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人事部实习报告

  • 最新人事部实习报告

    报告中引用的数据应反复检查,不要出现客观错误,在日常的学习生活中。我们需要撰写报告,你知道怎样写报告才能写的好吗?励志的句子编辑煞费苦心地打造了这篇“人事部实习报告”希望大家喜欢,希望您能够多多关注我们的网站我们将会为您提供更多的相关内容!

    人事部实习报告【篇1】

    第一天上班。

    想起前天在人事部,王经理对我的面试,不得不感叹其专业素养和魅力,同时也为自己的无经验而自惭形秽,我想,我将来能像你一样。

    早上很早来到公司,因为是第一天,不能迟到。还好是比领导早到公司,看着公司里很早就忙碌起来的职员,自己在一边感受着这个气氛,也感到干劲十足。

    这就是我未来一个月要待的地方了,这就是我未来要从事的行业—人力资源与管理。终于等到领导,原来领导也是压哨球员,这里说的领导是人力资源部的经理,王经理,在这个公司自己最先接触的人。寒暄几句,公司要开始召开每日必行的早会,我也参加了,排在了队伍的最后,听着经理的介绍,我感受的是一种既熟悉又陌生的感觉,仿佛这一切曾经经历,但现实是从新开始的,接着是市场部经理及各部门经理的简要汇报,人力资源部经理同时也向大家介绍了我,这个新来的实习生,我上去作了简要的自我介绍,我感受到的是大家,每一个人友好的眼神与笑靥,我又想说,既熟悉又陌生,这种感觉其实很不错。

    早会结束,我被安排到公司人力资源部。到人力资源部正式报到,认识了新同事。大家都很友好地对待我。中饭是跟他们一起吃的,聊了很多,我发现公司每个人都很热情,员工关系良好,跟他们谈话,也使我了解了公司内部的一些人际网络,受益很大。办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家似乎都没有距离,但也上下等级森严。同事很友好,经理对我也很好,短时间内我看到的只有这些,希望我的眼光不会出现偏差,

    第一天上班,第一天的实习生活,其实并没有做什么工作,昨天晚上的担心是能不能立刻融入这个团体,能不能立刻进入工作实习的状态。一天下来,感觉自己还是努力了,自己还是一半融入了团队,至少没有这么糟糕,至少没有种被排斥的感觉,没有种被隔离的感觉,蹒跚走出了第一步,自己选择的路还是要自己坚持着走下去。

    2月4日

    今天是实习的第二天,我很早就到了公司。

    人来的还不多,就先打扫下办公室吧,于是把办公室地板扫了下,把垃圾都倒掉,办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事,心里很开心。

    接下来接到王经理

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  • 人事部实习报告(实用十一篇)

    究竟怎样才能写出优秀的报告?无论是在日常生活中还是工作中,我们往往需要撰写各种类型的报告,包括例行报告、综合报告、专题报告等等。今天励志的句子特地为大家精选了一篇关于“人事部实习报告”的精彩文章,如果你对此感兴趣,敬请继续关注我们的网站,获取更多详情!

    人事部实习报告(篇1)

    马上就要大三了,好快呀,本来是想在大三暑假的时候找一个好些的公司实习,可是没想到大二就做到了,真的有很多东西是没法想到的。不知道这回的实习是否符合本次学校实习的要求,可是我确实是这么做的,我想真实记录的东西远远比到网上下的重要得多。

    现在我已经将我所学的专业学习的插补所了,我需要一次实习来巩固我的学习,然后在实习中找到自己的不足之处,加以改正。

    不多废话了,下面就是这回的思想感悟,我把河北卓达集团的简介放在了附录上,如果想了解的话可以查一下,简单来说就是河北最大的房地产公司(私企),有着较正规的公司体系。而我在的部门是全称叫人力资源与个人发展部,其实就是我们常说的人力部。现在我把一些我觉得对我还算重要一些东西记录下来。由于是一些感想类的东西,可能比较混乱,见谅。

    一 书是百宝箱,证是硬通货

    这个不想多谈,多看书谁都知道有好处。而各种各样的证书,往往就是我们刚进公司最好的个人简历,绝对的人才“硬通货”。

    二 选好“舞台”

    一个人无论多么有才,但是如果无法找到能够充分发挥自己的舞台,那不过就是空谈。同时对我们每一个人来说,没有最好的舞台,只有最适合地。而同时随着时间的改变我们的最好的舞台又会不断改变,每时每刻关注自己,知道自己现在应该做什么很重要。

    在开始实习的时候,公司的指导老师要我们自己选择实习岗位。我是学土木的,作为一个房地产公司可以说正好适合我的专业,可是结合实习时间,实习目的等因素我并没有选择在工程部门实习,而是选择了当时并没有其他人选择的人力资源部。事后,我觉得当时很庆幸,因为自己选对了,在这里很忙,学到的东西很多,人很好,能相对容易的横向了解整个公司。总体来说,就是一个字——值!

    三 “看”和“背”

    相信每一个刚进社会的同学都明白“看”是什么意思。由于刚刚步入社会,我们还比较谨慎,明白多看别人做什么,多学别人怎么做,在此就不用过多赘言了。

    下面我只说一说我觉得刚进公司最应该“背”的几件事。1)部门人员人名,这个就不用解释了,最基本的;2)通讯录,大公司一般会有很多很多部门,我们第

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  • 人事部实习报告

    写报告时,需要注意的格式有很多。首先是标题的设定,一般包括报告的主题和内容概述。然后是引言部分,介绍报告的背景和目的。接着是正文部分,按照逻辑顺序展开具体内容,可以使用分章节或段落来组织。在正文中,需要提供充分的数据、事实和证据来支持观点,并适当使用图表、表格等形式进行可视化展示。最后是结论部分,对报告的主要观点进行总结归纳,并提出建议或展望未来。此外,还需要注意报告的语言要简明扼要,使用专业术语和清晰的表达方式。写好报告,可以帮助我们全面复盘学习和工作,并为其他人提供有益的参考。如果对"人事部实习报告"这个问题感兴趣,栏目小编已经进行了深度解读并搜集了相关资料,欢迎大家前来了解,或许会有令人惊喜的发现!

    人事部实习报告 篇1

    近期,我在一家知名企业的人力资源部门实习。在这一段时间里,我充分了解了人力资源部门的职能和工作内容,深入体验了企业的人力资源管理实践。下面我就来详细地介绍我的实习报告。

    一、人力资源部门的职能

    人力资源部是一个企业的重要部门,主要职责是负责企业的人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理、人事数据管理等相关工作。在实习中,我深刻认识到人力资源部门的职责不仅仅是管理员工,更重要的是推动企业的发展。通过科学的人力资源管理,能够保障企业的稳健发展。

    二、实习经历

    1.招聘

    招聘是人力资源部门比较重要的职能之一,在实习期间,我参与了多场招聘活动。在职位发布、筛选简历、面试等环节中,我主要负责跟进招聘进度,并帮助部门经理筛选合适的人才,我收获最大的一点是:招聘并不是简单地制定好招聘计划,它更需要专业的知识和技能。在实践中,我学习到了从招聘需求分析到招聘方式确定,从简历筛选到面试评估,如何制定合理的招聘计划和策略,获取人才资源的方法、信息和技巧等方面,这比看书学习更加生动且有效。

    2.培训

    培训是企业人力资源管理中至关重要的一项工作,通过培训能够提升员工的能力水平、增强企业竞争力,我所在的企业每个季度都会组织不同类型的培训活动。在实习中,我参与了几次培训活动。首先,我们需要了解企业员工培训的需求,根据这些需求,制定相应的培训计划,由人力资源部门组织相关的培训活动,并邀请合适的人员进行讲解。在培训活动中,我了解到如何制作培训材料,如何组织培训场地和设备,以及如何评估培训效果,这给我以很大的收获和启发。

    3.员工关系管理

    员工关

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  • 最新人事部实习报告(通用13篇)

    在现实生活中,报告不再是罕见的事情,它是对上级进行陈请或汇报时所做的口头或书面陈述。想要写好报告,有何技巧呢?我们推荐一篇非常有趣且值得一读的网络文章,题为“人事部实习报告”,你可以在我们的网站上了解更多信息!

    人事部实习报告 篇1

    实习目的:通过三个月实习试用期,了解厂区生产流程,为本职hr工作打好基础;通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作范围,并接手相关人事管理岗位工作,同时有对hr方面的自己看法。

    实习时间:

    实习部门:制造一部、制造二部、制造三部,人力资源部。

    工作范围:招聘、培训并参与考核。

    实习内容:

    一:11月初进入公司报道后,我就按照实习计划进入厂区实习,人力资源部有事时也回本部帮忙。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程,了解和熟悉厂区环境。接手人力资源部人事管理员岗位的工作。

    在这一个月中我走遍三个部门,较深入的了解了各部的生产流程,现把了解的生产流程做如下汇报:

    制造一部分为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重,检验、熔炼,检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌,检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段,成型工段又细分为,称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段,细分为领料、磨加工、去污烘干,检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程详细的了解的同时,我又详细的了解了本公司辉煌的历史,骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。

    进入企业后,来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有很多困难,在自己的努力和各位领导和同事的帮助下,顺利的得以接手,并相应的`步入正轨。

    二:经过一个月厂区部门的实习,在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加,企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下,充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中,根据岗位所需人员进行重点倾侧。例如,对于一线工人,我们通常采用人才市场招聘,并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等;而对于管理层,主要采用网络招聘,并辅

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