现代社会人们的表达方式越来越多，会想到朋友分享的句子我们可以通过句子来表达许多许多，你经常向朋友分享短句吗？小编特别从网络上整理了世界级管理大师名言警句-，不妨参考一下。希望你喜欢！
世界级管理大师名言警句- 世界级管理大师的名言警句（一）1、 【花费】比你的竞争对手更好地控制你的花费。在这里你总是能够找到竞争优势。沃尔玛连锁店的创始人萨姆沃尔顿
2、 【自身优势】每一家公司都应该充分发挥自身的竞争优势．选择最有利于自己的市场去竞争。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔t波特
3、 【竞争优势与理念】领导理念是获得真正的竞争优势的为数不多的途径之一，但是，高层的管理人员并不需要亲自来提供这种理念。哈佛商学院管理教授罗莎贝斯坎特
4、 【竞争对手】一个好的竞争对手有助于定位市场和该行业的正面信息。把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院管理教授罗莎贝斯坎特
5、 【未来的竞争】未来的竞争．就像是一阵乱箭，都以极快的速度向终点冲去。飞利浦、摩托罗拉、甲骨文、等多家跨国公司顾问、密西根大学教授C.K.普拉哈拉德
6、 【调查研究】要知道，调查研究并不代表一切。我们开业之后不久，汉堡王快餐店就曾花了一笔钱来研究为什么温蒂快餐店将无法经营下去
7、 【相关性与竞争】今天的大多数企业面临的不仅仅是外来的竞争，而且是非传统的竞争。未来最大的威胁不是无效率，而是无相关性。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞海默尔
8、 【定位】有一个好信息是：如果你在心中有一个坚定的市场定位，便会从这个定位中不断获利；另外，有一个坏信息是：你不能轻易改变自己的市场定位。一世界上最著名的市场营销战略家阿尔里斯杰克特劳特
9、 【附加值】从购置原材料到满足客户的需要，每一步都会引起价值的增加。从理论上讲，每一步都能形成一项经营活动。倘若我们能发现究竟是哪些步骤会带来最大的附加值，就能辨别出哪些步骤具有最大的战略意义。对价值链的认识和了解可以确保公司在经营过程中的每一步都能真正实现附加值，并重点关注那些能带来最大附加值的步骤。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔波特
10、 【战场】商场就是战场为销售额、增长和效率而作战而掌控大局的商业领导必须向运筹帷幄的将军那样投入战斗：为胜利而战。大名鼎鼎的石油大亨J．保罗盖帝
11、 【正视危机】在推动电子数据系统公司走向成功这一点上，国际商业机器公司比我做出了更大的贡献，因为我们全都知道如果我们漠视危机的话，他们就会把我们彻底击倒。电子数据系统公司的创始人H．罗斯派洛特
12、 【最擅长的领域】每一家企业都有他最擅长的领域，应该让他们分别从事这些领域的工作，只有这样才能降低产品开发过程中的冗余和低效率现象。太阳微系统公司的共同创始人之一斯科特麦克尼利
13、 【专业化】市场力量在于专业化，而不在于用所有的东西去应付所有的人。一世界上最著名的市场营销战略家阿尔里斯＆杰克特劳特
14、 【差异化战略】独特性因为竞争性复制而难以为继，但也确有一些策略能够创建差异化优势。原英特尔公司首席运营官、总裁、董事长安迪格鲁夫
15、 【得到与需要】当你并不是真正需要某物的时候，你更容易得到它。杰拉德库希尔
16、 【成功方程式】一家公司不断延续其成功方程式，当然能维持高效率和经营重心，从而帮助公司在稳定环境中竞争。但是，倘若竞争环境出现变动，公司原有长处可能会变成弱点，资产可能变成负债。一唐纳德-N．苏
17、 【竞争与机会】成立的公司越多，对你的公司就越有利。全球企业网络会员之一、《电讯》杂志执行编辑柯文凯里
18、 【全球化与机会】自由贸易给所有的国家，不管贫富，带来了通过从事自己最擅长的活动来获利的机会。有人认为，全球化归结到底不过是让这种专业化成为现实的机会而已。迈克斯维特
19、 【全球化】全球化越是成功，它越有可能诱发自身的激烈反应。迈克斯维特
20、 【竞争优势】保持竞争优势成了公司战略的根本目标，所以只有不断开创竞争优势，才能使你在激烈的竞争中获胜。这并不仅仅是要求你做得更好，而且要求你富于一定的变化。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔-波特
21、 【无法取代】公司为了保持可持续的竞争优势．必须与公司的许多活动相结合，塑造出一个令竞争对手无法取代的市场定位。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔波特
22、 【市场定位】小规模的公司必须找出一个别人难以模仿，或是根本不愿去模仿的一个市场定位，因为如果竞争对手很容易做到就必定会来和自己争夺市场。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔波特
23、 【创新与竞争】未来的竞争是指通过持续不断的创造并发现新的利润区从而保持企业的可持续发展。飞利浦、摩托罗拉、甲骨文等多家跨国公司顾问、密西根大学教授C.K.普拉哈拉德
24、 【为未来去竞争】从本质上说。为未来去竞争是指通过不断地开发新的获利来源，从而确保公司的持续性。飞利浦、摩托罗拉、甲骨文、Whirlp。l等多家跨国公司顾问、密西根大学教授C.K．普拉哈拉德
25、 【核心价值】潜伏在这些挑战下面的是无论公司变得多么繁荣与兴旺发达，我们都永远不能忽视或放弃的东西：我们的核心价值。美国玛里沃特连锁旅馆业董事会主席和执行总裁J．维拉德玛里沃特
26、 【核心能力】要解决这个难题，第一步就是要先对自己提出一个问题：你的公司究竟擅长做什么7公司究竟能提供哪些技术、资源或者是拥有什么样的能力来获得真正的竞争优势7这个问题的答案就在于什么是公司的核心能力(corecompetencies)。核心能力是公司的基础性平台，只有在这个平台之上，你才可以去寻求外部联合、利用第三方的专家技能为公司带来财富。太阳微系统公司的共同创始人之一斯科特麦克尼利
27、 【竞争优势】最重要的是去尽力塑造有利于自己的竞争模式，去主动地掌握自己的未来。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔波特
28、 【企业模式】今天企业所面临的竞争不是产品之间的竞争，而是企业模式之间的竞争。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞海默尔
29、 【资源与竞争优势】竞争性优势在于更好地进行有效的客户价值创造要长久保持竞争优势，则通常需要在诸如创新或资源分配这样一个关键流程中拥有核心竞争力。詹姆斯莱伯特
30、 【规避竞争】更有效的竞争方法是通过在某个行业内控制有限的资源以规避竞争。詹姆斯莱伯特
31、 【同盟与资源】我们也有可能运用同盟和资源这种手段来得到核心竞争力、有限的资源以及效率。詹姆斯-莱伯特
32、 【网络与竞争优势】在很多行业内，企业可以通过标准或网络效应来获得强大的竞争优势。詹姆斯-莱伯特
33、 【网络的价值】网络的价值会随着与网络相联的人员数量而不断增加。梅特卡夫
34、 【创业与资金】我绝对相信，对于一个创业者来说．他预先要求的启动资金越多，真正能够开启创业计划的机会越加渺茫。美国国际管理集团创始人马克．H麦考马克
35、 【让员工了解项目】当你信奉某个新创意、某个新产业、某件新产品、某部新电影或电视剧，总之，无论是什么你不得不确保公司上下所有的人尽早地知道和了解它，从而公司的每一个部分都能够在任何其他可能的市场、产品或相关领域进一步挖掘它的潜能。沃尔特迪斯尼公司董事会主席和执行总裁迈克尔D．艾斯纳
36、 【购买欲望】没有什么新进入市场的产品有着现成的购买者等待着它。没有什么早就已经创造了市场的产品能够长久地保持它的地位，除非它能够保持消费者的购买欲望。一福特汽车公司创始人亨利福特
37、 【巨大风险】有人会问我到底愿不愿意冒着一败涂地和颜面丧尽的巨大风险去尝试重新创业呢7对此，我的回答当然是绝对愿意。布隆伯格L.p,多媒体帝国的创始人迈克尔布隆伯格
38、 【寻求合作】为了将我的发明创意转换为市场上的有形产品，我四处寻找合作人提供必要的帮助。有些我咨询过的工程师拒绝了我或许是因为他们不愿意接受一个80岁的老太太成为他们的合作者。彼得德鲁克的夫人多丽丝德鲁克
39、 【创业与培育市场】重要的是：它是一个业已确立的概念。是一个每人都耳熟能详、绝不是什么全新的、革命性的东西。为什么这么说?道理很简单，因为这个心得就是：再没有什么行为比培育市场所花费的成本还要高了。完美快递公司的创始人诺姆布罗德斯基
40、 【跟进变化】过时是指变化已发生，而整个行业却不能跟进的情况。完美快递公司的创始人诺姆布罗德斯基
41、 【创业关键】事实上，拥有一个合适的场所对于每一位创业者来说都非常重要，但并不是出于大多数人所认为的那种原因，而是由于你在创业时必须令你取得的毛利足够多，直到能保证你用那些启动资金可以一直坚持到开展的业务在当地扎下根来为止。一完美快递公司的创始人诺姆布罗德斯基
42、 【创业与计划】我总是鼓吹在创业之前先要有详细的计划，但讽刺的是，恰恰是在我开始创办温蒂快餐连锁店的时候，我自己根本就没有什么前期计划。温蒂快餐连锁店的创始人戴夫-托马斯
43、 【成功与运气】有许多企业，它们的成功故事其实跟这家公司一样，至少在部分上可以归功于一个好运气。戴维斯洛克风险投资公司的创始人亚瑟洛克
44、 【项目不要过多】今天，我相信大多数的企业家尤其是餐饮行业的因为菜单上提供的品种范围过大而陷入困境之中。温蒂快餐连锁店的创始人戴夫托马斯
45、 【流程与变革】虽然经理人通常选择作业流程作为成功方程式转型的着力点．但他们也可以选择其他流程作为改造对象，例如新产品发展、决策、资源分派等流程。由于组织流程大半跨越公司内部各单位界限．选择流程为固定桩的经理人必须对跨越单位界限有相当程度的控管权。唐纳德．N．苏
46、 【行动】若能重新来过，我会更早采取行动，而且推动得更快。唐纳德．N．苏
47、 【准确定位】开创未来所面临的最大挑战不是预测未来。真正的挑战在于找出最有可能发生的那一种情况。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞海默尔
48、 【娱乐事业】我预测娱乐事业将会蓬勃发展。无论人们是在工作、购物或消费等等，他们都愿意以娱乐的方式进行。世界顶尖的市场营销学权威人士之一、管理科学研究院市场学院主席、美国市场学会董事、市场科学研究所理事、麦可尔集团(MacGroup)董事长、伊利诺州西南大学国际营销学教授菲利浦科特勒博士
49、 【不能忘记消费者】许多企业的兴衰沉浮都仅仅是因为忘记了消费者忘记了那些花钱购买商品的人不是根据消费者的需求进行生产而是错误地判断他们的需求最终制造出了他们不想购买的东西。福特汽车公司创始人亨利福特
世界级管理大师的名言警句（二）50、 【运气】任何职业，不管看起来有多么照本宣科，但都要受某些纯运气因素的影响。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
51、 【寻找机会】我认为，所谓炸面圈原则是指生活就像一个里外颠倒的炸面圈，中间是实心的，周围是空的，我们每个人都站在实心的部位．面向外部，寻找机会。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地
52、 【直接实验】20世纪80年代，产品开发的特征是：准备！瞄准！射击！一一开发产品，进行市场调研，然后销售产品。20世纪90年代，客户研究更加复杂，人们提出了瞄准！准备！射击！先进行研究，然后开发产品。21世纪的一种假设，那就是，射击！射击！射击！根本无暇进行研究，把产品直接拿来试一试！世界顶尖的市场营销学权威人士之一、管理科学研究院市场学院主席、美国市场学会董事、市场科学研究所理事、麦可尔集团(MacGroup)董事长、伊利诺州西南大学国际营销学教授菲利浦科特勒博士
53、 【最幸福的时刻】对我来说，当知道自己的工作非常成功，并且你在其间居功至伟但，最幸福的时刻总是发生在胜利来临之前的那一小段时期。美国福克斯电视网、家庭购物频道创始人巴里迪勒
54、 【忍耐】多年以来，我逐渐认识自己的最大弱点就是虽然知道忍耐能给我带来最大的收益，但有时还是不愿意在工作上多忍耐一会儿。美国艾维士租车公司的创始人沃伦艾维士
55、 【让步】在任何逆境发展的最初阶段，作出一定的让步是必要的和可取的，你必须牺牲那些最无足轻重但却最耗费资财的东西。大名鼎鼎的石油大亨J．保罗盖帝
56、 【权力欲】由于企业家对于独立生活常常会感到困扰，而且他们也不喜欢被别人的各种权利所约束；因此，无论什么时候，只要有权力真空出现，企业家都会迅速介入并开始操纵大局。他们喜欢命令别人，并力图控制事情的局面。美国艾维士租车公司的创始人沃伦艾维士
57、 【实事求是】拥有实事求是的品质是企业家得以成功的关键，尤其是在创业的早期阶段更是如此。千万不要忽视自己的缺点和错误，也不要误以为一个错误的步骤是无关紧要的；你不许纠正任何错讹，蒙蔽自己只能暂时掩盖自己的脆弱。美国钢铁大王、社会慈善家安德鲁卡内基
58、 【不断挑战自己】我发现了成功的秘密：你必须把自己置身于逆境之中，督促自己或是运气好有别人在督促你前进，摆脱你的恐惧心理，不断挑战极限。美国福克斯电视网、家庭购物频道创始人巴里迪勒
59、 【对待失败】根据我的经验，成功的秘诀之一就是要学会拥抱失败。美国福克斯电视网、家庭购物频道创始人巴里迪勒
60、 【失败也是好事】只要不成为一种习惯，失败也是一件好事。一美国沃尔特迪斯尼公司董事会主席和执行总裁迈克尔．D．艾斯纳
61、 【没有万无一失】许多人认为成功的银行家从来不会出现贷款不能收回的情况，实际上，如果一个人事事必求万无一失的话，他根本不可能生存。城市银行总裁乔冶摩尔
62、 【主见】我所有的经验教训和心得体会总结成一句话就是，你必须不停地在发展与听取专家意见之间取得一个动态平衡。这种平衡，如果你愿意的话，可以称之为两种方式之间的一场竞争，永远没有结束。听取专家意见是这样一种思维状态：人们总是根据专家提出的那些专门知识来判断什么事情不能做，或是应该用这种方式去做。这种思维状态往往过于依赖传统的智慧。美国福克斯电视网、家庭购物频道创始人巴里迪勒
63、 【变化】商品交易几乎完全取决于人们的感情。而人们的感情是在不断变化的，因此．商品交易也在不断地发生变化。我们可以把这作为一个首要的商业准则，那就是除了变化之外，世界上没有永恒的东西。一福特汽车公司创始人亨利福特
64、 【市场没有饱和点】只要我们考虑到商业活动的永恒变化性，我们就可以发现，的确不存在什么市场饱和点。我认为美国和整个世界现在仍然处于原材料阶段。福特汽车公司创始人亨利-福特
65、 【银行家的素质】要成为一位银行家，你必须对数字非常敏锐，记忆力强也非常有帮助，你还得做好长时间工作的准备，并且要和那些你不会喜欢的人打交道。城市银行总裁乔治-摩尔
66、 【自由企业体制】太多的时候那些在其他方面紧追时代潮流的公司主管们总是至少在公共场合下是这样来描述自由企业体制：他们明确地认为现在的自由企业体制毫无疑问就是十九世纪强盗式资本家的翻版。华盛顿邮报公司总裁凯瑟琳格雷厄姆
67、 【诚信】只有在诚实和信誉的基础上才能建立长远的业务，在任何领域都是这样。如果没有信誉，生意虽然在一段时间内非常兴隆，但是要不了多久就会一下子急剧下降。华尔街资深投资顾问亨利克鲁斯
68、 【绝对规律】这几乎可以说是一条绝对规律：成功的商业人士基本上都是正直诚实的人。当然，不排除有这样的现象，欺诈无比带来了暂时的成功，但这种成功只是昙花一现，随即就如同流星般匆匆消失了。《纽约客》和(纽约论坛报》的创办人贺拉斯-格里雷
69、 【诚实】如果有人连对自己都不诚实，那就更不要寄望他们会对你诚实了。黛布拉本顿
70、 【多赢】公司业务的进展必须对客户（质量）、对公司（利润）、对员工（回报）三方都有利。如果我们只做到了其中的两点，就不能算成功。美国信托投资公司董事会主席和总裁爱德华。约翰逊三世
71、 【明天】我反对那种为了提高明天的利润额不惜牺牲今天的一切，甚至也不顾及将给明天带来什么后果的行为。可口可乐公司总裁罗伯特-戈祖塔
72、 【赢利】我的工作就是可乐公司不断地发展壮大、不断地赢利，这自然会推动我们国家和我们公司所在的任何一个国家的经济的发展。可口可乐公司总裁罗伯特戈祖塔
73、 【集中目标】人们常说：不要把你所有的鸡蛋放在一个篮子里。这句话完全不对。我要告诉你们的是，要把你所有的鸡蛋放在一个篮子里，而且要紧紧地盯住这个篮子。钢铁大王、社会慈善家安德鲁-卡内基
74、 【延伸】如果人类的大脑只能借助于两只手来执行它的指令，那么大脑本身的发展也会受到极大的限制和阻碍。伟大的发明家托马斯艾尔瓦-爱迪生
75、 【大众需要】提供大众需要的商业服务一定会有收益。不被需要的商业企业都会倒闭，也应该倒闭。
76、 【成功与攫取】如果你的目标是取得辉煌卓越的成功，不管你出卖自己的劳动还是自立门户，一心想要不择手段从这个世界上攫取你想要的东西，那么就不要做生意。在选择自己的职业或者雇主时，首先想到的就是：我在什么地方可以最大限度地发挥自己的能力7在增加整体利益方面我可以做些什么有所帮助呢?带着这样的思想准备进入生活，用这种发现选择自己的职业，你就会走出取得辉煌成功的第一步。美国石油大亨约翰洛克菲勒
77、 【与众不同】在其他人都投了资的地方，你是不会发财的。而且，还很有可能赔得一塌糊涂。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦-巴菲特
78、 【寻找共同点】你不必为达到销售的目的而拿自己的诚实正直作代价来与对方妥协。你需要做的其实很简单，那就是找到你们共同感兴趣的方面，而不是寻求让你们产生分歧的东西。《黑人消费》杂志和《伊波尼））杂志的刨办者约翰约翰逊
79、 【运气】世界上没有运气这种东西。从来不会有一个人某一天早上醒来，发现地上躺着一个鼓鼓囊囊的钱包。后来又有第二次．第三次，不断地碰到这样的好运气。美国最伟大的展览商-那姆
80、 【价值最大化】让价值最大化，能做到100%的，就坚决不做99%。-巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
81、 【减少对手数量】我们一直都坚持以这种方式开展我们的业务以各种可能的方式、通过各种可能的渠道减少树敌的数量，减缓对手造成的负面效应。美国鞋业大亨米尔顿福劳歇姆
82、 【服务】我们出售的其实是服务，而不仅仅是商品本身。因为如果服务不到家的话，过不了多久就没有顾客买这种商品了。前辛辛那提市市长裘力斯弗雷希曼
83、 【商业只是附属】商业是生活的附属行为，是穿插的动作；它是使得我们的追求得以实现的手段，并使得任何一个个体的建功立业成为可能。一美国电话电报公司的高级管理者西奥多-N．维尔
84、 【不管头衔】我对头衔从来都不在意，只要公司是我实际经营的。我才不去管谁有什么头衔呢。凡世通公司的创始人哈维.S．凡世通
85、 【不要过于执着】这条经验可以进一步推导出另一个说法，那就是东方不亮西方亮。生意交易就好像伦敦的公共汽车总会等到一辆开过来的，不要太执着于某一桩生意。维珍唱片公司和维珍大西洋航空公司的创始人理查德布兰森
86、 【放胆做事】我要做出的最重要的一个结论就是：如果你已经运用了我在上面列出的所有定律以及其他你能找到的有益方法对一个投资项目进行了评估，并且你也已经决定要投资的话，那么，你就不要再磨磨蹭蹭的，放开胆子勇往直前吧！维珍唱片公司和维珍大西洋航空公司的创始人理查德布兰森
87、 【交易与乐趣】任何人如果把做买卖贬低为一种乏味的职业，认为交易就是大家围坐在会议桌旁，跟一些身宽体胖的绅士纠缠于一些数字问题，那他就大错特错了。一希尔顿酒店集团的创始人康拉德希尔顿
88、 【梦想】如果你需要的只是那种无趣而乏味的生活，又或者你没有那种一定要加以实现的梦想，或者甘愿平淡一生的话，那你最好呆在原地，别去碰那些大买卖。一希尔顿酒店集团的创始人康拉德希尔顿
89、 【权力】我之所以创办王安电脑公司，原因之一就是我喜欢冒险活动。只要公司还在我的控制之下，无论对错，我都拥有决定的权力。王安电脑公司的创始人王安
90、 【激情】我认为我之所以能够克服个性中的每一个缺点，就是由于我在工作中所怀有的那种纯粹的激情。沃尔玛连锁店的创始人萨姆沃尔顿
91、 【问题都一样】尽管我们各自办公室的装饰格调可能会发生变化，每日里摆在我们办公桌上的问题是一样的。那种能够在行政主管的岗位上驾轻就熟、得心应手的女性就是能够从容干练地完成手头工作的人，答案就是这么简单。比奇飞机公司的创始人之一、被誉为美国航空工业的第一位女性奥莉夫安比奇
92、 【亲自调查】我从不依靠别人来为我做市场调查和研究，或是制定重大营销战略。我一直认为，要想降低公司投资的风险，最好的办法就自己亲身去了解该行业的本质特征。维珍唱片公司和维珍大西洋航空公司的创始人理查德布兰森
93、 【银行家】银行家对于你的企业是否成功并不特别感兴趣，他们关心的是优秀创业者贷款是不是能够偿还、以及能否按时偿还的问题。一创办了家餐饮咨询业务的独资公司及另一家出版公司的优秀创业者艾琳史密斯
94、 【非常规思维】我们并没有失败，只是实现了没有意识到的意图。-J-K.斯马特
95、 【合理的事情】人们做他们认为合理的事情。我们根据自己的经验行事，所以无须进行自我评判，而是寻找自己的逻辑。J．K-斯马特
96、 【痛苦与快乐】就像人类的其他特点一样，人们的需求既复杂又简单。简单是指我们只有两个核心需要避免痛苦和追求快乐（或者说，随着年龄的增长，人的阅历越来越丰富．人们的核心需求变化是趋利和避害）。复杂是指，我们每个人快乐或者痛苦的原因是千变万化的。-JK．斯马特
97、 【潜意识】在任何意识与潜意识的冲突中．潜意识最终总会占上风，因为它更强大。J．K．斯马特
98、 【观念】每一个核心问题的核心矛盾，都是由某种观念导致的，首先要改变观念才能解决问题。-J．K．斯马特
99、 【直觉与逻辑】要产生预期效果的惟一方式，就是平衡你的直觉与逻辑实际上，这只是一种常识。-J．K．斯马特
世界级管理大师的名言警句（三）100、 【演讲要素】坚持公众演讲的三要素：有趣、简短、固定。一一杰拉德库希尔
101、 【追悔无益】为你已做过的、觉得满怀歉疚的某件事做出赔偿是有意义的。计划不再犯同样的错误是明智的。但是，追悔于此是无益的特别是对于那些已经发生的事情来说。一杰拉德库希尔
102、 【追求满意】追求满意，而非快乐。杰拉德库希尔
103、 【为什么不】用为什么不?替为什么。杰拉德库希尔
104、 【态度】选择自己的态度是人类最后的自由。弗兰科维克特
105、 【短暂的生命】你在度假：一个来自永恒的假期。同你死后的时间（永恒）相比，你活七十年甚至于八十、一百年并不是很长。因此，相对于你将处的所谓永恒的上百万年而言，你的人生是个十分短暂的假期，这样的想法很合理。杰拉德库希尔
106、 【承诺】人们往往把承诺当成永远。一些个人承诺，例如婚姻的誓言或宗教信条，确实代表要持续一辈子。但对企业而言，恒久的承诺却可能是个危险的东西。一唐纳德．N．苏
107、 【经理人的承诺】若人们相信即使未来企业环境改变而造就另一条行动途径，这位经理人仍然会坚持他选择的这条途径时，这位经理人的承诺就具有足够的可信度。如果客户、员工、同事、伙伴或其他利益相关者相信这位经理人对其承诺坚定不移，那么，他们就会因此调整他们本身的行为。一唐纳德．N．苏
108、 【成功与失败】企业家履历表上的失败记录就像是战役中留下的伤疤及战役中获得的勋章，他们代表企业家有实际经历、存活下来，再度尝试。相反，媒体经常嘲笑那些领导现有组织转型而失败的经理人，实际上，这些经理人往往难以再找到另一个有挑战性的工作。就算他们领导转型成功，他们获得的财务酬劳也可能会被批评为过高，企业家的财富却鲜少遭致批评。一唐纳德．N．苏
109、 【惯性响应】当环境变迁时，经理人之前对现有流程所投入的承诺，将会促使他们（员工）做出极具惯性的响应。一唐纳德．N．苏
110、 【不确定的时代】在不确定的时代寻求合理性。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地
111、 【传统观念】传统的管理观念已经到了尽头。流程再造、以流程为中心观念介导者以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔哈默
112、 【领导者与员工】领导者必须明白，当今的人们宁愿为实现自己的理想而奉献，宁愿为了追求自己的信仰而生活，而不愿漫无目的地枉此一生。原肯尼迪、约翰逊、卡特、里根的私人顾问、南加利福尼亚大学教授沃伦本尼斯博士
113、 【目标要明确】你不能将焦点变得模糊，而必须保持清醒的头脑。一世界上最著名的市场营销战略家阿尔里斯杰克特劳特
114、 【走到第一线】停止躲在你们自己的象牙塔里面，走到第一线去，看看究竟发生了什么事，然后再进行有效的领导，学会像乔治巴顿将军一样去思考。一世界上最著名的市场营销战略家阿尔里斯＆杰克特劳特
115、 【本地化与全球化】现在流行的风潮就是思想本地化或者民族化，行动全球化。世界著名的趋势预测家、原IBM及伊士曼柯达公司的总裁、马来西亚战略与国际研究院(ISIS)著名研究员、中国南京大学教授约翰奈斯比博士
116、 【政治领袖与企业领导】我个人认为，新的政治领袖与新的企业领导者差别不大。世界著名的趋势预测家、原IBM及伊士曼柯达公司的总裁、马来西亚战略与国际研究院(ISIS)著名研究员、中国南京大学教授约翰奈斯比博士
117、 【员工影响企业】人们努力影响企业，从而使其满足他们的需要。詹姆斯莱伯特
118、 【全球性思维】国与国之间的壁垒正在坍塌经理人要掌握怎样开展全球性工作，具有全球性思维，即使他们不离开办公室半步。詹姆斯莱伯特
119、 【时间的效力】很少有经理能充分发挥时间的效力。他们认为自己在处理某些紧要的事情，可他们实际上是在停滞不前。哈克布鲁西
120、 【成为卓越领袖】努力工作绝对必要，但如果想获得最终的成功，只努力工作是不够的。你要经营的是那个无形却关键，能让你成为卓越领袖的特质。黛布拉本顿
121、 【适度自信】你可以担心你的计划行不通，但不能担心人们是否喜欢你。有时自信会受到动摇．你必须适时加以重建；而过度的自信则会变成自大，它会回过头来反噬你。黛布拉本顿
122、 【选择观点】许多事情本身没有好坏或对错。总有另一种观点可思考这些事，选择你的观点，最好是有成效、建设性、正面的观点。别让任何人用消极论调击败你。黛布拉本顿
123、 【目标是工作】你的目标不是为了赢得竞选，而是为了做好自己的工作。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
124、 【变革的误解】如果领导变革就是重新调整企业结构和重新设计流程，生活该会简单得多。此说大错特错。印第安纳大学凯利学院教授、商学院咨询学会会长爱德林。克斯纳
125、 【富有成效的管理者】管理绩效的好坏，很大程度上依赖于管理者本人对于工作压力和困境的理解以及回应能力，也就是说善于自省的管理者更有望成为富有成效的管理者。美国犹他大学管理学教授、研究激励问题的著名学者弗雷德里克.赫兹伯格
126、 【模式变革】企业从呱呱落地到长大成人必然要经过许多阶段和历程，希望一个管理模式走到头是幼稚的，也是不现实的。长江实业（集团）公司董事长李嘉诚
127、 【企业总会有问题】有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题。这种观念本身就是一个严重的错误。加拿大裔心理学家，伦敦Tavistock入力资源学院创始人埃里奥特-杰奎斯
128、 【培养兴趣】如果有必要的话，你最好从参加一个有限责任公司开始你的创业之旅，在公司里你要抓住所有可能的机会以使你对自己所要从事的业务变得感兴趣起来。美国钢铁大王、社会慈善家安德鲁-卡内基
129、 【理解别人】当我对自己有所期许的时候，我开始更好地了解别人。华尔街成了我接受人性教育的长期课堂。美国威尔逊总统顾问伯纳德巴鲁奇
130、 【投机商的能力】投机商或者分析家的主要问题就是，出现一种情况或者局面之后，怎样在头脑发热的人们对此作出的反应之中一层一层地剥开外面的伪饰，找出真实的经济情况。美国威尔逊总统顾问伯纳德巴鲁奇
131、 【不要投机】不要投机，除非这是你的本职工作。美国威尔逊总统顾问伯纳德，巴鲁奇
132、 【选择善于管理的公司】我宁可选择资本较少但管理卓有成效的公司，也不愿意选择资金比较雄厚而管理不善的公司。业绩尚佳的公司也会因为管理不善而失去自己的优势。美国威尔逊总统顾问伯纳德巴鲁奇
133、 【新公司】新的投资公司不能简单地附着于老公司。因为利润和收入都是老公司创造的，新公司没有什么盈利。所以新公司可能得不到所需要的补充和支持。美国信托投资公司董事会主席和总裁爱德华约翰逊三世
134、 【不要相信媒体】研究20世纪的哲学以一种奇怪的方式锻炼你对接管公司的思维方式。你完全从自己的情感和自我中摆脱出来千万不要相信媒体的报道。卡尔伊卡恩
135、 【成功的谈判者】在每一次谈判中，你都应该准备向对方做出让步。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦．巴菲特
136、 【谈判的目的】一名成功的谈判者，先决条件就是要弄清谈判的目标，并在谈判过程中时刻不忘谈判的主要目标。新泽西皮革公司年度销售冠军弗雷德罗杰
137、 【互惠】圆满的、成功的谈判，是追求互惠的经济利益，每一方都应是胜利者。任何一方如果总想自己得势，那么必然导致势不两立的结局。沃伦巴菲特
138、 【坚持与妥协】有坚持的一方，才有让步的一方，有拒绝，才有妥协，这是相对的，我只不过一直做坚持的一方而已。-LTT公司的谈判专家欧文
139、 【平等的谈判】尊重谈判对手是一种理解和依赖，轻视对方是一种纵容破坏的行为。作为谈判双方，我们应当牢记的一点是，这里不能明显区分出强者和弱者的界限，而完全是共生互利的平等关系。欧利亚并购派奇软件谈判的首席代表大卫-道森
140、 【合作的基础】合作的基础：把对方看得比自己更重要op巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
141、 【决定的时机】没有必要做出决定时，就有必要不做决定。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
142、 【决策者的基本功】解剖麻雀．弄清情况是所有决策者的基本功。无论决定干一件什么事，必定要了解这件事的来龙去脉，其自身的现实情况，此件事与其他事的相关因素，以及自身发展规律等等。只有把这些基本情况搞清楚了，心中才有数。这样，据此可以等待时机成熟或到了问题逐渐明朗时再做决策。依星公司的高级管理人员亨利，戈尔丁
143、 【执行】杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
144、 【承认问题与解决问题】承认问题是解决问题的第一步。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦-巴菲特
145、 【战略合作】我们所做的一切都是出自于纯粹的直觉，就好像我们用自己的直觉来寻找所有能给自己提供帮助的公司一样。正是通过建立战略联合关系，我们用杠杆作用利用了合作伙伴的各种专有技术和专门产品。太阳微系统公司的共同创始人之一斯科特，麦克尼利
146、 【趋势】亚洲金融危机仅仅是一个挫折，从全球经济大环境来看这无关大局，世界经济、政治、文化中心无疑将会从西方转向东方。世界著名的趋势预测家、原IBM及伊士曼柯达公司的总裁、马来西亚战略与国际研究院(ISIS)著名研究员、中国南京大学教授约翰-奈斯比博士
147、 【21世纪主导】21世纪的全球经济将由小型企业和中型企业主导。世界著名的趋势预测家、原IBM及伊士曼柯达公司的总裁、马来西亚战略与国际研究院(ISIS)著名研究员、中国南京大学教授约翰奈斯比博士
148、 【世界第三个经济体系】未来主导亚洲的不是中国大陆，而是海外华裔网络。海外华人网络体系是第一个巨型的全球经济网络，目前可能是世界第三大经济体系。世界著名的趋势预测家、原IBM及伊士曼柯达公司的总裁、马来西亚战略与国际研究院(ISIS)著名研究员、中国南京大学教授约翰奈斯比博士
149、 【平衡力】21世纪的组织所面临的战略议题是如何平衡自己的活动，即如何分配核心和外部的比重。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯-甘地
世界级管理大师的名言警句（四）150、 【企业法则】忽视了企业的基本机构法则，即使是最出色的战略也会失败。经理发展协会(EDA)的主席和创始人詹姆斯波特
151、 【人才成本】一般来说，留住老客户的成本低于开发新客户的成本。留住现有员工的成本，通常也低于雇用新人的成本。和彻底重新思考公司应从事何种生意意味改变命运比起来，修正现有战略性框架所遇到的潜在问题通常少得多。流程延伸所引起的骚动，总是比流程改造引起的骚动少。一唐纳德．N．苏
152、 【定义承诺】常见的定义承诺包括，服务单一客户或市场细分、投资研发单一技术，或发行股票吸收更多资金等。创始人与创业元老在做这些承诺时，通常都未意识到这些决策将左右组织未来的面貌。定义承诺可略分为五大类：战略框架、资源、流程、关系与价值观。一唐纳德．N．苏
153、 【人才整合】要将具有高度差异性的、具有不同国籍的人们结合在一起，必须诉求他们共同的本性，这是十分可行的。哈佛商学院领导学教授约翰科特
154、 【合适的人才才是资产】人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室。拥有训练有素的行为时，你不需要过多的控制。把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，你就得到了神奇的用以创造卓越业绩的炼金术。吉姆柯林斯
155、 【收入增长与人员】如果公司的收入增长速度持续快于人员的增长，那么结果很简单，你将不会确切地讲，是不能建立起一个卓越的公司。吉姆柯林斯
156、 【技术的恰当实施】没有对商业前景的光明预期，没有把这种前景清晰地表达出来并有效地实施，那么有组织、有规模的信息技术毫无用武之地。然而，技术是商业的必要基础，它使商业得以高效地运营。国际计算机联合公司的共同创始人、董事长和执行总裁王嘉廉
157、 【当前的更重要】在我看来，这个世界的进步越来越快，资源越来越丰富我宁愿买入今天的一个杂货店，也不愿去参加一百年前国王的宴会微软公司的创始人之一、总裁兼首席执行官-比尔盖茨
158、 【商业的教育性】商业活动其实仅仅是教育的一种形式而已。你教育人们喜欢你的产品：那就是推销。你教育工人如何制造出优质的产品：那就试生产。你教育其他人和你携手合作：那就是组织。一现代推销之父约翰．H.帕特森
159、 【让年轻人得到锻炼】商场就如同战场。既然这是一个作战的问题，我们就得先把年轻人送到前线。年轻人更容易快速地做出决定。奥斯汀尼科尔斯公司的总裁查尔斯.W.帕特森
160、 【起步与勇气】对于任何人来说，放弃多年来得心应手的工作，另起炉灶，从一个更低的起点起步，这的确不是一件容易的事情。但是，只要你拥有满腔勇气和凌云壮志，你就可以迈出这艰难的一步。彭雷店连锁店铺创始人彭雷
161、 【事业与财富】那些有着自己事业的人就等于拥有一座不动产。那些从事特定职业的人就等于拥有一间为他带来源源不竭财富和荣誉的事务所。美国第一个真正意义上的企业家和商人本杰明富兰克林
162、 【管理的首要目标】公司从来就不是创立起来满足员工或管理的所有需求的它们创立的目标就是为了盈利。这是它们的首要目标，同时这也应该是管理的目标。一台地石油公司的创始人之一布勒皮肯斯
163、 【商业循环】在商业条件面前，我们永远都不会是无能为力的。商业循环是两条曲线综合作用的结果，主要的那条曲线代表的是经济波动，而次要的那条曲线代表的则是与人有关的各因素的波动。主要的那种波动是绝对不受人类情感影响的．而次要的那种波动绝对是与情感息息相关的。曾任通用电气公司的总裁欧文扬格
164、 【坚持梦想】不管其他人有什么样的想法，反正我不准放弃我的梦想。玫琳凯化妆品公司的创始人玫琳凯伊阿希
165、 【成功需要计划与分析】不要以为获取成功的过程中不再需要计划和分析的工作。正好与之相反，你必须好好利用这些工作，只是注意别让它们来束缚你。布隆伯格L．p．多媒体帝国的创始人迈克尔布隆伯格
166、 【创业与盈利】创办一家公司的头几年几乎不可能盈利的，想在这段时间里赚钱的想法无疑是不切实际．甚至是很荒谬的。起步之初，公司生产的产品和组织架构必然会存在诸多问题。凡世通公司的创始人哈维.S．凡世通
167、 【持久】至于那种一开始就发展迅速，并且能马上盈利的愣头青公司，它们虽然在各方面看上去都还不错，但这种虚假的繁荣肯定不能持久。凡世通公司的创始人哈维．s．凡世通
168、 【政策制定者】政策应当由制定它们的人负责实施。正如比任何人都更透彻地掌握某种机械原理的人必定是这种机械的发明者一样，能够最深入地理解政策精髓的也必定是那群制定了这一政策的人。-1923年开始接任通用}气车公司总裁并为通用汽车公司掌舵30年阿尔弗雷德小斯隆
169、 【商业活动与管理】在所有的商业活动中，99%都是程序性的。除了在总体上给予指导之外，它们并不需要管理人员特别的注意。-1923年开始接任通用汽车公司总裁并为通用汽车公司掌舵30年阿尔弗雷德小斯隆
170、 【公司的面貌】如果你想象一下十个穿着系有别针的斑纹状衣服的小孩子坐在幼儿园教师的后排玩积木游戏的情景，你就不难得到公司生活的一幅大致画面。福特野马汽车之父、1970年接手福特汽车公司成为该公司的总裁李艾柯卡
171、 【管理模式】对建立在一致同意基础上的管理模式的大量纷争，事实上可归结为无关紧要的大惊小怪他们对一致同意管理模式大谈特谈．但是，在这一表象的背后总是隐藏着某个人，由他负责做出最终的决定。福特野马汽车之父、1970年接手福特汽车公司成为该公司的总裁李艾柳卡
172、 【管理的目标】管理的目标是激发人们的灵感、欲望及想象力。一曾任美国原子能委员会的首任主席大卫利连塔尔
173、 【人文看法】管理更多的是需要一种对生活的人文看法，而不仅仅是对技术的掌握。良好管理是建立在对个人和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希冀和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑陋面和美好面的充分理解的基础上。一曾任美国原子能委员会的首任主席大卫利连塔尔
174、 【发挥企业的强项】每一家企业都有他最擅长的领域，应该让他们分别从事这些领域的工作，只有这样才能降低产品开发过程中的冗余和低效率现象。太阳微系统公司的共同创始人之一斯科特麦克尼利
175、 【预测未来】我们所有人，无论是操持家务、社会活动、商业、专业工作、学校学习还是在政府做公务，都在不同程度上对未来进行预测．并且根据这些预测来决定自己接下来应该做些什么。发明家、企业家西蒙拉莫
176、 【商业计划书】如果没有商业计划书．他们就会认为你是一个不称职的经理人。一一艾琳-史密斯
177、 【健康做法】把所有权转向私人也能够把公司从为了取悦安全分析家和某些投资者而可以追求提高短期业绩的不健康做法中解救出来。全球最大的收购公司科克罗的联合创始人之一亨利．R.克拉维斯
178、 【顾客参与】销售环节是惟一一个从一开始就与产品开发同步进行的环节。这样做的好处是使我们在开发产品的时候就能及时听取顾客的意见反馈这种做法实质上是让顾客加入到我们的产品改进过程当中来。布隆伯格L.p．多媒体帝国的创始人迈克尔布隆伯格
179、 【计划与分析】然而，不要以为获取成功的过程中不再需要计划和分析的工作。正好与之相反，你必须好好利用这些工作，只是注意别让他们来束缚你。布隆伯格L.p.多媒体帝国的创始人迈克尔-布隆伯格
180、 【企业轨迹】成熟老练的商业领导都明白，如果把任何公司发展过程中的业绩或者是任何实业家职业生涯中的轨迹描绘成一张图表，那表上的线条必定是参差不齐的。大名鼎鼎的石油大亨J．保罗盖帝
181、 【妥协】在任何逆境发展的最初阶段，做出一定的让步是必要的和可取的，你必须牺牲那些最无足轻重但却最耗费资财的东西。大名鼎鼎的石油大亨J．保罗盖帝
182、 【外部环境的影响】作为私有企业来说，即使能够准确预测出那些对于公司存亡至关重要的产品和服务具有重大影响的科技革新时间．决定自己未来的权力依然不能完全掌握在自己手里有赖于许多在自己控制范围之外的因素，包括政治、社会、竞争性的以及广义上的经济因素，等等。西蒙拉莫
183、 【学会生存】我们必须尽最大努力去学习如何在这个混沌的、不确定的年代中生存．努力去适应它，但不要去寻求不可能得到的确定。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地
184、 【常识性错误】不过，我们也必须注意有时候可能会犯下将一只老鼠误认为大象的错误。西蒙拉莫
185、 【辨别人才】我要找的是那些质问如何才能把企业办成功的人，而不是问如何才能赚大钱的人。戴维斯洛克风险投资公司的创始人亚瑟洛克
186、 【公司的运转】公司运转一段时间后，公路每一次被车轮压过，都会留下车辙。而之前形成的车辙，将决定后面车辆的行进路线．沟痕会愈压愈深。一唐纳德．N-苏
187、 【大胆承诺】大胆承诺可以打消竞争者的念头、建立宝贵资源、吸引商场伙伴携手合作、说服客户参与，并鼓舞员工士气。一唐纳德．N．苏
188、 【重新配置资源】经理人迟迟不肯重新配置资源，因为他们担心此举将损及原有获利能力。要基础稳固公司的经理人放弃现有资源，等于迫使他们一切重来，即便他们愿意这样做，也比新创公司落后一步，因为新创公司已取得先发制人的优势。最后，经理人通常用资源铸造出公司现有的战略框架、流程、关系与价值观，从而让公司步入积极惯性的泥淖。一唐纳德．N．苏
189、 【战略规划】一般公司在进行战略规划时，通常会问一些重要问题环境发生了什么变化7有哪些重大威胁与机会7我们该如何因应7却忽略问一个最重要的问题：我们被什么东西阻碍了7一唐纳德．N．苏
190、 【战略稳定】如果大方向对头，又有一定的宽度，则战略并不需要经常改变。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
191、 【可信度】经理人不需要花钱买可信度，他们可以拿自己的声誉作为赌注，承诺愈公开，不履行承诺对经理人个人可信度的贬损愈大。一唐纳德．N．苏
192、 【转型承诺】转型承诺就像定义承诺一样，是有有效期限的，相同的铁律也适用于经理人为了使组织摆脱积极惯性所做出的大胆承诺。一唐纳德．N-苏
193、 【四把钥匙】第一把钥匙和第二把钥匙是开启成功的自我管理大门。第一把钥匙：执着追求拥有一个完整而美满的人生，但并不牺牲他人：第二把钥匙：积极选择能让你产生热情追求的完整而满意的人生的想法；第三把钥匙和第四把钥匙是开启成功管理他人的大门。第三把钥匙：定期地评定你管理的强项和弱项；第四把钥匙：不断进步，循序渐进。-杰拉德库希尔
194、 【独立判断】作为一个成年人，没有人能强迫你把食物塞进自己的嘴里。你不能永远为另一个人怎样看待你负全责。一杰拉德库希尔
195、 【自我体验】除了你，没有人能体验你的生命。一杰拉德库希尔
196、 【快乐】唯一比快乐伟大的就是对快乐的期待。如果你追求满意而不是快乐，那么就会拥有高质量的富足生活。-杰拉德库希尔
197、 【冒险】自信地冒险，虽失败了也比从未冒险的强。杰拉德-库希尔
198、 【信念与质疑】信念是指导我们决策和行动的观念，尽管有时候我们会忘记它，或把它当成不容置疑的事实。信念总在行为之前，我们的经历也会塑造我们的信念。一旦我们认定了某条道理，一般不会去质疑它，除非发生了别的事情，让我们去重新审视它。-J．K．斯马特
199、 【置疑信念】信念只是我们长时间没有予以质疑的想法。你是你的选择它们使你达成意愿。-J．K．斯马特
200、 【前瞻性】你要具有前瞻性，运用生物学原理积极找出属于自己的位置，并将目标定在真正的最高点，而不是虚假的最高点。全球企业网络会员之一、（（电讯》杂志执行编辑柯文凯里
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世界级企业家的总裁语录-
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【李嘉诚：多听取他人的意见】
我虽然是做最后决策的人，但每次决定前，我也要做好准备，事先听取多方面的意见，做决定和执行时就会很快。
【李嘉诚】长江实业集团有限公司创始人、董事局主席。
李嘉诚在一次演讲中总结了自己的管理经验：要建立同心协力的团队，第一条法则就是能聆听到沉默的声音，问自己团队和你相处有无乐趣可言；你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造能力；你是否有原则和坐标，而不是费时失事、矫枉过正的执着者。
【李健熙：执行力就是竞争力】
执行力就是竞争力，从我开始改变，除了妻儿一切换新，以提高自己的执行力。
【李健熙】韩国三星集团董事长。
很多企业组织并不缺乏才华横溢的领导者，勤奋努力的员工，还有明确、理智的战略，为什么他们会在市场中惨遭淘汰呢？唯一的原因就是他们缺乏把战略落实到行动的执行力。
企业要做大、做强，必须有一个执行力超强的团队。在执行力方面，韩国的李健熙是很好的学习典范。李健熙是韩国三星集团的董事长，三星集团是他父亲创立的。多年前，父亲将他送到日本早稻田大学读书，让他到日本好好学习日本人是怎么做事的，回来研究韩国人应该怎样做。
成功的企业不少，但失败的企业更多，决定成败的决定性因素往往在于执行。无论战略和策略制定得如何完美，都无法直接产生效益。能对结果直接产生作用的，还是执行。只有执行力才能将战略和策略落到实处，并进行有效地联结和整合，这才是企业在竞争中取胜的根本保证。在缺乏执行力的情况下，一家企业即使拥有再多的外部资源和天时、地利，也无法将其充分发挥出来，从而也就失去了企业长久生存和成功的必要条件，同时也可以说，没有执行力，就没有核心竞争力。
【柳传志：执行要靠会执行的人】
执行力就是找会执行的人。
【柳传志】联想控股董事长、联想集团创始人，名誉董事长。
【杰克韦尔奇：消灭官僚文化】
执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化。
【杰克韦尔奇】美国通用电气(CEO)前董事长。
官僚主义是效率和执行的敌人，韦尔奇对此深恶痛绝。
打倒它、踢走它。韦尔奇一直这样强调，企业应消灭妨碍执行的官僚文化。在这位通用电气公司的首席执行官眼里，官僚主义是绝对无法容忍的企业恶习，它会将企业拖入低效率和高成本的深渊，还会让整个企业士气低迷，它是企业成长最大的敌人。杰克韦尔奇上任后，通用电气公司声明公司绝不容忍官僚主义，并强调了构建相互信任、充满兴奋和不拘礼节的组织有多么重要。韦尔奇深刻地认识到，自己如果不把官僚主义的恶习从通用电气公司中根除，公司就永远不可能走向真正的卓越。
组织越大，机构越多，就越容易产生官僚主义，层级的设计会人为阻碍沟通，降低执行的效果。韦尔奇刚开始进入通用的时候，还只是一个小职员，工作性质也比较单调。那时他觉得通用就像是一间家庭杂货店，杂乱无章，有一段时间，他甚至想辞职。但不久，他被任命为一个项目组的负责人，而这个项目组只有他一个人，这种无拘无束可以自由发挥的工作正是韦尔奇希望的。他一个人担负着整个项目的运作，建立了一家塑料制品公司。
执行不到位，就不如不执行，花费了时间、精力和人力、物力却没有取得预期的效果，就是对资源的最大浪费。对于一家企业来讲，没有完美的执行力，便没有竞争力。拥有再长远的战略，再完备的规划，如果执行不到位，那么企业仍将在激烈的市场竞争中处于下风，并最终被淘汰。一个良好的战略只有在执行后才能显示其价值，对于企业来讲，将既定战略执行到位是成功的关键因素。
【郭士纳：监督很重要】
人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的。
【郭士纳】IBM公司董事长兼首席执行官。
郭士纳在正式就任IBM董事长之前，了解到在IBM的董事会中还有一个叫执行委员会的机构，这个机构的主要职责就是讨论公司的发展前景和财务预算，之后才会把结果提交给董事会正式讨论。
在英美国家，董事会监督是公司内部治理结构的一大制衡力量，由董事会及作为常务机构的执行委员会担任此项职能。IBM公司前任董事长的罢免和新董事长的产生，主要靠这个委员会决定。一般而言，公司董事会至少负责三大方面：重大问题的审议和决策；经营业绩的考核和评价；高层管理人员的任免和奖罚。这些职责能否得到有效行使，与董事会的组成人员有很大关系。
在激烈的市场竞争中，企业执行力将决定企业的发展前途，而科学、完善的规章制度和监督机制是保证企业高效运行的基础，加强监督管理是保证企业执行力有效推行的重要手段。因此，企业要强化监督，健全规章制度，提升执行力。问责、督查、复命等制度，不仅要作为企业管理中的重要环节，更要融入企业的日常经营和文化氛围中去，让每一个员工时刻都感受监督体制和作用。同时，监督不能简单地等同于惩罚，而是要当作帮助企业各个层级提升执行力的工具，有建设性的监督才是有价值的监督。
【柳传志：盯紧基层才有真正的执行力】
不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了；不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了；不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了；不要以为看到问题、提出问题就完事了，知道不等于做到！
【柳传志】联想控股董事长、联想集团创始人，名誉董事长。
柳传志曾说：联想若不是拥有一支权威的领导班子、很强的组织系统和文化，很难成功。这根本不是理论能解决的问题，分拆的好处大家都知道，但是在做的过程中有很大的难度，这充分体现出了联想的执行能力。
柳传志始终认为，下属执行力的强弱取决于两个要素：第一是下属的能力，第二是下属的态度。企业所有的战略思想、具体决策都必须通过基层员工的实际操作才可能变成现实，因此，没有员工强有力的执行意识和执行力，再好的想法都不能落地。所以，盯紧基层员工无条件、无瑕疵地执行企业的决定，是企业领导，特别是基层主管的重要使命。在基层执行的过程中，应该有明确的目标、制度和流程，基层主管要严格按章办事，确保落实到位，不能存在侥幸心理，否则很可能功亏一篑。
【乔布斯：满足消费者的潜在需求】
别问消费者想要什么，企业的目标是去创造消费者需要但表达不出来的需求。
【乔布斯】史蒂夫乔布斯，美国苹果公司联合创办人。
互联网时代的营销，其中一个最重要的内容就是重新认识消费者的需求，并将该需求提升到企业产品理念中的核心地位，一切产品的设计和营销都应该以满足用户需求为中心来开展。可以说，谁能首先发掘出用户心理中潜在的消费需求，并以最好的体验方式去满足，谁就能在这个时代取得成功。更重要的是，今天的消费者时刻都在发生着变化，随着90后一代的成长，更多个性化的消费需求不断呈现。仅仅满足消费者的物质需求是不够的，企业还需要满足消费者深层次的精神需求，这对企业来说既是挑战，也是机会。特别是对于那些初创公司，有时开发出一种能满足消费者潜在需求的产品，就是以让整个公司发展壮大。
管理大师德鲁克名言
1、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。
2、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
3、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
4、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
5、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
6、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
7、要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。
8、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
9、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的部门。
10、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
11、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。
12、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
13、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
14、管理者的工作必须卓有成效。
15、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
16、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
17、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
18、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。
19、组织使平凡的人做不平凡的事情。
20、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
21、世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情。
22、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
23、预见未来的最好方式就是创造未来。
24、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
25、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
26、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。
27、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
28、最后则是对于下属管理者应负的责任。他首先必须确定他们了解他的要求，帮助他们设定工作目标，并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息，提出建议和忠告，并在必要的时候，教导他们如何表现得更出色。
29、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
30、要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
31、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。
32、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。
33、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。
34、不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。
35、与人沟通，最重要的是能听出言外之意。
36、管理工作是使利用资源的收益最优。
37、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。
38、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。
39、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
40、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。
41、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。
42、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
43、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
44、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
45、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
46、当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？
47、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉身体、情绪、思想和精神。
48、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。
49、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
50、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
51、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？
影响世界有关管理方面的名言警句大全
1、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
2、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
3、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
4、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
5、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
6、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
7、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士
企业的成功靠团队，而不是靠个人。企业管理励志名言
《逆领导思考》一书的作者罗伯特凯利说：说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
9、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利
10、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔
11、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李
12、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨
创新是做大公司惟一之路。
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
13、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特
14、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克
15、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助
16、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
17、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔
18、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李
19、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨
20、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特
21 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特
22 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
23 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆
24 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼
25 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
26 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
27．平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。秦晓
28．是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。科林斯
29．首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。德鲁克
30．管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。德鲁克
31、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯
32、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏
33、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼
34、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明
35、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士
36、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡
37、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨
38、管理层次越少越好。本比德维尔
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安
40、不创新，就灭亡。亨利福特
41、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志
42．真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。黄怒波
43．陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》！陆生曰：居马上得之，宁可以马上治之乎?且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡；秦任刑法不变，卒灭赵氏。乡（向）使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之?司马迁
44．听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。万润南
45．我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。辛格
46．组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。约翰科特
47．当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。约翰科特
48 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特
49 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
50 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯
51 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田
52 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏
53 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。杰克韦尔奇
54 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡
55 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普
56 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
57、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯
58、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
59、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
60、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿
61、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯
62、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯
63、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里
64、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯
65、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
66、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
67、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
68、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
69、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
70、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
71、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
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