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公安发言稿

  • 公司年会精彩发言稿(模板12篇)

    在平时的工作和生活中,我们平常会分享自己喜欢的一些句子给别人,当我们阅读句子时,我们会有许多不同的想法,那么在哪里可以找到优秀的句子呢?以下是小编为大家收集的“公司年会精彩发言稿(模板12篇)”相信能对大家有所帮助。

    公司年会精彩发言稿(篇1)

    尊敬的各位领导、各位同事,大家好!

    今天我有幸作为公司的员工代表上台发言,与各位同事一起分享20xx年度的工作成绩,我感到非常的荣幸和高兴。20xx年,我们大家在工作中都取得了一定的成绩,这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理感理念对我们的熏陶,在这里,我要真诚地向各位果断决策的领导,向各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意。

    众所周知,20xx年对于我们洛阳新视野眼镜连锁有限公司有着重要的意义,作为一名公司员工,在具体的工作岗位上亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化,并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。

    新视野眼镜连锁作为一家以眼镜零售为核心的连锁公司,零售市场是我们的生命线,同时也是检验企业运营实力的唯一标准。事实上,随着市场竞争日趋激烈,眼镜零售行业出现连锁发展,广告战、价格战有的已偏离了行业发展规律。眼镜行业不同于其他零售业,它属于视光学应用领域,是满足人们矫正视力需求的行业,从业人员的专业素养和设备投入直接影响着人们的视力健康,而过度竞争势必影响眼镜行业的健康发展。因此公司品牌定位的“国际化、专业化、时尚化”,正是顺应了时代的发展需求。这一切都向社会、向市场证明了新视野眼镜连锁公司的运营实力和前瞻性决策能力。

    有容乃大,无滞则华,要在激烈的行业竞争中占有一席之地,就必须随时保持一种健康的学习和竞争状态。之所以公司一直在发展壮大,就是因为整体的运营比市场快一拍,而作为员工至少应该跟上公司的运营层面,随之提升自身的综合素质和专业技能。

    今天,新视野眼镜连锁公司上下济济一堂,其乐溶溶,共同分享着岁末成功的喜悦,共同体味着新年新景的快乐。在我们的心里,“敬业,诚信,进取,创造”成为唯一的信念,“无私奉献,稳健务实,追求完美”是唯一的目标,“勤勉尽责,努力学习,追求上进”更应在我们的每一件工作当中得到具体落实。

    古人云:上下同欲者胜,展望新年,公司上上下下同心同德,心往一处想,劲往一处使,我们有理由相信,新视野因为有我们更强大,我们因为新视野更骄傲。

    谢谢大家!

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  • 安全月领导发言稿4篇

    我们将从各个方面进行全面分析和探讨“安全月领导发言稿”,在和人交流时要谦和态度,用平和的语言,注意合理表达观点和清晰的措辞。发言稿是避免忽略重要信息和观点的有用工具,本文供您参考并收藏!

    安全月领导发言稿 篇1

    一、指导思想

    以发展观统领,切实贯彻执行安全生产方针和政策,做好安全生产工作的落实,保证在生产工作过程中的安全和健康,确保公司安全生产形势稳定。特此制定安全生产落实措施:

    二、工作重点及要求

    (一)落实安全管理责任,夯实安全工作基础

    1、健全安全生产领导小组管理体系,充分发挥安全领导小组作用,加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任层层落实到每一位职工,形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

    2、公司负责人与部门、部门负责人与职工个人逐级签订安全生产目标责任书,进一步明确和落实安全生产责任。

    3、根据部门和人员出现的变动情况,及时修订和完善安全生产责任制,避免出现安全管理上的漏洞。

    4、每月定期召开由公司安全部门主持、各部门、各车间安全第一责任人参加的安全生产会,分析总结部署安全生产情况。

    (二)坚持以人为本、安全发展,抓好职工业务技术和安全教育培训,营造良好的企业安全文化氛围。

    1、加强安全生产法律法规知识宣传,认真组织《安全生产法》等知识学习,加强“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育,加大现场反违章力度。

    2、积极开展全国安全月、企业“百日安全无事故”竞赛活动,广泛营造“关注安全、关爱生命”的安全文化氛围。

    3、新入职的驾驶员必须对其进行安全生产相关知识的培训,并填写安全生产培训表,培训内容包括:本公司安全生产规章制度、生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练、消防知识。通过培训使驾驶员了解相关知识,对员工进行考核,达标者进行定岗工作。

    4、各部门负责人在工作期间内定期对驾驶员进行安全生产知识的培训,使员工提高安全生产意识。培训内容包括思想教育和法规教育,正面宣传安全生产的重要性,选取典型事故进行分析,从事故的社会影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。分公司结合本企业采取各种形式,如安全活动日、班前安全会、事故现场会、墙报等方式进行宣传教育。

    (三)健全完善安全生产规章制度,逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理

    1、继续修订完善安全管理方面规章制度。

    2、努力推行安

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  • 发言稿子

     发言稿的撰写,有哪些需要特别关注的方面? 用流利的语言进行交流是一种很有挑战性的活动,发言会可以提高政治敏感度和积极参与度。发言稿可以让我们更加懂得如何把握时机和机会,励志的句子为您整理了一份“发言稿子”的学习笔记,本网页内容仅为您提供参考!

    发言稿子(篇1)

    尊敬的各位领导、各位亲朋好友:

    大家中午好!

    今天是我小女儿朱的满月宴,承蒙各位前来祝贺,女儿满月宴上的发言稿。我代表我的爱人李娟及全家向各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!20xx年8月2日15点39分,小宝宝出生了。她的出生带给我们全家无限欢乐,我希望能和大家共同分享我们的喜悦。借此机会也要向一直关怀和帮助我们的各位领导、各位亲戚和朋友表达真挚的感激!

    首先我要感谢爸爸、妈妈、岳父、岳母。年过半百的您们阅尽人间的沧桑和疾苦,在过去那些艰难困苦的岁月里您们为我们的长大成人耗尽了青春年华,在您们的身上充分体现了劳动人民最质朴也最伟大的品质,那就是“永远把艰辛的劳动当作是生命的必要,即使没有收获的希望,也继续心平气和的耕耘劳碌”!正是得益于这种优秀品质的潜移默化,作为农村走出来的孩子,我们从小养成了谦虚谨慎、吃苦耐劳、坚忍不拔的习惯,在我们的工作和生活中,只要想到您们的身影,我就坚信“无论遇到多大的困难,咬咬牙就一定能挺过去的”,因为我深深的知道:这些年您们是怎样一步步咬着牙挺过来的!现在我俩已经是两个孩子的父母了,我们既体验到了天伦之乐,我们也更深切地体会到父母养育我们耗费的心血,为我们做出的无私奉献,在此向您们表示真诚的感谢!同时感谢每一位长辈和亲戚,没有您们多年以来的无私关怀和不倦教诲,就没有我们现在安定幸福的生活。

    感谢我的爱人。从一块上学开始,xx年来我走过的每一步都离不开您的支持,18年过去了,你依然象当初一样的美丽动人,你依然默默的支持我不断的前行。1年来,我们相濡以沫、风雨同舟,共同面对了太多的坎坷和艰辛,从身无分文到安定幸福,从默默无闻到有人喜欢!我感谢我的爱人18年来不离不弃的陪伴!两个宝宝为我们的生活增添了太多的甜密和幸福,也为你增添了更多的艰辛!感谢您我的爱人,我会永远永远都爱看你,就象你爱我一样!谢谢你!感谢我的女儿朱!你和你妈妈一样的美丽可爱,也和你爸爸一样的聪明勤奋!你是爸爸妈妈永远的骄傲,你带给我们这个家无究无尽的欢笑,爸爸感谢你!

    感谢我的老板五龙集团董事长赵总,在你

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  • 发言稿和演讲稿

    通常不做事先规划,快速处理事务时一团糟,但在各类场合中,使用演讲稿已变得普遍起来。编写演讲稿能帮助掌握语言技巧与策略,演讲时间应适当把握,你是否担心即将到来的演讲呢?若需更多了解“发言稿和演讲稿”的发展史与由来,请继续阅读,或许会有您想要的相关知识!

    发言稿和演讲稿(篇1)

    感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:

    1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做我。

    2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良我。20xx年下半年,公司的经营班子将继续以场为导向,继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。

    3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路场率先形成竞争优势。

    4、在生产经营工作方面:以20xx年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对20xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定20xx年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2。43亿元,占年计划34。39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。

    5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

    6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升

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