企业年终奖励方案推荐

在日常的生活当中，我会运用到各种各样的范文，好的范文更具有参考意义，值得参考的范文有哪些？小编特地为大家精心收集和整理了“企业六一儿童节活动策划方案(推荐)”，欢迎你的品鉴！

随着六一儿童节的来临，企业开始建议举办各种活动庆祝这个特殊的日子。这不仅有助于营造企业的欢乐气氛，还能向员工传递企业对家庭的关注并激发员工的创新潜力，增强企业凝聚力。以下是企业六一儿童节活动策划方案，以供参考。

一、主题

主题是一个活动的核心，为活动营造氛围、展示活动特色提供基础。企业六一儿童节的主题可以与企业文化、品牌形象有关，如“童心同行、共筑未来”、“以爱铸就未来”等。主题的选择不仅需要符合企业的文化定位，还需要考虑儿童的兴趣和需求，使得活动更具吸引力和活力。

二、活动形式

1.趣味运动比赛

儿童初长成，喜欢体育运动，企业可以设置一些趣味性的运动比赛，如“蹦床大跳跃”、“陀螺飞速转”、“平衡球大冒险”等，激发孩子们的动手能力。同时，让员工们作为志愿者帮助孩子们参与比赛，其间可以互动交流，增进感情。

2.手工diy活动

手工diy能够培养孩子们的动手能力和耐心，让孩子们体验制作新物品的乐趣。企业可以提供各种材料，让孩子们尝试创作各种卡片、小礼物，并邀请员工作为志愿者指导孩子们，解决他们所遇到的困难。

3.亲子活动

企业可以预留部分时间组织亲子活动，比如“亲子烘焙大赛”、“亲子画画比赛”等，让孩子们可以和家长一起参与到各种亲子活动中，分享快乐和感情。

三、场地设计

1.汽车主题场地

企业可以选择场地采用汽车主题，搭建一条线路，让孩子们可以在里面玩耍，感受汽车的速度和激情。除此之外，企业也可以策划一些汽车拍照互动游戏，让家长和孩子有更多照片留念。

2.大自然主题场地

除了汽车主题场地，还可以考虑选择大自然主题场地，如森林公园、菜园子等，能够让孩子们更好地接触到自然生态，并能够锻炼孩子们的体质和意志力。

四、人员安排

1.活动工作人员安排

为了保障活动成功进行，企业需要提前安排一些活动工作人员，比如工作人员接待、志愿者指导、后勤管理、安全保障等。

2.心理医生、护理人员安排

为了更好地关注孩子们的身心健康，企业可以邀请心理医生和护理人员，随时为孩子们提供咨询和护理服务。

五、安全保障

活动中涉及到安全问题的时候，企业需要做好充分的安全保障工作，比如搭建安全防护措施、设置医疗卫生区域、消杀工作的协

若我们希望有明确的目标并顺利完成任务，就必须学会预先策划，并根据上级领导要求执行。为此，制定一套方案是很有必要的，方案是一份可行的书面计划。一份出色的方案应从哪些方面入手？下面，栏目小编推荐了“年终奖发放方案”，您不妨阅读并参考一下！

一、考核宗旨

1、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

2、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

三、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制

1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

（2)迟到早退今年累计达13次以上(含）者；

（3）旷工今年选1日以上（不合）者。

2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

①曾受记过以上处不舍，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考核平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

五、分数增减

1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

（1）记大功或大过一次者：加减5分；

（2）记小功或小过一次者：加减3分；

（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；

（4)迟到早退今年累计达20次以上(含）者；

（5）旷工今年达2日以上（不合）者。

（6）人数限制：

特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位

（7）旷工1日者：扣2分；

（8)迟到次数超过13次者(含），每逾一次扣0 5分。

2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。

六、奖励实施

注：考核奖金以年终奖金为基准。

倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4％）；得乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖金 （固定年终奖垒x4％）

1、考绩特等者，优先升迁职位度职务；

2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

七、考绩要求

有自律精神的人更重视方案的制定，为实现自己的目标制定详细的计划。在开始行动前，我们应该先制定完善的方案。而如何写一份合格的方案呢？在本文中，励志的句子小编为您整理了“奖励方案”，欢迎您阅读。

为了强化教师质量意识，激励教师不断奋发进取，勤奋工作，确保我校教育质量不断提高，保证中小下达的毕业班各分数段质量目标达成，并在此基础上有所突破，进而提升我村小学在全镇范围内的办学地位，结合我校校情实际，特制定以下毕业班奖励方案：

一、奖励范围：

1、全县毕业班检测考试，成绩以教体局评比公布数据为准，各类奖励以本镇六年级成绩评比结果执行。

2、奖励对象：

（1）、语文、数学、综合学科（品社、科学）。

（2）、奖励项目：a/合格率；b/单科三率和；c/中小下达的质量目标（分数段人数）

二、具体办法：

1、合格率：

本校合格率位居全镇前4名进行奖励，依名次分别奖励班主任100元、80元、60元，50元。

2、单科三率和：

单科三率和位居全镇各教学班前三名予以奖励：第一名奖励80元，第二名奖励60元，第三名奖励50元。

备注：综合科成绩奖金由品社、科学科老师平均分配。

3、质量目标的完成：

中小下达我校各分数段人数达标标准：

各分数段每超一人依次奖励班级30元、25元、20元、15元、10元，按人数累计计算；未下达分数段每进入一人，从高到低依次奖励50元、45元、40元、35元、30元，按各段人数累计计算。

备注：本目标奖励属班级奖励，由班主任根据进入学生各科成绩高低进行分解，分配到教师个人，品社、科学占总奖金的三分之一，再从三分之一中进行平均分配。

三、几点说明：

1、月考成绩按照中小奖励政策执行，本校不再设奖；

2、本奖励方案属本校奖励政策，与中小奖励方案不冲突，获奖教师双重受奖（中小奖励和本校奖）。

第一部分 职位描述

一、营销总监的职责

1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业营销工作；

2、及时、准确地向各个部门传递市场及企业信息，做好各部门沟通工作；

3、组织营销部门及相关部门人员参与制定公司营销战略计划，编制年度营销计划与预算，并在实施过程中对执行进行控制，做好各方面的协调，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化；

4、进行市场调查与分析，组建优化营销团队，向营销部门发布公司相关政策及对其进行实施过

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一、目的

1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。

2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。

3、促进部门内部有序的竞争。

二、原则

1、实事求是的原则。

2、体现绩效的原则。

3、公平性原则。

4、公开性原则。

三、薪资构成

1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。

2、基本工资每月定额发放，绩效工资按企业《绩效考核管理规定》发放。

3、销售奖励薪资可分为：

（1）销售提成奖励（简称提成）：根据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。

（2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。

四、销售费用定义

销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。

五、销售奖励薪资计算方法

1、销售提成奖励

（1）市场部经理销售提成奖励

时间 项目类别 计划 提成比例

计划完成85% 计划完成90% 计划完成100%

（2）销售员销售提成奖励

项目类别 提成金额(元/人)

四级销售员 三级销售员 二级销售员 一级销售员 经理级销售员

注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。

2、销售费用控制奖励

（1）企业根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。

（2）费用控制奖励的计算

a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。

b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。

c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。

d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30％，每月25日结算一次。

e）根据到款额计算销售费用超过额度的，企业在销售责任人的奖励或薪资中以