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医院个人年度工作计划(篇1)
随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,必须高度重视开源节流、增加收入,严格控制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。
有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和控制。
①人员费用的控制:根据医院发展的需要,定岗、定编。降低人员费用。
②各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。
③水、电、气及日常消耗品控制:医院各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到人,责任到人,制订细则管理办法。
④加强对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的控制比例和措施。只有强化医院成本管理,才能在新形势下求得生存和发展,增强医院员工的成本意识,实现医疗服务成本最低,服务质量和工作效率最高的目标,走低成本,高效率、优质、低耗的可持续发展道路。7作好财务分析
作好财务分析,为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。
总之,一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益,它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。
医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索,去完善。医院财务管理的创新,是医院成功理财的必然选择,是为医院提供持续利润增长的有力基础和手段。
医院个人年度工作计划(篇2)
医院会计年度工作计划
一、
作为一个专业医疗机构，医院的会计部门在日常的运营中扮演着至关重要的角色。会计工作的准确性和及时性对医院的财务状况和决策具有重要影响。因此，制定一份全面而具体的年度工作计划是确保医院会计部门顺利推进工作的关键之一。本文将详细解析医院会计年度工作计划的内容和目标。
二、目标和战略
1. 提高财务管理效率：优化财务流程，加强内部控制，确保会计核算准确无误。
2. 加强预算控制：对医院各项支出进行合理规划和预算，避免超支和浪费。
3. 提供准确的财务信息：及时提供财务报表和统计数据，为管理层决策提供准确、可靠的依据。
4. 加强标准化管理：建立健全的会计制度，推行标准化操作，提高部门整体执行力。
5. 强化团队建设：培训和提升会计团队的业务水平和专业素养，确保高质量的财务管理。
三、年度工作计划详解
1. 会计核算
（1）日常记账及账务处理：建立科学、规范的会计凭证制度，确保日常费用的准确核算和记账。
（2）报表编制和分析：编制准确、规范的财务报表，进行准确的成本核算和分析，及时发现问题。
（3）并购业务处理：对于医院的并购和收购业务，及时进行财务信息分析和会计处理。
2. 预算管理
（1）编制年度预算：根据医院的战略规划和业务需求，编制全面的年度预算计划。
（2）控制预算执行：建立科学的预算执行管理机制，确保支出合法、合规，避免超支和浪费。
（3）预算调整和审查：根据业务需要和实际情况，及时调整和审查预算，提供合理的预算方案。
3. 财务管理
（1）内部控制建设：健全内部控制制度，确保会计准则的合规执行，最大程度减少人为失误和财务风险。
（2）资金管理：加强对资金的监管和管理，合理规划资金使用，确保医院的资金流动性。
（3）主要经济指标监控：监控和分析医院主要经济指标，及时发现问题并提供解决方案。
4. 标准化管理
（1）建立会计制度：建立科学、规范的会计制度和流程，确保会计处理准确无误。
（2）信息化系统建设：推行财务信息化建设，提高会计信息的准确性和及时性。
（3）会计流程优化：优化会计流程，提高工作效率，提供更好的服务。
5. 人才培养和团队建设
（1）继续教育培训：针对会计团队的业务需求，制定培训计划，提高业务水平。
（2）团队建设：加强团队的沟通和协作能力，形成团队合力，提高整体绩效。
（3）激励机制优化：设计合理的绩效考核和激励机制，激励团队成员积极主动、努力工作。
四、总结
医院会计年度工作计划是医院财务管理的关键支持之一。通过制定全面而具体的工作计划，可以提高财务工作的效率、质量和准确性，同时也能够为医院的决策提供更准确、可靠的财务信息。本文详细解析了医院会计年度工作计划的目标和内容，明确了工作计划的每个细节。希望医院会计部门能够以此为指引，实施有效的财务管理，为医院的持续发展贡献力量。
医院个人年度工作计划(篇3)
医院会计年度工作计划
随着社会发展和人口老龄化趋势的加剧，医院作为提供医疗服务的重要机构，其经营管理变得愈发复杂。会计作为一项重要的管理工具，在医院的经营管理中起着至关重要的作用。一个合理且科学的会计年度工作计划能够有助于医院的长远发展。本文将围绕医院会计年度工作计划的制定内容、具体步骤及实施效果进行详细论述。
一、医院会计年度工作计划的制定内容
医院会计年度工作计划的制定内容应包括以下几个方面：
1. 财务预算：医院会计年度工作计划应明确医院一年内的财务收入目标、费用预算和利润目标。这对医院的财务状况及发展方向起到引导作用，有助于合理配置资源，提高医院的经济效益。
2. 资产管理：医院会计年度工作计划应规定医院在一年内的资产管理目标，包括固定资产、流动资产、库存管理等方面。通过科学管理资产，可以提高资产利用效率，降低管理成本。
3. 成本控制：医疗服务的成本控制对于医院来说尤为重要。医院会计年度工作计划应明确医院成本控制目标，并制定相应的控制措施。通过降低成本、提高效率，使医院能够以更合理的价格为患者提供更好的医疗服务。
4. 财务报告：医院会计年度工作计划还应规定财务报告的内容和报送时间，以确保财务报告的及时准确。这有助于医院管理层及时掌握医院的财务状况，为决策提供准确的依据。
5. 内部控制：医院会计年度工作计划还应设定内部控制目标，确保医院内部各项财务管理活动的合规性和规范性，减少管理风险，防范经济损失。
二、医院会计年度工作计划的具体步骤
医院会计年度工作计划的制定应尊重科学合理、实事求是的原则，具体步骤如下：
1. 分析评估：对医院的经济情况、管理状况进行全面分析评估，了解医院当前的业务运营状况和面临的问题。
2. 目标设定：根据分析评估的结果，制定医院的财务收入目标、费用预算和利润目标。同时，确定医院在资产管理、成本控制、财务报告和内部控制等方面的目标。
3. 制定措施：针对每一个目标，制定具体的实施措施。例如，对于财务收入目标，可以通过开展市场营销活动、提升医院的服务质量等方式来实现。
4. 责任分工：根据各项目标的要求，明确相关的责任主体和责任清单，明确各级管理人员的责任和任务。
5. 监督检查：加强对医院会计年度工作计划的监督和检查，确保计划的有效执行和目标的实现。监督检查应及时纠偏，对于计划的执行情况进行评估，及时进行调整和优化。
三、医院会计年度工作计划的实施效果
一个科学合理的医院会计年度工作计划的实施，将会对医院产生以下几个方面的积极影响：
1. 提高财务管理效率：通过对财务预算、资产管理、成本控制等方面进行科学管理，提高医院财务管理效率，实现财务工作的精细化管理。
2. 优化资源配置：通过财务预算和成本控制，合理分配医院资源，提升资源利用效率，实现资源最大化的利用。
3. 提升经济效益：通过有效的内部控制，降低经济风险，防范经济损失，提高医院的经济效益。
4. 增强决策支持：通过及时准确的财务报告，为医院管理层提供决策支持，为医院的长远发展提供科学参考。
小编认为，医院会计年度工作计划的制定对医院经营管理十分重要。一个明确、具体、科学的计划将有助于提高医院的财务管理效率，优化资源配置，提升经济效益，增强决策支持，实现医院的可持续发展。对于医院来说，制定并执行一个完善的会计年度工作计划是保持竞争优势和良性发展的关键所在。
医院个人年度工作计划(篇4)
一、强化教育,提高思想道德防线
仪器设备采购工作与财、物的关系非常密切，因此要从强化教育入手,采取多种举措加强廉政建设,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。一是注重经常性，做到警钟长鸣。我们及时学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神，定期学习党纪法规和采购工作有关规定，不断加强警示教育，构筑思想道德防线。二是注重针对性，我们除进行专题学习外，还组织了针对性较强的学习讨论，深刻理解文件精神，牢记文件中的各项要求。三是加强设备处的监督制约，自觉接受审计、纪检和群众的监督，设备处不但接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发现问题及时采取措施认真解决，堵塞漏洞，把问题解决在萌芽之中。通过找问题，完善制度，严格程序，规范行为，提高仪器设备采购工作中思想道德防线，提升采购人员的内控意识、监督意识、责任意识和风险意识，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛围。“不想”靠教育，提高觉悟增强自觉性;“不能”靠制度，加强监督机制;“不敢”靠严惩，克服侥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，从而提高了采购人员的思想道德防线。
二、加强制度建设不断完善体制。
加强制度建设，不断完善体制，是做好反腐败工作的基础，医院党政领导高度重视仪器设备采购工作，部署加强风廉政建设落实到设备采购的具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医科大学总医院设备专家评审库，医科大学总医院仪器管理委员会：院长任组长，相关副院长进入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担任，并明确了分工和任务。健全的组织机构和领导体系，为做好仪器设备采购工作奠定了组织基础和领导保证。
三、加强制度管理严格程序
加强制度管理，严格工作纪律，自觉接受监督，严格执行招标管理程序，属于政府采购目录下的商品必须严格遵守执行，严格执行招投标管理制度，积极编制相关的管理制度和程序文件。为了加强我院固定资金管理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规，参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府采购法及天津市财政局相关文件，编制出适合我院的设备管理程序文件既：“购置设备申请程序”“购置设备审批程序” “购置设备采购原则” “购置设备审批权限”。为了规范监督管理，规范采购行为还制定了：“仪器设备采购管理制度和经办人行为规范”“设备采购过程中的监督管理制度”“设备采购责任追究制度”等，在医疗设备采购工作中严格执行管理程序，客观公正地履行职责，认真规范采购行为，必需坚持公开、公平、公正、透明、择优的采购原则，用管理制度约束腐败行为的发生，进一步加大了对仪器设备采购工作的监控力度，努力做到规范行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避免工作的随意性和盲目性。
四、规范医院设备招标采购评标方法,堵塞腐败案件发生
规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规行为发生，堵塞腐败案件，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。
规范医院设备招标评标方法内容：
公平、公正、科学、择优” 的基本原则;坚持功能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原则;在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则;评标过程中统筹兼顾综合分析的原则;评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原则。
标准化。医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、纪检和群众的监督下进行，审计、纪检部门将严格按照“医疗设备、耗材招标采购监督条例”执行。
质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。
运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。
5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。
五、建立反腐败工作的长效机制
做好医院设备采购工作中的反腐败工作是一项复杂、艰巨、长期的任务，要坚持常抓不懈，要贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，把医疗领域的商业腐败问题与加强党风廉政建设结合起来，与建立健全医院惩治和预防腐败体系结合起来，与医疗服务秩序、严格医院内部管理结合起来，对存在的问题，通过逐步健全制度，完善管理，建立防控医院购销领域抵制商业腐败的长效机制， 制度反腐已成为越来越多人的共识，制度反腐，意味着不仅要通过制度惩治腐败，而且要通过制度预防腐败，预防腐败必须有相应的制度做保证，建立设备采购过程中的行为准则，审计、纪检监督检察制度，设备招标采购管理制度，设备招标评审制度，设备采购责任追究制度等，只有建立和不断完善这些制度，并让这些制度切实发挥作用，才能保证在设备采购运行的各个环节，有效地预防和反对腐败，不断铲除商业腐败滋生的土壤和条件。
六、今后任务、方向
内控意识、风险意识和监督意识，提高廉政建设意识和反腐败的能力，
2、建立反腐败长效机制，适合面对市场经济快速发展需要，同时不可避免将会出现新的问题，要及时修改和建立相应的管理制度，堵塞漏洞，适医疗市场经济快速的发展。
3、加强监督管理，自觉落实各项管理制度，加强廉政建设一是靠严格执行各项管理制度，二是靠监督管理，加强监督管理的力度，形成制约机制。
医院个人年度工作计划(篇5)
按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目标，20xx年医院要努力实现以下具体目标：
1、增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。
2、强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。
3、继续开展“四个零”活动。加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。
4、改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。
5、加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。
6、增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。