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民政自查报告

  • 巡查自查报告收藏11篇

    大家都说,实践后才会有收获,在学习、工作生活中,我们会经常用到报告。大家知道标准正式的报告格式吗?我们特别为大家搜集了关于巡查自查报告的最新发现,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助!

    巡查自查报告 篇1

    xx河道巡查是及时发现和制止河道内违法违章行为,有效打击各种水事违法行为,确保防汛防洪工程安全,维护xx河务部门合法权益的重要途径。xx河道巡查报告制度实施以来,结合xx实际,我局认真执行各项制度,周密部署、妥善安排,在预防、制止水事违法行为,打击危害防洪防汛安全的破坏分子方面起到了积极作用。为总结河道巡查工作经验,完善河道巡查报告制度,进一步做好河道巡查工作,我局对xx河道巡查制度实施以来的河道巡查情况进行总结,并汇报如下:

    一、加强领导,周密部署

    为做好河道巡查的自查工作,我局高度重视,成立了以局长为组长,其他局党组成员为副组长,各科室负责人为成员的河道巡查自查领导小组。领导小组全面负责此次河道巡查自查工作。此次自查采取“自上而下”、“平级建议”、“回头看”的方式进行,认真听取基层巡查组织、工程养护人员、局属各单位、局直各科室对河道巡查的建议。

    二、主要经验

    1.长垣河务局管辖范围内,简易水事违法行为特别是近堤取土现象相对严重,较大以上水事违法案件较少。基于水事违法案件发生的规律和实际情况,我局加大巡查力度和深度,采取经常性巡查、不定期巡查和定期巡查相结合的方式进行巡查,取得了较好的效果。

    2.河道巡查与河道内建设项目的监管有机结合,实现两者的有机统一。

    3.结合长垣实际制定了河道巡查网络图。

    我局为加强黄河河道管理工作,及时发现、查处并有效预防违反水法律、法规的行为,根据局实际情况制作了长垣《黄河河道巡查工作网络图》。该图直观、整体、清楚明白地表现出了地理关系和级别关系,并明确表示出了各级负责人、责任人、责任段、职责范围,进一步增强了水政执法队伍的快速反应能力、提高了黄河河道监管水平。

    4.结合长垣实际制定了水政工作征求意见卡。

    巡查执法环境是困扰当前河道巡查和水行政执法的难题。为保障河道巡查工作的顺利进行,加强与相关单位的联系,根据专管与群管结合的原则,我局水政水资源科与有关职能部门、沿黄沿堤各派出所和行政乡镇等部门建立了齐抓共管的水法规宣传和水法贯彻落实运行机制。定期向沿黄沿堤各乡镇派出所、村委会及县相关职能部门发放征求意见卡,征求对我们河道巡查、水行

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  • 排查整治自查报告5篇

    每当我们完成一项任务时,我们都需要做好撰写报告的准备,“报告”在通用词和专用词中具有一致性,既可作动词,也可作名词。你是否正在为写报告犯愁呢?经过精心的思考励志的句子编辑为您整理了“排查整治自查报告”,有需要的朋友就来看看吧!

    排查整治自查报告(篇1)

    按照市委党的群众路线教育实践活动领导小组《印发〈盘锦市正风肃纪“五排查、五整治”专项行动实施方案〉的通知》(盘群组发〔20xx〕11号)要求,办领导班子和领导干部以贯彻落实中央八项规定为切入点,通过自己找、群众提、互相帮等方式,对“五排查、五整治”的主要内容进行逐项查摆,坚决纠正在办领导班子和领导干部身上存在的形式主义、唯官主义、享乐主义和奢靡之风,确保专项行动取得成效。

    一、认真按照“五排查、五整治”的要求,查找在领导班子和领导干部身上存在的问题

    1、集中排查整治中央八项规定落实不到位的突出问题。中央八项规定和省委的十项规定、市委八项规定印发以后,办党组制定了贯彻落实的实施意见,明确提出了改进和加强调查研究,在提高政策措施针对性、实效性上下功夫,使实劲、办实事、重实效;在改进领导方式方法,着力解决实际问题上下功夫,不图虚名、不搞花架子、假把式;在改进和端正政风、会风、文风,在树立“清廉、务实、勤俭、为民”形象上下功夫,严格控制会议数量、规模、经费,精简文件和简报。坚持勤俭节约,艰苦朴素,严格杜绝公款旅游等突出问题,努力削减一切不必要的开支,真正把有限的资金、资源和财力、物力用在中心建设上,坚决反对铺张浪和奢靡之风。但仍存在深入基层调查研究不及时、不到位,对存在的问题缺少行之有效政策措施,有说空话的现象;有时对上级指示及工作要求照搬照套,满足于“以会议落实会议,以文件落实文件,以讲话落实讲话”,缺少结合本单位实际的有力措施,缺乏严格的督促检查,造成会议年年开,文件月月发,但难以取得应有的效果。

    2、集中排查整治干部作风方面存在的突出问题。在每年年初办党组都专门研究加强机关干部队伍作风建设情况,并提出具体的意见和建议。在日常工作中办党组成员坚持以身作则,带头学习理论、带头深入基层、带头查找问题、带头转变作风。办领导非常重视做好对清理“小金库”工作检查监督,各科室按照方案要求积极进行自查,坚决杜绝小金库问题。办党组成员坚持严格自律,没有多占住房、违反规定配车等突出问题。但部分党员干部有的计较个人利益得失,在生活待遇

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  • 保密检查自查报告9篇

    根据您的要求励志的句子的编辑为您量身定制了一份专业的“保密检查自查报告”,当一项任务即将结束时。需要使用报告的情况越来越多,写报告,容易理清逻辑思维,在写之前先参考报告范文吧?相信你能从中找到需要的内容。

    保密检查自查报告【篇1】

    1.保密工作的宣传教育力度需要不断加大。要深刻领会革命战争时期,保密工作就是保生存,保胜利;和平建设时期,保密工作就是保安全,保发展的精神,依法治密,使保密工作沿着法制化的轨道不断改进。近年开展保密工作的实践使我们认识到,加强干部职工的保密教育,提高每一个公民的保密意识十分重要。

    xx需要不断加强宣传力度,增强人们的保密意识,提高做好保密工作的主动性和自觉性,还要制定出相应的规章制度,使事前行为得到规范,堵塞可能发生的失、泄密事件,消除隐患,以确保国家安全。

    2.计算机和局域网络的保密管理是一项艰巨的工作,还缺乏完全有保障的技术支持。目前只能以常规的保密制度加以约束,通过严密的监控措施以防万一,有时显得力不从心。xx只能在摸索中进行探索实践。

    保密检查工作自查报告范文(三)

    根据xxx县委保密委员会《关于集中开展全县保密工作检查的通知》精神,我局针对文件中通报的一些问题和薄弱环节,认真开展了保密工作自查,保密工作自查报告。现将有关情况总结如下:

    一、加强组织领导

    20xx年以来,在县委保密委员会的指导下,我局认真贯彻落实《关于进一步明确和加强保密工作责任制的通知》文件精神,以涉密人员,涉密载体,涉密计算机保密管理为重点,进一步加强保密工作领导,强化保密管理,加强督促检查,狠抓各项保密措施和保密责任制的落实,杜绝重大失泄密事件的发生。

    一是局党组始终将保密工作纳入重要议事日程,狠抓责任制的落实,年初专门召开会议,制定保密措施,形成了由一把手负总责,分管领导各负其责,办公室组织协调的管理体系。

    二是为了适应新形势下保密工作的新情况、新问题,进一步健全和完善了以局长为组长,各科、所、中心负责人为成员的保密工作领导小组,下设办公室,负责处理保密工作的日常事务,为保密工作的全面落实提供了强有力的组织保障。三是坚持谁主管谁负责的原则,实行目标责任制,纳入总体目标考核的内容之一,并将目标任务层层分解,落实到局属各单位,做到年初有布置,平时有检查,年终有考核。

    二、强化宣传教育

    居强保密教育,增强保密观念,是做好保密工作的前提和基础。对此,我局高度

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  • 货币政策调查报告精选6篇

    报告的核心是实事求是,每当我们的任务结束后。我们时常会使用到报告,什么样的报告比较高质量?下面为您呈现的是励志的句子为您整理的“货币政策调查报告”,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助!

    货币政策调查报告【篇1】

    企业并购、并购整合的概述

    文章来源:中顾网作者:佚名点击数:1658 评论:0条更新时间:2009-7-21 17:09:06

    企业并购是企业进行资本运作和经营的一种主要形式,通过并购来实现资源的优化配置是资本经营的重要功能之一。

    推荐阅读:并购

    企业并购、并购整合的概述

    企业并购是企业进行资本运作和经营的一种主要形式,通过并购来实现资源的优化配置是资本经营的重要功能之一,也是实现企业资本的低成本、高效率扩张,形成强大的规模效应的重要途径,这是一个多世纪以来世界市场经济发展的重要特点。并购是兼并和收购的简称。所谓兼并是指两家或更多的独立企业或公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收另一家或更多的公司。所谓收购是指一家企业在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家企业的股票或资产,以获得对该企业的全部资产或某项资产的所有权,或获得对该企业的控制权。企业并购就是企业兼并或购买的统称,它是企业实现自身扩张和增长的一种方式,一般以企业产权作为交易对象,并以取得被并购企业的控制权作为目的,以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。

    追求利润的动机、竞争压力的动机是西方企业并购的原始动力。在现实的经济生活中,并购的原始动力又是以各种不同的具体形态表现出来的。也就是说,企业并不仅仅由于某一种原因进行并购,实际的并购过程是一个多因素的综合平衡过程。西方学者认为,主要有五个方面的因素影响西方企业并购活动:经营协同效应;财务协同效应;企业发展动机;市场份额效应;企业发展的战略动机。

    企业并购是一个十分复杂的经济现象,它有着复杂的实施过程,任何一个环节发生失误,都会影响到并购的最终成败。这其中并购后整合是并购成败的决定性因素,是实现并购战略目标的可靠保证,是借助外力培育企业核心竞争力的有效途径。所谓并购后整合,就是并购双方在并购战略目标的驱动下,通过采取一系列战略措施、手段和方法,对企业要素进行系统性融合和重构,并以此来创造和增加企业价值的过程。并购后整合所包含的内涵是极其丰富的,涉及到一个企业的方方面面,任何一方面整合

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