小编花时间特意编辑了企业家的名言名句，仅供参考，希望能为你提供参考！
企业家的名言名句
1、要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？
2、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
3、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
4、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命特定的文化和特定语言。
5、在一个稳定的竞争性市场中，永远不会有多于三个的主要竞争对手，而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。
6、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
7、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
8、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
9、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
10、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
11、不只奖励成功，而且奖励失败。
12、创新就是创造一种资源。
13、创新是做大公司的惟一之路。
14、对产品质量来说，不是100分就是0分。
15、饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。
16、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
17、管理是一种严肃的爱。
18、管理无小事。
19、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。
20、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
21、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
22、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
23、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
24、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
25、人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
26、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
27、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
28、所有的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的问题；第二是你可以间接影响决定的；第三是无能为力的问题。对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自己能够影响的事情上。有句谚语说：虽然我们不可以改变风，但我们可以改变船帆。
29、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
30、我们提出剩者为王的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
31、我们在没有空调热得要命的大巴里挤来挤去不停与人搏斗的时候，他（陈天桥）却在寻找跑车。他情愿花很多力气去找。我们好不容易把别人挤下车有了一块儿属于自己的地方，觉得这就是我们的核心竞争力了。
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企业家名言名句赏析-
企业家名言名句赏析-
【李开复：善于从基层选拔人才】
别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队里的人才，优秀的人是属于公司的！
【李开复】创新工场首席执行官。
雇用最好的人才是李开复的个性宣言，也是他心中最闪耀的一个目标。
在一次面向全国企业家的公开课上，李开复曾与大家分享过获取人才的秘诀。他表示，真正把人才当一回事的领导需要三顾茅庐去寻找最好的人，需要评估每一个人的能力；人才是公司的资产。无论外企、国企还是私企，人才都是最重要的。
企业后备干部最好从公司内部选拔，从基层开始培养。因为每一家企业身处的行业环境不一样，企业的文化、价值、理念、工作程序等也都不一样，从基层选拔的干部更能认同公司的整体战略，并且能更好地在实践中执行。与直接空降的干部相比，内选干部显然有着先天的优势。一旦公司形成良好的从基层选拔人才的氛围，就会让每位员工都看到升迁的希望和可能，从而产生积极向上的动力。如此一来，公司就容易上下形成良性互动，最终铸就一支强大的团队。
【董明珠：重视人才的选拔和储备】
任何一个团队都会有这样那样的矛盾发生，我觉得不奇怪，关键是人才可持续，你的人才储备是否足够。
【董明珠】格力空调董事长。
办天下事要用天下才。
在董明珠的带领下，格力一直坚持走专业化的自主创新之路，并取得了令业界瞩目的成就，这背后靠的是全体团队的努力和促进员工成长的人才储备机制。即使在金融危机来临，别的企业纷纷裁员的时候，格力曾做出了不裁员的重大承诺。那么，不裁员企业怎么办，这些员工怎么生存下去？企业只有提升管理水平，控制成本，升级技术，扩大市场销量才能度过萧条期。办好这一系列的事情，依靠的仍然是人才。
俗话说，人才难得，但大多数管理者只是把这个认识停留在口头层面，很少在人才选拔和储备上做到亲力亲为。最能体现管理者水平的恰恰就是选人、用人、待人。企业领导如果没有选拔和储备人才的远见卓识，只盯着眼前利益和短期目标，吝惜在人才方面投入，最后只能给企业的长远发展埋下隐患。人才的锻炼、成长和成熟需要一定的周期，如果等到青黄不接的时候才想起人才的选拔和储备，那就悔之晚矣。
【雷军：在招揽人才上投入足够的精力】
如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，公司前100名员工每名员工入职我都亲自见面并沟通，所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人。
【雷军】小米科技创始人、董事长兼首席执行官。
小米团队是小米成功的核心原因。雷军和一群聪明人一起共事，他为了挖到聪明人而不惜一切代价。众所周知，如果团队中一个同事不够优秀，不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响整个团队的工作效率。能加入小米团队的人，都是真正做事情的人，都是对工作非常有热情的人。小米团队的成员聪明、有战斗力、技术一流，而且做事情有热情，这样的团队做出来的产品注定一流。这是一种真刀实枪的行动和执行。
很多管理者都很重视企业的日常运营工作，他们每天将大量的时间和精力花费在敦促下属执行和考核部门指标上，却忽视了企业生命力的源头其实在于人才。如果一家企业聘用了一个并不适合企业发展需要的员工，损失的不仅仅是看得见的人力支出，更重要的是时间成本和机会成本。如果反复地犯这种错误，那给企业带来的就是灭顶之灾。所以，真正有智慧的管理者，会严格把关人才引进的源头，坚决贯彻宁缺毋滥的人才选聘原则，这比事后弥补和挽救要有用得多。
【柳传志：接班人要早做考虑】
刚开始物色年轻人的时候走过一段弯路，但后来慢慢懂得了，企业同时也要有一个好的财务体系和文化体系，以形成一种氛围。不然的话，年轻人上来，就像没有轨道的车一样，容易跑偏。我们就在这方面下了工夫，形成了一套比较好的体系。
【柳传志】联想控股董事长、联想集团创始人，名誉董事长。
接班人的选择是涉及到企业前途的重大事项，每一位在任领导人都必须慎之又慎。接班人的选择不仅涉及到管控权力，更关乎企业文化和管理模式的传承与延续。所以，一位负责任的管理者在选择接班人时应该提前准备、从长计议，要在实践中考察，从制度上进行规范，不能临时抱佛脚，匆匆忙忙做决定。管理者要提前设计好接班人的培养计划，让候选人在长期锻炼中得到成长，也不断接受考验和审查，这样才能让真正有能力的人接手企业，并谋求下一步的发展。
企业家名言警句
企业家名言警句
1、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
2、管理是一种严肃的一爱一。
3、创新是做大公司的惟一之路。
4、我的宗旨一向是逐步稳健竣展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
5、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
6、创新就是创造一种资源。
7、管理不是独一裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
8、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
9、最好的CEO是构建他们的一团一队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
10、世纪，没有危机感是最大的危机。
11、对产品质量来说，不是100分就是0分。
12、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
13、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
14、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
15、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
16、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
17、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
18、不只奖励成功，而且奖励失败。
19、企业的成功靠一团一队，而不是靠个人。
成功企业家的名言名句
1、张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。
2、段永基：前十年，中国企业参与国际竞争像是参加残奥会。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
3、昝圣达：在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
4、柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
5、任正非：我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
6、秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。
7、李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！
8、李东生：要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
9、刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。
10、汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。
11、孙宏斌：万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然，不知所措。
12、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。
13、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
14、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
15、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
16、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
18、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
19、要学会向竞争者学习。
20、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
21、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
22、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
23、创新在于成为你自己。
24、管理是一种严肃的爱。
25、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
26、创业永远没有终点，我们永远在路上。
27、心中无敌，无敌于天下。
28、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
29、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
30、产品试销快不得，全国推销慢不得。
31、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
32、外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
33、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
34、一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
35、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
36、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
37、一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
38、千斤重担人人挑，个个头上有指标。
39、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
40、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
41、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
42、21世纪，没有危机感是最大的危机。
43、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
44、不只奖励成功，而且奖励失败。
45、创新就是创造一种资源。
46、创新是做大公司的惟一之路。
47、对产品质量来说，不是100分就是0分。
48、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
49、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
50、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
51、当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
52、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
53、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
54、产品的好坏，就是人格的好坏。
55、人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。
56、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
57、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
58、小胜凭智，大胜靠德。
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