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管理部述职报告

  • 培训管理述职报告

    你对撰写报告的结构了解吗?在实现某个任务或目标后,绘制报告对我们来说很常见。报告可以让我们清晰地看到已经完成的事务和未来需要执行的计划。编辑特别为你呈现的“培训管理述职报告”,肯定能让你印象深刻,我们将继续关注这个范围,向你提供即时的新消息!

    培训管理述职报告 篇1

    为贯彻落实《基层医疗机构医院感染管理基本要求》,根据市卫生局统一安排,20xx年3月24日我院医院感染管理科全体成员参加了市卫生局组织的专题培训,培训完毕后经积极准备,我院于20xx年3月27日在五楼会议室举办了临清市中医院第二季度医院感染管理委员会工作会议暨落实《基层医疗机构医院感染管理基本要求》培训会,会议由医院感染委员会主任、副院长李永康主持,姜桂芹院长作了重要讲话,现将有关培训内容总结如下:

    一、认真学习、领会医院感染管理基本要求

    医务科主任李法治结合我院实际,针对《基层医疗机构医院感染管理基本要求》为全体职工做了专题培训,培训内容主要有:

    (一)组织管理

    1.健全医院感染管理体系,实行主要负责人负责制;

    2.制定符合本单位实际的医院感染管理的规章制度;

    3.医院感染管理专(兼)职人员对全体职工开展医院感染管理知识培训;

    (二)基础设施

    1.布局流程应遵循洁污分开的原则;

    2.环境与物体表面一般情况下先清洁后消毒;

    3.医疗器械、器具及物品的消毒灭菌要求;

    4.基础医疗机构供应室的要求;

    5.无菌物品、清洁物品、污染物品应分区放置;

    (三)重点部门

    1.手术室;

    2.产房;

    3.中医临床科室;

    4.治疗室、换药室、注射室;

    5.普通病房;

    (四)重点环节

    1.安全注射;

    2.各种插管后感染预防措施;

    3.手术操作;

    4.超声检查;

    5.医疗废物管理;

    二、领导高度重视

    对落实《基层医疗机构医院感染管理基本要求》工作作了重要指示姜桂芹院长指出:医院感染管理工作是医院管理中的重要内容,涉及到医院的各个科室,有效预防和控制医院感染,提高医疗质量,确保医疗安全,使临床各科室的医院感染管理规范化。当前我院正积极创建二级甲等中医院,医院感染管理也是创建“二甲”的重要内容,大家要抓住这个契机,按照有关要求和创建二甲的规范,扎实的做好工作的落实,使我院的医院感染管理工作和医院整体水平有一个大的提升。

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  • 护理干部述职报告

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    护理干部述职报告 篇1

    各位领导、同志们:

    20xx年镇班子换届以来,我负责镇人大主席团和镇计生协会工作,挂钩市客运中心、市小五金市场、汽车检测中心和相关道路等建设项目。现将一阶段来的工作汇报如下:

     一、加强自身学习,努力提高思想素质和业务水平

    我当选为村主任以来,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,以“三个代表”重要思想和党的十九大精神为指导,思想上、行动上同党中央保持高度一致。为了能更好地履行主任职责,我还加强学习了《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级代表大会代表法》、以及《组织法》、《选举法》、《村民委员会组织法》等法律、法规,用理论和法律武装自己的头脑,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,在行动上做到人民选我当主任,我当主任为人民,为我们村的经济发展作出自己应有的贡献。

     二、积极参加上级领导组织的会议,认真提出建设、批评和意见

    积极参加办事处召开的会议,按时出席,并认真听取和审议我苏屯村工作 报告以及其他报告。在讨论各种报告中积极发言,对工作 中做出的成绩给予充分的肯定,对存在的问题敢于提出批评,对没有完善好的工作 提出合理化建议。在参加会议时,凡是我掌握的情况与报告内容不相符的,我敢于提出自己的主张,目的是为了把全村的经济建设搞上去。几年来,根据我苏屯村的实际,在办事处会上我提出了几条建议、批评和意见。其中我们村石苏干沟危桥得以改造,主干路清花园路得以修缮,土地价格从原来每亩(…..)增值到现在每亩(….),增值了2.5倍,但比起愿望中价位我甚感愧疚!另外出版学校南侧东西公路和村内部分水泥路正在申报上级解决和落实之中。

    三、认真履行代表职责,努力为人民群众办好事、办实事

    我村地处办事处南部,主要农作物以蔬菜为主,其经济来源基本上是种菜卖菜。但我村土地已面临被惠济区解体使用,针对这一实际问题,我作为村主任,积极与村支两委班子一方面结合我村实际形成共识,另一方面积极争取上级有关部门的大力支持,几年来,主要为人民群众办了以下几方面的实事:

    1、带领群众与河南省出版

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  • 部门经理述职报告

    随着人们的教育质量的提升,我们可能会需要一些学习资料等范文,范文对我们的生活有着重要的意义,好的范文是怎么样的?以下是小编收集整理的“部门经理述职报告”,仅供参考,大家一起来看看吧。

    部门经理述职报告 篇1

    尊敬的各位领导、同事:

    大家好!

    20xx年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的20xx年。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获,也存在不足的地方。回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。所谓“志当存高远,真诚写春秋”,以下,本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。

    一、努力协调各部门,根据销售计划安排生产

    根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产。

    二、工作求真务实,开拓创新

    在20xx年新产品的创新上,我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试,成功的生产出外观优美,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产;在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。

    三、不断学习,认真总结

    无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识,提高自己的理论水平。对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实践,最后得到我们的各项工艺参数,确保生产出合格的产品。

    四、今后努力的方向

    1、努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务能力,为本职工作作出自己的贡献。

    2、强化创新意识,加强各部门之间的合作,不断开拓,大胆创新。

    我有信心和各部门一道,努力学习,不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面,让我们为了企业的明天,共同努力,共创美好的明天。以上汇报如有不足之处,敬请各位领导和同志们批评指正。

    部门经理述职报告 篇2

    尊敬的领导、各位同事:

    大家好!我是xx燃气公司的经理,今天非常荣幸能够向大家述职。在过去的一年中,公司取得了一些令人骄傲的成绩,同时也面临一些挑战。下面我将向大家汇报过去一年的工作情况,并就未来的发展方向提出一些措施和建议。

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  • 部门助理述职报告

    怎么才能写出一篇优秀的范文呢?范文在越来越多的场所中提供了他的用处。 范文向我们展示了如何使文章的整体性更加强烈,您想读一篇好文字吗不妨看看“部门助理述职报告”,欢迎您收藏本文以便日后查看!

    部门助理述职报告 篇1

    我是20xx年x月份到公司的,20xx年x月份,我调到了国内部当销售助理,在没有负责市场部工作以前,我是没有销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到国内部之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边尽我本职,担任期间,我学到了许多产品知识,从接单到发完货,认真监督检验货物。确保货物数量正确,不受损!但我也有做得不好的地方,比如在与客户的沟通中,我不能很快的回复客户的问题,不过请教了经理跟同事后,后来慢慢的我可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力都比以前有了一个较大幅度的提高。

    一、自xx年x月份月底到现在,承蒙公司上级领导的厚爱,我调动到了xx办事处担任后勤!这几个月我完成的情况大概如下:

    1、财务方面,我天天都做好日记账,将天天的每一笔进出帐具体做好记录。上交总公司。应收账款,我把好关。督促销售员及时收回账款!财务方面,因为之前没接触过。还是有很多地方不懂。但是我会虚心讨教,把工作做得更出色。

    2、至于仓库的治理,天天认真登记出库情况,铺货登记。库存方面一般都是最低库存订货,但有时因为疏忽,零库存订货。造成断货的现象,这点我会细心。避免再有零库存订货的发生。

    3、帮销售员分担一些销售上的问题,销售员不在的时候,跟客户洽谈。接下订单。(当然。价格方面是咨询过销售员的。)这方面主要表现在电话上。因为之前在国内部担任助理时,与客户的沟通得到了锻炼,现在跟客户交流已经不成问题了。不过前几天因为我粗心,客户要货,我忘记跟销售员说。导致送货不及时,客户不满足。接下来的日子,我会尽量避免此类事情的发生。

    4、认真负责自己的本职工作,协助上司交代完成的工作。

    二、以下是存在的问题

    1、总公司仓库希望能把严点,。自办事处开办以来,那边发货频频出现差错。已经提议多次了,后来稍微了有了好转,但是这几次又出现了以前同样的错误,产品经常发错型号。

    2、返修货不及时,给客户留下不好的印象,感觉我们的

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管理部述职报告
管理部述职报告专题给大家精心整理提供有关管理部述职报告、精选管理部述职报告等,想了解更多内容,欢迎关注并收藏本栏目。 更新时间:2023/11/25