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处级干部竞聘演讲

处级干部竞聘演讲

  • 部门职员竞聘演讲稿范文系列

    为了更好的在他人面前表达自己,我们需要写演讲稿,你知道主题演讲稿要怎么写才可以符合要求吗?有请阅读励志的句子的编辑为你编辑的部门职员竞聘演讲稿范文,我们后续还将不断提供这方面的内容!

    部门职员竞聘演讲稿范文(篇1)

    尊敬的各位领导、同仁们:

    大家好!

    我叫__,出生于上世纪70年代末,大专学历,参加工作,此前在任副站长一职。xx年来在领导的关怀和同事们的关心下烟草岗位竞聘演讲,兢兢业业,先后做过烟技员、仓库保管员、报账会计、县系统管理员、基层站副站长等职位,xx年我体到会了从事这份工作的责任和光荣,也体会到了其中的艰辛和不易,更为能够在这个队伍中一天天成长起来、成熟起来而倍感自豪。

    在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天,我问过自己:我还能为公司做些什么?适逢这次竞争上岗,我本着检验、学习和提高的目的走上了今天的演讲台,希望能寻找到下一步人生的目标。我要感谢这个时代,是时代给了我又一次机会;也要感谢在坐的各位,是你们给我无比的勇气和信心。

    五年前,我站在这里挑战了一回自己,从一名普通职工走上烟站副站长的管理岗位。今天,我又要向自己提出一个新的挑战,我要竞争一个新的岗位:客户服务分部副主任。国际成功大师卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”下面我向大家推销一下自己,经过综合权衡,我认为在这次竞聘中自己有如下几点优势:

    一、我认为只有具备“大事讲原则,小事讲风格”的团结精神,才能营造团结和谐的氛围;只有创造一个心齐气顺的工作环境,才能充分调动人的工作积极性,只有让每个人的潜力得到发挥,股室的工作才能更上一层楼。所以我做到尊敬领导,团结同事,关心他人。

    二、有丰富的基础工作经验,有良好的工作作风。我从进入烟草行业,多年烟草一线的锤炼使我积累了丰富的工作经验,让我对烟草的各个方面都有着较为深刻的了解;十多年的基层工作磨练,从领导和同事身上潜移默化的学到不少知识,也养成了及时总结成功经验和失败教训的良好习惯,不断开拓创新的进取精神,又培养了我令行禁止的工作作风。

    三、具有吃苦耐劳,坚定不移的坚强性情。我今年33岁,正处于干事创业的黄金时期,同时,通过以前的工作也表现出了我思想活跃、喜欢创新的工作精神。客户分部责任重大,工作过程需要具有思维缜密、头脑活跃、处事能够果断、干练;所有这一切我都具备,相信我能干好此项工作。作为副

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  • 队长竞聘演讲稿

    今天励志的句子小编为大家整理了一个“队长竞聘演讲稿”专题快来看看吧,当我们即将举办一个演讲讲座时。一份准备充分的演讲稿可以让你的演讲更加有条理和流畅,写好演讲稿也是对自己的一种肯定,什么是主题演讲稿呢?敬请浏览本文内容。

    队长竞聘演讲稿 篇1

    尊敬的各位领导,各位评委,各位同志:

    参加这次竞聘经检队长,我感到很荣幸,决定参加竞聘前,我曾度德量力,思虑再三。今天,我之所以参加这次竞聘演讲,一是表明我对竞聘上岗机制的拥护和信任,二是通过这次演讲,展现自己的才华并借此机会和大家交流思想,锻炼和提高自己的能力,以便今后更好地为工商事业服务。

    我竞聘经检队长的优势在于:

    一、具有在领导岗位上工作的经验,有一定的组织能力和协调能力。曾先后任___工商所副所长、所长、党支部书记。近年来,我所曾荣获人民满意工商所、先进集体、先进党支部、县级文明单位等光荣称号,在工商管理和行政执法方面有一定的工作经验,xx年目标考核中我所名列全局第一位,经检罚没收入也是连年跃升,并在xx年超过10万元,创历史新高。

    二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好,但可以通过努力,力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图,开拓性地工作。工作中力求细,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情,让同志们满意,让领导放心。

    三、具有吃苦耐劳的奉献精神。在工作中,我总是任劳任怨,兢兢业业,把工作放在首位,以所为家,不分白天黑夜,不分节假日,不计报酬,全心全意地做好本职工作。

    如果竞聘成功,我的工作思路是:内强素质,外树形象;严格执法,搞好服务;创新思维,拓宽执法领域,全力打造执法型工商。

    一、内强素质,外树形象

    1、加强学习,提高素质。新时期的工商行政执法工作,没有足够的科学文化知识和工商业务知识不行,没有足够的政治理论水平更不行。作为经检队长,在不断提高自身综合素质的同时,更要带领全队干部勤学、善思、明察。把握全局性,注重实用性,富于创造性,不断研究新情况,解决新问题,总结新经验,做到谋事在前,超前决策,不断探索新形势下的工商行政执法的方式和方法。努力建立一支敢于冒尖、乐于吃苦、敢于碰硬、勇于创新、敢于胜利的工商执法队伍,内强素质,以饱满的工作热忱去开拓行政执法新局面。

    2、励行廉政,增强凝聚力。古人云:其身正,不令而行。作为一名带头人,良好的自我修养,是对他人

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  • 村干部竞选演讲稿(推荐5篇)

    用到演讲稿的地方越来越多。演讲稿可以使你的演讲更有条理和层次,一份好的演讲稿可以带动听者的情绪,写出一篇优秀的主题演讲稿 应该如何写呢?我们为您整理了一篇优质的《村干部竞选演讲稿》文章,希望本文能为您的工作和生活提供助力。

    村干部竞选演讲稿【篇1】

    各位领导,各位同事,各位党员代表同志们:

    你们好!

    很荣幸有机会在这里向大家汇报我的思想和工作,我愿借助这个机会,真诚地向大家展示自我,希望通过我的发言,进一步增加和同志们的沟通、了解。在和大家共同学习、工作的这二年中,我个人无论是工作上、还是学习上都得到大家很多的关心、帮助和支持,使我在工作上有了更快的进步,在学习上有了更大的提高。借此机会,我诚挚地向大家表示衷心地感谢。

    有些同志问我:你已经是村委会成员了,为什么还竞选村后备干部?那么,我现在就告诉大家为什么?

    推荐选拔村后备干部,是保持干部队伍新老合作和新老交替的正常格局的需要。也是对我们六家子村今后发展的需要。我希望自己成为后备干部,也是对我个人要求的提高,是对思想、工作、学习、生活等要求进步的表现。如果我成为了咱们村后备干部,我将始终坚持以全村的经济建设为中心,以努力构建和谐为目标,认真履行职责,以做好分管工作为重点,积极参与全村各项事业的发展和管理当中,做一名合格的人民公仆。

    一、尊重和服从领导安排,强化自身建设,牢固树立和践行“立党为公,执政为民”的工作理念。

    (一)尊重和服从村领导的人事安排和工作分工。要充分认识到这是组织的关怀和信任,充分认识到“官”是为民的岗位,“权”是为民的工具。我将勇挑重担,站好岗,用好权,努力践行“立党为公,执政为民”的工作理念,以实际行动,做一名合格的人民公仆。

    (二)团结一致谋发展。发展是第一要务,一个村子要实现全面协调可持续发展,关键在于人,在于本村的领导班子。一个班子就是一个团队,作为班子成员必须讲团结,团队才有凝聚力和战斗力。在工作中要做到大事讲原则,小事讲风格,不论大小事情都讲团结,和睦相处,努力塑造一个顾大局、重事业、一心一意搞建设,团结一致谋发展,齐心协力干事业的良好班子形象。

    (三)加强自身建设,不断提高为村民服务水平。经济在发展,社会在进步,人也要进步才能适应社会发展的需要,否则,将被社会淘汰。作为一个村子的领导班子成员必须不断加强学习,提高自身综合素质,提高驾驭各项工作的能力,提高为村民服务的水平。

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  • 【推荐】处长竞聘演讲稿范文3篇 处长竞聘演讲稿范文(篇一)

    各位领导、各位评委:

    大家好!

    首先感谢领导提供这样一个机会,使我有幸参加这次处长竞聘。

    一、本人基本情况

    我叫x,现年x岁,党员,金融大专学历。我竞聘的职务是处长。我1986年毕业于x金融专业,工作后通过参加自学考试取得了金融大学专科学历。

    二、竞聘理由

    具有任劳任怨的黄牛精神,作风踏实,具有一丝不苟的敬业精神,认真工作,分毫不差,以一种“较真”的态度处理每一笔会计业务,不敷衍塞责。有很强的适应能力。各位领导,如我能竞聘上这一职务,我将加倍努力,勤奋工作。下面,我谈一下我的工作思路。

    三、工作思路

    部门要拓深管理,以认真务实的精神,严格制度设计,严密组织管理,强化监督机制,细心检查,细致分析,认真改进,不断提高会计工作水平。财会工作应以规范管理,防范风险为重点,加强制度建设,改进会计核算,完善内部控制,严格基建管理和固定资产管理,提高x人员的业务素质和工作质量,促进我行工作上新台阶。

    1、集中全行的会计核算、资金清算、会计档案管理等,达到集中风险控制,合理运用资源,提高效率的目的。

    2、制定全行统一的会计核算和管理制度,并对全辖会计核算进行监督和检查,要大力强化制度约束,使会计工作的各个岗位,各个环节都处于制度的严密控制之下。

    3、制定各项业务内控制度,依据风险级别进行重点监控和管理,研究业务中存在的风险,结合业务实际提出风险监控报告。我行财会部门内部控制建设已有长足的发展,但是,面对人们日益复杂的思想、现象、行为,内控制度要从过去防范差错转向防范犯罪,保障资金安全方面。

    4、加强全行会计核算合规性、合法性的管理。按照“分级负责”的原则严格实行违规查究,下级行要对上级行负责;营业部门要对会计部门负责;会计主管要对分管行长负责。发生问题,共同负责。会计监督检查要做详细的纪录,检查部门和人员要对检查结果承担责任。只有这样,才能促进会计制度的落实,才能保证会计核算的质量,才能提高会计管理的水平。

    5、改革费用分配管理办法。遵循效益最大化原则,将各行的费用分为基本费用和业务发展费用,业务发展费用与各行经营业绩挂勾,经营业绩越好费用越多。

    6、加强财务管理的动态分析。对各项收支增减变动情况进行分析,深入研究各种因素与收支之间的内在联系,科学、合理的对未来收支情况进行预测。

    8、加强会计人员的在岗培训,提高会计人员业务素质。

    9、积极配合处长工

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