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企业经营管理语录1、 现代企业的核心竞争力就是人才，如果管理者任人唯亲，将不适合的亲戚放在重要的岗位却忽视了真正有才能的人才，会造成企业的重大损失。对于人才来说，离开这家企业还可以到其他企业谋取职位，而对于企业来说，失去了人才会造成企业毁灭，损失最大的还是辛苦建立企业的管理者。
2、 事无巨细都要亲自过问，这是很多管理者的通病。其实你大可不必如此，有时候放手交给员工去做反而会收到意想不到的效果。在领导的监督之下，员工常常会感觉不自在，大脑的思维也会被禁锢住；而当领导离开时，他们才会嘘一口气，从而心无芥蒂地开展工作。所以，管理者在授权时应做到用人不疑，给员工自由发挥的空间，让他们全身心地投人工作中去，并充分发挥各自的聪明才智。
3、 【人生必要的十学】1、学会放弃，让自己快乐2、学会吃亏，从而有朋友3、学会宽容，让自己平安4、学会思考，让自己智慧5、学会创业，让自己富有6、学会吃苦，让自己平与7、学会营销，让自己强大8、学会慈善，自己更有价值9、学会感恩，让自己感动10、学会自爱，让自己不后悔。
4、 我不知道自己毕业后要从事什么工作。我一直躲在学生梦里不愿意清醒。其间，我也偷偷尝试过创业，但都是以失败告终，甚至后面好几年我都认为自己不是做生意的那块料。
5、 【总裁创业语录】创业都是不需要听好话的，创业者需要听真话，世界上最容易的事情就是讲真话，最难的也是讲真话。
6、 管理金点子2．强化监督审查制度；授权使管理者的控制发生了微妙的变化。首先，因为授权，管理者对工作及局面的直接控制实际上是减弱了，而这反而使控制在授权中的地位得以凸显；其次，因为授权，管理者必须使自己的控制技巧更加高明，才不至于使工作陷入失控状态；最后，因为授权，管理者得以从具体烦琐的事务性工作中腾出时间来，这样，管理者就有更多的时间来命令追踪和监督委派出去的工作，这几乎成为管理者对这些工作负责的唯一有效的形式。因而，企业要强化和完善监督审查制度，使管理者的监督检查工作更加到位。
7、 无数的成功人士都是从一点一滴做起，逐渐成长起来的，他们之所以能取得卓越的成就，靠的就是能与下属同甘共苦、患难与共。如果上下一心，力往一处使，还有什么困难克服不了呢？其实，与人共患难并不是一种难事，因为危难情况下，共渡难关、同舟共济往往是唯一的选择。但危难之后，苦尽甘来，如果仍能与下属共享快乐，这才是真正的优秀领导者。
8、 【总裁管理语录】 管理者既要严格管理，又要关心人、理解人、尊重人；既要加强思想教育，又要耐心说服，讲清道理，这样才能调动职工的积极性。
9、 很多时候，破坏执行的人不是员工而是管理者。比如，大厅中明明写着请勿吸烟，可是烟瘾上来了，领导抽一支，别人也不敢讲什么。只有管理者以身作则，成为执行的典范，员工才会效仿，从而令公司树立起有效的执行风格。
10、 如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务。
11、 有一个人听说山里发现了金矿，便决心去挖金。然而等他到了山脚下才发觉，上山挖金的人太多了，每天都有很多人上山。他突然想到，如果我在这里卖铁锹和镐，不是很好的生意吗？一年后，很多人没有挖到金子，失望地下山，口袋空空的踏上了回家的路。可是他却钱袋鼓鼓。
12、 【管理语录】要想树立和提高威信，管理者对自己要求就必须严格。为管理者，无论是董事长、总经理，还是班组长，都要在言语、态度、行为上约束自己，使下属认可自己。代心理学的实验结果显示，借助于工资、奖金等激励措施，只能调动职工积极性的60%，其余40%的积极性要依靠管理者的威信去调动。些有威信的管理者具有强大的吸引力和向心力，那些没有威信的管理者只有排斥力和离心力，他们不会受到下属发自内心的赞扬、尊重与信任，是失败的领导。理者应严格要求自己，要求下属做到的事情，自己先要做到，无论是在公司的制度方面或一些日常生活细节中，都应如此。理者要时刻维护自己的威信，否则即使过去曾有过威信，也会逐渐消失。良威信。些管理者错误地认为，只要善良地对待下属就能取得他们的信任，这些管理者对自己的下属从不求全责备，即使犯错也不会惩罚他们。的时候管理者善良的关心只能削弱员工的意志，最终员工会因管理者的善良，耽误自己成长而更抱怨、责怪。买威信。些管理者的原则是当下属完成一项工作时，就会给予其物质奖励或精神奖励。实，这种我说了算的奖励方式，是非常不好的行为，造成员工有不良行为倾向，他们把工作上的相互关系，看成是一种个人忠诚于某位管理者的行为。种威信是管理者个人意志上的威信，是一种虚假的威信。
13、 在工作中，管理者要面对错综复杂的人际关系，内有自己的员工，外有竞争对手和客户，这些人每个人都性格各异，文化修养参差不齐，生活经历有别，不可能每个人的做事风格都让你满意，这时我们就需要学会包容。难道因为不符合你的做事习惯你就要把一个优秀的员工辞退掉吗？这当然是不可能的，也是不理智的。
14、 【管理实践】管理的实践证明外在奖励会让人丧失做某件事的其他动机，而惩罚却可能会让人更渴望去做某件事。理中，我建议应该避免使用惩罚条款。过来管理也许会更有效。
15、 加入创业公司学一学，很可能就会诞生下一个小米、腾讯。
16、 【密歇根商学院教授：创业狂野点，先做了再说】实话实说，95%的新创企业融资时都会伪造一些数据、账目与资料，对此投资者非常清楚。实，他们更关心的是你的才华与过去的成果，而不是预测出来的未来收入。键在于如何利用好这一点，然后使出浑身解数实现你给投资者的承诺。
17、 【黑马导师江南春送给创业家的三句话】①所有能找到蓝海的人的特性：专业，注重细节，挑战现有传统，能进行颠覆性思考。要提防企业的价值观失败：太多沉迷于资本游戏，公司规模的上涨，以及过度包装。不要太满足于资本市场的需求，这样会迷失做企业的本质。
18、 如果管理者一味地把工作强加给下属，而不放权给他们，一旦工作进度或是发展方向不像管理者预期的那样，他们就会训斥下属是无能之辈，并表现出他们不是一个优秀的管理者。这种管理者会让下属在工作时提心吊胆，不敢放开手干，因为怕犯了错误，得不到管理者的谅解，久而久之必对工作失去热情。
19、 【总裁创业语录】创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设与计算方式，再看看你是否有更高明的理由与算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。
职场创业管理语录【一】
20、 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
21、 【总裁管理语录】 要想从失败中走出来，就要将消极的心态转化为积极的心态。此，管理者应该重新整理一下自己的人生态度，以积极的心态来面对人生，面对每一次失败，要懂得总结经验和教训，以免再犯同样的错，不要用消极的心态让自己沉浸在失败中，只有拥有积极心态的人才能走向成功。
22、 创业固难，守业不易。
23、 管理金点子2．做好自己；市场竞争很激烈，想要在其中站稳脚跟，最根本的一件事情就是做好自己，完善自己，让自己越来越强大，自然不怕被比下去。
24、 创业，那是主流社会的失败者编给更失败的人的童话。
25、 【总裁管理语录】 管理者必须掌握最后的决定权，否则，公司将出现群龙无首的局面。火车跑得快，全凭车头带，没有拥有实权的管理者，公司就会迷失发展的方向。
26、 【总裁管理语录】 坚持任人唯贤，反对任人唯亲，这是企业选拔人才的基本准则，但是在实施的过程中，往往会出现很多问题。是为什么呢？有些公司的管理者担心自己的高职位，害怕更加有德有才的人把自己挤下去。是，他们就产生了一种排贤的思想，所以有些时候那些真正有才华的人，反而不受他们器重。细想一想，这种用人制度只会导致企业慢慢地走向衰败，所以选人用人应当唯才是举。
27、 【总裁创业语录】创业时都喜欢干市场没有的，设计新的商业模式，这是大错而特错，创业期要完全创新，尤其是新产品，新模式，一般情况下是不可能成功。以创新与模仿的关系要处理好，全创新是绝对不行的，创新一般都是行业领袖的事情。业就是在模仿的基础上，稍作创新就可以有新天地。
28、 很多管理者都认为沟通是在绩效管理的反馈阶段才使用的手段，其实绩效沟通恰恰正是绩效管理的核心，是绩效管理过程中耗时最长、最关键、对工作开展最有促进作用、最能产生效果的环节。所以，良好的绩效沟通能够及时排除目标完成过程中的障碍，最大限度地提高绩效。
29、 【总裁创业语录】首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。如果没有价格上的优势和技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你必输无疑。
30、 创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气，这是需要鼓励的品质。
31、 管理金点子4．绩效的改进需要沟通；这里的改进指的是主管根据下属的工作反映在绩效中的不足，指导下属改进或提出一些改善的建议，然后针对改进情况进行交流评价，通过辅导这一方法帮助员工的能力得到提升。
32、 诺贝尔奖从1901年颁发到1983年，获物理学、化学、生理学和医学奖的330多人，其中三分之一是35岁以下的年轻人。所以说，一家企业不应该把注意力全部集中在其他公司的精英身上，千方百计地想挖他们过来。应届生有一定的可塑性，只要能出色地完成自己的工作，那么就说明你选对了人，用对了人。而且应届生一步一个台阶走上去，会对公司充满感激之情，有较高的忠诚度；而跳槽者冲着高薪而来，遇到更高的薪水完全可能再离职。
33、 【创业定律】林肯少年时与他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。是有一段时间马走得飞快。肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。蝇不可怕，怕的是会一口吃掉你的东西。
34、 【管理学的10个启示】1、让员工知道他们的努力领导知道，很重要。如果领导小圈子能力很强，就要扩大圈子。传递文化，需在员工经常看得到的地方。自媒体时代，让自己成为发生源。平时多学习。谨慎处理债务关系，别外借太多现金。巧妙分配资源。
35、 事实上，任何新观念、新规则都是一时的，随着时代的进步，任何新事物也终究要转变为旧事物。
36、 【总裁管理语录】 作为企业的管理者，要对多元文化背景的人进行管理，就要有一双洞察世事的双眼，以逻辑思维来分析、推理、判断。理者要清楚下属的需求，搞好内部员工的管理工作，使每一个员工都能发挥个人的才能，这样员工的工作效率才会提高。然，很多事物都有其独特与固定的规律，如果管理者经验丰富的话，是能洞察出真相与本质，做出最合理与最优的决策的。
37、 忠告62:善用人才，让人才发挥作用；在管理过程中，一些管理者认为，要使下属表现良好，最好的办法就是对他们所做的一切吹毛求疵，一旦他们犯了错误，就要严厉地指责、威胁他们，如果员工一直受到批评和威胁，他们就会寻找尽量保险的工作方法。然而，实际情况是，这样的威胁不但无法使员工尽心尽力地工作，反倒会让他们心生抵触情绪，对企业的经营发展产生一定的负面影响。
38、 【总裁创业语录】创业的道路并非总是不确定。发掘到其他人尚未发掘到的机会时，你可以按照一定的步骤将你的构想变为现实。必须要制订一份创新的商业计划书、找找资金、招募合适的人员来实施这个计划，并且在恰当的时机退居幕后。
39、 【马斯克思想碰撞戴尔：创业5条建议】1.有优秀人才的团队才最终能解决难题。持续地问自己为什么不去创新看看？并在其中酝酿创新。取悦并搞定你的客户。失败不是一个选项。不能犯影响公司存亡的失误，如果犯了，拼尽你的所有去挽救。目光要放长远。
40、 忠告78:管得好的人往往都是管得少的人；很多的企业管理者都是从普通员工一步一步地晋升到管理层的。对于这样的管理者，他们总是找不到自己认为最能胜任的员工，因为在他们眼里，他们的下属越来越无能。其实，企业中的绝大多数人都是无可替代的，不要以为你自己能够替代所有人完成任务，事实上，每一个人都能够完成自己的任务，关键是你给了他们多少权力。
41、 创业艰难，守业更难。再难我们都要向前。
42、 【总裁管理语录】 李世民刚登上王位不久，曾花大力气整顿吏治，下决心根除朝野上下的不良风气。了找出那些隐藏在朝廷内部的蛀虫和将来有可能受贿的贪官污吏，李世民曾下令让亲信暗中向各部官员行贿，看哪些人会收受贿赂，结果还真查处了几个贪官。
43、 【总裁管理语录】 团队就是指一些才能互补、团结和谐并愿意为统一目标和标准而奉献的一群人。队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。秀的工作团队，能够一起分享信息、共同决策，以帮助每个成员更好地工作。司只有拥有了优秀的工作团队，才能在激烈的市场竞争中存活下来。
44、 管理金点子1．工作开始前时刻确定目标；在绩效管理中，管理者可以通过面谈的方式给予员工直观的指导。由于中层管理人员的位置特殊，对下，他是上司的代表，其言行代表着企业和上司；对上，他要遵守做下级的职业准则，严格执行上级决定，还要不断关注下属的工作状态、思想动态等。
45、 一个人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多优秀。一个人的知识，通过学习可以得到；一个人的成长，必须通过磨练。一个人，敢听真话，需要勇气；一个人敢说真话，需要魄力。一个人想要创业，先要学会打工。一个想获得快乐，必须懂得付出。
46、 忠告86：管理者既要授权，又要懂得收权；管理者懂得授权，知道授权后要进行监督，也明白要相信自己的员工，相信被授权的工作人员。然而，他却因为不能够做到及时收权，而给公司带来了巨大的损失。
47、 【管理者的潜质】1一贯性与可预见性：管理者做事要始终如一、可预见；2正直诚信：意味着管理者不能说空话；3公开沟通：不管真相会多么令人不快，管理者也决不能向员工隐瞒；4分派工作与授权；5关爱员工；6忠诚：当员工的工作遭到外界质疑时，管理者应该站在他们这一边，为他们辩护。
48、 【总裁创业语录】利润是衡量一个企业能否持续良性运营的重要指标。长期考察、服务农业龙头过程中，发现两种极其特殊的现象：一种是企业销售额不小，但利润极低；另一种是同样的销售额，却有着高利润。样是农业龙头，最终的经济效益却有天壤之间的悬殊。
49、 【创业赚大钱者九大素质】1、一旦有赚钱念头就马上一步一个脚印去做；2、想赚大钱，就要立志当商人；3、不安于现状，无休止地进取；4、多动脑筋，超越常理，出奇制胜；5、想发财要不怕羞；6、对自己充满信心；7、赚钱要有创意；8、成功的企业家或商人都是爽快的人；9、多听经验丰富的知己好友的建议。
50、 管理金点子2．公开兑现承诺以公平、公正、公开的原则来兑现承诺，给予员工以肯定和鼓励，通过兑现承诺对所有员工进行更深层次的激励。
51、 新人创业应该避免:【1】心气过高、盲目冲动、做了大量无用功，找不到问题的关键点【2】一心以为鸿鹄将至，做事过于理想化【3】只考虑一万、不设想万一，只琢磨可行性、不掂量不可行【4】上来就希望所有环节都进展顺利【5】过于在乎名分与奖衔【6】自我认知不够【7】心情易随生意好坏波动【8】学习只学皮毛，不刻苦钻研。
52、 人生的经历就是一个不断失去的过程。孩提时，我们失去的是父母的百般呵护；少年时，我们失去的是天真的童年；青年时，我们失去的是曾经的轻狂；中年时，我们失去的是曾经的初恋；老年时，我们失去的是创业的激情陈年往事伴随着一丝丝伤感，直到生命的最后，只是留下哭声，或埋怨，或叹息。
53、 【创业公司如何招人】1、宁缺毋滥，招聘专项方面比自己优秀的，切忌武大郎开店，越来越矮；2、一专多能，适应能力与补位能力比较强的，能随时分担；3、有毅力、不娇躁，能沉住气的；4、心胸开阔、大度、不唧唧歪歪的。期场地小，挤在一起没有团队合作精神坚决不行。
54、 【爱情与创业的共同点】在创业中，第一次创业成功的比率不到10%，一般人往往到第四次创业时，才能真正成功。爱情中，初恋成功的比率只有6%，超过一半的人经历过四次甚至更多次的恋爱，才能走向婚姻。
55、 管理金点子2．以兴趣作为员工工作的动力；工作应该是有趣的、充实的、让人激动的，这些都存在于人获得尊重的前提下。乐趣意味着挑战，也意味着成长、自由与成就。作为管理者，如果你尊重员工，他们自然会尊重你，甚至会以极大的责任心来回报你。
56、 欲速则不达，企业应着眼于长期的战略目标，只有循序渐进地向长期目标迈进，才能取得成功。成功的管理者都善于规划长期发展战略目标，并且拟订好优先顺序和一个详细的发展规划。
57、 创业大成至少要过四关：用户，用势，用人，用己。第一关用户是基础。好的创业者重视产品，对用户需求高度敏感，对用户反馈高度重视，有急迫感。
58、 【总裁创业语录】很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从一开始就没有达成共识，只是在表面上【想到一块去了】，而一起创业的【多年的同事】与【多年的朋友】未必能在创业上有担当。此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
59、 【管理的最高境界】1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。管理的最高境界，就是自己管自己。企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。没有完美的个人，只有完美的团队。让他人变得优秀就是伟大。
职场创业管理语录【二】
60、 惩罚措施的施行以公平、公正、科学、合理为原则，管理者不能在惩罚中掺杂个人恩怨和好恶，更不能趁机打击迫害、报复受罚员工。
61、 忠告46:真正发挥企业绩效考核的作用；员工的利益与企业的绩效考核是息息相关的，好的绩效考核可以充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，而有规定、无考核的绩效考核容易使考核流于形式，无法发挥其应有的作用。
62、 【总裁管理语录】 管理者所处的环境是复杂多变的，各种客观因素以及自然状况的不确定性，给管理者提出了挑战。此，管理者要善于把握决策的时机，善于评价决策的风险，从而做出科学的决策。
63、 管理者站在一个较高的角度上，他看到的应该比自己的下属全面而且彻底。当员工出现错误时，管理者就应该明确地告诉员工，他的做法错了，为什么错了，怎么做才是最好的，应该给员工一个详细而合理的分析。这样，员工既明白了问题的实质性，也会对你信服，否则，即使你的指责是正确的，员工因为认识的局限性也会对你心生怨言，还会给你戴上一顶粗暴的管理者的帽子。
64、 【总裁管理语录】 在意其年龄或资格，放手让他去做，管理者只要监管就行了。
65、 管理金点子3．走群众路线；作为管理者应该懂得，如果不关心群众，脱离了群众，那么，权力越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信群众、依靠群众、关心群众的良好习惯，要自觉放下架子，思想上视群众为主人，感情上视群众为亲人，工作上当好群众的仆人。这样，威信自然会树立起来。
66、 没想到，此后事情更糟。杨哥已经三个月没有工资了。那几年，多少创业公司崛起，就有多少多少倍的创业公司倒下。他那段时间常常通宵加班，回来倒头就睡。
67、 【总裁创业语录】犯错是创业过程的必经之路，最重要的是要从错误中吸取教训，跌倒之后马上爬起来。业过程中人们总难免犯错，因此创业者必须付诸全部毅力、动力以及决心。
68、 【总裁管理语录】 公司从传统管理向现代管理变革，这是一种行为、习惯、方法、观念、组织以至权力、利益的变革，在变革中一定要注重人的作用。司的制度既要有严厉的一面，但也要体现人性化的一面，这样员工就不会对公司有诸多抱怨，就会脚踏实地地为公司工作。
69、 忠告90：一诺千金，说到做到；作为一个管理者，一定要明白，信誉是企业生存和发展的基石，是赢得更多客户信任的利器，是可以长期为企业带来利润的无形资产，所以千万不要把信誉当成儿戏，否则信誉也会把公司、管理者当儿戏。
70、 管理金点子3．同员工一起分析错误；如果已经知道员工犯正确的原因，管理者不仅能把自己的判断和发生的情况联系起来，还能将其与员工所采取的方法联系起来。此时，管理者要同员工就错误的产生进行分析，找出背后的真实原因，并就此做出制度上的改变，以防类似错误再次发生。
71、 【李彦宏谈创业】1.坚持做一件事情，能否坚持理想，是成败关键；2.做好企业的三个心得：共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度，想做世界级公司，必须要有世界级流程；3.不能以创业或赚钱本身作目标，创业方向可以换，赚钱领域也很多，关键是要找到自己持之以恒的事。
72、 其实，沟通是每个人都要面对的问题，也是每个人都应该学习的课程，作为一个管理者，只有通过良好的沟通，才能真正创建一个理解互信、高效运作的团队。
73、 管理金点子2．建立健全考查体系；作为一名优秀的管理者，要有独特的眼光和健全的考查体系，这样才能选拔出最适合公司环境、在职位上发挥出最大才能的人才。切不可用单一的标准来衡量员工，这样不仅会耽误员工的发展，公司也会因此而蒙受损失。
74、 【管理心理学：为员工减负】1、放权，减少不必要的报告；2、鼓励员工公开指出枯燥、乏味的工作，通过岗位轮换或工作再设计，提高员工工作积极性；3、提高工作效率，减少不必要的加班；4、减少多余的工作任务；5、取消不必要的会议或者缩短会议时间。
75、 【创业者十件必做之事】1经营高端友谊、储蓄与各层次人群的友谊。学会放手。播种善良。懂得艺术，增添生活趣味。避开两种苦：得不到与钟情之苦。学会承受。常怀感恩心，怜惜身边事物。全心热爱工作。勤于学习，每年至少读五十本书。0善用时间运动、享受自然。
76、 忠告1:目光长远，胸怀全局；在企业发展的道路上，会面对许多诱惑，如果管理者没有长期的发展战略，没有足够的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急于求成，轻率行事，这样不但难以达到目标，而且还有可能前功尽弃，付出惨重的代价。
77、 有些人觉得工作反馈是一种让人不舒服的举措，没有人希望自己一直被纠错，因而，在反馈过程中，员工很容易产生自我防卫的反抗情绪，甚至会与领导发生争执。如果出现这种情况，团队不仅不能达到预期的目标，反而影响上下级之间的关系，那么，工作反馈也就失去了应有的作用。
78、 【给创业者的7条建议】1、要坚持与忍耐；2、要敢于冒险；3、要学会与质疑共存；4、真正执行你的计划；5、重视过程，更重视结果；6、善待你的员工；7.朋友与家人才是你生命中最重要的人。
79、 作为企业的管理者一定不能重承诺轻兑现。管理者以为为员工画一个大饼就可以激励员工前进，但是那个永远也得不到的大饼很快就会失去作用。员工失去了前进的动力，也失去了对管理者、公司的信任，不再努力甚至会退步，这就是重承诺轻兑现造成的恶果。管理者要轻承诺重兑现，不轻易对员工许下承诺，但是只要是许下的承诺就一定会兑现，这样不仅可以增加管理者的诚信和威严，也会给员工注入了一剂强心剂，激励员工奋进。
80、 管理金点子1．管理者应该与新人多沟通；团队中的新人是一个特殊的群体，一般情况下，他们对于企业的情况可能一无所知，对环境感到陌生，内心也比较敏感，也就更需要管理者给予关怀，在有条件的情况下管理者应该多跟新人沟通，特别是新人的直属上司，应尽可能多地关注新人心态的变化，了解新人需要的帮助和指导，对岗位掌握的情况等。
81、 我创业的时候，我的同事可能流过泪，我的朋友可能流过泪，但我没有，因为流泪没有什么用，创业者没有退路，最大接触社会的时间不到5年不要创业，除非有稍纵即逝的机遇。
82、 【总裁管理语录】 世上没有完美的个人，只有完美的团队。+1》2的团队效率是每个公司都追求的。个企业内团队氛围良好，那就说明这个企业具有良好的凝聚力和战斗力。队意识是一个企业同心协力、不断向上的原动力，它会让企业的每一位员工都产生归属感，让他们心甘情愿为自己的团队做贡献，甚至牺牲一些个人利益。以说，一个企业的团队意识越强，那么它的生命力就越旺盛，企业就可以得到持续的发展。气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，形成极强的战斗力。
83、 【总裁管理语录】 换个角度，就换了一种思维，就打破了自己的习惯思维和固有思维，这样，必然会有不一样的结局出现。工作中，当解决问题遇到瓶颈时，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能换一换视角，也就是换一面考虑问题，那么情况就会发生改观。
84、 管理金点子1．学会肯定和欣赏每位员工的不同之处；每位员工在工作中都有自己的特色，管理者如果能正确认识这些特色，注意以客观的态度对待每一位员工，不仅能够提升自己在员工心目中的形象与魅力，还能有效提升员工的工作效率，有效防止在管理工作中出现的不公平现象。
85、 【总裁创业语录】创业的三大眼光：大的趋势，大的市场，少的竟争对手。
86、 【总裁管理语录】 如果下属能力不够，可管理者却放手不管，这就容易出问题。
87、 【商业模式】？一个创业公司从零做到千万级，最重要的是产品给力；？从千万级到亿级，关键看盈利模式是否设计合理；？而从亿到十亿级，起决定作用就是股权结构与管理文化了。商业模式的竞争，本质上是一个自然选择的过程。没有完美的商业模式，只有最适应环境的商业模式循序渐进，持续改善。
88、 【创业第一枪：创业意识】按照通常人们的认识创业最需要的是资金。实上资金虽然很重要，但是并不能放在首位，在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。为一个创业者，只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业！所以我把创业意识的重要性放在首位。
89、 【互联网创业：保持良好心态加努力执行】1：良好的心态：专业的技能：专注一件事：咬牙的坚持。
90、 管理金点子2．设立员工技能登记表；如果企业团队的工作需要某种专业技能，而仅有一两个人有这种技能去解决某个具体问题，那么，管理者就不能简单地给员工分配任务了。这时候，管理者可以通过让员工自己列举技能等方式了解员工，合理分配工作，列举出每位员工所掌握的技术种类，并且分析他们在机会允许的情况下还能够掌握哪些技能。
91、 【创业课堂】创业何时都不晚。然从大学辍学创业成功的例子举不胜举，但调查发现年龄与创业的成功与否并没有必然的联系。硬的执行技能与丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素，创业无论什么时候都不晚。
92、 【创业三宝】3大眼光大的趋势，大的市场，少的竞争对手。大目标需求大，市场大，销量大。大行动创业评估，掌握资讯，看准趋势。大战略好产品，差异化，成长空间。大支柱人才人才还是人才。大箴言借力使力，每天进步百分之一；世上没有完美的人才，只有完美的团队。
93、 管理金点子1．不断学习；打破陈旧的作业方法，虽然旧的方法在以前取得过巨大的成功，但是随着社会的变化以及技术的进步，旧的方法开始出现滞后现象。因此，打破固有经验，不断学习、不断创新才是发展的根本。
94、 【总裁管理语录】 用人不单是人情的问题，这是关系着整个企业生死存亡的问题。性管理是企业管理的要点，管理者在管理中，不仅要知人善任，还要知人善免。公司出现问题，当机立断地淘汰那些难以管教、不利于企业发展的人，最重要的是在执行中，不能被情感羁绊，只有将善任和善免结合起来，企业才会有更多的优秀人才。
95、 【管理语录】②职业培训。工来公司是希望自己得到发展的，所以职业培训就必不可少。业培训的形式包括：个别谈话、集中课堂式学习、试用或实习等方式。在职培训则是定期、不定期地对员工的整体水平进行提升。训的方式也多种多样，有专家授课、内部研讨等，现在随着互联网技术的发展，很多公司除采用传统的培训方式外，已经一开始逐步向网上培训的方式过渡。
96、 【总裁管理语录】 ②要善于把创新思维与创新实践紧密结合起来，实现创新的良性循环。新思维来自实践，最终目的也要应用于实践。了创新思维固然可贵，但更重要的是把这种创新思维用于现实的创新实践中。业管理者要自觉地把实践与创新思维结合起来，实现实践一创新一再实践一再创新。践就是为了创新，在创新中实践，要实现实践、创新的良性循环。
97、 忠告17:不要吝啬你的赞美；人类最大的特点是富有感情，感情可以拉近人与人的距离，而拉近距离的一个好方法就是赞美。美国心理学家威廉詹姆士指出：渴望被人赞美和赏识是人的最基本的天性。得到赞美和肯定是人们内心的一种渴望。一个管理者适时地对员工进行赞美，就可以满足员工被赞美的渴望。
98、 【马云经典创业语录】1、男人的胸怀是委屈撑大的；2、明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放弃什么；3、赚钱只是结果，不是我的目的；4、心中无敌就无敌于天下；5、我们缺的不是钙而是爱。
99、 当今社会，总能听到应届毕业生抱怨老板不愿接受一个没有经验的新人，使自己陷入因没有经验而找不到工作，找不到工作就更没有经验的怪圈中。而一些企业老总则总是怒斥应届生的种种罪行，把道德的缺失、社会浮躁等问题都归结到了应届毕业生身上，认为他们年轻浮躁，不懂得如何做事。其实，企业老总和应届生不应该互相埋怨，因为双方都有需要反思的地方。
职场创业管理语录【三】
100、 【创业课堂】工作时感觉痛苦凄惨。时候，我们的成长中伴随着对父母的不断反抗，同样，很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板，最有名的例子如新东方。时候，痛苦的感觉往往是前进的最大动力。
101、 【创业箴言】成功没有捷径。必须把卓越转变成你身上的一个特质。大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。
102、 管理金点子2．要保证可持续发展；可持续发展是决定企业寿命的一个关键因素。可持续发展并不是每个短期发展问题的罗列，实现了短期发展并不一定能保证可持续发展。对未来的发展不但要提前想到，而且要做到提前准备，做到有备无患。因为解决任何问题都需要一个过程，而持续发展更需要一个漫长的过程。
103、 商场如战场，很多事情需要管理者在一个小时甚至几分钟内做出决定，如果抓住了这短短的时间，采取了及时得当的措施，公司就可能抓住了难得的发展机遇。如果管理者优柔寡断，患得患失，那么就可能错失发展良机。
104、 傻是一种淡定。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。修身治学需要平心静气，干事创业同样需要平心静气；不平心静气，不仅不能成就事业，甚至会贻误事业。因此，要保持一颗平常心，静心、静神，淡定、从容地做人和行事。以淡定生骨气，挺直脊梁；以淡定生正气，树立形象；以淡定生朝气，积极作为。
105、 忠告93:改掉斤斤计较的坏毛病；在任何一个企业当中，企业管理者都只是企业的一部分，而不是企业的全部。所以企业管理者也需要和员工们保持良好的人际关系，和每一位员工和平相处，从而让企业拧成一股绳，让大家劲往一处使，使企业少犯，一些错误，让企业的发展环境更加和谐、融洽。因此，对于企业管理者而言，就应该多一点宽容和奉献，少一点斤斤计较。
106、 【创业者不能错过的六个营销策略】？你的营销方案依据什么产生？你的企业或产品最大优势是什么？你的顾客真正的需求在哪里？你能够满足顾客需求甚至做得更好？你是否建立完整的营销体系，让你的顾客更方便知道及购买你？你是否能够恒之有效实现以上5点？
107、 【富翁是怎么来的？】新的自己=钱+原来的自己。学等式换算一下，钱=新的自己-原来的自己。就是说，如果你想拥有更多的财富，你就得改变得越多。的自己与原来的自己差别越大，差值就越大，你的财富就会越多。1世纪，人们必须做的三件事：学习、改变、创业。
108、 管理者面临决策，要既不仓促决断，又要当机立断。不仓促决断，就是首先要对事情有清楚的了解和明晰的认识。在尚未彻底了解之前，不随随便便做出决定。但是，一旦了解清楚之后，就应当机立断，绝不犹豫。
109、 创业语录之【选对行业是前提】不会定位还得亏选好一个行业并决定进入不能算是创业的起点.找找并看准行内久市场才是序曲.如果找准行业，却不会对自己即将进行的活动进行市场定位，其创业的前途必然渺茫，而是随时可能上当吃亏。
110、 【总裁管理语录】 ①增加管理者决策风险。司员工是工作的直接执行者，他们所了解的信息往往比管理者更为具体和深入，而这些信息又是管理者决策的关键依据。以如果管理者在听不到基层的意见和建议时就贸然做出决策，那么管理者的决策很可能出现错误。
111、 【管理语录】企业的管理者应该牢牢树立以人为本的观念。人为本，就是以企业的员工为本。为一个人，如果当你悲伤时，有人替你分忧；当你快乐时，有人与你共享喜悦，那么你会把他当作你的知己。为一个公司，如果管理者对员工悉心关照，想员工所想，急员工所急，就会有较大的功效。果你对员工不关心，虽然可以节省经费和开支，但只是短期的，关心职工要付出更多的时间和金钱，但它的效果是长期的。人作为感情动物的特性来说，你关注我，我也会想着你，这就会形成员工与公司忧乐与共，共同进退。
112、 【马云告诉我们】①男人的长相与智商是成反比的；②男人的胸怀是委屈撑大的；③人要被狠狠pK过才会出息；④一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西；⑤这个世界上最靠不住的就是关系；⑥创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人；⑦书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。
113、 【创业：治企之道】企业之治根本在人。业治人有霸道与王道之说。道就是以力量压制人，即以力治人。道就是以仁义治人，即以德服人。业经营中，王道与霸道并行不悖，对于破坏秩序的行为必须使用暴力予以铲除，但要长治久安与基常青就必须实行王道。妙在于：用霸道的力量来保障王道的实施。
114、 【组建创业团队时要注意的六件事】1、创业团队要有两个核心人物，一个技术，一个业务。团队中的成员在创业领域有过创业经验。将团队领导人的能力最大化。不要轻信团队应征者的头衔。要给团队设置合理的期望值。与团队其他成员不与，就要赶紧把他踢出团队。
115、 【马云谈80后】1、创业永远挑选最容易做最快乐做的事情，创业不是为了赚钱，而是你喜欢他，你喜欢这个工作，你喜欢做这件事情，那是最大的激情，最大的动力所在。清楚我有什么？我要什么？3、幸福是自己去找的。重要的是如何改变自己。80后有权利抱怨，但没有资格抱怨。
116、 管理金点子2．让每一个员工都投入其中；团队的良性运转需要每一位成员的主动投入和出色配合，每一个人都在分工中承担着自己的责任。俗话说：鸟枪打不过排射炮，沙粒挡不住洪水冲。团队精神可以帮助一个团队形成合力，可以让团队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。
117、 【总裁创业语录】企业家的境界与胸怀直接关系到事业的兴亡成败，境界决定高度，胸怀决定规模。
118、 管理金点子2．不遵循规则，最终会被踢出局；一个有长远发展眼光的管理者是不会参与不正当竞争的，因为他明白不正当竞争不仅害他人，最终也会害自己。俗语说，不遵循游戏规则的人，最终会被他人踢出局。市场竞争也是如此，如果一个管理者不遵循正当竞争的规则，来搞不正当竞争，那他必将会被踢出局。
119、 管理金点子3．坚持干部选拔标准；不迁就照顾亲友关系，坚决抵制说情风、关系网。很多管理者不能有效地抵制说情风，碍于情面，就会徇私情。
120、 【10种创业特质赢得VC垂青】1.具有创见性与前瞻性；2.坚持不屈的精神；3.耐得住寂寞；4.超凡的说服能力；5.洞察市场潜在需要且非常务实；6.注重细节完美深刻理解人性；7.行业专家；8.对数字极为敏感，超强的算计得失的能力；9.饱满的激情；10.狂热追求财富且富冒险精神；你具备了几项？
121、 【总裁创业语录】创业更像乘法，守业更像加法。何一件事如果是把多个因素相乘得出结局，最好的情况下可以创造很大的价值，但是也很容易一个错就归零了。
122、 【创业五不人生修炼】1.工作时，付出不亚于任何人的努力。处事时，不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。灾难时，不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹；4.幸运时，不得意忘形,不失谦虚之心。萧条时，要有远见,要忍耐,不慌张每天睡前反省以上五条，你终会有大收获。
123、 【什么是最好的组合】1.什么是好公司？能帮助客户创造价值，还能帮助团队搭建成长创业平台。什么是好老板？做好五件事：定好战略，用好人才，建好机制，分好钱财，管好自己。什么是好下属？做的了事，负的了责，吃的了亏。什么是好领导？指得了方向，给的了措施，聚得了人心。
124、 忠告6:突破常规，创造机遇；创新精神是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的精神。具体来说，它是指具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。
125、 【李开复：给创业者的五句话：】一、判断未来趋势，顺势者昌，逆势者亡；二、最重要的成本是机会成本；三、关键在执行，魔鬼在细节；四、专注你的用户，一切都会接踵而来；五、简约聚焦，学会说不。
126、 联想集团总裁兼CEO杨元庆说：对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键。再好的计划，如果没有化为实际行动，只能算是纸上谈兵，只有真正执行了，才能将计划转化为效益，才能真正体现出计划的价值。在这个世界上，改造世界的直接动力是行动而不是想法。不管我们心中的想法多么美妙、多么合理，只有通过强有力的行动才能够变成现实。企业要形成执行文化的七个步骤是：
127、 企业需要对员工进行情感投资，需要改善其管理方式，建立人性化的管理模式。具体说来，管理者应当重视员工的精神需求，给予员工更多的关怀和帮助。应当鼓励员工之间的交往，帮助他们建立起信任和互助的人际关系，这是强化组织内部凝聚力的一种重要方式，也是提高员工素质、建立学习型组织的重要步骤，没有员工之间的信任和配合，组织就不可能高效、顺畅地运转。管理者除了在规章制度上为员工之间以及员工与管理者之间创造宽松的交流环境外，还应主动采取一些措施来增进员工之间、员工与管理者之间的关系，如可以举办各种户外活动，可以组织一些趣味比赛，也可以邀请员工到家里做客，等等。
128、 【创业成功者必备的17个非凡特质】？敢啃硬骨头？自我隔离？故意冒犯？严格自我批评？善于表达？屡败屡战？无畏拒绝？用数据说话，无需少数服从多数？无所谓强求？学会果断放弃？善于保留实力？成绩不是一切？舍小留大？自我惩罚？敢于交出工作？未雨绸缪？善于明确需求...各位，以上你具备多少？
129、 【总裁创业语录】创业要做透两件事情：一是产品，二是商业模式。出好产品是创业的前提，否则创业公司没有基本竞争力；而打磨商业模式关系到创业公司能否生存与保持可持续发展，成功商业模式必须具备：客户价值最大化、持续赢利、资源整合、融资渠道畅通、高效组织管理、创新与风险控制。
130、 【创业者的八种武器你有吗？】①充满无穷的好奇心,时刻思考着为什么；②足够坚强的神经和行动力；③精益求精,时刻保持着创业与创新动力；④不因害怕失败放慢脚步；⑤敢担风险，不同于无视风险而是以独特的视角去看；⑥优秀的领导力；⑦在自己擅长的领域发展；⑧耐得住寂寞、不着急。
131、 【总裁管理语录】 记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效力一辈子。
132、 管理金点子3．采用更为主动的客户导向机制；企业不断生产的目的不是为了生产更多的产品，而是为了卖出更多的产品，因而客户就是企业的最终服务对象。对于大多数企业而言，企业的生产都是以客户需求量为前提的，但是现在大多数企业都是一种被动式客户需求服务市场上有多少需求就生产多少产品。很明显，这种模式太过被动和僵化，会导致企业的客户群体越来越少。采用更为主动的导向机制有益于企业管理者更好地提升创新性思维，学会灵活地管理企业，而不是在墨守成规中让企业灭亡。
133、 【创业者须克服6大人性弱点】1、发怒：用别人的错误惩罚自己。烦恼：用自己的过失折磨自己。后悔：用无奈的往事摧残自己。忧虑：用虚拟的风险惊吓自己。孤独：用自制的牢房禁锢自己。自卑：用别人的长处抵毁自己。
134、 【创业者？悟】①大学成绩好，不一定工作成绩好。从校园走进企业，是象牙塔进入社会。CEO不是班主任，技术总监不是数学课代表。社会考题唯有成败与道德，无标准答案。成绩只是过去，进入企业要成功。键在专注、创造、团队精神与使命感。以创业带动就业是屁话，进入创业公司是最佳成长途径。
135、 【为什么有创业梦的人多但成功的少】一是缺乏野心与恒心；二是决策当断不断，受制于人；三是行动缓慢无力；四是害怕风险，忽视机遇；五是内心总惦记着失败结局；六是不能听取有用意见；七是不愿分享成果；八是缺乏创新能力，守着成功老黄历；九是不重视机制化建设。
136、 忠告51:让员工在融洽的环境中合作；不管是个人喜好还是生活习惯，都会随着环境的变化而变化，这是一个潜移默化的过程，不是一朝一夕能办到的。因此，管理者要懂得，绩效体系要建立在融洽和谐的基础之上。
137、 美国前总统克林顿常常与民众进行面对面交谈，这样做的目的也是想让选民们了解一些自己的想法，而他也能够了解选民的想法。即使他无法解决所有人提出的问题，但是他也会亲自出席一些聚会，聆听民众意见，说出他自己的想法，这本身就具有沟通意义。
138、 马云说:很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。
139、 【创业三个切记】1.大学生创业没经验没关系，但与去公司积累经验相比，其机会成本巨大，所以没想好尽量别跳进来；2.创业一定要找自己真正擅长与热爱的事情，别指望别人怜悯与照顾；3.创业是个长期的活，速胜的可能性极低，CEO要扛所有压力，别指望有人分担，要做好充分心理准备。
140、 【总裁创业语录】提供一种有实效的服务，或一种实际的产品。要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小，而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。住，出版商赚的钱比作家多得多。
141、 管理金点子2．加强危机培训，培养危机管理人才；管理者要定期对员工进行危机管理培训，着重培养危机管理人才，为处理企业危机做好人员准备工作。
142、 假设有一场比赛，参与者可以选择与对手合作，也可以选择竞争。选择合作策略的结果是，可以避免对手之间浪费时间和精力的消耗斗争，可以像鸽子一样瓜分战利品；但如果选择的是竞争策略，那么双方必定会因为争夺战利品而像老鹰那样相互争斗，并且即使是获得胜利，也会被啄掉不少羽毛。有很多人都会担心抱着双赢的态度会让自己吃亏，但实际上，正如你对镜子笑，镜子才会对你笑一样，双赢的合作态度是可以相互感染的。这就是著名的鹰鸽博弈理论。
143、 【管理的时代病】1.到处都缺人才，但处处都在浪费人效；2.一帮人天天忙着做事情，但很多事情老是没人做；3.不愿意被人考核，但很喜欢考核别人；4.总是指望他人来配合自己，却不想更多支持别人；5.归功于内，归责于外；6.企业追逐利润最大化，但不接受员工追求利益最大化。多管理痼疾多根源于自己。
144、 忠告10:以稳为主，稳中求快；古希腊哲学家德谟克利特曾说过：一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的。这句话的意思是说，一个人要想获得成功就必须走稳每一步，如果好高骛远，注定会失败。
145、 管理金点子1．抓住事物关键；抓住事物的关键部位不代表可以忽视任何一个细节。这样就能防止疏漏，制订切实可行的发展计划，努力做到一次就成功。
146、 【总裁创业语录】公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营与长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
147、 【总裁创业语录】创业，有多难！我们上路的理由各不相同，但对梦想和未知都怀着同样的渴望。们选择的生活，必是辉煌的生活；我们坚持的信仰，必是正确的信仰，我们竭尽全力，也必能奔向那应许之地。们上路吧！死气沉沉的人生，再见！
148、 创业者光有激情是不够的。
149、 【创业感悟】1、找到那些执行力好、主动思考创业伙伴，给他们空间；2、人心散容易，聚很难，要花很多心思在人心上；3、最怕那些每天抱怨这个不好，那个不好的员工，发现了马上处理掉；4、干部需要自行培养，给员工发展机会；5、人员流动很正常，但优秀员工一定要留住，否则是致命伤。
150、 百事可乐公司的总裁克雷格魏哲亚说：人们会容忍诚实的错误，然而一旦你失去他们的信任，那么就是想竭力弥补都非常困难。所以你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。
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企业管理语录
企业管理语录_
1、 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。求利，这是我们的生存之道，但如果我们什么都想得到，而且通过一些非法的手段，强取豪夺，无视等价交换，抢占社会与他人的财产，这就有百害而无一利了。古人用贪墨贪冒贪鄙来形容那些贪图钱财、不择手段的行为，认为这些行为是不知足不洁不干净的，老百姓用贪官污吏硕鼠蛀虫来讽刺那些贪得无厌的人，所以说做人要懂得知足。
2、 常言道：知足者常乐，不知足者常忧。在工作中，更应该懂得知足，不要贪恋身外之物。这是一种难得的清醒，如果能做到这一点，那么你会发现工作会变得很轻松，生活会变得很自在，快乐和幸福会常伴你左右。人生苦短，为什么不快快乐乐的呢？每个人都在寻找快乐和幸福，有钱的人不一定都快乐，而快乐也并不建立在金钱之上。要想得到快乐，就要懂得知足，因为，知足者常乐。
3、 做人应当积极一点，不要把希望寄托在他人身上，要懂得凡事要靠自己。积极的心态可以让一个懦夫成为英雄，让柔弱的心志变得坚强无比。拥有积极心态的人，在遇到挫折和失败的时候，可以在每一次困境里重新站起来。遇到困难，他们也积极面对。因为他们知道，消极的对待，只会让自己的境况变得更加不利，消极的心态只会让人沉浸在失败里，而不会让人得到成功。
4、 要想从失败中走出来，就要将消极的心态转化为积极的心态。因此，管理者应该重新整理一下自己的人生态度，以积极的心态来面对人生，面对每一次失败，要懂得总结经验和教训，以免再犯同样的错，不要用消极的心态让自己沉浸在失败中，只有拥有积极心态的人才能走向成功。
5、 积极向上的心态，是一种人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。对罗斯福这样有着严重身体缺陷的人来说，平淡地度过自己的一生是很正常的事。但是，他不仅没有这样做，还取得了非凡的成绩。他之所以获得成功那是因为他有积极的心态，这是他努力奋斗的动力，并且让他从不幸的环境中走出来，最终获得了成功。
6、 在工作中，管理者会遇到各种各样的困难和挑战，要以积极的态度去克服困难、迎接挑战，只有这样才有可能获得成功。
7、 在工作中，时刻保持积极向上的态度，并且积极主动地交流、互动，这样才能做出好的业绩。所以，每个管理者都要努力克服各种消极因素和障碍，并积极地面对生活中的各种挑战，只有这样，才能摆正自己的位置，在工作中获得成功。
8、 管理者在工作中，会遇到各种问题，有时员工的工作热情会受到影响，要解决这个问题最好的办法，就是管理者以身作则来带动员工，激发他们的工作热情。很多现实案例告诉大家，管理者要以身作则，感染和影响自己的员工，这种行为就是一种无声的命令，对公司的员工也是一种极大的激励。
9、 管理者应当具有高尚的品德、宽广的胸怀、过人的学识以及高超的管理才能，这样的管理者不但会得到人们的敬仰和信服，而且他自身所散发出来的领导魅力和感召力，也会吸引有德有才的人，就会形成人才集聚的洼地效应，管理者对奋斗目标的坚定不移和矢志不渝，也会影响员工的工作热情，所以说，管理者的人格感染力是一种力量，管理者对事业的执着是对下属的鞭策，会使公司形成一种良好的氛围；人格感染力是一种表率，无论是在一帆风顺时，还是困难重重时，管理者只要做到胜不骄，败不馁，处乱不惊，沉着镇定，就会给下属以示范和引导，从而稳定人心，驾驭全局。
10、 人与人之间，无论是雇主关系，朋友关系，亲戚关系还是买卖关系，相互之间都应真诚相待。那么，怎样才能得到他人的真诚相待呢？其实很简单，就是七个字：用真诚换取真诚。关于待人真诚，鲁迅说得很深刻：只有真的声音，才能感动中国的人和世界的人；必须有了真的声音，才能和世界的人同在世界上生活。
11、 一个人要想获得成功，就应当具备真诚的品质，也只有真诚，才能使一个人的行为和信仰一致。一个人的人格魅力，就体现在真诚方面，而待人真诚，恪守信义亦是管理者赢得人心应当做的。待人真诚一点，守信一点，就可以获得他人的理解和依赖，就可以得到更多的支持和合作，获得成功的概率就更大一些。
12、 真诚待人，管理者才能赢得人心。对于员工而言，他们希望所面对的管理者是真诚、讲信誉、品德高尚的人，而管理者只有做到真诚对待员工，信任员工，才会得到员工们的支持和回报。
13、 真诚是一种宝贵的品质，只有对人真诚的人才可能交到真正的朋友。因为他们能以谦卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿态聆听生活，这样的人能轻易打开别人紧闭的心门，别人也会以相同的方式回报他，结果他们就收获了远远大于自己原本想要的东西。
14、 作为公司的管理者，应当有这样的意识，员工是企业的根本所在。员工的付出是企业取得成就必不可少的因素，在企业的存在和发展中起着举足轻重的作用。作为管理者应该充分尊重自己的员工，不要瞧不起他们，要把自己和员工放在一个平等的位置，并经常跟员工进行开放式的沟通。作为管理者，应当时刻强调对员工的尊重，使员工感受到自己在企业里的重要性，只有这样，员工才能全心全意地为企业工作，这样企业才可以健康地发展。
15、 在现代企业管理方法中，管理者必备的基本素质就是尊重员工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了员工，员工才会尊重管理者。这样才能形成一种良性的循环，会使企业的整体效率得到提高。作为管理者应当把尊重员工当作提升自身形象的一种行为，只有尊重员工，满足员工的合理需求，企业的凝聚力才会得到提升。
16、 每个员工，无论在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被当作工具或人力资源。每个人都需要尊重。每位员工都希望管理者能严肃地对待他们的想法，并且做出合理的处置。从理论角度来讲，他们希望得到智力和情感上的承认，只有这样员工才有归属感。
17、 成功始于自信，这个道理每个人都明白，但是却有很多人对自己的期望值过高，有了不切实际的愿望，无法实现，随着失败次数的不断增多，他们的自信也就慢慢消失了。要解决这个问题没有多难，只要稍稍降低对自己的期望，把自己的目标调整到能够达到的高度，这样就可以了。在成功的喜悦中，自信心自然就提升了。身为企业的管理者，都希望自己的公司能够快速发展，作为一个企业的管理者，更应该拥有自信，因为一个对自己都不信任的人还能做出什么大的成就呢？所以，管理者要拥有自信的心态，这样才算是一位卓越的管理人才，这样的管理者才会受到员工的欢迎。
18、 自信，不仅是一个人的精神面貌，还是一个人的人生观与心理状态的展现。自信的心态是每个管理者必备的。管理者用自己的自信感染带动周围的员工，这样才会使员工的能力得到淋漓尽致的发挥。身为管理者应当摆正自己的心态，不仅要对自己充满自信，还要学会肯定和赞美员工，这样才能得到员工的信任。
19、 管理者只有充满自信，才会在任何情况下，轻松地面对和解决难题。管理者只有内心充满自信，才可以沉着地面对各种挑战和困难，才能更积极地去对待工作和生活，管理者表现出信心十足的势头，会充分地感染公司的员工，让大家也充满信心，同心协力一起共渡难关。
20、 业绩考核也叫业绩考评或考绩，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。这是一个公司人事管理的重要内容，而且也是一种强有力的管理手段。业绩考评的目的是通过考核提高员工的工作效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，这是很有必要的。有效的绩效评估系统还可以留住优秀的员工，减少公司人员的流动，有助于企业建立优秀的人才队伍。
21、 管理者在设计绩效考核方案的时候，首先必须要对企业有一个全面的了解，了解企业的需求、产品或服务的周期，根据产品或服务的周期以及特定项目的完成情况，来确定企业的绩效考核的周期。这个周期可能有长有短，可以是一个月，也有可能是一个季度，更有可能是一年。其次，在绩效考核期内，应该为员工提供有效而直接的回馈信息，对那些表现优秀的员工提出奖励，同时，也要把需要改进的地方迅速准确地传达给员工，这样才能激起员工的工作责任心，使企业健康快速地发展，从而真正达到绩效考核的目的。
22、 如果管理者善于用人情管理的激励艺术来领导员工、教育员工，对员工多一些关心和体贴，就能产生润物细无声的神奇功效。
23、 为职工多花一点钱进行感情投资，绝对值得，感情投资花费不多，但换来员工的积极性产生的巨大创造力，是任何一项别的投资都无法比拟的。优秀的管理者要善于对员工进行感情投资。只有通过感情投资，才能使下属感到自己受到了老板的重视与关爱，因而愿意尽己所能，充分发挥自己的潜力。
24、 记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效力一辈子。
25、 管理是需要技巧的，管理者是通过他人去实现自己想要的工作结果。作为一个合格的管理者，首先要爱自己的下属，因为是他们在帮公司做事，人无完人，每个人都会犯错，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，发挥他们的特长，而不是只关注甚至放大下属的缺点。管理者同样是一个团队的核心和精神支柱，一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，这就说明了管理者的关键作用。所以，管理者在管理过程中是需要技巧的，是需要运用术的，因为用术可以有事半功倍的效果。
26、 当代管理的趋势是什么？在人员管理的问题上，管理者该应用什么样的管理模式，哪种更有效呢？盖茨认为将管理的柔性和刚性结合在一起是最好的管理方法。盖茨明确地指出，现代企业管理已逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理，第一步是学会尊重员工。
27、 盖茨常常感叹：现在企业中快乐的员工越来越少，其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。许多员工很努力地工作，却总是得不到老板或主管的认同，在这种工作环境下的工作效率可想而知。
28、 企业的管理者应该牢牢树立以人为本的观念。以人为本，就是以企业的员工为本。作为一个人，如果当你悲伤时，有人替你分忧；当你快乐时，有人与你共享喜悦，那么你会把他当作你的知己。作为一个公司，如果管理者对员工悉心关照，想员工所想，急员工所急，就会有较大的功效。如果你对员工不关心，虽然可以节省经费和开支，但只是短期的，关心职工要付出更多的时间和金钱，但它的效果是长期的。从人作为感情动物的特性来说，你关注我，我也会想着你，这就会形成员工与公司忧乐与共，共同进退。
29、 不管你是刚刚步人管理层的新人，还是一位阅历丰富的管理者，无论是管理一个部门，还是管理一个企业，都要多读一些相关的书籍，熟练掌握其中提供的管理方法。它可以为徘徊在十字路口的你指引前进的方向，也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境，更能为此时顺风顺水的你敲响警钟。在这样一个竞争激烈的时代，竞争是很残酷的，你要想让自己的公司存活下来，就要掌握一些管理技巧，只有那些从内心深处渴望变化，视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如这个时代一样，充满生机！
30、 管理者赞赏员工是有一定的技巧的：第一，赞赏要具体，而不是泛泛而谈。对于员工来说，因为某个具体的事件对其进行赞赏，这会使他们印象更深刻，更受鼓舞，他们会认为你是真心地赞赏他，因为有事实为证。第二，赞赏要善始善终，不要虎头蛇尾，如开头表扬结尾批评。赞赏也是要讲究技巧的，宁可先贬后褒，切忌先褒后贬，那样意义会完全不同。第三，当众赞赏，员工的感觉会更好。人都希望发生好事的时候别人都能知道，这样就显得很有面子，所以最好的办法就是当众赞赏员工，他会感激你一辈子。
企业经典口号
1、质量赢得顾客，信誉创造效益。
2、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
3、创建精品工程，再展铁军雄风！
4、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动！
5、向质量要市场，向管理要效益。
6、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
7、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
8、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
9、超越自我，敬业创新。
10、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
11、安全保证生产，生产必须安全！
12、百年大计，质量第一。
13、质量是企业的生命，安全是职工的生命！
14、从管理中创卓越，在施工中树形象！
15、坚持以质取胜，提高竞争实力。
16、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
17、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
18、安全第一，预防为主。
19、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
20、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
22、对工程负责，让用户满意！
23、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
24、追求卓越质量，创造世界名牌。
25、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！
26、隐患险于明火，防范胜于救灾。
27、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
28、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
29、质量是安全基础，安全为生产前提！
30、给我一次机遇，还你一个奇迹。
31、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
32、推动安全文明建设宣传安全文化知识。
33、诚实做人，精心做事。
34、人人守规章，个个保平安！
35、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
36、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
37、尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。
38、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。
39、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
40、创建精品工程，回报**人民！
41、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
42、劳动创造财富，安全带来幸福！
43、不断超越，追求完美。
44、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。
45、抓质量、保平安、促进度、创效益！
46、事故不难防，重在守规章！
47、创建精品工程，加速与国际接轨！
48、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！
49、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！
50、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
51、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
52、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
53、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！
54、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
55、增强法制观念，确保安全生产。
56、公司是我家，发展靠大家。
57、居安思危，自强不息。
58、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
59、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
60、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。
61、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。
62、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！
63、从源头抓好质量，实现可持续发展。
64、一人把关一处安，众人把关稳如山！
65、快快乐乐上班来，平平安安回家去。
66、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
67、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
68、成本连着你和我。
69、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
70、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
71、树立科学发展观，提升公司竞争力。
72、美好家园靠我们共同建造。
73、树企业形象，创优质工程！
74、严格工艺纪律，确保工程优质！
75、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
76、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。
77、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
78、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
79、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！
80、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
81、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！
82、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！
83、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！
84、爱企业就是爱自己。
85、诚信为本，创新为魂。
86、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
87、事故不难防，重在守规章。
88、树立质量法制观念，提高全员质量意识。
89、爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。
90、以质量求生存，以信誉促发展。
91、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
92、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
93、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
94、学先进、找差距、抓管理、上水平。
95、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
老板企业管理语录
老板企业管理语录
1、 【总裁创业语录】潘石屹认为，懂得放低自己，拥有团结合作意识，才能在创业路上获得帮助，他还指出，诚实也是创业的重要品质，绝不能在诚实上犯错。
2、 【骑车教会我如何创业】创业有一个要点是：踏频，指的是脚踩踏板的频率。人问我骑自行车的关键是什么？是力量大还是快？当踏频跟呼吸、心跳保持好节奏时，再远的路都能骑完。业路也一样，你要享受得了下坡、平路，还要享受上坡，这样才是享受真正的创业。
3、 【创业者课堂】1，不创新，就灭亡。小成功靠个人，大成功靠团队。将合适的人请上车，不合适的人请下车。用人不在于减少人的短处，而在于发挥人的长处。爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。
4、 管理金点子1．保持克制，要理性看待问题；管理者不管做什么决定时，首先需要思考清楚这件事情的长期规划和长远的发展，不能够脑门一热就拍板。
5、 【电子商务的现状】1、价格战激烈，多败俱伤；2、大资本盛行，盈利难；3、卖家参差不齐，买家信赖感不足；4、小资本创业，无可靠之法，唯运气；5、B2B利润远大于B2C，却一直被误会成平台中转，而非企业直接对企业；6、获得新客户成本过高；7、关键是回头客，精准营销是出路。
6、 做事，最好走半步。聪明人要早半步或晚半步：早半步可得风气之先，晚半步不冒无谓风险。但不能早一步或晚一步，早一步会成为枪打的出头鸟，晚一步就是别人牵牛你拨桩，早一步花未开，晚一步瓜已烂。半步就不同了，早半步嫩蕊初放，晚半步瓜熟蒂落。创业，也要找合适半步距离。
7、 【总裁创业语录】年少时没有培养起商业思维，创业实践中必然要付出更大成本。技术、管理转型到业务，一路付出的成本过高，会占用大半的奋斗时间。
8、 【志在创业必学5种植物】①向日葵。业第一步，选好方向，定下目标。胡杨树。而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年。强不屈。蒲公英。势待发，小风一起，便越飞越远。垂柳。态柔与，不卑不亢。红玫瑰。刻保持创业热情与激情。
9、 【创业具有的素质】第一：找找商机，注意观察，只要发现有什么机会，就不放过；第二：研究商机的发展动态，以及今后几年甚至几十年的发展趋势；第三：研究发展趋势可行后，在进行分析评价，然后制定方案与设计计划；第四：找找货源；第五：货源解决后，一开始找找终端消费者，采取直销或进行经销。
10、 【无限价值的创业要点】①团队第一，创意第二。不能低估公司对资金的需求。不要做过于乐观的销售预测。不要总把精力放在整垮竞争对手上，提升核心竞争力才是关键。炒员工要果断，雇员工需谨慎。不要雇佣那些总与自己持相同观点的人。弄清公司发展方向，不能把战线拉得太长。
11、 管理金点子5：形成企业执行力文化；执行力文化的核心是员工的观念和行为，管理者要通过强化手段营造有利于公司目标实现的环境和氛围，让员工变被动力主动。主动参与执行，可以有效提高管理者制定制度的质量，从而避免制度难以执行。
12、 【认识80后富豪】上大学网对100名富豪的统计，其中有35名80后：1、名牌大学渐无优势：北大、清华等重点大学在60、70后富豪群体有明显优势，但在80后中50%富豪来自如浙江理工、九江学院等非重点大学毕业；2、40%富豪当年大学所学专业与创业领域完全没关联；3、80后富豪，一般在毕业后3-5年一开始创业。
13、 【总裁创业语录】可能的话，进行一种家庭事业，这种方法可以减少费用，增进士气，利润的分配很简单，利润能够得到充分的利用，整个事业控制也较容易。
14、 【总裁创业语录】认为自己没有足够的钱。实无论资本市场如何繁荣，创业者永远都是缺钱的。用好手中的资源，扩大销售，才有可能吸引资本。
15、 【总裁管理语录】 常言道：知足者常乐，不知足者常忧。工作中，更应该懂得知足，不要贪恋身外之物。是一种难得的清醒，如果能做到这一点，那么你会发现工作会变得很轻松，生活会变得很自在，快乐和幸福会常伴你左右。生苦短，为什么不快快乐乐的呢？每个人都在寻找快乐和幸福，有钱的人不一定都快乐，而快乐也并不建立在金钱之上。想得到快乐，就要懂得知足，因为，知足者常乐。
16、 【创业公司如何分配股份期权】硅谷的一般原则如下：外聘CEO-5%到8%；副总-0.8%到1.3%；一线管理人员-0.25%；普通员工-0.1%；外聘董事会董事-0.25%。权总共占公司15%到20%股份。权在工作1年后一开始兑现，4年兑现完毕。益分配公平，才能形成有战斗力的创业团队。
17、 【陈天桥创业密码】：1.我的创业密码，两个字节奏。有做正确的事情，永远是时间错误。企业发展要经历五个阶段，一是战略上找找突破点，二是专注，三是整合产业链，四是适度多元化，五是承担社会责任。一切商业模式本质只有一个，最高工资给最优秀人才，最优秀人才创造最大价值。
18、 【总裁创业语录】争是门学问，这时候，你光是有团队不够，还得要有钱，靠自己那几个原始积累，你只能争点儿残羹剩饭，你那时候得要很多钱，把所有出来与你抢东西的全部给灭了，这样事业才能做大。
19、 管理金点子1．清楚下属员工的权责；管理者要清楚每一个岗位的职责和权力，明白自己所管辖的下属员工的权责，让员工能够在自己的职权范围内做事。
职场创业管理语录【一】
20、 【总裁管理语录】 现代企业对待人才就应该学曹操，任人唯贤，只有这样才能使企业得到长期的发展。代企业的经营是依靠人的经营，所以人才就显得特别重要。以公司在挑选人才的时候，就绝对不能以亲疏关系为标准，而必须以才取人。业要懂得招揽人才，更要懂得爱护和关心人才，企业对人才的关心才能换来人才对企业的忠诚付出。
21、 【此文至少值1000万！今日资本徐新最新演讲：创业者，选择比努力更重要】告诉你？当今的创业者如何找准细分领域的创业方向投资,选择比努力很要重要生鲜电商将来一定有一个巨头做平台类企业,一定是二元法则,只有老大老二最牛的模式是打造生态模式,让供方和需方共同定价...转~
22、 【那些曾不务正业的巨头们】想知道现在的哪些科技巨头当年都是做什么的吗？诺基亚：造纸与胶鞋；？三星：卖杂面与面条；？任天堂：扑克牌；？索尼：晶体管收音机；？夏普：机械铅笔；？T整理)
46、 【创业慧语】创业公司需要怎样风格的CEO能够传承创始基因（绝对不是什么ieda），并有相当韧性有相当的个人魅力的职业经历的人士。便说一句，空降CEO的失败率也接近100%究其原因，猜测就是所谓的创始基因传承的问题所致。
47、 【二十年目睹之怪状】在酒桌上办公，在办公室聊天；在乡下砍树，在城里种草；厉行节约一张纸，铺张浪费万亩田；大街上见死不救，看言情剧涕泪横流；在学校里把孩子管得服服贴贴，在社会上却要他开拓创业；用越来越多的密码保越来越少的秘密；用越来越少怜悯，同情越来越多穷人。
48、 管理金点子2．大胆让员工发挥；管理者要对下属有信心，大胆地放手，让员工用自己的方式工作，不要怕员工犯错误，要相信他们的能力。
49、 管理金点子6．状况与进度自动化管理；管理者平均花在掌控工作进度的时间约为65%，实际上，这些宝贵的时间应该花在重要决策上。管理者应该利用网络工具控制工作进度、最新收入状况，并且要了解进行的活动是否偏离策略目标等。另外，网络工具能预先控制风险，比如，提醒管理者限制网络事业的开支或针对高利润顾客需要推动行销活动。管理者若能掌控这些资讯，就可以省下许多时间。
50、 【柳传志：成功创业者必有的4大素质】①目标高远，意志坚定；②心胸开阔，情商要高，人光靠自己是不行的，很多人太在意自己本身权利的掌握，但实际上要想做大的事情，你把别人摁住是不行的；③企业利益第一位；④学习能力，学会学习，而且学会总结复盘，不断总结不断提高。
51、 盛世创业之英雄，以襟怀豁达为第一义清高太过则伤仁，和顺太过则伤义，是以贵中道也。
52、 【创业要过三道坎】第一道坎：被大公司模范抄袭拷贝。决办法：不断创新。二道坎：被抹黑被谣言。决办法：不难受，不口水战，做好用户体验。三道：被对手围追堵截，断路断粮。决办法，给合作方带来价值。
53、 创业创新，超越自我，努力建设大行强行。
54、 【创业语录之创业做老板要忍五关】：第一关，忍受住不赚钱；第二关，忍受住亏钱；第三关，忍受住别人都说你不是人；第四关，忍受住自己都认为自己不是人；第五关，忍受住赚了钱后。四关过了后，就一开始赚钱了，这时一定要忍受住第五关，赚了钱后的野心膨胀。业经理人创业一般是第一关熬不过。
55、 管理者的创造力受限于他所接受的知识系统、道德系统和价值系统。由于这些系统的纷繁复杂，很多管理者的创造力被隐藏了，从而认为自己没有创意。殊不知，任何一种系统都是人创造的，所以，你有权利持怀疑态度，也可以采取全面的创新方式，拓宽保的发展之路。
56、 【创业频道】①多走一些路，多经历一些事，心中的结局与定义自然就会增多；②做人可以高调，但不能跑调；③调整心态，爱上自己的事业，才能享受到劳动的幸福；④能够平淡的面对成功，才能平淡的面对失败；⑤思路决定出路，想象力决定创造力；⑥每件事的发生，都是为了丰富你的人生经验。
57、 【总裁管理语录】 企业的发展，不仅要靠物的资源，更要靠人的资源。在是知识经济时代，人才才是最重要的，可以说人才的价值大于一切。
58、 【创业公司的员工论】人挪活，树挪死，铁打的营盘的流水的兵。所有的员工都将是离职员工，不要总指望着会跟随你一辈子，都只是阶段性成为你的员工而已；2、员工是社会人，不是公司人，更不是公司的财产；3、用人与依赖人，是完全两回事；4、人才不是公司的竞争力，快速的人才培养机制才是核心竞争力。
59、 【创业学院】扎克伯格的成功六大要素远见。计上的一个故障使得用户能在MySpace上面定制自己的页面。这件好坏参半的事情造成了一个嘈杂不堪的环境，从而又使得用户对Facebook干净的界面张开双臂。得赞赏的是，Mark等人意识到了人们所需要的是一个真正意识上的人的名录，而不仅仅是用户。
职场创业管理语录【二】
60、 忠告63:认准定位，从小事做起；农民收获庄稼需要三部曲：播种、发芽、结果。创业也需要像种庄稼一样，只有播下目标的种子，让企业一步一个脚印地发展，才能收获丰硕的果实。俗话说：心急吃不了热豆腐。创业如果只凭一腔热血，不顾自己的技术、资金等方面的硬件，不懂得量体裁衣，盲目地随波逐流，一心想摘西瓜，结果西瓜没摘到，已有的芝麻也被别人捡走，到头来只能落得两手空空。
61、 【总裁管理语录】 当你还沿袭着旧有的思维方式在工作，总是一事无成的时候，那么你的思维方式需要改进了。些墨守成规的人只能局限在他小小的领地，最终只能是失败的下场，聪明的人会换一种想法、换一个思路，他们会寻找到更大的发展空间。业永远都是一个需要不断发展的集体，它需要新的生命力的注入，它需要永葆活力，如果这条路走到了头，那就赶紧换一个思维方式，用创新思维开创新的空间。
62、 【创业的金科玉律】1，不用太追求企业的完美。品做到完美、极致也没有用，把它卖掉才有用。伤其十指不如断一指。果一个企业有几项业务可以做，不如选其中一个业务把它做到极致。要经得起折腾。业成长跟男人的成长一样，最好多经过一些内部折腾。存在即有合理性。
63、 【创业老板不能犯的错误】商业迷信。盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。海无情，翻云覆雨，谁来保佑？
64、 【总裁创业语录】你依靠传统关系那么你的社会机会就传统化，你走出来闯荡那么你就有自己的独立社会关系。的地位是由你的选择决定的。
65、 【管理的5个维度】什么是管理者？创业贴士说，管理者是对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人。以，管理一共有5个维度：1）向下：管理下属；2）向上：管理上司；3）水平：管理平级；4）向外：管理顾客、供应商等外部利益相关者；5）向内管理自己。你管理了几个？）
66、 损人有过轻人失礼助人高尚，败业可耻守业无能创业光荣。
67、 创业家身上应具有五性：悟性，学习新事物的能力和心态；耐性，为长期愿景努力，恪守原则；韧性，失败不是惩罚而是学习的机会；人性，对他人的真心关怀，追求双赢。
68、 【创业时机成熟的10个征兆】1经营公司是你梦寐以求的事。不惧做出决定。对赚大钱的机会感到无比兴奋。相信当前的形势对你有利。擅长自行安排事情的优先秩序。希望从事更有趣的事情。挑战能充分让你施展能力。有称心如意的办公地点。创业构想实现起来不难。0你确实已经为第二职业做好准备。
69、 【总裁创业语录】精力是有限的，创业者大部分时间应该花在找找机会与与重大决策上，不必事必躬亲的面面俱到。
70、 【大学生创业】1、利，丰富了阅历、体验，年青就是资本大不了从头再来；2、弊，创业九死一生，创业更容易心浮气躁，当屡遭挫折，心态可能会发生扭曲不利于后续的生活；3、全力以赴享受过程，心平气与面对结果是大学生创业者应有的心态人生没有失败，只有挫折与放弃。
71、 【创业箴言】你的时间有限，所以不要为别人而活。要被教条所限，不要活在别人的观念里。要让别人的意见左右自己内心的声音。重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要的。
72、 每个人初次创业的时候理想是好的，但如果坚持不下去，那么就会走着走着，会找不到这条路在哪里。
73、 管理金点子1．制定灵活的授权机制；企业要制定灵活的授权机制，对管理者的授权行为进行规范，让管理者做好授权的规划，做好授权后突发变故的解决预案。
74、 【于创业者】1、不知道别人是谁并不可怕，不知道自己是谁才真正可怕。日久不一定生情，但日久一定见人心。真正聪明的人简单真诚，自以为是的人往往自欺欺人。生命的旅程中会有无数次的挣扎，但站起来了就会更加坚强。永远都不要叹息生命已经老去，因为你的今天永远比明天年轻。
75、 【创业贴士的家族企业管理原则】？除非家族成员的工作能力与勤奋程度不比任何非家族成员差，否则他们就不能在家族的企业内任职；？不管企业的管理层有多少家族成员，至少要有一个管理层由非家族成员来担任；？除非家族企业的规模较小，否则关键的支持职位也应该由非家族成员来担任。
76、 【创业励志】二十多岁的人拼的是能力和态度；三十多岁的人拼得是价值观。的同龄人基本都在各自行业有了十年经验，能力各有千秋，而高下之分首先体现在价值观上。数人仍在追求理想并更加坚定，大多数人选择了实用投机或犬儒退缩。天的你如果不选择理想，十年后的你如何面对中年危机呢？
77、 【成功创业者必备的25个共同特性】？从事你所热爱的行业；？严肃地对待你所做的事儿；？制定周密的计划；？精明地管理资金；？找找销路；？顾客就是上帝；？学着成为一名恬不知耻但不令人讨厌的自我推销员；？塑造积极的企业形象；？深入了解你的客户；？利用高科技进行公平竞争。
78、 【总裁管理语录】 决策的一半是选择合适的时机。机不仅决定着决策的效果，而且也决定着决策执行得是否顺利。
79、 【总裁创业语录】【你需要知道这16条新规】1.在行业之外招聘；2.为你的团队安排好时间；3.每一件事情都做，即便是那些最无聊的活；4.关掉一切；5.透明，即便是人力资源部；6.学会勒令停止；7.眼光要长远，尤其在财务经营方面；8.重视那些容易被忽略的细节；9.找投资时，可以扔掉财务计划转~
80、 【管理语录】一个充满凝聚力的团队是一个不可被战胜的集体。要团结起集体中的每一个人，那么就必须让他们有着切身感、紧迫感和成就感。就是说，要让团队的每一个人觉得他和这个集体是一体的，集体的利益就是个人的利益；要让员工感觉他无法离开这个集体，如果这个集体失败，那么他也会一无所得，迫使他不能不努力；要让员工感觉到自己能够充分发挥自己的所长，能够在集体里获得最大的成就感。样，员工才能真正地将自己融人这个集体中，才能为集体的利益奋斗，才能真正成为这个集体的一员。有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。队目标很重要，它是一面旗帜、一盏指明灯，它是大家共同努力的方向。尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。树立领导的威信和建立良好的人际关系。理者要以公司和团队的利益为重，处理问题要公正、果断，不能有偏袒，让每个员工心服口服，这样才能让员工在企业中发挥真正的作用。
81、 管理金点子2．学会宽容；人们常说心字头上一把刀，这是忍；我们又说宰相肚里能撑船，这是容。老祖宗很早就教给了我们容和忍，即容忍。这其中包含了两层含义：对待不平之事要忍，对待无礼之人要容。作为人，总会遇到无法预知的麻烦，与其与之胡搅蛮缠，不如忍耐一下，随之云淡风轻。
82、 【总裁管理语录】 人们都向往公平，对公平的追求是人与生俱来的基本要求，公平感的获得是一个人社会活动的基本条件。工作中也是这样的，员工只有受到了公平待遇之后，才会积极地投人工作中去，工作效率才会提高。
83、 【总裁创业语录】对创新业务来说，创业者不知道正确的方向，没有人知道正确的方向，咨询公司的专家也不例外。么很显然，最初阶段的关键是──创业试错。人尝试5次，你尝试10次，同一时间里创业试错次数越多撞上的概率也就越高。
84、 【创业语录：创业最重要的是学会蹂躏、摧残与管理自己】钱在别人口袋里揣着，你要学会怎么跟人家打交道，你让别人吃好，别人才能买单。想到的一点就是从改造自己一开始，从而达到改变生意，最终改变一个小环境，如果你再有一点野心，就可以改变世界。）
85、 作为一名管理者，可能曾经考虑过一项任务授权，但他们必须把握好授权的时机。对管理者而言，这样可以充分展现自己的管理才能，对员工而言，如果没有合适的授权机会，他们会一直处于平庸的状态，所以选择适当的授权时机尤为重要。
86、 管理金点子2．疏导员工；管理者在认真听取有负面情绪的员工的意见之后，应对他所提出的问题、所积累的困惑进行认真、耐心地解答，积极主动地帮助员工排解心理压力，调节负面情绪。
87、 当你决定上网聊天时，这叫创业；上来一看，MM真多，这叫市场潜力大；但GG也不少，这叫竞争激烈；你决定吸引MM眼球，这叫定位；你说你又帅又有钱，这叫炒作；你问谁想和我聊天，这叫广告；你又问有美女吗，这叫市场调查；有20个人同时答我是美女，这叫泡沫经济。
88、 【创业贴士：领导力】1.领导的唯一定义就是有追随者。领导力的本质是爱与智慧，缺一不可。没有爱的领导只能压迫奴隶，没有智慧的领导只能带领奴才.4.领导力的前提是以身作则。员工只追随自己认同的价值观，领导就是领导价值观。领导力每一点修炼都关系员工的成长。太人魔鬼创业。
89、 管理金点子3．处理果断；因为负面情绪具有传染性，所以管理者要及时采取措施，尽量做到公正严明地处理，防止负面影响进一步扩大。
90、 【总裁创业语录】作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从小老板成长为企业家，你必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企业进行专业化管理，对市场进行科学化管理，对人才进行人性化管理。断超越自己，提升自己。
91、 【大学生创业的误区】1、没有资金就没法创业（如今风投正盛，项目有潜力，资金将不是最终问题）2、有点子就有了一切（注意可行性及市场需求）3、目标客户范围越大越好（要有针对性客户群）4、一开始就创业大满贯（要有理性的风险意识）5、团队领导人过多。
92、 管理金点子1．以实现结果为工作目标；一个员工要想成就一番事业，就必须从一开始就牢固树立自己的结果意识，以实现结果为工作最终的也是唯一的目标。作为华人首富，李嘉诚的名字可谓家喻户晓。他之所以能成为首富，最重要的是他有自己坚定的理念：从打工的时候起，他就开始树立做事只看结果的思维。
93、 【总裁创业语录】①选择很重要，你今天的生活状态是由三年前的选择决定的，做好当前选择②经营自己的人脉，你的收入是10个身边常联系朋友的平均收入③经营自己的专业，不要封闭，在广度和深度上做扎实④经营自己的人格和情商，不媚上，不欺下，处理好人际关系⑤经营自己的事业梦想，不抛弃不放弃。
94、 管理金点子2．坚持到底，就是胜利；在人生艰难的境地中，如果看不到希望，不妨告诉自己：很快就可以胜利了，再坚持一下。多走一步，就可以缩短一步接近成功的距离，胜利就在前方，你的任务就是坚持，就是再多走一步。
95、 作为管理者首先要了解企业目前发展遇到的瓶颈和主要环节存在的问题，从问题出发找答案，才能做到有的放矢，集中、快速地解决关键问题。这就需要管理者对企业的整体发展战略、企业核心需求、人力资源匹配情况、供应生产经营销售等各个环节进行详细深刻地分析，找出当前最需要解决的突出问题。
96、 管理金点子1．远离不正当竞争行为；管理者在市场竞争中追求自己最大的经济利益，无可非议。但是为了真正保证自己合法利益，使企业能够可持续发展，就一定要远离不正当竞争的行为，避免走向违法的道路。否则，不但会给其他经营者和广大消费者带来损失，扰乱市场经济秩序，而且还会使企业遭受经济损失，甚至濒临倒闭，还可能会把管理者自己送人监狱。
97、 管理金点子3．建立兑现制度；用制度来保证承诺的兑现，丰富企业文化，使诚信贯彻到企业发展的每个环节之中。
98、 【总裁管理语录】 管理者只有充满自信，才会在任何情况下，轻松地面对和解决难题。理者只有内心充满自信，才可以沉着地面对各种挑战和困难，才能更积极地去对待工作和生活，管理者表现出信心十足的势头，会充分地感染公司的员工，让大家也充满信心，同心协力一起共渡难关。
99、 忠告5:把握机会，敢于做决断；认准的事，就要当机立断，不要因为害怕出错而拖延，因为世界上没有十全十美的事情，所以只需追求主体目标的实现即可。这也是管理者在决策时应该遵循的原则。然而，并不是所有的管理者都能够做到这样，有些只会事事小心、犹豫不决，从而失去良好的机遇。
职场创业管理语录【三】
100、 【创业者是稀缺物种应具备6种素质】第一，要有个好身体。二，创业者一定是遇事兴奋型的人。三，敏锐度是一种天赋，而创业者的敏锐度都该是极强的。四，创业者还是苦行僧。五，很多成功的创业者都是二与轴的人。六，创业者还需要具备的一种气质智慧。
101、 【团队永远比商业模式更重要】1、对于一个创业型的企业来讲，第一是团队、第二是团队、第三还是团队。有了好的团队就有了一切。果团队中的人能力有问题或者品质有问题，都将是公司无法逾越的障碍。模式固然重要，但是没有人的有效结合，可能结果就会向另一个极端行进。
102、 【总裁创业语录】我的成功并非源与高的智商，我认为最重要的是理性。总是把智商与才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决与理性。
103、 在纷繁多变的现代社会中，一个企业的优秀管理者不可能独揽一切，应该将手中的权力下放，使每一个层次的员工都能够各尽其责，而管理者只需做出示范即可，不需要每件事情都去过问。那些事必躬亲的管理者，最终会累人累己，使公司的运营变得一团糟。
104、 【总裁管理语录】 真诚是一种宝贵的品质，只有对人真诚的人才可能交到真正的朋友。为他们能以谦卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿态聆听生活，这样的人能轻易打开别人紧闭的心门，别人也会以相同的方式回报他，结果他们就收获了远远大于自己原本想要的东西。
105、 管理金点子3．多使用婉转的词汇；管理者在向员工下达工作指令时，最好避免生硬的口吻，尽量使用婉转的词汇，如：我知道你现在很忙，很不好意思，不过我想你可能头一次做这样的工作，不过请在明天以前写好这份报告书，等等。
106、 【互联网创业者常见十大病态】1.不知道用户是谁，在哪里；2.一当上老板就抛弃自己的大脑；3.盲目强调执行力，不考虑实际状况；4.暴饮暴食式地做产品；5.吹牛成瘾；6.把风投当傻子；7.看了几份不入流的数据，就以为自己是专家；8.急于求成；9.只专注热点；10.把我认识X常挂嘴边。
107、 【总裁创业语录】目标是团队建立与发展的前提。何团队都是建立在某种特定的目标基础上，去完成某种具体工作任务的。建立共同目标，一要目光长远，二要系统思考，三要有正确理念。
108、 【总裁创业语录】为了减轻风险，更好的创业，越来越多的人一开始选择共同创业。单的说，就是两个及其以上的人员一起来创业，这样每个创业者承担的风险要减少很多，而且可以合理分工，增加创业成功的机率。
109、 【管理自己的情绪】看别人不顺眼，是自己修养不够。愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。的优雅关键在于控制自己的情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人强大。
110、 【乔布新的11个独到之处】1、与敌为友；2、深谙美学；3、改弦更张；4、另辟蹊径；5、先知先觉；6、互通有无；7、精英团队；8、非同凡想；9、简洁至上；10、销售梦想；11、相信自我。望能对创业的你有所帮助。
111、 【总裁创业语录】如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。
112、 管理金点子1．建立绩效管理体系；管理者要基于公司实际情况，结合绩效管理理念和方法，建立自己的绩效管理体系。整个体系要以关键绩效指标、工作目标和能力发展计划为载体，分为绩效计划、绩效指导和绩效评估三大环节。
113、 在密西西比河畔有一个休闲度假村柠檬树，他的老板就是一个非常主观自信的人，叫作韦伯斯特。一个企业从来都不是一个人可以推动和发展起来的，也许作为企业的管理者，对企业的影响会比其他人要大一些，但是肯定不具备绝对的推动发展力量。所以，管理者应该多多听取其他人的正确意见，使自己的管理和在企业制定管理制度的时候能够接收到足够多的有益性的建议，这样才会大大增加企业建立优秀企业制度的可能性。
114、 忠告61:克服困难，战胜挫折；企业管理者在管理企业的时候每走一步都需要尝试，因为每当开始做一件事情，我们都不知道面临的困难有多大，会有多少不可预料的事情发生，这就需要企业管理者敢于去征服，敢于去挑战，相信自己有能力克服困难，战胜挫折。
115、 成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验，创业。
116、 【总裁管理语录】 在企业管理中，员工最需要的是一个宽松的工作环境，而不是苛刻的监管。些工作业绩显着的员工，需要管理者鼓励，那些工作因客观原因没有达到预期目标的员工，需要管理者宽容。员工在工作中出现错误时，更需要管理者的宽容，即实事求是地评价和指导。容是一种高雅的涵养，管理者学会宽容，就会有容人的胸襟、容正确的肚量。要为一句话、一件事斤斤计较，也不要为个人的面子耿耿于怀。
117、 管理金点子2．不要把倾听当成简单的汇报；倾听不是单纯地听下属汇报工作，而是领导与下属深层次的谈心，因为领导的倾听是否有效果关系着领导与下属的利益关系，同时也意味着需要领导与周围的人经常接触，失去倾听能力也就意味着失去与他人共同工作、生活的可能。在日常工作中，领导的倾听能力更为重要。一位擅于倾听的领导可以通过倾听从同事、下属、顾客那里及时获取信息并对其进行思考和评估，并以此作为正确决策的重要参考依据。
118、 【总裁管理语录】 权力能让管理者做到许多事情，但是权力也不是万能的。这样一句话，领导艺术就是一种智慧，就是精心运用和实现手中的权力。导的权力是倾听他人、化解冲突、说服他人的能力。力还有一项重要的作用，那就是抑制破坏性的不满情绪、防止人们讨论可能有破坏性的话题、压制流言的能力。以，作为管理者要时刻注意权利的分配，不要让下属的权力过大。
119、 【初次创业必须警惕的十个误区】一、过度强调程序与标准；二、过度追求产品完美；三、沉迷追求高利润；四、创业中半途而废；五、运做非能力所及的项目；六、希望寄托于职业经理人；七、任人唯亲而排斥外人；八、做市场四面出击；九、进入不熟悉的行业领域；十、不去创造机会而等待机会。
120、 【总裁创业语录】但是创业本身不容易，要想创业成功就更不容易。多创业者会问这样的问题:哪些错误会导致创业失败？这是一个很难回答的问题。等于是在问:一个初创公司如何才能成功？如果你避免所有导致失败的错误，那么你自然就会成功。
121、 【管理者的5项修炼】1、界线感：非常清楚该做什么不该做什么。专业度：对自己的责任范围知识技能不断探索。控制力：明白自己的局限性只做专业范围所长。程序化：能够将说的化为做的，并在目标与结果之间建立一个实施流程。品牌化：时刻在企业树立自己的品牌。
122、 管理金点子2．以能力服众；管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓舞能力、为人处世能力、观察分析能力、联系下属能力、创新开拓能力等多方面，管理者能力的强弱决定着威信的高低。能力强的管理者能维护好集体的团结，发挥出集体的战斗力，调动起下属的积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
123、 管理金点子2．建立权力制约机制；企业可以建立权力制约机制，制约管理者的权力，避免管理者的独断专行。
124、 俗话说：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。不论你是怎样的好汉，都需要别人的帮助，而那些旧关系、老朋友是最有可能帮助你的人。
125、 管理金点子1．认准企业定位；创业，就是通过自己的产品或者品牌满足客户的需求，在消费者心里占据位置。企业定位，对现在很多中小企业来说还是一个很模糊的概念。一般企业要经历产品定位、品牌定位和企业定位三个阶段，而企业定位相较于前者往往成了理念的表达
126、 创业一定不要把事情想得那么简单。
127、 管理金点子3．授权后应该注意权力监督；很多的企业管理者在授权之后总是不闻不问，总是错误地认为授权就是不管不问，让下属放手去做。这样叫作放纵，而非授权。企业管理者在授权之后，应该定期进行监督考核，即没有必要紧紧地盯住人，但是需注意员工在执行过程当中的状况以及出现的问题，并给予必要的指点。
128、 【创业的三要素】1、建班子。心在决策机制，建班子要很有战斗力，要很与谐。定战略。业要过三关产品关、市场关、管理关，核心解决的就是产品。战略是做减法。带队伍。队伍就是带自己的影子，你要习惯当大哥，当大哥的核心是愿意承担责任。
129、 管理金点子7．注重沟通；有效的沟通能够解决很多不必要的麻烦，懂得与下属的沟通艺术，是一个领导必备的管理素质。称职的企业管理者会用70%的时间和别人沟通，剩下30%的时间用来处理日常事务。通过沟通，可以使员工成为一个全面参与者。
130、 【总裁管理语录】 ③自己树立榜样。任下属，将权力下放给他，他则会仿效管理者的方式，领导他的团队。
131、 【总裁管理语录】 要事独揽，小权分散是统盛普连德公司实行分权管理制度的成功经验，也是现代企业管理中实行的一项比较有效的办法。司的关键部门一定要掌握在管理者手中，公司的关键大权也要掌握在管理者手里。余的不重要的权力能放则放，这样，就会使上下级劳逸平均，各得其所，也各安其职，有利于调动员工个人的积极性、创造性，同时还不会出现权力危机。
132、 【总裁创业语录】压力是躲不掉的。个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
133、 【人品是人生最大的资本】①人真正的资本并不是创意，也不是金钱，而是人品；②做风险投资究竟投的是什么？第一投人，第二投人，第三投人。的东西我可以不懂，但要懂人；③在这个纷扰的世界，许多人都在为着创业资本发愁，其实一个人真正的投资不是创意，也不是金钱，而是人品。
134、 管理者谨小慎微，固然可以免去一些做错事的可能，但会因此而变得优柔寡断，这样可能会失去许多成功的机遇。优秀的管理者总是善于把握机会，而蹩脚的管理者则总是优柔寡断，错失良机。另外，如果管理者做出某一决策，事后发现错了，就要立即纠正，即使付出一定的代价也要改正错误。
135、 管理者的督导责任非常重要。管理者将权力下放给下属之后，除了对他们的工作能力和德行给予充分的信任外，督导也是另一种方式的支持和信任。管理者在督导的过程中及时发现下属的错误，给予下属充分的技术支持和指导，帮助下属尽快实现目标、提升能力。管理者在业务、管理或技术上总有一些过人之处，管理者要运用他们的长处，毫不吝惜地去帮助员工解决工作中遇到的问题，使他们在工作中尽快地成长起来，为公司发挥更大的作用。
136、 【总裁管理语录】 如果管理者在工作中能饱含情感，并用它去动员、感染、影响周围的人们，就能形成巨大的推动力。
137、 忠告69:细节之处出真知；从大处着眼，小处着手，即做事要细致周到。俗话说：心细如发不粗心，虑事周到无漏洞。这是一名合格的领导应该具备的管理素质，否则，则不能有效地领导下属，形成有效的工作局面。随着市场经济的进一步发展以及国际竞争的全球化扩展，未来的竞争将趋向于细节的竞争。
138、 打工和创业的区别：打工的混不下去可以跳槽，老板混不下去只有跳楼。
139、 【创业企业五个层面】第一是创业者的精神与道德层面；第二是企业发展战略层面；第三是公司治理结构层面；第四是产品技术层面；第五是商业策略与经营模式层面。
140、 管理金点子3．学会时间管理；管理者在区分事情轻重缓急后，要学会时间管理，将目标设定和时间管理有效地结合起来，让每一件事务的处理都为大目标的完成增添动力，让每一件事情的完成都给予自己肯定和鼓励，用高效率换取高回报，有步骤地完成工作，实现目标。
141、 如果企业管理者能够增强和员工之间的互动交流，从而让每一个员工都能待在自己胜任的岗位上，为企业的发展做出足够多的贡献，同时也会有效地减小企业在发展过程中出现错误的概率。
142、 【创业者共勉】永远不要跟任何人解释你自己。让某人成为你生命中的优先。天早上两个简单的选择：回头去睡或起身追逐梦想。要让在乎我们的人为我们哭泣。在喜悦时许下承诺，忧伤时做出回答，愤怒时做出决定。受生命的每个当下！当你持续的说你非常忙碌，你的明天就永远不会来。
143、 【中华圣贤经典语录81】居家不得不俭，创业不得不勤。丑不可外传，流言切莫轻信。有理走遍天下，无理寸步难行。留三步好走，后留三步好行。至博而约于精，深思而敏于行。水越澄越清，是非越辩越明。
144、 【创业的初心】初心不是what，是why。心不是一件具体的事，而是为什么要创业。至可以这么说，做一个具体的什么事，并不重要。个事做做，不叫忘了初心。即便在做那件事，完全是另外一种做法，那才叫忘记了初心。
145、 如果需要帮忙，创业者来找我，我会竭尽全力，尽管我的能力和精力非常有限；如果不需要帮忙，我不会给创业者找任何麻烦，做一个安静的股东。公司是创业者的，他们是英雄和明星，是主角，我是拉拉队队员。
146、 亲的一生是历经坎坷、饱经风霜的一生；是勤劳俭朴、艰苦创业的一生；是平凡无奇、朴实无华的一生；是默默无闻、任劳任怨的一生；是善良贤明、通情达理的一生；是和亲睦邻、乐善好施的一生。她没有惊天动地的壮举，也没有流芳百世的伟业，但她的人格力量和优秀品德，永远激励着子孙后代，她的音容笑貌永远活在子孙心中。
147、 管理金点子1．信息化需要转变成为思维模式；企业管理信息化从表面来看是计算机管理信息系统引入旧有管理模式的行为，看似是一项技术性的工作，实际上它是一种先进管理思想和管理模式的引入，是企业进行管理创新的过程，而有创新和改革肯定涉及组织结构的调整、管理方法的改变和利益的重新分配等问题，模式的变化一定会伴随着很多人的反对意见；同样，这种流程的优化、管理体制的革新必然会触动一部分人特别是相当一部分管理者或者员工的既定利益，从而使他们对管理信息化工作采取不合作甚至抵制的态度。管理信息系统建立以后，要求员工改变原有的工作方式，学习新的、更多的知识和技能。
148、 【支招：如何边工作边创业？】1.区分工作状态与创业状态；2.切入点要小；3.家人最重要；4.工作的时候要排除一切干扰；5.设定现实的每日目标、每周目标与每月目标。
149、 管理金点子1．微笑面对别人的嘲笑；不管他人怎么侮辱你、讽刺你，你都能笑脸相迎，因为你心中有自己的信仰与自信。当你被人踩在泥土里时，你不要把自己当成泥土，而是当作即将破土而出、馥郁芬芳的鲜花，这就是做人的最高境界。
150、 在现在企业管理中，这样的规定显然是多余的。而企业的总经理不善于倾听员工的意见，自然也不会做出改进措施。
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