句子大全的语句，常常简短而有霸气，充满正能量。人生常常遇到困难，而那些好句子，不经意间直击内心柔软的地方，进而一改颓丧的心情。励志的句子网向您推荐柳传志经典语句。
小编本次为大家带来精彩的句子。
1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话
2、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
3、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
4、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
5、“中国制造”和“中国创造”，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先“中国制造”，再“中国创造”，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想“贸工技”路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
6、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
7、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
8、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
9、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
10、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验
12、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
13、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
14、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
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柳传志经典语录语句
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、历史像一本书，是一页一页装订成的。
3、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
4、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
5、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
6、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
7、只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。
8、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
9、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。
10、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
11、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
12、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
13、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
14、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
15、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
16、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
17、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
18、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
19、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。
20、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
21、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
22、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
柳传志精彩名言，柳传志经典语录
1、成功之道：小公司做事，大公司做人。
2、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
3、要有理想，但是不要理想化！
4、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
5、第一年根本谈不上战略。
6、搭班子，定战略，带队伍。
7、执著追求，甘于奉献。
8、创业一定不要把事情想得那么简单。
9、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
10、历史像一本书，是一页一页装订成的。
11、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
12、民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查。
13、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
14、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
15、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
16、没有奉献精神，创业很难实现。
17、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
18、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养猪和养儿子的区别对待。
19、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
20、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
21、偏执也就是对目标的执著！
22、社会责任：增强实力，回馈社会。
23、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
24、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
25、管理三要素，即建班子、定战略和带队伍。
26、管理就像一个房屋的结构一样。
27、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
28、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
29、小公司做事，大公司做人。
30、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
31、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
32、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
33、你（杨元庆）知道我的大鸡和小鸡的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种心服，才具备了在同代人中做核心的条件。
34、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
35、（联想并购IBM pC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
36、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
37、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
38、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
39、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
40、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
41、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
42、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
43、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
44、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
45、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
46、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络水军的看法时，柳传志如是说。
47、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
柳传志经典名言
柳传志经典名言
一位心胸宽广、意志坚强的领导者，往往有很多下属追随；一个心胸狭隘、利益为先的领导者，通常要经历财聚人散的痛苦。
【诚信是一个人的最高资产】
北京大学光华管理学院前院长张维迎曾说过：诚信是企业的生命。失去诚信的企业注定不会走得长远。联想集团创办人柳传志对此深表认同。柳传志说：诚信是做人的最高资产，有了诚信，一个人才配拥有财富。
【企业领导者要有诚信】
柳传志曾说过：联想今日的成功，离不开诚信。如今，坦诚相待、开诚布公已经成为联想人的基本道德准则之一。
哲学家蒙田曾说过：你所说的一切，都应符合你的思想，否则就是恶意欺骗。意思是说，人要讲诚信，说到就要做到，如果言而无信，只会让自己的威严扫地。
作为企业的领导者，一定要拥有诚信这个基本的道德品质。企业领导者只有拥有诚信，员工才愿意追随他，客户才愿意与之合作，企业才能获得更好的发展。
【诚信是获得财富的保障】
对于企业领导者而言，诚信不仅仅是一个人的资产，它还是企业的生存之本。
正如柳传志所说：一个企业要想成为百年老店，一定要维护好诚信这块牌匾，绝不能让它蒙上一丝的灰尘。
【诚信就是竞争力】
联想集团成立至今已经在风雨中度过了30载，联想能够一路过关斩将，靠的就是诚信经营。正如柳传志所说：谁都喜欢和讲诚信的人合作。
康德说：诚信是一种强大的竞争力。只有讲诚信的人才能在竞争中取得胜利。
人需要讲诚信，企业更需要用诚信来经营。因为只有诚信的企业才能在竞争中抢占先机，才能获得更好的发展。正如柳传志所说：如果我在客户那里言而无信，那么无疑是给了对手趁虚而入的机会，那样的话，我就没有任何主动权了。
【意志力是成大事者的根基】
古往今来，唯有意志坚强者才能有所作为，战场如此，商场亦是如此。对于企业领导者而言，意志力是衡量其合格与否的一项重要指标。
【意志力是企业家的基因】
柳传志曾说过：意志力是一个企业家的基因。只有拥有了意志力，创业者才能战胜各种困难，最终蜕变为一名优秀的企业家。
梭罗说：执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。
可见，一个人只有坚持不懈地努力，才能得到快乐，才会获得成功。
在现代社会中，商场如战场。企业领导者要想在战场中生存下去，就必须有坚强的意志力，坚持到底。如果领导者缺少意志力，在阻力面前轻易妥协，企业就不可能获得长远发展，更不可能成为同行业中的佼佼者。
【意志力是成败的分水岭】
柳传志曾说：拒绝坚持，就是拒绝胜利。作为企业领导者，一定要有坚强的意志力，因为领导者的意志力往往可以决定个企业的成败。
【只有拥有坚强意志力的人才能】
持之以恒、坚持到底，才能让不可能变成可能。对于一个企业来说，企业的领导者对于企业的成败具有举足轻重的作用，所以企业的领导者更应具备坚强的意志力，即坚持不懈的精神。
【坚信自己可以成功】
在一次采访中，柳传志坦言：我能够成为一个企业家，虽然跟时运有着一定的关系，但是更重要的是，我心存一份相信自己终会成功的信念。
伏尔泰曾说过：坚强的信心，使平凡的人做出伟大的事业。
可见，成功并不是伟人的专属品，成功属于每一个平凡人。只要我们心存成功的信念，并为之努力付出，我们就有机会获得成功。
承受委屈，是为下一次的飞跃孟子曰：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。可见，企业领导者要想成就一番伟业，首先要有宽广的胸怀，要能承受一般人不能承受的委屈。正如柳传志所说：一个人承受的委屈越多，下一次的爆发就越猛烈。
【承受委屈是领导者的基本功】
柳传志曾说过：我是因为敢于接受别人难以承受的委屈，才取得了今日的成功。
一国之君如此，一个企业的领导者亦是如此。如果领导者不能承受常人不能承受的委屈，这个领导者注定不会有非凡的作为。
卢梭曾说过：忍耐是痛的，但是它的结果是甜蜜的。可以说，承受委屈是领导者的一项基本功。企业领导者只有学会隐忍，才会看到胜利的曙光。
能隐忍的人，才能做大事人在情绪波动时，往往不能做出理性的决定。如果企业领导者在做决断时，意气用事，势必会给企业造成不可弥补的损失。
人越成功，所受委屈就越多。一个人要想使自己的生命获得价值，就不能太在乎个人的委屈荣辱。正如一位哲人所说：人要学会一笑置之，冷静处事，继而才能变成一位名副其实的智者。
《：尚书》中写道：有忍，其乃有济；有容，德乃大。意思是说，懂得忍耐，才会有补益；懂得宽容，才是伟大的德行。可见，作为企业领导者，一定要有宽大的胸怀，只有这样，才能真正做到临危不乱，才能创造出更多的奇迹。
保持谦和，成功的几率会更高李嘉诚曾说过：企业家最难能可贵的就是获得某种成就的同时，依然能够谦和待人、谦虚做事。可见，谦虚是衡量一位企业家能否获得成功的重要指标之一。
及时纠正自己，让自己变得更谦和采访过柳传志的记者，往往都有这样的感慨：跟柳传志这样的企业家对话，一点儿都不觉得拘谨，反而可以畅所欲言！
柳传志之所以会给记者留下这样的印象，主要是因为他的做人风格。一直以来，柳传志都告诫自己：身为企业领导者，我必须以谦卑的态度去对待员工。只有这样，员工才会愿意跟随我！
孟德斯鸠曾经说过：谦和是一种高尚品德。每一个谦和的人都值得被尊敬。的确如此，古往今来，成大事者，均是谦和之人。例如刘备，他从不以主公身份自居，反而对下属毕恭毕敬，正因为如此，刘备在大家的大力支持下，成了三分天下的统治者之一。作为企业的领导者，只有及时纠正自己的思想，让自己变得更谦和，企业才会有长远的发展。
【谦虚会使企业充满和谐的气氛】
杨元庆是联想集团内部一位身经百战的勇士。尽管如此，杨元庆在接管联想集团前，柳传志还是对其告诫再三。
柳传志对杨元庆的告诫，正是在教育杨元庆要学会谦虚。
一个企业的领导者，只有谦虚做事，谦和待人，整个企业才会和谐地发展下去；反之，如果领导者过分自信，听不进任何人的忠告，企业就会慢慢走向衰落。
学会弯腰，虚心学习印度的一家佛学院有一个奇怪的规定，据说，每一个到该学院求学的人，在入学时，都要从一个非常小的门走进去。学院之所以这样安排，是想通过这个入门仪式告诉所有求学者：生活不可能是一帆风顺的，很多时候需要我们低头。只有及时低下头，才可避免不必要的灾祸。
柳传志也十分提倡低头做人。他经常对下属说：面对超出自己能力范围的事情，我们一定要学会低头请教别人，借助别人的智慧来解决问题。只有这样，我们才能减少碰壁的次数。
哲学家葛洪曾说过：劳谦虚己，则附之者众；骄慢倨傲，则去之者多。意思是说，谦虚求教的人，身边往往会有很多支持者帮助他；那些居功自傲的人总是孤独作战，最后常以失败告终。简言之，谦和的人取得成功的几率更高。作为企业的领导者，更应学会弯腰，虚心向他人学习。
帮助别人，自己也会快乐俗话说：赠人玫瑰，手有余香。意思是说，为别人送去帮助和关爱，自己也会感到快乐。
领导者要多为员工着想，确保员工生活无忧柳传志一直强调：力是相互的。领导者只有善待员工，帮助员工，员工才会全心全意为企业服务。而在现实中，柳传志也的确做到了处处为员工着想。
霍尔巴赫曾经说过：利益是人类行动的一切动力。企业领导者只有先满足员工的利益，员工才会心甘情愿为企业做事；只有员工自觉、主动地去为企业做事，企业才会获得利益，才会得到长足的发展。
【高度关注员工的利益】
柳传志经常说：只有让员工的物质需求得到满足，员工才愿意继续留在联想，跟联想一块儿成长。尤其是普通员工，如果他们的物质生活得不到保障，他们就会在外界利益的诱惑下产生动摇之心。
正是因为柳传志这样关注员工的利益，所以联想集团的员工都感觉到了来自企业的温暖。试想，在这份温暖之下，还有哪个员工会不努力工作呢？
【为员工送去温暖与关怀】
柳传志说：我在平时多关爱员工一点，员工就会在我需要他们的时候来帮助我。对我而言，这是一种回报率极高的投资，我没有理由不做下去。
哲学家修昔底德曾说过：我们之所以会得到别人的帮助，就是因为我们曾经给过他们帮助。因此，我们只有先帮助别人，别人才会对我们施以援手。
这一道理同样适用于企业的团队管理。企业领导者唯有先关爱员工，帮助员工，员工才会对企业忠心耿耿，才会为企业做出更大贡献。
唯有以身作则，才能让别人信服管理学家帕瑞克曾说过：除非你能做好自我管理，否则你就不能管理好任何人。换言之，一个领导者唯有以身作则，才能让众多员工信服。
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