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1、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。--通用电话电子公司董事长查尔斯·李
2、大成功靠团队，小成功靠个人。--世界首富比尔·盖茨
3、创新是做大公司惟一之路。
4、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
5、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
6、不创新，就灭亡。--福特公司创始人亨利·福特
7、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。--著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
8、创新是做大公司的惟一之路。--管理大师杰弗里
9、顾客是重要的创新来源。--管理学家汤姆·彼得斯
10、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。--英特尔公司总裁安迪·格罗夫
11、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。--哈佛大学教授西奥多·莱维特
12、创新就是创造一种资源。--管理大师彼得·杜拉克
13、管理就是沟通沟通再沟通。
14、松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
15、管理就是沟通沟通再沟通。--通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
16、沟通是管理的浓缩。--沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
17、管理者的最基本能力：有效沟通。--英国管理学家L·威尔德
18、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。--美国女企业家玛丽·凯
19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。--日本经营之神松下幸之助
20、管理就是决策。
21、美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
22、管理就是决策。--美国著名管理学家赫伯特·西蒙
23、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。--世界著名的咨询公司。--美国兰德公司
24、正确的决策来自众人的智慧。--美国社会学家T·戴伊
25、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。--美国企业家S·M·沃尔森
26、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。--美籍华裔企业家王安博士
27、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。--美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。--美国经济学家托宾
29、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。--瑞士军事理论家菲米尼
30、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。--美国斯坦福大学教授艾森哈特
31、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。--美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
32、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件……--联想集团总裁柳传志
33、质量是维护顾客忠诚的最好保证。--通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
34、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。--美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
35、对产品质量来说，不是100分就是0分。--日本经营之神松下幸之助
36、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。--华硕总经理徐世明
37、质量等于利润。--管理思想家汤姆·彼得斯
38、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。--质量管理大师菲利普·克劳斯比
39、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。--美国质量管理大师威廉·戴明博士
40、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
41、《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
42、企业的成功靠团队，而不是靠个人。--管理大师罗伯特·凯利
43、合作是一切团队繁荣的根本。--美国自由党领袖大卫·史提尔
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影响世界的100条企业管理励志名言摘抄
1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克
2、企业即人。日本经营之神松下幸之助
3、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助
4、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克
5、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志
对产品质量来说，不是100分就是0分。
质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士指出：20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
16、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士
企业的成功靠团队，而不是靠个人。企业管理励志名言
《逆领导思考》一书的作者罗伯特凯利说：说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李
22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨
创新是做大公司惟一之路。
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特
29、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克
管理就是沟通、沟通再沟通。
松下幸之助关于企业管理励志名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
30、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇企业管理励志名言
31、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助
管理就是决策。
美国著名管理学家赫伯特西蒙指出：决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。
35、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司。美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士企业管理励志名言
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。联想集团总裁柳传志
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森企业管理励志名言
52、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚
授权就像放风筝。
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败;从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。
53、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特
55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普
56、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁
57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大
58、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维
59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助企业管理励志名言
60、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
1、企业即人。日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克
5、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志
对产品质量来说，不是100分就是0分。
质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士指出：20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
16、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士
企业的成功靠团队，而不是靠个人。企业管理励志名言
《逆领导思考》一书的作者罗伯特凯利说：说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李
22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨
创新是做大公司惟一之路。
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特
29、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克
管理就是沟通、沟通再沟通。
松下幸之助关于企业管理励志名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
30、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇企业管理励志名言
31、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助
管理就是决策。
美国著名管理学家赫伯特西蒙指出：决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。
35、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司。美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士企业管理励志名言
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。联想集团总裁柳传志
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森企业管理励志名言
52、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚
授权就像放风筝。
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败;从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。
53、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特
55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普
56、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁
57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大
58、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维
59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助企业管理励志名言
60、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
62、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克
63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
64、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒
65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。台塑集团董事长王永庆
66、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿
竞争对手就像磨刀石一样。
面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢?关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。360总裁周鸿祎
68、第一，不许说竞争对手的坏话;第二，不许说竞争对手的坏话;第三，还是不许说竞争对手的坏话。阿里巴巴总裁马云
69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特企业管理励志名言
71、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨
72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。壳牌石油公司德格
73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总经理胡伯林
74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言
75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯
细节决定管理成败。
细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。
77、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗
78、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助
79、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特企业管理励志名言
80、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏
81、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨
82、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。《细节决定成败》作者汪中求
83、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大
企业的成功，20%在策略，80%在执行。
企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团CEO杨元庆
85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德
86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。。日本软银公司董事长孙正义
87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥
88、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕
89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏
90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格布伦尼曼企业管理励志名言
91、微软离破产永远只有18个月。世界首富比尔盖茨
92、预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔里杰斯特
93、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔
94、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福
95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。。管理专家米契尔拉伯福
96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。管理学者史蒂格
97、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
98、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔
99、你不能衡量它，就不能管理它。管理大师彼得杜拉克
100、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。IBM公司总裁郭士纳
世界级管理大师名言警句-
世界级管理大师名言警句- 世界级管理大师的名言警句（一）
1、 【花费】比你的竞争对手更好地控制你的花费。在这里你总是能够找到竞争优势。沃尔玛连锁店的创始人萨姆沃尔顿
2、 【自身优势】每一家公司都应该充分发挥自身的竞争优势．选择最有利于自己的市场去竞争。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔t波特
3、 【竞争优势与理念】领导理念是获得真正的竞争优势的为数不多的途径之一，但是，高层的管理人员并不需要亲自来提供这种理念。哈佛商学院管理教授罗莎贝斯坎特
4、 【竞争对手】一个好的竞争对手有助于定位市场和该行业的正面信息。把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院管理教授罗莎贝斯坎特
5、 【未来的竞争】未来的竞争．就像是一阵乱箭，都以极快的速度向终点冲去。飞利浦、摩托罗拉、甲骨文、等多家跨国公司顾问、密西根大学教授C.K.普拉哈拉德
6、 【调查研究】要知道，调查研究并不代表一切。我们开业之后不久，汉堡王快餐店就曾花了一笔钱来研究为什么温蒂快餐店将无法经营下去
7、 【相关性与竞争】今天的大多数企业面临的不仅仅是外来的竞争，而且是非传统的竞争。未来最大的威胁不是无效率，而是无相关性。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞海默尔
8、 【定位】有一个好信息是：如果你在心中有一个坚定的市场定位，便会从这个定位中不断获利；另外，有一个坏信息是：你不能轻易改变自己的市场定位。一世界上最著名的市场营销战略家阿尔里斯杰克特劳特
9、 【附加值】从购置原材料到满足客户的需要，每一步都会引起价值的增加。从理论上讲，每一步都能形成一项经营活动。倘若我们能发现究竟是哪些步骤会带来最大的附加值，就能辨别出哪些步骤具有最大的战略意义。对价值链的认识和了解可以确保公司在经营过程中的每一步都能真正实现附加值，并重点关注那些能带来最大附加值的步骤。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔波特
10、 【战场】商场就是战场为销售额、增长和效率而作战而掌控大局的商业领导必须向运筹帷幄的将军那样投入战斗：为胜利而战。大名鼎鼎的石油大亨J．保罗盖帝
11、 【正视危机】在推动电子数据系统公司走向成功这一点上，国际商业机器公司比我做出了更大的贡献，因为我们全都知道如果我们漠视危机的话，他们就会把我们彻底击倒。电子数据系统公司的创始人H．罗斯派洛特
12、 【最擅长的领域】每一家企业都有他最擅长的领域，应该让他们分别从事这些领域的工作，只有这样才能降低产品开发过程中的冗余和低效率现象。太阳微系统公司的共同创始人之一斯科特麦克尼利
13、 【专业化】市场力量在于专业化，而不在于用所有的东西去应付所有的人。一世界上最著名的市场营销战略家阿尔里斯＆杰克特劳特
14、 【差异化战略】独特性因为竞争性复制而难以为继，但也确有一些策略能够创建差异化优势。原英特尔公司首席运营官、总裁、董事长安迪格鲁夫
15、 【得到与需要】当你并不是真正需要某物的时候，你更容易得到它。杰拉德库希尔
16、 【成功方程式】一家公司不断延续其成功方程式，当然能维持高效率和经营重心，从而帮助公司在稳定环境中竞争。但是，倘若竞争环境出现变动，公司原有长处可能会变成弱点，资产可能变成负债。一唐纳德-N．苏
17、 【竞争与机会】成立的公司越多，对你的公司就越有利。全球企业网络会员之一、《电讯》杂志执行编辑柯文凯里
18、 【全球化与机会】自由贸易给所有的国家，不管贫富，带来了通过从事自己最擅长的活动来获利的机会。有人认为，全球化归结到底不过是让这种专业化成为现实的机会而已。迈克斯维特
19、 【全球化】全球化越是成功，它越有可能诱发自身的激烈反应。迈克斯维特
20、 【竞争优势】保持竞争优势成了公司战略的根本目标，所以只有不断开创竞争优势，才能使你在激烈的竞争中获胜。这并不仅仅是要求你做得更好，而且要求你富于一定的变化。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔-波特
21、 【无法取代】公司为了保持可持续的竞争优势．必须与公司的许多活动相结合，塑造出一个令竞争对手无法取代的市场定位。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔波特
22、 【市场定位】小规模的公司必须找出一个别人难以模仿，或是根本不愿去模仿的一个市场定位，因为如果竞争对手很容易做到就必定会来和自己争夺市场。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔波特
23、 【创新与竞争】未来的竞争是指通过持续不断的创造并发现新的利润区从而保持企业的可持续发展。飞利浦、摩托罗拉、甲骨文等多家跨国公司顾问、密西根大学教授C.K.普拉哈拉德
24、 【为未来去竞争】从本质上说。为未来去竞争是指通过不断地开发新的获利来源，从而确保公司的持续性。飞利浦、摩托罗拉、甲骨文、Whirlp。l等多家跨国公司顾问、密西根大学教授C.K．普拉哈拉德
25、 【核心价值】潜伏在这些挑战下面的是无论公司变得多么繁荣与兴旺发达，我们都永远不能忽视或放弃的东西：我们的核心价值。美国玛里沃特连锁旅馆业董事会主席和执行总裁J．维拉德玛里沃特
26、 【核心能力】要解决这个难题，第一步就是要先对自己提出一个问题：你的公司究竟擅长做什么7公司究竟能提供哪些技术、资源或者是拥有什么样的能力来获得真正的竞争优势7这个问题的答案就在于什么是公司的核心能力(corecompetencies)。核心能力是公司的基础性平台，只有在这个平台之上，你才可以去寻求外部联合、利用第三方的专家技能为公司带来财富。太阳微系统公司的共同创始人之一斯科特麦克尼利
27、 【竞争优势】最重要的是去尽力塑造有利于自己的竞争模式，去主动地掌握自己的未来。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔波特
28、 【企业模式】今天企业所面临的竞争不是产品之间的竞争，而是企业模式之间的竞争。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞海默尔
29、 【资源与竞争优势】竞争性优势在于更好地进行有效的客户价值创造要长久保持竞争优势，则通常需要在诸如创新或资源分配这样一个关键流程中拥有核心竞争力。詹姆斯莱伯特
30、 【规避竞争】更有效的竞争方法是通过在某个行业内控制有限的资源以规避竞争。詹姆斯莱伯特
31、 【同盟与资源】我们也有可能运用同盟和资源这种手段来得到核心竞争力、有限的资源以及效率。詹姆斯-莱伯特
32、 【网络与竞争优势】在很多行业内，企业可以通过标准或网络效应来获得强大的竞争优势。詹姆斯-莱伯特
33、 【网络的价值】网络的价值会随着与网络相联的人员数量而不断增加。梅特卡夫
34、 【创业与资金】我绝对相信，对于一个创业者来说．他预先要求的启动资金越多，真正能够开启创业计划的机会越加渺茫。美国国际管理集团创始人马克．H麦考马克
35、 【让员工了解项目】当你信奉某个新创意、某个新产业、某件新产品、某部新电影或电视剧，总之，无论是什么你不得不确保公司上下所有的人尽早地知道和了解它，从而公司的每一个部分都能够在任何其他可能的市场、产品或相关领域进一步挖掘它的潜能。沃尔特迪斯尼公司董事会主席和执行总裁迈克尔D．艾斯纳
36、 【购买欲望】没有什么新进入市场的产品有着现成的购买者等待着它。没有什么早就已经创造了市场的产品能够长久地保持它的地位，除非它能够保持消费者的购买欲望。一福特汽车公司创始人亨利福特
37、 【巨大风险】有人会问我到底愿不愿意冒着一败涂地和颜面丧尽的巨大风险去尝试重新创业呢7对此，我的回答当然是绝对愿意。布隆伯格L.p,多媒体帝国的创始人迈克尔布隆伯格
38、 【寻求合作】为了将我的发明创意转换为市场上的有形产品，我四处寻找合作人提供必要的帮助。有些我咨询过的工程师拒绝了我或许是因为他们不愿意接受一个80岁的老太太成为他们的合作者。彼得德鲁克的夫人多丽丝德鲁克
39、 【创业与培育市场】重要的是：它是一个业已确立的概念。是一个每人都耳熟能详、绝不是什么全新的、革命性的东西。为什么这么说?道理很简单，因为这个心得就是：再没有什么行为比培育市场所花费的成本还要高了。完美快递公司的创始人诺姆布罗德斯基
40、 【跟进变化】过时是指变化已发生，而整个行业却不能跟进的情况。完美快递公司的创始人诺姆布罗德斯基
41、 【创业关键】事实上，拥有一个合适的场所对于每一位创业者来说都非常重要，但并不是出于大多数人所认为的那种原因，而是由于你在创业时必须令你取得的毛利足够多，直到能保证你用那些启动资金可以一直坚持到开展的业务在当地扎下根来为止。一完美快递公司的创始人诺姆布罗德斯基
42、 【创业与计划】我总是鼓吹在创业之前先要有详细的计划，但讽刺的是，恰恰是在我开始创办温蒂快餐连锁店的时候，我自己根本就没有什么前期计划。温蒂快餐连锁店的创始人戴夫-托马斯
43、 【成功与运气】有许多企业，它们的成功故事其实跟这家公司一样，至少在部分上可以归功于一个好运气。戴维斯洛克风险投资公司的创始人亚瑟洛克
44、 【项目不要过多】今天，我相信大多数的企业家尤其是餐饮行业的因为菜单上提供的品种范围过大而陷入困境之中。温蒂快餐连锁店的创始人戴夫托马斯
45、 【流程与变革】虽然经理人通常选择作业流程作为成功方程式转型的着力点．但他们也可以选择其他流程作为改造对象，例如新产品发展、决策、资源分派等流程。由于组织流程大半跨越公司内部各单位界限．选择流程为固定桩的经理人必须对跨越单位界限有相当程度的控管权。唐纳德．N．苏
46、 【行动】若能重新来过，我会更早采取行动，而且推动得更快。唐纳德．N．苏
47、 【准确定位】开创未来所面临的最大挑战不是预测未来。真正的挑战在于找出最有可能发生的那一种情况。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞海默尔
48、 【娱乐事业】我预测娱乐事业将会蓬勃发展。无论人们是在工作、购物或消费等等，他们都愿意以娱乐的方式进行。世界顶尖的市场营销学权威人士之一、管理科学研究院市场学院主席、美国市场学会董事、市场科学研究所理事、麦可尔集团(MacGroup)董事长、伊利诺州西南大学国际营销学教授菲利浦科特勒博士
49、 【不能忘记消费者】许多企业的兴衰沉浮都仅仅是因为忘记了消费者忘记了那些花钱购买商品的人不是根据消费者的需求进行生产而是错误地判断他们的需求最终制造出了他们不想购买的东西。福特汽车公司创始人亨利福特
世界级管理大师的名言警句（二）50、 【运气】任何职业，不管看起来有多么照本宣科，但都要受某些纯运气因素的影响。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
51、 【寻找机会】我认为，所谓炸面圈原则是指生活就像一个里外颠倒的炸面圈，中间是实心的，周围是空的，我们每个人都站在实心的部位．面向外部，寻找机会。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地
52、 【直接实验】20世纪80年代，产品开发的特征是：准备！瞄准！射击！一一开发产品，进行市场调研，然后销售产品。20世纪90年代，客户研究更加复杂，人们提出了瞄准！准备！射击！先进行研究，然后开发产品。21世纪的一种假设，那就是，射击！射击！射击！根本无暇进行研究，把产品直接拿来试一试！世界顶尖的市场营销学权威人士之一、管理科学研究院市场学院主席、美国市场学会董事、市场科学研究所理事、麦可尔集团(MacGroup)董事长、伊利诺州西南大学国际营销学教授菲利浦科特勒博士
53、 【最幸福的时刻】对我来说，当知道自己的工作非常成功，并且你在其间居功至伟但，最幸福的时刻总是发生在胜利来临之前的那一小段时期。美国福克斯电视网、家庭购物频道创始人巴里迪勒
54、 【忍耐】多年以来，我逐渐认识自己的最大弱点就是虽然知道忍耐能给我带来最大的收益，但有时还是不愿意在工作上多忍耐一会儿。美国艾维士租车公司的创始人沃伦艾维士
55、 【让步】在任何逆境发展的最初阶段，作出一定的让步是必要的和可取的，你必须牺牲那些最无足轻重但却最耗费资财的东西。大名鼎鼎的石油大亨J．保罗盖帝
56、 【权力欲】由于企业家对于独立生活常常会感到困扰，而且他们也不喜欢被别人的各种权利所约束；因此，无论什么时候，只要有权力真空出现，企业家都会迅速介入并开始操纵大局。他们喜欢命令别人，并力图控制事情的局面。美国艾维士租车公司的创始人沃伦艾维士
57、 【实事求是】拥有实事求是的品质是企业家得以成功的关键，尤其是在创业的早期阶段更是如此。千万不要忽视自己的缺点和错误，也不要误以为一个错误的步骤是无关紧要的；你不许纠正任何错讹，蒙蔽自己只能暂时掩盖自己的脆弱。美国钢铁大王、社会慈善家安德鲁卡内基
58、 【不断挑战自己】我发现了成功的秘密：你必须把自己置身于逆境之中，督促自己或是运气好有别人在督促你前进，摆脱你的恐惧心理，不断挑战极限。美国福克斯电视网、家庭购物频道创始人巴里迪勒
59、 【对待失败】根据我的经验，成功的秘诀之一就是要学会拥抱失败。美国福克斯电视网、家庭购物频道创始人巴里迪勒
60、 【失败也是好事】只要不成为一种习惯，失败也是一件好事。一美国沃尔特迪斯尼公司董事会主席和执行总裁迈克尔．D．艾斯纳
61、 【没有万无一失】许多人认为成功的银行家从来不会出现贷款不能收回的情况，实际上，如果一个人事事必求万无一失的话，他根本不可能生存。城市银行总裁乔冶摩尔
62、 【主见】我所有的经验教训和心得体会总结成一句话就是，你必须不停地在发展与听取专家意见之间取得一个动态平衡。这种平衡，如果你愿意的话，可以称之为两种方式之间的一场竞争，永远没有结束。听取专家意见是这样一种思维状态：人们总是根据专家提出的那些专门知识来判断什么事情不能做，或是应该用这种方式去做。这种思维状态往往过于依赖传统的智慧。美国福克斯电视网、家庭购物频道创始人巴里迪勒
63、 【变化】商品交易几乎完全取决于人们的感情。而人们的感情是在不断变化的，因此．商品交易也在不断地发生变化。我们可以把这作为一个首要的商业准则，那就是除了变化之外，世界上没有永恒的东西。一福特汽车公司创始人亨利福特
64、 【市场没有饱和点】只要我们考虑到商业活动的永恒变化性，我们就可以发现，的确不存在什么市场饱和点。我认为美国和整个世界现在仍然处于原材料阶段。福特汽车公司创始人亨利-福特
65、 【银行家的素质】要成为一位银行家，你必须对数字非常敏锐，记忆力强也非常有帮助，你还得做好长时间工作的准备，并且要和那些你不会喜欢的人打交道。城市银行总裁乔治-摩尔
66、 【自由企业体制】太多的时候那些在其他方面紧追时代潮流的公司主管们总是至少在公共场合下是这样来描述自由企业体制：他们明确地认为现在的自由企业体制毫无疑问就是十九世纪强盗式资本家的翻版。华盛顿邮报公司总裁凯瑟琳格雷厄姆
67、 【诚信】只有在诚实和信誉的基础上才能建立长远的业务，在任何领域都是这样。如果没有信誉，生意虽然在一段时间内非常兴隆，但是要不了多久就会一下子急剧下降。华尔街资深投资顾问亨利克鲁斯
68、 【绝对规律】这几乎可以说是一条绝对规律：成功的商业人士基本上都是正直诚实的人。当然，不排除有这样的现象，欺诈无比带来了暂时的成功，但这种成功只是昙花一现，随即就如同流星般匆匆消失了。《纽约客》和(纽约论坛报》的创办人贺拉斯-格里雷
69、 【诚实】如果有人连对自己都不诚实，那就更不要寄望他们会对你诚实了。黛布拉本顿
70、 【多赢】公司业务的进展必须对客户（质量）、对公司（利润）、对员工（回报）三方都有利。如果我们只做到了其中的两点，就不能算成功。美国信托投资公司董事会主席和总裁爱德华。约翰逊三世
71、 【明天】我反对那种为了提高明天的利润额不惜牺牲今天的一切，甚至也不顾及将给明天带来什么后果的行为。可口可乐公司总裁罗伯特-戈祖塔
72、 【赢利】我的工作就是可乐公司不断地发展壮大、不断地赢利，这自然会推动我们国家和我们公司所在的任何一个国家的经济的发展。可口可乐公司总裁罗伯特戈祖塔
73、 【集中目标】人们常说：不要把你所有的鸡蛋放在一个篮子里。这句话完全不对。我要告诉你们的是，要把你所有的鸡蛋放在一个篮子里，而且要紧紧地盯住这个篮子。钢铁大王、社会慈善家安德鲁-卡内基
74、 【延伸】如果人类的大脑只能借助于两只手来执行它的指令，那么大脑本身的发展也会受到极大的限制和阻碍。伟大的发明家托马斯艾尔瓦-爱迪生
75、 【大众需要】提供大众需要的商业服务一定会有收益。不被需要的商业企业都会倒闭，也应该倒闭。
76、 【成功与攫取】如果你的目标是取得辉煌卓越的成功，不管你出卖自己的劳动还是自立门户，一心想要不择手段从这个世界上攫取你想要的东西，那么就不要做生意。在选择自己的职业或者雇主时，首先想到的就是：我在什么地方可以最大限度地发挥自己的能力7在增加整体利益方面我可以做些什么有所帮助呢?带着这样的思想准备进入生活，用这种发现选择自己的职业，你就会走出取得辉煌成功的第一步。美国石油大亨约翰洛克菲勒
77、 【与众不同】在其他人都投了资的地方，你是不会发财的。而且，还很有可能赔得一塌糊涂。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦-巴菲特
78、 【寻找共同点】你不必为达到销售的目的而拿自己的诚实正直作代价来与对方妥协。你需要做的其实很简单，那就是找到你们共同感兴趣的方面，而不是寻求让你们产生分歧的东西。《黑人消费》杂志和《伊波尼））杂志的刨办者约翰约翰逊
79、 【运气】世界上没有运气这种东西。从来不会有一个人某一天早上醒来，发现地上躺着一个鼓鼓囊囊的钱包。后来又有第二次．第三次，不断地碰到这样的好运气。美国最伟大的展览商-那姆
80、 【价值最大化】让价值最大化，能做到100%的，就坚决不做99%。-巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
81、 【减少对手数量】我们一直都坚持以这种方式开展我们的业务以各种可能的方式、通过各种可能的渠道减少树敌的数量，减缓对手造成的负面效应。美国鞋业大亨米尔顿福劳歇姆
82、 【服务】我们出售的其实是服务，而不仅仅是商品本身。因为如果服务不到家的话，过不了多久就没有顾客买这种商品了。前辛辛那提市市长裘力斯弗雷希曼
83、 【商业只是附属】商业是生活的附属行为，是穿插的动作；它是使得我们的追求得以实现的手段，并使得任何一个个体的建功立业成为可能。一美国电话电报公司的高级管理者西奥多-N．维尔
84、 【不管头衔】我对头衔从来都不在意，只要公司是我实际经营的。我才不去管谁有什么头衔呢。凡世通公司的创始人哈维.S．凡世通
85、 【不要过于执着】这条经验可以进一步推导出另一个说法，那就是东方不亮西方亮。生意交易就好像伦敦的公共汽车总会等到一辆开过来的，不要太执着于某一桩生意。维珍唱片公司和维珍大西洋航空公司的创始人理查德布兰森
86、 【放胆做事】我要做出的最重要的一个结论就是：如果你已经运用了我在上面列出的所有定律以及其他你能找到的有益方法对一个投资项目进行了评估，并且你也已经决定要投资的话，那么，你就不要再磨磨蹭蹭的，放开胆子勇往直前吧！维珍唱片公司和维珍大西洋航空公司的创始人理查德布兰森
87、 【交易与乐趣】任何人如果把做买卖贬低为一种乏味的职业，认为交易就是大家围坐在会议桌旁，跟一些身宽体胖的绅士纠缠于一些数字问题，那他就大错特错了。一希尔顿酒店集团的创始人康拉德希尔顿
88、 【梦想】如果你需要的只是那种无趣而乏味的生活，又或者你没有那种一定要加以实现的梦想，或者甘愿平淡一生的话，那你最好呆在原地，别去碰那些大买卖。一希尔顿酒店集团的创始人康拉德希尔顿
89、 【权力】我之所以创办王安电脑公司，原因之一就是我喜欢冒险活动。只要公司还在我的控制之下，无论对错，我都拥有决定的权力。王安电脑公司的创始人王安
90、 【激情】我认为我之所以能够克服个性中的每一个缺点，就是由于我在工作中所怀有的那种纯粹的激情。沃尔玛连锁店的创始人萨姆沃尔顿
91、 【问题都一样】尽管我们各自办公室的装饰格调可能会发生变化，每日里摆在我们办公桌上的问题是一样的。那种能够在行政主管的岗位上驾轻就熟、得心应手的女性就是能够从容干练地完成手头工作的人，答案就是这么简单。比奇飞机公司的创始人之一、被誉为美国航空工业的第一位女性奥莉夫安比奇
92、 【亲自调查】我从不依靠别人来为我做市场调查和研究，或是制定重大营销战略。我一直认为，要想降低公司投资的风险，最好的办法就自己亲身去了解该行业的本质特征。维珍唱片公司和维珍大西洋航空公司的创始人理查德布兰森
93、 【银行家】银行家对于你的企业是否成功并不特别感兴趣，他们关心的是优秀创业者贷款是不是能够偿还、以及能否按时偿还的问题。一创办了家餐饮咨询业务的独资公司及另一家出版公司的优秀创业者艾琳史密斯
94、 【非常规思维】我们并没有失败，只是实现了没有意识到的意图。-J-K.斯马特
95、 【合理的事情】人们做他们认为合理的事情。我们根据自己的经验行事，所以无须进行自我评判，而是寻找自己的逻辑。J．K-斯马特
96、 【痛苦与快乐】就像人类的其他特点一样，人们的需求既复杂又简单。简单是指我们只有两个核心需要避免痛苦和追求快乐（或者说，随着年龄的增长，人的阅历越来越丰富．人们的核心需求变化是趋利和避害）。复杂是指，我们每个人快乐或者痛苦的原因是千变万化的。-JK．斯马特
97、 【潜意识】在任何意识与潜意识的冲突中．潜意识最终总会占上风，因为它更强大。J．K．斯马特
98、 【观念】每一个核心问题的核心矛盾，都是由某种观念导致的，首先要改变观念才能解决问题。-J．K．斯马特
99、 【直觉与逻辑】要产生预期效果的惟一方式，就是平衡你的直觉与逻辑实际上，这只是一种常识。-J．K．斯马特
世界级管理大师的名言警句（三）100、 【演讲要素】坚持公众演讲的三要素：有趣、简短、固定。一一杰拉德库希尔
101、 【追悔无益】为你已做过的、觉得满怀歉疚的某件事做出赔偿是有意义的。计划不再犯同样的错误是明智的。但是，追悔于此是无益的特别是对于那些已经发生的事情来说。一杰拉德库希尔
102、 【追求满意】追求满意，而非快乐。杰拉德库希尔
103、 【为什么不】用为什么不?替为什么。杰拉德库希尔
104、 【态度】选择自己的态度是人类最后的自由。弗兰科维克特
105、 【短暂的生命】你在度假：一个来自永恒的假期。同你死后的时间（永恒）相比，你活七十年甚至于八十、一百年并不是很长。因此，相对于你将处的所谓永恒的上百万年而言，你的人生是个十分短暂的假期，这样的想法很合理。杰拉德库希尔
106、 【承诺】人们往往把承诺当成永远。一些个人承诺，例如婚姻的誓言或宗教信条，确实代表要持续一辈子。但对企业而言，恒久的承诺却可能是个危险的东西。一唐纳德．N．苏
107、 【经理人的承诺】若人们相信即使未来企业环境改变而造就另一条行动途径，这位经理人仍然会坚持他选择的这条途径时，这位经理人的承诺就具有足够的可信度。如果客户、员工、同事、伙伴或其他利益相关者相信这位经理人对其承诺坚定不移，那么，他们就会因此调整他们本身的行为。一唐纳德．N．苏
108、 【成功与失败】企业家履历表上的失败记录就像是战役中留下的伤疤及战役中获得的勋章，他们代表企业家有实际经历、存活下来，再度尝试。相反，媒体经常嘲笑那些领导现有组织转型而失败的经理人，实际上，这些经理人往往难以再找到另一个有挑战性的工作。就算他们领导转型成功，他们获得的财务酬劳也可能会被批评为过高，企业家的财富却鲜少遭致批评。一唐纳德．N．苏
109、 【惯性响应】当环境变迁时，经理人之前对现有流程所投入的承诺，将会促使他们（员工）做出极具惯性的响应。一唐纳德．N．苏
110、 【不确定的时代】在不确定的时代寻求合理性。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地
111、 【传统观念】传统的管理观念已经到了尽头。流程再造、以流程为中心观念介导者以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔哈默
112、 【领导者与员工】领导者必须明白，当今的人们宁愿为实现自己的理想而奉献，宁愿为了追求自己的信仰而生活，而不愿漫无目的地枉此一生。原肯尼迪、约翰逊、卡特、里根的私人顾问、南加利福尼亚大学教授沃伦本尼斯博士
113、 【目标要明确】你不能将焦点变得模糊，而必须保持清醒的头脑。一世界上最著名的市场营销战略家阿尔里斯杰克特劳特
114、 【走到第一线】停止躲在你们自己的象牙塔里面，走到第一线去，看看究竟发生了什么事，然后再进行有效的领导，学会像乔治巴顿将军一样去思考。一世界上最著名的市场营销战略家阿尔里斯＆杰克特劳特
115、 【本地化与全球化】现在流行的风潮就是思想本地化或者民族化，行动全球化。世界著名的趋势预测家、原IBM及伊士曼柯达公司的总裁、马来西亚战略与国际研究院(ISIS)著名研究员、中国南京大学教授约翰奈斯比博士
116、 【政治领袖与企业领导】我个人认为，新的政治领袖与新的企业领导者差别不大。世界著名的趋势预测家、原IBM及伊士曼柯达公司的总裁、马来西亚战略与国际研究院(ISIS)著名研究员、中国南京大学教授约翰奈斯比博士
117、 【员工影响企业】人们努力影响企业，从而使其满足他们的需要。詹姆斯莱伯特
118、 【全球性思维】国与国之间的壁垒正在坍塌经理人要掌握怎样开展全球性工作，具有全球性思维，即使他们不离开办公室半步。詹姆斯莱伯特
119、 【时间的效力】很少有经理能充分发挥时间的效力。他们认为自己在处理某些紧要的事情，可他们实际上是在停滞不前。哈克布鲁西
120、 【成为卓越领袖】努力工作绝对必要，但如果想获得最终的成功，只努力工作是不够的。你要经营的是那个无形却关键，能让你成为卓越领袖的特质。黛布拉本顿
121、 【适度自信】你可以担心你的计划行不通，但不能担心人们是否喜欢你。有时自信会受到动摇．你必须适时加以重建；而过度的自信则会变成自大，它会回过头来反噬你。黛布拉本顿
122、 【选择观点】许多事情本身没有好坏或对错。总有另一种观点可思考这些事，选择你的观点，最好是有成效、建设性、正面的观点。别让任何人用消极论调击败你。黛布拉本顿
123、 【目标是工作】你的目标不是为了赢得竞选，而是为了做好自己的工作。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
124、 【变革的误解】如果领导变革就是重新调整企业结构和重新设计流程，生活该会简单得多。此说大错特错。印第安纳大学凯利学院教授、商学院咨询学会会长爱德林。克斯纳
125、 【富有成效的管理者】管理绩效的好坏，很大程度上依赖于管理者本人对于工作压力和困境的理解以及回应能力，也就是说善于自省的管理者更有望成为富有成效的管理者。美国犹他大学管理学教授、研究激励问题的著名学者弗雷德里克.赫兹伯格
126、 【模式变革】企业从呱呱落地到长大成人必然要经过许多阶段和历程，希望一个管理模式走到头是幼稚的，也是不现实的。长江实业（集团）公司董事长李嘉诚
127、 【企业总会有问题】有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题。这种观念本身就是一个严重的错误。加拿大裔心理学家，伦敦Tavistock入力资源学院创始人埃里奥特-杰奎斯
128、 【培养兴趣】如果有必要的话，你最好从参加一个有限责任公司开始你的创业之旅，在公司里你要抓住所有可能的机会以使你对自己所要从事的业务变得感兴趣起来。美国钢铁大王、社会慈善家安德鲁-卡内基
129、 【理解别人】当我对自己有所期许的时候，我开始更好地了解别人。华尔街成了我接受人性教育的长期课堂。美国威尔逊总统顾问伯纳德巴鲁奇
130、 【投机商的能力】投机商或者分析家的主要问题就是，出现一种情况或者局面之后，怎样在头脑发热的人们对此作出的反应之中一层一层地剥开外面的伪饰，找出真实的经济情况。美国威尔逊总统顾问伯纳德巴鲁奇
131、 【不要投机】不要投机，除非这是你的本职工作。美国威尔逊总统顾问伯纳德，巴鲁奇
132、 【选择善于管理的公司】我宁可选择资本较少但管理卓有成效的公司，也不愿意选择资金比较雄厚而管理不善的公司。业绩尚佳的公司也会因为管理不善而失去自己的优势。美国威尔逊总统顾问伯纳德巴鲁奇
133、 【新公司】新的投资公司不能简单地附着于老公司。因为利润和收入都是老公司创造的，新公司没有什么盈利。所以新公司可能得不到所需要的补充和支持。美国信托投资公司董事会主席和总裁爱德华约翰逊三世
134、 【不要相信媒体】研究20世纪的哲学以一种奇怪的方式锻炼你对接管公司的思维方式。你完全从自己的情感和自我中摆脱出来千万不要相信媒体的报道。卡尔伊卡恩
135、 【成功的谈判者】在每一次谈判中，你都应该准备向对方做出让步。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦．巴菲特
136、 【谈判的目的】一名成功的谈判者，先决条件就是要弄清谈判的目标，并在谈判过程中时刻不忘谈判的主要目标。新泽西皮革公司年度销售冠军弗雷德罗杰
137、 【互惠】圆满的、成功的谈判，是追求互惠的经济利益，每一方都应是胜利者。任何一方如果总想自己得势，那么必然导致势不两立的结局。沃伦巴菲特
138、 【坚持与妥协】有坚持的一方，才有让步的一方，有拒绝，才有妥协，这是相对的，我只不过一直做坚持的一方而已。-LTT公司的谈判专家欧文
139、 【平等的谈判】尊重谈判对手是一种理解和依赖，轻视对方是一种纵容破坏的行为。作为谈判双方，我们应当牢记的一点是，这里不能明显区分出强者和弱者的界限，而完全是共生互利的平等关系。欧利亚并购派奇软件谈判的首席代表大卫-道森
140、 【合作的基础】合作的基础：把对方看得比自己更重要op巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
141、 【决定的时机】没有必要做出决定时，就有必要不做决定。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
142、 【决策者的基本功】解剖麻雀．弄清情况是所有决策者的基本功。无论决定干一件什么事，必定要了解这件事的来龙去脉，其自身的现实情况，此件事与其他事的相关因素，以及自身发展规律等等。只有把这些基本情况搞清楚了，心中才有数。这样，据此可以等待时机成熟或到了问题逐渐明朗时再做决策。依星公司的高级管理人员亨利，戈尔丁
143、 【执行】杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
144、 【承认问题与解决问题】承认问题是解决问题的第一步。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦-巴菲特
145、 【战略合作】我们所做的一切都是出自于纯粹的直觉，就好像我们用自己的直觉来寻找所有能给自己提供帮助的公司一样。正是通过建立战略联合关系，我们用杠杆作用利用了合作伙伴的各种专有技术和专门产品。太阳微系统公司的共同创始人之一斯科特，麦克尼利
146、 【趋势】亚洲金融危机仅仅是一个挫折，从全球经济大环境来看这无关大局，世界经济、政治、文化中心无疑将会从西方转向东方。世界著名的趋势预测家、原IBM及伊士曼柯达公司的总裁、马来西亚战略与国际研究院(ISIS)著名研究员、中国南京大学教授约翰-奈斯比博士
147、 【21世纪主导】21世纪的全球经济将由小型企业和中型企业主导。世界著名的趋势预测家、原IBM及伊士曼柯达公司的总裁、马来西亚战略与国际研究院(ISIS)著名研究员、中国南京大学教授约翰奈斯比博士
148、 【世界第三个经济体系】未来主导亚洲的不是中国大陆，而是海外华裔网络。海外华人网络体系是第一个巨型的全球经济网络，目前可能是世界第三大经济体系。世界著名的趋势预测家、原IBM及伊士曼柯达公司的总裁、马来西亚战略与国际研究院(ISIS)著名研究员、中国南京大学教授约翰奈斯比博士
149、 【平衡力】21世纪的组织所面临的战略议题是如何平衡自己的活动，即如何分配核心和外部的比重。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯-甘地
世界级管理大师的名言警句（四）150、 【企业法则】忽视了企业的基本机构法则，即使是最出色的战略也会失败。经理发展协会(EDA)的主席和创始人詹姆斯波特
151、 【人才成本】一般来说，留住老客户的成本低于开发新客户的成本。留住现有员工的成本，通常也低于雇用新人的成本。和彻底重新思考公司应从事何种生意意味改变命运比起来，修正现有战略性框架所遇到的潜在问题通常少得多。流程延伸所引起的骚动，总是比流程改造引起的骚动少。一唐纳德．N．苏
152、 【定义承诺】常见的定义承诺包括，服务单一客户或市场细分、投资研发单一技术，或发行股票吸收更多资金等。创始人与创业元老在做这些承诺时，通常都未意识到这些决策将左右组织未来的面貌。定义承诺可略分为五大类：战略框架、资源、流程、关系与价值观。一唐纳德．N．苏
153、 【人才整合】要将具有高度差异性的、具有不同国籍的人们结合在一起，必须诉求他们共同的本性，这是十分可行的。哈佛商学院领导学教授约翰科特
154、 【合适的人才才是资产】人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室。拥有训练有素的行为时，你不需要过多的控制。把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，你就得到了神奇的用以创造卓越业绩的炼金术。吉姆柯林斯
155、 【收入增长与人员】如果公司的收入增长速度持续快于人员的增长，那么结果很简单，你将不会确切地讲，是不能建立起一个卓越的公司。吉姆柯林斯
156、 【技术的恰当实施】没有对商业前景的光明预期，没有把这种前景清晰地表达出来并有效地实施，那么有组织、有规模的信息技术毫无用武之地。然而，技术是商业的必要基础，它使商业得以高效地运营。国际计算机联合公司的共同创始人、董事长和执行总裁王嘉廉
157、 【当前的更重要】在我看来，这个世界的进步越来越快，资源越来越丰富我宁愿买入今天的一个杂货店，也不愿去参加一百年前国王的宴会微软公司的创始人之一、总裁兼首席执行官-比尔盖茨
158、 【商业的教育性】商业活动其实仅仅是教育的一种形式而已。你教育人们喜欢你的产品：那就是推销。你教育工人如何制造出优质的产品：那就试生产。你教育其他人和你携手合作：那就是组织。一现代推销之父约翰．H.帕特森
159、 【让年轻人得到锻炼】商场就如同战场。既然这是一个作战的问题，我们就得先把年轻人送到前线。年轻人更容易快速地做出决定。奥斯汀尼科尔斯公司的总裁查尔斯.W.帕特森
160、 【起步与勇气】对于任何人来说，放弃多年来得心应手的工作，另起炉灶，从一个更低的起点起步，这的确不是一件容易的事情。但是，只要你拥有满腔勇气和凌云壮志，你就可以迈出这艰难的一步。彭雷店连锁店铺创始人彭雷
161、 【事业与财富】那些有着自己事业的人就等于拥有一座不动产。那些从事特定职业的人就等于拥有一间为他带来源源不竭财富和荣誉的事务所。美国第一个真正意义上的企业家和商人本杰明富兰克林
162、 【管理的首要目标】公司从来就不是创立起来满足员工或管理的所有需求的它们创立的目标就是为了盈利。这是它们的首要目标，同时这也应该是管理的目标。一台地石油公司的创始人之一布勒皮肯斯
163、 【商业循环】在商业条件面前，我们永远都不会是无能为力的。商业循环是两条曲线综合作用的结果，主要的那条曲线代表的是经济波动，而次要的那条曲线代表的则是与人有关的各因素的波动。主要的那种波动是绝对不受人类情感影响的．而次要的那种波动绝对是与情感息息相关的。曾任通用电气公司的总裁欧文扬格
164、 【坚持梦想】不管其他人有什么样的想法，反正我不准放弃我的梦想。玫琳凯化妆品公司的创始人玫琳凯伊阿希
165、 【成功需要计划与分析】不要以为获取成功的过程中不再需要计划和分析的工作。正好与之相反，你必须好好利用这些工作，只是注意别让它们来束缚你。布隆伯格L．p．多媒体帝国的创始人迈克尔布隆伯格
166、 【创业与盈利】创办一家公司的头几年几乎不可能盈利的，想在这段时间里赚钱的想法无疑是不切实际．甚至是很荒谬的。起步之初，公司生产的产品和组织架构必然会存在诸多问题。凡世通公司的创始人哈维.S．凡世通
167、 【持久】至于那种一开始就发展迅速，并且能马上盈利的愣头青公司，它们虽然在各方面看上去都还不错，但这种虚假的繁荣肯定不能持久。凡世通公司的创始人哈维．s．凡世通
168、 【政策制定者】政策应当由制定它们的人负责实施。正如比任何人都更透彻地掌握某种机械原理的人必定是这种机械的发明者一样，能够最深入地理解政策精髓的也必定是那群制定了这一政策的人。-1923年开始接任通用}气车公司总裁并为通用汽车公司掌舵30年阿尔弗雷德小斯隆
169、 【商业活动与管理】在所有的商业活动中，99%都是程序性的。除了在总体上给予指导之外，它们并不需要管理人员特别的注意。-1923年开始接任通用汽车公司总裁并为通用汽车公司掌舵30年阿尔弗雷德小斯隆
170、 【公司的面貌】如果你想象一下十个穿着系有别针的斑纹状衣服的小孩子坐在幼儿园教师的后排玩积木游戏的情景，你就不难得到公司生活的一幅大致画面。福特野马汽车之父、1970年接手福特汽车公司成为该公司的总裁李艾柯卡
171、 【管理模式】对建立在一致同意基础上的管理模式的大量纷争，事实上可归结为无关紧要的大惊小怪他们对一致同意管理模式大谈特谈．但是，在这一表象的背后总是隐藏着某个人，由他负责做出最终的决定。福特野马汽车之父、1970年接手福特汽车公司成为该公司的总裁李艾柳卡
172、 【管理的目标】管理的目标是激发人们的灵感、欲望及想象力。一曾任美国原子能委员会的首任主席大卫利连塔尔
173、 【人文看法】管理更多的是需要一种对生活的人文看法，而不仅仅是对技术的掌握。良好管理是建立在对个人和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希冀和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑陋面和美好面的充分理解的基础上。一曾任美国原子能委员会的首任主席大卫利连塔尔
174、 【发挥企业的强项】每一家企业都有他最擅长的领域，应该让他们分别从事这些领域的工作，只有这样才能降低产品开发过程中的冗余和低效率现象。太阳微系统公司的共同创始人之一斯科特麦克尼利
175、 【预测未来】我们所有人，无论是操持家务、社会活动、商业、专业工作、学校学习还是在政府做公务，都在不同程度上对未来进行预测．并且根据这些预测来决定自己接下来应该做些什么。发明家、企业家西蒙拉莫
176、 【商业计划书】如果没有商业计划书．他们就会认为你是一个不称职的经理人。一一艾琳-史密斯
177、 【健康做法】把所有权转向私人也能够把公司从为了取悦安全分析家和某些投资者而可以追求提高短期业绩的不健康做法中解救出来。全球最大的收购公司科克罗的联合创始人之一亨利．R.克拉维斯
178、 【顾客参与】销售环节是惟一一个从一开始就与产品开发同步进行的环节。这样做的好处是使我们在开发产品的时候就能及时听取顾客的意见反馈这种做法实质上是让顾客加入到我们的产品改进过程当中来。布隆伯格L.p．多媒体帝国的创始人迈克尔布隆伯格
179、 【计划与分析】然而，不要以为获取成功的过程中不再需要计划和分析的工作。正好与之相反，你必须好好利用这些工作，只是注意别让他们来束缚你。布隆伯格L.p.多媒体帝国的创始人迈克尔-布隆伯格
180、 【企业轨迹】成熟老练的商业领导都明白，如果把任何公司发展过程中的业绩或者是任何实业家职业生涯中的轨迹描绘成一张图表，那表上的线条必定是参差不齐的。大名鼎鼎的石油大亨J．保罗盖帝
181、 【妥协】在任何逆境发展的最初阶段，做出一定的让步是必要的和可取的，你必须牺牲那些最无足轻重但却最耗费资财的东西。大名鼎鼎的石油大亨J．保罗盖帝
182、 【外部环境的影响】作为私有企业来说，即使能够准确预测出那些对于公司存亡至关重要的产品和服务具有重大影响的科技革新时间．决定自己未来的权力依然不能完全掌握在自己手里有赖于许多在自己控制范围之外的因素，包括政治、社会、竞争性的以及广义上的经济因素，等等。西蒙拉莫
183、 【学会生存】我们必须尽最大努力去学习如何在这个混沌的、不确定的年代中生存．努力去适应它，但不要去寻求不可能得到的确定。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地
184、 【常识性错误】不过，我们也必须注意有时候可能会犯下将一只老鼠误认为大象的错误。西蒙拉莫
185、 【辨别人才】我要找的是那些质问如何才能把企业办成功的人，而不是问如何才能赚大钱的人。戴维斯洛克风险投资公司的创始人亚瑟洛克
186、 【公司的运转】公司运转一段时间后，公路每一次被车轮压过，都会留下车辙。而之前形成的车辙，将决定后面车辆的行进路线．沟痕会愈压愈深。一唐纳德．N-苏
187、 【大胆承诺】大胆承诺可以打消竞争者的念头、建立宝贵资源、吸引商场伙伴携手合作、说服客户参与，并鼓舞员工士气。一唐纳德．N．苏
188、 【重新配置资源】经理人迟迟不肯重新配置资源，因为他们担心此举将损及原有获利能力。要基础稳固公司的经理人放弃现有资源，等于迫使他们一切重来，即便他们愿意这样做，也比新创公司落后一步，因为新创公司已取得先发制人的优势。最后，经理人通常用资源铸造出公司现有的战略框架、流程、关系与价值观，从而让公司步入积极惯性的泥淖。一唐纳德．N．苏
189、 【战略规划】一般公司在进行战略规划时，通常会问一些重要问题环境发生了什么变化7有哪些重大威胁与机会7我们该如何因应7却忽略问一个最重要的问题：我们被什么东西阻碍了7一唐纳德．N．苏
190、 【战略稳定】如果大方向对头，又有一定的宽度，则战略并不需要经常改变。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
191、 【可信度】经理人不需要花钱买可信度，他们可以拿自己的声誉作为赌注，承诺愈公开，不履行承诺对经理人个人可信度的贬损愈大。一唐纳德．N．苏
192、 【转型承诺】转型承诺就像定义承诺一样，是有有效期限的，相同的铁律也适用于经理人为了使组织摆脱积极惯性所做出的大胆承诺。一唐纳德．N-苏
193、 【四把钥匙】第一把钥匙和第二把钥匙是开启成功的自我管理大门。第一把钥匙：执着追求拥有一个完整而美满的人生，但并不牺牲他人：第二把钥匙：积极选择能让你产生热情追求的完整而满意的人生的想法；第三把钥匙和第四把钥匙是开启成功管理他人的大门。第三把钥匙：定期地评定你管理的强项和弱项；第四把钥匙：不断进步，循序渐进。-杰拉德库希尔
194、 【独立判断】作为一个成年人，没有人能强迫你把食物塞进自己的嘴里。你不能永远为另一个人怎样看待你负全责。一杰拉德库希尔
195、 【自我体验】除了你，没有人能体验你的生命。一杰拉德库希尔
196、 【快乐】唯一比快乐伟大的就是对快乐的期待。如果你追求满意而不是快乐，那么就会拥有高质量的富足生活。-杰拉德库希尔
197、 【冒险】自信地冒险，虽失败了也比从未冒险的强。杰拉德-库希尔
198、 【信念与质疑】信念是指导我们决策和行动的观念，尽管有时候我们会忘记它，或把它当成不容置疑的事实。信念总在行为之前，我们的经历也会塑造我们的信念。一旦我们认定了某条道理，一般不会去质疑它，除非发生了别的事情，让我们去重新审视它。-J．K．斯马特
199、 【置疑信念】信念只是我们长时间没有予以质疑的想法。你是你的选择它们使你达成意愿。-J．K．斯马特
200、 【前瞻性】你要具有前瞻性，运用生物学原理积极找出属于自己的位置，并将目标定在真正的最高点，而不是虚假的最高点。全球企业网络会员之一、（（电讯》杂志执行编辑柯文凯里
世界顶尖管理大师名人名言-
世界顶尖管理大师名人名言- 世界顶尖管理大师名人名言（一）
1、 【淡季做市场】几乎每个行业都有淡季和旺季的区别。可是．当时我们没有认识到：淡季做市场，旺季做销售。在淡季做市场中，就包括从淡季各个企业推出的新品来预测来年市场热点和畅销产品，就可以提前做好准备，预先生产出大批适合来年的畅销产品，并制定出相应的下年度营销策略和广告宣传策略，从而达到抢占市场先机、夺取来年销售胜利的目标。莱利亚8化公司销售总监弗雷德福特
2、 【推销员】优秀的推销员同时也是一个优秀的演员。他应该时刻了解观众希望看的是什么，以及观众希望什么时候看到。菲利普莫里斯公司的总裁阿尔弗雷德莱昂
3、 【推销员的动力】任何形式的专注都会在一个人身上产生热情，产生一种狂热的激情，这也正是我们推销员的动力。菲利普-莫里斯公司的总裁阿尔弗雷德莱昂
4、 【推销职业的前提】对于任何一位认真考虑将推销产品作为自己职业的男青年或女青年来说，它首先必须对与人打交道感兴趣，愿意倾听他们的问题、他们的愿望、他们的需求。统治可口可乐公司时间最长的总裁罗伯特伍德罗夫
5、 【推销员的适应力】推销员一般都是适应力极强的人。原因也许就在于它必须这么做。他总是不断得到这样的回答：不行。坚持对于他决不是一个陌生的词。统治可B可乐公司时间最长的总裁罗伯特伍德罗夫
6、 【带着真诚去推销】不要试图去培养你所认为的一个推销员所应当具有的品质，你所要做的就是大胆地推开某个办公室或某家商店或某个人家的大门，然后带着真诚去推销你的产品。-IBM公司总裁托马斯沃特森
7、 【成功的推销】只有购买者在做出购买行为一段时间后还认为自己是买了一件极好的产品，意识到推销员是真正为自己的利益考虑，为自己的企业考虑，我们才能说这是一次成功的销售。统治可口可乐公司时间最长的总裁罗伯特伍德罗夫
8、 【推销的禁区】是的，但是已成为成功销售的最大杀手之一你在不知不觉中已经开始了辩论，这对于销售而言不会有任何好处。因为这两个词将两个人放在了一场辩论的双方，因此推销员永远都不应该成为其中的一方。-IBM公司总裁托马斯沃特森
9、 【推销货物的误区】有许多销售员都误把纠缠顾客和推销货物混为一谈。凡世通公司的创始人哈维.S.凡世通
10、 【推销员与乞丐】一个优秀的推销员永远不会试图去打扰别人没有人喜欢被乞丐拦住要钱而想做行乞者．而有些推销员的推销方式就跟乞丐一样没什么分别。凡世通公司的创始人哈维．S．凡世通
11、 【价值在于推销】放在仓库里的任何货物如果没有人把它们销售出去并让它们充分发挥自己的功能，那么这些货物就成为一堆废物。这与一个人脑子里装满了各种知识却不能够在实际中利用是一样的道理。-IBM公司总裁托马斯沃特森
12、 【推销的技巧】从眼睛到大脑的神经要远远多于从耳朵到大脑的神经。因此．只要存在用图片代替话语的可能，那就毫不犹豫地使用图片，而仅仅把话语作为连接图片的辅助工具。现代推销之父约翰-H．帕特森
13、 【说服自己】在你试图令他人信服之前，先确保你自己已经信服，如果你连自己都无法说服，那就干脆放弃说服他人的打算。不要怀有成功地推销一切的过高期望。现代推销之父约翰．H．帕特森
14、 【《圣经》中的推销】耶稣和摩西是有史以来最伟大的推销员中的两个。只需随便从《圣经》的警世箴言中抽出一条而类似这样的箴言在《圣经》中数不胜数、不胜枚举看看它在商业中的应用是如何的天衣无缝。彭雷店连锁店铺的创始人彭雷
15、 【自己去调查】我从不依靠别人来为我做市场调查和研究，或是制定重大营销战略。我一直认为，要想降低公司投资的风险，最好的办法就自己亲身去了解该行业的本质特征。维珍唱片公司和维珍大西洋航空公司的创始人理查德布兰森
16、 【外部关系】没有一家公司可以一切都自己来，完全不依赖外部关系。然而，创业者与经理人在建立外部关系的初期，就应掌握自主支配权限，决定未来将如何发展这些关系。一唐纳德．N．苏
17、 【资源的三个特征】资源必须具备三个特征，才称得上是定义承诺。首先，它必须是一种耐久资源，因为耐久资源才有可能对未来产生影响力。其次．它必须是一种专业化资源。这意味着，资源不能轻易被其他公司应用到不同的战略。这也意味着，一旦公司投资发展这种专业化资源，其未来行为将受到一定约束。最后，它必须是非流动资源，或难以在生产要素市场买卖。否则，经理人即可轻易卖掉资源，换取现金，更改经营方向。唐纳德．N．苏
18、 【暴力与失败】圣经箴言道：骄傲在败坏以先，狂心在跌倒之前。应用到现在商场，我们可以把这句谚语改为暴力在失败之前。唐纳德．N．苏
19、 【自我管理】成功的自我管理是通过我所说的有效思维来实现的。杰拉德库希尔
20、 【做聪明的人】有时，为了赢得一场战争，必须牺牲一场战役。生命是严肃的．但商场是游戏。商场上的游戏必须赢回来。有时候直线并不是两点之间的最短距离，不要做一个简单拙劣的兵刃相接者，做比那更聪明的人。杰拉德库希尔
21、 【虚拟企业】虚拟企业只具有工作流程的框架结构，其大部分工作都进行外包，由其他公司承办。全球企业网络会员之一、《电讯》杂志执行编辑柯文觊里
22、 【高层与营销】公司的高层管理者必须亲自参与市场营销的全过程。一世界上最著名的市场营销战略家阿尔里斯杰克特劳特
23、 【营销与销售】营销就如同撇下谷子去吸引鸭子过来，而销售就如同拿着猎枪去打坐着不动的鸭子。埃拉汉戈德里特研究院创始人艾利戈德里特博士
24、 【营销与销售】营销是使市场需要你所生产的产品，而销售是与特定的客户成交。埃拉汉戈德里特研究院创始人艾利戈德里特博士
25、 【营销思想的来源】营销思想源于人类的需求和愿望。世界顶尖的市场营销学权威人士之一、管理科学研究院市场学院主席、美国市场学会董事、市场科学研究所理事、麦可尔集团(MacGroup)董事长、伊利诺州西南大学国际营销学教授菲利浦科特勒博士
26、 【企业营销】企业营销应该成为买卖双方之间创造更亲密工作关系和互相依赖关系的艺术。海斯公司主管研究的合伙人费雷德科特勒
27、 【产品都是无形的】无论工厂里生产出的是什么，在市场上销售的都是无形产品。沃尔马特公司的创始人萨姆沃尔特
28、 【三个步骤】选准顾客，集中目标，主宰市场。．全球最大的鞋业制造商耐克公司创始人菲利普奈特
29、 【有形产品】制造商老爱犯一个错误：过于关注自己的有形产品，而对这些产品的配套服务没有引起足够的重视有形物品只不过是用来包装服务的一种手段罢了。世界顶尖的市场营销学权威人士之一、管理科学研究院市场学院主席、美国市场学会董事、市场科学研究所理事、麦可尔集团(MacGroup)董事长、伊利诺州西南大学国际营销学教授菲利浦，科特勒博士
30、 【买一双鞋的感觉过程】人们买鞋不再是为了保暖和防潮。他们购买鞋子主要是为了体验鞋子带给他们的感觉男人的阳刚气、女人的阴柔美、粗犷的感觉、与众不同、成熟老练、青春活力、迷人魅力以及归属感。买鞋过程已经成了一种情感体验。我们的企业目前正在推销的是新鞋带给人们的兴奋和喜悦的心情，而不是鞋子本身。-HH布朗鞋业公司CEO弗朗西斯,C.罗尼
31、 【营销】营销是一项基本活动，所以不能将其视为独立的职能。从最终业绩来看，它无疑是整个企业的根本所在。换句话说．在客户的眼中，决定企业成功的不是制造商，而是客户本人。克莱尔蒙特大学和哈佛大学管理学教授彼得-德鲁克
32、 【提早交货】我在营销上做的事情都是其他人不会做的，没有人会花时间主动做这些事。当我从西部的手枪套客户手中拿到订单时，我会确认交货的日期与时间，然后一定提早一天交货。西部甘乐(WestemGunleather)公司创办人拜恩奇
33、 【创业型企业】几乎所有的企业在创办之初都是结构简单企业这块土地上凌乱地扔掉创业型企业的残骸，这些创业型企业的领导人鼓励发展和大批量生产，可无法接受向官僚体制转变。实战管理思想家及叛逆者、蒙特利尔麦吉尔大学管理学教授亨利明茨伯格
34、 【未来的种子】未来的种子就播撒在现实中。一詹姆斯莱伯特
35、 【尊重他人】维护他人的自尊可以从一些小小的感谢、赞美、协助开始做起。你可以投入一个正面的想法，它不花你一毛钱。黛布拉本顿
36、 【交易】交易狂热是完全符合人性的，即使那些最有经验的人也不能避免。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
37、 【电子商务联盟】将企业竞争对手的不同电子商务平台整合到一个大的平台，即为电子商务联盟中的成员带来新的采购、计划和决策优势。梅赛德斯一奔驰公司原总裁赫尔米特，沃纳
38、 【电子商务战略】对于传统企业而言，良好的电子商务战略在于战略的连贯性、决策的紧身型和以顾客需求为导向。一曾任TheServiceMaster公司的首席执行官鲁德科迪克
39、 【商业模式】在个性化的网络时代，互联网企业面对的最大挑战是如何利用崭新的商业模式为客户创造价值。一博原咨询公司合伙久彼得觊恩
40、 【企划】成功的企划必须要有个性，就是指企划者依据自己的哲学信念和审美情趣，将设计的营销活动力以及表征区别于市场中其他的营销方案，用新颖独特的魅力吸引广大消费者，引起共鸣而获得支持。一台湾奥美广告公司董事长庄淑芬
41、 【管理】拥有好的产品不一定称霸市场，相反，有能力管理不同渠道及其带来的经验和关系，才能使自己与众不同，脱颖而出。戴尔公司的创始人迈克尔戴尔
42、 【贴近顾客】放下令顾客满意的旧观念吧。只有致力于贴近顾客才能取得成功。一马萨诸塞大学尤金伊森伯格管理学院教授费雷德维尔斯
43、 【购买服务】顾客购买服务时买的是一种承诺。他们看不到自己购买的这种无形产品，但营销人员必须让消费者感觉掏钱在享受服务。印第安那大学凯利商学院战略管理学的弗兰克波波夫基金教授莱昂纳多贝利
44、 【业绩】产品和服务要想有所突破，就不能光靠市场调查。原福特公司总裁、1978年l1月到任克菜斯勒汽车公司，经过三年努力使其扭亏为盈李亚柯卡
45、 【信誉】树立服务信誉是留住老客户与吸引新客户的最有效手段之一。信誉度越高，客户就越不会去关注价格因素。施乐公司创始人约瑟夫威尔逊
46、 【零件库存】如果一个公司能够比竞争对手更有效地减少零件库存，那么就会获得更丰厚的收入。戴尔公司的创始人迈克尔戴尔
47、 【会计知识】要学会如何看懂资产负债表和损益表，但不必专门到哈佛大学或斯坦福大学去读一个MBA学位，只要随便在当地的社区大学就可以找到相关的会计课程，而学习这些课程对于刚进入商界的起步者来说是非常重要的。美国莉莲弗农邮购公司创始人莉莲-弗农
48、 【信息扭曲】人类的天性倾向于相信另一种认识，那就是，在某一领域成就非凡的人在任何领域都会取得成功，这样的看法也是各行各业的人们普遍具有的一种误解。美国华尔街资深投资顾问亨利克鲁斯
49、 【呼吁回报】在公司里，我们的确有一种需要。我们呼吁回报那些雇用我们的人的信心，呼吁在这个过程中建立一些持久的、有益的东西。可口可乐公司总裁罗伯特戈祖塔
世界顶尖管理大师名人名言（二）50、 【账目公开】我们对登录账目没有什么需要保密的。所有的地方都是向人们开放的。一切都简单而又清楚明了。-A．蒙哥马利-沃德
51、 【多思考】有时候我把自己的思考比作钻探油井。找到油田的惟一途径就是钻探很多油井。美国达美乐比萨店创始人汤姆摩那根
52、 【抓住机会】对于我们中的绝大多数人来说，机会并不仅仅是光临一次；她会连续不断地叩击我们的命运之门。然而，遗憾的是，在许多时候她光临时，我们要么是过于专注地聆听她的脚步声而没有察觉她的到来，要么是出于朦胧瞌睡的状态之中一直与机会擦肩而过。美国钢铁公司总裁董事会主席本杰明费尔莱斯
53、 【信息辨别】带一块手表的人知道准确的时间，带两块的人便不敢确定几点了。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
54、 【坚持主见的难处】如果有十个朋友的看法和你相反，你的主见就很难不动摇。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦-巴菲特
55、 【写出问题】把问题写出来，便已经解决了一半。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦.巴菲特
56、 【找出问题】我们往往习惯于用很少的时间来找出问题，而用大部分时间去采取行动。但不可忽略的是，这大部分时间内的行动，必须依靠那很少时间内的正确结论为依据。-IBM公司前CEO郭士纳
57、 【信息技术】只有信息技术才能架设产品、服务和顾客之间的桥梁。因为你的每次决策都有信息技术的含量，所以你能够及时得到信息，你能够自如地运用信息就成为关键所在。在一定的单位时间里你获取的信息的质量和数量将决定你在竞争中的成败，不管问题是客户的订单还是一场国家之间的战争。国际计算机联合公司的共同创始人、董事长和执行总裁王嘉廉
58、 【信息技术】信息技术不光是为了改进运作流程，其真正价值在于增强企业掌控市场的能力。美国未来学家阿尔文托夫勒
59、 【机器工作】那种有关机器工作单调乏味的叫嚣毫无常识。伟大的发明家托马斯艾尔瓦，爱迪生
60、 【最愚蠢的观点之一】人们所持的最愚蠢的观点之一，也是他们经常重复的观点之一．就是机器生产对手工劳动的过多取代将导致生产过剩。这种观点纯粹是荒谬的胡言乱语。伟大的发明家托马斯-艾尔瓦爱迪生
61、 【事业的风险】我从来就没有觉得在开创一项新事业时会有巨大的风险。我更严重的风险是错失了一次机会-Fairchild半导体公司和英特尔公司的共同创始人罗伯特．N．诺伊斯
62、 【摘下眼罩】如果企业忽视了核心竞争力，业务单位只会努力抓住身边的创新机会。只有在经理们摘下他们的眼罩时，综合的机会才能出现。加里海默尔
63、 【信息管理】对于一家大型企业而言，运用信息技术管理信息首先必须着眼于思考人们如何应用信息，而不是如何使用机器。微软公司的董事长兼首席执行官比尔盖茨
64、 【信息收集】信息收集是所有其他的管理工作的基础，这就是为什么我在选择这一活动上花费如此多的时间的原因。曾任英特尔公司的董事长、总裁、在其任职期间使英特尔公司发展成为微芯片的巨人安德鲁格罗夫
65、 【倾听年轻人的意见】我们的许多绝妙的主意都来自于这样一些人。他们是如此年轻，如此没有经验，看起来似乎不可能提供什么好主意。然而，事实是他们的确有真知灼见。因此，你必须认真倾听他们每个人的意见。电子数据系统公司的创始人H．罗斯派洛特
66、 【知识断层】在我的知识断层当中，对于银行业和公司财政学的无知构成了对我未来事业的最大威胁。艾琳史密斯
67、 【信息探求】了解你不知道的东西同样重要。-j．K.斯马特
68、 【谈判】通过与他人的谈判得到你想要的，其实质是找出他们想要什么，然后将自己置于为他们取得他们想要的位置上。一杰拉德库希尔
69、 【人际交往】从长远来看，人们易于以你教他们的方式来对待你。一杰拉德库希尔
70、 【珍视现在】此刻是你能永远确定的全部。一杰拉德库希尔
71、 【公墓】公墓里葬着的都是必不可少的人物。一杰拉德库希尔
72、 【领导者的特征】理性加上动情，虽可以强力传达信息，但还需要第三个修辞学要素，才能发挥最大功效。为建立说服他人所需要的可信度与信赖，习性领导者的个人特征是不可或缺的要素，听众可以很快分辨演说者的辞令是否和他的特征一致。一唐纳德．N．苏
73、 【成功的企业主管】当公司盖了一座富丽堂皇的企业总部大楼后，往往传达了一个信息：管理层宣布公司在商场上获胜，希望借此庆祝胜利。一个沉醉于成功果实的企业主管，怎么会去质疑当初让自己成功的承诺呢?一唐纳德．N．苏
74、 【成功方程式】一家公司的成功方程式若赢得众人的肯定，通常也是经理人须重新思考它的时候，而非将它镌刻为教条的时候。唐纳德．N．苏
75、 【创业方程式】如果创业者设计的方程式一炮而红，从客户、员工、投资人到模仿者，都将被吸引而来。这种正面反馈，将强化管理层的信念，促使他们通过增资等手段强化该方程式，从而加强及扩大原有配方。一唐纳德．N．苏
76、 【框架的限制】在同一框架的导引下，经理人一直注视着某个事业的同一面貌．其眼光将被局限于此，以至于看不到现有领域以外的机会与威胁。待战略框架变得愈来愈僵硬，经理人就会不断的把意外信息硬挤入现有心理模式，视坏消息为好消息，或完全视而不见。一唐纳德．N．苏
77、 【落入陷阱】优秀企业为何受挫7原因是：经理人陷入了成功的陷阱，陷入了我称为积极惯性的情境，亦即管理层加速使用过去成功方程式应付所面对的大变局的倾向的陷阱。换言之，世界虽已改变，他们仍然用以前管用的那套方法，而且用得更积极。汽车陷入泥坑的比喻用在这里更为贴切：经理人猛踩油门，车子却愈陷愈深。一唐纳德．N．苏
78、 【过去与未来】未来不再是过去的延伸。那些过去陪伴你的一切可能将无法继续陪你走向未来。但是，另一方面，如果你不了解自己的过去，那你将很难知道该如何往前走。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地
79、 【怀疑与信服】通常在开始时怀疑越深的人．在结束时反而越信服。埃拉汉戈德里特研究院创始人艾利戈德里特博士
80、 【信息与知识】信息是指知道一些事，而知识却是指。知道如何去做，这就是他们之间的不同。许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得圣吉博士
81、 【亚洲主导】21世纪是亚洲主导的时代。世界著名的趋势预测家、原IBM及伊士曼柯达公司的总裁、马来西亚战略与国际研究院(ISIS)著名研究员、中国南京大学教授约翰奈斯比博士
82、 【双语的趋势】英语已经成为世界的通用语言，而另一种将在21世纪广为流行的语言，应该是汉语。世界著名的趋势预测家、原IBM及伊士曼柯达公司的总裁、马来西亚战略与国际研究院(ISIS)著名研究员、中国南京大学教授约翰奈斯比博士
83、 【盟友或敌人】一个人可以成为你的盟友，也可成为你的敌人，这取决于你对他们谈话的态度如何。我从我父亲所处的建筑界中学会这件事。今天你所面对的秘书，很可能就是你两个星期之后你要合作的承包商的老婆。电子商务平台亚马逊公司副总裁波普
84、 【行为的回收】你释放出什么样的行为，就会回收什么样的行为。黛布拉本顿
85、 【你的态度】我们总以为对他人的批判态度只要不说出口．就不会表露出来，并且还天真地以为，这些想法只有我们自己知道！事实上，你的想法会从你身体的每个毛孔中不经意地冒出来。黛布拉本顿
86、 【监视】人们会随时监视你，以鉴定你的潜力高低。即使你不在现场，他们还是有办法监视你。无论你喜欢受监视或评论与否，这件事就是会发生。黛布拉本顿
87、 【消息的关系】好消息等于没有消息，没有消息就是坏消息，坏消息就是好消息。应用材料(AppliedMaterials)公司总裁摩根
88、 【辞职的含义】全世界的经理人都知道，我是自己辞职的或者我是由于个人原因辞职的这些说法背后的含义是什么。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇
89、 【经营状况】公司里的每一个雇员，而不仅仅是高层人士，都应当知道公司的经营状况如何。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇
90、 【决断力】有决断力的人知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
91、 【人们隐藏真实想法】从儿童时代起，我们每个人就开始学得世故起来了，我们要知道如何掩饰不好的消息，在令人尴尬的场面面前装得若无其事。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇
92、 【便利至上】最终，你会认识到人们之所以不说出自己的想法，是因为这会给自己带来更多的便利。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇
93、 【信息资产】信息资产，就像资金或者设备一样是存在的，在战略上来说是很值得开发的。但是你又不能明确定义和管理它们，除非你知道你想用它们来做什么。伦敦商学院的院长和伦敦大学的教授约翰．奎尔奇
94、 【企业家】最优秀的企业家通常也有些偏狭的气质。美国艾维士租车公司的创始人沃伦-艾维士
95、 【合适的人才】我作为一个企业家所面临的一个主要问题就是经常不能雇用到合适的人才来为我经营那些创办好的企业。美国艾维租车公司的创始人沃伦艾维
96、 【用人错误】有太多的领导者犯了雇佣跟自己相似的人的错误。他们看中的是那些曾和自己在同一所学校上学或者是跟自己有着同样爱好的人。毋庸置疑，在涉及某些人是否能够从另外一些人中脱颖而出、鹤立鸡群时，类似这样的标准毫无意义。美国联合信号公司董事会主席和执行总裁劳伦斯．A．博西迪
97、 【总裁职位的获取】大部分总裁获得现有的职位是因为他们的前人或者老板喜欢他们。他们在适当的时候拍拍某个人的肩膀，在适当的时候因为某个笑话而发笑。这正好违反了达尔文的进化论：一旦一个拍人后背的家伙得到了最高职位，那么他一定没有更好的人可以做自己的继任。卡尔伊卡恩
98、 【危险的陷阱】我从来不在提拔我所不喜欢的某个人时心存顾虑。那些能使你感到舒适惬意的助手你很乐意与之去旅游钓鱼的最佳玩伴是一种很危险的陷阱。美国国际商业机器公司董事会主席和执行总裁小托马斯．J．沃森
99、 【用什么人】我所找寻的是那些锋芒毕露、不修边幅、举止粗鲁、甚至可以称得上是令人讨厌的家伙，他们会实事求是、毫无遮掩地告诉你事实真相及他们的真实想法。如果你的身边能够有足够这样的人，如果你有足够的耐心倾听他们的意见，那么你未来的发展必定是无可限量。美国国际商业机器公司董事会主席和执行总裁小托马斯．J．沃森
世界顶尖管理大师名人名言（三）100、 【识人】想一下，如果你的面前有两个智力和能力相当的人：一个10年以来每天都工作8小时，而另一个每天工作12小时，10年来从不间断。到了10年后的今天，这两个都站在你的面前了，一个有10年的工作经验，而另外一个有的则是实际15年的工作经验，试想，你会更乐意聘用哪一个呢7美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
101、 【渴望出人头地】我所要寻找的是那些才干超群、经验丰富的人，他们总是有明确的目标．渴望取得一定的成绩，希望在生活中出人头地，小有成就．他们也从来不害怕为了自己的目标和自己极度渴望的成就而付出艰辛的劳动和努力地工作。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
102、 【录取雇员的经验】招收雇员的人们需要注意，一定要挑选最好的员工。一定要明白这一点，你的帮手永远都不嫌太好，辅助手段里面再没有像人这样的帮手更需要精挑细选的了。如果你得到一个好帮手．最好是能够一直把他留在身边，而不要换来换去。他每天都能有新的收获，你可以因为他的积累而获益匪浅。他对你的价值今年比去年大，无论如何你都不应该让他离开，如果他没有不良习惯并且一直对你忠心耿耿的话。如果，随着他的价值越来越大，他向你提出狮子大张口的薪水要求，因为他觉得你已经离不了他了，那么就让他走。美国最伟大的展览商巴那姆
103、 【很少刻意表现自己的人】能引起管理者注意的是那些在任何时候都不停止思考，但却很少刻意表现自己的人。至于那些试图通过夸张炫耀的动作和哗众取宠的行为迷惑决策者的人，他们是注定要失败的。美国钢铁公司执行总裁查尔斯斯瓦伯
104、 【确定员工】重要的是，在你确定将汽车开向何处之前，首先必须有合适的人在车上（不合适的人被请下车）。其次，在人员确定上要严格把关。美国吉姆柯林斯
105、 【合适的雇员】纽柯公司系统地抛弃了人力是最重要的财富的旧观点。在实现公司转变中人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。美国吉姆柯林斯
106、 【卓越公司的人才观】那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。美国吉姆柯林斯
107、 【人才】当被问起实现从中等到杰出这个伟大转变的五个重要因素时，布鲁卡说：第一是人才，第二是人才，第三是人才，第四是人才，第五还是人才。实现转变的很大部分，应该归功于我们所制定的挑选合适的人才的原则。美国吉姆柯林斯
108、 【换人】自然，判断某人的位置空间是合适还是需要下车，这也并非易事。但是，实现跨越公司的领导者一旦觉得换人之举势在必行，就会立即行动。美国吉姆柯林斯
109、 【年轻人的创业】对于那些具有成功实现自己创业目标精力的年轻人来说，他们会发现自己的经营领域能随着时间的推移而变得越来越广阔．别人交托给自己的任务也越来越重大。钢铁大王、社会慈善家安德鲁卡内基
110、 【等级梯队】绝大多数资历较深的行政主管都是通过就就业业地完成布置给他们的任务而获得今天的地位的。但是，美国企业中的层级组织孕育了一种允许才干卓越的孤独的游荡者迅速攀升的体系。一些人认为身处权力金字塔顶端的人高处不胜寒、不胜寂寞，另外一些人则抱怨他们在偏僻的办公室里独坐一隅、默默奋斗时才是真正地孤独寂寥。但是，无论如何，许多人还是喜欢这种体系，因为他们可以仅仅凭借着自身的聪颖天资和勤奋工作就在人群中出类拔萃、傲视群雄。美国联合信号公司董事会主席和执行总裁劳伦斯．A．博西迪
111、 【培育员工】有这样一句古老的谚语：如果你规划的是1年，那就种稻。如果你规划的是10年，那就种树。如果你规划的是1年，那就树人。对此我想有一点补充培育员工，但不要忘了每隔710年变换一下他们的职责。只有新的眼光、新的视野才能产生新的创意和新的机会。沃尔特迪颠尼公司董事会主席和执行总裁迈克尔-D.艾斯纳
112、 【建设一流员工队伍】当人们拥有了一个能够有效注入团队精神的高明的领导，当他们生活在一个为了达成特定的目标而要求出类拔萃、精力充沛并意志昂扬的氛围之中，他们就会希望留下来。或者说．如果他们离开了，他们会希望再回来。我在这里高兴地说我们正在建设一个世界一流的公司，但是，更令我激动的是，我们已经建成了一支世界水平的员工队伍。美国华纳科公司董事会主席琳达．J．沃什纳
113、 【打造工作团队】我对国际商业机器公司的最重大的贡献就是我为公司挑选了一批才华横溢、目标远大的优秀人才，并通过劝说诱导，通过及时道歉，通过经济刺激．通过演讲发言，通过在他们生病时或发生事故时和他们的妻子的体贴关切的谈话，把他们凝聚成了一个坚强团结的工作团队，并通过借助于任何可能的方式，令他们觉得我是一个不错的家伙。美国国际商业机器公司董事会主席和执行总裁小托马斯.J．沃森
114、 【培养领导者】通过利用典型榜样、经验教学以及课堂练习，我们尽量地培养人们使之成为领导者。那些变成了领导者的人并不一定需要一个耀眼的头衔他或她可以是一个项目经理、一个市场经理、一个人事经理或者任何其他人员。摩托罗拉公司董事会主席和执行总裁罗伯特.w。加尔维
115、 【教育自己】我的确没有任何人教导我有关大公司经营管理中应当注意的方方面面。绝大多数人都是逐步地在等级梯队中攀升的，他们可以从其他的行政主管中获得经验。但是，我没有任何可以充当我的导师和引路人的经历。我不得不自己教育自己。美国莉莲弗农邮购公司创始人莉莲弗农
116、 【成员自主决定】尽管我自己也可以提供必需的实业家精神，但我仍然希望公司的成员能够自主地作出决定。然而，那些工商管理硕士们智慧常常停留在理论上的引经据典、长篇大论。美国莉莲-弗农邮购公司创始人莉莲-弗农
117、 【寻找优秀人才】在对工商管理硕士的失望经历之后，我在寻找优秀人才方面投入了更多的精力。要雇请到优秀的经理人员并不困难，但我不得不学会如何给予他们一定的回旋余地并确信他们利用了这个回旋余地。我明白地告诉他们．不要指望我为他们做事先预测，成功或失败完全取决于他们自己。美国莉莲弗农邮购公司创始人莉莲弗农
118、 【增长与前途】没有繁重的工作=没有增长。没有增长=没有前途。美国玛里沃特连锁旅馆业董事会主席和执行总裁小J．维拉德玛里沃特
119、 【看清自己】为了达到成功地增长，你必须真实地明确自己，即便你正在快速地改变自己。美国玛里沃特连锁旅馆业董事会主席和执行总裁小J-维拉德玛里沃特
120、 【内部竞争】激励人们的最佳方式就是让他们彼此竞争．我一直都在致力于寻找促进内部竞争的途径。美国国际商业机器公司董事会主席和执行总裁小托马斯．J．沃森
121、 【公司机制】当一个享有崇高威信的领导者去世时，可能出现的最糟糕的后果就是他的追随者和手下丧失了原先的热忱和激情，变得机械呆板、麻木不仁。美国国际商业机器公司董事会主席和执行总裁小托马斯.j．沃森
122、 【文凭】我首先在一家名叫梅里尔林奇的股票交易公司申请一份工作。他们问我：有大学文凭吗?我说：没有。于是他们说：那不行。第二天我去了巴赫公司，他们问我：有大学文凭吗7我说：有。所谓的文凭只是我的一念之差。美国缪里尔西伯特公司创始人缪里尔西伯特
123、 【女性】作为女性确实需要格外努力地工作，她们必须比男性更加积极热忱地投入自己正在处理的事务。美国缪里尔西伯特公司创始人缪里尔西伯特
124、 【管理者与领导者】尽管每一年从商业学校毕业的无数的年轻女士和胸怀壮志的青年们都配备有最先进的计算机，都对计算机应用了如指掌，他们充其量只能是一些受过高等教育的商业管理者，而不是领导者。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
125、 【解雇员工】那个人被解雇了，为什么被解雇，在什么时候解雇了这个人，甚至是以什么样的方式解雇了这个人，所有的这些都应当让当事人、公司里的每一个员工、公司内的管理层以及领导阶层了解得清清楚楚、明明白白。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
126、 【解雇员工】解雇员工在很多时候是一件十分困难的事。对于一个公司领导者来说，这个时刻是事实水落石出的时刻。如果不切实际地思考一下自己对于这种状况的了解到底有多么的仔细与细致，你永远都无法真正地面对解雇一个人这样一种局面。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德，格尼恩
127、 【怎样判断该不该解雇】领导者所有的任务中最为困难的莫过于决定解雇一个日日竭尽全力、就就业业工作的人，尽管他鞠躬尽瘁、任劳任怨，但由于他总是过于自信、刚愎自用，领导者还是不得不解雇他。因为他太自信，他的判断力或是由于缺乏判断力会给整个公司的经营带来极大的危险。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
128、 【鼓励员工提意见】让公司里的每一个员工都能够毫无心理负担地当面对他们的执行总裁说：我觉得你在这件事情上的做法是完全不对的，我的理由是这样的。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德，格尼恩
129、 【领导者的品质】一个优秀的领导者要具备的最重要的品质之一就是对自己要有充分的自信心，能够明白自己勇于承认错误并不会因此而毁了自己的形象与威信。真正考验他是否是一个合格的领导者的方法就是看他能不能够尽早地认识到自己的错误，正面面对现实，然后采取措施纠正错误，扭转局面。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
130、 【活力与忍耐】尽管活力与忍耐可能会在能力下降之前就会萎缩了，但这两种品质仍然是他要能够进行有效领导必须具备的两种基本的品质。美国新泽西贝尔公司总裁切斯特./．伯纳德
131、 【总裁的权力】一个大公司的执行总裁所拥有的职权总是非常地大，具有绝对的权威性，他的时间总是被无数的要求分割得支离破碎，所有的事情都在等待他去做裁决，这些情况往往让大多数的执行总裁们在不知不觉中担任了一个发号施令的独裁者的角色，而他本人对此却一无所知、毫无察觉。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德，格尼恩
132、 【领导者】我不禁想到，所谓领导者，就是那些能够在人们处于逆境之时鼓励平凡的人做出不平凡的丰功伟绩的人。一英特尔公司执行总裁安德鲁.s．格罗夫
133、 【坏的领导者】那些不负责任、变化无常的领导者很少能够成功。美国新泽西贝尔公司总裁切斯特．伯纳德
134、 【有效的管理者】一个有效的管理者应当能够将别人不同的能力综合起来而不必让自己变成一个超人。英特尔公司执行总裁安德鲁.S．格罗夫
135、 【可信度】一个人的可信度要通过精密的计算和细致的观察、总结后才能够判断得出来，这其中要涉及到这个人的言语、表现以及在判断过程中所依据的标准是什么。美国华盛顿邮报公司总裁觊瑟琳格雷厄姆
136、 【经理人的委托空间】把艰难的转型工作委任给他人，确实可以为经理人保留推托自己毫不知情的空间，经理人可以撤回部属的承诺，声称他们只不过是测试的风向球。可是相较于伴随的成本，这种蜿蜒空间的益处委实太小了！一唐纳德．N．苏
137、 【信誉】对于信誉这个话题我所有的建议加起来就是一句话：不要去考虑信誉这两个字，而是要诚实，要将自己的注意力放在展望未来和工作表现上。美国华盛顿邮报公司总裁觊瑟琳格雷厄姆
138、 【个性】任何大的组织机构不是压抑和消灭人的个性，相反地，会对人的个性加以强化，承认个性．激励个性的发展，宣传人的个性，信任人的个性并鼓励人们发展自己的个性。-A-蒙哥马利沃德
139、 【集体的力量】我们都明白，任何一个企业或者是组织都依靠它所聘用的每一个个体员工的集合的个人力量。它不可能单单依靠其中的某一个个人。每一个人的个人力量都会对公司有一定的影响，或是对公司有损，抑或是对公司有利。-A．蒙哥马利沃德
140、 【挫折】失败增强你的力量，因为它使你从中得到教益，这是每次挫折和逆境都具有的。我相信自己最大的能力就是懂得怎样把挫折转化成优势。我每次遭到挫败时，都会不由自主地考虑，我怎样利用这一次教训呢7美国达美乐比萨店创始人汤姆摩那根
141、 【智慧与才华】智慧与才华永远都是大受欢迎的，你要买下这样的种子等待它生根发芽，不断地成长。不要将你的智慧与才华这些商品囤积起来，你能够卖出的智慧与才华越多．你能够索要的价格就会越高。美国钢铁大王社会慈善家安德鲁卡内基
142、 【靠自己的力量】如果一个人不能够依靠自己的力量站稳脚跟，他就永远不可能有机会得到提升，永远不可能成就一番事业。被称为在基督徒世界里和异教徒世界里最大的交易商入奥登，阿默尔
143、 【培养接班人】你目前的工作是无足轻重还是必不可少，这并不重要：但是如果你还没有培养能够将这一项工作干得像你一样出色的人，那么你就是一个失败者；即便你没有使自己的擢升变成不可能．你也已经使自己得以提升变得越来越困难。美国《福布斯》杂志老板
144、 【天才】有关天才或超人的绝大多数谈论都是胡说八道。根据我的经验．当某位所谓的巨星离开公司时，他所在的部门很少会因此军心动摇或士气低落。而他的继任者也往往只是一个平平常常的普通人，后者根据实践经验和自我训练明了应当如何从一个智力平常的大脑中获得最大限度的产出。美国伯利恒钢铁公司执行总裁查尔斯斯瓦伯
145、 【年轻的创业者】近段时期来，有关投资的话题久盛不衰。在我看来，一个刚刚跻身商界的年轻人所能采取的最佳投资就是把他所有的时间和精力都奉献给工作，我所指的是那种简单的、普通的、艰辛的工作。美国钢铁公司执行总裁查尔斯-斯瓦伯
146、 【最高统帅的职责】作为企业的最高统帅，他们的职责并不是寻找和追逐金钱。美国已经有着太多泛滥的金钱。他们的职责是寻求大脑受过高级训练的专业化大脑以及忠诚的服务。我们需要这样的一些大脑来负责具体实施那些提供资金的人的计划。美国钢铁公司执行总裁查尔斯斯瓦伯
147、 【事业成功的配方】获取事业成功的配方是什么7在我看来，应包括以下四种基本因素：选择一个你所喜欢的职业把你全部的潜力都激发出来并投入工作抓住任何一个机会成为某个团体的一分子我相信除了美国之外，世界上没有哪个国家能够同时提供实现这四个要求的条件。美国钢铁公司总裁董事会主席本杰明费尔莱斯
148、 【多元化发展】单有专业化的训练是不够的。或许专业化训练可以帮助你找到第一份工作，但是，如果这是你惟一的看家法宝，那么你将很快令你的老板失望，你也不可能指望再有别的发展前途，而只能在这第一份也是最后一份工作上终老此生。美国福特汽车公司总裁亨利福特二世
149、 【控制变量因素】领导者都会面对这样一个任务，即把工作中存在的大量的变量因素置于自身的妥善控制之下。在面对这一挑战时，光凭个人的直觉和预感是不够的，单纯的规律法则也起不了太大的作用。美国福特汽车公司总裁亨利福特二世
世界顶尖管理大师名人名言（四）150、 【诚实】个人的正直诚实同时也会导向群体的正直诚实，而后者恰恰是一个公司在市场大潮中取得成功的基本前提。美国福特汽车公司总裁亨利福特二世
151、 【适应环境】天底下没有完美的专供一人成长发展的环境，不管在哪里都需要个人与环境相适应、相协调。摩托罗拉公司入力资源部经理威尔先生
152、 【河与船】如果你面对的是一条河，那么，就让自己先变成一条船。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
153、 【改变自己】与其不能改变他人，倒不如给自己改变的机会去适应他人因为你想要的最终结果，既不是把对方碰得头破血流，也不是把自己淘汰出局。而我们面前的河，终究是要靠船去渡过的。沃伦巴菲特
154、 【合适的人做合适的事】让合适的人作合适的事，说来容易，其实操作起来并非易事。因为每个人都有每个人的长处和短处，这决定了每个人有能力干某事，又不能干其他一些事。首先需要公司的管理层对公司内部员工有一个全面地了解，知道每个人所具备的能力及特点，否则，就会造成一旦有事，就只会想到对外招聘，认为外来的和尚会念经，事实上，往往适得其反。美国著名的IT集团亚德公司前台、公司商务礼仪方面的兼职讲师
155、 【后天锻炼】除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
156、 【留住人才】与其想尽各种招数招聘人才，不如在留住人才上做文章。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
157、 【激励与保健】工资、工作条件、工作环境等属于保健因素，不具有激励作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。而一个企业留住了人才，公司才会一步步走向正轨，才能谈到未来的发展。否则，光指望招聘新人，是远远不够的。莱利亚B化公司销售总监弗雷德福特
158、 【选才】雇佣比自己强的人，就能拥有一个巨人公司。巴菲特有限公司刨始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
159、 【重用捣蛋鬼】捣蛋鬼是财富。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
160、 【热爱比自己聪明的人】卓越领导人喜欢任用比他们聪明的人，如果你不认同自己，无异于是侮辱、贬损他们的判断。有领袖魅力的人对具同样特质的人往往都很开放，接受度也最高。你要通过他们的考验，勇敢地要求认同。黛布拉本顿
161、 【真正的人才】一名真正的人才，不但要有较高的业务水平，还要在面临问题时勇敢地坚持自己的判断和主见，不为他人的意见所左右。迪斯尼公司人力资源部经理朗奇
162、 【合适的人】合适的人是不需要严加管理或勉励的；他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分。美国吉姆柯林斯
163、 【最佳主管】使公司变得杰出的关键因素，听起来有些自相矛盾。你需要这样的主管：一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争论不休．坚持己见，甚至有暴力倾向；另一方面，一旦决定了，他们就会服从决定，决不计较个人得失。美国吉姆柯林斯
164、 【刺猬理念】伯林把人划分为两个基本的类型：狐狸和刺猬。狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体看待。伯林认为狐狸的思维是凌乱或是扩散的，在很多层次上发展，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的实际上几乎是过于简单的刺猬理念。对于刺猬．任何与刺猬理念无关的观点都毫无意义。美国吉姆柯林斯
165、 【刺猬理念】更确切地说，刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。(1)你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力。仅仅拥有一项核心竞争力．决不意味着你能做世界上最好的。相反，你能做到最好的．可能不是你现在从事的。(2)是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。它们特别注意到一个标准每X所获利润一一对它们的经济产生的最大影响（在社会部门是每X的现金流量）。(3)你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。美国吉姆柯林斯
166、 【高级主管】高级主管就是在公司运转良好效益颇佳的时候能够果敢地降低成本、随机应变的人。曾经做过辛辛那提市市长裘力斯弗雷希曼
167、 【个性与创造力】我们的分支部门的行政主管都是一些非常优秀的人。我们希冀着他们的非凡卓越之处能够切切实实地体现在商业活动中。我们希望他们各自相异的个性和极具特色的创造力能无一遗漏地反映在公司的运转过程中。美国联合百货公司的执行总裁和董事会主席拉尔夫拉扎勒斯
168、 【人才评价】不应该把一个人最出色的表现作为他余生的标准和杠杆。世界最大的包装公司斯威夫特公司的负责人路易．F．斯威夫特
169、 【工资表扬】如果一个人本来工作很出色，根本不值得为此表扬他。他赚到工资就是因为自己工作努力。如果他的工作干得异乎寻常地突出，还是不要表扬。给他涨工资世界最大的包装公司斯威夫特公司的负责人路易．F．斯威夫特
170、 【优秀品质的人才】除了正直无私之外．我所寻求的人才当然还得有一些其他的品质。我希望他能够勇敢无畏：勇气、自信和自力更生都是非常重要的必备要素。一个懦夫是无法在商场上积极进取并勇往直前的。曾任美国杜邦公司的执行总裁和总经理T．科利曼杜邦
171、 【优秀人才的自由】对于真正优秀的人才来说，只要拥有彻底的移动自由，他就能够取得最佳的成就。他必须拥有按照自己的方式独立行事的自由。与此同时，做出决定的职责也应当放手由他一人承担。曾任美国杜邦公司的执行总裁和总经理T．科利曼杜邦
172、 【健康】从某种意义上来说．良好的健康状况是一切商业成就的基础，因为我们现在所处的时代对一切身体虚弱者和意志薄弱者提出的要求是极其严峻苛刻的。曾任美国杜邦公司的执行总裁和总经理T．科利曼杜邦
173、 【成功属于少数人】我们已经听说过太多的关于每个男孩都有可能成为总统、每个士兵的背囊里都藏着一根将军的指挥棒之类的言论了。但事实上，每个男孩成为总统的机会微乎其微，同样地，并不是每个士兵都有可能成为将军。一美国电话电报公司的高级管理者西奥多．N．维尔
174、 【关键靠自己】在一般的条件下，一个人最终的成就完全取决于他自己。他的确可以在别人的帮助或推动下登上某个位置，而他最终能否在这个位置上站牢则取决于他自己的努力。美国电话电报公司的高级管理者西奥多．N．维尔
175、 【选择可行的道路】为了享受生活，一个人必须压制所有异想天开的雄心壮志并培养知足常乐的心态，但与此同时，他不能因此而牺牲那些脚踏实地的切合实际的追求，他必须最大限度地发挥自己的能力和能量。美国电话电报公司的高级管理者西奥多．N．维尔
176、 【努力不一定成功】每一位老板都希望能够招聘到热爱工作的员工。但是，单凭努力工作这一点并不能保证一个人可以获得真正的成功。彭雷店连锁店铺的创始人彭雷
177、 【观察员工】在培训员工时，我们总是从很微薄的底薪起步，部分原因是因为我们想借此观察一下他们如何经济有效地支配他的薪水，这不仅仅反映了他的个性特征，而且从侧面展示了他的商业才能。彭雷店连锁店铺的创始人彭雷
178、 【商人的耐久力】真正的商人必须拥有那种身处沮丧失意的低谷时持久的耐力始终如一、坚定不移地在正确的轨道上运行。坚信自己终将有一天得偿心愿、美梦成真。（（纽约客》和《纽约论坛报》的创办入贺拉斯格里雷
179、 【商业是祟高的职业】对于商人来说，他们尤其需要具备这种古老而珍贵的品质勇于坚持和捍卫自己的信念，因为商业是一份光荣崇高的职业。先后创办7《时代》、《财富》、《（生活》和《运动图摘》的自由企业家亨利卢斯
180、 【管理者的品质】好的管理者都避免让自己的行为带有任何的个人偏见或是让人从其行为中察觉出丝毫的自负来他不会过分关心在某个会议中自己坐在哪一个位置上，也不会过分在意在自己进入会议室时别人会不会起立表示敬意。法国入誉为管理领域的米开朗琪罗哈罗德格林
181、 【驾驭人才】如果一个敏感急躁的人能将精力集中于建设性的活动中，能够全神贯注于实际工作，那么这种性情就是一个非常有利的因素。但是，你必须有充分的把握，那就是这个容易紧张的人不是属于那种只会把他自己和周围的人们搅入混乱骚动状态之中的那类人。美国阿库隆橡胶轮胎公司创始人哈维-法尔斯通
182、 【珍惜人才】对于组织来说，最应珍惜呵护的是那种专注于自己的本职工作，不越权越位，至少是对自己下属和副手的工作不横加干涉、处处掣肘的那类人在正式采取行动之前，他肯定不会现形昭告天下，使路人皆知。相反地，他在沉默中积蓄力量，捕捉机会等时机成熟时就一跃而起，付诸行动。美国阿库隆橡胶轮胎公司创始人哈维法尔斯通
183、 【狂热的工作】优秀的领导者总是狂热地投入工作。他们并没有那种畸形的需求要求自己受到所有人的普遍热爱。奥杰尔维，＆，玛瑟公司的创始人大卫-奥杰尔维
184、 【倾听的重要】优秀的经理都更喜欢倾听他人的谈话而不是自顾自地在那儿滔滔不绝。或许这就是为什么上帝赐予我们两只耳朵的同时又赐予我们一张嘴巴的原因所在。玫琳凯化妆品公司的创始人玫琳凯伊阿希
185、 【员工教育】教育员工的指示大多危害十分大。不要太具体．否则会把一个人变成了一台机器。一希尔斯一路B克公司的创始人之一理查德希尔颠
186、 【嫉妒】你会悲哀地发现，尽管一个钻床从来不会愤怒生气，一个落锤永远不会对其他落锤羡慕嫉妒，人与人之间却并非如此。曾任国际收割机公司的执行总裁约翰麦克弗莱
187、 【人类的变化】你会发现问题变化迅速、技术日新月异、产品可以在几个月的时间里更新换代，但是，不幸的是，人类的变化却是如此缓慢如果说他们在变化的话。曾任国际收割机公司的执行总裁约翰麦克弗莱
188、 【激励员工】即便一个刚处于萌芽状态的不成熟的经理也必定知道怎么样激发那些和他一起工作的员工的个人积极性。-1923年开始接任通用汽车公司总裁并为通用汽车公司掌舵30年阿尔弗雷德小斯隆
189、 【培训方法】一直到50年代末期，公司的培训方法仍然停留在非常原始粗糙的阶段，你一定会对之大感诧异我们尽管有自己的销售学校和机器学校，但是没有人得到过任何有关如何当别人的上司的教育。一个部门经理可能会召见某个推销员并对他说：你被提拔为经理助理了。以后和人打交道时注意一点，不要说粗话，记住穿白衬衫。曾任国际商业机器公司总经理、董事长，美国驻苏联大使托马斯-小沃特森
190、 【商业活动】商业活动就是一种专政。会有反托拉斯法告诉你，你能做些什么，并且，你知道你不能是一个小偷。但是，高层的管理人员应当更为小心谨慎。曾任国际商业机器公司总经理、董事长，美国驻苏联大使托马斯小沃特森
191、 【工作激情】以全部的热忱投入你的工作。比其他任何人都拥有更多的对工作的激情。沃尔玛连锁店的创始人萨姆沃尔顿
192、 【纯粹激情】我认为我之所以能够克服个性中的每一个缺点，就是由于我在工作中所怀有的那种纯粹的激情。一一沃尔玛连锁店的创始人萨姆沃尔顿
193、 【勇气】对实业家而言正如任何个体而言对他的勇气的真正测验只能发生在他身陷逆境时。大名鼎鼎的石油大亨保罗盖帝
194、 【面对困境】真正伟大的将军会镇定冷静地看待困境，他都全明白困境是注定会不时地出现的。他拒绝因此而垂头丧气、身心交疲。大名鼎鼎的石油大亨j．保罗盖帝
195、 【性别问题】指出在今天有多少参加工作的妇女在各自的领域打破顽固的壁垒和界限相对来说要更容易为人们所接受一当今的女行政主管们在扮演她们重要的管理角色时，和男行政主管没有任何区别。比奇飞机公司的创始人之一、被誉为美国航空工业的第一位女性奥莉夫安比奇
196、 【创业音的财富】一般来说，他们都有优秀的创意和好的产品，但这些对于千百万的创业者来说已经是司空见惯了，而只有有效的行政和严格的管理一一简言之，就是优秀的人才，这才是创业者最难能可贵的财富。戴维斯洛克风险投资公司的创始人亚瑟洛克
197、 【知道该听谁的意见】除了对自己诚实之外，企业家里一个最基本的品质就是能知道应该听从谁的意见，在什么时候去听从，以及应该问一些什么样的问题。戴维斯洛克风险投资公司的创始人亚瑟洛克
198、 【另一个发起人】我在寻找那种能够管理一家公司的企业家。头脑保守的经理人缺乏足够冒险意识，因此他们不可能成功地创办一家新企业；然而缺乏管理头脑的创业者一样也不可能取得成功，他们只能被称作是另一个发起人而已。戴维斯洛克风险投资公司的创始人亚瑟洛克
199、 【强力型领导】迫切需要有强力型的领导来平衡公司在季度业绩方面的市场压力与公司的长期定位之间的关系。王安电脑公司的创始人王安
200、 【不负责的CEO】一个不需要对其他任何人而只对自己负责的CEO可能会无所顾忌地恣意妄为，进而最终毁掉一家公司。王安电脑公司的创始人王安
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