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预算员工作总结

  • 预算员工作总结13篇 预算员工作总结(篇1)

    转瞬间其次个月末了,总结这一个月来,个人感觉在业务上又比上一月上了一个台阶,这是一件让我觉得很宽心的事情。这一个月相对于上个月对量的计算,我的业务力气明显增加了,速度也加快了许多,并且对装饰装修工程又多了进一步的理解。看到自己一点点的进步着,工作的兴致更高了。我想我会始终保持这种工作态度的。做为预算员,难免都会被有关建筑工程的整体性和简洁性的一些问题所困扰。在工作中,我慢慢地摸索出了一些阅历,现总结以下几点:

    1.生疏施工图纸说明中的内容

    相对于上个月,我刚拿来图纸在没有全方面分析总说明和局部说明的前提下就开头急做算量。结果有待结果出来时,发觉许多细节部位信息未考虑周全,也有漏算项目,最终还得一项项的补算上去,这样操作远比始终性绘制好繁琐得多,也大大增加了工作量。所以我觉得在没有把图纸生疏完整就开头算工程量,这是很要命的事。正常状况下,首先要详细阅总说明,特别是对特殊部位的.描述,确定要看清。其次就是要前后贯穿各说明信息,在脑海中形成一个大致的体系,这样在之后操作中会削减许多重复工作。

    2.生疏定额的计算规章

    平常不忙的时候,时常把定额书翻翻,每次都能有新的收获。在实际操作过程中,最主要的是把定额计算规章记熟于心。之后的事就是找规律了,我每次做某一项预算时,首先计算出基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只需要先计算出内墙净长线、门窗尺寸、房间净高,这些作为基数,然后计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧,可以提高计算速度和精确率,也便利以后的自我检查(不用通篇检查一遍了)。当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量原来就不是要求百分之百的精确,应尽量缩小误差。本月完成工作任务如下:

    1.完善了上月钢筋算量遗留的问题;

    2.完成了9#楼二次结构量的预算,还有装饰装修的工程量;

    3.完成了9#楼整个结构的预算书,已经打印出来让刘工转交给代总;

    4.做了一份关于洗车道(池)的工程造价;

    5.单独列了外墙保温材料(保温板)的工程量单,交给刘工。关于个人的工作建议:

    1.在工作内容中,没有一个完善的工作体制,对于项目部预算员的责任制头脑比较模糊,感觉总是收到多个指令,致使工作内容杂乱,没有明确的目标与体系,从而制定不出一个完善的工作

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  • 预算员工作总结(通用5篇)

    一寸光阴一寸金,这一阶段的工作马上就要圆满结束了。绝对不能忘记的事情就是对本阶段工作做好总结,这样可以优化我们的工作技能。迷你句子网小编为网友们搜集和分享了预算员工作总结,请收藏好,以便下次再读!

    预算员工作总结(篇1)

    总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它是增长才干的一种好办法,不妨让我们认真地完成总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编为大家收集的预算员优秀个人总结,希望对大家有所帮助。

    一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作

    1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,—并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整。

    2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。

    3 、对外(劳务分包)的工作情况。每个月月底对劳务分包上报的工程量认真的审核,并且按照劳务合同的约定及时准确的拨付劳务工程款,加深对劳务合同的理解,尤其是补充条款的规定。

    总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的`最大利润。

    二、服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工作

    1、本人在工作中,总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作(滑雪场结算工程、温室工程、辽芭外线管网工程等)。无论自己项目部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排,当时项目部的事件比较多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了项目部的份内事件,又完成了公司安排的任务。

    三、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步

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  • 预算员工作总结精品五篇

    在平时的学习生活中,范文的用途越来越广,不同的文章可以用在不同的场合,什么样的范文比较高质量?由此,小编为你收集并整理了预算员工作总结精品五篇相信能对大家有所帮助。

    预算员工作总结 篇1

    一年的时间,就这样在充实的工作中度过了。我于20xx年x月x日进入贵公司以来,也有将近半年的时间了,回顾半年来的工作,在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩,在这里表示感谢,所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候,不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”

    当然,为了更好地做好自己今后的工作,让自己在今后的工作中更加的出色,总结经验、吸取教训,现将20xx年实习的工作情况总结如下:

    一、作为一名预算员,在工程预算这个领域里,我是一个新人,初来乍到对工作环境非常陌生,对所从事行业的认识也比较肤浅,但在公司领导和同事的信任和帮助下,对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻认识,使我在短时间内迅速融合进了这个大集体,为以后的工作顺利进行有着极大的推动和帮助作用。

    二、作为一名预算员,我能严格按照公司及部门的各项规章制度,按时保质地完成公司安排的各项工作。进入公司以来,在领导及同事的支持与帮助下,参与完成了x工程的预算投标工作,完成了x住宅楼工程、x商业街工程,x以及其他各项工程的预算和投标工作;积极参与了公司的投标报名及开标工作。通过亲身参与预算工作的整个过程,使自己对预算有了初步的了解,加深了对预算概念的认识,从而对预算这项工作有了更深的了解。

    三、服从公司领导的工作安排,积极做好自己份内的工作。在工作中积极参与公司的招投标工作和各项工程的预算工作,合理、科学地利用时间,争分夺秒按时保质的完成了公司安排的各项任务。

    四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感。今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作,为企业的辉煌和腾飞贡献自己的一点力量。

    五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识,积极、认真学习工程预算软件,从而提高自己的工作效率,真正使自己达到事半

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  • 预算员工作总结系列9篇

    下面由编辑帮大家编辑的《预算员工作总结 》。忙碌的工作也结束了,这一阶段的工作即将结束了。你要开始准备工作总结了,能够让同事和领导更加了解自己的能力。欢迎大家与身边的朋友分享吧!

    预算员工作总结 篇1

    一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

    1、对内的工作状况。

    按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印出全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际施工的过程中,根据现场的实际状况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整。

    2、对外(对业主和监理)的工作状况。

    每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,个性是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。

    3、对外(劳务分包)的工作状况。

    每个月月底对劳务分包上报的工程量认真的审核,并且按照劳务合同的约定及时准确的拨付劳务工程款,加深对劳务合同的理解,尤其是补充条款的规定。

    总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有必须的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。

    预算员工作总结 篇2

    尊敬的各位领导:

    我于20**年3月加入*****工作,至今已有***之久,这段时间里在各位领导和同事的帮助下自身业务有了一定的提升,切身实践、学习了很多内容,回顾***以来的工作情况我将具体工作内容和自身不足陈述如下。

    上场初期,我们在公司成本部领导的组织下,完成了项目前期成本测算工作,编制了项目前期策划书,并对项目在今后施工过程中的成本控制做了总体规划,找出了主要盈亏点、分析了主要盈亏原因,此项工作将会为后期施工成本过程控制奠定基础。彻底转变了从前无目地施工、不把握重点,在关键环节上不注意成本的预测、控制、核算,使得问题延续而得不到有效解决的工作模式。

    按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加

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