述职报告工程师

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安全工程师述职报告

尊敬的领导：

非常荣幸能有机会向您提交这份安全工程师的述职报告。我是公司安全部门的一名安全工程师，在过去的一年里，我始终坚持以保障公司人员和财产安全为己任，积极投身于安全管理工作，努力为公司的发展创造了安全稳定的环境。在这里，我将详细叙述我在过去一年中所承担的职责和取得的成绩。

一、工作职责

作为一名安全工程师，我积极参与公司的安全规划、安全管理和安全培训工作，主要的工作职责包括以下几个方面：

1.参与公司安全规划：我负责参与公司安全规划的制定工作，收集并分析安全数据，评估潜在安全风险，制定相应的安全措施和预案。

2.安全管理：我积极参与公司的安全管理工作，包括制定和落实安全操作流程、安全培训计划和应急预案，对相关部门进行安全监督和检查，并及时提出改进意见和建议。

3.安全培训：我组织并参与公司的安全培训工作，包括进行安全意识教育、现场培训和安全纪律教育等，提高员工的安全意识和操作技能。

4.事故处理：在发生安全事故时，我负责组织事故调查和处理工作，及时通知相关部门采取相应的措施，制定事故报告和事故预防措施。

二、工作成绩

在过去的一年中，我努力履行职责，取得了以下几个方面的成绩：

1.安全规划制定：我参与了公司安全规划的制定工作，对公司各个环节进行了全方位的安全评估，并与相关部门进行了充分沟通和交流。制定了一系列科学、可行的安全措施和预案，有效提升了公司整体的安全风险管理水平。

2.安全管理落实：我积极参与公司安全管理的各个环节，确保公司安全操作流程的贯彻执行，对各个部门进行定期的安全检查和督促，并及时提出改进建议。通过这些措施，公司的安全管理得到了明显的加强，安全生产水平显著提高。

3.安全培训开展：我组织和参与了多次安全培训活动，通过安全意识教育、现场实操演练和安全纪律教育等方式，提高了员工的安全意识和操作技能，确保员工在工作中能够遵守安全规定，减少事故发生的可能性。

4.事故处理处置：在过去一年中，公司发生了几起安全事故，我迅速组织了事故处理工作，与相关部门密切合作

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本人（xx）自20xx年x月进入公司，目前服务于xxx项目部，工作岗位机电安装工程师，试用期已满三个月，特此向公司提出转正申请。

通过前期的工作，依据本人岗位职责，对于工作内容、后续工作计划以及个人的一些体会，总结汇报如下：

一、工作内容：

1、全面了解分析机电、消防设计图纸，通过与xxx配合研究，针对设计图纸中的不完善部分，不符合公司装修设计方案部分，过度设计部分等，与设计院进行沟通、协调，努力达到符合项目的验收条件，销售策略，节约甲供材料的目的；

2、协助公司前期部与市政单位接洽，解决项目的供电、供水、燃气等，市政管线入户设计施工方案；

3、现场深入细致地对机电、消防单位的施工质量、图纸落实情况进行检查、核对，对于设计图纸中不符合现场施工工艺的要求部分，及时反馈总师办，与设计院沟通后解决；

4、协助项目经理，完善机电、消防施工进度计划，并依据现场实际进度进行调整。针对甲供材料的进场时间安排，配合、指导施工单位统计、汇总设备数据，提报公司成本部等各部门审阅、分析、落实；

5、参阅机电、消防施工合同等文件，严格要求施工单位，按照合同规定的相关条款落实执行。对于合同内容中需完善的部分，以达成竣工验收为目的，依照公开、公平、公正的原则，与各个施工单位进行沟通协商，达到施工界面划分清晰、分包之间相互密切配合等目标；

6、配合、协调政府各监察单位的工地巡视工作，加强对总分包单位的施工质量管理，安全、文明施工管理。

二、后续工作计划：

1、在加强现场质量、安全管理的同时，与机电、消防、其他总分包施工单位及时沟通协调，优化施工进度计划、方案；

2、配合xxx、xx部做好机电图纸的深化设计工作，达到公司要求的销售策略，符合工程验收、节约公司成本等目标。

3、配合前期部完成市政管线的施工协调工作，通过优化、审核、沟通设计施工方案，节约施工预算。

三、个人体会：

通过前段时间的工作，其中受益匪浅。

首先，项目部团队集体合作精神、专业细致的态度、专业提升的观念深深地影响了我。在项目经理带领下，大家除了在认真完成本职工作的前提下，相互学习，

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一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，项目监理组的工作人员少，同时也充分感觉到项目监理部存在人员少、年龄构成清、工作经验不足等客观不利因素。因此在实际监理工作中，确实遇到了极大的困难，面对困难我没有退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，摸索业主方相关人员的管理心态，了解承包商主要构成人员的技术素质、管理方法以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及劳务分包队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面的统筹管理，首先建立健全项目经理部的安全保证体系和质量保证体系，同时兼顾进度的原则，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检、交接检，交工有资料。利用日进度控制周进度，用周进度保证月进度，再用月进度保季进度、年进度、总进度的原则。

在工程质量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后强化验收的原则，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工经历等，检查水泥、钢筋等原材料和商品砼的供应情况，同时在分部分项工程开工前以监理例会、监理工作联系单等形式提示承包商应该注意的问题。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或发生在萌芽状态，是我们监理工作的重中之重。例如：冬季施工前，对砼浇灌、钢筋焊接等不易保证工程质量的分项工程，我们提前要求施工单位提供冬季施工方案，我们根据天津地区的历史资料和相关规范、标准以及施工组织设计进行认真审查，做到符合要求并全面、完善、切实可行的原则审批后交总监办再审。

对重要工程部位及易出现质量问

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工作描述： 1.负责本岗位(水解及裂解)的正常运行; 2.车间的5s和she管理工作 3.各项新工艺的试车及开车调试

工作描述： 1.浙江区域的硅橡胶业务拓展 2.竞争对手及客户信息搜集 3.市场趋势及发展的信息搜集

工作描述： 1.负责蓝星有机硅混炼胶国内业务的市场推广及品牌建立; 2.新项目管理工作，协调相关部门从法国转移产品线并进行本土改性; 3.市场调研工作，根据下游制品的发展趋势，协调各部门进行新产品研发并投放市场; 4.针对不同产品的市场趋势，制定相应的产品生命周期管理策略; 5.渠道建设，根据不同行业及区域市场的需求，设立直销及代理渠道; 6.配合公司的战略，规划并制定相应的销售预算并实施;

工作描述： 1市场调研：.结合公司的长期战略目标及市场发展趋势调研，制定短期的产品定位及长期的产品规划; 2.项目管理：产品定位，协调技术服务、研发，确保产品按时按质上市; 3.制定营销策略，通过产品生命周期管理，引导产品价值最大化;

20xx年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这半年年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20xx年安全生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制