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主要领导述职报告
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领导述职述德报告(篇1)时间过得飞快,转眼间我们就在忙碌的工作中告别了20xx年,学校干部德能勤绩廉述职报告。20xx年在学校、学院党委正确领导下,在各位领导、同事的支持和大力帮助下,认真履行岗位职责,廉洁自律,顺利完成了负责的各项工作,现汇报如下:
1、以教学评估为契机,结合学校"迎评"方针要求,对学院现有教学管理文件重新进行了修订、完善,进一步细化了教学过程管理、资料收缴工作的规范化要求,提交学院教学管理委员会充 分审议通过后,认真贯彻执行,学院教学管理水平得到进一步地提高。
2、严格组织、执行两周一次的系主任例会制度,认真落实学校的会议精神和教学工作安排,并配合学校进行了每个学期的期中教学检查和学生调查、听课月活动以及多媒体课件检查等方面的工作。
3、充分考虑当前大学生就业形势与去向,鼓励指导教师结合企业生产实际进行选题,鼓励指导教师、相本关企业联合指导毕业实习与毕业设计,德能勤绩廉述职报告《学校干部德能勤绩廉述职报告》
4、积极贯彻"以人为本,以培养学生为天职"的科学发展观思想,在xx级本科生毕业设计双选活动中,学院教学管理委员会充分发动教师,鼓励教师们结合各自与企业横向合作课题,争取学生在随后的毕业设计中得到更好的锻炼,学生普遍反映较好。
5、积极引导教师们投入课程建设、教学研究工作,并协调做好听课、评比、验收等各项工作,xx年顺利完成4门课程达标、1门课程达优任务;xx年校级教学研究项目立项中,学院获得1项重点教学项目资助,1项青年项目资助。
6、认真贯彻学校制定的"三实一强"培养目标,积极组织大学生参与"srt"项目立项、各类各级比赛活动,并协调做好项目申请书、参赛作品的预选、评比等工作,在学校xx年大学生"srt"项目立项中,我院学生获得11项资助,并取得"优秀组织奖"单位称号。
7、在巩固现有基地(洛阳第一拖拉机厂、济南重工股份有限公司、重汽集团、济南轻骑发动机有限公司等实习基地)的基础上,通过多次交流洽谈,与济南沃德汽车零部件有限公司、济南二机床有限公司等单位签署了实习基地协议。
8、配合院长做好人才引进工作,组
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领导述廉述职报告(篇1)xx年领导班子述职述廉报告范文范文
大学领导班子述职述廉报告
xx年,学校领导班子在省委、省政府的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,深入开展党的群众路线教育实践活动,坚持走以提高质量为核心的内涵式发展道路,各项事业不断进步,呈现出良好发展的局面。
一、党的群众路线教育实践活动取得实效,领导班子贯彻群众路线的自觉性进一步增强
按照中央和省委的工作部署,我校党的群众路线教育实践活动于xx年7月11日正式启动,突出“为民务实清廉”主题,落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求,坚持领导干部带头做起、带头查起、带头改起,增强主动性和自觉性,聚焦“四风”问题,做到把学习教育、整改落实贯穿始终。在学习教育、听取意见环节,采取潜心读书自主学、集中培训专题学、宣讲团辅导深入学、网络平台互动学、主题研讨交流学、典型事迹案例学、知识竞赛比着学和社会实践体会学等“八学”教育模式,着重加强对党员干部群众观点、群众路线、群众情感教育,全面提高了党员干部的思想认识,党员干部参与活动的积极性和自觉性明显增强。通过召开座谈会、个别谈话、问卷调查等方式广泛征求意见建议,征求意见人次达1万人次以上,共征求意见建议1450个,梳理归纳后共计五大类145条意见。在查摆问题、开展批评环节,学校领导班子共查找出“四风”问题18项,班子成员共查找出“四风”问题148个。学校党委常委班子召开了高质量的专题民主生活会,班子成员勇于拿起批评与自我批评的武器,敢于动真碰硬,得到了省委督导组的高度评价。各分党委(党总支)、全体党支部都召开了专题民主生活会和专题组织生活会。在整改落实、建章立制环节,学校党委制定了12项专项整治任务和35项长期整改任务。针对查找出的“四风”问题和师生反映强烈的突出问题,扎实推进各项整改任务的落实。如:重新修订了公务用车管理办法,校领导公务用车由专车改为统一派车;对超标准办公用房进行了全面调整,领导班子成员以身作则,腾退原有三分之二的房间面积,机关各部门、各学院调整后共腾退出9000平方米办公用房用于教学科研;严格控制公务接待费支出,公务接待费用比
查看更多>>优秀的报告是通过什么方式撰写而成的呢?无论是在日常生活中还是工作中,报告都具有举足轻重的地位。尽管报告无需得到批复,然而它却是下级机构通过它获得上级机构的支持和指导的桥梁。根据我们的观察,“领导述职述廉报告”在众多文章中是最杰出的之一。欢迎大家阅读本文并留下宝贵的意见!
领导述职述廉报告(篇1)20xx年,根据组织的安排和分工,我分管负责的主要业务包括新增就业岗位、失业率控制、创业培训、再就业培训、农民工培训、用工管理、流动就业人口计划生育和就业服务等工作。一年来,在局党委的正确领导下,在我分管范围内全体同志的共同努力下,紧紧围绕本局的中心工作,大胆开拓创新,坚持真抓实干,认真履行自己的岗位职责,做到想大事,谋对策,抓服务,促落实,较好的完成了领导交给的各项工作任务。到年底,新增就业岗位33457个,占全年任务的112;就业意识培训3016人,占全年任务的100.5;技能培训2081人,占全年任务的104;创业培训2455人,占全年任务的100.2;其中成功创业1243人,带动6210人实现就业。劳动用工登记569家单位,涉及企业职工200417人,农民工培训 16791人,占全年任务的116.6。城镇登记失业率仍控制在4.02以内,流动就业人员计划生育工作和民办职介机构管理得到进一步加强和提高,创业型城市工作扎实有序进行。现述职如下:
一、创岗就业工作成绩显著
多年来,我市一直坚持在发展中解决就业问题,努力实现促进经济增长与扩大就业的良性互动,始终把就业再就业摆在更加突出的位置,不断创新工作思路和工作方法,坚持以增加就业岗位为根本,积极大力开发就业岗位,以落实政策和强化就业服务为抓手,进一步完善目标责任体系,考核体系和工作机制,确保2009年工作目标任务的完成。
(一)进一步完善四个体系,确保目标任务的完成。年初首先制定下发《关于印发2009年就业工作目标责任考核办法的通知》,分解任务,明确职责,签订目标责任制。一是健全组织领导体系,在全市上下形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓,相关领导配合抓,一级抓一级、层层抓落实的可喜局面;二是完善目标责任体系,实行“一把手”负总责,年初层层签订目标责任书,做到职责明确,责任清楚;三是完善目标考核体系,在细化考核内容,增强考核的可操作性和针对性基础上,严格坚持按季自查、半年和年终考核通报;四是健全工作制度体系,为加大
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领导述职报告单【篇1】经过一年的努力工作,我作为科级领导,应该向上级领导和同事汇报我的工作情况,以便更好地总结和改进工作。在本篇述职报告中,我将详细地讲述我的工作内容和取得的成绩。
一、工作内容
1. 制定工作计划和目标
首先,我参与了制定部门的年度工作计划和目标。在这个过程中,我关注部门的短期和中长期目标,并用实际数据分析了这些目标是否切合实际。我负责制定的计划主要包括:调查市场现状、确定销售目标、品牌推广及市场营销等。
2. 协调部门内外关系
作为一个科级领导,我经常接受其他部门的委派任务,并协调内部或外部的合作。经常出现与其他部门间的沟通,如与市场部、设计部等其他部门进行协调就是我日常重要的工作,以保证公司在运营过程中的协同作用。
3. 管理项目进程和进度
我主要负责公司内erp系统推进项目进度管理工作,确保项目能够按时完工并交付。为此我要与it团队协商确定完成每个项目所需的时间,并持续跟进各团队的实际进展情况。
4. 改进和优化工作流程
我经常审查现有的系统和流程,探索如何优化和改进工作流程。我经常遇到一些不顺畅或者冗杂的工作流程问题,我就会与各部门的同事讨论和交流,寻求改进措施,以提高工作效率和质量。
5. 管理和培养员工
我作为一个科级领导,负责招聘员工和管理公司人力资源。在招聘过程中,我主要与hr团队协调招聘流程以及确定最合适的聘用人选。当员工加入公司后,我非常重视员工的培养和发展,定期和员工一对一会面,了解员工的意见和需求,并支持员工提升其技能和成长。
二、工作成绩
在过去一年中,我积极参与公司的各项重要项目,努力工作,取得了以下成绩:
1. 成功完成项目
在本工作年度内,我和it团队的其他成员一起制定和完善了公司内部erp系统。这项工作要求深入分析各部门的业务流程并与各位同事协同完成设计,很快这一项目即被审批通过并完成。这个项目对公司的整体管理流程产生了积极的影响,使得公司管理效率得到很大的提高。
2. 提高工作效率
在工作中,我不断审查和改进现有的工作流程,提高相关的工作效率。例如,在办公和管理方面,我推广各种电子化管理方式,例如邮件、聊天工具等,这大大提高了合作伙伴之
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