部门经理新年述职报告

励志的句子小编特意为您整理了《组织部述职报告》，随着文化水平提高，文档的重要性日益增强，当写作没有头绪时最先想到的就是查范文。范文能最大程度地向我们展示写作要点。你看到本文时或许正在收集范文吧？

20xx年，组织部全体同志团结一致，积极努力，勇于创新，加班加点，在校党委、校行政的领导下，在兄弟部门的大力支持下，取得了较好的成绩。现将20xx年工作总结如下。

一、思想政治学习及教育

一年来，认真学习中国特色社会主义理论体系和党的十七届四中、五中全会精神，组织学习《国家教育改革发展规划纲要》、《国家中长期人才发展规划纲要（20xx-2020年）》以及全国高校党建工作会议精神，积极推进学习型党组织建设。

除积极参加学校组织的各项学习活动外，组织部全体同志能够充分认识到自身工作的特点和重要性，都很注重日常的学习提高和积累，把自觉学习当做创先争优、建设学习型党组织的重要举措。

二、业务工作

1、配合省委组织部考察组对我校校级干部后备进行补充调整，共补充调整了7名校级后备干部和2名青年优秀干部。

2、在分析我校实际和干部队伍状况的基础上，认真贯彻落实各级党组织关于领导干部选拔任用的规定精神和校党委的部署，并在干部选拔工作中积极创新，通过差额推荐、竞争上岗圆满完成了4名正处级和12名副处级干部的选任。改任处级干部9人，完成了对14名竞争上岗副处级干部和4名主持工作处级干部的考察工作。调整、任免科级干部78人。完成部分处级机构的调整。

3、出台了新的科级干部选任管理办法和处级干部选任管理条例（试行）。从5月下旬至12月初，《中共华北水利水电学院委员会党政处级干部选拔任用管理条例（试行）》（以下简称《条例》）起草过程中，学校党委专门召开了5个座谈会，先后分别征求了校级后备领导干部、党务部门主要负责人，各党总支书记和直属党支部书记，部分民主党派负责人、无党派人士代表，离退休老同志代表、青年教师代表、教代会代表，部分竞争上岗副处级干部的意见和建议。《条例》征求意见稿形成以后，通过办公系统发送到各党总支，再次征求意见建议。11月至12月，校党委安排组织部等有关负责同志专程赴信阳师范学院、南阳师范学院、许昌学院等兄弟院校调研考察干部选任与管理工作，借鉴先进经验和成功做法，使《条例》的起草成为一次集思广益、探索创新的过程。《条例》的出台，也将对进一步规范我校的干部选

伴随着科技的发展，我们时不时会需要用到一些文章，范文包含各种各样的文章，你是否在寻找一些可参考的范文呢？为此，小编从网络上精心整理了《销售部经理个人述职报告合集》，希望能为你提供更多的参考。

本人进公司已有两个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。

自从8月份以来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品，发现：

1） 公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态;

2） 从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐（黑桶）和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言;

★ 从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：

第一、销售额和利润的问题

我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损？

从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。

第二、有关客户的管理和控制的问题

第三、有关产品线和优势产品的问题

纵观我们公司从开业以来的产品销售情况，可以看出，我们公司的产品主导销售一直是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其

励志的句子主题栏目精选：“质量部门述职报告”，敬请访问。

述职报告的格式，一般由标题、称呼和正文组成，怎样写出一份详细的岗位的述职报告呢？励志的句子编辑特别编辑了“关于质量部门述职报告”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友！

时光飞逝，时间催促我们即将告别20xx，憧憬激励我们在20xx年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：

一、日常质量检验及放行情况

对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时出具检验报告，截止于20xx年x月x日，我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附表。

公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。

7月到9月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司弥漫着一种紧张的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的维修和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。

二、20xx新药典的实施

按照国家对新版药典的实施要求，在10月x日以后生产的产品必须符合新药典标准，相关药品包装标识和说明书也要根据药典进行修订，我们质量部自年初就积极启动此项工作，在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准105份和操作规程149份，保障了新药典标准按时顺利实施，为公司所有重要产品的生产和销售工作保驾护航。

一、 主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依。

1按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。

执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。另外，开展质检工作。规范和制度的掌握

时间就是生命，时间可不等人，我们要做好述职报告的准备。述职报告针对职能部门的工作情况也要进行说明，大家知道个人述职报告都有哪些吗？小编从网络上精心整理了《质量部门述职报告》。

金秋九月，正是集团公司产出的繁忙季节，但有些职工却因为一时疏忽给自己和企业造成了损失。看着公司质量宣传栏和曝光台上一件件质量事故，在为这些责任者扼腕痛惜的同时，我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受。

我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢？我认为是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“责任”又常常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不方便也不愿交流工作技巧，导致加工过程费时费力……凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辨证统一的。没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好。

那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢？我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓“大处着眼”，就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标必须要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。比如加工一件齿轮看似简单，但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。

怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢？

一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责任意识是非常必要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到