俗话说，实践是智慧的源泉，学习工作中，报告不再是罕见的东西。写报告时要怎么样才能写好？小编为您带来一篇关于“营销经理述职报告”的精选内容，请把本页和我们的网站收藏下来方便以后使用！此外，关于范文大全，您还可以浏览外联部工作计划怎么写7篇。
营销经理述职报告【篇1】
2018年述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我于今年正式加入市场营销部，担任副经理一职。在今年一年的时间里，我积极按照公司发展思路和总体目标开展本职工作，在工作中求真务实，踏实肯干，各项工作任务均能稳步推进并达成良好效果。在此我感谢公司领导与同事的鼎力支持与配合，谢谢大家！下面我将一年的工作汇报如下。
一、勤于学习，完善自我，努力提高自身素质
新部门，新工作，新机遇，新挑战。今年来到市场营销部，面对全新的工作，我知道唯有加紧学习，才能尽快适应新岗位的工作要求，无论在工作或业余时间，我都始终把坚持学习作为提高自身素质和能力的重要途径，并不断增强学习的积极性和主动性。一是深入学习理论知识，认真学习和领会上级党委制定的各项政策和重要会议精神，并结合实际内容，更好的开展营销工作。二是精学业务知识，对市场营销部各项工作所涉及知识充分汲取，并通过与同业同行同事接洽沟通，与日常工作的实践和提炼中，不断充实完善业务知识储备，提升工作业务水平。三是让所学知识落到实处，学习是为了更好的为工作服务，学以致用才是知识最好的回
馈，在工作中我不断尝试用新知识、新思想指导工作，力求事半功倍，用我的所学所悟，更好的调动员工的积极性，更充分的挖掘员工特长与潜能，更充足的提高工作效率，更合理的推进每项工作。
二、以身作则，真抓实干，为公司目标而奋斗
作为一名管理干部，要做到恪尽职守，首先应认真履行自己的职责，严以律己，方能律人。面对严峻的营销工作任务，面对公司从上至下的统一奋斗目标，我知道自己必须全身心的投入到工作。对外，我全年共出差70余天，深入山西、湖南、湖北、宁波等地对接旅行社并达成合作XX家，并在去年合作甘肃、山西、上海三家运营中心的基础上，新成立陕西、重庆运营中心，2018旅行社送团人数达XX人，相较去年有了大幅增长。对内，我参与负责观鸟节、水上旅游文化节、“劳动节”“儿童节”“国庆节”等大小活动十余个，充分发挥节庆效用，利用节庆属性与沙湖元素相结合塑造活动内容，充分调动游客参与度，并为公司创造良好的社会效应与经济效应。
三、服从大局，团队协作，推动任务稳步前进 一个人的力量毕竟有限，要想在工作中取得成绩，就必须形成合力，发挥团队的力量。市场营销部是一个拥有11人的小团队，虽然是今年新组建的队伍，存在一定的问题和不足，但我坚信每个人都有长处和优势，只要好好利用，团结合作，一定能为沙湖带来意想不到的收获。在工作中我也经常与员工谈心交流，倾听他们的心声，理解他们的辛苦，解决他们的难处，同时我也勇于开展批评与自我批评，对员工工作中的错误与缺陷及时指出，并督促改正；对自己工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。相互尊重，相互理解，相互信任，相互配合，共同推动任务稳步前进，开创营销工作新局面。
四、存在的不足及2019年工作目标
2018年的工作虽取得一定成绩但也存在不足，依然有很大的进步与完善空间。在新的一年，我将不断加强思想政治，专业知识等方面的学习，努力提高个人工作水平及综合素质，以适应新形势下管理岗位及营销工作的需求。继续以身作则，发扬“舍小家顾大家”精神，做好模范带头作用，对内挖掘每一位员工的优势与潜能，充分调动部门工作积极性，对外协调各部门及合作单位关系，保证营销工作优质、顺利的开展与推进。
2019年是全新的开始，“不忘初心，砥砺前行”，我坚信只要我们肯干、会干、实干，沙湖的明天将更加美好！
营销经理述职报告【篇2】
作为一位服装营销经理，我的主要职责是负责公司服装品牌的营销策略，确保品牌形象的建立和市场份额的提升。在这个职位上，我需要不断地进行市场分析和竞争分析，通过不同的渠道和服务方式，让我们的品牌得到更多消费者的认可和青睐。
市场分析和竞争分析是我的首要工作。我通过观察市场趋势、分析市场数据和消费者反馈，来了解行业的发展方向，及时调整我方的策略和方案。同时，通过对竞争对手的品牌定位、广告营销手段、销售模式等方面细致的研究，我可以制定出可行的竞争策略，使我们的品牌在激烈的市场竞争中占据有利地位。
在制定营销策略的过程中，我需要考虑到公司预算和目标受众。如果预算有限，我需要寻找尽可能高效且低成本的方式来推广公司的产品。而如果目标受众是年轻化的群体，我需要把握流行趋势和文化特点，以吸引他们的注意力。我会适时的开展市场调研，结合收集到的数据来调整或完善相应的营销策略。
在实施营销策略中，我会协调公司内外资源，整合各方面的优势，使决策的实施更加精准和协调。主要包括联合广告商、公关媒体、演艺界人士、公众人物、业界领袖、政府机构和其他相关机构。我和公司内外各方紧密合作，以确保整个营销过程顺利进行，最终实现公司的价值目标和销售目标。
最后，在运用数字化营销工具的方面，我会通过顶级数字化策略，包括互联网广告、网络推广、社交媒体和电子邮件宣传。我会协调公司营销部门和数据部门，从而实现数字化营销的最大化利用。这些工具有助于我们快速进入市场，并与目标受众建立联系，增强品牌影响力。
通过我的努力，我的公司的服装品牌得到了更广泛的推广和认可。营销策略的实施使公司赢得了市场竞争中的优势，加深了品牌印象，提高了收益和利润。我对我的工作和职责充满了信心，也是服务我的客户最好的方式，同时也是实现公司和部门目标的最佳助手。
营销经理述职报告【篇3】
伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：
一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务
1、脚踏实地，确保目标任务的完成
随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。在局(中心)的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量30519.21箱，占计划的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。
2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作
(1)随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减，现市场供需矛盾越来越突出，我深刻认识到要解决这一症结，必须做好目标品牌的培育与推广工作。根据局(中心)“三个方向两个重点”要求，带领部门员工抓住目标品牌宣传不放松，下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作，通过统一口径宣传、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行，并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作，将行业信息带与经营户，使他们转变观念，互动起来做好品牌培育工作。通过这一系列积极的工作，使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”，减低了市场压力，提高了客户满意度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天”上摊率达90%以上，其它目标品牌上摊率也达到分公司及局(中心)要求。(2)加大重点品牌宣传力度。重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中，见缝插针地宣传。不仅如此，更是要求客户经理熟悉各品牌毛利，有针对性地宣传高毛利品牌，尽最大可能创造更大经济效益。1-10月部门创利占全公司的44.79%。
二、以“决战网建”为动力，狠抓基础工作，提升服务质量
1、严格要求，提高各项基础工作质量
我深刻地意识到，上海网建“精细、严谨、扎实、创新”的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化，并在不断的学习与总结中提升质量，带领整个营销部做好网建基础工作，使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终保持在全市前列，并得到盛市网建检查的一致好评。版权归属原作者
2、做好电话订货初期摸底工作、电子结算推广工作
作为城区市场经理，我一刻也不敢放松电话订货、电子结算工作的推进。带领客户经理收集客户基础资料，做好卷烟销售系统信息维护，确保了电话订货软件正常运行。采取深入细致的宣传工作、紧俏品牌的吸引、耐心周到的服务等措施，大力发展电子结算，距今发展在线代扣604户，圆满完成局(中心)下达的40%(600户)指标。并在提升入网率的同时积极反馈结算中存在问题，加强与银行方的联系，做好客户思想工作，努力提高结算成功率。
3、竭力追求“三满意”，大力提升服务质量
从以销量为中心到以客户为中心，营销部职能发生了根本改变。我深刻意识到客户关系管理是提升网建质量的关键，带领客户经理随时随地处理好与客户关系，倡导“服务他人,快乐自己”的服务理念，真心为客户：一方面积极配合厂方进行品牌宣传活动，并及时反馈销售信息，使各厂方业务员与我们合作愉快;另一方面想尽办法为零售户排忧解难，妥善处理客服矛盾，使经营户与我们的心贴得更近了。现客户满意度调查城区平均分值达到70分以上，其中不满多为对紧俏品牌供给不足及赢利方面，对我人员无不满现象。4、强化专销结合工作，确保专销结合落到实处1/2
营销经理述职报告【篇4】
万元，为整个销售经理和三个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证。
营销部经理主管领导在建设并掌握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺利开展谋取利润，因此，营销部经理整体可持续性发展的物质保障是不需担心的。
二、营销部经理“3个无”的.问题亟待解决
问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。
1、营销部经理无透明的过程
虽然营销部经理已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果大打折扣。
2、营销部经理无互动的沟通
营销部经理是作为一个整体进行规划和核算的`，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。营销部经理需要及时、全面、顺畅地了解每个区
域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。
3、营销部经理无开放的心态
同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了。
营销经理述职报告【篇5】
一、概述
本篇报告是关于我在过去一年中作为服装营销经理的述职报告。我将会详细地介绍我在公司中所承担的任务及工作内容，以及我所面临的挑战和取得的成就。同时，我还会阐述我在队伍中所扮演的角色以及为何我是一名优秀的服装营销经理。
二、承担的任务与工作内容
作为服装营销经理，我的主要职责之一是拟定并实施公司的营销战略。在过去一年中，我主要为公司制定了四个营销计划来推广公司的品牌和产品，这些计划分别覆盖了不同的季节和市场。
此外，我还负责监督公司的销售数据和市场趋势，并对该数据进行分析。通过这些数据的分析，我能够提供有关适当的产品定价和推广策略的建议。为了保持竞争优势，我也会参加行业相关的会议和活动，以便及时跟上市场趋势。
除了上述职责，我还需要协调与公司其他团队的沟通和合作，确保公司所有对外宣传的信息都是一致的。这要求我每天都要与公司的销售、生产、设计和市场团队保持良好的沟通，以确保我们的营销策略和目标都能够得到顺利的执行。
三、面临的挑战
在我的职业生涯中，我最大的挑战之一是如何确保公司的营销活动对各个市场的不同群体产生积极的影响。在过去一年中，我学到了如何执行有效的市场调查以了解市场趋势和潜在客户的需求。这使得我可以制定个性化的营销策略，以满足不同客户群体的需求。
另一个挑战是如何管理团队。我努力保持一种融洽且聚焦的公司文化，并建立起一个互相信任、互相支持且紧密配合的团队。我鼓励员工参与公司的决策制定和营销策略的制定，以便他们都愿意为这个团队做出贡献。
四、取得的成就
在过去一年中，我为公司的发展做出了重要的贡献。我制定了四个营销计划，并在执行过程中不断进行调整，以确保最终实现了我们的营销目标。我也成功地监督了公司的销售数据和市场趋势，并在公司增加销售中产生了积极的效果。
与此同时，我也重新组织了公司的营销团队，以提高协调性和效率。我还继续鼓励员工参与公司决策的制定，并为团队提供了彼此之间合作的机会。这些努力显著增强了公司内部的合作关系，促进了公司的整体发展。
五、在团队中扮演的角色
在公司的营销团队中，我扮演了一名领导者的角色。我鼓励员工尝试新的营销方法，并确保全体团队都理解公司的目标和策略。我努力保持一个微笑的面容，以确保每个人在这个团队中都感到舒适和支持，尤其是在繁忙和重要的时候更是如此。
六、结论
这篇述职报告总结了我在过去一年中作为一名优秀的服装营销经理所承担的任务和工作内容，我面临的挑战及其所取得的成就，以及我在营销团队中所扮演的角色。我认为，我的表现证明了我是一个有才华、充满激情和极具组织领导力的服装营销经理。我的优秀表现不仅为公司带来了财务上的成功，同时也促进了公司内部的积极氛围。我有信心，在未来的职业生涯中，我会继续追求卓越，取得更多成就，并带领公司不断前进。