人才引进工作计划

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我是纵梁班组的一名后备人才，积极支持车间、班组工作，我将20xx年的全部工作从以下几个方面进行总结：

1.设备方面：在日常工作中班前和班中对设备认真点检，曾发现夹具油管接头松动4次，液压机过热和夹具压紧块螺丝松动和定位销脱落以及焊机电源线裸漏等异常，经过及时报修，消除了生产过程中的异常停线130分钟，减低了异常停线率，修班后对设备彻底执行清扫清洁，并通过清扫对设备进行点检，发现异常及时解决。

2.安全方面：作为一名后备人才，带领机组消除安全隐患4项，现场安全改善5项，优化了作业现场的环境，参加班组qc改善小组《消除d22左纵梁歪拉斜吊》改善消除了安全隐患，降低步行次数30步，节约资金3500余元。

3.士气方面：积极参加车间后备人才培训，以车间优异的成绩参加公司监督者培训。在休息时间，和同事交流我对设备点检及保养的方法以及做6s的目的和重要性。积极支持班组工作，完成班组交给我的所有任务。和班组成员进行沟通，了解每一位同事的状态，对状态不好的同事进行思想上的交流，从思想上正确引导他们，帮助他们。

200

8、2009年人才引进工作报告

为实现学校“十一五”发展规划目标，推进学校可持续发展，根据我校学科建设、专业建设、课程建设、学生规模发展和攻读硕士学位的需要，结合现有师资队伍，我校共引进人才（含家属）51人。 2008年至2009年，其中：博士高职称3人，博士副教授1人，硕士副教授1人，招调博士生13人，调动硕士中级职称3人（2人为家庭成员），招收硕士。现有研究生23人（家属3人），本科生2人（家属1人），转军干部3人，家属1人。详情见附表。

在人才引进工作中，我校在校党委的直接领导下，严格按照《广东海洋大学人员配置暂行规定》（校人[2008]第10号）精神。 26)、根据转（收）程序进行如下：

（1）制定需求计划。 各单位（系）每年9月根据学校确定的机构设置和编制数量，向人事办公室提交下一学年的人员需求计划。

（2）需求计划的批准。 人事处根据各单位（系）学科和专业建设目标和职能，对各单位（系）的规划进行审核，

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xx年来，通过全体员工的共同努力，较好地完成了公司及生产管理部布置的各项工作任务，生产管理工作取得了一定的成绩，全面完成了公司交给的各项任务，现将本年度工作总结

一）加强培训教育，提高全员素质

针对今年公司生产任务重、生产技术含量低的严峻形式，为确保全公司生产技术含量不断提高，在生产过程中，员工严格执行各项技术规程，并做好各种自检自查工作，加大对各车间生产技术力量的监督和检查力度。

二）加强劳动纪律，提高员工整体素质

为保障全公司的生产安全，确保生产安全，员工在生产过程中必须严格遵守操作规程，杜绝违章指挥，确保操作人员的身体健康，根据公司生产经营计划，各车间制定了详细的工作计划、工作标准并严格执行，确保了生产计划的顺利完成。

三）加强安全教育，杜绝违章作业

员工的安全意识和自我保护意识差，因此在安全生产上，员工要注意安全，做到警钟长鸣才能杜绝安全事故的发生。

三、存在的不足和明年的工作思路

1、由于各车间人员的流动性大，生产经营中必然会遇到很多困难，员工队伍的不稳定，人员流失率很高。在这些问题的存在，我们将在今后的工作中进行改善，使每一个员工都能够安全的生产、工作。

2、在生产过程中，要加强生产现场管理，发现违章作业的，要及时制止，并加大对相关人员的教育和培训，使之认识到安全隐患不可怕，做好各项安全防范工作，确保生产安全。

3、在安全生产上，要进一步加强安全生产工作，确保生产经营活动的健康开展。

4、进一步加强员工思想教育和提高全员安全意识。

5、加强对员工的技术技能培训，提高全员的整体素质。

一、上半年总结：

一是博蓝特公司引进了以湖南大学王笑教授为首的科技人才团队，并立项省高层次人才团队项目，与中科大院士夏建白合作成功组建省院士工作站。东晶电子与安徽大学、省电子学会合作共建电子学会科技服务站，首家半导体院士工作站在省厅成功备案。

二是通过发放表格和上门了解的方式，广泛搜集企业高层经管管理人才、高级职业经理人、企业经营管理后备人才信息，对各类企业经营管理人才进行分层分类管理，完善企业人才库。拥有国家级“优秀专家”1人、省创新领军人才5人、

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       2022年一季度蓝领人才引进工作汇报

       县教育局：

       现将我校一季度蓝领人才引进相关工作汇报如下：

       一、高度重视引进工作，服务地方经济社会。

       学期初，学校将蓝领人才引进工作写进工作计划并将此作为服务地方经济建设和社会发展的“重头戏”予以落实；成立以吴如林校长为组长的引进工作领导机构以及教务、招生、就业、培训部门联合组成的工作机构；参与海安县蓝领人才引进工作方案的制定，组织中层以上干部认真学习相关精神，力求做到工作深入人心。

       二、严格控制学生外流，确保本地实习、就业率。

       按照以往惯例，上半年组织高二专业班学生外出顶岗实习。今年，为确保“中职高二学生100%在本地企业实习，海安籍毕业生首次本地就业率70%以上”的目标，按照上级相关要求，我校目前未提前组织学生外出顶岗实习，学校正积极加强与本地企业联系，将组织以本地企业为服务对象的顶岗实习，确保培养的学生为地方经济作出更大的贡献。

       三、组织校企合作调研，摸清本地企业需求。

       根据教育局领导的意见，学校于3月25日-31日组织全体中层以上干部深入全县20家企业开展“企业用工情况”调研，这些企业涵盖了机械制造、新能源材料、环保、建筑、纺织、服装、电器、酒店等行业，在规模上大、中、小型企业都有涉及，获得了目前海安企业

       用工情况的第一手数据，为下一步开展校企合作打下了良好的基础。另外学校还对对“华艺服饰班”订单式培养模式开展了调研，总结经验和不足，以期今后开展更有效地合作。

       四、选调学生参加培训，储备软件技能人才。

       3月底4月初，按照县政府相关要求，学校从二年级计算机专业中选调了31名学生进驻软件园培训企业niit（南通）服务外包软件学院学习，为海安软件企业输送、储备it软件人才。

       五、开展合作办学洽谈，推进校企深度合作。

       2-3月份，学校与海安县联发制衣有限公司

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今年是县委确定的项目会战年，也是我镇建设大邑“首善之区”的关键之年，我镇将以党的十八大精神为指导，深入贯彻科学发展观和市、县、人才工作精神，坚持“党管人才”的原则，进一步增强做好人才工作的紧迫感和责任感，建立健全人才开发工作机制，突出抓好人才培训工作，拓宽引智渠道，积极探索，开创人才工作新局面，为我镇工作开展提供有力的人才支持。特制定晋原镇20xx年人才工作计划如下：

一、增强人才工作的责任感

按照我镇建设总体规划要求和目标任务，给人才工作提出了新的要求。我们一定要站在战略的高度，认清形势，充分认识做好人才工作的重要意义，充分认识人才工作中肩负的历史责任。结合我镇当前对人才的需要，进一步发挥职能优势，完善政策措施，加大人才开发力度，为新形势下提供强有力的人才保障和智力服务。

二、健全人才工作的新机制

（一）强化“三种意识”,开发人才资源。一是“人才标准多样化”意识,即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,做到不拘一格选拔和任用人才;二是“人才至上”意识,即要以促进人才成长和作用发挥为标准,切实做好使用、培养、关心,激励人才的各项工作,充分尊重人才的特殊禀赋和个性,达到既用人之长也容人之短;三是“人才大开发”意识,采取“使用性开发”、“政策性开发”“储备性开发”等多种方式,如:进行合理性岗位调整,建立乡士人才库,建立科技示范户,强化机关和村级后备干部培养等,以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。

（二）营造“四个环境”,实施人才服务。一是营造政策环境。在各类制度、规定的允许范围内,出台人才政策,发挥政策对人才成导向作用,以达到广罗人才,人尽其才的目的;二是营造社会风尚环境。鼓励人才干事业、帮助人才干好事业,加大人才宣传力度,努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气;三是营造市场环境。创建本辖区的人才市场,发挥劳动保障事务所作用,通过周到服务、规范运作,科学指导,有力监督,来完善本辖区人才市场体系;四是营造工作环境。加强人才创业载体建设,为人才提供施展才华的舞台。

（三）创新机制,推动人才工作。一是建立科学的人才评价机制,纠正重学历、资历,轻能力、业