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工厂的工作总结(篇1)
质量处本着产品质量预防为主，实施全流程质量管控。
一、开展质量管控措施如下：
1、产前策划
提前参与技术部门工艺策划环节，并根据技术部门产品规程、产品易发生的缺陷特性，梳理、识别生产过程关键控制点作为过程重点监控点，为预防质量事故发生提前做好过程重点监控准备。
2、过程控制
现场倾向性质量问题和违规，按用户识别问题钢种，当班检查员向生产一线员工宣贯。
2)关键过程控制点
学习鞍钢“系统思维优化关键控制点”，通过对系统的全面分析和梳理，找到并识别质量关键控制点，同时加以优化和有效的管控，从而实现质量系统的高效运行。除常规过程关注点外，根据北钢各条产线装备、工艺路线特性，增加产线关键过程控制点。
一种是不同状态的混入。
4)产品的可追溯性管理
在规范定置定位标识管理上下功夫，对各生产厂在管理上严抓标识错误等低级质量问题的出现，进一步修改北满特钢“防混合”管理规定，以规范钢锭、坯料(方、圆)、锻件、轧材、退火材的内部工序和外转到下工序的物料转移管理。制定了《关于产品质量现场标识管理的推进方案》，完善质量定置定位标识的管理，同时提升物料可追溯性，保证物料转移过程中帐、物、卡统一，确保公司各工序产品过程转移的可控性，实现物料的可追溯性，最终实现公司内基础管理水平的提升。
二、管理创新：
建立“质量管理微信平台”
质量处通过建立“自下而上”、“自上而下”的微信平台，实现质量信息快速传递。
“自下而上”信息由基层班组传递，便于监控生产异常、品种工艺执行过程，班组出勤、安全情况。实现生产过程的可追溯性管理、异常质量问题信息快速传递。通过与员工的实时互动，提高生产过程数据的真实性，现场发生的质量问题予以快速解决，上工序信息第一时间传递到下工序，使下工序启动有效措施进行预防，从而减少不合格品的发生。
“自上而下”信息由处向下及时进行传递，向员工弘扬质量管控先进典范及时传达公司的文件精神，同时对重点品种保证预案、外事异议纠防措施、各产线的倾向性质量问题及改进措施和违规情况及时发布到岗，便与岗位的现场监督的及时性和有效性。
2、推行生产流程“一卡制”
质量处在全公司内部推行生产过程“一卡制”，全公司范围内推行生产流动卡模式,即“一卡到底”生产流程，每个内部工序的相互签字确认验收，可使生产组织顺畅，保证物料转移过程中帐、物、卡统一,做到物料流动的“三对照”，为产品过程可追溯性管理进一步搭建了平台。
“一卡制”的流动，实现了公司各工序“三工序”转移的有效性，尤其各工序出现异常情况得以真正体现，责任分明，生产得以顺畅进行，保证质量控制平稳运行。
3、人员管理和培训
对质量监督检查人员、站长、技术员和分厂现场生产班组长、作业长各层级人员进行《北满质量奖惩管理办法》和基本操作规程等的培训学习。培训结束后，对相关人员进行闭卷考试评价的同时，在现场执行操作上从职责出发进行现场操作岗位技能评价，对整个现场培训结果进行有效评价。质量处不定期组织各岗位监督人员专业知识的培训学习考试，使其能够熟炼掌握工艺规程、基本规程和关键过程控制点，强化过程监督能力，“内外兼修”，实现生产现场过程标准化操作。
同时对原辅材料取样人员不定期进行岗位轮换，现已从各部门选取责任心比较强、敢于负责年轻人员规范性，对取样人员个人业务能力提升起到了极大的推动作用，提高了入场原辅材料的.指标的稳定性。
4、质量现金考核
xx月份质量处重新修订《关于质量现金考核的管理规定》，将首检一次不合纳入现金考核规定中，首次经检查员交检不符合标准要求，经过返扒、返修、返校直、改切、改投等方式处理的钢材，按批次都计入现金罚款。目的在于加强分厂清理人员“自检”能力，降低批量交检时漏检的风险，形成清理人员自检、检查员专检的模式。同时配以库房检查，又制定了各成材厂“领导干部检查小组”明确各级领导职责，承担管理责任。
5、强化原辅材料管控
质量处组织技术处、采购处制订相关规定，进行及时有效的二方审核，建立退出机制。从规范对供应商的管理角度出发，从源头上解决原辅材料的质量问题，通过二方审核、到货质量综合评价、限期整改及整改效果验证、剔除供应商队伍等方式，督促其做好所供原料质量的自身把关工作，杜绝产品关键特性值不合格原辅料进厂。重点关注原辅材料在生产过程中的使用效果，如贵重合金的回收率指标、辅料的吨钢消耗指标及使用过程中的异常现象。对使用过程中对影响质量的原辅材料随时进行抽检，对不合格原料按照公司规定快速启动降级、停用、质量异议等流程。
工厂的工作总结(篇2)
工厂质检员工作总结
在一个工厂中，质检员是一个至关重要的岗位，他们的工作直接关系到产品的质量和客户的满意度。作为工厂质检员，我深刻理解到自己的责任和使命，通过严格的检测和认真的工作态度，为工厂生产的产品保驾护航。在这篇文章中，我将详细介绍质检员的工作内容、工作方法以及面临的挑战和感受。
作为质检员，我们的主要任务是进行产品质量的检测和评估，确保产品符合客户要求和工厂的标准。我们需要对每一道工序进行全面的检查，包括原材料的质量、生产过程中的各个环节以及最终成品的检验。我们要熟悉相关的国家和行业标准，并根据这些标准来评判产品的合格与否。在检测的过程中，我们使用各种仪器和设备，如电子秤、硬度计、拉力机等，以确保产品的质量达到标准要求。
为了提高工作效率和准确性，我们采用了一系列的工作方法。我们要做好检测设备的维护和校准，以确保其准确度和可靠性。我们要制定详细的检测计划和流程，确保每一个环节都不被遗漏。我们还会根据产品的特点和缺陷情况，设计相应的检验方法和标准，以确保检测的全面性和准确性。我们还会与工厂的生产人员和其他部门保持良好的沟通和合作，及时解决问题，提出改进意见。
作为质检员并非易事，我们面临着许多挑战和压力。由于工厂的生产节奏快，我们需要在有限的时间内完成大量的检测工作，这对我们的工作效率和质量要求提出了较高的要求。我们需要提高自己的工作能力和综合素质，以保证工作的准确性和高效性。由于生产工艺和设备的不断更新与更换，我们需要不断学习和熟悉新的检测方法和技术，以确保自己的专业能力和竞争力。质检工作本身存在一定的重复性和繁琐性，需要我们保持专注力和耐心，以防止因疏忽而导致错误的判断和评估。
尽管面临许多挑战，我依然从质检员的工作中获得了很多乐趣和成就感。通过质检工作，我能够直接了解产品的质量状况，为工厂提供重要的参考数据，帮助工厂生产更优质的产品。质检工作使我具备了较强的逻辑思维和问题分析能力，提高了我的工作能力和综合素质。最重要的是，质检工作培养了我严谨认真的工作态度和精益求精的品质追求，这将对我未来的职业发展产生积极的影响。
小编认为，作为质检员，我们肩负着保证产品质量和客户满意度的重要任务。通过严格的检测和认真的工作态度，我们为工厂生产的产品保驾护航。在面对诸多挑战和压力时，我们需要提高自己的工作能力和综合素质，以确保工作的准确性和高效性。质检工作虽然存在一定的重复性和繁琐性，但从中我们能够获得乐趣和成就感，并培养自己严谨认真的工作态度和精益求精的品质追求。作为一个质检员，我将持续努力，为产品质量和客户满意度做出更大的贡献。
工厂的工作总结(篇3)
工厂提供给我们与工厂发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的榜样；在生活中，你们是我贴心的朋友。
我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像师父那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作计划如下：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。
2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
工厂的工作总结(篇4)
1、公司主要的盈利业务是塑料买卖加工业务，因此，仓库管理密切关系到公司业务。但是，我了解到：公司没有一个仓库物流管理系统，仓库管理完全依靠于招聘有经验的仓管（仓库管理员），而且货物在仓库间的互相调配很不灵活；仓库里的货物摆放不齐整，没有分区摆放易燃塑料（过去十年曾经发生过三起塑料自燃火灾事件，由于买了保险，才没有导致重大损失）；另外，业务部门反映仓库有限阻碍了业务增长（年中一两个月）。
2、公司欠缺人力资源部门。随着业务的增长，近几年公司不断扩大员工数目，现有员工三百多人，但依然还实行以往的管理方法，公司员工的职工工资由财会人员进行，培训由各自部门自行进行，员工福利等由懂事会负责。懂事会的解释是鉴于公司现在的规模与员工数目还处于发展阶段，人力资源部门的设立是必然的，但不是现在。
3、公司拥有一支由7两货车的小运输队伍，足够于日常的货物运转，但还是出现资源利用不充分等问题。此外，懂事会也曾经多次为是否继续维持车队运转而发生分歧。
工厂的工作总结(篇5)
化工厂月度工作总结
近一个月以来，我所在的化工厂经过全体员工的共同努力，取得了一系列可喜的成绩和进展。我将在本文中对我们的工作进行详细总结。
我们在生产方面取得了显著的成绩。在过去的一个月里，我们成功完成了多个主要产品的生产任务，并且全部达到了预定目标。通过我们的努力，我们的产品质量得到了进一步提升，得到了客户的高度评价和认可。在这个月，我们的产品没有出现任何质量问题，大大提高了客户的满意度。与此同时，我们还积极开展了新产品的研发工作，推动了公司技术创新的进程。
我们在安全生产方面取得了重要的进展。我们认识到安全生产是公司发展的基础，因此我们采取了一系列措施来提高生产过程中的安全性。我们定期组织员工进行安全教育和培训，增强了员工的安全意识，提高了员工的应急处理能力。同时，我们严格执行安全操作规程，并加强了现场管理，确保了生产过程的安全稳定。经过一个月的努力，我们的安全生产状况大为改善，事故发生率下降了50%，有效保障了员工的人身安全。
我们在节能环保方面也取得了一定突破。化工生产过程中消耗大量能源，同时也会产生污染物。为了提高能源利用效率和降低环境污染，我们采取了一系列节能环保措施。我们对生产设备进行了优化和改造，提高了能源利用效率。同时，我们加强了环保设施的日常维护和管理，确保废水、废气达到国家标准排放。经过努力，我们成功降低了能源消耗，并大大减少了对环境的影响。
在团队建设方面，我们也取得了良好的效果。我们组织了一系列团队活动，增进了员工之间的交流和互动，提高了团队凝聚力和战斗力。同时，我们积极鼓励员工参与技能培训和学习，提高自身的专业水平和综合素质。通过这些措施，我们的团队合作意识和工作效率得到了显著提升，为公司的发展奠定了坚实基础。
小编认为，一个月来我们化工厂在生产、安全、节能环保和团队建设等方面取得了显著进展。这些成绩的取得离不开每一位员工的辛勤工作和付出。我相信，在全体员工的共同努力下，我们的化工厂会取得更大的成就，并不断迈向更高的目标，为社会的发展贡献自己的力量。
工厂的工作总结(篇6)
工厂班组长年终总结报告
亲爱的员工们：
大家好！现在，我们正处于一年的最后时刻，回顾过去的一年，我想与大家一起分享一下我们班组在这一年里所取得的成绩以及遇到的挑战。这也是我作为班组长的年终总结报告。
回顾这一年，我们班组经历了许多改变和挑战。我想向大家致以诚挚的感谢。在过去的一年里，你们每一个人都为班组的发展作出了巨大贡献。我们团结合作，共同努力，才能取得如此出色的成绩。
让我们来看一下今年我们班组的生产情况。相比去年，我们班组的生产产量和质量都取得了显著提升。在生产计划方面，我们以高效的团队合作和组织协调能力，实现了100%的任务完成率。同时，在质量控制方面，我们通过增加生产线监控和质量检验措施，将不合格品率从去年的5%降低到2%。这个成绩得益于每个人对工作的敬业精神和对质量的高度责任心。
在团队建设方面，我们班组也取得了长足的进步。过去一年，我们班组加强了内部沟通与协作，改进了工作流程和标准操作程序，使得班组成员之间的有效协作得到了提高。我非常感谢大家对于这些变化所给予的支持和配合。我们还主动参加了相关培训和学习交流活动，提升了专业知识和技能水平。在这里，我要对你们的积极性和支持表示由衷的感谢。
在取得这些成绩的同时，我们也面临了一些挑战。市场竞争的加剧使得客户对产品质量要求越来越高，这对我们的质量管理提出了更高要求。我们要继续注重细节，提升产品质量，为客户提供更满意的产品。人员流动问题也是我们面临的挑战之一。随着市场的发展，我们面临越来越多的人员流动情况，这对我们的班组稳定性和持续发展带来了影响。因此，我们需要更加注重培养和留住优秀的员工，为他们提供更好的职业发展渠道。
为了更好地应对这些挑战，我提出以下几点建议。我们需要加强质量控制，进一步提高产品质量，满足客户需求。我们需要更加注重细节，严格按照标准操作程序执行工作，确保产品质量的稳定性。我们要加强班组成员之间的沟通和协作，建立更加密切的团队关系，共同努力应对市场竞争和挑战。同时，我建议我们继续加强培训和学习，提升自身的知识和技能水平，以保持竞争优势。我们需要加强人员管理，建立全面的人员培养和激励机制，留住优秀的员工，稳定班组发展。
在未来的一年里，我相信我们班组能够取得更大的成绩。我坚信，只要我们保持团结合作，积极应对挑战，坚持不懈地努力工作，我们定能以更高的质量和效率迎接未来的挑战。
再次感谢大家在过去一年中的辛勤付出和支持。我相信，在大家的共同努力下，我们的班组将继续保持良好的发展势头。让我们携手共进，迎接新的挑战，创造更加美好的明天！
小编感谢您的阅读！
班组长 XXX
工厂的工作总结(篇7)
xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行， 宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。
颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(班组进行通报批评，并上报处理。(质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。
均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。(物资部门的沟通交流， 使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。
使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化 “5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。
质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班组共同努力!