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柳传志名言_柳传志说过的名言【调整战略是为了向更高的目标冲击】
人们常说：以变应变才是发展的硬道理。企业要想取得更高的成就，就要时刻调整战略方向，从而实现企业发展战略与市场需求的高度匹配。
【战略调整是环境变化的必然要求】
环境是动态的、变化的。企业要想在动态变化中生存下来，唯有不断适应环境的变化。对此，柳传志给企业领导者提出了一个建议：企业领导者一定要适时地调整战略思想，以确保企业发展能够顺应市场的需求。
人与环境是互相维护、互相成就的关系。人只有与环境保持协调一致，才能做成大事，社会才会和谐。可见，面对环境的变化，企业只有顺应环境的变化，才有生存下来的机会。
根据环境变化，进行战略调整很多人都有这样的疑惑：制定企业战略，就是为了稳固企业的发展，既然要稳固企业发展，为什么战略还要一变再变呢？对此，柳传志解释道：市场环境是不断变化的，因此，企业必须不断调整战略，以顺应市场的变化。
桓宽说：明者因时而变，知者随事而制。由此可见，能够顺应环境的变化，并根据环境需求做出相应行动的人，才是真正的智者。企业领导者要做企业的智者，要根据市场环境的变化对企业进行战略调整。
【与奥运结缘进军国际化的敲门砖】
在营销界流传着这样一句话：谁能够与奥运结缘，谁就能名声大振。之所以这么说，是因为奥运会是企业宣传自己的绝佳机会。
【为奥林匹克运动做贡献是联想的梦想】
柳传志曾坦言：我一直有一个梦想，那就是赞助奥林匹克运动会。事实也证明，柳传志为了实现这个梦想的确做了不少工作。
对于联想集团而言，成为T。p计划（奥林匹克全球赞助计划）的合作伙伴，是一次可遇而不可求的机会。而事实也证明了，联想集团借着赞助奥运会，顺利地打开了国际市场，实现了自己跨国经营的梦想。
欧里庇德斯曾说过：机遇永远站在有准备的人那一边。只有善于抓住机会的人，才能更早地看到胜利的曙光。
与奥运牵手，是推动联想国际化战略的最佳契机当联想集团与奥组委签订合作协议之后，很多人都对联想集团的未来发展趋势持观望态度。有些人甚至还说：联想集团是在拿自己的生命开玩笑。在这次冒险中，联想集团势必会摔得很惨。
在联想集团赞助奥运会获得成功后，很多评论者对此评论道：联想集团借助奥组委的技术权威认证来宣传自己产品的优质效果，显然要比那些自吹自擂的广告宣传效果强百倍。
毋庸置疑，奥运会已经成了当代企业实现国际化战略的有效宣传载体。换言之，谁能够把握好与奥运结缘的机会，谁就能够力压群雄，成为同行业中的佼佼者。
培根说：机会老人总是先给你送上他的头发，当你因没有抓住而后悔时，只能摸到他的秃头了。由此可见，机会是不等人的。因此，当遇到各种机遇时，企业领导者一定要做足准备，并想尽方法抓住机遇。只有这样，企业才能拥有更广阔的发展空间。
【为企业寻找新的发展领域】
变化是永恒不变的真理。能够顺应变化的人，才能存活下去，才会生活得更好。如今，每个企业都有可能会面临转型。因此，企业领导者要做一名投资家，只有这样，才能为企业争取到长足发展的机会。
转向投资，为企业寻找新发展在杨元庆和郭为分家后，联想控股集团每年只能从联想计算机集团和神州数码公司分到一点儿租金，除此之外，再也没有任何资金流入。因此，联想控股集团进入了停滞发展状态。
苏格拉底曾说过：一个人要想得到发展，就必须学会尝试新鲜事物。企业同样如此，企业领导者只有不断挑战新事物，企业才有持续发展的可能。
投资原则：事为先，人为重如今，联想投资公司和弘毅投资公司已经成功参与了多项投资并购项目，并取得了不俗的成绩。这两个新生的投资公司已经成功地在中国投资市场中崭露头角。
不仅要关注价值创造，还要关注价值实现投资一般有两种方式：一种是价值创造，另一种是价值实现。价值创造，是指低买高卖，包装上市，虽然被投资的公司的价值没有增加，但是投资者却挣到了钱；价值实现，是指买进公司，并对其管理与运营进行改善，强化其核心竞争力，做大规模，让买进的公司价值增加。
泰戈尔曾说过：唯有具备强烈的合作精神的人，才能生存，并创造文明。对于企业来说同样如此，对于企业而言，唯有重视合作的人，才能获得成功。
在投资管理中也是同样的道理。投资者只有找到合适的投资对象，达成合作意向，双方才能获得更多的利益。
制定目标，重在认清自己对于企业而言，制定企业目标并非一件易事。尤其是技术型企业，在制定企业发展目标时，更需要高层管理者在一起反复讨论、研究。
制定目标，要不厌其烦地讨论、研究柳传志曾说过：制定企业目标是一个反复讨论、琢磨的过程。
在讨论中，每一个参与者都要将自己心中所想所愿陈述出来。然后，领导者再参考大家的意见，最终确定出一个能让大多数员工都认可的目标。
哲学家马尔克林斯基曾说过：智慧是不会枯竭的，思想和思想相碰，就会迸溅出无数火花。意思是说，通过集思广益，领导者通常能够做出最明智的决策。
要做到这一点，还要求领导者拥有容忍别人说真话的肚量。如果领导者听不进任何人的意见，只是主观臆断下结论，那么制定出来的企业目标必然没有实施的价值。
【制定目标前需要认清自身实力】
企业领导者的共同愿望是让企业有更好的发展。但是，这并不意味着企业领导者可以随意夸大企业实力，盲目制定企业目标。在制定企业目标的过程中，领导者需要遵循几点规则，具体内容如下。
第一，循序渐进。企业目标必须呈递进关系，即在完成一个目标的基础上，才能实施下一个目标，所有的目标不能同步进行。
第二，外延式发展。每一个目标都是为了更好地开展某项业务。因此，在制定目标时，领导者必须考虑在这项业务体系之下，还有什么相似业务可以拓展，拓展的目标底线又是什么。
第三，目标确定坚决性原则。即在每一个目标确定以后，企业的所有人都要按照预期设定的目标一步步地走下去，绝不能因为途中遇到某些困难就选择放弃。
市场环境瞬息万变，因此，企业的目标也需因时而异。领导者在制定企业目标的过程中，需要根据时间来对目标进行细化，例如可以将目标分为近期目标、中期目标和长期目标。在确定好每一个时期的目标后，企业领导者还要制定出与之匹配的执行方案。只有这样，企业才能在目标的指引下顺利、持续地发展下去。
柳传志曾说过：企业目标是企业实现价值的准绳。因此，企业在制定目标时，领导者一定要想清楚企业应该先做什么，再做什么，哪些人应该负责哪些事情，等等。唯有想清楚这些影响因素，目标才具可行性。
爱因斯坦说：要想实现一个崇高的目标，我们唯有先做好当前的事情。可见，人只有实现了诸多小目标后，才具备实现大目标的资本。企业同样如此，企业在制定目标时需要遵循一定的原则，按部就班、一步一步来实现企业的目标。
穿过丘陵，才能登顶巅峰荀子曰：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。意思是说，做事要脚踏实地，一步一个脚印，只有不畏艰难、不怕曲折，最终才能达到目的。
对于一个企业而言同样如此，企业要想实现大目标，首先要把当前的小事情做好。
将大目标分拆，才有可操作性2008年，美国《财富》杂志网站公布了世界500强企业的名单，联想集团名列其中。在看到这个消息后，联想集团的员工都欢呼雀跃起来，对此，柳传志却镇定自如，因为在他看来，这是意料之中的事情。
正如柳传志所说：为了登上这个荣誉巅峰，我们做了很多努力。为此，我还制定了目标三部曲。第一步，我要求联想集团2000年的销售额达到30亿美元，利润l亿美元，并且要进入到计算机行业百强的60名之内：第二步，我要求在2005年时，联想集团的销售额达到100亿美元；第三步，在2008年之前，联想集团跻身世界500强企业之列。
庄子说：水之积也不厚，则其负大舟也无力。意思是说，如果积水不够深，那么船就不能在上面行驶。由此可见，任何的成功都是由无数个小成功积累而来的。管理企业同样如此，企业领导者只有沉下心来，脚踏实地做好每一件小事，企业才会有持续发展的可能。
在分拆目标时，企业领导者需要特别注意以下三点：第一，一个目标都要量化；第二，母公司与子公司之间的目标要明确地分开来；第三，在确定相关的执行方案时，领导者要对可能发生情况提前做好预案准备。
【精心的战略策划是成功的有力保障】
柳传志常说：企业要想实现某个大目标，领导者必须提前做好相关准备工作。只有这样，在执行过程中，执行者才能做到心中有数。一个企业要想实现某个目标，在执行目标前必要进行精心的战略策划。
正是柳传志的精心策划，使得联想集团的员工时刻都能明确自己的前进方向。自然，联想集团获得成功也成了意料之中的事情。
征途多诱惑，做事需谨慎柳传志曾说过：在创业途中，创业者通常会遇到各式各样的诱惑。创业者只有经得起诱惑的考验，才会获得创业的成功。
罗曼罗兰说：诱惑是魔鬼。在它美丽外表的吸引下，人往往会不知不觉地走向地狱。可见，在诱惑面前，创业者一定要保持镇定。如果经不起诱惑，冒险尝试企业承受能力范围之外的事情，最终会让企业深陷困境。
没有中期目标，联想会在IT领域猝死比尔盖茨经常说：微软离破产永远只有18个月。言外之意是说，如果企业领导者不做好中长期目标规划，企业很快就会猝死。
犹豫不决，只会错失良机柳传志经常说：IT行业是一个更新换代非常快的行业。任何一家IT企业要想持续生存下去，企业领导者都必须抓紧时间，做好各项决断。
即使中期目标是错误的，也比没有强很多企业领导者认为，市场环境变化太快，没必要提前确定中期目标。其实，这种想法是错误的。
柳传志经常告诉下属：犯错并不可怕，可怕的是不敢犯错。犯得错越多，成功的几率就越高。
罗素说：一个没有目标的人，就如同失去双眼的雄鹰，永远也找不到前方的路。简而言之，有目标，才有希望，对于企业而言更是如此，因为目标对企业的发展有着重大的作用。
【走自己的路】
柳传志说：如果制定了错误的目标，导致企业损失惨重，那么我欣然接受。但是，如果要树立一个与对手相同的目标，即使90%的内部员工都认可这个目标，我也坚决不同意。因为，如果一个决定大家都说好，尤其是对手也这样认为的话，那就意味着我们在起。跑点就输了。
常言道：走别人的路，只会让自己更难走。由此可见，创业者唯有开辟一条属于自己的路，才能在未来的创业路上走得更顺畅。
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柳传志精彩名言，柳传志经典语录
1、成功之道：小公司做事，大公司做人。
2、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
3、要有理想，但是不要理想化！
4、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
5、第一年根本谈不上战略。
6、搭班子，定战略，带队伍。
7、执著追求，甘于奉献。
8、创业一定不要把事情想得那么简单。
9、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
10、历史像一本书，是一页一页装订成的。
11、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
12、民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查。
13、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
14、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
15、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
16、没有奉献精神，创业很难实现。
17、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
18、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养猪和养儿子的区别对待。
19、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
20、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
21、偏执也就是对目标的执著！
22、社会责任：增强实力，回馈社会。
23、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
24、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
25、管理三要素，即建班子、定战略和带队伍。
26、管理就像一个房屋的结构一样。
27、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
28、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
29、小公司做事，大公司做人。
30、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
31、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
32、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
33、你（杨元庆）知道我的大鸡和小鸡的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种心服，才具备了在同代人中做核心的条件。
34、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
35、（联想并购IBM pC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
36、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
37、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
38、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
39、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
40、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
41、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
42、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
43、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
44、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
45、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
46、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络水军的看法时，柳传志如是说。
47、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
柳传志经典名言
柳传志经典名言
一位心胸宽广、意志坚强的领导者，往往有很多下属追随；一个心胸狭隘、利益为先的领导者，通常要经历财聚人散的痛苦。
【诚信是一个人的最高资产】
北京大学光华管理学院前院长张维迎曾说过：诚信是企业的生命。失去诚信的企业注定不会走得长远。联想集团创办人柳传志对此深表认同。柳传志说：诚信是做人的最高资产，有了诚信，一个人才配拥有财富。
【企业领导者要有诚信】
柳传志曾说过：联想今日的成功，离不开诚信。如今，坦诚相待、开诚布公已经成为联想人的基本道德准则之一。
哲学家蒙田曾说过：你所说的一切，都应符合你的思想，否则就是恶意欺骗。意思是说，人要讲诚信，说到就要做到，如果言而无信，只会让自己的威严扫地。
作为企业的领导者，一定要拥有诚信这个基本的道德品质。企业领导者只有拥有诚信，员工才愿意追随他，客户才愿意与之合作，企业才能获得更好的发展。
【诚信是获得财富的保障】
对于企业领导者而言，诚信不仅仅是一个人的资产，它还是企业的生存之本。
正如柳传志所说：一个企业要想成为百年老店，一定要维护好诚信这块牌匾，绝不能让它蒙上一丝的灰尘。
【诚信就是竞争力】
联想集团成立至今已经在风雨中度过了30载，联想能够一路过关斩将，靠的就是诚信经营。正如柳传志所说：谁都喜欢和讲诚信的人合作。
康德说：诚信是一种强大的竞争力。只有讲诚信的人才能在竞争中取得胜利。
人需要讲诚信，企业更需要用诚信来经营。因为只有诚信的企业才能在竞争中抢占先机，才能获得更好的发展。正如柳传志所说：如果我在客户那里言而无信，那么无疑是给了对手趁虚而入的机会，那样的话，我就没有任何主动权了。
【意志力是成大事者的根基】
古往今来，唯有意志坚强者才能有所作为，战场如此，商场亦是如此。对于企业领导者而言，意志力是衡量其合格与否的一项重要指标。
【意志力是企业家的基因】
柳传志曾说过：意志力是一个企业家的基因。只有拥有了意志力，创业者才能战胜各种困难，最终蜕变为一名优秀的企业家。
梭罗说：执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。
可见，一个人只有坚持不懈地努力，才能得到快乐，才会获得成功。
在现代社会中，商场如战场。企业领导者要想在战场中生存下去，就必须有坚强的意志力，坚持到底。如果领导者缺少意志力，在阻力面前轻易妥协，企业就不可能获得长远发展，更不可能成为同行业中的佼佼者。
【意志力是成败的分水岭】
柳传志曾说：拒绝坚持，就是拒绝胜利。作为企业领导者，一定要有坚强的意志力，因为领导者的意志力往往可以决定个企业的成败。
【只有拥有坚强意志力的人才能】
持之以恒、坚持到底，才能让不可能变成可能。对于一个企业来说，企业的领导者对于企业的成败具有举足轻重的作用，所以企业的领导者更应具备坚强的意志力，即坚持不懈的精神。
【坚信自己可以成功】
在一次采访中，柳传志坦言：我能够成为一个企业家，虽然跟时运有着一定的关系，但是更重要的是，我心存一份相信自己终会成功的信念。
伏尔泰曾说过：坚强的信心，使平凡的人做出伟大的事业。
可见，成功并不是伟人的专属品，成功属于每一个平凡人。只要我们心存成功的信念，并为之努力付出，我们就有机会获得成功。
承受委屈，是为下一次的飞跃孟子曰：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。可见，企业领导者要想成就一番伟业，首先要有宽广的胸怀，要能承受一般人不能承受的委屈。正如柳传志所说：一个人承受的委屈越多，下一次的爆发就越猛烈。
【承受委屈是领导者的基本功】
柳传志曾说过：我是因为敢于接受别人难以承受的委屈，才取得了今日的成功。
一国之君如此，一个企业的领导者亦是如此。如果领导者不能承受常人不能承受的委屈，这个领导者注定不会有非凡的作为。
卢梭曾说过：忍耐是痛的，但是它的结果是甜蜜的。可以说，承受委屈是领导者的一项基本功。企业领导者只有学会隐忍，才会看到胜利的曙光。
能隐忍的人，才能做大事人在情绪波动时，往往不能做出理性的决定。如果企业领导者在做决断时，意气用事，势必会给企业造成不可弥补的损失。
人越成功，所受委屈就越多。一个人要想使自己的生命获得价值，就不能太在乎个人的委屈荣辱。正如一位哲人所说：人要学会一笑置之，冷静处事，继而才能变成一位名副其实的智者。
《：尚书》中写道：有忍，其乃有济；有容，德乃大。意思是说，懂得忍耐，才会有补益；懂得宽容，才是伟大的德行。可见，作为企业领导者，一定要有宽大的胸怀，只有这样，才能真正做到临危不乱，才能创造出更多的奇迹。
保持谦和，成功的几率会更高李嘉诚曾说过：企业家最难能可贵的就是获得某种成就的同时，依然能够谦和待人、谦虚做事。可见，谦虚是衡量一位企业家能否获得成功的重要指标之一。
及时纠正自己，让自己变得更谦和采访过柳传志的记者，往往都有这样的感慨：跟柳传志这样的企业家对话，一点儿都不觉得拘谨，反而可以畅所欲言！
柳传志之所以会给记者留下这样的印象，主要是因为他的做人风格。一直以来，柳传志都告诫自己：身为企业领导者，我必须以谦卑的态度去对待员工。只有这样，员工才会愿意跟随我！
孟德斯鸠曾经说过：谦和是一种高尚品德。每一个谦和的人都值得被尊敬。的确如此，古往今来，成大事者，均是谦和之人。例如刘备，他从不以主公身份自居，反而对下属毕恭毕敬，正因为如此，刘备在大家的大力支持下，成了三分天下的统治者之一。作为企业的领导者，只有及时纠正自己的思想，让自己变得更谦和，企业才会有长远的发展。
【谦虚会使企业充满和谐的气氛】
杨元庆是联想集团内部一位身经百战的勇士。尽管如此，杨元庆在接管联想集团前，柳传志还是对其告诫再三。
柳传志对杨元庆的告诫，正是在教育杨元庆要学会谦虚。
一个企业的领导者，只有谦虚做事，谦和待人，整个企业才会和谐地发展下去；反之，如果领导者过分自信，听不进任何人的忠告，企业就会慢慢走向衰落。
学会弯腰，虚心学习印度的一家佛学院有一个奇怪的规定，据说，每一个到该学院求学的人，在入学时，都要从一个非常小的门走进去。学院之所以这样安排，是想通过这个入门仪式告诉所有求学者：生活不可能是一帆风顺的，很多时候需要我们低头。只有及时低下头，才可避免不必要的灾祸。
柳传志也十分提倡低头做人。他经常对下属说：面对超出自己能力范围的事情，我们一定要学会低头请教别人，借助别人的智慧来解决问题。只有这样，我们才能减少碰壁的次数。
哲学家葛洪曾说过：劳谦虚己，则附之者众；骄慢倨傲，则去之者多。意思是说，谦虚求教的人，身边往往会有很多支持者帮助他；那些居功自傲的人总是孤独作战，最后常以失败告终。简言之，谦和的人取得成功的几率更高。作为企业的领导者，更应学会弯腰，虚心向他人学习。
帮助别人，自己也会快乐俗话说：赠人玫瑰，手有余香。意思是说，为别人送去帮助和关爱，自己也会感到快乐。
领导者要多为员工着想，确保员工生活无忧柳传志一直强调：力是相互的。领导者只有善待员工，帮助员工，员工才会全心全意为企业服务。而在现实中，柳传志也的确做到了处处为员工着想。
霍尔巴赫曾经说过：利益是人类行动的一切动力。企业领导者只有先满足员工的利益，员工才会心甘情愿为企业做事；只有员工自觉、主动地去为企业做事，企业才会获得利益，才会得到长足的发展。
【高度关注员工的利益】
柳传志经常说：只有让员工的物质需求得到满足，员工才愿意继续留在联想，跟联想一块儿成长。尤其是普通员工，如果他们的物质生活得不到保障，他们就会在外界利益的诱惑下产生动摇之心。
正是因为柳传志这样关注员工的利益，所以联想集团的员工都感觉到了来自企业的温暖。试想，在这份温暖之下，还有哪个员工会不努力工作呢？
【为员工送去温暖与关怀】
柳传志说：我在平时多关爱员工一点，员工就会在我需要他们的时候来帮助我。对我而言，这是一种回报率极高的投资，我没有理由不做下去。
哲学家修昔底德曾说过：我们之所以会得到别人的帮助，就是因为我们曾经给过他们帮助。因此，我们只有先帮助别人，别人才会对我们施以援手。
这一道理同样适用于企业的团队管理。企业领导者唯有先关爱员工，帮助员工，员工才会对企业忠心耿耿，才会为企业做出更大贡献。
唯有以身作则，才能让别人信服管理学家帕瑞克曾说过：除非你能做好自我管理，否则你就不能管理好任何人。换言之，一个领导者唯有以身作则，才能让众多员工信服。
联想集团柳传志名言
联想集团柳传志名言
【选准价格竞争对手】
任何一家企业只有先做好市场定位，选择合适的竞争对手，才能在价格竞争中占据优势。
柳传志说：目前，联想的最大竞争对手不是国内的企业，而是国外的品牌企业。因此，我们当前最需要做的是，对国外品牌企业的价格策略进行深入分析。
国外品牌企业的定价策略通常包括以下两个步骤：第一步，以高价价格策略将新产品投向市场，稳定销售数月；第二步，当获得巨额利润后，便开始实施大规模降价销售，进而在整个行业掀起价格大战。
在分析了国外品牌企业的价格策略后，柳传志补充道：之前我们的产品质量与国外品牌产品的质量的确有很大差距，所以我们只好忍受这种不公平的价格竞争。但是现如今，我们的产品质量和性能等都达到了国际领先水平，此时，我们不能再坐以待毙了，而是要考虑主动出击，率先挂起降价大旗。
那么，究竟什么时候才是联想新产品降价的最好时机呢？对此，柳传志说：对于联想新产品而言，早期投入期是最好的降价时机。
俗话说：知己知彼，才能百战百胜。企业在参与价格竞争前，只有先选准对手，并清楚地了解对手的降价策略，才能在竞争中占据优势。如果盲目地参与竞争，往往会让企业遭受损失，甚至会使企业在价格竞争后一蹶不振。
【降价要讲求策略】
降价需要讲求策略。盲目的降价，不仅会让企业陷入被动，而且还会扰乱行业的竞争秩序。
降价不仅需要考虑成本因素，还要考虑到很多其他方面，例如降价后的定价水平等。
薄利多销如今已经成了诸多商家屡试不爽的竞争手法之一，但是这一竞争方法也存在一定的隐患。长时间的低价销售，会对产品品牌形成一定的冲击力。因此，企业领导者一定把握好降价尺度，这样才能真正实现品牌与利润双增长。
【技术创新是第一生产力】
虽然拿来主义会为我们节省很多时间，但是拿来主义也会让我们变得缺乏创新力。模仿的东西终究是模仿的，只有自己创造的才真正属于自己。
【认清技术创新的重要性】
微软、苹果、谷歌、百度等世界500强企业，都是凭着自己的技术优势取得了成功，这些知名企业的成功都证明了技术创新才是企业持续发展的推力。联想集团也一直致力于技术创新。
柳传志对技术创新的执着，值得所有企业领导者学习。
企业要想走得更远，只靠拿来主义是不可行的，企业只有拥有自己的技术创新，才能在同行业中站稳脚跟。正如狄德罗所说：拥有技术，就拥有了未来。
【产业转型与升级需要技术的推动】
《中国互联网状况》白皮书中写道：如今，互联网正在加速向传统经济产业渗透，而且在这个过程中，很多新兴的业态也衍生了出来。
对此，柳传志表示：如今人们的生活已经离不开互联网了。企业要想快速进入大众的视线中，唯有借助互联网。
柳传志认为，移动互联网和云计算的发展会为IT企业带来二次成长的机会。因此，柳传志决定稳抓这两项技术，让联想集团率先进行产业转型。
在进行产业转型的过程中，企业领导者需要注意以下两点。第一，在进行技术研发的过程中，其他环节的工作都必须同步实施。
第二，在进行技术研发时，一定要有所侧重，最好是专注于技术人员都擅长而市场又急需的技术领域。
对联想集团而言，云计算技术是一个值得重点探索的领域，柳传志对这种技术充满了信心。
柳传志说：云计算技术一旦成熟，所有家庭的电视机就可以当电脑使用了。这样的话，所有家庭成员不仅可以借助声音来控制电脑，还可以借助云计算技术，让传感器和互联网之间形成一个全新的物联网，人们就可以坐在电脑前触摸网上销售物的质地了。
如果联想集团成功研发出了这项技术，就会让企业的发展登上一个新的台阶。
由此可见，技术是企业的第一生产力。谁掌握了先进的技术，谁就拥有了竞争的主动权。
【做优质低价的产品】
质量是企业生存之本。企业要想在市场竞争中获得成功，就必须要保证企业产品的质量。
【让优质低价的产品走出国门】
如今，很多IT企业都采用优质低价的竞争策略来增强自己在国际市场上的竞争优势。联想集团也不例外。
马基雅维利说：能随着时代和世事而改变他的本性，命运就永远掌握在他手中。柳传志能够及时认清自己的现状，适当调整竞争策略，所以他能获得成功。
【用低价换得高知名度】
柳传志常说：当大家都不认识我们的产品时，我们不妨以低价渗透的方式来吸引消费者的眼球。
【把好质量关是实施优质低价的根本保障】
柳传志经常说：质量不但是企业生存的保障，而且是产品参与市场竞争的根本。如果产品的质量出了问题，一切努力就将前功尽弃。
的确，企业只有把好质量关，才能在竞争中占据优势。如果企业在产品质量上作假，也不会有长久的发展。
【善于学习才可能在竞争中取胜】
企业和人一样，只有不断学习，才能进步。正如柳传志所说：中国企业要想做大、做强，企业领导者首先要学会低头学习。
【企业管理者要学会低头求教】
柳传志说：任何一家企业学做大饼都需要经历长时间的探索过程。企业领导者只有学会低头向别人求教，才会缩短探索的过程。
俗语说：虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花。竹梅尚且懂得低头学习的道理，更何况人呢？因此，企业领导者一定要懂得适时低头学习，只有这样，企业才能在未来的市场中决胜而出。
【要与国外企业合作】
柳传志认为，向国外企业学习并与之合作是企业进步的表现。学得越多，进步得越快。
学习要有选择性，不可盲目跟风现在，很多企业为了增强自己的竞争优势，往往会主动向实力强的企业学习。
但是学习不能盲目，企业在学习的过程中，一定要选对学习对象。
对此，柳传志经常对联想集团的管理层说：在向别人学习之前，我们必须要考虑好两件事：一是向谁学习，二是学习什么内容。企业领导者只有想清楚了这两个问题，才能学有所成。
在一次采访中，柳传志坦言：我们可以跟IBM公司学习电脑组装技术，也可以跟国内的投资机构学习投资管理。只要我们用心学，在短时期内就一定会学有所成。但是有些东西短时期内我们是根本学不到的，例如苹果公司的移动互联网技术和微软公司的电脑操作平台技术。鉴于这种情况，我们学习者就要提前做好学习内容的取舍工作。
歌德说：一个人一生中，需要学习的东西有很多，可是真正能够学会的却很少。可见，企业在向其他企业学习时，只有提前做好筛选工作，确定学习的要点，才能在短时间内学有所成。如果企业不自量力，去学习自己能力范围之外的知识，将不利于企业的发展。
【企业要适应市场环境的变化】
市场瞬息万变。作为企业的领导者，只有适应市场的变化，才能带领企业走得更远。
【先做好企业的本职】
柳传志常说：无论外部环境如何变化，吃好碗里的饭才是企业生存的关键。
在柳传志看来，只有企业的技术水平、库存成本、销售渠道等方面都适应了市场的变化，企业才能稳步发展。
每当回忆起此事，柳传志都会感慨地说：我们只有先学会吃自己碗里的饭，让企业更加适应市场的需求，才有资格去抢锅里的饭。否则，我们就相当于以卵击石，自寻死路。
关注锅里饭的发展动向，适时出击柳传志认为，企业领导者只有时刻关注锅里饭的发展动向，及时做出战略部署，才能提高企业获胜的可能性。
那么，企业究竟应该如何做好战略部署工作呢？对此，柳传志给出了一些建议。
第一，企业领导者要认真关注当前政治、经济等宏观政策的变化，例如汇率的变动、区域经济优惠政策等。
第二，企业领导者要高度关注同行企业的技术创新。面对同行企业的各项新技术，企业领导者要做好预测分析。比如说电脑行业的移动互联网技术，在这项技术的支持下，未来手机可能会跟pAD合为一体，电脑会与电视结合。在面对产品的融合态势时，企业领导者一定要提前做好人力、物力、财力等方面的筹备工作。只有提前做好了筹备工作，企业才能在未来的竞争中占据优势。
第三，企业领导者要留意同行业中的黑马型企业。在当今社会，很多企业是凭借某项先进技术横空出世的，针对这样的竞争对手，企业领导者一定要提前做好相关准备工作。
企业领导者只有将上述三点都做到位了，企业才能在变动的环境中持续、安稳地生存下去。
适应市场变化，选对人才很关键从联想集团创立至今，柳传志一直强调：要想把碗里的和锅里的饭都安全送到自己嘴边，选对人才是关键。
卢梭说：人是获得成功的关键因素。对于企业而言，只有选对人才能做成事。如果企业领导者在选人上出现偏差，那么企业获得成功的机会就非常渺茫。
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