医药代表工作总结汇报

你也许需要"医药代表工作计划简短"这样的内容。想要在工作上不盲目，有更清晰的处理思路，这时候就可以来给自己做一份工作计划。这份工作计划可以很好的帮你规避掉工作中的误区从而节约时间。在此温馨提醒你在浏览器收藏本页！

本片区的区域包含空军医院（473部队医院）和兰州市第二人民医院两家，其中一家是三级甲等部队医院。一个是二甲医院地方医院（正在申报/检查成为三级甲等医院），区域销售代表人员三人杨明霞：王海霞：庞利民。工作区域互相交叉。每个医院的具体进院品种为空军医院是巨和粒，爱倍。多帕菲。洛铂。舒龙。波贝。欧贝。帮达。氨曲南。卡维地洛。奥正南。瑞丁。誉捷。申捷。人参多糖。瑞白，方克。丁克等。第二人民医院的进院品种为舒亚。特苏尼。虫草胶囊。复方樟柳碱注射液，泉奇。瑞立泰。多帕菲和新活素。欧贝。丁克和 三代铂系列等。通过一个月的基本摸底情况熟悉和人员一起工作协访，基本清晰了下半年的本区域的工作目标计划，并按照这个思路进任务分解。按照计划完成公司制订的年度销售目标。

总纲围绕着下半年的总体任务目标从以下几个方面展开：

1． 按照公司制定的产品销售目标年度计划。追加完成。横向计划深度分解，明确任务 。

上半年已经过去，本区域内医院市场，在完成公司产品任务业绩上非常的不理想，完成率在21%，有些新品几乎是空白销售和或则是很低，如在第二医院的眼科药复方樟柳碱注射液；空军医院的卡维地洛等，有些品种和历史业绩相比下降的很大，公司主营品种在本区域医院内推广上量不理想（有产品结构的原因和医院本身的特殊性及病源数量的原因），区域下半年的销售任务压力很大。但是我们可以通过产品结构调整和产品市场的细分根据每个具体的医院的情况，采取销售人员的合理搭配，团队重点协作相信可以把上半年的未完成的任务完成。

2． 产品目标任务责任化和目标任务的落实到每个伙伴医生具体任务分解。（要求每个员工根据自己负责的品种

医药代表工作计划

1、拜访计划：按不同级别的客户设定拜访频率，按照工作计划制定每月工作重点和每月、每周拜访计划

2、访前准备

（1）回顾以往拜访情况，对目标客户的性格特征、沟通方式和目前处方状况，与公司合作关系进行初步分析

（2）制定明确的可实现可衡量的拜访目的

（3）根据目的准备拜访资料及日常拜访工具（名片、记事本等）

（4）重要客户拜访前

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医药代表是许多年轻人的职业选择，医药代表也是一门可以快速进入销售领域的职业，可以让我们更好地了解销售工作的技能和策略。而对于一位医药代表来说，转正是迈向成功的重要一步。本文将从三个方面来总结医药代表转正的经历，包括学习成长、销售技巧和公司文化。

第一，学习成长。当医药代表开始进入公司，他们将接受公司一系列为期四至六个月的培训。这段学习时间内，医药代表将全面了解公司的产品，了解目标市场和竞争情况；同时，他们还会学习销售技巧、客户维护、沟通技巧和谈判策略等知识。不同的公司培训方式有所区别，但总体来说，这是医药代表成长的重要时期。我所在的公司也提供了良好的培训计划，使我学到了更多销售的技能和知识，包括如何制定销售计划、如何与客户建立信任等方面。我坚信这四个月的培训让我成为了一名更加专业的销售人员，并为我未来的工作奠定了基础。

第二，销售技巧。医药代表转正是为了获得更多的销售成功。在转正之前，医药代表通常会有三个月的试用期。在这个阶段，他们需要展示自己的销售技巧。因此，医药代表需要掌握一些成功的销售策略。比如，他们需要熟悉客户的需求和采购习惯，制定合适的销售计划。我在转正之前，也进行了大量的市场调研，深度了解了客户需求及我所推销产品的独特性，从而更精准地对接客户需求，提高销售转化率。

第三，公司文化。公司文化在医药代表转正过程中也是至关重要的。文化影响着公司的生产力、组织行为、创新能力、员工满意度和客户关系等多方面。我们所在的公司鼓励团队合作和创新精神，注重员工自我完善和专业化发展，并赋予员工更加自由的工作模式。这正是精神领袖的魅力所在：使公司成为员工的家，是员工在工作中有远大的追求，解决工作中的问题。工作效率和工作质量都得到了很大的提升。

总之，医药代表转正是一种必须经历的成长过程。在这个阶段，我们需要认真学习销售技巧、精细调研市场、挖掘客户特点，契合了解公司文化的同时，不断学习、提升自己的工作能力，展现出销售人员的专业水准。我相信，在这个有挑战性和机遇并存的职业中，我们所经历的都是成长之路上的不断积累和拼搏。

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商务otc代表管理建议

基于务销售代表的自身情况和产品的市场状况的工作方法不用多，只要使用，工作贯彻到位，动作落实到实处，工作监督到位，才是我们30家终端工作的核心，根据区域情况大连锁可以要求70-110家终端。

首先，我们第一个要解决的问题是商务代表工作的常规工作：拜访的实效性－是否去了药店拜访。如果代表在拜访终端药店的过程中，偷懒连去药店都不去，又如何能谈及在药店里拜访的步骤和拜访技巧，所以问题关键在如何监控代表，我们选择了以下几个步骤来监控。

1．按商务代表工作量确定目标终端数量。按每天工作时间确定每天拜访终端数量。例如公司上班时间为8:30am－12:00am，2:00pm-5:30pm。每日有效工作时间为7个小时，按车程和拜访时间为30分钟/一个零售终端计算，每天有效拜访14家。每月按4周工作日，每周拜访4.5天，周末下午“双周会、报网络管理系统”。合计每位商务代表月拜访频次不能低于252次。

设定标准（根据不同的城市的具体情况确定）：按a级药店拜访频次为a=2次/周，b级药店拜访频次为b=1次/周，c级药店拜访频次为c=1/2次/周；

·设定标准（根据不同的城市的具体情况确定）：a级药店占目标药店的a=10％，b级药店占目标药店的b=40％，c级药店占目标药店的c=50％。

2．根据每位商务代表所辖目标药店的数量确定工作范围和细分。所辖区域的终端图的手写地图并标准自己终端，设定拜访路线。

按逆时针编排星期一到五的拜访区域，详细列出每周拜访药店的明细和时间段。这样便于我们的抽查和监督。

3．监督和抽查工作。综合“拜访计划”中拜访目标终端的变化，针对代表进行不定期的抽查并计入20%打分考评体系中。

4.终端拜访的4项指标为考核的最终目标：a.铺货进度达成率b.陈列要求达标率：例如终端药店柜台产品标准陈列面4个为达标终端c.宣传达成率：公司规定的几项终端宣传组合达到标准的药店d.目标终端销量达标率:根据不同产品和销售时期规定a、b、c级终端的月销售水平。考评商务代表所辖区域中药店销售的达标情况。

我曾经做过医生，接触过医

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首先，我们第一个要解决的问题是商务代表工作的常规工作：拜访的实效性－是否去了药店拜访。如果代表在拜访终端药店的过程中，偷懒连去药店都不去，又如何能谈及在药店里拜访的步骤和拜访技巧，所以问题关键在如何监控代表，我们选择了以下几个步骤来监控。

1．按商务代表工作量确定目标终端数量。按每天工作时间确定每天拜访终端数量。例如公司上班时间为8:30am－12:00am，2:00pm-5:30pm。每日有效工作时间为7个小时，按车程和拜访时间为30分钟/一个零售终端计算，每天有效拜访14家。每月按4周工作日，每周拜访4.5天，周末下午“双周会、报网络管理系统”。合计每位商务代表月拜访频次不能低于252次。

设定标准（根据不同的城市的具体情况确定）：按a级药店拜访频次为a=2次/周，b级药店拜访频次为b=1次/周，c级药店拜访频次为c=1/2次/周；

·设定标准（根据不同的城市的具体情况确定）：a级药店占目标药店的a=10％，b级药店占目标药店的b=40％，c级药店占目标药店的c=50％。

2．根据每位商务代表所辖目标药店的数量确定工作范围和细分。所辖区域的终端图的手写地图并标准自己终端，设定拜访路线。

按逆时针编排星期一到五的拜访区域，详细列出每周拜访药店的明细和时间段。这样便于我们的抽查和监督。

3．监督和抽查工作。综合“拜访计划”中拜访目标终端的变化，针对代表进行不定期的抽查并计入20%打分考评体系中。

4.终端拜访的4项指标为考核的最终目标：a.铺货进度达成率b.陈列要求达标率：例如终端药店柜台产品标准陈列面4个为达标终端c.宣传达成率：公司规定的几项终端宣传组合达到标准的药店d.目标终端销量达标率:根据不同产品和销售时期规定a、b、c级终端的月销售水平。考评商务代表所辖区域中药店销售的达标情况。

各位领导，各位同任：

大家好