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财务管理专业实践报告

财务管理专业实践报告

  • 财务管理实习总结报告2500字

    下面是编辑为您准备的“财务管理实习总结报告”相关内容敬请查看,大家平时有空的时候多来读读范文吧?在工作和学习中文档写作是不可或缺的能力,可以多看一下同类范文是怎么写的。阅读范文能够使我们更加清晰地认知教育的重要性和未来方向,希望本文能让您喜欢!

    财务管理实习总结报告 篇1

    为进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分,培养和提高我们综合运用所学的基本理论、基本知识和基本技能分析和解决实际问题的潜力,培养我们的应用潜力和创造潜力。我们透过在现代管理平台上,参与投资、筹资、营运资金管理、利润分配等各个环节的实际操作,强化、融通我们所学的财务管理管理理论和方法。我们在指导老师的指导下,独立从事社会实践工作的初步尝试,透过实习,检查我们的思维潜力、创造潜力、实践潜力、沟通潜力等各方面综合潜力,实现从理论学习到实际应用的过渡,为我们毕业后顺利的走上工作岗位打下良好的基础。

     一、实习时间与地点

    我于20xx年x月x日到xx机厂进行了财务管理毕业实习。以下是我实习的资料:

    (一)手工财务管理实习:手工财务管理实习,根据一个企业的历史报表数据以及一些以往的经验数据,对该公司的报表进行分析比较以及财务分析、销售预测、筹资还款分析、投资可行性分析和最佳订货批量的预定等工作。

    手工财务管理实习是建立在我们对会计、财务管理专业知识充分学习和认识后的实践工作。该实习历时x周时间,分为以下几个部分:

    ①财务分析报告:在财务分析报告中,包括三方面资料:水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。水平分析是对连续x年的报表历史数据进行分析,进行横向数据比较,透过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。垂直分析是对连续x年的报表历史数据进行分析,透过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响,再透过差额比较出x年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。财务效率指标,透过对企业x年的偿债潜力分析、营运潜力分析、盈利潜力分析和增长潜力分析得到企业在各个方面的潜力,尽管这些指标存在必须的误区,但也能从必须程度上了解到企业的很多实际状况。

    ②预算报表:预算报表是全面预算管理的一部分资料,根据经验数据(销售量、单价),先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路,抛出库存量,计算得到生产量及需要采购的量,而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用,

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  • 自我鉴定大专财务管理专业

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    自我鉴定大专财务管理专业 篇1

    学四年生活马上就要结束了,回忆这三年的历程,曾经非常向往的象牙塔就要远去,而迎面而来的将是社会的锻炼,于是更加的怀念这个紧张而有序的学生活,她给我留下了很多美好回忆,我孜孜不倦,勇于挑战自我,充实自己。

    作为一名专学生,一个有理想,有抱负的我,在此炼就了一颗“平常心、遇事沉着、冷静”的态度。我是一个性格开朗的人,充满自信,勇于挑战自我,对于朋友的缺点敢于言明,良好的人际关系正是建立在坦诚、互助、理解与沟通的基础之上。勤奋好学、尊敬师长、团结同学、维护集体利益、乐于助人是我学习的标准。努力学好各门课程,凭着自己的兴趣与四年的学习和实践,我已初步掌握了如:基础会计、中级会计、成本会计、财务管理,计算机基础,会计软件,管理学基础、经济学、管理咨询、会计实操等等相关的专来知识。课外还积极阅读了其他方面或有关专业的书籍来增加自己的知识。并于去年考取了会计师从业证和即将有可能到手的物流证。

    有句俗话是这样说的:不谋全局者,不足以谋一时,所以我不倦地寻找机会锻炼自己,但是在一的时候我已经对学生会干部和社团干部这些事情绝望了。纵使是人少。也是很难进的。经过几次面试的失败之后我就打消了这个念头。然后就开始了自己无所事事的学生活。即使不做学生干部什么的。我也在学里找到了很多活干。出街口。打羽毛球。散步。玩仙剑、模拟人生。去跟猪朋狗友去吃饭。看动画片。刷蛋什么的。这些活动也是很精彩的。这些都是在以前的读书生涯中不曾有的珍贵体验。我相信这些经历在以后的生活中也会被自己的工作所代替。

    所以也是分珍惜感激自己有这种生活的经历。但是没有做过学生会干部什么的总是会让我感到后悔的。还有就是在学没有参加什么活动和拿过什么奖让我现在写自己的就业推荐表的时候很为难。就更加后悔了。虽然我好歹也在一的时候拿过奖学金。但是这未免也太少了。

    最大的收获是心理的成熟,一千多个日子里曾悲伤过、失落过、苦恼过,屈过。而现在懂得擦干眼泪,站起继续往前走,前面的荆棘,算不了什么,路上的阻碍,我每攀登跨越过一次,便离云端更近了一步。使自己的知识水平,思想品德,工作能力等方面都踏上了一个新的台

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  • 财务会计专业实习报告(8篇)

    俗话说,实践是智慧的源泉,每当我们完成一项任务时。撰写报告是极为平常的一件事,编写报告,可以让我们对自己的工作表现有更清楚的认识。今天编辑在这里为大家带来了一篇关于“财务会计专业实习报告”的文章,相信本网页内容能为您提供帮助!

    财务会计专业实习报告【篇1】

    会计是一门实践性很强的学科,经过x年半的专业学习后,在掌握了一定的会计基础知识的前提下,为了进一步巩固理论知识,将理论与实践有机地结合起来,本人于20xx年xx月在xx钢铁有限公司财务部进行了x个月的专业实习。

    一、实习单位简介

    xx钢铁有限公司是由xx电工股份有限公司、xx省内x市电业局下属企业和xx电缆厂有限公司进行强强联合,合资组建的大型电线电缆制造企业。公司产品以“xx”牌为商标。可以生产各类电线电缆产品,其中“x”x电线荣获全国行业内唯一产品质量最高奖,公司荣获“中国机械化质量信得过企业”,是省级电线电缆产品技术中心,xx省电线电缆质量监督局定点监测中心。公司拥有进出口自营权,年产销超x亿元,成为xx省最大电线电缆制造企业。公司采用先进的管理方式,凭借一流的专业技术人才和丰富的生产经验,充分发挥强强联合和集团化、集约化的优势,成为国内具备较强竞争实力的电线电缆生产企业,为国民经济和民族工业的发展做出新的贡献。

    二、实习过程

    在实习期间,我主要学习一些会计日常业务处理、银行及税务相关工作处理。公司财务部主要有成本会计、财务管理会计、总账会计、税务会计以及出纳。在日常会计业务处理中,公司主要利用财务软件进行会计处理,同时也借助单位网上银行进行收付款业务查询及处理,在税务处理工作方面,只要利用税务局相关软件进行纳税管理,如登录网上办税大厅等税务软件进行纳税申报以及税收抵扣等业务。

    在处理日常经济业务方面,主要利用财务软件,针对实际发生经济业务性质进行会计处理,编制会计凭证,进行审核记账等。公司日常的经济业务通常不是采购就是销售,在进行采购业务处理时,需进行编制采购入库单,并核对采购数量、金额及税额;销售业务方面,主要是对于应收账款的核对,根据实际发生以及相应回款进行收款或转账凭证的编制并审核记账;在采购与销售方面的实习工作当中,在制单处理方面要特别细心,要注重核对供应商以及客户往来,以免在进行项目核算时发生串户。除了采购和销售业务,日常经济业务还包括通过单位网上银行进行付款业务,并在受到银行回单后,利用

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  • 管理实践报告精选

    伴随着社会的发展,范文的用途越来越广,范文往往会涉及到我们生活的各个方面,你也许正需要一些范文作为参考,为此,小编花时间整理了管理实践报告精选,更多相关信息请继续关注本网站。

    管理实践报告 篇1

    工程管理毕业实践报告

    摘要:

    本文基于工程管理专业的毕业实践经验,总结了项目管理的关键要素,分析了项目管理的挑战和解决方法,并提出了在未来实践中需要重视的问题和建议。通过毕业实践,我深入理解了项目管理的重要性和复杂性,提高了自己的实践能力和综合素质。

    关键词:工程管理、毕业实践、项目管理、挑战、解决方法、建议

    一、引言

    工程管理是现代工程领域的重要学科之一,对于提高工程项目的管理水平和效率具有重要意义。通过本次毕业实践,我了解到了项目管理的基本概念和要素,并亲身参与了一个工程项目的管理过程,对工程管理的实际操作有了更深一层的认识。本文通过总结与分析来自实践经验的课题,旨在总结项目管理的关键要素,挑战和解决方法,为未来的实践提供参考和借鉴。

    二、项目管理的关键要素

    1.目标明确:项目管理需要明确项目的目标,并制定合理的目标,使项目能够在规定的时间内完成,并达到预期的效果。

    2.计划编制:项目管理需要编制详细的项目计划,包括时间计划、资源分配和风险管理等,以确保项目能够按时完成。

    3.团队管理:项目管理需要有效地管理项目团队,包括团队的构建、协作和沟通,以提高团队的工作效率和项目的成功率。

    4.风险控制:项目管理需要及时发现和解决项目中的潜在风险,并制定相应的应对措施,以降低项目失败的风险。

    5.质量管理:项目管理需要进行项目的质量管理,包括质量控制和质量保证,以确保项目交付的质量符合客户的要求。

    三、项目管理的挑战和解决方法

    1.时间管理挑战:项目管理中常面临的挑战是项目时间的限制和紧迫性。解决方法可以包括合理的时间规划和优化资源利用,以及建立有效的沟通机制和风险管理计划,以确保项目按时完成。

    2.资源管理挑战:项目管理中的资源包括人力、物力和财力等方面的资源。解决方法可以包括建立有效的资源分配机制、招募和培训优秀的团队成员,并运用项目管理工具和技术来管理资源。

    3.沟通管理挑战:项目管理中的重要挑战之一是团队成员之间的沟通不畅。解决方法可以包括建立有效的沟通渠道和机制,加强团队成员之间的协作和沟通能力,以促进项目的信息流通。

    4.风险管理挑

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