通常来讲，有付出就会有收获，随着人们自身素质提升。都需要写一份报告，报告的主要作用是上下沟通，一般报告是怎么写的呢？励志的句子小编今天为大家推荐一篇网络上的好文“建设科科长述职报告”，请您将此页加入收藏夹以便随时翻阅！此外，您还可以浏览范文大全栏目的春节庆祝活动总结6篇。
建设科科长述职报告 篇1
建设科科长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是建设科的科长，今天我将向大家报告过去一年的工作情况。
一、工作概况
建设科主要负责公司内部的楼宇建设和维护工作。在过去的一年中，我们共完成了12个项目的规划、设计和实施工作。这其中包括新建、改造和维修工作。同时，我们还维护和管理了公司内部的15个建筑物，确保了公司内部基础设施的正常运转。整个年度，我们共计投入500万元用于楼宇维护工程。
二、重要项目
1. 新办公楼的规划和设计
公司计划在未来两年内新建一座办公楼，为此，我带领科室完成了这座楼的规划和设计。我们充分考虑了未来公司业务的扩张需求，设计了一个灵活的楼层布局，为员工提供了更舒适的工作环境和更容易实现日常业务。
2. 大楼外立面玻璃幕墙更新工程
为了确保楼宇安全，我们对公司内部最大的一座建筑物的外立面进行了玻璃幕墙更新工程。此工程涉及面积约3500平方米，我们聘请了具有丰富经验的专业团队进行更新工作。该建筑物的外观不仅得到了提升，同时它的安全问题也得到了解决。
三、通报表扬
在过去的一年中，我带领团队共计完成了60多项工程项目，确保了公司内部基础设施的正常运转。我们的工作得到了领导的肯定和客户的好评。在此，我要特别表扬我的团队成员，感谢他们的辛勤付出、团队合作和创新精神，没有他们的配合，我无法顺利完成这项工作。
四、未来计划
在未来的一年中，我们将继续积极推进公司内部的楼宇建设和维护工作。同时，我们还将重点关注以下几个方面：
1. 提高员工满意度。我们将采取更加人性化的设计理念，提高员工工作体验和生活质量。
2. 优化工作流程。我们将使用更先进的科技手段，降低成本，提高工作效率。
3. 更好的客户体验。我们将确保公司内部基础设施的正常运转，为客户提供更好的体验，为公司赢得更多的商业机会。
以上是我科在过去一年的工作情况。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高工作效率、提高服务质量、提高员工满意度，为公司的发展作出更大的贡献！谢谢大家！
建设科科长述职报告 篇2
建设科科长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是建设科科长，在过去的一年中，我认真履行职责，努力工作，以推动部门的发展为己任。在这里，我将向各位详细汇报一下我的工作情况。
一、工作内容
在过去的一年中，建设科团队围绕党中央确定的建设目标，以及公司的发展规划，紧密结合实际，开展了以以下几个方面为核心的工作：
1.项目管理
作为科长，我与团队成员一同负责对公司的各类项目进行管理。我始终坚持严格按照相关规定和流程进行项目申报、审批和执行工作，确保项目的高质量、高效率完成。通过与各个部门紧密合作，我们成功推进了多个重点项目，提升了公司的品牌价值和市场竞争力。
2.资金管理
资金管理一直是公司各个部门都要关注的重要问题之一。作为建设科科长，我努力提高团队成员的财务管理水平，加强预算编制和执行情况的监控，确保公司的资金使用合理、高效。同时，我们利用现代信息技术，建立了一套完善的资金管理系统，实现了资金的动态跟踪和分析，极大地提升了资金管理的精细化和科学化。
3.工作团队建设
一个高效的团队是推动工作取得成功的关键。作为科长，我充分认识到团队建设的重要性，多次召开团队会议，明确团队目标和工作方向。同时，我也注重团队成员的个人成长和发展，通过开展培训、激励和奖励等措施，促进了团队成员的专业能力的提升和团队凝聚力的增强。
二、工作成绩
在过去一年的工作中，我及团队成员积极努力，取得了以下成绩：
1.项目管理方面，我们成功推进了公司的两个重点项目，分别是XX公寓项目和XX商业综合体项目。这两个项目的顺利进行，为公司带来了可观的经济效益，并在市场上树立了良好的企业形象。
2.资金管理方面，我们成功实现了对公司广告宣传费用的精细管理，有效地控制了开支，并保证了广告宣传工作的质量和效果。同时，我们还成功申请到了一笔优惠贷款，为公司节约了大量的财务成本。
3.工作团队建设方面，我们的团队成员之间建立了良好的沟通和协作机制，共同承担了部分公司重点工程的设计和施工任务，高效地完成了各项工作任务。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我们也发现了一些问题，主要包括以下几个方面：
1.项目推进速度有待提高。由于项目涉及的各种因素较多，导致项目推进速度略有滞后。为此，我们将进一步与相关部门加强沟通合作，优化项目管理流程，争取更高效地推进项目。
2.团队成员专业技能培训不足。由于工作压力较大，团队成员的专业技能培训存在一定的不足。为此，我将加强对团队成员的培训计划安排，提升团队整体素质。
3.绩效考核机制有待改进。目前公司的绩效考核机制相对简单，无法全面客观地反映团队成员的工作表现。为此，我将与人力资源部门一起研究制定更科学合理的绩效考核机制，更好地激励团队成员的工作积极性和创造性。
以上就是我近一年来的工作情况和成绩汇报，还请领导和各位同事给予指导和帮助。我将以更饱满的精神状态和更高的工作热情，继续努力谋划好下一年的工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
建设科科长述职报告 篇3
。(一) 下乡走访，与各乡、镇、街、开发区实现了工作对接，了解了全区企业的基本情况，编制了《××新区企业手册》。
(二) 深入企业，为企业解决在建设、生产、经营过程中遇到的各种问题。与农电局协调，解决了停电不通知企业的问题;与107国道改扩建工程马刚指挥部协调，解决了xx华铁异型材有限公司门前道路修建问题;与区水资源管理所协调解决了xx重型机械有限公司自备井取水问题;与区环保局协调，解决了铁岭华晨橡胶制品有限公司xx分公司取暖锅炉环境污染问题;与区建委协调，协助xx五谷粮食加工仓储有限公司办理土地、房产手续;协助xx嘉禾生物化学有限公司办理股份变更、土地、房产手续;协助xx水木东方建材公司办理工商注册手续。
(三) 创新思路，规范企业服务工作，参与制定了《××新区企业服务工作制度》和《××新区服务工作考核评比办法》。
(四) 发挥自身优势，为招商引资工作服好务。参与制作了《××新区宣传片》，参加××新区无锡招商说明会，做好会议的服务工作。
二、 坚持“项目是全区工作的重中之重”的思想，狠抓招商工作，顺利完成招商任务。
先后与xx爱禾种业有限公司、自然人候千一、xx东玉种业有限公司接触，洽谈投资事宜，经努力，现在xx东玉种业有限公司优质专用玉米杂交种基地建设项目已经落地，相关审批手续正在办理之中，资料共享平台《综合服务中心建设服务科科长述职报告》()。xx爱禾种业项目在进一步接触中，因为土地问题，自然人侯千一投资他地。在后备项目上，现正与xx博晨机械设备有限公司、法国ciat公司联系;xx博晨有限公司欲与外商合作，以合资或外资方式，在我新区建设重型机械加工厂房，投资额不低于五千万元，目前已经到我新区看过地，对方对新区的发展环境、发展潜力、项目地理位置等非常满意，一旦与外商达成意向，该项目马上可以运作;法国ciat公司是世界知名生产空气交换机厂家，现在我国杭州建有生产基地，但生产能力难以满足市场需求，欲在北方建设投资规模更大的生产基地，它们正与辽宁节能技术科研所制定合作方案，有争取的可能，有待进一步跟踪。
三、 积极参加中心的各项活动，逐步提高自身政治水平和业务能力，配合各部门做好中心建设工作。
做好支部工作，完成了中心党员组织关系转接工作，建立了中心支部非党积极分子档案，核定了支部党员党费缴纳标准、缴纳情况，参加组织生活，加强政治学习，紧跟时代脉搏，提高了政治水平;参加中心、局举办的业务学习，提高了自身的'业务能力;参加工会活动，陶冶了情操，增强了工作热情;对中心建设荐言荐策，对各项活动都积极参与。
四、 在取得成绩的同时，还存在着许多不足。
经过近半年的工作，已经适应了新区的工作节奏，但在有些方面还有待提高和改正;业务能力和工作经验不足，办事效率需进一步提高，为企业解决实际问题需要增加力度，在招商引资工作上，思路需创新，方式需多样，在大项目运作中，洽谈技巧、谈判经验需要较大提高;需加强学习，提高自身修养。
只要心中有目标，脚下有行动，真抓实干，脚踏实地，继续发扬“三事”工作作风，来年工作一定会取得更大的成绩。
建设科科长述职报告 篇4
建设科科长述职报告
尊敬的公司领导：
我是建设科的科长，非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作。在这过去的一年里，我深入贯彻了公司的发展战略和各项政策，按照公司的要求，通过科学规划和协调，取得了一定的成绩。现将详细报告如下：
一、工作总结：
在过去的一年里，我坚持以服务公司发展为己任，充分发挥自己的职能作用，努力为公司的项目建设提供支持和保障。我们科室主要负责项目的规划、设计、咨询和管理工作。在这些方面，我注重团队建设，加强与其他科室的协作，以提高工作效率。
1. 积极推进项目规划：我密切关注内外部环境和市场动态，及时调整和优化项目规划。与市场部门密切合作，在项目前期调研中提供专业建议，并参与编制项目可行性研究报告。在制定规划方案时，充分考虑环保、可持续发展等问题，确保项目能够长期稳定运行。
2. 加强项目设计和咨询：我认真组织项目设计工作，严格按照公司要求和相关法律法规进行设计，并不断引进先进的设计理念和技术手段，提高项目的可行性和市场竞争力。同时，我积极开展项目咨询工作，为公司的决策提供专业意见。我还与相关专家和院校建立了紧密的合作关系，促进项目的创新发展。
3. 强化项目管理和监督：我重视项目的执行和监督工作，加强与工程部门的沟通，确保项目按时、按质量完成。我注重项目的过程控制，提出了一系列的监测指标和管理要求，并及时跟踪项目的进展情况，进行风险评估和问题解决，确保项目的安全运行。
二、工作亮点：
在过去一年的工作中，我取得了一些亮点成绩。具体如下：
1. 成功策划了两个重要项目：我主持策划了公司两个重要的项目，分别是X项目和Y项目。X项目是一个大型商业综合体建设项目，通过充分调研市场需求，设计了一个具有创新性的商业模式，取得了显著的经济效益。Y项目是一座地铁站的设计与建设，我与设计团队密切合作，确保项目的质量和进度，得到了业主的一致好评。
2. 健全了工作机制：我重视团队建设，制定了一套科学的工作机制。我们成立了专业团队，分工明确，各司其职。通过每周例会，及时传达信息和解决问题。我督促团队成员不断学习和培训，提高专业水平，为项目的成功做出贡献。
3. 建立了合作平台：我积极与相关院校和研究机构进行合作，建立起了科研与实践的合作平台。我们邀请专家来公司交流研讨，与学校联合办学和科研项目，提供了一系列的技术支持和解决方案。这些合作不仅提高了项目的专业水平，也为公司带来了更多的资源和声誉。
三、存在问题和改进措施：
在工作中，我也发现了一些问题，主要体现在以下几个方面：
1. 团队协作仍有待提高：尽管我们建设科科室已建立了较为完善的团队机制，但个别员工之间的协作还不够顺畅，需要加强沟通和协调。我计划加强团队建设，通过培训和激励措施，提高员工的合作意识和专业能力。
2. 项目管理仍有不足：我们在项目管理方面需要进一步加强，特别是在对外部合作单位的管理和监督方面。我将进一步完善项目管理流程，强化与合作单位的合作和沟通，确保项目的顺利进行。
3. 创新能力还需提高：虽然我们科室在项目策划和设计方面取得了一些成绩，但在创新能力方面还有待提高。我将组织团队进行创新思维的培训，提高员工的创新意识和能力，以适应市场发展的需求。
尊敬的领导，感谢您对我们科室的支持与关心。在今后的工作中，我将继续努力，充分发挥自己的专业优势，狠抓工作的落实和创新发展，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
建设科科长
建设科科长述职报告 篇5
我从20xx年7月起，任××新区综合办事中间办事三局企业构筑办事科科长，在中间的带领下，当真贯彻区委九届二次集会精神，勤奋工作，锐意进步，较好的结束了中间交给的各项任务，现将细致环境做以下报告请教：
（一） 下乡访问，与各乡、镇、街、开辟区兑现了工作对接，明白了全区企业的根本环境，式样了《××新区企业手册》。
（二） 深切企业，为企业办理在构筑、出产、策划进程中碰到的各种题目。与农电局和谐，办理了停电不关照企业的题目；与107国道改扩建工程马刚批示部和谐，办理了xx华铁异型材有限公司门前门路构筑题目；与区水资本办理所和谐办理了xx重型机器有限公司自备井打水题目；与区环保局和谐，办理了铁岭华晨橡胶成品有限公司xx分公司取暖和锅炉环境混浊题目；与区建委和谐，帮忙xx五谷粮食加工仓储有限公司办理地皮、房产手续；帮忙xx嘉禾生归天学有限公司办理股分变动、地皮、房产手续；帮忙xx水木东方建材公司办理工商注册手续。
（三） 立异思路，典范企业办事工作，参加订定了《××新区企业办事工作轨制》和《××新区办事工作考核评比方法》。
（四） 阐扬本身优势，为招商引资工作服好务。参加建造了《××新区宣扬片》，参加××新区无锡招商阐明会，做好集会的办事工作。
2、 坚定“项目是全区工作的重中之重”的思维，狠抓招商工作，顺利结束招商任务。前后与xx爱禾种业有限公司、天然人候千1、xx东玉种业有限公司兵戈，洽商投资事件，经竭力，如今xx东玉种业有限公司优良专用玉米杂交种基地构筑项目已经落地，相干审批手续正在办理当中。xx爱禾种业项目在进一步兵戈中，因为地皮题目，天然人侯千一投资他地。在后备项目上，现正与xx博晨机器配置有限公司、法国ciat公司关联；xx博晨有限公司欲与外商互助，以合股或外资方法，在我新区构筑重型机器加工厂房，投资额不低于五千万元，如今已经到我新区看过地，对方对新区的成长环境、成长潜力、项目地舆位置等特别如意，一旦与外商达成意向，该项目立刻可以运作；法国ciat公司是全国驰名出产氛围互换机厂家，如今我国杭州建有出产基地，但出产本领难以满足市场需求，欲在北方构筑投资范围更大的出产基地，它们正与辽宁节能技巧科研所订定互助方案，有篡夺的大略，有待进一步跟踪。
3、 自动参加中间的各项活动，渐渐进步本身政治水温和交易本领，互助各部分做好中间构筑工作。做好支部工作，结束了中间党员构造干系转接工作，建立了中间支部非党自动分子档案，核定了支部党员党费缴纳标准、缴纳环境，参加构造糊口生涯，加强政治进修，紧跟期间脉搏，进步了政治程度；参加中间、局进行的'交易进修，进步了本身的交易本领；参加工会活动，陶冶了情操，加强了工作热忱；对中间构筑荐言荐策，对各项活动都自动参加。
4、 在获得成绩的同时，还存在着很多不敷。经过议定近半年的工作，已经适应了新区的工作节拍，但在有些方面另有待进步和改正；交易本领和工作经验不敷，办事效果需进一步进步，为企业办理实际题目必要增加力度，在招商引资工作上，思路需立异，方法需多样，在大项目运作中，洽商技巧、会商经验必要较大进步；需加强进修，进步本身涵养。
只要心中有目标，脚下有举动，真抓实干，脚结壮地，连续发扬“三事”工作风格，来年工作必定会获得更大的成绩。