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车间班组安全生产工作总结【篇1】
根据xx精神，为积极响应五分厂“科学发展、安全发展”的安全生产主题，xx班在班长xx同志的带领下，全员动手，个个响应，分别从宣传教育、隐患排查、现场管理等几个方面入手，干出了很好的成绩，得到分厂的好评与表彰。
在宣传教育方面，xx同志多次组织全体班员对公司下发的各类文件进行了系统的学习与**，要求员工们在如何做到安全生产方面各抒己见，充分阐明自己的观点，牢固树立“生产安全、从我做起”的安全理念，并号召班员以广播稿或其余文字形势向公司或集团公司勇跃投稿，以取得更多的经验与交流。
对于线下队伍的隐患排查工作，xx同志主动带领队员对整个车间进行了大规模的排查和清理。从设备检修、卫生清理、运输工具及转运器皿等几个方面进行了逐一排查与检修，对班内不能解决的问题如：产品转运器皿过于陈旧，在搬运过程中容易夹手和摔倒，地面胶皮脱块后绊脚形成安全隐患，需要及时修补与更换等则及时汇报分厂妥善解决。
在现场管理方面，xx同志不仅要求班员严格遵循分厂、公司的各项管理制度，并根据班内自身的特点，作出了相应的要求。如下线班在劳动时间方面有着不稳定因素，“订单一来，万事避开”，xx同志要求大家“呼之即来，来之即战，战之即胜”，只要一有了生产任务，也不管是吃饭时间还是休息时间，只要**一响，总能在第一时间安排组织生产，不论生产任务多重，时间多紧促，xx同志总能带领班员保质保量保安全的在需要的时间内完成生产任务，保证了分厂**生产的顺利进行。
生产安全，从我做起。xx班全体员工都在努力、拼搏、拼搏。
车间班组安全生产工作总结【篇2】
甘肃天森药业有限公司GMP管理文件
车间班组管理制度
1.范围
本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。.职责
2．1 本标准由生产车间修订和解释
2．2 各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2．3 有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法
岗位责任制
严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各
项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与
生产无关的事。
努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。
a． 对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌
握设备使用和维护，掌握安全生产技术。
b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。
会维护保养、会排除故障。
按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。
及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环
境的卫生，做到安全文明生产。
负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。
搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班
制度。
负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现
场。
岗位设备的使用与维护保养制度
操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：
a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。
b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工
艺、仪表等进行仔细巡检。
c．认真填写运行记录，严格执行交接班制度。
d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位 1
范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。
e．操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急
情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。
f．本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整；
设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。
g．未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办
理入库手续。
维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。
a．定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消
除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。
b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按
计划保质、保量的实施。
c．在设备部和生产部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检
查。
d．检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。
3．3 交接班制度
接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带领下，认
真进行班前预检查检查现场后进行交接班。
预检查内容
a．交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。
b．交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对
管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。c．交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的清
洁卫生，交班时交接清楚。（注：设备运行时需注意相关安全。）
d.交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
e.交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维
护保养记录等应真实、准确、整洁。
交接班的内容和要求
a．交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存
在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。
b．接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。
c．交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。
d．接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。
e．要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。
(2)·设备状况不清，卫生不好不接。
(3)·记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。
(4)·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。
(5)·定期工作未做、分析数据不全不接。
岗位交接
a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和注意事项。b.交接双方共同到现场检查、交接。
c．接班者签字后，交班者方可离岗。
d．由于现场接班不到位，交接班不清出现的后果，由接班者负责；由于隐
瞒情况，交班不清出现的后果，由交班者负责。
岗位学习制度
岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考核内容为教
材，从难从严大练基本功，对设备要做到“四懂三会＼对生产要做到
“四个掌握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。
岗位学习活动要坚持班班练、天天练，持之以恒。学习中不分高低，互帮互学，共同提高。
积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论
技术水平。
在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以提高处理各
种事故的能力。
车间应按照每年的培训计划，对职工进行培训，并由车间审核、存
档。
建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”的思想，实行
岗位技能工资。
各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。
岗位防火责任制度
认真贯彻落实“以防为主、消防结合”的方针把防火工作纳入各项
工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟悉本厂生产、检修、物
资储运等工作的火灾危险性质和等级，严格遵守本厂及车间相应的防火管理制度。
加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理，使之随时处
于良好状态。
严格遵守和执行火源管理制度，厂区内严禁吸烟。
坚持防火安全检查，认真研究、整改防火隐患，对重大防火隐患，要及时上报主管部门，并采取切实可行的防范措施。
普及消防知识，各岗位人员应熟练掌握扑救初级火灾和紧急事故处
理的方法。
各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。
车间职工必须做到“五会”，即会消除一般火险隐患，会防止火灾
进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。
发生火灾后，岗位人员要在积极扑灭的前提下，迅速逐级上报。
发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，紧张而有序地参加
灭火战斗，直至扑灭火灾为止。
3．6 巡回检查制度
巡回检查是定点、定时、定路线对所属生产设备进行全面检查、掌
握情况、防患未然，确保长、满、忧的一项重要管理制度。
巡检者必须加强责任心，严格交接，保证挂牌完整无损。
值班操作人员必须按车间规定的巡检路线和巡检内容进行认真细致的检查，不走过场，做到“走到、摸到、听到、看到”发现问题及时汇报并联系处理。
重点部位重点检查
检查时要随身携带相关检查工具，发现问题及时处理，处理不了及
时上报。
对检查时间和情况处理结果要及时记录，发现邻岗有异常情况，及时
通报。
现场巡检时，要边巡检边记录，记录务求准时、准确不做假记录，并保持记录清洁整齐。
中控岗位需时刻监视，随时调整控制指标，记录频率为每小时一次。
3．7 岗位安全生产制度
认真贯彻执行党和国家生产的方针、政策、法律、法规及上级有关
安全生产的决定。
掌握安全生产基本知识，正确执行《安全技术规程》 严格执行《工
艺规程》和《岗位操作法》人人有权拒绝违章作业指令。
认真巡回检查，及时填写岗位记录，消除不安全因素，遇特殊情况
要边处理边报告，控制事态的发展。
爱护和正确使用安全设施、消防器材及保护用品。
认真开展每周一次的安全活动，积极提出有关安全生产的合理化建
议。
定期进行安全检查、查找不安全因素，积极进行整改，做到“三落
实”。
发生事故时，要采取可靠措施，积极抢救和处理，同时保护现场，及时向上级如实汇报，要坚持“三不放过”的原则。
班上不准做与工作无关的其他事情，严禁打架斗殴。
3．8 文明生产制度
热爱本职工作，加强精神文明建设，坚持“五讲四美”“三热爱”
努力开创文明管理、文明操作的好风气。
严格执行厂规厂纪和调度指令，坚守岗位，杜绝各类违纪现象。
加强技术学习和岗位练兵，严格执行工艺规程和工艺纪律，严禁违
章操作。
各种原始记录、单据、凭证、操作记录，及各种台帐都要及时、准
确。全面、整洁的按规定填写，实现摆放一条线。
实行卫生区责任到人，界区内无垃圾／无废物、无积水、无油污。
操作室、更衣室做到窗明地净，各种箱柜、工具整洁、摆放整齐。
工作岗位严禁打闹、喧哗、唱歌，严禁酒后上班，为生产创造一个
良好的环境。
礼貌待人，对来岗位检查、参观的领导、客人应站立谈话、举止大
方。
3．9 岗位质量责任制
坚持“质量第一”的原则，全面贯彻落实公司的质量方针和质量宗
旨，把产品质量作为全面完成各项经济技术指标的重要环节来抓。
车间主任全面负责本车间的质量管理工作，并对本车间的产品质量
负主要责任。
车间应贯彻实行和完善质量保证体系，车间建立质量管理小组，并
按规定开展活动。
严格执行公司质量管理制度，对于生产过程的原料、中间品及产品
都必须严格执行相应的质量管理，进行质量确认。
当班班长对当班的质量工作负主要责任，各岗位必须严格按照工艺
规程、岗位操作法精心操作，严格执行产品质量标准，严格控制产品质量。各岗位应明确分工，各负其责，杜绝一切质量事故。
实行岗位管理，上岗位对下岗位负责。
各车间应广泛开展群众性的质量管理小组活动，并对质量管理突出的班级、个人进行表彰。
操作人员对发生的质量事故应及时报当班班长，分析原因，及时处
理，对由于操作原因造成的质量责任事故，应追究责任，严肃处理。
建立车间质量管理档案，认真填写各种记录、报表，妥善保管并按
规定上报。
实行“质量否决”制度，凡质量不合格的产品、半成品，只计消耗，不计产量。
车间班组安全生产工作总结【篇3】
营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。
一、增强员工安全意识。
只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技术能
落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。
针对我厂实际情况，对不同岗位（氧，氮，煤气，低温，高温，内压）所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。
三、主抓现场安全管理
现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。
为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。
四、量化并加大安全考核力度
拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。
安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。