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标准化活动总结 篇1
活动总结
单位：******
时间：201x年x月x日
照金项目部为了全面贯彻落实矿业公司的总体部署，紧密联系项目部生产实际，建立煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制，卓有成效地开展了”安全生产标准化知识＂竞赛活动，有效推动了安全生产标准化建设工作现将活动开展情况总结如下：
1、行动迅速，组织得力。为推动安全生产标准化知识学习竞赛活动的深入开展，有效管理工作，项目部成立了领导小组，领导统筹项目部的答题活动。领导小组紧紧围绕活动主题“学标准、用标准，上标准岗、干标准活，严格依责尽职、夯实安全生产基础”，研究制定《安全生产标准化知识学习竞赛活动》的通知》，明确活动共分为四个阶段，并一级抓一级，层层抓落实，共同组织，相互配合，分工合作。
2、阶段学习，有条不紊。第一阶段为2018年7月10日至8月15日，是项目部全体员工组织的自学阶段。主要采用：
一是各生产单位充分利用班前会的学习时间，由单位主要领导主持，技术人员亲自讲解；二是各部室每周三利用课余时间由部门负责人主持，组织本部门全体人员集中学习；三是各业务科室每周
2、 五是要深入区队，协助他们做好安全生产标准化知识学习，确保学习活动取得实效。
2018年8月16日至8月31日，第二阶段为集中学习阶段。主要采用由各业务部室专业技术人员每晚19:00在电教室对全项目部技术员以上干部集中宣讲本专业生产标准化知识标准。
第三阶段为2018年9月1日至9月15日，即考试阶段。9月1日，项目部向各单位发放知识竞赛试题，并对全体员工进行了考试。
2018年9月16-30日为第四阶段，即选拔阶段。
3、措施得力，效果明显。各生产单位严格按照活动要求积极组织干部职工进行自学，使每位员工均掌握新标准，并积极运用到井下生产现场中，为安全生产标准化工作贯穿于生产全过程奠定坚实的基础。各部室在开展《安全生产标准化》的学习竞赛活动的基础上，坚持勤俭节约、注重实效的原则，充分利用网络开展内容丰富、形式多样的学习活动，扩大知识面，提高学习兴趣，同时还积极深入基层区队，协助区队解决知识学习工作中遇到的各种疑难困惑，确保了活动的顺利完成。
标准化活动总结 篇2
一、工程概况
龙山至永顺高速公路是湖北恩施至吉首高速公路湖南境内的一段，是湖南“七纵九横”高速公路路网规划的重要组成部分，是纵贯湘西自治州的南北向交通的北上出省通道。该项目起自龙山县甘壁寨村，经龙山、红岩溪、农车、永顺，止于永顺县泽家镇海洛村，向北顺接拟建的湖北恩施至来凤高速公路，可达陕西安康与包茂国家高速连接，向南与在建的张家界至花垣高速公路以及拟建的永顺至吉首高速公路相连，进而与包茂线吉怀高速公路相接，直达广东茂名。全线采用四车道高速公路标准建设，设计速度80公里/小时，路基宽度24.5米，路线全长91.2公里，桥隧长度占主线总里程的58.7%，是到目前为止省内桥隧比最高的项目，工程难度大、任务非常艰巨，估算总投资121.75亿元。
本合同段为湖南省龙山至永顺高速公路土建第十三合同段，位于龙山县农车乡新寨村、花桥村、马蹄村境内，起点里程K41+900，终点里
程K52+000，全长10.10Km。主要结构形式包括分离式隧道342.5m/1座、大桥166.08m/1座、互通式立体交叉1处、服务区1处、路基土石方工程、路基排水及防护工程、涵洞、通道以及附属设施工程等。主线采用双线四车道高速公路标准建设，设计速度为80公里/小时，标准路基宽度24.5米。中标合同价：199600896元；合同工期：30个月；缺陷责任期：2年；保修期：5年。
二、活动依据及动员部署
为了促进龙永高速公路工程施工管理标准化、规范化、精细化，提升行业文明施工形象，根据永龙司监字【20xx】28号《关于开展施工标准化活动总结与考核的通知》文件要求，我项目部召开了标准化建设动员会，大力宣传标准化建设的重要性和具体要求。并成立了以项目经理为组长的标准化建设领导小组：
组 长：王二兵
副组长：樊贵、王萌 韩文抢 郑海军
成 员：胡坡、李泽峰、史建齐、吴运英、汪洋、兰剑锋
领导小组办公室设在项目部综合办公室，主要负责活动安排及日常检查、部署等工作，负责活动资料的收集、整理等，并及时向领导小组汇报活动的开展情况。
三、标准化建设开展情况
结合本项目的工程特点，项目部统一部署，设立专项资金用于标准化建设，项目部主要从工地建设、工程施工、档案管理、文明施工等4个部分展开标准化建设工作，具体工作如下：
1、工地建设标准化
开工前期由于场地限制钢筋加工场标准化建设进度缓慢，造成工地凌乱，材料堆码不整齐，尤其雨季造成钢材生锈，钢筋加工不集中，设备利用率低等问题。
在龙永公司的指导和监督下，项目部占用路基场地，修建了钢筋加工场。项目部通过实行混凝土拌合站、钢筋加工场及小型构件预制场的“三集中”建设，充分发挥了设备利用率高、管理集中、质量有效控制的集中作业优势，提高工程质量、加快工程进度、减少消耗、降低成本。工地建设标准化为项目全面推行施工标准化管理奠定了坚实的基础，项目部工地建设标准化主要体现在以下几个方面：
1.1项目部驻地建设
项目部建设面积共3400m2,采用拼装式活动彩钢房和混凝土砖房建设而成，主要有“三室（会议室、资料室、实验室）五小（宿舍、食堂、厕所、淋浴室、办公活动室）”,驻地及办公环境优美整洁、生活配套设施齐全，并进行了绿化，这大大改善了职工生产生活环境，提高了施工管理效率。
标准化活动总结 篇3
前言：（一）什么是标准化
为了在一定范围内获得最佳排序，针对实际问题或潜在问题制定共同和重复规则的活动称为标准化。它包括制定、发布和实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、
喀什作业车间二班开展标准化建设讨论总结
前言：（一）什么是标准化
为了在一定范围内获得最佳排序，针对实际问题或潜在问题制定共同和重复规则的活动称为标准化。它包括制定、发布和实施标准的过程。标准化的意义在于提高产品、过程和服务的适用性，防止障碍，促进技术合作。
（二）标准化的基本原理
为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。
（1）统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率；
（2） 统一的原则是功能对等。统一规范应从一组对象中选择，以包括被替换对象的必要功能；
(3)统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。
1、 充分认识标准化队伍建设的重要性和必要性
（1） 进一步巩固和加强班组标准化队伍建设，是提高现场管理水平，确保现场劳动人员的人身安全和作业安全。对于列检来说现场作业主要是各项生产经营工作的载体，也是班组工作的场所、车间管理千根线，线线都是靠班组来实现，班组建设的好坏直接关系到车间的安全、生产、设备、成本等方方面面、只有班组工作做细、做实、做好、做到位了，各项工作才能***。因此，班组的管理与建设是密不可分的。
只有通过抓好班组建设，才能真正的做到凡事有章可循。
（2） 要进一步巩固和加强规范化班组建设，坚持以人为本，构建和谐班组。团队是企业的细胞。只有每一个细胞都是健康的，一个人的身体才能健康和有保障。而班组不仅承担着完成生产、安全、日常工作也是班组职工学习知识、交流感情、实现价值、展现自我的重要场所、如果一个班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散、人际矛盾复杂、不仅不能保质保量完成各项生产任务，也会造成各类安全、设备和质量事故。
二、班组如何做好标准化
自段确定全面开展运用工作标准化建设工作以来，班组多次组织召开宣讲动员会，结合我段当前的安全压力、标准化列检所创建的意义和目的，进行层层宣传发动，结合段标准化创建工作推进计划，班组迅速行动，制定班组标准化创建实施方案和具体推进计划，细致分工，明确要求，布置开展车间标准化建设工作，现将开展标准化建设阶段工作进行汇报：
1正确的思想认识，正确认识标准化建设的意义
段下发关于创建标准化列检的实施方案以来，喀什二班在车间的带领下，进行认真细致的学习领会创建标准化的重要意义，端正思想，改变以往对待创建工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态，车间干部职工通过学习讨论，撰写“我离标准化有多远”反思查对材料，充分认识到，此次标准化建设工作是车间管理工作上层次的重要载体，是安全生产保证的长期行为，是车间一切工作的核心目标，是日常各项管理的行动准则。
2、全面开展标准化学习和目标
班组迅速建立本车间标准化文件学习，迅速组织班组对标准化建设实施规范，按照标准化建设实施细则要求认真学习，实施规划按周期推进，每周工作项目、建设目标和具体责任人予以明确。车间将岗位生产标准化、安全控制标准化、人员素质标准化、定置管理标准化、职场文明标准化作为建设重点，将一日、一班、一列、一辆、一岗的过程达标作为建设目标，全面展开工作。
3、深入开展创建工作
首先，班组对人员岗位职责按照分工进行明确和划分，制定了安全管理互补关系，明确班组五大员工作互补关系，对应车间下发的工作顺接关系，制定了班组工作流程，建立了班组五大员的行为规范要求，严格执行控制措施，严防安全生产事故的发生。
为强化现场安全控制，班组强化职工日常学习教育工作，从“二十一”条卡死措施、“三个禁令”、“职工一体化教育题库”、入冬安全教育、安全关键点项点等方面入手，结合“双补”活动要求，运用班组出边修、每月职工摸底考试时机，进行职工岗位练兵。一方面严格列车质量对规和邻所质量反馈追责，制定车间防范冬季制动机故障补强措施，及时协调解决现场存在的安全隐患和标准落实问题，对一班、一列、一辆作业标准进行学习，尤其注重夜间、午间、交**时段的现场值班盯控，确保安全正点。严格对到达现场的故障进行检查和处理，加强启动现场的故障处理组织，确保安全准时。
三、班组标准化建设工作是一项长期的工作，为了进一步做好我们班的班组标准化建设工作，制定了班组标准化建设实施细则，落实责任人，进一步提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。
1、在班组工作方面，根据班组的工作性质，我们每天进行全员安全提示与的班前会议，在班前会上，有班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险点预控，对现场安全严格卡控，并要求班组在出务是的安全提示及专线作业的要求。我们每天按时做团队工作日志，每天下午总结本周工作，提出下周工作计划，做下周危险点分析。每月月底对月度工作进行总结，并对下一个月的工作进行安排，每个月底对不安全情况进行记录。
我们班每月月初召开班委会，讨论制定班上的生产任务和工作条件。
2、在劳动管理方面，班组严格遵守值班纪律，按时上下班，每天下午实事求是地记录本班人员出勤情况，每月月底生成班组月度考勤，实事求是地填写每个人的休息日加班天数、节假日加班天数及补休结存工时数，并上报部门领导签字，在本班公示栏予以公示。及时地录入本班全体人员奖金分配情况，考核情况，并予以公开。
3、在安全管理方面， 对班组人员进行严格管理，并经常进行安全培训及现场安全考问，及时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周五下午按时开展安全学习活动，并做好记录，每月月底进行不安全情况记录。我们每月进行一次安全培训讲课，每季度制定、分解、落实本班“两措计划”，对己批准的“两措计划”，保证按时完成，每季度汇总“两措”项目实施情况，对完成的项目向部门提出验收申请。根据厂要求，进行春季安全大检查、秋季安全大检查工作、节前安全大检查工作，制定本班安全措施及检查计划，安全检查表，最后进行检查总结。
4在设备分工和日常卫生定制方面，班组进行了合理明确的分工，并指定了现场料柜、脱轨器的负责任。日常卫生计划小组分配了卫生区。在节能和循环利用方面，我们下班前都要关闭电脑、打印机、引水机、照明电源开关和空调电源开关，以节约电能
5、在政治思想教育方面，为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，认真贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。本班对每个月奖金二次分配情况、班组工作人员的考勤情况、每个月工作计划完成情况、对每个月材料使用情况进行公开。
4、 进一步开展标准化建设的立足点
班组是一个企业的基层组织，是一个段及车间一切工作的落脚点。加强班组建设，是我段的一项长期战略举措，也是车间和班组的一项长效机制是增强班组人员安全意识的最好方法。喀什二班在创建班组建设活动中今后所努力的方向:
1、创建学习型班组建设
（1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性学习理论知识和业务学习练功。
（2） 充分形成学习的积极性，工作带动学习，学习带动工作，形成学习工作、工作学习。
（3）能够结合段及车间的活动安排，开展岗位大练兵活动。能及时发现问题，提出改进措施，并能根据特殊时期冬季作业特点，加强日常学习。
（4） 认真组织队员参加实践学习和培训，加强学习和实践。
2、创建安全型班组建设
（1）班组高度重视安全管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，结合实际开展劳动安全专项整治活动。
（2） 加强班组安全意识，熟悉本岗位安全知识。结合作业环境，作业特点切实树立“我要安全，我会安全，我能安全”的意识。
（3）认真组织班组人员参加学习各项安全知识培训、技术交底、应急预案演练等，把握安全生产重要性，提高自我保护能力。
（4）班组工长切实履行班组安全第一责任人负责，坚持班前安全讲话，现场安全提示， 做到列列提示，班组人员能够互换爱护，互相提醒，互相监督，尤其做好对新职工的安全监护。
3、创建清洁型班组建设
（1） 工作场所干净有序。日常工作场所、休息室、候诊室可根据日常卫生要求进行清洁，布置整齐，物品摆放整齐。
（2）生活驻地环境好。注意保护生活环境和卫生，不乱扔垃圾，班组宿舍地面清洁，无异味，个人物品摆放整齐。
（3） 班组成员要注意个人卫生，注意仪容仪表，定期清洗工作服，保证干净整洁，体现检车员的作风和特点。
4、创建节约型班组建设
（1） 班组认真研究工段、车间下发的相关节能制度，能根据实际情况做好日常卡控工作。制定出合理的节能减排的措施。
（2） 科学生产，提高工作效率，在日常工作中，多学点点子，多提建议，修旧利新。有效利用资源提高效益。
标准化活动总结 篇4
XX高速公路建设管理处：
我项目自开工以来就严格按照建管处和总监办的要求积极推行“五化”管理，利用开展标准化建设这一有利契机，加强领导，注重协调，落实责任，强化措施，以施工标准化活动为平台，通过健全制度，强化落实，改进工作，有效提升了项目部工作整体水平。现将我项目在施工标准化活动中出现的制度创新、规范创新、新技术应用及安全文明施工汇报如下：
一、成立领导小组，健全规章制度
为了更好的开展施工标准化活动、使施工标准化活动真正发挥实际效益，我项目部建立了完善的活动管理体系，使其行之有效、利于操作。
1、成立以项目总工程师为组长，工程技术部、质检部部长为副组长，各施工现场负责人为组员的XX高速公路XXX合同段施工标准化活动工作小组。
2、编制可行的《标准化施工》作业指导书来指导现场施工；科学组织、统筹安排，确保工程进度，项目部专门组织现场技术人员和工队召开专题会议，合理安排施工计划，理顺施工工序，将标准化施工控制到细节。
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3、按照施工标准化要求，确定落实方案
对照交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》、《山西省高速公路建设项目施工标准化实施方案》（晋重公建工【20xx】52号）中的“施工标准化管理实施要点”、《山西省高速公路施工标准化考核办法》（晋重公建工【20xx】81号）、《XX高速公路标准化施工指南》及XX高速公路建设管理处下发的相关文件及管理办法，结合我项目部的实际情况，确定了活动的落实方案。
二、我项目开展施工标准化活动情况总结
在项目工程建设中按标准化施工要求从四个方面贯穿项目的整个施工过程进行指导施工。此次开展施工标准化活动收到的成效也主要由工地建设、施工工艺、工程质量及安全管理四个方面总结：
（一）、标准化工地建设工作总结
项目开工初期，在XX高速公路建设管理处及XX高速公路JL1总监办的指导和监督下，项目部修建了标准化钢筋加工场、标准化混凝土拌合站、标准化预制梁场，通过发挥集中管理、集中利用设备、集中作业的优势，充分提高了工程质量、加快了工程进度、减少了成本消耗，实现了标准化施工应有的效益。工地建设标准化为项目全面推行施工标准化管理奠定了坚实的基础。
1、项目部驻地标准化建设
项目部统一采用拼装式活动彩钢房建设而成，主要有“三室（会议室、办公室、实验室）五小（宿舍、食堂、厕所、淋浴室、- 2 -
活动室）”,驻地及办公环境优美整洁、生活配套设施齐全，并进行了绿化，这大大改善了职工生产生活环境，提高了施工管理效率。
项目部按照《XX高速工地建设标准化指南》规范用房及场地建设要求，项目部设臵在交通、通水、通电、通电话相对方便的位臵，并积极创造信息化办公管理条件。
2、工地试验室标准化建设
试验室办公区和功能室分开设臵，办公区及功能室设臵有必要的防火、防盗等安全措施。办公区域包括办公室和资料档案室，根据我项目的工程内容和规模，功能室分设留样室、土工室、集料室、力学室、水泥室、外检室、混凝土室、标养室、化学室、石料室等功能室。
功能室内设备摆放符合试验工作流程，尽量避免人流与物流交叉、相互干扰。功能室主要设备旁边都悬挂统一规格的仪器设备操作规程，指定专人维护、专人操作。
3、施工场站标准化建设
标准化钢筋加工场：我标段认真落实建管处《工程建设标准化管理》的有关规定，全面实现标准化管理，使钢筋加工厂实现了规范化、标准化作业。XX合同段钢筋加工厂位于位于K0+140西20m处，位于A匝道、B匝道和主线形成的三角区域内。钢筋加工场长80m，宽16m，占地1280m，彩钢瓦全封闭，配备有对焊机1台，钢筋笼滚焊机1台，5T龙门吊1台。场区划分有原
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材区堆放区、半成品堆放区、钢筋笼加工区、岗前培训区。我标段桩基、墩柱钢筋笼施工已接近尾声，因枣庄河5#、6#墩桩基施工，钢筋加工场示范点已进行了部分拆除。
标准化拌合站：拌合站位于吉县枢纽互通区东约一公里处，拌合站设臵按照“工厂化、集约化、专业化、配送化”原则进行标准化建设，经综合考虑施工生产情况，我标段标准化拌合站设臵区域划分为生活区、拌和区、材料计量区、运输车辆停放区、材料堆放库，内设有洗车池、污水沉淀池和排水系统。
拌合站安装了HZS50型搅拌机，配备了封闭式料仓、粉罐。场内设有100t地磅1台、砼运输罐车6辆、装载机2台、自备发电机1台（200KW）。封闭式料仓采用彩塑钢材质，并设臵有保温措施。
标准化箱梁预制场：XX高速XXX合同段预制场位于主线K0+290-K0+582，长298m，占地17亩。担负我合同段吉县枢纽箱梁的预制生产任务。梁场主要设备配臵有2台60T/31.5m跨龙门吊，2台10T/31.5m跨龙门吊，1台10T/12m跨龙门吊，1台金属波纹管成形机，1套数控弯曲中心，1台数控弯箍机，1套钢筋绑扎模架，6套25m模板，3套20m模板，15套自动喷淋养生系统，2套智能张拉设备，1套智能压浆设备，5套凿毛设备。
（二）、标准化施工工艺运用情况
我合同段枢纽互通工程有三处需要下穿XX高速公路，有六条匝道需要与XX高速拼接，如何安排施工顺序且确保XX高速公- 4 -
路正常通行是本工程的难点；XXXXXXXX马家河1号大桥第二跨40m简支T梁上跨XX高速XX收费站A匝道，既要保证安全施工，又要保证XX高速正常通车，如何完成安全施工和正常通车两不误是我们不得不考虑的问题；本工程结构物较多（其中现浇桥就有22联75跨），施工繁琐。因此要想干好本项目，不仅要在施工中加强协调、合理组织、精心施工，还要注重施工工艺的运用与改进，确保工
程优质、按期完成。
我项目部组织工程管理人员及工程技术人员到现场实地查看地形，编制了路基高边坡施工专项方案、隧道施工专项方案、桥梁高墩专项施工方案、互通立交交叉施工方案、现浇桥梁支架专项施工方案，并组织专家对部分方案的可行性进行了评审，根据专家评审会形成的会议纪要对施工方案进行了优化设计，从施工方案（施工工艺）上来保证标施工准化目标的实现。
目前，我合同段具备施工能力的劳务队有24个，项目部按照公司要求，组织各相关人员对劳务合同的签订、选用进行了评议，通过选择优秀的劳务施工队伍来保障先进施工工艺的顺利实施。
我合同段的钢筋加工场滚焊机施工工艺、混凝土拌合站的混凝土自动计量系统、预制梁场钢筋模架施工、喷淋养生、智能张拉、智能压浆、机械凿毛等工艺是我标段最具有代表性的标准化施工工艺。
滚焊机生产工艺：根据钢筋笼主筋根数和间距调节移动盘上
标准化活动总结 篇5
G205泾南段公路改建工程业主项目办：
我项目部自开工以来就严格按照G205业主项目办和总监办的要求积极开展施工标准化管理，利用开展标准化建设这一有利契机，加强领导，注重协调，落实责任，强化措施，以施工标准化活动为平台，通过健全制度，强化落实，改进工作，有效提升了项目部工作整体水平。现将我项目在施工标准化活动中推进施工标准化活动措施及安全文明施工汇报如下：
一、成立领导小组，健全规章制度
为了更好的开展施工标准化活动、使施工标准化活动真正发挥实际效益，我项目部建立了完善的活动管理体系，使其行之有效、利于操作。
1、成立以项目经理为组长，项目总工、工程技术部、质检部部长为副组长，各施工现场负责人为组员的G205泾县至南陵段公路改建工程02标合同段施工标准化活动工作小组。
2、编制可行的《施工标准化活动实施方案》来指导现场施工；科学组织、统筹安排，确保工程进度，项目部专门组织现场技术人员和工队召开专题会议，合理安排施工计划，理顺施工工序，将标准化施工控制到细节。
3、按照施工标准化要求，确定落实方案
根据业主项目办转发《安徽省普通国省干线公路施工标准化活动实施方案》、《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》、《安徽省交通运输厅加快国省干线公路建设指挥部关于开展普通国省干线公路施工标准化活动考核工作的通知》和《关于开展宣城市普通国省干线公路施工标准化活动的通知》等有关文件要求，结合我项目部的实际情况，确定了活动的落实方案。
二、我项目开展施工标准化活动情况总结
在项目工程建设中按标准化施工要求从四个方面贯穿项目的整个施工过程进行指导施工。此次开展施工标准化活动收到的成效也主要由工地建设、施工工艺、工程质量及安全管理四个方面总结：
（一）、标准化工地建设工作总结
项目开工初期，在G205业主项目办及总监办的指导和监督下，项目部修建了标准化钢筋加工场、标准化混凝土拌合站、标准化预制梁场，通过发挥集中管理、集中利用设备、集中作业的优势，充分提高了工程质量、加快了工程进度、减少了成本消耗，实现了标准化施工应有的效益。工地建设标准化为项目全面推行施工标准化管理奠定了坚实的基础。
1、项目部驻地标准化建设
项目部按标准化工地建设要求，设置了项目经理室、项目总工室、工程管理部、安全质检部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、工地试验室、会议室、活动室、宿舍、食堂、卫生间等相关设施，驻地及办公环境优美整洁、生活配套设施齐全，并进行了绿化，这大大改善了职工生产生活环境，提高了施工管理效率。
项目部按照《工地建设标准化指南》规范用房及场地建设要求，项目部设置在交通、通水、通电、通电话相对方便的位置，并积极创造信息化办公管理条件。
2、工地试验室标准化建设
试验室办公区和功能室分开设置，办公区及功能室设置有必要的防火、防盗等安全措施。办公区域包括办公室和资料档案室，根据我项目的工程内容和规模，功能室分设土工室、集料室、力学室、水泥室、化学室、沥青室、沥青混合料室、标养室、现场检测室等功能室。
功能室内设备摆放符合试验工作流程，尽量避免人流与物流交叉、相互干扰。功能室主要设备旁边都悬挂统一规格的仪器设备操作规程，指定专人维护、专人操作。
3、施工场站标准化建设
标准化拌合站：拌合站位于距琴溪互通区约十公里处，拌合站设置按照“工厂化、集约化、专业化、配送化”原则进行标准化建设，经综合考虑施工生产情况，标准化拌合站设置区域划分为生活区、拌和区、材料计量区、运输车辆停放区、材料堆放库，内设有洗车池、污水沉淀池和排水系统。
拌合站安装了HZS50型搅拌机，配备了封闭式料仓、粉罐。场内设有100t地磅1台、砼运输罐车6辆、装载机2台、自备发电机1台（200KW）。封闭式料仓采用彩塑钢材质，并设置有保温措施。
标准化T梁预制场：预制场位于距琴溪互通区约十公里处，担负我合同段双坑中桥T梁的预制生产任务。梁场主要设备配置有2台50T龙门吊，2台10T龙门吊，1套数控弯曲中心，1台数控弯箍机，1套钢筋绑扎模架，5套13m模板，12套自动喷淋养生系统，2套智能张拉设备，1套智能压浆设备，3套凿毛设备。
标准化钢筋加工场：认真落实业主项目办《工程建设标准化管理》的有关规定，全面实现标准化管理，使钢筋加工厂实现了规范化、标准化作业。钢筋加工厂位于位于梁板预制厂内，钢筋加工场长60m，宽16m，占地960m2，彩钢瓦全封闭。场区划分有原材料堆放区、半成品堆放区、钢筋笼加工区。
（二）、标准化施工工艺运用情况
我合同段主要包括路基、路面、桥涵、绿化及防护、交通工程施工，本工程为公路改建工程，既要保证安全施工，又要保证交通正常通行，如何完成安全施工和正常通车两不误是我们不得不考虑的问题；本工程结构物较多（其中包括琴溪互通立交一座），施工繁琐。因此要想干好本项目，不仅要在施工中加强协调、合理组织、精心施工，还要注重施工工艺的运用与改进，确保工程优质、按期完成。
我项目部组织工程管理人员及工程技术人员到现场实地查看地形，编制了路基高边坡施工专项方案、桥梁工程专项施工方案、互通立交交叉施工方案及双坑桥老桥拆除专项安全方案，并组织专家对部分方案的可行性进行了评审，根据专家评审会形成的会议纪要对施工方案进行了优化设计，从施工方案（施工工艺）上来保证施工标准化目标的实现。
目前，我合同段具备施工能力的.劳务队有五个，项目部按照公司要求，组织各相关人员对劳务合同的签订、选用进行了评议，通过选择优秀的劳务施工队伍来保障先进施工工艺的顺利实施。
我合同段的混凝土拌合站的混凝土自动计量系统、喷淋养生、智能张拉、智能压浆、机械凿毛等工艺是我标段具有代表性的标准化施工工艺。
混凝土拌合站的混凝土自动计量系统工艺：混凝土拌合站的建设发挥了“集中拌合、集中管理优势”，自动计量比人工计量准确，大大提高了混凝土生产量，使工程混凝土质量在源头上得到了有效控制。储料仓的建设提高了材料的集中管理、分仓堆放，减少了混料现象，确保了雨季砂石料含水量不发变化，冬季保温的作用，确保了混凝土生产质量。
标准化活动总结 篇6
标准化活动总结
近年来，随着全球经济的快速发展，标准化已成为国际贸易和产业竞争的重要手段之一。为了进一步推动标准化工作的发展和应用，提高我国企业的竞争力和产品质量，我公司于某日成功举办了一场名为“标准化活动”的研讨会。本文将结合此次研讨会的内容和成果，对活动进行详细总结。
本次研讨会旨在加强员工对标准化工作的理解，推动标准化活动的开展。活动现场气氛热烈，来自各个部门的员工齐聚一堂，共同探讨标准化对企业发展的重要性和必要性。研讨会议程分为主题演讲、案例分享和小组讨论三个环节。
在主题演讲环节，我们特邀请了多位业内专家和学者，他们针对标准化工作的意义、目标和方法进行了深入的解读，并分享了自己在标准化工作中的经验和见解。主题演讲不仅为员工提供了全面了解标准化的机会，同时也激发了员工对标准化工作的兴趣和热情。
接下来是案例分享环节，我们邀请了多家成功实施标准化的企业代表，他们分享了自己企业在标准化活动中所取得的成果和经验。这些案例涵盖了不同行业和领域，让员工们更加直观地了解到标准化在企业管理、产品质量和市场竞争方面的积极作用。案例分享的环节特别受到员工的欢迎和认可，因为这些实际案例可以激励他们亲身参与到标准化活动中。
最后是小组讨论环节。根据事先分配好的小组，员工们分组讨论并提出对标准化工作的建议和策略。每个小组由不同部门的员工组成，保证了多元化的观点和想法。在小组讨论中，员工们积极发言，提出了许多切合实际的建议和意见。各个小组的发言代表也被邀请上台，与大家分享他们的讨论成果和心得体会。这一环节的目的在于促进交流和共享，通过员工的互动，达成标准化工作的共识和目标。
通过这场标准化活动，我们取得了丰硕的成果。首先，员工对标准化工作的认识得到大幅提升，清晰了解了标准化与企业发展的紧密联系。同时，员工们也更加明确了自己在标准化活动中的责任和作用，进一步激发了他们参与标准化工作的热情。其次，通过案例分享和小组讨论，我们收集到了大量宝贵的意见和建议，这将对今后的标准化活动的开展和实施提供重要参考。最后，研讨会的成功举办也为我公司树立了良好的形象，展示了我们在标准化方面的领先地位和实力。
总结而言，本次标准化活动为我公司以及参与活动的员工们带来了巨大的益处。通过专家和业内精英的分享，员工们对标准化工作有了更加深入的了解和认识。通过案例分享和小组讨论，员工们不仅加深了对标准化工作的理解，同时还培养了团队合作和创新能力。希望我们公司能够持续举办这样的标准化活动，为推动标准化工作的发展做出更大的贡献。
标准化活动总结 篇7
标准化活动总结
标准化活动是一个组织或团体进行的一项重要活动。通过制定和实施标准化规范，可以提高生产效率、产品质量和服务水平，促进国内外贸易的顺利进行。本文将详细介绍我参与的一次标准化活动，并对活动进行总结。
活动背景
本次标准化活动是由我所在的公司组织的，旨在制定一套适用于公司质量管理体系的标准化规范。公司在不断发展壮大的同时，也面临着日益增加的生产任务和质量控制难题。为了提高生产效率和产品质量，公司决定引入标准化管理体系，让各个部门的工作更加规范化、标准化。
活动过程
1. 制定目标：在正式开展活动之前，我们召开了一次会议，明确了活动的目标和具体任务。我们希望通过实施标准化管理体系，提高公司的生产效率和产品质量，进而提升市场竞争力。
2. 调研分析：为了了解现行的管理体系和问题，我们开展了一系列的调研分析工作。我们对各个部门进行了深入访谈，了解他们的现行管理模式，同时还与一些行业内的标杆企业进行了交流。通过这些工作，我们明确了需要解决的问题和改进方向。
3. 制定标准：根据对现行管理体系的调研结果，我们组织了一次专家讨论会。专家们结合自己的经验和专业知识，共同制定了一套适用于公司的标准化规范。标准内容包括质量控制要求、流程规范、员工培训等方面。
4. 实施改进：制定标准后，我们组织了一系列的培训活动，向全体员工介绍和解释新的标准。同时，我们根据标准中的要求，对各个部门的工作进行了改进。我们对工作流程进行了优化，简化了繁琐的手续，提高了工作效率。
5. 试运行和修订：在全面实施标准之前，我们进行了一次试运行。试运行期间，我们发现了一些问题和不足之处，及时进行了修订和完善。我们不断改进标准，最终形成了适用于公司的标准化规范。
活动成果
通过一段时间的努力，我们终于成功制定和实施了一套适用于公司的标准化规范。这套规范对公司的生产管理起到了积极的推动作用。
生产效率得到了大幅提升。通过优化流程和简化手续，我们节省了大量的时间和人力资源。各个部门的工作更加有序，生产任务得以高效完成。
产品质量得到了明显提高。新的标准要求各个环节严格按照规范操作，从而降低了产品出现质量问题的概率。我们还加大了质量检测力度，确保产品达到国家相关标准。
公司的服务水平得到了提升。标准化规范要求各个部门在与客户沟通和服务过程中，遵循一定的准则和流程。这使得我们的客户得到了更加专业和高效的服务，增加了客户的满意度。
总结
通过参与这次标准化活动，我深刻体会到标准化对于一个组织的重要性。标准化活动不仅可以提高生产效率、产品质量和服务水平，还可以为企业提供一种良好的管理模式。在活动中，我也发现了一些问题和不足之处，如组织协调能力不足、专家结构不够合理等。在今后的标准化活动中，我将进一步加强组织和协调能力，优化专家资源配置，以取得更好的活动成果。希望通过标准化活动的持续推进，我所在的公司能够更好地适应市场需求，提升竞争力。
标准化活动总结 篇8
今年以来，市环保局根据《关于印发全省政务公开政务服务标准化深化年活动方案的通知》（皖政务办〔20xx〕1号）部署，紧密结合自身实际，认真开展政务公开政务服务“标准化深化年”活动，不断提高xx县政务公开和公共服务水平。
一、强化活动组织领导
市环保局明确年度工作重点，把开展“标准化深化年”活动作为今年重点工作之一，根据省政务公开办、省环保厅部署和要求，以“整体提升年”活动为抓手，不断提升信息公开常态化、规范化、制度化、信息化、精细化工作水平，增强部门公信力，保障人民群众知情权、参与权、表达权、监督权。
二、推动活动深入开展
推进主动公开，整体提升**信息公开常态化水平。
1.推进重大事项决策公开。规范重大决策事项目录的编制和发布
2推进行政权力运行和结果公开。按照“权力谁行使、结果谁公开”的原则，切实落实公开主体责任，全面推进行政执法结果信息公开。权力事项的接受，进展和结果应当予以披露。
3.推进重点工作信息公开。及时披露重点工作的重要方针、计划和任务分解，落实的具体措施和工作推进、进度和完成情况。
三、加强督促检查
为确保整改活动扎实有效，市环保局办公室采取多种监督检查方式，对各单位整改工作落实情况进行监督。
一是组织专人开展网上检查，通过信息中心对工作滞后、整改不到位的单位进行技术指导。
二是要求各部门认真开展局政务公开栏自查整改工作。对自查中发现的问题立即整改，对不能保证的栏目信息内容进行了说明。
标准化活动总结 篇9
1正确的思想认识，正确认识标准化建设的意义
段下发关于创建标准化列检的实施方案以来，喀什二班在车间的带领下，进行认真细致的学习领会创建标准化的重要意义，端正思想，改变以往对待创建工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态，车间干部职工通过学习讨论，撰写“我离标准化有多远”反思查对材料，充分认识到，此次标准化建设工作是车间管理工作上层次的重要载体，是安全生产保证的长期行为，是车间一切工作的核心目标，是日常各项管理的行动准则。
2、全面开展标准化学习和目标
班组迅速建立本车间标准化文件学习，迅速组织班组对标准化建设实施规范，按照标准化建设实施细则要求认真学习，实施规划按周期推进，每周工作项目、建设目标和具体责任人予以明确。车间将岗位生产标准化、安全控制标准化、人员素质标准化、定置管理标准化、职场文明标准化作为建设重点，将一日、一班、一列、一辆、一岗的过程达标作为建设目标，全面展开工作。
3、深入开展创建工作
首先，班组对人员岗位职责按照分工进行明确和划分，制定了安全管理互补关系，明确班组五大员工作互补关系，对应车间下发的工作顺接关系，制定了班组工作流程，建立了班组五大员的行为规范要求，严格执行控制措施，严防安全生产事故的发生。
为强化现场安全控制，班组强化职工日常学习教育工作，从“二十一”条卡死措施、“三个禁令”、“职工一体化教育题库”、入冬安全教育、安全关键点项点等方面入手，结合“双补”活动要求，运用班组出边修、每月职工摸底考试时机，进行职工岗位练兵。一方面严格列车质量对规和邻所质量反馈追责，制定车间防范冬季制动机故障补强措施，及时协调解决现场存在的安全隐患和标准落实问题，对一班、一列、一辆作业标准进行学习，尤其注重夜间、午间、交**时段的现场值班盯控，确保安全正点。严格对到达现场的故障进行检查和处理，加强启动现场的故障处理组织，确保安全准时。
三、班组标准化建设工作是一项长期的工作，为了进一步做好我们班的班组标准化建设工作，制定了班组标准化建设实施细则，落实责任人，进一步提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。
1、在班组工作方面，根据班组的工作性质，我们每天进行全员安全提示与的班前会议，在班前会上，有班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险点预控，对现场安全严格卡控，并要求班组在出务是的安全提示及专线作业的要求。我们每天按时做团队工作日志，每天下午总结本周工作，提出下周工作计划，做下周危险点分析。每月月底对月度工作进行总结，并对下一个月的工作进行安排，每个月底对不安全情况进行记录。
我们班每月月初召开班委会，讨论制定班上的生产任务和工作条件。
2、在劳动管理方面，班组严格遵守值班纪律，按时上下班，每天下午实事求是地记录本班人员出勤情况，每月月底生成班组月度考勤，实事求是地填写每个人的休息日加班天数、节假日加班天数及补休结存工时数，并上报部门领导签字，在本班公示栏予以公示。及时地录入本班全体人员奖金分配情况，考核情况，并予以公开。
3、在安全管理方面， 对班组人员进行严格管理，并经常进行安全培训及现场安全考问，及时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周五下午按时开展安全学习活动，并做好记录，每月月底进行不安全情况记录。我们每月进行一次安全培训讲课，每季度制定、分解、落实本班“两措计划”，对己批准的“两措计划”，保证按时完成，每季度汇总“两措”项目实施情况，对完成的项目向部门提出验收申请。根据厂要求，进行春季安全大检查、秋季安全大检查工作、节前安全大检查工作，制定本班安全措施及检查计划，安全检查表，最后进行检查总结。
4在设备分工和日常卫生定制方面，班组进行了合理明确的分工，并指定了现场料柜、脱轨器的负责任。日常卫生计划小组分配了卫生区。在节能和循环利用方面，我们下班前都要关闭电脑、打印机、引水机、照明电源开关和空调电源开关，以节约电能
5、在政治思想教育方面，为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，认真贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。本班对每个月奖金二次分配情况、班组工作人员的考勤情况、每个月工作计划完成情况、对每个月材料使用情况进行公开。
4、 进一步开展标准化建设的立足点
班组是一个企业的基层组织，是一个段及车间一切工作的落脚点。加强班组建设，是我段的一项长期战略举措，也是车间和班组的一项长效机制是增强班组人员安全意识的最好方法。喀什二班在创建班组建设活动中今后所努力的方向:
1、创建学习型班组建设
（1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性学习理论知识和业务学习练功。
（2） 充分形成学习的积极性，工作带动学习，学习带动工作，形成学习工作、工作学习。
（3） 能结合车辆段、车间的活动安排开展岗位培训活动。能及时发现问题，提出改进措施，并能根据特殊时期冬季作业特点，加强日常学习。
（4） 认真组织队员参加实践学习和培训，加强学习和实践。
2、创建安全型班组建设
（1）班组高度重视安全管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，结合实际开展劳动安全专项整治活动。
（2） 加强班组安全意识，熟悉本岗位安全知识。结合作业环境，作业特点切实树立“我要安全，我会安全，我能安全”的意识。
（3）认真组织班组人员参加学习各项安全知识培训、技术交底、应急预案演练等，把握安全生产重要性，提高自我保护能力。
（4）班组工长切实履行班组安全第一责任人负责，坚持班前安全讲话，现场安全提示， 做到列列提示，班组人员能够互换爱护，互相提醒，互相监督，尤其做好对新职工的安全监护。
3、创建清洁型班组建设
（1） 工作场所干净有序。日常工作场所、休息室、候诊室可根据日常卫生要求进行清洁，布置整齐，物品摆放整齐。
（2）生活驻地环境好。注意保护生活环境和卫生，不乱扔垃圾，班组宿舍地面清洁，无异味，个人物品摆放整齐。
（3） 班组成员要注意个人卫生，注意仪容仪表，定期清洗工作服，保证干净整洁，体现检车员的作风和特点。
4、创建节约型班组建设
（1） 班组认真研究工段、车间下发的相关节能制度，能根据实际情况做好日常卡控工作。制定出合理的节能减排的措施。
（2） 科学生产，提高工作效率，在日常工作中，多学点点子，多提建议，修旧利新。有效利用资源提高效益。
（3） 养成良好的节俭习惯，多宣传。坚持对班组人员进行道德教育，让班组人员形成良好的习惯，爱护公物，在班组当班时无长流水、长明灯等不良现象。
4、创建和谐型班组建设
（1） 团队成员团结协作，同心同德，齐心协力，努力工作，按时完成各项工作安排。
（2） 正确处理与其他团队和其他方面的关系，并与对方相处融洽。
（3） 班子成员相互关心，互相爱护，互相理解，互相帮助，不打架，凝聚力强。
（4）班组人员遵章守纪，集体荣誉感强，服从领导安排，组织纪律观念强，积极参加车间及班组的各项活动，努力争创和维护班组荣誉。
开展规范化班组建设活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要举措。作为喀什运用车间二班要以求真务实的作风，立足本质，细致工作，把这项活动认真的开展下去。
标准化活动总结 篇10
根据阳煤丰喜新绛公司新绛政字【2011】37号文件《关于进一步加强安全生产标准化工作的实施方案》要求，结合我公司工艺管理的实际情况，按照安全生产标准化要求，本月做了以下几方面的工作：
1、为提高公司工艺管理水平，降低管理成本、减少工艺管线的跑、冒、滴、漏等现象，保障生产能够达到长周期安全、稳定运行，圆满完成各项经济指标，切实做好安全生产工作，有效预防和减少安全事故，达到各产品成本降到最低的预期指标。
2、根据《生产管理细则》要求，进一步完善并规范了今年制定的八大管理制度。
3、按照《绩效考评》要求， 1月15日对各车间工艺指标、操作证管理、报表管理、交**记录进行了详细的检查，对检查结果予以公布，通过检查落实，进一步规范了各单位安全生产标准化管理。
工艺科 2012年1月30日
安全生产标准化活动月总结
根据安全生产标准化评审标准，结合《安全生产标准化活动实施方案》工作任务的分解要求，本月工艺科做了以下几方面的工作：
1、利用电业部门春检的机会，根据我公司生产运行的实际情况，组织召开了春检工作会议，制定了详细的开停车方案，在方案中对各个工段的置换（惰性、空气）进行了严格分析并对项目责任人进行了划分，保证本年度春检准备工作能够安全进行并顺利完成。
2、根据《阳煤丰喜新绛公司新造气改造项目及三废炉投运考核方案》，本月对水汽、气化车间两车间进行了72小时考核会议，明确了各组负责人的任务与职责，并对各项工艺指标根据实际生产情况做了明确确定，保证此次考核能够顺利进行。
工艺科2012年2月28日
标准化活动总结 篇11
四通煤业生产部质量标准化活动总结
根据“四通煤业结合党的群众路线教育实践活动开展矿井安全质量标准化动态达标教育实践活动的实施方案”相关要求，结合我矿实际，我科室积极配合，严格按照活动实施方案，逐条落实，认真执行，现将10月份工作内容总结如下：
1、 高度重视完善制度，全面确保安全质量标准化
首先，在上级领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由科室领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作,由跟班领导负责安全质量标准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
二是建立健全内部安全质量标准化体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我单位十分重视安全质量标准化管理制度与单位实际相结合的细化工作，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。
我们根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、结合我矿实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。建
二、统一思想、提高认识，把安全质量标准化工作放在首位
意识决定行为，要提高安全质量标准化工作，必须从改变人员的质量标准化意识做起，我科室强化队组管理，细化质量标准化的理论学习，10月份以来我科室以班前会、黑板报等各种形式开展了对矿发各项质量标准化工作制度的学习贯彻，对照标准找出自身不足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使该体系能深入到每一位员工和管理者的日常行为中，增强质量标准化意识。
3、 上下联动，扎实推进，大力提高作业现场规范化管理水平
1、强化现场施工组织管理。一是落实领导分级负责制，加强对施工现场的组织协调工作，特别是针对由于工作面条件差，物料多，生产压力大，易造成忽视安全质量标准化管理的情况进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。二是加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。
2、对标查改，追求标准化实效。技术人员及管理人员实行动态检查制度，及时把在井下发现的问题记录在案，并制定整改日期，要求责任人及时反馈整改结果，并根据问题的性质进行相应的处罚。对于常见问题，积极与班组长沟通，制定整改方案，以确保重复出现的常见问题能够得到彻底解决。
通过认真自查和积极整改，安全质量标准化管理水平得到了较大提高。
三。安全质量标准化在生产中的有效性
1、两巷质量标准化管理
2下—208综采工作面回采以来，在两巷整治的过程中，我们坚持环境整治与长效治理并重的原则，坚决杜绝走回头路，干返工活的现象。使上下闸环境整洁有序，为工人创造良好的工作环境，为安全生产创造有利条件。每十天的质量标准化评分存在几个常见问题
1支座存在超高效用现象，支座中心距过大
2、支架初撑力不足
分析以上问题原因，由于10月份以来，工作面遇构造，顶板破碎，构造与工作面斜交面积大，导致工作面支架无法正常使用，应加大现场监管力度，保证支架正常使用，确保安全度过了断层带。
2、掘进工作面规格质量管理
严格控制工程质量，不定期检查施工队锚杆、锚索检查记录，提交施工队验收记录。各班质量验收员对当班锚杆（锚索）（打眼定位、孔深、方向、安装、质量测试等）的支护质量负现场直接检查验收责任，负责每根锚杆初锚力的测试，对扭矩达不到要求时提出补救措施，并要落实到人头。根据质量标准化读本要求，细化管理制度，完善相关台账内容，加强工作面顶板管理。
6、 安全质量标准化管理的收获与启示
通过这一个月的采煤、掘进质量标准化管理工作的开展，为广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，也深深的感觉到质量标准化工作将是一场持久战，我们应在以后的工作当中时刻不忘质量标准化建设工作。
四通煤业“开展矿井安全质量标准化动态达标
教育实践活动”总结生产
科2013年
因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！
生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。
因为没有真正完美的生活，只有不完美才是最真实的美。
不要总是悲观地认为你是不幸的。事实上，比我们不幸的人还多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会包容和理解，很多痛苦，很多累，要冷静面对。
只有经历过，经历过，才能明白生活的不易。因为“经历就是收获”.
你应该知道世界上没有什么是不能抛弃的。人生没有不可跨越的斜坡。当你调整好心态，一切都会变得清晰明了。
人活着，活的就是一种心情。
每个人都不快乐，这要求我们做任何事都要有一颗正常的心。
只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重！
因为人活着，我们需要一个积极乐观和感恩的态度对待所有人。
只要心中有一景，到处都是彩云；只要态度好，一切阴霾都会消失
人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展。
正所谓“生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，却总是留下这样那样的遗憾，没有完美，才有遗憾展现人生的本色。”
只有这些遗憾才是我们生命中最宝贵的财富；只有坦然面对所有，积极乐观的活着，就会发现平淡的生活原来也会变得很丰富。
生活，让我们微笑，也能让我们哭泣。我们不要总是消极的怨天尤人，该以积极乐观的良好心态活着，如若心态好，精神打起来，好运自然来，就看你怎样去对待！
标准化活动总结 篇12
自深化年活动开展以来，施工管理组积极贯彻活动精神，迅速组织相关科室及施工单位进行活动发动和内容学习，制定活动目标并落实活动开展措施，通过严格落实标准、加强监督检查，不断夯实工程标准建设管理基矗，现场标准化建设管理不断提升，有力促进了地面工程建设管理水平不断迈上新台阶，现将本次活动开展总结如下：
活动过程中，管理运行重点工程项目7项，检查督导现场69场次，督导发现管理、安全、质量、标准现场存在问题合计299个，其中运行管理问题10个，问题116个，质量管理问题94个，标准现场79个。
针对上述检查问题，管理组一是严细部门监管责任，认真落实监督，不断细化明确科室职责，消除监管盲区和漏洞，提升工程“齐抓共管”能力；二是强化承包商管理，综合运用监督检查、积分管理、问责约谈、“黑名单”管理等手段，倒逼督促承包商完善自身管理，全面提升工程管理水平。三是强化宣传培训，通过活动宣贯和学习上海赛科“5.12”承包商事故分析，规范工程管理行为，杜绝违章指挥、违章操作，树立承包商、管理人员标准意识，转变思想作风，进步增强管理技能。
四是对屡屡发生的安全问题，要在检查过程中严格执行考核处罚制度，确保检查问题得到考核落实；同时，要加强对重复问题的考核，对同一场所重复出现三次以上问题的，要进行两次处罚，从根本上消除重复问题。
施工管理组不断建立健全管理制度，强化工程管理运行，通过科**行工程工期和实现工程提前见效。在罐区隐患治理项目运行过程中，每周四积极组织基建中心、油气集输科、物资配送中心、qhse管理科、集输大队等相关参建科室及单位参加推进会，重点组织、运行、协调、解决施工进度、qhsse管理、材料**和施工保障措施，加快该项目推进运行。目前，联合站1号罐新建工程已竣工投产。
每周二组织召开工程周例会，落实施工进度符合率和检查问题整改，强化例会运行、管理和问题解决职能，放大工程管理措施在建设项目中的能效辐射，确保工程运行管理的科学性、针对性、及时性。每月末组织月度工程会，推进工程管理相结合，强化施工组织设计的审核与实施，强化工程运行管理和施工资料同步，严格工程管理制度，紧密衔接工序流程，提前处理现场存在的问题，落实、督导项目例会各项管理措施，按计划有序推进工程项目建设。
一是完善地面工程场地标准化细则和检查表。对现行管理细则进行系统梳理，以行业标准为主线，聚焦日常检查问题和安全管理要求，完善地面工程标准化现场细则“专业化”改造。
二是完善地面工程安全管理措施。针对工程管理违法、违规、违章内容，落实“特殊作业五必查、六必清退、八不开工、十必停、二十必罚”等具体管理措施，对承包商进行积分考核管理。通过重视评价结果的应用，加强闭环和动态管理，提高承包商项目施工安全运行水平，提高标准化管理水平。
三是强化工程监督管理职能，不断开展专项及日常管理检查，以检查消除现场存在问题和风险隐患，重点对直接作业环节、**监控、作业监护等进行监督检查，确保制度执行到位；为现场发现管理漏洞，以问题为导向，分析问题根源，落实问题整改评估和防范措施，补充完善管理办法。
活动中对照地面工程现场标准细则，在现场标准化建设、安全文明施工、现场工程资料等几方面评比选树联合站罐区隐患治理工程为采油地面工程样板工程。通过组织学习观摩，引领指导各施工单位在围挡设置、门禁管理、标识牌展示、设备摆放、施工区警戒、脚手架搭设、劳保使用等多个标准建设要点进行规范，形成统一标准的可视化现场典范，促进深化年活动不断提升。
1、通过加强现场标识、标志管理，现场“五牌一图”齐全，各种安全禁止、警示、指令、提示标志完善。
2现场封闭施工进一步规范化。站场及重点工程施工设置围挡，设置门禁管理；临时和露天施工应设置警示标志，并做好现场安全监测。
3、现场材料摆放进步规范，统一了施工现场沙石堆砌、材料堆放、设备摆放必须设警示隔离，防护保护设施齐全，各项标识牌明显。
4、现场施工资料逐步规范，对施工资料目录格式及内容、施工资料填写标准、分部分项工程划分、资料办理流程顺序等重点内容进行统一要求。
1、活动促进了施工管理人员学标准、学规范热情，通过执行标准化细则和工程安全管理措施，推进标准化现场和标准化操作，提高检查监督水平。
2、活动促进了检查问题的整改，通过开展现场问题**活动，要求管理人员每周利用手机或相机对施工现场活动开展情况进行拍照，上交**并在每周工程例会讲评，落实整改措施和整改期限，有力提高了问题整改速度。
3、活动开展规范了监督检查过程，通过落实岗位责任制度，贯彻建设法规和行业规范，不断强化检查监督执行能力，推进项目监督管理规范化、制度化，进步提升了监督管理水平。
1、通过活动开展强化了工业动火、破土作业、受限空间、临时用电、吊装作业等直接作业的监督管理，进一步规范了开工条件、风险辨识、施工手续、监督检查、防范措施等“7+1”直接作业环节操作流程，确保特殊作业安全实施。
2、通过活动开展，加强了安全标准、规范以及强制条款的掌握，进一步增强了管理人员的安全技能和专项素质水平，并充分发挥现场管理人员的主观能动性，确保工程项目hse管理到位、监督到位、考核到位。
3、活动开展进步强化了施工**监控管理，通过检查落实现场监控设备、监控制度、监控责任人是否齐全、到位，确保工程实施监控全方位、全过程、全覆盖。
4、通过活动规范了安全施工标准操作，重点强化作业前风险分析环节，健全风险告知提示及安全交底，提高施工人员预防风险能力，促进安全文明及标准化施工，推动实现持续安全生产。
目前施工单位自身管理问题还有待进一步提高，主要存在标准化监督管理不到位，自查自改不彻底，施工人员标准意识低等问题影响制约工程建设标准化管理水平进步提高。
1、 要总结和积累成功的做法和经验，不断完善管理制度，弥补功做管理的不足，确保活动取得长期、深入、有效的效果。
二、强化项目管理监督考核，注重管理措施的落实执行，严格项目运行指标管理，确保项目实施依法合规、有序推进。
三、持续加强工程现场检查监管，从严安全、质量、现场“三标”管理和“低老坏”问题整治，强化检查问题分析与考核，不断提高现场标准管理水平。
四、继续加强承包商管理，重点抓好现场参建人员培训教育、标准工地建设、安全质量管理和标准化施工等重点内容。
5、 进一步推进标准化作业现场。通过开展地面工程标准化建设活动，大力推进施工管理标准化、规范化、精细化，将“规范管理、精细施工”的理念贯穿工程施工全过程，促进管理制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，设备安装、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高。
标准化活动总结 篇13
标准化活动总结
近年来，标准化活动在各行各业中有着越来越重要的作用。标准化活动通过制定统一的标准和规范，提高了产品质量，促进了贸易便利化，推动了社会经济的可持续发展。本文将从标准化活动的背景和意义、实施过程、取得成效等方面进行详细的分析和总结。
一、标准化活动的背景和意义
随着经济全球化的加速和国际贸易的普及，各国之间的交流与合作日趋频繁。然而，由于各国在技术标准、产品质量、质量体系等方面存在差异，造成了贸易壁垒，限制了国际贸易的发展。为了消除这些贸易壁垒，推动国际贸易的便利化，各国纷纷开始积极参与标准化活动。
标准化活动的意义不仅仅在于贸易便利化，更重要的是提高产品的质量和水平。标准化活动可以通过制定统一的标准和规范，规范和引导企业的生产和管理行为，推动企业不断优化产品的设计、生产和服务，提高产品的性能和品质。同时，标准化活动还可以促进技术的升级和创新，推动产业的升级和转型，提高企业的竞争力和核心竞争力。
二、标准化活动的实施过程
标准化活动的实施过程包括制定标准、验收标准、推广标准等几个环节。
首先，制定标准是标准化活动的重要环节。制定标准需要进行调研和论证，通过专家组委员会的讨论和投票，最终确定标准和规范。制定标准需要考虑到技术、市场、法律等方面因素的综合影响，确保标准的科学性、合理性和操作性。
其次，验收标准是标准化活动的关键环节。验收标准需要通过检测和测试，验证标准的适用性和有效性。只有通过验收标准，才能确保标准的质量和可操作性。
最后，推广标准是标准化活动的落地环节。推广标准需要通过宣传和培训，提高企事业单位和社会公众的标准意识和标准运用能力。通过推广标准，可以使更多的企业和组织认同和采纳标准，进一步推动标准的普及和应用。
三、标准化活动的成效
标准化活动的实施取得了显著的成效，主要表现在以下几个方面：
首先，标准化活动提高了产品质量和水平。通过制定统一的标准和规范，规范了产品的设计、生产和服务，提高了产品的性能和品质。标准化活动还推动了技术的升级和创新，促进了产品的不断改进和升级，满足了消费者对高品质产品的需求。
其次，标准化活动促进了贸易便利化。通过统一的标准和规范，消除了贸易壁垒，降低了贸易成本，促进了国际贸易的发展。标准化活动还促进了国内市场的一体化，提高了市场的透明度和公平性，促进了市场竞争的加强。
最后，标准化活动推动了社会经济的可持续发展。通过制定和推广环保、安全、健康等相关标准，标准化活动提高了社会经济的可持续性和发展质量，促进了生态文明建设和绿色发展。
总结起来，标准化活动在现代社会中具备了重要的意义和作用。通过制定统一的标准和规范，标准化活动提高了产品质量和水平，促进了贸易便利化，推动了社会经济的可持续发展。我们应该进一步加强标准化活动的推进，培养更多的标准化专业人才，推动标准化工作的深入开展，为构建现代化经济体系和推动经济高质量发展提供有力支撑。