企业方案

今天笔者为大家挑选了一篇有关“企业三定方案”的精彩文章，非常荣幸邀请您浏览本页内容。尽管事情会不断变化，但我们仍然需要制定计划，以应对即将展开的活动。我们应该根据需求制定一份可行的方案，这个方案能够增进人与人之间的联系，有助于工作的顺利开展。

中共滨城区委党校创建文明单位

目标措施

2009年，是贯彻落实党的十七大精神、实现滨城经济社会又好又快发展的关键年。我校作为区委的重要工作部门，应以新的面貌、新的精神，为实现全区新的奋斗目标，努力发挥自身的职能作用，拟定好文明创建的工作思路。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步深入贯彻党的十七大精神和区委有关要求，坚持求真务实、开拓进取、奋力拼搏的工作作风，着力提升队伍素质，切实提高教学质量，努力加强教研科研，不断强化内部管理，扎实搞好后勤服务，不断开创我校工作的新局面。使我校真正成为全区学习、研究、宣传党的基本理论、基本纲领和基本经验的主阵地，成为滨城区党员干部队伍教育的主阵地，为滨城经济社会的大发展发挥应有的职能作用，成为名副其实的文明单位。

工作目标和措施概括起来就是五句话:“实现一个目标、实施两项工程、打造三张名片、强化四类管理、抓好五项工作。”

一、实现一个目标。即2009年度全区机关综合目标考核中稳居第一方阵。为此要实现以下具体目标：一是干部培训要超额完成年初指定的计划。二是抓好干部函授教育招生工作，函授教学和管理在全省党校系统继续保持领先水平。三是争取全年在市以上报刊杂志发表论文、参与有关学术研讨会交流论文比上一年有更多精品和力作。四是全年拟到有关单位作理论讲座培训学员3000人次以上，不仅要做到有求必应，还要做到效果显著。五是招商引资要多倍地超额完成县委县政府下达的任务。

二、目标任务

（一）强化教学、班务管理

1、努力办好主体班次，切实提高干部培训质量。

⑴在主体班的办班指导思想上，力求“三个争”。一是力争多办班。干部培训工作要完成年初制定的培训计划，抓好与组织部、宣传部、人事局、机关工委等部门的联系，提高各有关部门的办班积极性，争取把有可能办的班都办成。二是力争高质量。三是力争有所为。要把干部培训工作与党的中心任务紧密结合起来。

⑵在教学内容的选择上，突出“四个性”。一是理论性，把十七大报告等作为培训的中心

看见必读的“企业方案”相关精品文章分享给您，若有朋友需要帮助，请快乐地分享你所知道的内容给ta。成功的秘诀在于坚持追求既定的目标，并遵循上级领导的任务要求。我们应提前制定详细的方案，因为方案的意义在于解决客户已经出现或有可能预测到的问题。

神经内科患者对护理工作满意度调查、总结、分析及整改措施

2013年4月我院护理部在住院患者中发放对护士工作满意度调查表，通过这次调查发现我科存在许多问题，根据这些问题我科整改如下。

一、护理存在问题：

1．技术不熟练，缺乏经验，操作欠熟练。 2.对患者解释不全面，缺乏有效的护患沟通。 3．工作不够细心。交接班不够详细。 4．专业知识掌握不全面，经验不足，对病情演变观察不到位，不能有效地对病人进行相关护理指导和健康教育。 5.年轻护士多，对患者缺乏耐心。

二、整改措施

1．加强业务学习，提高专业技术水平，熟练掌握各种应急预案。提高自身素质。

2.日常护理工作中应注意加强与患者及家属的交流，耐心解答患者的疑问，做好健康宣传教育，建立融洽，友好的护患关系。

2．严格执行查对制度 ，杜绝差错和事故的发生，从而减少护患纠纷。 3.明确各班岗位职责，增强责任心，提高慎独能力。

4．提高对疾病的认识及观察病情的能力。熟练掌握各种新仪器， 新设备的使用。多向有经验的护理前辈学习。

5．加强护理安全教育学习，树立以病人为中心服务理念，变被动服务为主动服务的思想。坚持用“爱心、细心、耐心和责任心”服务于患者。

6．严格落实有关规章制度，提高服务质量，加强法律法规和各项规章制度和工作规范的学习。

通过这次调查，我科深刻认识到存在的不足，并及时认真整改，在今后的工作中要加强护理管理，提高整体护理质量。

护士临床工作能力考核整改措施

护士个人整改措施

护士护理缺陷整改措施

护士护理工作整改措施

护士入院评估单漏项整改措施

新的一年到了。虽然加入公司时间不长，对产品和行业的很多知识和操作都不是很熟悉，但这并没有让我对销售的热情减半。以下是我2020年在销售部的工作安排。

1.开发客户

我刚从事这个行业，和该部门在这方面没有现成的客户或联系人。我把客户的发展放在首位，毕竟做生意必须有足够多的客户来支持。针对客户的具体发展规划如下：

1、电话

伴随着各行各业的衍生，我们可能会用到一些范文，不同的文章可以用在不同的场合，你是否在寻找高质量的范文呢？下面，小编为大家整理的“企业方案(范文9篇)”，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。

一、关于建筑经营

对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键，建筑公司运营方案。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点;其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括：

一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。

二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。主要通过量、价两方面控制： 对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收;推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己;加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。 对材料价格的控制。材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本;考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。

三是机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机

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*******公司

游泳兴趣小组活动活动

方案策划单位：********

2014年7月30日

游泳兴趣小组活动

一、活动目的

为增强体质，活跃氛围，加强沟通学习，使游泳这项最基本的生存技能在全计量中心得到普及，并借此增进彼此之间的了解和团队协作精神。经过征求意见，我们决定组织一次游泳活动。

二、活动主题

快乐运动快乐生活

三、主办单位

四、参加人员

********愿意参加游泳活动的员工。

五、活动组长

****

六、活动地点及时间安排

上海海洋大学游泳馆，2014年8月，具体时间待定，具体要求如下：

1) 16:30，在***门前集合，统一出发2) 17:00，在上海海洋大学游泳馆集合，统一购票入场3) 17:10—18:10，游泳活动

七、活动内容

活动组长将会游泳者和不会游泳者分为2组，由会游泳者分步骤统一教导不会游泳的参与者，最后可以统一组织一次游泳比赛。

八、注意事项

1、所有参加活动人员自备泳衣（必备）、泳帽（必备）、泳镜等游泳装备；

2、车辆自备，自由组合；

3、请参加活动的同志自觉服从活动统一安排，遵守公共秩序，注意行车、游泳安全，确保本次游泳活动顺利、圆满成功。

游泳小组

二〇一四年七月三十日

一．目的

为进一步加强公司对司机的管理，客观、公正的衡量司机工作绩效，并给予适当激励，调动司机的工作积极性，提高车辆使用效率，提升司机总体服务水平，为企业交通服务提供良好的后勤保障，特制定本办法。

二．适用范围

适用于******公司行政司机的考核与激励。

三．考核方式

1.考核周期：月度绩效考核模式

2．考核部门：行政部

3. 考核形式：《司机绩效考核评分表》（详见附件）

4. 考核内容：  （1）工作态度：指服务意识、服务态度、服务质量、服务效率等方面执行情况； （2）行车安全：指遵守交通规则、安全行车等方面的执行情况；  （3）车辆维护：指车辆维护、清洁、保养、年审、检测、加油等执行情况； （4）遵章守纪：指遵守公司劳动纪律、车辆纪律的执行情况。

5. 考核实施：  每月月初，行政部填写附