【#范文大全# #油田述职报告范本13篇#】小编在这里为您整理了“油田述职报告”的相关资讯敬请关注，建议您多留意我们网站发布的最新资讯以及时开展营销活动。一般而言，只有实践能克服经验的错误，我们在结束一段工作时。我们经常都会撰写报告，有效的报告，可以及时发现问题，并及时做出调整。
油田述职报告(篇1)
20xx年7月9号至8月6号，在学院的组织和老师的带领下，我们前往陕西长庆油田采油四厂进行了生产实习。我们先后进行了入厂安全教育和考试，计量站工作，注水站站工作，增压站站等。
在带队老师和工人师傅们的帮助和指导下，初步大概了解了油气田钻井工艺及钻井设备；采油采气设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺；液化石油气生产工艺等。对于各个站的'工作岗位任务也有了一定的了解。
总的说来，对于一些涉及石油气开采的机械设备、工艺流程、理论知识等有了初步的感性的认识。这次实习让我是受益匪浅，这将对我以后的学习和工作有很大的帮助。我在此感谢学院的领导和老师能给我们这样一次学习的机会，也感谢老师和各位工人师傅的悉心指导。
此次实习选择在长庆油田，先对其简述。中国石油长庆油田公司(PCOC)是隶属于中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）的地区性油田公司，总部设在陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里。公司现有24378名员工，其中专业技术人员3854人，占员工总数的15.8%，高级技术专家315人，中级技术人员1165人，博士12人，硕士150人，本科学历1967人。公司拥有资产总额390.51亿元。
油气田钻井工艺及钻井设备；采油采气设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺；液化石油气生产工艺；污水处理工艺；采油采气新技术等。为专业课的学习打好基础，逐步利用所学安全原理方法识别危险源。同时通过实习培养学生爱劳动、守纪律、吃苦耐乐于奉献的精神。
三级安全教育是入厂安全教育、车间（队）安全教育、班级（岗位）安全教育。入厂三级安全教育，是为了让劳动者一进工厂就要掌握必要的安全生产基本知识，为实现安全生产打下坚实的基础。
我们主要的实习基地长庆油田分公司第四采油厂于20xx年9月11日成立。油区纵横三省（区）、四市、十四县（旗），管理着绥靖油田以及靖安、安塞油田部分区块，资源面积19933．6平方公里。建厂以来，大力弘扬“垮的是困难、不垮的永远是石油人的意志”的硬骨头团队精神，20xx年原油产量一举突破100万吨，20xx年原油产量跨越130万吨大关。目前，已累计生产原油800多万吨，为长庆油田增储上产做出了重要贡献。
采油厂特点：
1.生产点多线长面广分散，所辖区域流动人口多、违章建筑多、管网占压多的特点，外部干扰严重，安全管理难度大；
2.职工安全意识淡薄，技术素质差；
3.易燃易爆场点多，危险性大。
接着厂区负责人介绍了相关的安全知识，接受安全教育。大致的安全规定包括：
一、用火作业安全管理规定；
二、进入受限空间作业安全管理规定；
三、临时用电安全管理规定；
五、高处作业安全管理规定；
七、破土作业安全管理规定；
这里介绍其中的一部分作业的相关安全知识。由于石油的附带产品有很大的火灾安全隐患，因此防火防爆显得非常重要。
防火防爆安全知识：油气是一种易燃易爆的高分子化合物，所以，搞好安全防火在油田也是头等大事。消防工作方针是：预防为主，防消结合，综合治理。在同火灾的斗争中，必须把预防工作摆在首位，严格制度落实措施，在根本上掌握防火工作的主动权；在积极预防的同时，也必须在思想上、组织上、物资上做好充分准备，一旦火灾发生就要以最快的速度、最短的时间、最佳的方案，及时有效的控制火势，把损失减小到最低程度。
常见的灭火方法有：
1、冷却法：用水或二氧化碳灭火剂直接喷在燃烧物体上或周围的物体上，达到灭火目的。
2、隔离法：将起火点的周围物质撤离或隔开，防止火灾扩大或减少损失。
4、中断化学反应法：用一氯二氟一溴甲烷灭火剂参与到燃烧反应过程中去，可使反应中断。
用电安全知识：
1、不是经过正式培训过的人员不得任意操作和拆装生产上电器设备。
2、任何人都不得私拉乱接电线、电灯、电气设备。
3、没经允许维修电路时任何人都不得带电操作。
4、正式电气工人在操作时也要一人操作一人监护。
防机械伤害安全知识：
1、按规程规定，机动设备要安装必要的连锁、自锁、护栏、平台、扶手等安全附件。
2、机动设备在运行过程中，不得进行维修、保养及其它的项目操作。
3、建立挂牌制，例如：禁止合闸、正在运行、停止使用、禁止攀登等。
防高空坠落安全知识：
1、作业工、外线电工、电工焊工高空作业时，必须系好安全带。
2、凡是挂有禁止攀登警示牌的建筑物，一律禁止攀登。
3、在任何情况下，都不能用吊车吊人进行高空作业。
防物体打击安全知识：
1、作业工在井口操作必须戴安全帽。
2、外线电工架线和地面监护人员必须戴安全帽。
3、吊车吊臂下一律不许站人，指挥人员必须戴安全帽。
油田述职报告(篇2)
油田高级技师述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是一名油田高级技师，很荣幸能够在这里跟大家分享我的工作经验和经历。
一、工作情况概述
我在石油行业已经工作了十年，其中有八年的时间都在油田工作。我所负责的工作主要是钻井和完井，这是矿产开采的第三个环节。在过去的这段时间里，我一直坚持着对于工作的高度要求和自我要求，积极推动技术的进步，提高了工作效率和工作质量，赢得了客户和同行的一致好评。
二、高效工作方法
在日常工作中，我采用了一些高效的工作方法：
1.落实质量要求
我非常重视工作中的质量问题，为了使钻井和完井的质量得到充分的保证，我总是带领工作团队仔细研究井口地质情况和井口流体，而且在立井时也非常注重设备和物料的检查工作，排除一切可能存在的隐患。在工作中，我始终要求做到每个细节的落实，确保钻井和完井工作的规范化和顺利进行。
2.技术创新和性能优化
在技术方面，我深入掌握钻井技术和完井技术的最新发展动态，持续不断地进行技术创新和优化，提高了作业效率和质量。例如，我引进了先进的钻探单元技术，降低了钻井作业变化引起的不稳定性，钻井速度得到了进一步提升；在完井方面，我与厂家保持密切的联系，深入交流了解相关技术，针对实际情况开展研究工作，通过技术改造和优化，进一步提高了完井的性能。
3.沟通与协作
协同作为工作的重要环节之一，沟通和协作在我工作中也得到了充分的体现。我与测井、采油等其他部门保持着良好的协作关系，在钻井和完井作业中要多方考虑，协调好各方面的利益关系，避免了井况波动等情况带来的影响，提高了作业效率和质量。
三、遇到的困难和解决方法
在工作中，我遇到的困难主要有以下几个方面：
1.现场管理
对于钻井和完井的现场管理，我十分重视，充分发挥了现场管理人员的作用，保证了整个过程的安全性和稳定性。日常工作中我坚持巡视现场、检查设备等活动，及时发现和解决问题，避免了因管理不到位而导致的事故发生。
2.技术更新
作为一名专业技术人员，技术更新是我必须完成的任务。参加行业交流会议、技术培训、学术交流和阅读相关的学术论文，是我提高技术水平的必备手段之一。我注意把自己的知识体系与工作实践紧密结合，在工作中与团队成员随时交流，确保技术的正确性和有效性。
3.人员管理
作为团队的领导，我重视人员管理，以正视听、以身作则、以服务第一的原则，提高了团队工作凝聚力和协作性。在工作中我也注重帮助同事提高技术水平，分清工作重点，说明工作方法，帮助他们解决遇到的问题，提高效率和准确性。
四、收获和展望
在这些年的工作生涯中，我通过不断提高自身的素质和技能，不断创新、模拟和改进钻完井流程，发现并解决了一大批实际工作中的问题，不断推动钻完井技术的进步和发展。我的成果被广泛认可，对公司作出了实质性的贡献。
展望未来，在行业竞争愈发激烈的今天，我将继续努力，不断提升自己的专业水平，为公司创造更多的价值，同时通过知识的注入和技巧的分享，培养和带动更多的同行和新人追求卓越，从而实现我们继续发展和进步的目标！
报告完毕，谢谢大家的关注与支持！
油田述职报告(篇3)
Xx年，胜利的结束了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。
做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。
采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。
今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5．7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。
我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。
xx年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市场。今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市场。两次派人公关，取得了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的基础。
加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之一。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。
原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行《原材料进货检验和试验计划》，对进场原材料实行“两不验收制”，既：
对无“三证”的原材料不验收；
对外观质量不合格的`原材料不验收。
我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行！这一关必须坚决把住”。
在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查，从源头上保证了工程质量。
施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。
今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1＃、2＃及5＃阀组间工程”，质检人员在检查时发现，5＃站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责任人和相关人员进行了处罚，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。
为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施gb／t28001职业健康安全管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司xx年4项安全管理措施，保障了全年安全生产。
1、继续实行“三收制”
对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随便外出，有特殊情况确需外出的，必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。
继上一年工作经验，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。
施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊装、拉运、安装的准备工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进行吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。
今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。
由于本公司认真实施了上述四项措施，从根本上保障了安全生产，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年安全平稳生产。
油田述职报告(篇4)
油田厂长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是**油田的厂长，今天很荣幸向各位汇报我过去一年的工作成果以及未来的发展方向。
一、工作成果
过去一年，我们全厂各项工作取得了显著的成绩。在生产方面，我们实现了较好的开发效益，总产量达到1.2万吨，同比上升3%，超额完成了公司下达的年度任务。优化生产工艺、改进设备，节约能源、降低成本，生产成本得到有效控制。在石油卫生与安全方面，我们采取了多种措施， 相应的职业病率和事故率均得到有效的控制，企业员工在工作中的安全感和幸福感得到了不断提升。
在技术创新方面，我们积极引进了新技术，在油管防腐、排污治理等方面取得了重要的进展。通过实施节水降能等措施，使生产过程中的资源利用效率得到了提升。密切配合公司的经济利益，我们也积极从事环保治理，重视企业社会责任，努力打造绿色工厂。
在人才培养方面，我们逐渐树立了人才培养机制，提高了工人技能水平、管理人员专业素质和企业凝聚力。我们定期组织技能培训和业务工作应急演练，以提高员工的知识水平和技能素质，同时，我们也积极开展活动，增加员工的工作满意度和幸福感。
二、未来的发展方向
面对新时代，我认为我们的发展方向应该是“创新、绿色、开放、协同”。我们将在以下几个方面持续工作：
1.创新
我们要密切关注新技术、新工艺、新材料和新供应商，加强与合作伙伴的交流合作，不断探索市场和技术的新发展，提升油田的核心竞争力和市场地位。
2.绿色
我们将继续推进绿色环保，优化工艺流程，提高资源利用效率和污染物排放的控制，积极建设绿色汽车、固废处理和废水处理设施，打造环保卫士的绿色油田。
3.开放
我们将积极与国内外的同行业企业开展交流互动，共享资源和信息，形成行业共性和区域优势，不断拓展市场和经济效益。
4.协同
我们将会进一步加强与公司各个部门和其他委托方之间的协调与沟通，形成更加紧密的工作联合体，打造具备核心竞争力和前瞻性特点的现代油田。
尊敬的领导、各位同事，让我再次对2019年的工作都会纳入总的述职报告，也希望大家对在未来的一年，让我们携手共创辉煌，再创不凡的成绩。谢谢！
总之，我们将以此为契机，继续砥砺前行，在新时代的征程中全力以赴，让**油田腾飞，创造更为出色的业绩和品牌，回报各位领导、同事和社会的关注与支持。
油田述职报告(篇5)
一、密切关联交易拓展生存空间
做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。
(一)实施“人情化”战略密切关联交易
采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。
今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。
(二)情同手足情系九厂
我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。
(三)开发外部市场拓展生存空间
XX年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市常今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市常两次派人公关，取得了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的基矗
二、狠抓质量管理增强生存能力
加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之一。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。
(一)原材料进场质量控制
原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行(原材料进货检验和试验计划)，对进场原材料实行“两不验收制”，既：
对无“三证”的原材料不验收；
对外观质量不合格的原材料不验收。
我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行！这一关必须坚决把住”。
在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。
(二)施工过程质量控制
施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。
今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检人员在检查时发现，5#站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责任人和相关人员进行了处罚，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。
三、狠抓安全管理保障安全生产
为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施gb/t28001职业健康安全管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司XX年4项安全管理措施，保障了全年安全生产。
1、继续实行“三收制”
对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随便外出，有特殊情况确需外出的，必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。
2、非驾驶员不准驾车
继上一年工作经验，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。
3、继续实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度
施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊装、拉运、安装的准备工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进行吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。
4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度
今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。
由于本公司认真实施了上述四项措施，从根本上保障了安全生产，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年安全平稳生产。
四、加强成本控制提高经济效益
实现增效是推进企业发展的基础工作。为实现降本增效，今年我在机关工作人员及小队干部参加的办公会上提出并实施了五项措施。
1、在上年的基础上，修定出台了(设备修理费、燃料消耗定额管理办法)，根据不同车型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励、超额罚款的办法，控制了两项费用的超标。
2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的问题，制定出台(外部设备雇用、使用管理办法)，规定了对外雇设备要实行科学计划，周密协调，压缩台班量，降低台班单价的原则，经过实施，效果较好，防止了浪费。
3、根据车型、车况编制了(车辆更换机油及滤子消耗计划)，由材料办控制发放，有力的控制了维修费用，防止了超支。
4、业务招待费的报销由去年的定额管理，改为事前请示制度，未经我批准的招待，不予报销，有力的控制了招待费的支出。
5、继续执行了去年根据不同季节、不同工种制定的(劳保手套发放计划)，使劳保手套达到了节约使用，防止了浪费。
五、加强队伍建设保障队伍稳定
一年来，我们在加强了各项工作的同时，同时也加强了队伍建设，坚持以人为本的经营理念，扎扎实实为员工办实事，动真情，解除员工后顾之忧，调动了员工的积极性。在加强队伍建设工作中，我组织班子成员开展了三项工作，办了五件实事。
六、廉洁自律一心为公
在新的历史时期，在特定的环境下，自觉的进行自我约束、自我控制、自我修练、自我完善是廉洁自律的可靠保证。我在兼任九龙公司总经理助理、主管公司基建这个岗位上，坚持以党为公，执政为民，在安排施工队伍，核定工程价款中，不搞勒、卡、要，坚持以企业利益为重。
为降低工程造价，我组织工程技术人员和预算员反复测算，将工程造价降到最低。有个别施工队的头头给我送钱，要求提高工程价格，被我严厉拒绝，维护了企业利益。
七、全年工作中存在的主要问题
回首XX年，尽管我与班子全体成员不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不尽人意之处，主要表现在：
(一)成本控制工作有待于进一步加强，损失浪费现象仍然存在。
(二)质量管理、安全管理工作有死角，“低标准、老毛病”仍然存在。不安全隐患、小磕小碰时有发生。
(三)三标一体化管理体系应持续有效运行。认证后“刀枪入库、马放南山”现象抬头。
八、下年工作重点
针对XX年工作中存在的几项主要问题，XX年将重点加大四个控制力度：
(一)加大成本控制力度。实行单项工程成本统计制度，准确掌握单项工程成本动态，为控制成本提供依据：
(二)加大施工过程质量控制力度。继续认认真真坚持“三不放过”、老老实实“把好八关”杜绝“低标准、老毛病”。
(三)加大对风险和危险源的控制力度。严格执行程序文件，加强风险和危险源的辩识、评价、削减控制措施的制定环节的管理。
(四)加大一体化管理体系的实施力度。一体化管理体系通过认证后，保证体系持续有效运行是我们的根本目的。我们要在今后的工作中严格执行程序文件，不摆花架，不走形式，通过三标一体化管理体系的实施，达到提高企业管理水平的目的。
新的一年即将开始了，我要在新的一年里，同班子其他成员一道，同心协力，奋力拼搏，为实现新一年各项工作任务努力奋斗。
油田述职报告(篇6)
油田职业述职报告总结
近年来，全球石油需求不断增加，石油行业发展进入了百年来最为高速的阶段。在这一背景下，作为石油开采的重要组成部分，油田职业的岗位需要承担的责任也更加严峻，要求职业人士具备更为专业的技能与知识，以保证石油采集进程的顺利进行。下面，我将简要评述我近期的工作内容，并探讨如何更好地推动油田职业的发展。
首先，谈谈我负责的具体岗位——地面生产管道工程师。在岗位上，我主要负责岩心分析、储层描述、水文地质、地震资料解释、生产预报、改造配注方案等一系列工作，以保证油田地面生产管道的稳定运营。为了加强专业技能的积累，我积极参与一系列培训课程，以提高自身的技能水平。
其次，在近期的工作中，我更多地关注了油田行业自身的问题，结合实际情况，提出了如下几个方面的建议：
1.加强岗位对新形势下石油采集的了解：当前，石油采集行业发展具有很大的不确定性和复杂性，职业人士需要加强对整个行业发展趋势的了解，以预判未来可能会出现的问题，以应对下一步的工作。
2.提高安全生产意识：由于石油开采工作可能会面临各种安全隐患，职业人士需要具备高度的安全意识，根据实际情况制定有效的应对措施来避免事故的发生。
3.加强技能培训：在石油采集行业，技术内容十分专业化和复杂，职业人士必须加强技能培训，适应即将到来的技术日新月异的新形势，以便更好地完成岗位职责。
总结而言，作为油田职业人员，我们需要不断学习和掌握新的技术与知识，加强行业的基础设施建设，提升整个行业的工作效率和水平。同时，我们需要密切关注行业发展趋势，及时调整自己的思路和行动，以应对未来会出现的各种挑战。只有不断地努力和创新，才能更好地发展油田职业，为全球石油行业的繁荣做出更大的贡献。
油田述职报告(篇7)
日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：
原油任务：截止目前原油配产9579.5t，实际完成9439.6t，完成计划的98.5%。注水任务：截止目前油田注水计划7.93万m3，实际完成7.70万m3，完成计划的97.1％。
完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。
完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。
截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。
监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。
积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。
除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，
利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。
健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。
认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站点的.生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。
丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。
在20XX年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。
我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、批评。
油田述职报告(篇8)
油田职业述职报告总结
一、引言
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某油田的一名工程师，我非常荣幸能够在此向大家分享我工作期间的经验和收获。本次述职报告主要分为四个部分，分别是工作概况、工作成果、存在问题及解决方案以及对未来的展望。
二、工作概况
在过去的一年里，我主要从事油田勘探与开发工作。在这个岗位上，我主要负责油田储量评估、井控优化等工作。我深入学习了相关技术知识，积极与团队成员合作，并在实践中不断提高自己的业务水平。
三、工作成果
1. 油田储量评估：
通过分析沉积相特征、井间关系以及地震资料，我成功完成了对油田储量的评估工作，准确判断了油田潜在的储量。通过优化油井的开发方案，大大提高了油井的效率和产量。
2. 井控优化：
在井控优化方面，我结合实际情况，制定了详细的方案，并进行了实施。通过改进井筒工艺、优化管柱设计等措施，成功降低了井下设备的故障率，提高了井控效果。
3. 团队合作：
在工作中，我积极与团队成员合作，与地质、地控等部门保持了密切的沟通与协调。通过团队合作，我不仅学到了更多的知识，也得到了更多的帮助。我们共同努力，取得了很多成果，为公司的发展做出了贡献。
四、存在问题及解决方案
在工作中，我也遇到了一些问题，主要包括工作任务过多、时间紧迫等。为了解决这些问题，我制定了以下解决方案：
1. 合理规划工作时间，合理分配工作任务，提高工作效率。
2. 提前预估工作量，提前准备，避免因时间不足而造成工作质量下降。
3. 加强与团队成员的沟通，共同协商解决问题，以提高工作效率和质量。
五、对未来的展望
在以后的工作中，我将继续努力，提高自己的业务水平和工作能力，不断学习新知识和技术，以适应公司的发展需求。我将积极参与油田的优化和管理工作，努力为公司的发展做出更多的贡献。
六、总结
通过过去一年的工作，我不仅学到了很多专业知识，也积累了宝贵的工作经验。我将继续保持对工作的热情和投入，不断提高自己的专业水平和工作能力，为公司的发展贡献力量。谢谢大家！
以上就是我的油田职业述职报告总结，希望对大家有所帮助。谢谢！
油田述职报告(篇9)
尊敬的各位领导、同事：
大家好!
日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：
一 、工作完成情况
1、生产指标
原油任务：截止目前原油配产9579.5t，实际完成9439.6t，完成计划的98.5%。注水任务：截止目前油田注水计划7.93万m3，实际完成7.70万m3，完成计划的97.1%。
2、站内流程改造
完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。
3、井场流程改造
完成一台20方外输泵以及连热网，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。
4、日常维护工作
截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。
5、资料管理工作
监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。
6、安全培训工作
积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。
二 、下步工作计划
1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍
除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。
2、抓强严细，安全第一
健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。
认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作
严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题;严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象;同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。
4、开展站内文化建设
丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。
三、小结
在xxxx年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。
我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、批评。
油田述职报告(篇10)
油田职业述职报告总结
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作。我是某油田中的一名员工，现在我将就油田职业的工作内容、工作态度以及所取得的成绩给大家做一份总结汇报。
首先，我将介绍油田职业的工作内容。作为一名油田职业人员，我们的主要职责是参与油气钻探、井筒修护和油田生产作业。我们需要根据作业计划和工艺要求，进行排班，并组织员工进行工作。我们还需要熟悉各类油气设备的操作和维护，并确保工作的安全进行。
在油田职业的工作中，工作态度至关重要。作为一名职业油田工作者，我们必须时刻保持高度的责任心和敬业精神。我们需要在艰苦的环境条件下进行工作，经常需要加班和在恶劣的天气条件下工作。我们还需要对工作中的技术和操作不断进行学习和提升，以保证工作的质量和效率。
在过去的一年里，我一直努力保持良好的工作态度，并取得了一些成绩。首先，我积极参加了公司组织的培训和学习活动，提升了自己的专业技能和知识储备。其次，我在工作中严格遵守安全规范，未发生任何安全事故。我还通过合理安排工作时间和任务分配，提高了工作效率，减少了工作延误情况的发生。
在工作中，我也意识到自己还存在一些不足之处。首先，我在组织能力和沟通能力方面还有待提升。有时候由于工作的繁忙，我没有及时与其他工作人员沟通工作进展情况，导致工作的协调性不足。其次，我在技术能力方面还有待提高。随着油田技术的不断创新，我还需要不断学习和接受新知识，以应对新的工作挑战。
未来，我将继续努力改进自己的工作能力和业绩，为公司的发展贡献力量。首先，我将加强自己的专业知识学习，不断提高自己的技术实力和工作能力。其次，我将注重团队合作，与同事们保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务。最后，我将积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的综合素质和管理能力。
总而言之，油田职业是一项充满挑战和机遇的工作。我将保持初心，不断努力，为公司的发展和油田行业的繁荣做出自己的贡献。
谢谢大家！
油田述职报告(篇11)
油田高级技师述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是某油田的高级技师，感谢领导对我的支持和信任，期间向组织汇报本人的工作。
本人在岗位上一直以来紧守纪律，尽心尽责，以实际行动践行岗位职责。本篇述职报告主要分为三个方面：油井生产管理、安全事故管理和技术创新与管理。
一、油井生产管理
作为一名高级技师，本人的工作重点始终放在油井生产管理上。在日常工作中，本人始终遵循油井生产管理的标准和流程，努力高效地进行工作。我们油田生产量较大，涉及到多个油井，在这个过程中，我始终注意到油井生产的协调和管理，通过技术手段提高油井产量。同时，建立相应的数据管理系统以便科学管理，在此基础上智能化的生产管理也被我深入研究和推广。
二、安全事故管理
本人深知安全事故对工作及工人的危害，因此每周、每月我都会检查油钻各个环节是否安全，当发现不安全情况及时处理，确保油井过程和油工人员的安全操作。同时，本人积极参与安全事故的应急处理工作，具备了一定的应急处理能力，提高了保障工人人身安全的能力，确保了油田安全生产的顺利进行。
三、技术创新与管理
在工作中，本人注重技术创新，开发新的生产技术，为油田提供了很好的技术支持，如引进新型的注水罐和注水井口，使得注水井水量增加10%以上。再如我们油田的处理器系统在数字化管理方面比市场上传统处理器省时、更轻松。同时，我积极参与油田科技项目的研究并取得了一些硕果累累的成果，并通过培训、技术交流等方面向市场推广。
总结：
在追求高效、便捷的过程中，我始终坚持严格遵守岗位职责并突出优秀的工作表现，保证实际工作高品质、高效率及高标准。同时，我也始终思考如何在繁重的工作中寻求突破，因为一个企业创新才能不断发展。在新的一年里，我会更加严谨的态度、严格要求自己，充分发挥自己的技术和管理的优势，为油田最佳的成果而努力！
油田述职报告(篇12)
油田职业述职报告总结
为了更好地了解自己所从事的工作，更好地展示个人成就，本人特撰写油田职业述职报告。本报告主要从以下几个方面进行总结：
一、职业背景
本人现从事的职业是石油工程技术岗位，主要工作是，在油田开发、采油等环节，对工程技术进行研究，运用石油工程技术管理油田生产，把各项油田技术指标维持在高水平，保证油田的生产正常运转。
二、工作内容
1、石油工程技术研究
作为石油工程技术岗位的从业者，本人要在生产工作中，承担石油工程技术的品管和质量控制工作。在此过程中，对石油开采中各项工艺、工具、设备等进行研究和改进，为油田生产提供科学依据。
2、石油工程技术管理
本人主要要负责对油井的调度和技术管理，确保生产按照计划开展。同时，负责制定生产计划、工作安排和工艺流程，利用优化技术开发新的采油方案，提高产量，并按照规定时限报告生产状况及相关技术数据。
3、油田技术指标维持
本人负责掌握核心技术和必备技术，按照要求，管理并监控油井参数，确保各项技术指标维持在一个较高水准，确保油田的安全和效益，达到公司的生产指标。
三、工作成果
1、工程技术研究成果
本人参与了油井井口支吊系统的研究，对装置的强度、拖曳性以及稳定性等指标进行优化和调整，从而提高技术效能，增加安全性和稳定性。
同时，本人还在数据分析上进行了大量的研究，运用数据模型对油井的生产管路进行改进，从而优化了油田的管道系统，大大增加了油田的效益。
2、石油工程技术管理成果
本人具有良好的沟通协调能力，对生产和管理有独特的见解。在与团队成员密切合作的过程中，熟练掌握了不同的油井开采方案，及时调整工作计划，消除设备故障，动态、科学地评估工作进展。
3、油田技术指标维持较高水平
在承担职业职责的过程中，本人注重实际工作，实行动态管理和指标监控。在此关键阶段，本人和工作团队密切合作，实时监控生产状态，分析数据信息，及时把握生产方向，及时做出决策，最终实现了持续稳定的生产状态。
四、未来规划
本人在职业技能方面需进一步提高自身技能，深入研究和掌握新的技术和理论，提高核心竞争力。同时在管理方面，加强团队建设，提高沟通和协调能力，提高个人领导力和业务能力，为企业创造更大的价值。
总之，本人在工作中，勤勉、务实、认真的敬业精神，以及踏实、细心、审慎的工作态度，本人的油田职业生涯也将在更高的平台上展开。
油田述职报告(篇13)
作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管网及井站管理、节能、技监等方面工作。现在我把一年来技术工作情况向各位领导和同事汇报一下，请大家评议。
我深知加强学习，提高自身素质是贯彻落实党的各项路线、方针、政策的重要前提。通过学习，进一步牢固树立了马克思主义的世界观、人生观和价值观，进一步增强了工作的预见性、创造性、系统性和原则性，为各项工作能够顺利开展并高质量、高标准地完成奠定了良好的思想理论基础。
今年年初，我分析了全队所有油井的采油曲线、电流曲线、地层压力系数，及研究油井结蜡规律，分析了以往加药、热洗效果，并分区块研究油井结蜡的`共性，并在相关部门的帮助下优化我队的加药、热洗周期。油井热洗时我能够盯在现场确保热洗温度、排量、洗井量合理，达到理想的洗井效果。通过合理的对油井进行加药、热洗有效地延长了我队的油井免修期，如沙7-9已经有6年多没有作业检泵周期达到2300多天。我队的沙26区块，由于地层压力低洗井后产量难以恢复，我们采用加药清蜡的方式，从全年分析效果还是很好的。针对沙49区块结蜡严重、频繁卡井的问题，我及时优了化热洗周期，并积极与厂相关职能部门配合投加新型清蜡剂，半年来没因结蜡而卡井。
油井诊断和分析关系到油井的高产稳产、油井修井的及时准确、免修期的延长及经济效益的提高等方面。这一年来，我们加强了油井诊断工作，只要发现油井不正常，我们都及时到现场进行诊断，及时采取措施，及时汇报。如侧沙7-24井在去年5月28日不出液，我们及时进行井口憋压、测电流和示功图诊断，发现是气锁，放套管气后正常出液。
在做好油井及时诊断的同时，我们每月定期对全队所有油井逐井分析采油曲线、电流曲线，研究油井结蜡规律，分析加药、热洗效果，及时调整加药、热洗周期，向厂专业部门提出油井工作制度调整建议。
为了全队油气管道能全年安全、高效运行，从7月份开始，整整花费了一个月时间对我队总长24574米的41条油气集输管道进行了检测，并将所有数据和管道质量状态进行了记录。由于我队地理位置的特殊、井点分散，给管道检测工作带了诸多不便，但我还是尽心尽力圆满地完成了各项工作。我们将每条管道都认真的通过仪器进行检测，并对相关数据进行了分析，对存在问题的管道及时上报，并建立了相应的应急预案和安全生产管理制度；另外，在53、54区块管道开建初期就上井落实管线走向，对全队油气管线走向做到心中有数。
一年来的工作使我收益不少，但我自己认为还有很多方面需要改进：
1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快的弥补理论与实践的差距。
2、在对油田的认识深度上，还存在欠缺，还需要积累经验。
1、认真学习党的方针政策，及时了解掌握生产形势，不断学习政治理论与业务知识，开拓思路，提高工作效率；
2、在向书本学习的同时向实践学习，努力提高对油田的认识。