在每个平淡的日子里，安利一些经典句子文案很正常，句子是一种非常强大的表达形式，现在有没有能够准确形容你心情的句子？以下为小编为你收集整理的柳传志经典名言，如果合你所需，不妨马上收藏本页。
柳传志经典名言一位心胸宽广、意志坚强的领导者，往往有很多下属追随；一个心胸狭隘、利益为先的领导者，通常要经历财聚人散的痛苦。
【诚信是一个人的最高资产】
北京大学光华管理学院前院长张维迎曾说过：诚信是企业的生命。失去诚信的企业注定不会走得长远。联想集团创办人柳传志对此深表认同。柳传志说：诚信是做人的最高资产，有了诚信，一个人才配拥有财富。
【企业领导者要有诚信】
柳传志曾说过：联想今日的成功，离不开诚信。如今，坦诚相待、开诚布公已经成为联想人的基本道德准则之一。
哲学家蒙田曾说过：你所说的一切，都应符合你的思想，否则就是恶意欺骗。意思是说，人要讲诚信，说到就要做到，如果言而无信，只会让自己的威严扫地。
作为企业的领导者，一定要拥有诚信这个基本的道德品质。企业领导者只有拥有诚信，员工才愿意追随他，客户才愿意与之合作，企业才能获得更好的发展。
【诚信是获得财富的保障】
对于企业领导者而言，诚信不仅仅是一个人的资产，它还是企业的生存之本。
正如柳传志所说：一个企业要想成为百年老店，一定要维护好诚信这块牌匾，绝不能让它蒙上一丝的灰尘。
【诚信就是竞争力】
联想集团成立至今已经在风雨中度过了30载，联想能够一路过关斩将，靠的就是诚信经营。正如柳传志所说：谁都喜欢和讲诚信的人合作。
康德说：诚信是一种强大的竞争力。只有讲诚信的人才能在竞争中取得胜利。
人需要讲诚信，企业更需要用诚信来经营。因为只有诚信的企业才能在竞争中抢占先机，才能获得更好的发展。正如柳传志所说：如果我在客户那里言而无信，那么无疑是给了对手趁虚而入的机会，那样的话，我就没有任何主动权了。
【意志力是成大事者的根基】
古往今来，唯有意志坚强者才能有所作为，战场如此，商场亦是如此。对于企业领导者而言，意志力是衡量其合格与否的一项重要指标。
【意志力是企业家的基因】
柳传志曾说过：意志力是一个企业家的基因。只有拥有了意志力，创业者才能战胜各种困难，最终蜕变为一名优秀的企业家。
梭罗说：执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。
可见，一个人只有坚持不懈地努力，才能得到快乐，才会获得成功。
在现代社会中，商场如战场。企业领导者要想在战场中生存下去，就必须有坚强的意志力，坚持到底。如果领导者缺少意志力，在阻力面前轻易妥协，企业就不可能获得长远发展，更不可能成为同行业中的佼佼者。
【意志力是成败的分水岭】
柳传志曾说：拒绝坚持，就是拒绝胜利。作为企业领导者，一定要有坚强的意志力，因为领导者的意志力往往可以决定个企业的成败。
【只有拥有坚强意志力的人才能】
持之以恒、坚持到底，才能让不可能变成可能。对于一个企业来说，企业的领导者对于企业的成败具有举足轻重的作用，所以企业的领导者更应具备坚强的意志力，即坚持不懈的精神。
【坚信自己可以成功】
在一次采访中，柳传志坦言：我能够成为一个企业家，虽然跟时运有着一定的关系，但是更重要的是，我心存一份相信自己终会成功的信念。
伏尔泰曾说过：坚强的信心，使平凡的人做出伟大的事业。
可见，成功并不是伟人的专属品，成功属于每一个平凡人。只要我们心存成功的信念，并为之努力付出，我们就有机会获得成功。
承受委屈，是为下一次的飞跃孟子曰：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。可见，企业领导者要想成就一番伟业，首先要有宽广的胸怀，要能承受一般人不能承受的委屈。正如柳传志所说：一个人承受的委屈越多，下一次的爆发就越猛烈。
【承受委屈是领导者的基本功】
柳传志曾说过：我是因为敢于接受别人难以承受的委屈，才取得了今日的成功。
一国之君如此，一个企业的领导者亦是如此。如果领导者不能承受常人不能承受的委屈，这个领导者注定不会有非凡的作为。
卢梭曾说过：忍耐是痛的，但是它的结果是甜蜜的。可以说，承受委屈是领导者的一项基本功。企业领导者只有学会隐忍，才会看到胜利的曙光。
能隐忍的人，才能做大事人在情绪波动时，往往不能做出理性的决定。如果企业领导者在做决断时，意气用事，势必会给企业造成不可弥补的损失。
人越成功，所受委屈就越多。一个人要想使自己的生命获得价值，就不能太在乎个人的委屈荣辱。正如一位哲人所说：人要学会一笑置之，冷静处事，继而才能变成一位名副其实的智者。
《：尚书》中写道：有忍，其乃有济；有容，德乃大。意思是说，懂得忍耐，才会有补益；懂得宽容，才是伟大的德行。可见，作为企业领导者，一定要有宽大的胸怀，只有这样，才能真正做到临危不乱，才能创造出更多的奇迹。
保持谦和，成功的几率会更高李嘉诚曾说过：企业家最难能可贵的就是获得某种成就的同时，依然能够谦和待人、谦虚做事。可见，谦虚是衡量一位企业家能否获得成功的重要指标之一。
及时纠正自己，让自己变得更谦和采访过柳传志的记者，往往都有这样的感慨：跟柳传志这样的企业家对话，一点儿都不觉得拘谨，反而可以畅所欲言！
柳传志之所以会给记者留下这样的印象，主要是因为他的做人风格。一直以来，柳传志都告诫自己：身为企业领导者，我必须以谦卑的态度去对待员工。只有这样，员工才会愿意跟随我！
孟德斯鸠曾经说过：谦和是一种高尚品德。每一个谦和的人都值得被尊敬。的确如此，古往今来，成大事者，均是谦和之人。例如刘备，他从不以主公身份自居，反而对下属毕恭毕敬，正因为如此，刘备在大家的大力支持下，成了三分天下的统治者之一。作为企业的领导者，只有及时纠正自己的思想，让自己变得更谦和，企业才会有长远的发展。
【谦虚会使企业充满和谐的气氛】
杨元庆是联想集团内部一位身经百战的勇士。尽管如此，杨元庆在接管联想集团前，柳传志还是对其告诫再三。
柳传志对杨元庆的告诫，正是在教育杨元庆要学会谦虚。
一个企业的领导者，只有谦虚做事，谦和待人，整个企业才会和谐地发展下去；反之，如果领导者过分自信，听不进任何人的忠告，企业就会慢慢走向衰落。
学会弯腰，虚心学习印度的一家佛学院有一个奇怪的规定，据说，每一个到该学院求学的人，在入学时，都要从一个非常小的门走进去。学院之所以这样安排，是想通过这个入门仪式告诉所有求学者：生活不可能是一帆风顺的，很多时候需要我们低头。只有及时低下头，才可避免不必要的灾祸。
柳传志也十分提倡低头做人。他经常对下属说：面对超出自己能力范围的事情，我们一定要学会低头请教别人，借助别人的智慧来解决问题。只有这样，我们才能减少碰壁的次数。
哲学家葛洪曾说过：劳谦虚己，则附之者众；骄慢倨傲，则去之者多。意思是说，谦虚求教的人，身边往往会有很多支持者帮助他；那些居功自傲的人总是孤独作战，最后常以失败告终。简言之，谦和的人取得成功的几率更高。作为企业的领导者，更应学会弯腰，虚心向他人学习。
帮助别人，自己也会快乐俗话说：赠人玫瑰，手有余香。意思是说，为别人送去帮助和关爱，自己也会感到快乐。
领导者要多为员工着想，确保员工生活无忧柳传志一直强调：力是相互的。领导者只有善待员工，帮助员工，员工才会全心全意为企业服务。而在现实中，柳传志也的确做到了处处为员工着想。
霍尔巴赫曾经说过：利益是人类行动的一切动力。企业领导者只有先满足员工的利益，员工才会心甘情愿为企业做事；只有员工自觉、主动地去为企业做事，企业才会获得利益，才会得到长足的发展。
【高度关注员工的利益】
柳传志经常说：只有让员工的物质需求得到满足，员工才愿意继续留在联想，跟联想一块儿成长。尤其是普通员工，如果他们的物质生活得不到保障，他们就会在外界利益的诱惑下产生动摇之心。
正是因为柳传志这样关注员工的利益，所以联想集团的员工都感觉到了来自企业的温暖。试想，在这份温暖之下，还有哪个员工会不努力工作呢？
【为员工送去温暖与关怀】
柳传志说：我在平时多关爱员工一点，员工就会在我需要他们的时候来帮助我。对我而言，这是一种回报率极高的投资，我没有理由不做下去。
哲学家修昔底德曾说过：我们之所以会得到别人的帮助，就是因为我们曾经给过他们帮助。因此，我们只有先帮助别人，别人才会对我们施以援手。
这一道理同样适用于企业的团队管理。企业领导者唯有先关爱员工，帮助员工，员工才会对企业忠心耿耿，才会为企业做出更大贡献。
唯有以身作则，才能让别人信服管理学家帕瑞克曾说过：除非你能做好自我管理，否则你就不能管理好任何人。换言之，一个领导者唯有以身作则，才能让众多员工信服。
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柳传志精彩名言，柳传志经典语录
1、成功之道：小公司做事，大公司做人。
2、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
3、要有理想，但是不要理想化！
4、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
5、第一年根本谈不上战略。
6、搭班子，定战略，带队伍。
7、执著追求，甘于奉献。
8、创业一定不要把事情想得那么简单。
9、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
10、历史像一本书，是一页一页装订成的。
11、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
12、民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查。
13、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
14、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
15、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
16、没有奉献精神，创业很难实现。
17、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
18、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养猪和养儿子的区别对待。
19、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
20、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
21、偏执也就是对目标的执著！
22、社会责任：增强实力，回馈社会。
23、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
24、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
25、管理三要素，即建班子、定战略和带队伍。
26、管理就像一个房屋的结构一样。
27、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
28、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
29、小公司做事，大公司做人。
30、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
31、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
32、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
33、你（杨元庆）知道我的大鸡和小鸡的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种心服，才具备了在同代人中做核心的条件。
34、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
35、（联想并购IBM pC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
36、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
37、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
38、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
39、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
40、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
41、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
42、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
43、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
44、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
45、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
46、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络水军的看法时，柳传志如是说。
47、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
柳传志名言
1、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
2、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
3、人生在世，注定要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。
4、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
5、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验
6、小公司做事，大公司做人。
7、要有理想，但是不要理想化！
8、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？
9、所谓贸工技路线，是在1994、1995年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
10、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。摘自辞去联想集团董事局主席一职的微访谈。
11、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
12、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
13、管理三要素，即建班子、定战略和带队伍。
14、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
15、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
17、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。柳传志接受《世纪经济报道》谈管理理念
18、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。柳传志在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络水军的看法时，如是说。
19、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看前脸，也要看后脑勺，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
20、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事能力增长。
21、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。
22、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
23、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养猪和养儿子的区别对待。
24、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。
25、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
26、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
27、变是联想永远不变的主题。
28、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
29、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。
30、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。
31、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为搭班子定战略带队伍三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退。
32、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
33、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
34、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。
35、中国制造和中国创造，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先中国制造，再中国创造，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际。柳传志接受《世纪经济报道》谈中国式路径
36、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将德放在第一位。
37、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
38、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为搭班子、定战略、带队伍三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退。
39、变是联想永远不变的主题。
40、一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自己有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新考虑一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。
41、历史像一本书，是一页一页装订成的。
42、前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手经脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
43、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
44、自打文化大革命以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
45、两年前的今天，我说了一句大话：叫戴尔先生认识认识什么是联想！谁叫杨元庆！话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到谁是戴尔。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目自信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。
46、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
47、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
48、创业信念：执着追求，甘于奉献。
49、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化从人才上从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
50、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
51、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。
52、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
53、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
54、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
55、不要成为改革的牺牲品。
56、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
57、执着追求，甘于奉献。
58、第一年根本谈不上战略。
59、偏执也就是对目标的执著！
60、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。
61、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
62、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
63、我们在选拔人才时要求德才兼备，而且德一定是放在第一。
64、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。摘自《柳传志写给年后人们的信》
65、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
66、不断革命论，阶段革命论（不要拿长跑当短跑）；复盘（建班子，定战略，带队伍）；一套理论（令旗一举，三军能动）。
67、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
68、没有奉献精神，创业很难实现。
69、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
70、在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便更坚决。
71、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还可以试试；如果打不赢就是死，而且100%会被人打死，那我就不打。
72、成功之道：小公司做事，大公司做人
73、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。
柳传志经典名言大全
柳传志经典名言大全_
1、 联想董事长柳传志经典：名言当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的 时候，小鸡才会承认你大。
2、 鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明，提醒我们从别人的角度考虑问题。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
3、 看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白黑是为了衬托白：再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就做糊涂了，不至于游离目标之外。
4、 确定战略目标，需要摆脱事务，展开视野，有时要静一静心，找个世外桃源那样的地方，集中思考，作出决策。其实，任何事物的辨别都如同看画，需要一定距离，需要屏心静气。否则只在此山中，云深不知处。
5、 我们常把制定战略比喻为拢路。在前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程，而撒腿就跑则是坚决执行的过程。
6、 谋定而后动，好的战略对于企业发展很重要，即使在制定战略的过程中可能有碰鼻子的代价，也要勇敢去尝试。战略是方向，是旗帜，没有战略就不能快步前进，或者快步前进也不一定能达到目的，极端情况就是南辕北辙了。战略一旦完善，就义无反顾地去执行。
7、 研究行业发展规律是制定本企业发展战略的基础。但根据这个就能制定战略了吗？肯定不够。譬如作战，要让战士知道为什么打仗，然后要去练习投弹、射 击、爆破的技术。只有这样才能保证每个具体战役的胜利。
8、 对企业也是一样，如何形成正确的产权关系，如何设置组织架构，如何制定规章制度并保证实施，如何激励考评，如何形成企业文化，如何培养人才、吸引人才，这些都应该属于企业管理规律范畴。对于企业的发展来讲，周边的环境也极重要。对于一个鸡蛋孵出小鸡来讲，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或4I度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡亲，但是到了100度的温度
9、 一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力以便能顽强地孵出来。
10、 企业的发展受社会环境的影响很大，当社会环境不太利于企业的发展时，企业要千方百计增强自己的生命力。当代的世界政治、经济格局发生了巨大变化，企业要想在日趋恶劣的环境中站稳脚跟，就要掌握一套符合当前时代环境的管理理论和模式来指导其管理行为。
11、 河目标确定是容易的，难的是解决船和桥的问题。船和桥的问题没解决以前，你硬要过河，就会淹死，弄出一堆泡沫顶什么用，所以还是要根据自己的情况来定战略。
12、 先把经营管理的规律弄清楚，然后积累资金，一步一步往前做，不要忙于受某些压力急于盲目前进。
13、 一个大的企业一定要有自己管理方面的_1＼提法。有点像登珠穆朗玛峰，从南披上，还是从北披上，都是上到山顶，但一个登山队不能一半在南披上，～半在北披上。比如说公司里有10个事业部，其中一个事业部有先进的经验，但是向全企业推广的时候，不能说法不统一。在管理上一定要有一套统一的理念。
14、 高效的管理，要靠先进的理念，要把一个部门的先进理念推广普及到整个企业。
15、 开汽车到一个地方急着拐弯，就要翻，如果提前知道要拐，就能拐过去。拐大弯的第一步是对员工持股采取曲线救国的方式，让创业者和主要员工在联想国有大股东中币斗院的蛋糕中得到35%的分红权利。又过了7年，才将分红权转化成了直接股权，彻底解决了新一代管理者与创业者的更替后顾之忧。
16、 制度改革操之过急，反而达不到预期的效果。循序渐进，稳中求变，一般不会因为剧变而产生混乱的状况。
17、 如果大环境不好，就求助于小环境：小环境不好，就试图改造小环境，改变不了，宁可不做也不当改革的牺牲品。
18、 这是典型的柳传志的思路。向环境妥协，是很多企业必须面对的发展之路。如果妥协还不能实现发展的愿望，就静待时机，坚决不做一个失败者。科学院有些公司的总经理们，回首过去，总说原来自己有多少多少科研成就，是领导逼他们改行；我可不是，是我自己非改不可。
19、 离开固有思路，抛开原有道路，就意味着创造，预示着新生。离经叛未尝不可，尤其是科研领域。那些在旧有岗位上无滋无味的人们，跳出舞通一下是最佳处方。
20、 领导都要插手，领导是演员，要上蹿下跳地去表演。
21、 柳传志在创业之初，总是身先士卒，在同甘共苦中逐渐建立了威信，业领导人要有这种精神。而在事业具有一定规模后，领导要居高临下，超琐事，以威制众，主要精力在于制订规划，配备人才。不能再廉价地和部下：成一片。真正的领导和部下要有距离感。可畏可信，仰而见之。
22、 联想是国有的，这一条其实起了很大作用。我说我们贷款靠信誉，如果我犷不是国有的，光靠信誉行吗？我们能到香港发展，金海王工程为什么就去不了， 因为他是私营的。而我们有科学院站出来说：这是我们的公司。
23、 公司的体制不同，做事的方式也不一样，每一种制度都有自己的长处和短处。
24、 年轻人不要忘了我们的成就主要归国家，想不透这一点，就要出问题。
25、 国有按国有办，合资按合资办，个人按个人办。把公家的事业视为家产，把公家的财产改为私有，把事情搞乱，浑水摸鱼，此种人不在少，当然这种人也不会有好结果。
26、 说到的事情一定要做到，承诺的一定有交代、有结果。
27、 商海竞争，信为根本，但目前相当多的人，利令智昏，大行骗术，言而无信，即使偶然得逞，也终将难以长久。
28、 企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性：二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
29、 一个完整的战略制定过程，特别是企业的长期发展战略(35年)，实际上是一个战略反复研讨、反思、推广的过程，才能做到真正的算无遗策，才能让执行彻底畅达；当战略完善以后，执行则决定了成败。
30、 什么是企业战略?企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略市几会。
31、 商业史学家小钱德勒在其鸿篇巨制《战略与结构》中定义：战略可以定义为确立企业的根本长期目标，并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。
32、 产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。
33、 信誉，是行为立世之本。企业的发展靠信誉；产品的前途靠信誉；个人的成就也要依赖信誉。
34、 我们要做一个长久的公司，要做百年老字号，不求一下子出名，利润很高，然后很快就垮了，这是第一条最重要的目标；第二条就是我们要做一个有规模的公司，要有国际性的市场地位；第三要做个高技术的公司，不想什么赚钱做什么。
35、 联想有了战略的目标之后，又强调制定战略的三个指导思想：一是坚决不受做成一个产品一举成名的诱惑；二是要发挥优势，做外国大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事。在他们的指导思想下选择适合老字号企业，就必须在专业领域里至少做到相当的规模才考虑别的投资。联想的产业结构是单一的，但同时它的产品结构和市场结构又是多元的。
36、 北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。而盛锡福鞋帽店做 的是回头客，所以，他的鞋怎么做也要合适。 (整理)
37、 公司发展进程中，肯定会遇到各种各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的、更高的目标，那么，稍有成功就会轻易满足：第三，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。
38、 柳传志认为自己身上的奉献精神是能够成大事的一大原因。
39、 2000年做到30亿美元，我是有把握的，这话等于像立了军令状，说出去一定要做到。100亿美元的目标，我只是提了一个朦胧的目标，到今天我也没有把它说实，因为从30亿美元到100亿美元，是多大的一个飞跃？2000年以后，世界计算机产业又发生什么样的变化？现在还不是看得很清楚。另外，到了 100亿以后是不是还不够进500强，那时候足不是门槛又高了呢?这些都是末知数，但我们是冲着500强去的，要坚决向世界500强目标挺进，也许在我的手里实现不了，但是到了杨元庆、郭为手上非实现不可。
40、 志当存高远。宏伟的志向，高远的立意，是成就一番大事业的前提。出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。
41、 企业管理者以身作则，是个人也是企业之福。
42、 我为什么讲要胸有大志？因为这个社会真的是五彩缤纷，看你追求什么。你要是只想过一种比较舒适的生活，人的聪明、勤奋也够，挺好，社会需要这样的 人，这个容易实现，这就是小草。你要是想做棵大树，就困难得多。除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，能力不够，就是不行。能力够了就行吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折、吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。
43、 胸有大志是一个前提，但是成就一番大事还需要很多其他因素，所以，我们首先要有一个平和的心态。
44、 我开始办公司的时候，没有今天这么高的目标，只是觉得这是个人生存价值的一个体现。但我心里头还是有愿景，因此在二十世纪80年代、90年代的时候，我就把话说在明处：把联想做好是我生命中最重要的部分，其他的要让路。比如说刚开始办企业的时候，自然会有同学、亲戚来找我求职，我有这句话放到这儿，哪怕得罪人，我也绝不影响公司的利益。慢慢的这些事就都没有了。
45、 把公司的利益放到首位，不符合公司利益的事情统统让路。
46、 创业之前，我太太想方设法叫我戒烟，我死活不肯，但是到我决心说要戒的时候，就在心中暗暗起了一个誓：如果再抽烟，我这个企业办不好。从此就没再 抽过。但这么多年里，我夜里梦见自己抽烟大概不下20次，倒不是想抽烟，而是在梦里我想到自己没遵守规定，都被吓醒。大概创业十年之后，还会做这样的 梦，最近这些年倒没有了。
47、 成大事者，大都有非凡的自制力。联想的11人创业团队有6人吸烟，当时每个人收入微薄，公司买的招待客户的烟究竟被如何用掉，又说不清楚。最终，柳传志带头戒烟，20多年再未染指，其自制能力可见一斑。
48、 做所有事之前，我都会间自己：我为什么要做这个事？所谓复盘，也就是所有的事都扣着最初的目的去做。
49、 柳传志还有句话说：什么是兴趣？需要就是兴趣。这是一个简单却复杂的结论，一方面，这展现了其使命必达的执行力，另一方面，是他凡事围绕目标思考的方法。
50、 我当时一心要形成产业，做贸易只是权宜之计。今天我这样说，不是我学了毛选，事后才说这番话，你可以翻翻1988年的报纸，我当时就是这样说的。
51、 柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。不把贸易做通了，再好的科研产品你也不知道怎样卖；不把制造业搞精良了，好的科研产品的一些特点也会被制造业的粗糙掩盖了。搞科研的人最怕做贸易，主要是这段苦他没吃过，一定要干下去，一定要对市场有个理解。会做贸易以后，看问题才会有穿透力。
52、 创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？就凭着我多干，能力强，拿得少，来吸引住更多的志同道台的老同志。
53、 优秀的领导者能在关键的时刻起到榜样的作用，吸引并留住人才。
54、 要部下信你，还要有具体办法，通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况 下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后账，成与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑：第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。
55、 在意见不同时，怎样处理与部下的关系，是一门学问。要做到具体问题具体分析。柳传志还总结，第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。
56、 公司立的规矩一定要不管不顾地坚持。比如公司开会迟到罚站的规矩。传了十几年了，传下来不容易，因为不断地来新人，谁信这个。
57、 制度，对任何人都不会例外。相信很多人都记得，柳传志对自己罚站的故事。
58、 有一次他们要投东北的一家企业，被我枪毙了。其实不是一个很大的项目，不过是投一两个亿人民币。但是我问：你们自己有一句话叫无退不入，投进 去，一定要考虑怎么退出来，不然的话就不敢投。既然你们说无退不入，那你怎么退？他们回答说还没细想过，这我就不能接受了：既然把无退不入当成先决 条件，你们为什么不去想?
59、 与其说是挑这个项目的刺儿，还不如说是挑这个队伍的刺儿。柳传志非常重视的就是他们作为一支新组建的队伍，是不是在遵循自己的原则。
60、 如果我真是打算把谁往更高层次去用的话，考察的时间一般会很长，从多方面去了解这个人的德行。比如他如何对待同事，对待家人，对待一般人，甚至吃饭时对服务员，各个方面的态度，我都会漫不经心地留意，已经形成一种习惯了。对德的方面，我的要求还是比较高的：要有事业心，对公司负责任，对员工负责任，这个事本身不是很多人都能做的。然后看他的学习能力，就是他每做一件事情，我会特别喜欢跟他谈，听他谈他做事情的原因经验等等。真的重用的话，那个得观察两三年，但是两三年以后，并不见得机会就到了，就放在那里长期等着了，等到机会合适的时候再启用。
61、 启用人才关系到企业的前途，对于高层人才的考察，柳传志往往能做到滴水不漏。
62、 年轻人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处．这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。
63、 悟性包括学习和总结能力，悟性大小，关系到个人成长的快慢。
64、 杨元庆、郭为那个时候，公司人少，他们又特别出类拔萃，很快成为重点培养对象。但今天有这么多年轻人，怎么选择，倒是我很费脑筋的课题，是我最重 要的事。
65、 公平，对于人才选拔至关重要，可以增加团队的向心力。柳传志的能耐在于始终有办法让下属相信，跟着柳传志干联想一定能成功。领导人争取追随者有两个关键步骤：一是，要使追随者相信将要为之奋斗的事件有意义：二是，要使追随者相信，这个领导人有能力带领他们完成此项事业。
66、 企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬台，这部机器就不会运转。
67、 企业要壮大，部门和人都要发挥出优势，既要发挥出个人优势，也要有团队力量和资源的配合。
68、 激励首先是偷制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制僻制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一莱俱莆，一损俱损。
69、 成功的企业善于运用各种方法调动员工的积极性，常见的方法有以下几种：1、信任激励法：用人不疑，疑人不用。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更重要，只有在信任的基础之上放手使用，才能最大限度地发挥人才的主观能动性和创造性。2、职务激励法。有胆识虎龙，无私辨良才。求才、用才、惜才、育才。给龙以深水，而非误陷深潭；给虎以深山，而非逼入平地，齐聚本地贤士，广纳八方英才。形成优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感的良性循环。3、知识激励法。各类员工要提高自己的思想品德素质，科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质。4、情感激励法。增强对本单位的归属感。5、目标激励法。目标是组织对个体的一种心理引力。确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的，目标具有引发、导向、激励的作用。目标与起点之间隔着坎坷与荆棘，理想与现实的矛盾只能用奋斗去统一。困难，会使弱者望而却步，却使强者更加斗志昂然。 6、荣誉激励法。给优秀的员工应有荣誉。
70、 在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
71、 企业要善于把目标具体化、明确化。
72、 大船结构，着眼发展，整体策划。建立自己的民族计算机产业。
73、 凡做一事，总有高下之分，文野之分，长短之分，燕雀岂知鸿鹄之志！但历史并非总是成就立意高远者，那些旁门左道的人，偶尔也会获得成功。柳传志得以成功，除了立意高远之外，还因为他抓住了历史的机遇。
74、 人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。
75、 人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。公司要坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。
76、 领军人物好比是阿拉伯数字中的l，有了这个l，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
77、 如果没有这个1，即使再多的0也是0，领军人物是成就大事的基础：但是仅有一个1，那就是光杆司令，那也不成，你要成就一番事业还需要一批事业的追随者。两者缺一不可。
78、 选拔人才时要求德才兼备，德一定是放在第一位的，一定要有事业心，一定要把企业当作自己的命来做；至于才的方面呢，就是看你是否善于归纳总结，而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的。
79、 人才应该是除了受过必要的教育外，还要在工作中积累经验，善于思考，能在实际工作中悟出很多道理，品行上不能存在大的缺陷，在性格上比较平衡，善于团队协作，这些都是作出优秀业绩的条件，单单只有高学历并不意味着就是人才。
80、 今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了。
81、 能否成为下一个柳传志，还要看你能不能够把握住出现了的机会。
82、 没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。
83、 没钱赚的事不能干，这既是最基本的商业常识，也是企业制定经营战略的大前提。注重双重效益也好，淡化商业手段也好，文化搭台、经济唱戏也好，其中的根本点是什么，企业要明确，企业的领导人更要明确！这是企业经营成功的一个素质基础：务实。同时，这也极大地符合营销思想的一个出发点：确立目标。有钱赚但是投不起钱的事不能干，这句话展示了联想当家人的过人素质：清醒。道理看似简单：想赚钱但投不起钱意味着开展经营的充分条件不足。但岂不闻经营者要善于创造条件，运筹资金本身就是企业领导人的看家本领，但这势必影响到企业的总体战略。因此，投不起钱即意味着企业将难享有竞争优势，难获得差别利益。尽管，有钱赚意味着商业机会，但对于经营者，首先等同于一次营销判断，即这是不是我的商业机会？这种设问，体现了营销思想的理性特征。有钱赚也投得起钱但没有可靠的人去做的事不能干，这一不干原则表现的是对经营活动的可控制要求！它绝不是柳氏谨慎性格的一种张扬，而恰恰是联想当家人深谙营销学的一种心得。依营销理论可知：企业经营运作的好坏，在于企业对可控制因素的组合和运用。违背了达一原则，企业就可能陷入将主观愿望强加于客观现实的覆辙！因此，我们不得不说，由于柳氏的主持，联想的素质中增添了一份不可或缺的内容：智慧。
84、 所谓企业说白了是要赚钱的，这是企业的使命。不能先于这个使命，去谈社会责任、民族使命，否则是空话。
85、 同样的道理，史玉柱也说，企业不盈利是最大的不道德。
86、 作为公司的法人代表，我的工作是艰难的，最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。政策风险的产生是因为我们国家的政策法律在不断地演变、完善。企业要理解在转轨期国家法律和政策的不严密。
87、 政策风险的产生是因为我们国家的政策法律，比如税法、海关法、外汇政策等，是在不断地演变、完善。不同的眼光、角度、好恶就导致了截然不同的结论。
88、 我在联想内都会过，我们需要媒体了解，也需要借助媒体的影响。只要自己做好了，不必刻意低调。不过，你做了10分的事，说到9分就行了，千万不要说 到g．1分，多说0.1分还不如只说7分。
89、 借助媒体造势，要保持基本的谨慎和谦逊。
90、 30年的改革开放成就了今天的中国、中国的经济和中国的企业家。其实我们刚创业的时候，谁也想不到有今天。我那个时候主要是憋得慌，想干事，但并不知道将来究竟要办个什么样的公司，也没有那么多远大理想。我们大学毕业正赶上文化大革命，一耽搁就是十年，有精力不知道干什么好，有点研究成果也跟社会没啥关系，就那么放着丢着。当国家给了一个开放的大环境，科技体制也要改革，我们有机会冲出去试一试，就特别珍惜。
91、 我们很幸运。柳传志说，因为我们处在改革开放的时代与环境。30年来，外部环境始终在变革之中：首先，比起计划经济下的环境企业只能按政府计划不折不扣地去做，只做计划认为正确的而不做计划认为错误的，至于什么是正确和错误，都由政府部门决定时代已经有了天翻地覆的变化；其次，虽有波折，但中国制度变迁的大方向是，改变僵化的、束缚经济自由的旧体制，在与外部世界相接触而不是相对立的开放条件下，逐步建立可信赖、可持久的经济活动的规则，鼓励财富的创造，保护创造者的权益，让创造性的知识自由流动，让企业家才能得到发挥，吸引更多的人努力生产他人所需要的商品和服务，不断让劳动分工深化和劳动生产率提高。这种制度变迁的动力，与中国人的禀赋和庞大市场的苏醒相结合，是中国式增长奇迹的根源。回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
92、 关键的问题是你的目的是什么？我的目的是要办一个长久的公司，我下去以后依然能发展得很好，这就是没有家族的家族企业，让这个事业基业常青，就像一个家族企业的血脉传承一样。真的要往这儿走，我得怎么做？把权力全拿到手里，控制力全在我这儿，那别人能努力干吗？所以不仅从思想上、从权力上、从物质利益的角度及从精神激励的角度，都得给人家留有足够的空间和舞台，他才能当主人，这个事业才能存下来，我也才能按照我自己预定的生活方式去生活。
93、 把企业的方向和风气建设好，把企业的管理建设好，把企业的激励机制建设好，把企业的交班问题解决好，在这些方面，柳传志以身作则。
94、 成功不是蒙的，是有规律的。我们不能找到全部的规律，但可以找到基本的规律。比如，弘毅投资投了16个企业，成功率最起码在70%以上，没有对规律的 把握行吗？
95、 把握事情的一般规律，可以增加成功率。
96、 除非极其严重的自然灾害，或者是出现政策的巨大不稳定，我相信中国经济还有二三十年的高速发展。其一，中国市场潜力巨大；其二，我们高素质人才的人力成本仍然较低，中国本土企业也就是联想、华为这样的工资高一点，但跟国外员工比还有巨大差距，可是中国员工的能力及产生的效益，远高于海外员 工：其三，中国有一帮撒出欢儿干活的、了不起的企业家。
97、 展望未来，柳传志依然斗志昂扬。
98、 联想经营了二十年，积累了良好的声誉和过硬的管理，我们也有条件把我们摸索出来的东西输出，创造更大价值，我们希望做成一家基业长青的百年老店，因此有了今天的联想控股。
99、 理想，一直是联想发展的强大动力。
100、 风险投资这块，我们始终对它很看好，刚好朱立南又对这个很感兴趣，所以我们就做了风险投资；地产也是这样，陈国栋在大亚湾做联想生产基地的时候积累了地产的经验，我们也很看好地产，所以有了融科智地；至于弘毅呢，是联想投资做的过程中，我和朱立南发现，有很多事情和业务是在联想投资的构架里做不了的，我们就想到该做一个专门从事传统领域的投资公司，但是当时没有合适的人，直到赵令欢出现，做弘毅的时机也成熟了。
101、 只有合适的人才出现时，联想的项目才会走马上任，人才是企业发展的第一要素。
102、 融科智地不会去那些为了房价炒作的地方投资、我们一定去对房子有真正需求的地方做。那些租金低、房价高的地方，比如北京、上海，就不适宜再投资， 但一些省会城市、中等城市对于房子是有真真正正需求的。
103、 目前国内房地产的现状是，很多开发商都是为了一个楼盘成立的项目公司，楼卖完了、钱赚了，公司也就消失了，但柳传志讲，他们绝不会这样，融科智地的目标是成为一个产业化的地产公司。
104、 品牌是信誉的长期积累，不仅要保证你产品的性能、质量、价格，还要加上品牌的认可度。
105、 品牌信誉时代已经到来，它是企业竞争力大小的体现。品牌信誉是以品牌的社会公信为标志，以消费者的满意度和科学评估指数确定品牌信誉度为手段，以提高品牌稳固度和消费者忠诚度为目标，将市场推进到企业社会责任与企业市场效益相关连的品牌信誉竞争。
106、 提供发挥能力的舞台最重要。之后，明确业务范围、责任和权力以及最后能够获得的利益。剩下的就是他们的事情了。让他们自己去想如何能做到更好。
107、 培养人才，要给予他们发展能力的空间和舞台。
108、 小公司做事，大公司做人。
109、 小公司人少，事情比较集中到员工手上，所以事情比较多且杂一点；大公司人多，部门齐全，分工明确，要办一点事情都要跟很多人打交道，人际关系显得特别重要，事情能否轻松办好，很大程度上取决于你在公司的人际关系。
110、 这是一场赛跑。跑在前面的人说：你在后面吃土吧。他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面吃土，但心里的希望 是做领跑。
111、 胸怀宏志却能在机会到来之前忍辱负重并耐得住寂寞，要有足够的决心与忍耐力与现实周旋，直到实现自己的目标。
112、 记住谦虚使人进步，骄傲使人落后这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。
113、 一个人的心胸通常决定了他所成事的大小，保持良好的心态一次两次容易，一辈子就比较难了。人应该永远有一颗谦和的心。
114、 两年前的今天，我说一句大话：叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到谁是戴尔。这一拳 挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。
115、 我们需要自信，但是不能盲目自信。自信必须建立在了解自己的基础上，为了自信而自信，很容易被撞得头破血流。
116、 要有理想，但是不要理想化！
117、 理想不等于理想化，人生应保持理想，但要对社会要有客观和理性的认识。过于理想化的人，很容易在现实中碰撞，甚至有可能心灰意冷而导致理想的泯灭。
118、 我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常圃难的条件下做 大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。
119、 奉献是一种自觉的自我付出，它体现了一种纯洁的道德情操。奉献精神作为一种崇高的精神文明，足以推动社会和民族的进步。这种精神永不过时，现代尤为需要。
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