换购方案

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近年来，随着我国经济的不断发展，人们对于家居建材的需求也日益增长。为了满足居民对于家居建材的需求，各家建材厂商积极推广团购活动，以此来增加销售量。本文将从团购的定义、优势以及具体方案等多个方面来介绍家居建材团购会的方案。

一、团购的定义

团购是指由团购组织者邀请一定数量的消费者，通过团购形式与供应商达成合作关系，形成规模效应，从而获得更低的价格、更高的质量、更优质的服务等一系列优势。团购这种模式通常基于互联网平台进行成交。

二、团购的优势

1.价格优惠

团购通常是通过量批发利用规模效应实现成本下降，进而实现对比零售价更低的价格优势，因为没有中间商赚差价。

2.顾客群体

团购本质是采用“小额批次、大量购买”的流程，因此对于那些需要批量购买的人群有着很大的吸引力。

3.降低营销成本

传统营销方式之一是通过平面广告和传单来推广产品，但团购会将营销成本分配给了参与团购的顾客，而这样的成本更低。

4.增强销售额度

团购方案能够创造更高的销售额度，这符合很多企业的心理价值，往往能够拓宽客户来源，开辟新的市场。

三、具体方案

1.确定主题

针对家居建材团购会的方案，首先需要确定一个主题，主题可以是针对房屋装修材料，家具，家居装饰等等，目的是为了吸引到准确的团购人群。

2.选定供应商

团购方案需要借助于多个供应商的合作才能达到最佳效果。从数量与品质上来看，供应商需要有保障，至少保证有一定的品种和数量，以满足参与团购者的要求。

3.制定团购策略

制定团购策略是团购方案的关键，要针对具体的产品和团购的参与人群来制定。需要确定产品价格、数量、质量，采用哪种方式进行支付，以及如何营销等各项细节。

4.开展团购活动

团购方案开展的具体时间、地点、方式需要确定，还需及时宣传，争取更多的参与者，帮助他们节省购物成本。

总的来说，家居建材团购会方案是一个很有前景的市场方案。通过团购活动，可以深入挖掘消费者的需求，推动企业技术进步，赢得更多的市场份额。同时，消费者也能够获得更多实惠，能够在比较中自主选择更为适合自己的产品。

建材采购者需要在团购链接的发布中了解尽可能多的产品信息、价格、和服务，如果诚信的

我们生活在一个信息社会，经常能收到别人发的一些句子，变化多样的句子足可表达我们的所思，句子可以从什么地方写起呢？小编现在向你推荐工会换届选举方案7篇，希望你能从中找到有用的内容！

爱仁中学第四届工会委员会任期于20xx年11月30日期满，第三届教职工代表大会任期也于20xx年11月期满，须同时进行换届选举，根据学校工作需求特请示学校党支部、局工会同意，延迟到20xx年1月换届。现定于20xx年1月上旬召开工会委员会委员、教代会换届选举大会。在召开大会之前，请各工会小组做好下一届工会委员候选人、经审委员候选人和教代会代表推荐工作。

一、工会委员名额为5人，采用差额选举法，候选人的产生由各工会小组推选和党支部综合评定相结合。

请各工会小组推荐6名（全校）工会委员候选人。候选人要求：热爱工会工作，热心为教师服务,积极为学校发展出谋划策，在教师中有一定的威望。并根据工会的文体、宣传、生活、女工等工作需要综合确定。工会委员由全体工会会员大会无记名投票确定，半数以上会员同意并据同意票数多少当选。

经审委员定3 人（由全体工会会员大会无记名投票确定），其中一名为工会委员未入选人员，请各工会小组再推选候选人3名，要求候选人清正廉直，热心为公。

工会委员、经审委员候选人推荐名单各组讨论后报工会会总并报学校党支部批准后确定。

二、教职工代表大会制度是根据《工会法》、《教育法》、《教师法》规定而建立的。

教代会在参与学校民主管理和在监督维护行政指挥权威、维护广大教职工合法权益、落实教职工的主人翁地位、依靠教职工力量、推进教育改革和发展等方面，发挥了积极有效的作用。目前，我校有在编教职工102人，根据教代会工作规程，代表应占教职工总数的50%以上，计划设代表56名，其中一线教师（不含中层正职及以上的管理人员和领导）应占代表总数的70%以上，学校党政工团主要领导一般应是教代会代表，名额分到相关选区参加选举。以工会小组为选区，各选区代表名额如下：语文组8名，数学组7名，外语组9名，政史地组6名，自然组9名，音体美6名，行政组7+4名。工会小组长负责本选区候选人提名推荐工作，请各组认真酝酿、讨论、推荐群众拥护和信赖，有较高的参政议政能力的本组教师为教代会代表，代表须获小组半数以上的同意才能当选。小组推选的教代会代表经教代会代表资格审核小组审核通过并张榜公示一周无异议

方案其实就是针对相关的因素所制定计划类文书，为了确保工作科学有序进行。我们就必须尽快写出一份合格的方案，写好一份工作方案都要掌握哪些技巧呢？栏目小编的尽心尽力制作“导购提成方案”必让您终身受益，欢迎您阅读本网页的内容！

结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

一、薪酬组成:

基本工资+销售提成+激励奖金

二、基本工资:

1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。

单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月以上达成有效业绩为三星

单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月以上达成有效业绩为二星

单月个人达成有效业绩为一星

全月无业绩为不享受星级待遇

2、营销按其星级不同设定不同基本工资:

三星营销员基本工资:

5000元

二星营销员基本工资:

4000元

一星营销员基本工资:

3000元

无星级营销员基本工资:

2500元

连续2个月无业绩，按其基本工资80%发放。

三、销售提成:

三星营销员提成标准:

3.0%

二星营销员提成标准:

5%

一星营销员提成标准:

0%

四、业务应酬费用:

公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;

非正式编制不享受此待遇。

所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除

申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费

五、团队业绩:

由2人协同开发业务视为团队业绩

主要开发者享受80%业绩;协助开发者享受20%

主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成;协助开发者享受20%

六、业绩认定与提成发放:

每月1日为计算上月业绩截止日

以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准

财务部门于发薪日计算并发放销售提成

七、激励奖金:

每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放

年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放

为实现本公司业务增长需求，提高产品销售业绩，加强产品宣传效果，本公司需要一批优秀的导购员和临时促销员。员工绩效水平与员工薪资水平成正比，为保证员工积极性，现提出以下薪资方案：

一、目的：建立合理而公正的薪资制度，有利于调动员工作积极性

二、薪资构造：

导购员：发放月薪

一、二年生草本花卉，在开花前都需换盆i一2次。宿根花卉每年换盆1次;木本花卉可隔1年换盆1次。换盆的目的在于改善植株的营养状况。如米兰、月季、茉莉、一品红、扶桑，每年都需翻盆1次，茶花、兰花、杜鹃虽然生长较慢，也应隔年翻1次。

多年生的大型盆栽花卉，由于根系的逐渐发达和长年的浇水，盆内土壤会逐渐减少，盆土日渐板结，透气性逐渐不如以前，土壤中的养分也会口渐不敷需要。

所以大型盆栽花卉即使是仍用原盆，也应至少2年换1次土壤，修剪去一些坏根、过长过盛根、烂根和病虫侵害的根系，并添加一些新土，以利植株继续长大。换盆的时间，最好在花卉的休眠期进行，木本及宿根花卉换盆一般可在3月间进行，早春花卉宜在开花后再翻盆。

翻盆时，先用小刀在盆壁四周撬松盆土，用一只手将花盆翻转，再击拍盆壁，将植株脱出，另一只手托住带土的植株。然后用刀削去根系外面一部分旧土，剪去坏根和部分老根，照上盆的方法重新种植，并在土球外面加上新土并压紧，随后浇水。花苗栽植深度保持原来的状况。宿根花卉在换盆的同时还可进行分株。

大型盆栽花卉换盆时，为了使排水良好和减轻重量，便于搬动，可先在盆底铺一层炉灰渣，再铺一层土，放入一些鱼鳞、碎骨等作为基肥，这样可保持较长的肥力。