下面是小编精心为你整理的“柳传志的名言”，相信你能从中找到需要的内容！
1、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
4、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
5、领士兵物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
7、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
8、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
9、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
10、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
11、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
12、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
13、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
15、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
16、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。
17、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”
18、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
19、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
20、不要成为改革的牺牲品。
21、“变”是联想永远不变的主题。
22、创业一定不要把事情想得那么简单。
23、社会责任：增强实力，回馈社会
24、成功之道：小公司做事，大公司做人
25、历史像一本书，是一页一页装订成的
26、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
27、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
28、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”
30、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
31、要有理想，但是不要理想化。
32、将5%的梦想变成100%的现实。
33、没有奉献精神，创业很难实现。
34、要有理想，但是不要理想化！
35、管理就像一个房屋的结构一样。
36、执著追求，甘于奉献。
37、第一年根本谈不上战略。
38、搭班子，定战略，带队伍。
39、小公司做事，大公司做人。
40、偏执也就是对目标的执著！
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柳传志管理思想名言名句_经典语录
柳传志管理思想名言名句_经典语录_
【员工竞聘靠实力】
如今，在职场上流传着一句话关系户是公平竞争的大毒瘤。对企业而言，关系户越多，企业就越乱。面对这种状况，企业领导者唯有给员工创造一个公平的竞争环境，企业才能健康发展下去，企业招聘选人应该在公平、公正的基础上进行。如果企业领导者因为关系户的特殊身份，就对其另眼相看，这无疑是对其他应聘者的不尊重。而且，现在企业间的竞争，主要是人才的竞争。如果领导者留下关系户，却放走了有识之士，就是在削减企业的竞争力。
【关系户是公平竞岗的破坏者】
现在，依然有很多思想顽固的领导者抱着打虎亲兄弟，上阵父子兵的想法来招录人才。这些领导者总是破格提拔那些跟自己有关系的人，从而期待形成一个利益共荣圈。这种招录人才的方式，只会使得企业上下怨声载道。
量化员工实力，规范员工晋升评选标准在杜绝使用关系户后，企业领导者还要设立公平合理的人才选拔制度。只有二者双管齐下，才能招录到并留住真正的人才。
对此，柳传志也强调：领导者的感情因素往往会影响他们的理性判断。因此，企业领导者一定要建立客观的数据量化考核制度，以维护人才选拔的公平性。
英国哲学家休谟曾经说过：高尚的竞争是一切卓越才能的源泉。意思是说，只有凭着自己真本事做事的人，才能真正拥有立足之地。
可见，在录用人才时，企业领导者只有放弃任人唯亲的念头，公平对待每一位应聘者，才能招录到真正的人才，增强团队的整体战斗力。
【企业需要不断注入新鲜血液】
企业要想长久发展下去，就需要不断注入新鲜血液。因此，企业领导者要及时招录年轻人，给年轻人展示自我的机会，给企业的发展奠定人才基础。
招录新人，制定标准很重要柳传志说：在招聘新人时，企业首先要制定出一个切合实际的选才标准。
那么，联想的选人标准都有哪些呢？
第一，员工要有上进心。联想着重培养的是更在乎舞台和自我表现的人，这种人会把职业当成一份事业来对待。
第二，员工要有很高的悟性。员工要及时领会上级领导的指示和意图，及时总结自己的过错，且不过高地评价自己。例如，同事做的事可得8分，某员工做的事也可得8分，可是这名员工却认为自己做的事应该得10分，同事做的事只配得6分，这显然是没有自知之明，这种人联想集团是断然不会要的。
联想集团在招录新人时，软实力方面由柳传志拍板，但是应试者硬件方面的要求，如专业技术水平、工作资质等，柳传志全权放手让部门主管和人力主管商量决定。
柳传志经常说：做好人才能做好事。如果一个人在专业技术方面有超高的造诣，但是心术不正，亦或是私欲满满，那么这个人注定会是企业的祸害，不可留用。因此，企业在招聘前一定要制定好自己的招聘标准，要聘用符合企业招聘标准的人才。
做好新人入职培训，让其尽快上岗1990年，柳传志在题为造就一个真正的斯巴达克方阵的内部讲话中说道：我们对联想新员工有个入模子的基本要求，即要求每一位新员工都按照联想所规定的行为规范来做事。
对于入模子这个基本要求，柳传志解择道：首先，c入模子本身有两层意思：一层意思是既然来到了这个企业，就必须融入到企业中去，与企业其他员工有一致的步伐。但是，模子是可以改造的。
为了更好地贯彻入模子培训，柳传志还亲自创办了联想管理学院。联想管理学院主要有三项重要职能。
在一次采访中，柳传志解释了联想管理学院的三项重要职能：第一项，进行文化研究，即在研究联想管理文化的需求及现有文化的基础上，逐步完善企业的文化建设，以得到更多员工的深度认可。第二项，做好企业内部文化的传承，即做好文化建设体系的顶层设计工作，同时开展形式多样的专项文化培训，以营造良好的组织文化氛围。第三项，做好联想的文化宣传工作，不仅要做好企业内部文化宣传，还要加强对外文化宣传，让更多的外界人士认可联想。
对于联想集团而言，入模子就是其培养员工的法宝。
企业只有拥有培养员工的独特法宝，才能使员工尽快进入工作角色，为企业的发展做贡献。
【对有能力的年轻人委以重任】
联想集团的岗位从来都是能者居之，绝不论资排辈。而且事实也证明了，柳传志及时提拔年轻人的举措，为联想集团创造了丰厚的利润。
罗斯福说：一位最佳领导者，必然是一位知人善任者，他总是能够根据自己下属的能力给下属分配合适的工作，并支持他们放手去做。可见，懂得给员工提供展示自我的机会的领导者，才是真正英明的领导者。对有能力的人才委以重任，不仅有助于发挥其才能，更有助于企业的发展。
【因人设事】
因人设事，让合适的人做合适的事才是英明领导者所为。
【先人后事】
管理大师吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》一书中首次提到先人后事的用人理念。先人后事理念与传统的因事设岗理念形成了鲜明对比。
很多人领导者认为，这种用人理念不可行。然而柳传志却说：因人设事，员工的潜能才能得到最大化发挥。
葛洪说：用得其长，则才无或弃；偏诘其短，则触物无可。意思是说，领导者如果可以根据员工的优势特征来给员工分配工作，那么每一个员工都会是有用之才；反之，如果领导者让员工做其不擅长的事情，即便是人才也难以发挥其才能。
因人设事，用人要疑柳传志曾说道：在启用新员工时，一定要给自己留点退路。也就是说，领导者一定要对新员工进行考核。只有对通过考核的员工，领导者才可以委以重任。
当企业领导者还未真正了解一个员工时，就重用该员工是存在很大风险的。作为企业领导者，身负企业发展的重任，在重用员工之前，对员工进行考验是必须的。但是，在疑人时，领导者需要注意一点：对通过考验的员工，一定要对其深信不疑，并委以重任，只有这样，这些员工才会死心塌地为企业效力。
【寻找适合企业的用人之道】
当下有很多领导者对柳传志的因人设事理念存疑。有些人认为，在这种用人理念下，领导者的感情因素起到的作用太大。在选用良将时，领导者很可能会凭着个人的主观臆断，妄下决定。
对联想集团有深入研究的凌志军也赞成柳传志的因人设事这一用人理念。凌志军说：在用人方面，我们绝不能全面否定因人设事，但是也不能武断地认为因事设人就完全顺应时代的发展。很多大企业已经验证了因人设事的科学性、合理性，微软公司就是其中之一。每年盖茨都会到各地挖掘人才，在对挖掘到的人才产生信任后，便会对其委以重任。必要时，还会为挖掘到的人才开设独立的部门，为其能够全心全意地搞研究提供保障。而今，微软的很多项技术都是从这样的部门中诞生的。
黑格尔说：凡是存在的，都是合理的。不管是因人设事还是因事设人，只要是符合企业当下发展需求的，都是值得尝试的。
【外来的和尚不一定会念经】
人们喜欢用外来的和尚好念经来比喻外部人才具有既有人才所不具备的优势。其实，这种说法不一定正确。
【企业没有空降兵就容易近亲繁殖】
柳传志一直是个有想法的人，在选人用人上也不例外。当很多企业都在极力反对启用空降兵时，柳传志却说：如果没有空降兵的加入，企业就会像c近亲繁殖一样，没有一点新希望。
别林斯基说：流动才有生命。的确，如果公司内部一直是老员工坐镇，企业就会变成一滩死水，毫无战斗力。反之，空降兵的加入往往可以使企业焕发生机。
【留用空降兵是有条件的】
尽管柳传志赞成启用空降兵，并对空降兵委以重任，但他重用空降兵是有前提条件的。
柳传志说：一空降兵的留用是有限制条件的。首先，空降兵，必须要认同企业文化。如果空降兵的价值观与企业的核心价值观相背离，那么，即使其再有能力，联想也绝对不会聘用。反之，经过联想t入模子，培训后，不仅能够认可联想文化，而且还能在必要时提出一些改模子方面的合理建议的空降兵，我绝对是要重用的，并且还要往核心管理层培养。
即使是血液的融合，也存在排异现象。例如，A型血和B型血是不可能融合的。企业也是如此，企业领导者一定要选择能够与企业价值观互相融合的新鲜血液，只有这样做，企业大动脉才能畅通。
【给空降兵一个展示自我的机会】
虽然柳传志对空降兵的考核比较严，但他也强调：但凡通过考核的空降兵，必须对其委以重任。只有这样，他们才能充分发挥自己的潜能，为企业创造价值。
爱默生说：信任是忠诚的基础，也是人与人之间沟通的桥梁。作为企业领导者，不仅要信任企业的元老级员工，还要充分信任与企业价值观一致的空降兵。如果领导者做到了充分信任员工，员工会更卖力地为企业服务。
团队如同房子，由屋顶、围墙和地基组成建班子，打好地基是关键很多企业领导者认为，只要搭好屋顶、圈好围墙，企业就会盈利。其实，这种想法是错误的。对此，柳传志说：在勾勒团队这幅屋顶图时，地基才是最重要的。如果没有打好地基，盖再高的楼也是枉然。
柳传志曾多次说道：对于联想团队而言，地基是联想的机制和文化。正是因为有了这个地基，联想才能在一次次惊涛骇浪中挺过来。
众所周知，如果大楼的地基出现了问题，楼房必然会倒塌。建设团队也是如此。如果团队成员缺乏对企业文化的认识，忽视道德规章的约束，就会为所欲为，无视企业利益。试想，这样的团队成员怎么可能会对企业忠心耿耿，企业又怎么能战胜竞争对手呢？
【做好屋顶建设工作】
我们都知道，在搭建屋顶前，需要准备好水泥、石灰和石料等原材料。其实，组建团队也一样，同样需要准备好组建团队的原材料。
我们都知道，屋顶的最基本功能是挡风遮雨。因此，企业领导者在构建团队屋顶时，一定要保证屋顶成员全部到位。如果企业无法做好屋顶的建设工作，将无法抵御对手的攻击。
【做好围墙圈建工作】
对于团队而言，团队的围墙就是信息流、物流、资金流等。在联想集团，财务部、物流部、信息部都是重要的职能部门，正如柳传志所说：只有将这三个职能岗位的人员配置齐全了，企业的资源才能真正实现流通。
信息流被用于企业内外部的沟通，物流和资金流保证了企业正常的生产和运营，它们是连接地基、支撑屋顶的中间部分，加固这一部分，才能使企业正常运转。
【领导者就是串起珍珠的人】
员工就如同一颗颗散落的珍珠，对于企业而言，领导者就是珍珠的串线者。
【企业领导者要学会发现员工的光芒】
企业领导者常常抱怨：怎么我身边就没有可造之材呢？为何我的员工都像是一个模子中造出来的呢？
其实，并不是员工没有才能，而是领导者缺少发现员工才能的眼睛。柳传志常说：人才从不会主动现身，他们需要领导者用眼睛去发现。
歌德说：才能不是天生就有的，它需要后期培养，更需要有人去发现它。其实，每个企业领导者身边都不缺乏人才。企业领导者要学会发现员工的光芒，给员工施展才能的机会，这将更有助于企业的发展。
【领导者要学会穿线】
员工是一个个珍珠，企业领导者需要将这些珍珠串起来。想将珍珠串起来，还要学会穿线。也就是说，领导者不仅需要发现员工的才能，还要懂得整合利用员工的才能。
【领导者要包容员工】
新东方董事长俞敏洪曾说过：要想串起珍珠，线必须坚固耐磨，如果线不耐磨，那么串起的珍珠项链还是会断掉的。由此可见，企业领导者要想成为一名合格的穿线者，还需要有足够的耐力和容忍度。正如柳传志所说：包容员工，理解员工，员工才会听你的调遣。
墨子说：夫爱人者，人亦从而爱之；利人者，人亦从而利之；恶人者，人亦从而恶之；害人者，人亦从而害之。这句话的意思是：凡是爱别人的人，别人也会爱他；凡是有利于别人的人，别人也会做有利于他的事情；憎恶别人的人，别人也会憎恶他；损害别人的人，别人也会损害他。
由此可见，企业领导者只要包容、关爱自己的员工，员工就会听从领导者的安排，并全心全意地为企业工作。
柳永名言名句
柳永名言名句
1、剪裁用尽春工意，浅蘸朝霞千万蕊。
2、伫倚危楼风细细，望极春愁，黯黯生天际。草色烟光残照里，无言谁会凭栏意。拟把疏狂图一醉，对酒当歌，强乐还无味。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
3、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
4、青春都一饷。忍把浮名，换了浅斟低唱。
5、薄衾小枕天气。乍觉别离滋味。展转数寒更，起了还重睡。毕竟不成眠，一夜长如岁。也拟待、却回征辔。又争奈、已成行计。万种思量，多方开解，只恁寂寞厌厌地。系我一生心，负你千行泪。
6、暗想当初，有多少、幽欢佳会；岂知聚散难期，翻成雨恨云愁。阻追游，没登山临水，惹起平生心事，一场消黯，永日无言，却下层楼。
7、留恋处兰舟催发。执手相看泪眼，竞无语凝噎。
8、寒蝉凄切，对长亭晚，骤雨初歇。都门帐饮无绪，留恋处，兰舟催发。（）执手相看泪眼，竟无语凝噎。念去去，千里烟波，暮霭沉沉楚天阔。
9、草色烟光残照里，无言谁会凭栏意。
10、不忍登高临远，望故乡渺邈，归思难收。
11、自古多情伤离别，更那堪，冷落清秋节。
12、对潇潇暮雨洒江天，一番洗清秋。渐霜风凄紧，关河冷落，残照当楼。是处红衰翠减，苒苒物华休。唯有长江水，无语东流。不忍登高临远，望故乡渺邈，归思难收。叹年来踪迹，何事苦淹留？想佳人，妆楼颙望，误几回、天际识归舟。争知我，倚栏杆处，正恁凝愁！
13、此去经年，应是良辰好景虚设。便纵有千种风情，更与何人说？
14、执手相看泪眼，竟无语凝噎。
15、国防要隘中天堑，寰宇称雄是此关。
16、海阔山遥，未知何处是潇湘。
17、重湖叠岳清嘉。有三秋桂子，十里荷花。
柳青名言名句
柳青名言名句
1、襟怀纳百川，志越万仞山。目极千年事，心地一平原。
2、技巧是从哪里来的呢？一般地认为，技巧是从别人书里学来的，前人的书或者是现代人的书。其实呢？其实，技巧主要的也是从研究生活来的。所以叫做创作。
3、每个人的一精一神上都有几根感情的支柱对父母的、对信仰的、对理想的、对知友和一爱一情的感情支柱。无论哪一根断了，都要心痛的。
4、人生就是这样，牵挂着、烦恼着、自一由着、限制着；走出一段路程，回头一望，却也生动着、美丽着；有着你一爱一的人和一爱一你的人，有着你喜欢的事和需要你做的事，有着牵挂你的人和你牵挂着的人。
5、没有一个人的生活道路是笔直的，没有岔道的。有些岔道口，譬如政治上的岔道口，（）事业上的岔道口，个人生活上的岔道口，你走错一步，可以影响人生的一个时期，也可以影响一生。
6、在生活里，学徒可能变成大师，离开了生活，大师也可能变成匠人。
7、要想写作，就先生活。要想塑造英雄人物，就先塑造自己。
8、文学事业，是一种终生的事业，要勤勤恳恳搞一辈了，不要见异思迁。
9、每一个时代的文学，都有新的手法。谁来创造这种新的手法呢？就是那些认真研究了生活的人。而不是认真研究了各种文学作品的手法，就可以创造出一种新的手法。
10、人这一辈子是短暂的，所以要让自己健康着、开心着、幸福着，偶尔要醉着
11、人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。
12、任何从个人主义出发，从名利思想出发的文艺工作者，很难搞出像样的创作。
孙武名言名句 袁枚名言名句 孙膑名言名句分页：123你可能感兴趣的文章:
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柳宗元名言
1、久为簪组束，幸此南夷谪。闲依农圃邻，偶似山林客。晓耕翻露草，夜榜响溪石。来往不逢人，长歌楚天碧。
2、千山鸟飞绝，万径人踪灭。孤舟蓑笠翁，独钓寒山雪。
3、溪路千里曲，哀猿何处鸣？孤臣泪已尽，虚作断肠声。
4、潭中鱼可百许头，皆若空游无所依。日光下彻，影布石上，佁然不动，俶尔远逝，往来翕忽。似与游者相乐。
5、言而无实，罪也。
6、渔翁夜傍西岩宿，晓汲清湘燃楚竹。烟销日出不见人，唉乃一声山水绿。回看天际下中流，岩上无心云相逐。
7、广直言之路，启进善之门。
8、妒人之能，幸人之失。
9、文以行为本，在先诚其中。
10、君子在下位则多谤，在上一位则多誉；小人在下位则多誉，（）在上一位则多谤。
11、聪明正直者为神。
12、早梅发高树，回映楚天碧。朔吹飘夜香，繁霜滋晓白。欲为万里赠，杳杳山水隔。寒英坐销落，何用慰远客？
13、问春从此去，几日到秦原？凭寄还乡梦，殷勤入故园。
14、二十年来万事同，今朝岐路忽西东。皇恩若许归田去，晚岁当为邻舍翁。
关于欲一望的名言 关于宇宙的名言 助人为乐的名言分页：123 刘基名言梅尧臣名言你可能感兴趣的文章:
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1. 要想写作，就先生活。要想塑造英雄人物，就先塑造自己。
2. 文学事业，是一种终生的事业，要勤勤恳恳搞一辈了，不要见异思迁。
3. 每一个时代的文学，都有新的手法。谁来创造这种新的手法呢?就是那些认真研究了生活的人。而不是认真研究了各种文学作品的手法，就可以创造出一种新的手法。
4. 人这一辈子是短暂的，所以要让自己健康着、开心着、幸福着，偶尔要醉着
5. 人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。
6. 任何从个人主义出发，从名利思想出发的文艺工作者，很难搞出像样的创作。
7. 襟怀纳百川，志越万仞山。目极千年事，心地一平原。
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11. 没有一个人的生活道路是笔直的，没有岔道的。有些岔道口，譬如政治上的岔道口，事业上的岔道口，个人生活上的岔道口，你走错一步，可以影响人生的一个时期，也可以影响一生。
12. 在生活里，学徒可能变成大师，离开了生活，大师也可能变成匠人。
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