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每日工作感悟的句子 员工管理制度

【目标管理法则:】

【定律释义:】

目标管理法则由美国马里兰大学管理学兼心理学教授洛克提出:目标本身就具有激励作用,目标能把人的需要转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力,并将自己的行为结果与既定的目标相对照,及时进行调整和修正,从而能实现目标。

洛克还指出,设置目标时必须具备两个条件:一是让员工必须觉察目标和知道用什么行动去达到目标;二是让员工自觉接受目标,即他愿意用必要的行动去完成目标。

目标管理是现代企业管理必具的管理方法之一。目标管理是首先由公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求,制定出各自具体的努力目标;其次根据各人的目标实现公司的经营目标。目标管理在实行当中的具体表现包括指导和制订企业内部责任的书面计划;协调工作,相互配合,达到一体化;共同认可为之努力的工作计划和目标等。

【明确的目标是企业前进的方向】

企业目标明确了,执行力才有了前进的方向,而不是像盲人骑马,走到哪算哪;企业目标明确了,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,更好地促进目标的达成。

明确的企业远景规划是制定战略的前提条件,如果企业前进的方向尚不明确,也不明确为在竞争中获得成功需要建立哪些能力,那么企业战略制定及经营决策便缺乏明确的指导,就像在黑暗的大海中航行的轮船缺乏灯塔一样,因而根本不可能取得成功。

企业的远景规划描述的往往是一段较长时间后企业的理想状态,要达到这种理想状态需要企业的管理者和员工付出持久、积极的努力。在这个过程中,需要不断地对企业的运营状况进行评估与监控,衡量企业的现实运营是否保持正确的方向,前进的速度是否足够快。建立目标体系就是要将企业的远景规划和业务使命转换成明确具体的业绩目标,从而使企业的发展过程有一个可以衡量的标准。明确一致的目标是高效率企业共同的特征之一。好的目标体系使企业的各级执行者在采取行动时方向更加明确,努力更加有成效。同时,好的目标体系具有一定的挑战性,具有挑战性的目标往往能使企业更具创造力,使员工的紧迫感和自豪感更强烈。也就是说,如果你想获得卓越的结果,就应该制定卓越的目标。

一个有成就的管理者,总是能够为他领导的组织选准前进方向,确立明确的目标。众所周知,人类的实践活动都是在自觉的目标指导下进行的,人们在行动之前都要自觉地预先提出目标。所以,管理者对目标的决断至关重要。

一个管理者能不能作出英明决断,主要体现在他能不能为其组织找对前进的方向,特别体现在发展战略目标决断上是否正确。因此,成功的管理者不仅要有创造美好未来、争取做成盖世无双的大事业的雄心壮志,而且更要有远见卓识、把握趋势、洞察先机的过人能力。

在成功的企业中,领导层必须设计一个明确的远景目标,这个目标明确了整个组织前进的方向,不论对客户、股东还是员工都有很强的吸引力。基于理性的分析和思考,再加上一部分梦想的成分,一个清晰、明确的远景蓝图就会产生,相应地,赖以实现这个远景的行动战略和执行精神都将水到渠成,使企业全体向着一个方向前进。

在顺驰公司就是这样,他们制定的是一种追求第一的企业战略目标,他们称之为高目标。他们认为:只有第一,才具有在市场风险中最强大的抗击打能力:只有第一,才能在市场份额中最有效率地生存;只有第一,才是最能激发员工激情的企业远景;也只有第一,才能够十分清晰明确地指引公司的全体员工向着同一个方向努力,指导公司前进的方向。

如果一个企业的战略目标不明确,那么它的管理活动就会迷失方向。对那些目标不清晰的企业来说,展开管理也会一团糟,因为没有人知道前进的方向是否正确,没有人知道自己的目标是否能够达成,也没有人知道自己的努力是在加速成功还是在加速失败,更没有人知道企业明天会怎样。所以,企业要想真正获得前进的方向和动力的前提,就是要有明确的企业战略目标。

【目标设置要遵循五原则】

指向目标的工作意向是工作激励的一个主要源泉。也就是说,目标本身就可以告诉员工需要做什么以及需要作出多大的努力。但仅仅是设立一个目标并不能保证在员工中产生高水平的激励效果。要使目标能够有效地影响组织成员的行为,目标设置要遵循以下五条原则。

【1.目标应当是具体的】

具体的目标比一般的含混不清的目标更能激发人的行为,达到更好的工作绩效。例如,制定每小时、每天或每月应完成的产量和质量的具体指标比只含糊其辞的你们好好干的号召,会取得更好的效果。

【2.目标应当是难度适中的】

研究表明,有一定难度的目标比容易的、唾手可得的目标更能激发人的工作行为,达到更好的工作绩效。但目标的难度必须适中,过于困难,无法达到的目标会使人受到挫折、丧失信心。在这种情况下,工作的绩效甚至会低于比较容易的目标的绩效。此外,人们对目标难度的认识会受到个人对自己能力的估计、任务的性质以及个人完成该项任务经验的影响,所以在设置目标时也要考虑个体的差异。

【3.目标应当被个人所接受】

目标可能是个人自己设置的,但在多数情况下,尤其是在工作情境中,目标往往是由组织、上级提出的。这时,个人必须接受这种目标,把组织对个人提出的目标转化为个人的目标,才能对个人的行为起激励作用,这就是目标的内在化。被迫接受的目标和自觉接受的目标对于激励人的工作行为有不同的影响。只有自觉接受的目标才能最大限度地激发人的工作动机,调动人的工作积极性。而目标的内在化显然是指自觉地接受目标,即把组织的目标变成个人自愿努力要达到的目标。影响个人接受目标的因素也是多方面的,如提出目标的管理者的威信、同事的影响、奖励制度、竞争以及个人达到目标的信心等。

4.必须对达到目标的进程有及时、客观的反馈信息一般来说,在通向目标的进程中,有及时、客观的反馈信息比没有这种信息更能激励人的行为。反馈是对行为结果的了解。它可以帮助员工认清已做的和要做的之间的差距,保证行为向目标前进。反馈的效果取决于一系列因素:反馈的次数和时间;反馈的信息具有肯定的性质还是否定的性质(一般来说,肯定性质的反馈更为有效);反馈的信息是否具体(具体的反馈往往比一般的反馈更有效);反馈与设置目标的联系程度;接受反馈者的个别差异等。

【5.某些时候个人参与设置的目标更为有效】

研究表明,除最简单的工作情境外,几乎在各种工作情境中参与目标设置过程都有助于个人更清楚地了解组织对他的期望,而对目标了解得更清楚也使个人更有可能达到目标。此外,一些研究表明,个人参与设置的目标在难度上可能高于别人为他设置的目标,而这种较难的目标在其他条件相同的情况下往往会取得更好的绩效。

【目标只有切实可行才会有效】

关于目标与企业的关系,中国有句古语叫人无远虑,必有近忧。作为企业来说,切实可行、高瞻远瞩的企业战略目标是必不可少的。目标管理是企业为了实现自身的任务与目的,根据企业所处的环境,从全局出发,在一定时期内,为企业组织各层面从上至下制定切实可行的目标,并且企业各层级人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。目标管理作为现代化管理方法之一,在实践中不断发展,现已成为企业管理的重要组成部分,被誉为现代企业之导航和使企业起死回生的有效手段。

目标应该不是伸手可及,但也不可好高骛远。许多人在读过成功励志的书籍以后,往往会因一时激动而立刻拟定无法达成的大目标,结果却大都是踌躇不前。这种情形等于是把挫折当成了目标。做事情一定要量力而行、一步步来,设立目标也是同样的道理,目标只有切实可行才会有效。

管理者在为企业拟定目标时,首先要切合实际,兼顾理想与现实;其次要尽量减少定为目标的事项。确定目标之前,要确信目标有利可图,了解行情之后确信企业有足够的竞争力与对手抗衡,员工有能力及潜质并能够齐心协力实现公司目标,所需资金能够获得,时间进度表安排合理等等一切相关因素。切实可行的目标是可以量化与测量的,是服从于切实可行的战略指导,是结合具体的方法以取得预期的效果。切实可行的目标是由管理者与员工一起制定与实现的,管理者不是单单制定奖罚机制督促员工采取措施,而是与员工并肩作战,向他们解释目标设定的依据以及实现的途径。

每个企业的成员包括管理者自身都要根据自己的情况来设定可行的目标,不能定得太高,也不能定得过低,要切实可行。只要你能定下切实可行的目标,然后按照这个目标去努力,目标就可以实现。

在当今社会,有的人过于急功近利,因此往往事与愿违,很难达到自己的目的。企业与人生一样,有许多成长发展的阶段,必须量力而行以做到循序渐进。

人的成长要先学会翻身、坐立、爬行;然后才学会走路、跑步。每一步骤都十分重要,而且需要时间,没有一步可以省略。同样,企业的各个发展阶段也莫不如此。管理者了解了这一原则,根据企业每个不同时期的情况制订相应的目标计划,才能少受挫折,最大限度地去实现企业利润的最大化。不是谴责当前本企业管理上的某些不合理问题。以往,因为员工没有参与企业决策,经常有这样的评论这又不是我的决定、这是谁的聪明主意?、一百年这也无法实行。

总之,管理者在为企业设立目标的时候要循序渐进,逐步实现目标,才能避免许多无谓的挫折。

有目标,还要善于管理管理者要实现管理目标就必须对目标进行管理。管理者在对目标进行管理的时候必须明确以下几个事实:一是目标是分层次、分等级的。管理队伍要想生存下去,必须有目标,但管理的整体目标有总目标和辅助目标之分。从结构上管理队伍是分层次、分等级的系统组织,因此其制定的目标也应层层分解,构成一个系统。

二是管理队伍中各级、各类目标要构成一个网络。管理队伍的整体目标通常是通过各种活动的相互联系、相互促进来实现的,因而目标和具体的计划通常构成为一个网络。要使一个网络具有效果,就必须使各个目标彼此协调,互相支援,互相连接。

三是管理队伍的目标必须是多样的。管理队伍整体目标具有多样性,即使是主要目标一般也是多种多样的。目标的多样性,并不是意味着目标越多越好,而是说目标不可能唯一。

四是主要目标与次要目标必须分清。主要目标和次要目标是按照目标的重要程度来划分的。确定目标的优先次序是极为重要的,因为管理队伍必须通过合理的方法来分配其资源。

五是长期目标与短期目标要统一起来。长期目标和短期目标是按照目标的实现期限来划分的。要使计划工作收到成效,就必须把长期目标和短期目标统一起来。

六是定量目标与定性目标要互相配合。定量目标和定性目标是按照考核目标的性质来划分的。要使目标有意义就必须使得目标变得可以考核,使目标能够考核的唯一方法就是定量化。在很多情况下,许多目标是用数量表示的。不过,在管理队伍的整体目标中也有许多目标是不宜于用数量表示的,因此在管理队伍的目标制订过程中,定性目标是不可缺少的。二者相辅相成,互为补充。

【目标管理法则活学活用:方向比努力更重要】

企业界流传一句话:董事长因为需要打高尔夫所以没有时间休息,总经理因为需要休息所以打高尔夫。意思是说,董事长的大多数时间都是在维护高层次的人脉网络并从中寻求经营契机和决策的依据,总经理的大多数时间都是在将决策转化为经营目标并负责一一实现。因此,前者打球是工作,后者打球则是休息。

决策者和执行者的分工在产生了效率的同时也产生了不同的责任:决策者参与制定主要的经营目标,而执行者负责将各个经营目标实现到位。

对于没有航向的船来说,任何方向的风都是逆风。

航向就是做事情的目标,做任何事情都必须有明确的目标,然后才能够将事情做好。对于管理者来说,正确地做事情固然重要,但必须先做正确的事情,必须明确目标。不但是为自己,而且是为全体员工。

许多管理者做工作没有明确的方向,他们不知道自己该何去何从,一会儿向东,一会儿向西,一下子试试这个办法,一下子用用那个办法。做得不如意,就马上换一个方向,运气好时就能收到一些成效,运气不好就会有损工作业绩。

他们往往一听说谁怎么做好,就立马学着人家做,他们的一生都似乎永远没有固定的方向,因此工作业绩自然不尽如人意。其实,在旁人看来,他们的问题很简单,这就是他们根本不知道什么是应该追求的。

诚如一位成功学大师所说:人的头脑具有一种像飞弹一样的自动导航功能,一旦人有了明确清楚的目标后,头脑就会自动地发挥它无限的能量,产生强大的推动力,并且能够不断地瞄准目标并修正你的行为,自然地把我们引到朝向目标的方向前进。对于管理者来说,在头脑进行这种运作的过程中,最重要的不仅只是设定一个明确的目标,而是要十分明确达成这个目标的原因,毕竟原因主导一切,也只有这个原因才是让人持续朝目标前进的原动力。

【修路理论:】

【定律释义:】

当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错,或者两个以上不同的人在同一个地方出现同一差错,那一定不是人有问题,而是这条让他们出差错的路有问题。现代管理学对此称为修路理论。

世界上没有完美的制度,也没有完美的管理,任何一家先进的企业管理中都会存在问题。管理进步最快的方法之一就是:每次完善一点点,每天进步一点点,每个人每次都能因不断修路而进步一点点。

这里所讲的路就是制度和规范,修路就是指制度建设。作为管理者,最重要的工作不是管惩罚犯错的下属并要求他不要重犯错误,而是修路。

【修路理论与制度建设】

著名管理咨询专家刘光起先生说:管理就是管出道理,道理就是规则规范。这里所讲的规则规范,指的就是管理中的各项规章制度。中国传统文化中没有规矩不成方圆的思想,也阐释了规章制度的基础性作用。

约翰和亨利到一家公司联系业务。这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里,落地玻璃门窗,非常气派。可是,由于玻璃过于透明,许多来访客人因不留意,头撞在高大明亮的玻璃大门上。不到一刻钟,竟然有两位客人在同一个地方头撞玻璃。

亨利忍不住笑了,对约翰说:这些人也真是的。走起路来,这么大的玻璃居然看不见。眼睛到哪里去了?

约翰并不赞同亨利的说法,他说:真正愚蠢的不是撞玻璃门的客人,而是设计者。如果不同的人在同一个地方犯错误,那就证明这个地方确实存在缺陷。

应该考虑怎么修正缺陷,而不是嘲笑那些犯错误的人。

亨利于是向该家公司的经理提了意见,在这扇门上贴上一根横向标志线。

从此再没有来访客人撞到玻璃门了。

这个故事涉及修路理论,即当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错,或者两个以上不同的人在同一个地方出现同一差错,那一定不是人有问题,而是这条让他们出差错的路有问题。此时,人作为问题的领导,最重要的工作不是管人要求他不要重犯错误,而是修路。

管理进步最快的方法之一就是:每次完善一点点,每天进步一点点。每个人每次都能因不断修路而进步一点点。这里所讲的路就是制度和规范,修路就是指制度建设。,修路理论告诉我们,管理工作最重要的不是直接去管人,而是去制定让人各司其职的制度修筑让人各行其道的路。

【制定管理制度的依据和程序】

【制定管理制度的主要依据有以下三个方面:】

(1)实际生产力水平,即要把生产经营的具体情况和条件作为制定管理制度最重要的依据。同时,还应考虑随着科学技术的发展而带来的生产力发展。制定的管理制度要切合实际,既反映出生产过程的客观规律,又反映生产力发展的客观要求。 ()

(2)成功的经验和失败的教训。成功的经验(包括企业内部的和企业外部的)用制度加以肯定,让人们照着做;失败的教训(包括企业内部的和外部的)用制度加以否定,禁止人们重蹈覆辙,保证事故不再重演。

(3)国家的方针、政策、法令、法规。管理制度既反映生产过程的客观规律,又适应生产关系的客观要求。因此,制定管理制度,必须以国家的方针、政策、法令、法规为依据,使制定的制度符合国家有关法令、法规。

制定管理制度的过程,是管理者同员工相结合,反复进行调查研究的过程;是总结本企业的经验,总结历史的经验与学习成功企业的先进经验,探索企业管理的新方法,提高管理水平的过程;同时也是从员工中来,到员工中去,发动员工进行自我教育,参加民主管理,提高企业素质的过程。制定规章制度应该遵循的基本程序是:调查一分析一起草;讨论修改会签;审定一试行一修订全面推行。

也就是说,管理制度的制定,要经过充分调查、认真研究,才能起稿。草稿形成以后,要发到有关职能部门的基层单位反复讨论,斟词酌句,缜密修改,并经过有关部门会签和管理者审定,然后在小范围内试行检验。对试行中暴露出的问题和破绽,要认真进行修改。重要的规章制度,还要提交总经理或者董事会通过。只有遵循上述基本程序,制定出的管理制度才能切合实际,具有权威性和合法性,才能顺利贯彻执行。

【制定管理制度的八条戒律】

企业规章制度是管理现代化企业的重要手段,这一手段运用的好坏直接影响到企业生存与发展,同时会直接关系到企业的经济效益。如何避免制度管理的失误,不妨牢记制定管理制度的八条戒律,或许会从中受到启示。

【这八条戒律是:】

一戒草率从事。为了应付上级草草订出一份管理规章,根本不向干部职工宣布,当然更谈不上执行。

二戒抵触法规。有的规章制度条文与现行政策、法令和政府的规定相抵触,自行失效。当然,企业在改革中有些新的规章制度超越于现行政策界线,但有利于发展生产和国家利益,则另当别论。

三戒自相矛盾。上下条文不衔接、自相矛盾,使企业内的此规定与彼规定有冲突,让人无所适从。

四戒咬文嚼字。文字冗长,语言生硬,表意不清,令人无法领会。如《安全守则》中有这样一条:在禁区内不得燃烧可燃物或促使致燃之器具。其实,只需禁区内严禁烟火七个字就可概括其意。

五戒舍本逐末。列举大量无关紧要的条文,喧宾夺主,降低了重要条文的分量。细枝末节的条文过多,不便记忆,当然会影响执行。

六戒违背常理。过于苛严,大都难以做到,惩罚措施过火,职工动辄得咎,导致抗拒心理。

七戒不切实际。过于细密,实际执行中难以行得通,或执行起来反而降低效率,而条文过宽,又起不到约束作用。

八戒形同虚设。有而不用,对违规者不按规定处理,姑息纵容或在执行中因人而异,亲疏有别,会导致制度自行废弛,成为一纸空文。

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每日工作格言


1、不要把悲观作为保护你失望情绪的缓冲器。乐观是希望之花,能赐人以力量。

2、要使理想的宫殿变成现实的宫殿,须通过埋头苦干,不声不响的劳动,一砖一瓦的建造。

3、加紧学习,抓住中心,宁精勿杂,宁专勿多。

4、吾志所向,一往无前;愈挫愈勇,再接再厉。

5、我们曾经为欢乐而斗争,我们将要为欢乐而死。因此,悲哀永远不要同我们的名字连在一起。

6、所有的魅力在习惯面前都将无色。

7、学习的敌人是自我的满足,要想学习一点东西,必须从现在开始。

8、面对不利局面,怨天尤人不如以积极的态度扭转。

9、你不能左右你的过去,但你可以决定你的未来。

10、只有那些懂得控制自己的缺点,而不让这些缺点控制自己的人,才是强者。

11、所有的改变都是从不习惯和不舒服开始的。

12、既然选择了远方,就等于选择了艰难,我们要坚强,勇敢去冲。

13、不能服务他人者,无法指挥他人。

14、生命中最伟大的光辉不在于永不陨落,而是陨落后总能再度升起。

15、使你自己有更多更多工作,使你习惯于工作。这是人生快乐的第一个条件。

16、昨晚多几分钟的准备,今天少几小时的麻烦。

17、方法始终多多于困难,要学会为解决困难找到方法。

18、命运的纤绳永远掌握在自己的手中。

19、不要忘了你是有目标有理想的人。

20、只要你确信自己正确就去做,不要逃避批判。

21、日出东海落西山,愁也一天,喜也一天;遇事不钻牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。

22、如果你想一步登天,那么你必将摔得体无完肤。

23、有志者事竟成,苦心人天不负。

24、我能坚持自己的不完美,她是我生命的本质。

25、不管多么险峻的高山,总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路。

26、戒骄戒躁,平心静气,静水深流。

27、只有细心,勤奋的人,才能赢得最后的成功。

28、杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

29、站在新起点,迎接新挑战,创造新成绩。

30、只要持续地努力,不懈地奋斗,就没有征服不了的东西。

31、拼搏实现梦想,坚持铸就辉煌。

32、记住你的追求,记住你的承诺,为了心中的美好,拼了。

33、干自己想干的,干别人想干而不敢干的,干好别人不想干的,敢想敢干。

34、做对的事情比把事情做对重要。

35、一份耕耘,份收获,努力越大,收获越多。

36、要做一个参天大树,而不是随风欲动的小草。

37、只要更好,不求最好奋斗是成功之父。

38、奋斗这一件事是自有人类以来天天不息的。

39、不信青春唤不回,不让青史尽成灰。

40、珍惜每一秒时间,做好每一件事情。

41、学习的苦痛是暂时的,未学到的痛苦是终生的。

42、当你要放弃一件事情,你要问你自己,你为什么做到了这一步。

43、生命对某些人来说是美丽的,这些人的一生都为某个目标而奋斗。

44、相信你做得到,你一定会做到。不断告诉自己某一件事,即使不是真的,最后也会让自己相信。

45、胜利不会向你走来,你只有自己走向胜利。

46、不思,故无惑;不求,故无得;不问,故不知。

47、点滴成绩是我们奋斗的起点,追求卓越亦是我们拼搏的最终。

48、不怕无数失败,就怕放弃奋力拼搏。

49、相信自己的目标,努力,努力,在努力。

50、良言一句三冬暖恶语伤人六月寒。

51、每天进步一点点,幸福生活每一天。

52、我之所以能在科学上成功,最重要的一点就是对科学的热爱,坚持长期探索。

53、我们不能成为贵族的后代,但我们可以变成贵族的祖先。

54、只要努力,一切皆有可能。

55、用自己最大的努力,要自己最小的满足。

56、天再高又能怎样,踮起脚就能更接近阳光。

57、如果不努力,永远也不知道自己有多强大。

58、再长的路,一步步也能走完;再短的路,不迈开双脚也无法到达。

59、如果你孩子贫穷是你父母的罪恶,因为在他小时候,你没有给他正确的人生观。

60、知识改变命运,拼搏成就梦想;书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。

61、从来只有拼出来的美丽,没有等出来的辉煌。

62、为了自己美好的未来,努力吧,少年!

63、真正的快乐是内在的,它只有在人类的心灵里才能发现。

64、坚持努力,就已经抓到了梦的衣角。

65、努力寻找自己的一片天空努力奋斗!

66、有志者事竞成,苦心人天不负,百二秦终归楚。

67、成功的真谛在于不懈努力,勤奋学习才是王道。

68、辛勤耕耘不偷懒,丰也喜欢,欠也喜欢。

69、苦从来不会白吃,付出远超常人的努力后,成功是水到渠成的事。

70、望洋兴叹的人,永远达不到成功的彼岸。

71、太阳每天都是新的,你是否每天都在努力。

72、超越自己,向自己挑战,向弱项挑战,向懒惰挑战,向陋习挑战。

73、人若把自人框在必定的范畴内,就轻易限度了自己的思维和格式。

74、行动是成功的阶梯,行动越多点,则登得越高。

75、心怀赤诚,追梦,有什么能当我,失败,不过是成功的第一步。

76、自信不是相信自己强,而是相信自己会变强。

77、世界不是围绕你在转,想要出彩,就要奋斗。

78、成功不是靠梦想和希望,而是靠努力和实践。

79、上有天,下有地,中间站着你自己,做一天人,尽一天人事儿。

80、通过云端的道路,只亲吻攀登者的足迹。

81、机会往往是留给那些有准备的人。

82、莫欺寒舍挑灯人,风尘踏尽跃龙门。

83、你想要成为怎样的人,就能成为怎样的人。

84、年青很值钱,但不尽力就不值钱。

85、要纠正别人之前,先反省自己有没有犯错。

86、现实掠夺了你的意志,未来却给了你希望。

87、别人或许可以暂时阻挡你,但是只有你自己能阻断你一生的前途。

88、我要从绝望的大山中挖出一块希望的石头。

89、人没有牺牲就没有获得,如果要获得什么就必须付出同等的代价。

90、与其后悔昨天,不如奋斗今天。

91、我们的生活没有彩排,每一天都是现场直播。

92、成功是把身上多余的东西的扔掉。

93、多一份努力,少一分懒惰。

94、奋斗是人生的船只,努力是梦想的风帆。

95、不对自己狠一点,就不知道自己有多优秀。

96、登高山务攻绝顶赏大雪莫畏严寒。

97、除非你甘心接受失败,否则绝对不会被击败。

98、你可以一无所有,但绝不能一无是处。

99、用什么眼光去看人生,就会得到什么样的收获。

100、从容面对高考,自信迈向未来。自信创造奇迹,拼搏续写神话。

101、我捂上一只耳朵,我闭上一只眼睛,我迈开一双脚,我实现一个梦。

102、人生是一条没有回程的单行线,每个人都用自己的所有时光前行。

103、你之所以还看不远看不清,那是你站得还不够高。

104、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。

105、如果你准备结婚的话,告诉你一句非常重要的哲学名言,你一定要忍耐包容对方的缺点。

106、只有努力攀登顶峰的人,才能把顶峰踩在脚下。

107、踏着过去的脚印,不会增加新的脚印。

108、有信心,不一定成功;没信心,一定会失败。

109、不肯为自己的梦想而奋斗是懦弱的表现。

110、再苦再难,也要坚强,只为那些期待的眼神。

111、将来的自己会感谢现在努力的自己。

112、自己的青春自己奋斗,自己的人生自己作主。

113、不要在意那些细节,认真你就输了。

114、除非想成为一流,否则就是二流。

115、拥有明确的目标,过好自己的现在,规划好自己的未来,做好自我。

116、即使琴弦断了,也要用无声的歌去追求未来。

117、凡真心尝试助人者,没有不帮到自己的。

118、就算世界抛弃了你,自己也绝不会放弃自己。

119、世上本没有路,走的人多了,也便成了路。

120、未来的你将会感谢现在拼搏的你。

每日工作感悟一句话


关于每日工作感悟一句话有哪些呢?下面小编就为大家带来一篇有关每天工作感悟的一句话汇总。希望对大家有所帮助。一起跟随小编过来看看吧,

1、【生活最沉重的负担不是工作,而是无聊。经典语录】

2、【生活、工作、学习倘使都能自动,则教育之收效定能事半功倍,所以我们特别注意自动力之培养,使它关注于全部的生活工作学习之中,自动是自觉的行动,而不是自发的行动,自觉的行动,需要适当的培养而后可以实现。】

3、【聪明的人依靠自己的工作,愚蠢的人依靠自己的希望。】

4、【少说大话,少立高目标;不是每个人一开始就知道未来的路要怎么走,也不是每个人都一定会成为比尔盖茨;可以有一个奋斗的大致目标,但在当下,应踏实做好手里的每一件事。】

5、【一个人也许会相信许多废话,却依然能以一种合理而快乐的方式安排他的日常工作。】

6、【学会集体工作的艺术。在今天的科学中,只有集体的努力才会有真正的成就。如果你一个人工作,即使你有非凡的能力,你也不能在科学上做出巨大的发现,而你的同事将始终是你的思想的扩音器和放大器,正如你自己集体中的一员也是别人的思想的扩音器和放大器一样。】

7、【人,不管是什么,应当从事劳动,汗流满面地工作,他生活的意义和目的、他的幸福、他的欢乐就在于此。】

8、【一般人总是等待着机会从天而降,而不想努力工作来创造这种机会,当一个人梦想着如何去挣五万镑钱时,一百个人却干脆梦着五万镑就掉在他们眼前。】

9、【善待乏味的人,有可能到头来你会为一个乏味的人工作。】

10、【工作中,你要把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。】

11、【对等工作的严肃态度,高度的正直,形成了自由和秩序之间的平衡。】

12、【有一类卑微的工作是用坚苦卓绝的精神忍受着的,最低陋的事情往往指向最崇高的目标。】

13、【天才就是回避艰苦工作的潜质。】

14、【什么叫工作,工作就是斗争,那些地方有困难、有问题,需要我们去解决,我们是为着解决困难去工作、去斗争的,越是困难的地方越是要去,这才是好同志。】

15、【要成为德、智、体兼优的劳动者,锻炼身体极为重要,身体健康是求学和将来工作之本,运动能治百病,能使人身体健康,头脑敏捷,对学习有促进作用。】

16、【除非一个人有大量的工作要做,否则他不可能从懒散、空闲中得到乐趣。】

17、【实践和行动是人生的基本任务;学问和知识不过是手段、方法,通过这些才能做好主要工作。所以,人生必须具备的知识应该按实践和行动的需要来决定。】

18、【历史把那些为了广大的目标而工作,因而使自己变得高尚的人看作是伟大的人;经验则把使最大多数人幸福的人称赞为最幸福的人。】

19、【世有伯乐,然后有千里马。每日工作感悟一句话】

20、【最好不要在夕阳西下的时候去幻想什么,而要在旭日初升的时候即投入工作。】

21、【白领心理保健五法:用敬业的心态工作。乐于工作,并能从工作中获得满足感;能在工作中与他人建立和谐关系,乐于与人交往,对人的态度是正面多于反面;对自己所从事的工作有适当的了解,并乐观积极,愿意努力发掘自身心智潜能;对工作中的问题,能用实效之法谋求解决。】

22、【既异想天开,又实事求是,这是科学工作者特有的风格,让我们在无穷的宇宙长河中去探索无穷的真理吧。】

23、【古来一切有成就的人,都很严正地看待自己的生命,当他活着一天,总要尽量多劳动,多工作,多学习,不肯虚度年华,不让时间白白地浪费掉。】

24、【有两种基督教道德,一种是私德,一种是公德。这两种道德如此不同,如此不相干,以致彼此之间像大天使和政客一样毫无关系。一年中美国公民有三百六十三天恪守基督教公德,使国家的完美性质保持纯洁无瑕;然后,在余下的两天,他把基督教私德留在家里竭尽全力去破坏和毁灭他整整一年的忠实而正当的工作。】

25、【在一个崇高的目的的支持下,不停地工作,即使慢,也一定会获得成功。】

26、【人类一生的工作,精巧还是粗劣,都由他每个习惯所养成。】

27、【干部缺少正常的录用、奖惩、退休、退职、淘汰办法,反正工作好坏都是铁饭碗,能进不能出,能上不能下,这些情况必然造成机构臃肿,层次多,副职多,闲职多,而机构臃肿又必然促成官僚主义的发展。】

28、【我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的,是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。】

29、【机关工作的情况类似于制造业,工作的成果不是以制造者个人的成果面貌呈现,而是以工厂之成果的面貌呈现。】

30、【人才进行工作,而天才则进行创造。】

31、【毅力、勤奋、忘我投身于工作的人,诚实和勤勉,应该成为你永久的伴侣。】

32、【(工作四层境界)一是谋生,人首先要解决吃饭,有一份工作来生存,这是工作的基础阶段。二是事业,当吃饭不是问题,工作慢慢成为事业,变成精神上的追求和取得成就感。三是快乐,工作着是快乐的,感到工作充满乐趣。四是忘我,自己与工作完全融合为一体,工作已是生活和生命不可分割的组成部分】

33、【要冒一次险!整个生命就是一场冒险.走得最远的人,常是愿意去做,并愿意去冒险的人、稳妥之船,从未能从岸边走远.】

34、【世界上最快而又最慢,最长而又最短,最平凡而又最珍贵,最容易被人忽视,而又最令人后悔的就是时间。】

35、【生活的全部意义在于无穷地探索尚未知道的东西,在于不断地增加更多的知识。】

36、【天才是由于对事业的热爱而发展起来的,简直可以说,天才就其本质而论只不过是对事业,对工作的热爱而已。】

37、【科学的历史,从某种意义上说,就是错觉和失败的历史,是伟大的顽愚者以笨拙和低效能进行工作的历史。】

38、【人生至善,就是对生活乐观,对工作愉快,对事业兴奋。】

39、【人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作。】

40、【利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能,对于管理者来说是两项同等重要的工作。】

41、【聪明的资质、内在的干劲、勤奋的工作态度和坚忍不拔的精神,这些都是科学研究成功所需要的其他条件。】

42、【只有当全体居民都参加管理工作时,才能彻底进行反官僚主义的斗争,才能完全战胜官僚主义。】

43、【我的生命属于整个社会;在我有生之年,尽我力所能及为整个社会工作,这就是我的特殊的荣幸。】

44、【领导干部的重点工作就是交涉或协调,因此,这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。】

45、【天才,就其本质而说,只不过是一种对事业、对工作过盛的热爱而已。】

46、【爱夸海口的人,工作往往往落空。每日工作感悟一句话】

47、【灵感全然不是漂亮地挥着手,而是如健牛般竭尽全力工作的心理状态。】

48、【要解决问题,还须作系统的周密的调查工作和研究工作,这就是分析的过程,提出问题即矛盾的所在。】

49、【出头露面的人是有福的。知道世人一定在瞧着他必须完成的事业,他从头到底干得挺有劲儿。然而这样的人更值得尊敬,他默默无闻地躲在暗地里,在漫长的辛苦的日子里无报酬地劳动,得不到光荣也得不到表扬;只有一种思想鼓舞着他的勤劳,他的工作对大众来说是有益的。】

50、【一不为名,二不为利,但工作目标要奔世界先进水平。】

51、【独立思考能力,对于从事科学研究或其他任何工作,都是十分必要的,在历史上,任何科学上的重大发明创造,都是由于发明者充分发挥了这种独创精神。】

52、【我的生活原则是把工作变成乐趣,把乐趣变成工作。】

53、【开放、搞活政策延续多久,端正党风的工作就得干多久,纠正不正之风,打击犯罪就得干多久,这样才能保证我们开放,搞活政策扔正确执行。】

54、【如果你不喜欢你的工作,不要抱怨制度,工资,领导,收拾东东走人就是了,如果你为了生活才去做的工作,请好好对待你的工作,因为没有它,你连活下去资格都没有,如果你喜欢你的工作,就不要只看眼钱,努力去创造,改变,付出,一定会有回报的,不要整天没有你地球不转的熊样,你会一无所有。】

55、【认为文学的责任就在于从坏人堆里挖出珍珠来,那就等于否定文学本身。文学所以叫做艺术,就是因为它按生活的相来面目描写生活。它的任务是无条件的,直率的真实。把文学的职能缩小成为搜罗珍珠之类地专门工作。那是致命打击。】

56、【搞科学工作需要人的全部性命,八小时工作制是行不通的。】

57、【善于利用零星时间的人,才会做出更大的成绩来。】

58、【有什么办法使这种仅有书本知识的人变名副其实的知识分子呢?唯一的办法就是使他们参加到实际工作中去,变为实际工作者,使从事理论工作的人去研究重要的实际问题。】

59、【人们常用心有余而力不足来为自己不愿努力而开脱,其实,世上无难事,只怕有心人,积极的思想几乎能够战胜世间的一切障碍。】

60、【检验真理的工作也没有被过去某一个时代的一批学者一一劳永逸地完成;真理必须通过它在各个时代受到的反对和打击被人重新发展。】

131、【读书人不一定有知识,真正的常识是懂得知识,会思想,能工作。】

132、【最爱发牢骚的人就是没有能力反抗,不会或不愿工作的人。】

133、【勤劳致富是千古不变的真理,无论当学徒还是做老板,一样要拼、要博、要奋斗,一件任务交给我,不管多么困难,我都要把它做好,工作是我最大兴趣,勤劳是我创业的源头。】

134、【谁肯认真地工作,谁就能做出许多成绩,就能超群出众。】

135、【教师的人格就是教育工作者的一切,只有健康的心灵才有健康的行为。】

136、【不是每一个都要站在第一线上的,各人应该做自己份内的工作。】

137、【谁不会休息,谁就不会工作。每日工作感悟一句话】

138、【工作中,只要每个人把握好自己的位置,拥有一个良好的心态是很重要的。前国家男子足球的教练,米卢同志不是也说过一句让人铭记的话:态度决定一切!是啊!拥有一个良好的心态,拥有一个美好的心情,这样工作起来不仅能给你带来快乐,也会给你一种成就感。】

139、【在我们身边,可能有那么一群人工作着、抱怨着。他们感叹工作的艰辛、薪酬的低廉。其实,抱怨只会加重自己的负担。每个人都可以试着在工作中寻找快乐、享受快乐,请相信工作是美好的。但这份工作不仅仅是谋生的手段,更重要的是体现自身价值,从中找到乐趣,增强归宿感与荣誉感。】

140、【理性和真理是人所共具的,属于那先说出来的人并不多于那引用的人。也不是根据柏拉图多于根据我自己,既然他和我一样看见和了解它。蜜蜂到处掠取各种花朵,但后来酿成蜜糖,便完全是他们自己的了;已经不再是百里香或仙唇花了。同样,人们属于他自己的作品。他的教育、工作和研究没有别的目的,只是要培养他的这种消化能力。】

141、【只工作不玩耍,聪明的孩子也变傻。】

142、【政府的行政机构就像一家信托所,须为委托人的利益而不是受委托人的利益去工作。】

143、【农业生产是我们经济建设工作的第一位。】

144、【我把科学的广阔园地,看作是一个广大的原野,其中散布着一些黑暗的地方和一些光明的地方,我们的工作的目的,应该是或者扩大光明地方的界限,或者在原野中增加光亮的中心。】

145、【有乐趣的环境能滋养创意,没有人工作只是为了好玩,但并不意味工作不能变得有趣。】

61、【轻易地完成别人难以完成的工作是才能;完成有才能的人力所不能及的工作是天才。】

62、【科学,劳动,实际工作?才能够使我们病态的,放荡的青年清醒过来。】

63、【除了能造福于人类的工作之外,世上再也没有什么事业能真正而永久的名声了。】

64、【护士必须要有同情心和一双愿意工作的手。】

65、【少说大话,少立高目标;不是每个人一开始就知道未来的路要怎么走,也不是每个人都一定会成为比尔盖茨;可以有一个奋斗的大致目标,但在当下,应踏实做好手里的每一件事。】

66、【低调做人,你会一次比一次持重;高调做事,你会一次比一次优良 】

67、【休息与工作的关系,正如眼睑与眼睛的关系。】

68、【如果你视工作为一种快乐,人生就是天堂;如果你视工作为一种义务,人生就是地狱。天堂与地狱都由自己建造,如果你赋予工作意义,不论工作大小,你都会感到快乐,自我设定的成绩不论高低,都会使人对工作产生乐趣。如果你不喜欢做的话,任何简单的事都会变得困难、无趣,当你叫喊着这个工作很累人时,即】

69、【自己动手,自己动脚,用自己的眼睛观察这是我们实验工作的最高原则。】

70、【所谓天才,那就是假话,勤奋的工作才是实在的。】

71、【只靠信念虽然可以做出奇迹,但这只是表面,意志,不错,意志越坚强,工作越能完成。】

72、【爱情是一个不可缺少的、但它只能是推动我们前进的加速器,而不是工作、学习的绊脚石。】

73、【三朋四友,吃喝玩乐,这叫做酒肉朋友,朋友相聚,不谈工作,不谈学习,不谈政治,只谈个人之间私利私愤的事,这叫做群居终日,言不乃义。】

74、【我的座右铭是:第一是诚实,第二是勤勉,第三是专工作。】

75、【女作家应当不是写,而是在纸上刺绣,因而工作得精细迟缓。】

76、【你直截了当地问我,我从生活中得到什么乐趣以及我为何继续不断地工作。我继续不断地工作跟母鸡继续不断地下蛋是一个道理。凡是有生命的东西,隐隐之中都有一种积极活动的强烈冲动。生命本身逼着人活下去。不活动,除非作为激烈活动之间恢复体力的措施,对于健康的肌体来说,是件痛苦而危险的事实际上几乎是不可能的。只是垂死的人才能真正无所事事。】

77、【艺术家对于自然有着双重关系,他既是自然的主宰,又是自然的奴隶,他是自然的奴隶,因为他必须用人世间的材料进行工作,才能使人理解;同时他又是自然的主宰,因为他使这种人世间的材料服从他的较高的意旨,并且为这较高的意旨服务。】

78、【每个人都需要工作,工作是人生路上不可或缺的历程。它不只是经济生活的来源,同时也是人际接触和充实感之所托。然而工作是辛苦的,需要长期努力,平均而言,五个人之中有四个人不喜欢他的工作;他们总是说太劳累、压力大,没有兴趣或乏味。不能开心的工作,不单纯是工作的负担和收入不理想,而是来自】

79、【神圣的工作在每个人的日常事务里,理想的前途在于一点一滴做起。】

80、【人都是感性的,但是在工作中千万别带感情,除非是激情。随着感情工作的人是没有智慧的,它会让你辛辛苦苦积累的形象在一瞬间毁灭。】

81、【不要在工作面前退缩,说这不可能,劳动会使你创造一切。】

82、【工作不仅 是为了拿份薪水,还为了成长和快乐。不要仅仅为了薪水而工作,还应该为梦想而工作,为自己的前途而工作,在以后的工作中只有踏踏实实的干,用心去干,有责任感,才能把工作做得更好。】

83、【世上最艰难的工作是什么?思想,凡是值得思想的事情,没有不是人思考过的;我们必须做的只是试图重新加以思考而已。】

84、【破坏的人和建设的人,两者都是意志的现象:一个是准备工作,另一个是完成工作;前者好像是一个恶的天才,后者似乎是一个善的天才;对这一个给予光荣,对另一个给予忘却。恶者哇啦哇啦,把庸俗的人们从梦里惊醒,对他佩服得五体投地,可是善者却一直默不作声。】

85、【睡眠和休息丧失了时间,却取得了明天工作的精力。】

员工奖励制度:管理人员的有效利用和时间


员工奖励制度:管理人员的有效利用和时间

【管理人员的有效利用和时间】

员工将下列选项列为对他们来说很重要或极为重要:

可以向管理人员提问/表达关注(90%);管理人员花费时间去认识员工(68%);管理人员和员工一起努力(43%);管理人员愿意倾听员工和工作无关的话题(35%)。

尽管许多公司都有直接的开放政策,鼓励员工与管理人员交流,提出问题或建议,但是如果管理者不能接纳这些建议或意见,或者由于太忙没有优先考虑这些,那么这个政策也就没有什么用处了。管理人员的有效关注向员工传达了这样一个信息:他们对管理人员来说很重要,对公司来说也必不可少。也含蓄地指出:在我所做的所有事情中,再没有比此时此刻和你在这里进行谈话重要的事情了。

为了向员工展示高层领导人并不仅仅是高高在上的管理者,他们就需要同自己的业务部门一起工作。

这种亲近的距离使员工可以轻易与管理人员进行沟通交流,使他们觉得自己得到了领导的支持。

总部设在芝加哥的凯悦酒店集团开展了一个外联日的活动。作为该活动的一部分,从收发室到高级客房部的公司总部全体375名员工,来到分布在全美各地的凯悦酒店为客人提供服务。

公司销售部副总裁吉姆埃文斯在芝加哥凯悦酒店门前站了好几个小时,为客人招呼出租车、装运行李并接收小费。

凯悦酒店集团总裁达利尔哈德利里昂那德则在员工自助餐厅充当午餐侍应生,此外,还招呼出租车、在前台为客人登记、管理酒吧间。我们为了一个共同的目标而工作,但是我们这些合作人员忘记了这个目标是什么。哈德利里昂那德说,这样忙了一天后,我们知道了在第一线的员工们是怎么干活的。

亚利桑那州图森大学联盟的一名前经理常常会自然地帮助忙碌的接待人员接听电话,他将这作为对她们辛苦工作的认同。他的这一行为达到了三个目的:

感受一线工作人员的工作状况、取得客户关心的内容的第一手资料以及用一点时间对接待人员进行认同。

玫琳凯化妆品公司的全体白领员工,每年也要到生产线上干一天活。

位于威斯康星州皮沃基市的夸德图文印刷公司为了表示对员工们的信任,全体经理每年都有24小时要离开工厂去弗林特温泉一边休息一边管理。印刷工作照常进行,经理人员先是举行会议,然后去参观密尔沃基美术馆。后来,公司将这项活动的举办时间逐渐增加,还包括在当地一所大学举办管理培训班。

经理们在弗林特温泉期间,除非员工紧急求助,否则没有一个经理会踏进印刷厂的。至今,还没有人中途来找过经理。

联邦快递西部运输公司的管理者定期前往运输人员的工作地,与员工会面,当他们取得特殊成就,如打破一次安全运输记录,那么管理人员就会和员工一起去烤肉野餐作为奖励。

想要和你的员工好好交流一番,而不是安排一次座谈,有什么好方法可以实施吗?在得克萨斯州阿灵顿的Daired.s Salon and Spa pang 6 a,人力资源经理比佛利迪拜新说他们采用下面的方法作为辅助:

1.在每个部门都举办5分钟的早会。

2.每周和所有员工都进行一次5分钟的会面,每个经理都需要向首席执行官及公司所有人员出示一份清单,说明他们已经做了这件事。

3.认同所有维护公司七个核心价值观的员工。

每个价值栏的获奖者都可以得到一份2025美元的电影票、饭店优惠券等。

他们从不限制可能的获奖条件只要员工拥有这项价值,那么就可以获得相对应的奖励。Daireds的报告直接促进了员工在道德和生产上的进步,使他们觉得自己更加渊博、参与到了公司事务中,同时激励他们每天都更加努力地工作。

对抗与消除谣言是一个非常困难的问题,但是在得克萨斯州新布朗费尔新的ScotER商场,这不过是小菜一碟。

在全公司所有员工参加的会议上,结束发言后,公司总裁兼首席执行官道格哈里森有时就会走下讲台,拿着他的礼物桶和员工进行闲谈。如果员工能讲出一个他们在办公室附近听到的谣言,那么就可以得到一份礼物。最有趣的谣言就会得到最好的奖励。这个方法使道格有机会在全公司员工面前,以一种坦率、诚恳、带有娱乐性质的方法亲自对谣言予以回应。

邓肯航空公司的总裁在新员工进入公司一周内,会与所有新员工进行会议交流。

亚马逊网站的首席执行官杰夫比索斯常常和员工一起整理书架,这样他就可以直接了解员工们遇到的问题。

新泽西普林斯顿的综合市场服务部每个月都会邀请员工参加Bagels and B.S.会议。会上,管理人员会讨论一年内的业绩表现,未来的发展规划,然后就是解决工作上的问题。管理层同时还邀请员工大胆说出自己对管理上的不满。

阿比创市场研究公司的主管有一个非常开放的政策,同时他们还会参与公司每天的运营管理。他们常常在举办大型会议,以小组辩论的方式讨论一些特定主题;这些管理人员每年还会数次拜访所有的工厂,亲自了解员工们的工作态度和需求。最近他们刚刚完成一个主管问答,回答员工们递交上来的各种问题。

在密歇根Three Rivers的阿姆斯特朗公司,薪水每周都是由总经理或管理员亲自送到员工手上的,这么做是为了让所有员工的心声都能被管理人员接收。

至少一周一次,每个员工都有机会向管理人员提出问题、做出建议并收到反馈意见。

汤姆萨姆(tom Thumb)要求马克普里斯蒂和其他高层管理人员都到分店去帮助购物旺季工作压力加大的员工们。在感恩节前,普里斯蒂请所有达拉斯总部的员工吃了早饭。

迪士尼乐园之前的园长鲍勃史默曾在工作中使用了小班制,每隔4小时他就会换一下工作岗位,他体验了园中所有类型的工作,获得了有关这些工作挑战性的第一手资料。他经历了一次非常失败的轮班,那份工作要求折叠好数百份纸巾,他的轮班同事观察了一会儿,说:你负责经营真是正确的选择,因为你正在尝试的这份工作你永远也做不好!

佛罗里达州杰克逊维尔的Winter-Silks纺织公司是一个价值3500万美元的纺织厂,为了保持一线工人的动力,公司要求所有领薪水的职员,包括高级管理人员,每年至少接听50通电话订单。

如果有需要,高层人员也要加入。

位于费城的罗森布鲁思国际旅行社设有同事日,在那一天,任何员工都可以同公司的首席执行官一起待上一天。公司每年召开两次员工关注问题的会议,讨论工作中存在的各种问题。每个新员工要在公司总部待上两天,同高级经理人员见面,展示自己出色的服务经历。公司的管理者还设有下午茶招待新录用的员工。公司的首席执行官有一个800电话号码,方便员工跟他联系,每天他要接昕78通电话。

联邦快递的首席执行官将自己的家庭电话告诉给所有员工,以便他们在需要的时候给他打电话。

位于佛罗里达州奥兰多的特百惠公司的高级职员每年要花30天时间外出,同公司的15 000名高级推销员一起奔波在路上。

富乐公司的总裁每年都要通过总裁热线同公司里的每一名员工交谈。在那一天,每名员__r都可以通过一个免费专用电话号码拨打总裁热线,向他提出提高产品质量的建议,还可以谈他们想谈的任何问题。总裁通常会接到4050个电话。

在田纳两州纳什维尔的美国人寿保险公司,公司每月都会随机选择几名员工和公司总裁会面,讨论大家共同关注的话题。

耐特里德报业公司的办公室都设有管理人员喝咖啡时间,在这段时间里,每个出版商可以和2025名基层员工|.-起边喝咖啡边聊上一小时。员_丁们也可以事先将问题列出来。年终的管理人员会议设在一间较大的厅里举行,以使公司的全体员工-都能参加。

在凯悦酒店集团,员工有权利和义务与管理人员进行交流。凯悦人力资源副总裁米尔娜赫勒曼说。集团每月进行凯悦谈话,由总经理同任意员工就

作的运作和进展做非正式交谈;员工们则提出各种各样对他们来说重要的问题。一星期之内,集团行政委员会的一个成员会过问这些问题,并以书面形式作出答复。我们要求员工将酒店看作是我的酒店,一个他们想要工作的地方。赫勒曼说,这些谈话会激发大家所需要的家庭感情。

宾夕法尼亚州豪沙姆市的财政服务公司Advanta公司让其高级经理举办野餐来招待员工,高级经理们都像厨师那样打扮起来为员工们烤制汉堡包和热狗。

总部位于纽约州Larchmont的达格斯迪诺超市连锁店的老板尼克达格斯迪诺,每周要巡视公司所属的24家连锁店,并同员工们谈心,看他们如何工作。

麦当劳鼓励其特许经销店每季度同员工召开几次意见交流会。通常经理们会倾听员工小组代表提出的各种问题和意见。人力资源部经理丹吉伦说:根据员工们提出的各种建议,我们对设备做了重新安置或对工作程序进行调整,这类变化经常会有。麦当劳向其全体特许经营店经理们提供各种形式的奖励计划,经理们可以根据他们各自商店的具体情况加以灵活运用。

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