励志的句子范文大全（编辑 摇滚小子）在写文章之前你参考过范文吗？当自己没有灵感时可以借鉴相关的范文。 阅读好的范文可以提高写作的成就感和自信心，励志的句子小编认真挑选为大家推荐这篇有收获的“新员工转正总结”，盼望本文能为您提供些许参考！
新员工转正总结【篇1】
教师在幼儿园具有主体地位，是推动幼儿园发展的主力军，没有一支高素质的教师队伍，没有教师的积极参与，再美好的愿景也不可能实现。所以，作为园长重要的职责是充分调动和激发教师的主体性，发挥她们主人翁的作用。我始终认为教师是幼儿园的主人，并将这一观点落实在实际工作中，真正地尊重教师。
确立教职工的主体地位，通过多种渠道，提高教职工专业素质和业务能力，从中挖掘和激发教职工的内在潜能，提高办园的整体水平。我们通过制订学习制度，加强自身理论学习，定期召开教研活动，定期下班观摩教学，对不同业务水平的教师进行分层指导，选送骨干教师外出培训，提高教师的业务水平。比如：在组织教研活动时，以往老师都说优点，对缺点的认识不深。现在，每一次活动结束，我们及时进行交流，互相阐述自己的观点，探讨活动中出现的问题。这种方法使教师明白自身存在的不足，就可以克服缺点，不断提高自己的业务水平。
本学期，刘兰英老师代表我园参加大连市幼儿园教师教学技能比赛，获得较好成绩。
新员工转正总结【篇2】
作为公司的人力资源经理，我每天都要面对各种各样的人事问题，其中之一就是决定是否将新员工转正。这个决定不仅涉及到员工个人的发展，也关系到公司整体的利益。在某些情况下，我不得不做出拒绝新员工转正的决定。以下是我最近一次做出这个决定的经验总结。
要做出这个决定，需要对员工的工作表现有一个全面的了解。在这个特定的案例中，这位员工在进入公司后的前三个月工作表现非常出色。他展示出了较高的工作效率，能够在限定的时间内完成任务，并且能够与同事之间良好地合作。他展现出的职业素养和积极的工作态度也给留下了深刻的印象。因此，在一开始，给予了他很大的期望，并认为他有可能成为公司的中坚力量。
几个月过去了，开始观察到一些问题。这位员工的工作效率下降了很多。他经常延迟提交任务，而且质量也不如以前好。他对同事之间的合作态度也出现了变化。他经常抱怨其他同事的工作质量不够好，甚至对一些小问题表示不满。这导致了同事之间的紧张气氛，对团队的凝聚力产生了负面影响。虽然多次与他进行了沟通和培训，但这些问题仍然存在。
在决定是否将新员工转正时，不仅关注员工个人的工作表现，还考虑到他是否符合公司价值观和文化。虽然该员工在入职初期展现出了对公司价值观的认同，但现在他的行为与公司价值观产生了冲突。他不再展现出期望的敬业精神和团队合作意识。这给公司内部的工作环境带来了负面影响，也影响到了其他员工的积极性。
当做出决定时，需要权衡员工的优点和缺点以及对公司产生的影响。尽管这位员工在入职初期表现出色，但逐渐发现他的不足之处。他的工作效率下降，对同事的态度不好，并且与公司的价值观出现了冲突。相信，将他转正可能会对公司的整体氛围和团队合作产生负面影响，同时也不利于他个人的职业发展。
因此，决定暂时拒绝这位员工的转正申请，并与他进行了详细的沟通和解释。提醒他关于他的工作表现下降的问题，并讨论他与同事合作的困难。提供了一些培训和指导的资源，以帮助他改善自己的工作表现和与同事之间的沟通。希望，通过这些努力，他能够意识到自己的不足，并努力弥补这些不足之处。
在拒绝新员工转正时，需要全面了解员工的工作表现、公司的价值观和员工对公司的影响。虽然这个决定可能会对员工个人的发展产生一定的阻碍，但要着眼于公司整体利益和团队合作的目标。希望这位员工能够改善自己的工作表现，并认识到与公司价值观的一致性的重要性。通过这次经验，也能够更好地培养和管理新员工，为公司的发展做出更好的贡献。
新员工转正总结【篇3】
近日，我公司新员工转正答辩顺利结束。这次答辩对于新员工的职业发展起到了至关重要的作用。在答辩过程中，我们发现新员工们的表现和态度都非常优秀，同时答辩也启示了我们在新员工培养方面的不足之处。以下是我对新员工转正答辩的总结。
一、答辩要注重实际工作经验
在答辩中，我们发现最受欢迎和最成功的答辩者往往都是那些有丰富实际工作经验的人。他们不仅仅是熟练掌握了岗位上的工作，还能够结合实际情况，提供更多的解决方案，并且让人感受到自己的专业能力。因此，在今后的培养过程中，我们要更多推崇实践，让员工们能够在工作中有更多收获。
二、答辩要注重团队合作意识
在答辩中，我们发现那些热心帮助同事有好的团队协作意识的人更容易得到好的成绩。这种表现展示了一种真正的团队意识，而不是仅仅表现出自己的工作能力。因此，在今后的培养中，我们要注重鼓励员工之间的合作和促进团队协作。
三、答辩要注重新员工的专业知识
在新员工答辩中，我们发现有些员工在对所学和所做之间存在一定的鸿沟。这提示我们在员工培养的过程中，我们要更多引导他们成为一名合格的专业人士，而不仅仅是部门中顺利完成某项工作的人。
四、答辩要注重反思意识
答辩期间，我们也意识到员工在自我评估中有时候倾向于强调工作的优点，而忽略工作的不足。反思是一种重要的能力，新员工在答辩时应该表现出比较客观的态度，并能找出自己所需要改进的方面。
总之，对于新员工转正答辩，我们要注重实践和团队协作，培养他们的专业能力，同时也要注重反思，让员工们不断的调整自己的态度和习惯来适应未来发展的需要。相信通过我们不断地努力和培养，我们的员工将在未来的工作中不断成长和发挥作用。
新员工转正总结【篇4】
1、心历过程
截至今天已经说慢是因为这渐渐喜欢上东易团队和整个积极的工作氛围，是一个很好锻炼平台，是一个很好展示自身能力和巨大发展空间的平台。符合自身喜欢挑战的个性，我相信在东易能够突破自己，完善自己，提高自己。
2、工作情况
目前一共签了4个协议，一个工程。
第一单是小区拦截拓展客户，工作开端我主要在丽泽小区做终端拦截。在小区发放。（总结发现自己不足，很好！）通过终端拦截我也成功留了几户号码，也有成功要约店面，谈的比较认可，但后期还是因为价格没有拿下。（自己以为客户肯定会签，结果看得太乐观，被打击也很大，——对待客户还是要保持平和的心态，做自己应该做的和可以做的）（多总结经验教训，分析客户，针对性服务，要保持良好心态，同时尽自己最大努力！）目前签单是在小区遇到，而且知道东易对公司映象较好，也留了号码，但联系过多次也没急着装，就放在一边很久知道（很好，所有分公司的业务人员，不仅拓展人员，拓展主管，乃至网销专员，品推主管，客户经理，店面主管，设计师，甚至项目经理，工程部主管，客服部主管都务必要高度重视“客源管理”工作。客源，是分公司生存的基础，是全体员工收入和贡献的来源，是所有运营工作的根本出发点。所以，我们一定要形成客源管理台账，无论电子台账或手写台账，保持紧密，细致，及时的`跟进，及时的更新。前期公司对金华设计部的客源管理提出过批评，就是因为对客源管理不善，对客源状态不够清晰。总部王总也说过，没有逼跑的客户，只有拖死的客户。望各位员工务必充分重视客源管理和跟进工作）而且通过那段时间的蹲点还遇到同是金华人的建材商，联络好感情之后，后期为我提供了一份比公司还要详细的丽泽名单，而且没有任何代价，而且现在处的也很好，丽泽北区交付后能劲量帮我拿到北区名单、(要学会建立自己的关系网，那就不是单兵做战，效益大大提高，后期对不同地方都要“撒网”撒了越多，收获越多）（总结得好，业务人员要善于借力，整合资源为自己服务。）
第二单是电话营销客户。以为有了第一单的前车之鉴后，我把每天联系的客户情况做电子备注，而且备注对客户心理分析，和下次联系时间。所以对四季荣域的客户我成功邀约店面第二单虽不装四季荣域，但是也是通过这个名单拓展的客户，因为我告知她我们在义乌也有分公司。（电话营销证明我们规模的庞大可以主动告知我们分公司有三个店面，这样就不会让一些金华其他地区意向客户流失）。（注意语句通顺，措辞。但总结很好，对小徐此项意识及工作提出表扬，各位业务人员也要有这种大局观。）
第三单客户邀约“看样板，学装修”活动现场就交了定金。第三单客户是我相当成功的案例。因为我在前期储备的客户中邀约本次活动，而且客户刚好有这个需求，而且准备工作做得相当充分，设计部在对客户进行预派单之后，我就告知了设计师客户情况，让设计师对户型有所准备，活动当日设计师就对客户进行了全程活动的盯控。整场活动客户没有一分钟时间是受冷落的。加上整场活动正确的客户定位，专业的工程工艺讲解，活动良好的互动气氛，良好的服务，专业设计师讲解，成功的品牌的灌输成就了这单客户名副其实的“首谈必胜”。（很好，值得表扬，此客户现场交定金
第四单保集蓝郡小区拓展客户。——对小区客户流动的人员（此客户为小徐在保集蓝郡小区拦截到客户，可见多在小区拦截，还是有可能成功的。业务人员要多总结拦截的方式方法，包括时间，技巧，话术，道具等）要有灵敏的洞察能力，关注他们的举手投足，当然也不能以貌取人，还是要多问、
3、目前不足
工艺和材料以及施工的流程和注意事项应不断加强。（是要加强学习。）（合理的安排时间，利用合理的时间到工地请教工人以及项目经理。利用不适合电话营销时间，学习一些设计知识，单独带客户看工地就会事半功倍，提高成功率。
4、拓展方向
开拓广阔的信息渠道，物业，开放商，售楼业务员，建材商，小区保安等等。（总结得好，如前所述，是要整合各方面资源，根本目的只有一个，那就是广泛获取客源，管理客源。）
物业打发：拜访目标小区物业，以互惠互利为原则建立良好的合作关系，有时间规划的拜访，建立深厚的友谊。
售楼业务员：充分掌握客户信息，而且能够合作的话，投入的成本要比开发商的成本要少，通过房产交易会等活动，收集每个业务人员名片，邀约交流，达成合作。
建材商：走访交付小区，寻找有价值的业务员，加深感情，合理得当的相互帮忙。
小区保安：这类人群关系教好建立，而且充分了解小区动向，建立好关系，能帮助时刻监控小区情况，针对性对客户进行“攻打”。（上述几点都总结得不错，有一定心得和可操作性。请其他拓展人员，业务人员也要注意学习，思考，总结。）
5、培养良好的工作习惯
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6、目前工作思路
（1)继续保持及时更新客户信息
（2)合理的安排电话营销时间
（3)每个工地，定期现场了解（风格，施工阶段，项目经理，设计师，工地干净与否，合不合适带客户参观等。
（4)合理的安排学习工艺知识，材料知识，设计知识
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（6)不断的建立信息渠道
（7)和公司员工建立良好的工作关系，相互配合，相互帮助，相互提高。提高签单成功率。
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新员工转正总结【篇5】
拒绝新员工转正总结
在管理职责中，拒绝员工转正是一项具有挑战性的任务。这个决定不仅需要考虑到员工的表现和能力，还需要综合考虑公司的整体需求和目标。在拒绝员工转正时，必须准备好向员工提供详细的反馈和解释，以确保他们理解决策的原因。在下面的文章中，我将详细介绍拒绝员工转正的原因，并提供一些建议和方法来管理这一挑战。
拒绝员工转正的原因可能涉及到工作表现不符合预期、能力不足或者不适应公司文化等方面。当一个员工在试用期表现不佳时，他们可能没有展示出他们所需的技能、知识和态度来胜任工作。他们可能没有能力应对公司发展和变化带来的挑战。在这种情况下，拒绝员工转正是为了保持公司的高绩效标准和业务目标。
为了有效地拒绝员工转正，以下是几点建议和方法：
1. 提供详细的反馈和解释：在向员工传达决策时，一定要提供清晰明确的反馈和解释。解释哪些方面的表现表现不符合预期，并提供具体的例子来支持你的观点。这样做可以确保员工明白他们哪些方面需要改进，并且可以帮助他们在未来的职业生涯中取得进步。
2. 建立发展计划：在拒绝员工转正后，为员工制定个人发展计划可以帮助他们改进不足之处，并为他们提供成长的机会。例如，可以建议员工参加培训课程、导师计划或向其他员工请教。这样，员工不仅可以提高自己的能力，还可以为将来的机会做好准备。
3. 提供额外的支持和指导：拒绝员工转正对员工来说可能是一次沮丧的经历。作为管理者，你应该提供额外的支持和指导，帮助员工度过这个阶段。你可以定期与员工进行面谈，了解他们的感受和意见，并提供必要的支持和建议。
4. 建立明确的职责和目标：对于新员工，拒绝转正给了他们一个重新评估自己表现和能力的机会。作为管理者，你可以重新明确员工的职责和目标，并与他们讨论如何实现这些目标。通过帮助员工制定明确的目标，他们可以更好地理解自己现在的状态，并有机会在未来改善。
5. 提供其他机会：如果员工在某些方面表现不佳，但在其他方面表现出潜力，你可以考虑为他们提供其他机会。例如，可以将他们调到其他团队，以便他们有机会在不同的工作环境中展示自己的能力和潜力。这样做不仅可以给员工一个机会证明自己，还可以帮助他们转变注意力，从而提高他们的表现和动力。
尽管拒绝员工转正可能是一项具有挑战性的任务，但通过提供详细的反馈和解释，建立发展计划，提供额外的支持和指导，明确职责和目标以及提供其他机会，可以有效地处理这一问题。最重要的是，作为管理者，要保持公正和透明，并提供员工需要的支持和资源来帮助他们实现自己的潜力。