项目商业计划书

若想拥有一套实用的方案，需振作勇气向前。正是时候撰写一份符合自身实力的工作计划。有一份合理的工作计划，能使工作更易实现。你知晓工作计划包括哪些要素吗？以下是我们为大家整理的“项目计划书模板”，供有需要的朋友参考借鉴，期望对你有所助益。

企业名称：

创业者姓名：

一、企业概况

主要经营范围：主营水果捞，兼营各式甜品和饮料。可外送上门。企业类型：

□生产制造□零售□批发?服务□农业□新型产业□传统产业□其他

二、 创业计划作者的个人情况

1、以往的相关经验（包括时间）

2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

三、市场评估

1、目标顾客描述：

水果捞属于大众消费，消费者甚多，目标市场定位在10-70岁的人群，其中女性占60%，水果营养、健康的特点成为“水果捞”美食店的主要诉求点。另外一个群体是逛街的行人。

2、市场的容量或本企业预计市场占有率：

如今水果捞店行业的竞争比较激烈，一些人流量比较多的街道平均都有一到两家的水果捞店，但是同时我们也可以看出市场的需求量是很大的。不然这些店铺也不可能生存下来，所以只要能够打响店铺的声望还是有利可寻的。

根据水果捞店的规模不同盈利的情况也不同，所以由于刚起步人手不足，所以估计每天能卖150杯左右。

3、市场容量的变化趋势：

如今的水果捞店已经非常普遍，所以要想在这个市场生存下去就必须要打起自己的招牌，所以品牌效应很重要，我们要做到别人没有的，与众不同，这样才能够吸引到顾客，除了质量保证，服务态度也非常重要。我们在服务态度上面也要让顾客满意，让他们愿意下一次在来消费，同时接受更多的人前来消费。这两点是吸引顾客最为重要的因素。

4、竞争对手的主要优势：

1）开业时间长，群众有消费惯性心里，喜欢去他熟悉的店消费。

2）资金多，运转顺利。

5、竞争对手的主要劣势：

1）对手的产品比较一般，口味大多雷同模仿，没有创新。

2）经营时间久店铺环境卫生下降。

3）服务态度差。

6、本企业相对于竞争对手的主要优势：

我们将对水果捞进行创新，让人有一种新鲜感，在产品方面会随着店铺经营发展。逐渐推出新的产品，让顾客能持续感受到新鲜感以及我们的诚意。

7、相对于竞争对手的主要劣势：

店面新，顾客对产品不了解，对顾客来说会要有一个接受的过程。

四、市场营销计划

1、产品：主要特征奶茶味醇香，水果多营养，口感极佳清热解暑，绿豆多大

伴随着各行各业的衍生，我们可能会按照个人习惯写一些文章，掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助，值得参考的范文有哪些？小编特意收集和整理了培训项目计划书(精选)，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

培训项目计划书(精选)

引言：

随着社会的发展和经济的不断进步，人力资源已经成为全球经济发展中的核心竞争优势。而企业中的员工则是推动经济发展的主要力量。因此，企业要保持自身的竞争力，就必须注重员工的培训和发展。

本文将针对某企业的培训项目进行计划，旨在提高员工的职业素质和技能，提高企业整体的竞争力和核心竞争力。

一、项目背景

本项目的实施单位是某鞋厂，该厂成立于2005年，是一家现代化的综合型鞋类制造企业，主要生产凉鞋、篮球鞋、跑步鞋、休闲鞋等鞋类产品。该厂拥有一批高素质的员工队伍，但是随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断提高员工的职业素质和技能，提高产品质量和创新力。

二、项目目标

1、提高员工的职业素质和技能，增强员工的创新能力；

2、提高企业的核心竞争力，推动企业转型升级；

3、提高产品质量和市场竞争力，推动企业品牌的提升；

4、增强员工的团队意识和责任心，推动企业内部协调发展。

三、培训内容

该项目将针对企业员工的实际需求，设计切实可行的培训内容，培训项目分为以下几个方面：

1、产品质量和技术培训：为了提高产品质量和技术创新能力，我们将邀请行业内相关专家进行产品质量和技术培训，同步了解最新市场动态，掌握最新的技术和市场信息。

2、团队建设和协作培训：团队协作是提高企业竞争力和企业效率的关键。为了加强员工的团队意识和协作能力，我们将邀请团队建设专家进行相关培训，并通过团建活动加强员工之间的沟通和协作。

3、职业能力和素质培训：员工的职业素质和能力是企业核心竞争力的重要组成部分。为了提高员工的职业素质和能力，我们将邀请专家进行职业能力和素质培训，并组织实际案例演练和互动交流活动。

四、培训方式

为了保证培训效果和效率，该项目将采取以下方式进行培训：

1、现场授课和研讨：邀请专家到企业现场进行授课和研讨，通过实例分享和互动讨论，提高培训效果和学员的参与度。

2、在线学习和远程授课：通过网络学习平台，提供在线学习资源和学习资源，让学员随时随地进行学习和知识更新。

3、实操课程和模拟演练：通过实操课程和模拟演练，使学员能够将理论知识转化为实践操作，进一步提高培训效果和实用性。

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一、创业概要：

本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。目标市场是西政校内的大学生，以旧 书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。

二、创业宗旨是：

把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。

背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。

其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。

三、市场分析

1、市场的分析 因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。

2、市场的定位 旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。销售的对象主要也是针对大一、大二、大三。另外可以进一些新

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文档名称：供货保障协议

v1.2

文档密级

供货保障协议

需方：

供方：

1、总则

本协议由

（以下简称需方）和

（以下简称供方）于

年

月订立生效。本协议签订的目的是为了协调

双方的供需，确保合理供货绩效目标的达成。本协议是在互相支持、互相信任、

风险共摊、利益共享的基础上达成。

2、需求发放

对于批量采购的物料，需方定期向供方发放需求预测，供方制定生产计划或

组织货源时参考。供方有责任根据需求变化的状况、特点和未来走势，主动采取

必要的措施，增强供货的柔性，并在一个充足、合理的水平上生产和储备合格的

制成品和半成品，以向需方提供一个连续的、及时的交货服务。

对于新规格产品、小批量、研发需求等物料，需方及时与供方沟通明确需求。

3、订单履行

3.1

供方在收到需方订单后，应在2个工作日内正式签返。经签返的订单的

各项内容如：价格、交货时间、数量、质量标准、交货地点等，供方须

全面予以履行。

3.2

供方应每周定期向需方通报未交货订单的出货计划，并按承诺严格履

行。

3.3

在需方未提出交货变更的情况下，供方必须按最初承诺日期准时交货。

当需方要求短于货期的交货时，供方应采取适当措施，努力满足需方的

交货需求；并在签返订单时确定具体的交货时间和数量。

3.4

在需方提出明确的交货变更情况下，供方要立即响应，配合需方妥善、

快速处理相关问题。双方均需按协商结果认真执行，兑现承诺。

3.5

需方对供方实施供货绩效考核，供方向需方承诺关键绩效目标为：

需求满足率指标达到95%；承诺的准时到货率达到98%。

4、备货

4.1

供方应根据需方提供的需求预测，保持合理的原材料、半成品、制成

2018-04-18

机密，未经许可不得扩散

第

1

页,

共

4

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文档名称：供货保障协议

v1.2

文档密级

品的库存水平；供方的某些关键原材料应建立起充足的安全储备。

4.2

供方应遵循与需方定期沟通的结果，积极完成制成品的备货。供方必

须严格按照需方的备货要求组织生产，及时建立起库存，并接受需方

的不定期稽查活动。

4.3

供方应在收到需方正式发布之调货计划1个工作日内盖章