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设备经理述职报告

设备经理述职报告

  • 设备经理述职报告

    常有人说,听起来不如亲眼看到。如今,随着经济飞速发展,报告的使用频率越来越高。让我们一起来看看该如何撰写一份报告吧!下面是励志的句子的编辑整理的“设备经理述职报告”类文章,希望能对您有所帮助。阅读是一种良好的习惯,希望以下内容能为大家提供一些参考和帮助!

    设备经理述职报告【篇1】

    -年以其轻巧而灵活的步伐带送走了20xx,牛年正以它那稳健的脚步将我们带入了崭新的20--年。在过去的一年中,本人坚持以职业人的精神从事自己的职业生涯,以专业的技术从事自己专业的工作。酒店设备管理称为设备工程学,是以设备的一生为研究对象,以降低寿命周期为目标,围绕从设备的选择、购进直到报废全过程而开展的一系列管理工作的一门综合科学,它渗透了各方面的技术和各种专业技术知识。过去的一年中,在饭店领导的帮助和鼓励下,通过部门全体员工的努力和各部门的协作,圆满完成了饭店内的各项接待任务和设备的维修保养、能耗控制等各项工作。下面围绕一年的工作来进行总结和回顾。

    一、个人职业生涯的锻炼和提升

    职业经理是对一个人一生所从事的职业一种规范,在从事的职业中,时常以一个职业经理人的要求来规范自己。在工作实践中以职业的人规范极力营造职业团队,努力的营造一支支持性的人力资源环境,倡导部门员工为集体考虑问题,留下足够的时间和大家一起交流,以及对部门完成工作的能力表示充分的信心,通过这样更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏,使自己的职业生涯得到了丰富。在团队建设中注重部门领班和主管人员技术素质锻炼,利用每周专门工作会议,对领班和主管人员每周工作进行讲评,使他们在工作中注重其每周工作重点,集中力量完成每周工作难点,让他们在实际工作中得到锻炼和提高。同时对工作中存在的问题进行帮助和协调。在**年度中,新调整领班1人,主管1人。

    极个别员工对员工手册和规章制度有的理解不清,在遵守制度中存在缺点或差别,导至出现过激的情绪,对工作造成消极和被动。部门则利用各种形式进行谈心和帮助,使员工在这支队伍中能留得下,工作积极性和工作态度、工作热情不断的得到提高。各项工作技能和工作任务完成速度得到落实。

    在**年度中,对各工种进行人员优化组合,不适合的人员进行劝退,其中劝退2人。对重点技术人员想尽办法进行挽留,为他们创造良好的工作环境,解决在工作中的实际困难,使他们在工作中发挥更好的技术和特长,为饭店创造了很好的经济效益。通过以上人

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  • 设备经理述职报告范例5篇

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    设备经理述职报告 篇1

    -年以其轻巧而灵活的步伐带送走了20xx,牛年正以它那稳健的脚步将我们带入了崭新的20--年。在过去的一年中,本人坚持以职业人的精神从事自己的职业生涯,以专业的技术从事自己专业的工作。酒店设备管理称为设备工程学,是以设备的一生为研究对象,以降低寿命周期为目标,围绕从设备的选择、购进直到报废全过程而开展的一系列管理工作的一门综合科学,它渗透了各方面的技术和各种专业技术知识。过去的一年中,在饭店领导的帮助和鼓励下,通过部门全体员工的努力和各部门的协作,圆满完成了饭店内的各项接待任务和设备的维修保养、能耗控制等各项工作。下面围绕一年的工作来进行总结和回顾。

    一、个人职业生涯的锻炼和提升

    职业经理是对一个人一生所从事的职业一种规范,在从事的职业中,时常以一个职业经理人的要求来规范自己。在工作实践中以职业的人规范极力营造职业团队,努力的营造一支支持性的人力资源环境,倡导部门员工为集体考虑问题,留下足够的时间和大家一起交流,以及对部门完成工作的能力表示充分的信心,通过这样更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏,使自己的职业生涯得到了丰富。在团队建设中注重部门领班和主管人员技术素质锻炼,利用每周专门工作会议,对领班和主管人员每周工作进行讲评,使他们在工作中注重其每周工作重点,集中力量完成每周工作难点,让他们在实际工作中得到锻炼和提高。同时对工作中存在的问题进行帮助和协调。在**年度中,新调整领班1人,主管1人。

    极个别员工对员工手册和规章制度有的理解不清,在遵守制度中存在缺点或差别,导至出现过激的情绪,对工作造成消极和被动。部门则利用各种形式进行谈心和帮助,使员工在这支队伍中能留得下,工作积极性和工作态度、工作热情不断的得到提高。各项工作技能和工作任务完成速度得到落实。

    在**年度中,对各工种进行人员优化组合,不适合的人员进行劝退,其中劝退2人。对重点技术人员想尽办法进行挽留,为他们创造良好的工作环境,解决在工作中的实际困难,使他们在工作中发挥更好的技术和特长,为饭店创造了很好的经济效益。通过以上人员调整,部门由原来的38人缩编至在岗人员33人。

    二、**年度各项工作任务完

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  • 设备主任述职报告

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    设备主任述职报告 篇1

    设备主任的述职报告

    尊敬的领导:

    我是贵单位的设备主任,非常荣幸能够向您汇报今年以来的工作情况。我将就设备维护、更新以及团队管理等方面进行详细的述职报告。

    首先,就设备维护方面而言,我们以确保贵单位各种设备正常运行为目标,针对设备出现的故障进行了及时的维修和保养工作。我们建立了一个完善的设备维修计划,按时进行设备的例行维护和保养,避免了因设备故障而影响到业务运行的情况。同时,我们加强了设备操作人员的培训,提高其维修和保养的技能水平,使他们更加熟练和高效地完成维护工作。此外,我们还建立了设备维修纪录和维修日志,以便于随时查阅设备的维修历史和运行情况,为今后的维护工作提供参考。

    其次,针对贵单位部分设备老化、功能陈旧的问题,我们制定了设备更新计划,对一些关键设备进行了更新和升级,以提高其性能和使用寿命。我们与供应商保持良好的合作关系,通过与他们的沟通与协商,选购了性能更好的设备,并与设备操作人员进行了培训,使其能够熟练操作新设备。通过设备的更新与升级,我们成功解决了过去频频出现的设备故障问题,提高了设备的可靠性和稳定性,为贵单位的工作提供了更好的保障。

    最后,就设备管理方面而言,我们加强了对设备操作人员的管理。我们建立了一套完整的设备管理制度和操作规范,并组织人员进行培训,确保每位操作人员都熟悉并遵守相关制度和规范。我们定期对设备操作人员进行督导和考核,及时发现问题并给予指导和培训。此外,我们还加强了设备资源的管理,合理安排设备使用的时间和频率,避免资源的浪费和闲置。我们与其他部门保持紧密的沟通和协作,及时了解各个部门的设备需求,并根据实际情况进行调配和优化,使设备的利用率得到了提高。

    总结起来,今年以来,我们在设备维护、更新和团队管理等方面取得了一系列的成果,为贵单位的工作提供了良好的设备保障。然而,我们也意识到还存在一些问题和不足之处,例如设备更新更新进度不够紧凑、设备操作人员需进一步提高技能等,我们将继续努力改进和完善,为贵单位提供更加优质的服务。

    感谢领导对我以及团队工作的支持和信任!我们将持续努力,不断提高工作水平和提供更好的服务。

    这是

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  • 设备维修述职报告

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    设备维修述职报告 篇1

    在忙碌的工作中,20xx年即将过去,一年里在领导和同事的关怀帮忙下,充分发挥岗位技能,透过自我的.不断努力,工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改善工作方法,提高工作效率。总结过去吸取好的工作经验。下方我对20xx年的各项工作做出一下总结

    1、工作状况

    我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务,快速安全的托运备件,清理清卫等工作。有时设备检修能够用心配合检修工作。在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上,因用车计划无规律,需求紧张时,每一天在车间来回要跑上百次,有时抢修时光较长,为了生产加班加点不能休息,又加上我车噪声大,驾驶室温度高散热差,整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄,道路条件差的工作环境下等,但我们都没有怨言,能够正确对待,努力工作,认真完好各项工作任务。

    2、安全方面

    在工作中我们都能够自觉严格要求自我,自觉遵守劳动纪律和安全操作规程,认真学习交通法规,严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作,做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无职责事故,在保证了行车的安全的状况下我们做到了:努力学习不断提高安全素质。自我作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。虽然驾驶员的工作很单调,但是这种工作要求有很强的职责心,在行驶中来不得半点马虎,要集中精力开好车,时时想安全,处处防意外,做到安全二字放心中。

    3、尊章守纪方面

    严格遵守公司制定的各项规章制度,不打架、偷盗、不干有损企业形象的事,尊敬领导,团结同事,工作上认真仔细。上班集中精力,不违反劳动纪律和厂规厂纪,做到以厂为家,维护好企业的利益。

    4、主要存在问题及下步打算

    一、主要问题

    1、工作上还不够认真仔细,缺乏主动性,对车间的不安全因素还不够了解。

    2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等,不安全的因素下有超速的行为。

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