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珠宝品牌营销策划经典

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  • 制定营销策划方案5篇

    为了让下一阶段工作开展有序。我们要准备一份优秀的方案,如何写出好的优质方案?经过仔细筛选栏目小编选出了一篇非常好的“制定营销策划方案”,欢迎你阅读与收藏!

    制定营销策划方案 篇1

    关于制定网络营销策划方案的要点

    一般情况,网络营销策划方案主要包括如下几点:

    1、企业网络营销实施的现状分析。

    2、分析同行业间竞争对手的网络营销实施的优缺点。

    3、企业产品所针对的消费人群有哪些?包括其特征。

    4、产品信息站点的网站优化、网站营销情况的诊断方案。

    5、产品站点的网絡推广计划方案。

    6、日后网站运营维护的详细操作方案。

    7、网络品牌的制定以及网络品牌营销方案。

    8、网絡广告的投放方案。

    9、营销手法的选择,以及营销工作整体开支预算方案。

    上述主要概括的是网络营销方案所包括的内容,当真正落实企业的网络营销工作时,一般要根据营销工作的实际状况以及遇到的问题做出临时的调整。一份出色的方案必须具备有灵活的特性,根据遇到不同的情况做出不同的对策。

    当企业及企业的产品具备同行业间所不具备的优势,或者说同行业间没有提到的地方我们提到了,这也将会成为我们的.优势。此时的网絡营销将会变得异常容易,所需成本也将减至最低,我们需要做的只是实现推广产品的优势,让更多的人了解我们的优势。如:一个运动鞋厂家,制造的运动鞋能够让常人百米赛跑跑进10秒,那么你所需要的营销工作就是向更多的人证实这件事情的真实性。

    如果这是一双普通的运动鞋,没有与众不同的外表、没有特殊的优势,那么你所需的营销工作将会变得复杂起来。

    所以,寻找企业及产品的差异化是网絡营销的基本点。

    制定营销策划方案 篇2

    随着世界经济体发展的一体化,中国企业在世界经济体中扮演越来越重要的角色,如何在竞争越来越激烈的国际市场站稳脚跟,如何找到适合自己企业的外贸营销模式,这是我们外贸人要针对自己所在的企业结合具体情况进行不断的探索。

    一、展会营销

    1.展会的优势

    展会是最重要的寻找客户的方式,大的采购商都会去专业的展会去采购自己所需要的产品。展会的优势是面对面的交流,我们常说做业务是打一百个电话,不如和客户进行一次面对面的交流。面对面的交流能让客户更加直观的感受我们优质的产品和专业的服务,进而增强彼此之间的信任。

    2.展会的选择

    (1)广交会。广交会一年两届,至今已经举办了一百多届,在整个国际上都是影响比较大的综合性展会,许多国外的采购商

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  • 营销年度策划方案精选

    常常地,自发坚持均衡,实际上就是打算,当我们对计划的具体实施感到迷茫时。通过方案明确产品逻辑和商业趋势,方案是对具体事务进行安排的文书。本文将为您解读“营销年度策划方案”这部作品中蕴含的深刻思想,在阅读本文以后,相信您会有所收获!

    营销年度策划方案(篇1)

    市场环境分析

    近年来老年保健品市场空间巨大,随着生活水平的提高,人们的保健意识越来越强烈,20__年国内医药保健品销售额为1508 亿元,20__年为1780亿元,比20__年增长了11.4%,是1980年70亿元的25倍,平均年增长率13%。

    20__年达20__亿元左右,

    预计20__年可达到2500亿元,

    20__年将达到4300亿元,

    20__年将达到13000亿元!参考数字

    (据7月3日出版的《经济日报》所援引的资料,全球保健食品已占整个食品销售的5%,达上千亿美元,而且每年都以相当速度增长。美国目前的保健食品销售额达750亿美元,占食品销售额的1/3;日本近两年的保健品销售额为15000亿日元,年产保健品3000多种;欧洲的保健食品也有20__余种,销售额以每年17%的速度递增。我国自古就有药食同源的养生文化,用老百姓的话说,就是“药补不如食补”。作为一个亟须培育的行业,保健品市场的需求潜力之大实在诱人。20__年我国保健食品年销售额达到500亿元,权威部门预计到20__年将达到1000亿元。)

    1、 市场前景:20__年底我国60岁及以上老年人口总数为1.44亿,到20__年将达到1.73亿,到2050年,60岁及以上老年人口总数为4.3亿。这些庞大的数字告诉我们老年人保健品市场将会成为商家必争之地。前景广阔,市场空间巨大。

    2、 市场概述:目前我国老年保健品市场相对混乱尚不成熟,各领风骚三五年,很少有长胜的品牌,多以概念炒作为主,通过广告忽悠消费者,对消费研究尚不到位,根本不了解消费的真实想法与所需要什么?

    3、 环境法规:广告法在保健品上体现不明显,保健品广告虚假、胡跨太大,明明只是普通的保健品,在商家广告中径成为治疗糖尿并心脑血管病的新疗法,而我国的一些媒体却助长了虚假广告的盛行,只要给钱就给上,这样更加纵容老年保健品的混乱。

    4、 国家环境:目前国家对房地产的控制,国八条、国六条的相继出台可以看出保健品的混乱格局将不会维持太久,保健品广告宣传必将受到国家的严格限制。必将会出台一系列的政

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  • 营销策划类求职信5篇

    笔者精挑细选,向大家推荐一篇题目为“营销策划类求职信”的文章,相信会对您的生活和工作有所助益。良好的文档处理技能可以提高信息管理水平;借鉴同类文章是非常必要的,引用范文能更加深入地研究文学思想和文化对话。

    营销策划类求职信【篇1】

    敬爱的领导:

    您好!

    我是国际商务职业技术学院市场流通系的一名应届毕业生,专业是营销与策划。我真诚希望加盟贵公司,特此向您毛遂自荐。希望这份自荐表能帮贵公司找到一位有志青年,栋梁之材,也希望它能为我开启机遇与成功之门。

    大学三年,我很注重培养自学能力。我先后顺利地通过了英语国家四级和计算机二级。我既注重基础课的学习,也重视对能力的培养。在校期间,我抓紧时间,刻苦学习,以优异的成绩完成了基础理论课的学习。修完了专业以外其它经济领域的多门课程,并利用课余时间研读了大量市场营销类书籍,如营销企划实务、销售通路管理、企业广告管理、网络营销等,以完善我的专业知识结构,力求尽可能地扩大知识面,紧跟上时代的步伐。大学几年之中我一直培养自己的综合能力,尤其是计算机,虽然这并不是我学的专业,但从中可以锻炼我的实际操作能力。同时也注意不断地参加各种社会实践活动,例如从事促销工作,已一定程度上提高了自己的实践能力。我想在一定程度上具备了这些能力以后,在今后的工作生涯中将会有很大的帮助。

    学习之余,走出校门,我尽量去捕捉每一个可以锻炼的机会,与不同层次的人相处,让自己近距离地接触社会,感受人生,品味生活的酸、甜、苦、辣,使自己尽快地成熟。大学的学习生活使我领悟到了人生的真谛。经过三年的不懈努力,我基本实现了自己全面发展的奋斗目标,这为我今后的发展打下了坚实的基础。“在工作中学会工作,在学习中学会学习”。我曾一次次跌倒过,但我又一次次的站了起来,继续前行,因为乐观、执著、拚搏是我的航标。我也曾一次又一次的领导着每一个富有蓬勃朝气的团体,克服重重困难,取得了一个又一个骄人的成绩。老师们的认可,同学们的赞许使我们以更加饱满的热情投入到新的挑战之中,向着更高的目标冲击。

    因为敢于冒险,而品味过成功的丰硕果实;因为探索冒险,也体验过触礁的震荡和凄凉。但是这一切都锻炼了我作为企业人员所须具备的成熟与胆识!在日常工作中,我以积极乐观的心态面对生活。追求"三明"(聪明、高明、开明)、"四人"(人格成熟、人性善良、人文深度、人情练达)的崇高境界,以智、仁、勇、精来严格要求自

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  • 珠宝销售个人工作计划

    为了保证工作计划的质量和准确性,我们需要严格遵循标准和流程。因此,在开始工作之前,我们必须提前制定一个工作计划。制定计划可以帮助我们清楚地知道自己要做什么,及时了解事情的进展情况,明确目标。本文将为您提供有关“珠宝销售个人工作计划”方面的一些必要信息,小编已经做好了充分的准备,敬请浏览本文内容!

    珠宝销售个人工作计划 篇1

    一、市场的开发

    创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础,上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场,市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此,上海公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高某某公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品,为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

    同时,建立健全的销售网络体系,使某某开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发,灌输盛天实施理念。

    二、年度目标

    1.全年实现销售收入2500万元。利润:100-150万元;

    2.某某产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;

    3.各项管理费用同步下降10%;

    4.设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;

    5.积极配合总公司做好上海某某开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

    三、实施要求

    销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。

    1.划分销售区域。全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;

    2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;

    3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

    4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数;

    5.加强内部管理,提高经济效益:

    ①财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标2500万,成本下降5%;

    ②:根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;

    ③产品开发费用管理。

    公司还有很多工作需努力

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