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民营企业经济语录 有关民营企业的句子⊙ 【民营企业经济语录一】
⊙ 诚信与法律是市场经济的基石，也是衡量文明社会的标尺。诚信是法制的基础，没有诚信，法制就是顾此失彼的消防队员；法制是诚信的保障，没有法制，诚信就是骗人的借口，根本靠不住。中国目前市场上出现的种种问题，都与法制不完善和诚信缺失有关。
⊙ 对市场经济的管理应该更多地通过法律的约束、社会信用系统和媒体的监督、行业协会的自律、企业的社会责任来进行，尽可能减少政府的行政干预。
⊙ 传统文化与中国的集权式管理相适应，与市场经济的公平竞争有距离，需要在继承中创新发展。
⊙ 市场经济是法治的土壤、诚信的温床、创新的引擎。其基本特征是竞争，在竞争中形成的社会文化有三个最突出的特点：1．竞争必须有规则，所以讲法治。2．竞争必须守信用，所以讲诚信。3．竞争必须靠优势，所以要创新。中国实行社会主义市场经济改革以来，社会文化的冲突与进步一直没有间断。
⊙ 现在是军事上的和平年代，是经济上的战争年代。从资源战到市场战，争夺日益白热。从贸易战到货币战，到处是看不见的硝烟。从知识产权到人权，各种新式武器屡见不鲜。从气候变暖到环境保护，各种战法无所不用。新兴国家要发展，发达国家要赚钱，人民的生活要改善，打来打去，谁输谁赢，现在还无从判断。
⊙ 打军事战争靠部队，打经济战争靠企业。区域经济战争靠中小企业还能打，打世界经济战争就只能靠跨国公司、靠世界500强了。放眼中国和世界就不难发现，企业强则城市强、地区强、国家强。经济是军事和政治的基础，没有强大的经济支撑就不可能有强大的国家。因此，官本位的社会可以大，只有企业本位的社会才能强。
⊙ 美国是企业主体社会，日本是企业化社会，欧洲是企业本位社会。政府和整个社会围绕企业工作、为企业发展服务。中国是政府主导型社会，是官本位社会，企业处于从属与附庸地位。官本位的主体文化意识已经使社会价值观严重扭曲，劳动和创造得不到应有尊重，更谈不到神圣。
⊙ 企业强则国家强。全球201 l企，IBM，Microsoft，GE，麦当劳，Intel，苹果，迪斯尼，惠普。不管你服不服，这个现象至少说明：没有强大的企业，就不可能最大化地占有世界资源与市场，就不可能有强大的经济，当然也不会有强大的国家。
⊙ 企业是什么？企业是经营社会资源的主体，是加工社会资源并使其保值增值的机器，是一个国家或地区参与经济发展与竞争的工具，是社会大众就业和生活的平台，是政府财政收入的主要来源。善待企业，善待企业家，我们的国家会更好，人民生活会更好。
⊙ 中国的大企业大多数是中央国有企业。虽然近几年来进入世界500强的国企在逐年增多，但人家的500强是在市场上打拼出来的，我们的500强多少都有政府的垄断性政策在帮忙。这样的企业在国际上不可能有很强的竞争力。国际经济战的规则也会限制它们。所以未来的希望只能寄托于正在艰难成长中的民营企业。
⊙ 供求关系是市场经济的核心，对价格、质量、服务具有决定性作用。乘火车人满为患，坐飞机一票难求，需求远远大于供应，萝卜如此快，何必要洗泥？国有垄断经营就是这样德行，打破垄断，放开经营，加大竞争，是否能有根本性改善？
⊙ 事关国计民生，就要实施国有，这是聪明的谬误。放眼看世界，民富国强、人民幸福的国家，哪个没有国计民生？哪个把事关国计民生的企业由政府掌控？哪个不如我们的国企经营管理优秀？哪个把国家搞得民怨沸腾？企业就是企业，政府办企业，以政府方式管理企业，终究走不出效率低下、官僚主义甚至贪污腐化，
⊙ 从城市楼宇判断地方经济社会发展：1．政府及其权力部门办公大楼形象突出、成为标志性建筑的地方，经济与社会发展大多滞后。2．电力、通信、石油、银行等大型国有企业办公楼宏伟气派、成为标志性建筑的，大多属于欠发达地区。3．外资及民营企业办公大楼漂亮现代引领地标的，大多属于发达地区。
⊙ 在1980年之前，铁道公社是日本三大国有企业之一，管理混乱，亏损巨大，晚点严重，服务与卫生很差。日本国民对此怨声载道。中曾根担任首相后，兑现竞选承诺，将三大国企全部通过股份制方式实施民营化。改革后的第一年，拥有新干线的东日本铁道公社即扭亏为盈，准点率、服务及卫生大为改善。体制重于道德。
⊙ #民营经济是强国之路#1．工业化初期，国家集中财力办大工业、大交通、大能源、大通信等是必须的。2．为加快发展，实行国有和民营两条腿走路是英明抉择。3．国有企业的高成本、低效率、缺乏创新活力等弊端弱化了其竞争力。4．通过国有企业股份化实行国退民进的方针是历史趋势。5．做大做强民营企业是强国之路。
⊙ 经济学家谈到过去三十多年中国经济持续高速发展时，无一例外地会归因于投资与出口的拉动。其实比这两大因素更加重要的是体制改革与创新所带来的巨大活力。从东部沿海到中西部，就业、税收等重要指标中，国有与民营的比例关系能充分折射出体制创新对发展的根本性作用。国进民退之后，发展的活力还够吗？
⊙ 西部发展，有赖创新。1．体制机制创新。靠国有利于起步，靠民营才能持久。按市场化推进发展者强。2．发展方式创新。放弃拼资源、拼人力、拼政策，选择拼效益、拼技术、拼专业。按产业链集约化发展者高。3．技术优势创新。资源与技术结合创出独特优势，开发与开放并举带来资本聚焦。按特色化道路发展者赢。
⊙ 从开发区发展看，西部与东部的差距是非常明显的。西部人看到的多是区位、政策、资金等方面的差距，东部人看到的是观念、服务和综合发展环境的差距。实际上，西部现在的条件并不比当年的东部差，但官员的理念、政府对企业的服务态度和能力、廉洁行政水平等都需要大力度改善。机会很好，关键还得靠自己。
⊙ 国进民退的客观原因：1．发展交通、能源、通信、钢铁等大产业的现实需要。2．抢占国际资源的战略需要。3．地方官员的政绩需要。4．民营企业的发展水平、规模、担当能力有待提高。总之，中国尚处于初级阶段，当国有经济的国际竞争力不足、高成本低效益成为负担时，才有可能进入中高级阶段。
⊙ 国进民退的根子：1．意识形态。公有制为主体的意识根深蒂固。2．发展需要。民营中小企业就像保健品，虚弱时拿来补补，不需要时可有可无。3．狭隘思维。宁愿烂在公家锅里，也不要装进私人腰包。4．法律保护。民营经济法律地位缺失，保护条文不够明细具体。
⊙ 【民营企业经济语录二】
⊙ 孕育民营企业的母体是市场，最适合民营企业成长的环境是市场。计划与市场结合的中国特色经济体制，利于国企必然不利于民企，而利于民企不见得不利于国企。所以，转变官本位意识，树立企业主体思维，为民营企业创造更好的政治、经济、文化环境，加速民营企业培育和成长，对中国打好国际经济战至关重要。
⊙ 以下十句话写于2003年，近日整理旧资料又翻出来，录于此与大家分享：1．只有造就强大的企业，才能成就强大的国家。2．不善待企业家的民族是不能富强的民族。3．企业家应该成为全社会最值得尊敬的人。4．真正的企业家是自愿为社会驱使的牛。5．没有哪个企业家心上不结满了茧子。6．百万富翁的财富属于自己，亿万富翁的财富属于社会。7．越是成功的企业家，越是难以享受自己创造的成功。8．企业家的素质在于胆识、见识、学识，悟性、理性、韧性。9．企业家最大的敌人是昨天的成功。10.世事无常，永远不要笑话失败的英雄。
⊙ 做企业最重要的三件事：1．团队建设。以人为本，人才第一，有什么样的团队做什么样的事。2．企业战略、管理制度与思想文化建设。洞悉未来，熟知行业，深谋远虑，战略清晰；制定符合实际的规章，实施制度化管理；形成自己的价值观与思想文化。3．市场营销。需求导向，客户至上，市场为王。
⊙ 做企业最重要的三个积累：1．人才积累。人才是企业最大的财富，是企业扩张的基本条件，有多大的团队做多大的事。2．信用与品牌积累。重信守约是企业的生命，信用比利润重要，良好的市场感召力和社会影响力是企业的百年根基。3．能力与经验积累。包括决策、融资、创新能力和企业价值观、思想文化积累。
⊙ 做企业最严重的三个错误：1．战略性错误。两层意思，一是战略缺失，只解近忧不谋远虑；二是战略判断错误，坚持了不该坚持的，放弃了不该放弃的。2．重大决策错误。一着不慎，满盘皆输。3．用人错误。也有两层意思，一是派马谡守街亭，二是重事轻人，忽视人的培养和团队建设，导致关键时刻无人可用。
⊙ 做企业最重要的三种思维方式：1．积极思维。即先想可能性，再想如何把不可能变为可能。2．市场思维。有两层含义，一是市场定胜负，从客户出发，以最大限度满足需求为原则；二是按市场方式行事，不断探索、创造新的需求和消费。3．求异思维。坚持人无我有、人有我优，标新立异，持续创新，独具优势。
⊙ 什么是市场性思维？从自身出发，考虑我拥有什么，是资源性思维。这是政府思维特征。从自己出发，考虑我会做什么，是技术性思维。这是知识分子思维特征。从别人出发，考虑很多人需要什么，是市场性思维。这是做公司的思维特征。市场性思维以客户为中心，即使没有资源与技术优势，也能胜算在握。
⊙ 市场思维的三个关键点：1．产品的市场定位。任何产品都有特定的消费人群，产品设计、研发的出发点必须明确，指向必须清楚。2．消费者的需求特征。对特定人群消费的共性需求与个性特征有深入研究。3．产品与需求的契合度。产品在多大程度上能满足消费需求，包括近期和远期的满足程度。市场决定命运。
⊙ 什么是创造性思维？地上本没有路，走的人多了，也便成了路，这是趋同性思维。地上路很多，走没人走的路，这是求异性思维。创造性思维就是求异性思维。走没有人走过的路，比轻车熟路，要费劲的多，风险大的多，故创造与革新总要经历更多磨难，付出更大代价。对创造成功者欢呼，对失败者也应敬重。
⊙ 创新型思维是求异化思维。由于历史、国情、制度、文化的不同，中国人的主体思维是趋同化思维。求异就会与众不同，出头檐子必先烂，木秀于林风摧之，历史上多少先进都成了先烈。而趋同既无任何风险，又无孤独痛苦，只有享不尽的舒适安逸，历史上多少达官显贵都是趋同高手。我们就这样稳稳当当地落后了。
⊙ 既要会打仗，更要懂战争。中国企业家更多关注的是技术、管理、市场及眼前的利益。在充分竞争的条件下，企业家应当更多地关注产业、产业链与产业集群，产业生态与环境，产业生命周期与发展阶段，产业国内外分工与合作。站在产业层面看全局看未来，企业战略会更清晰。正所谓欲穷千里目，更上一层楼！
⊙ 企业战略应走向专业化。经济全球化、市场国际化、产业集群化、竞争白热化，必然要求企业专业化，核心竞争力更加突出。专业化有两类，一类是产业供应链（横向）的专业化分工，比如专业的研发、设计、制造、销售、物流、服务等；另一类是产业结构链（纵向）的专业分工，比如系统、部件、零件、材料等。
⊙ 企业经营必须品牌化。改革开放以来中国企业在品牌化之路上教训远远多于经验，对于完全市场化的民营企业和大量新生的创业企业来说，必须加快与专业化相适应的品牌化，品牌建设贵在关键几步：1．建立事业。2．作为战略。3．精心设计。4．长期坚守。5．持续塑造。6．强化营销。7．敢于投入。8．爱惜如命。
⊙ 企业投资考察重点因素：1．市场。如果本地有需求，则胜算过半。2．资源。如果奔资源而来，那就非此莫属。3．成本。包括基建、水电、人工、物流、财务等综合成本。4．服务。重点是政府效率、社会管理、专业服务。5．产业环境，即就地或就近配套能力。6．城市环境。7．优惠政策。
⊙ 做企业、谈合作、下订单需要的是高度理性，这样才能做到算清账、知盈亏，心中有数、进退有据。交朋友、谈恋爱、结夫妻、过日子需要富有激情，这样才能做到不计较、知冷暖，心中有爱、亲亲密密。下午一哥们老板埋怨说自己重友情、讲义气，为没谈成与我们的合作感到憋屈，但与我交谈后若有所悟，欢喜而去。
⊙ 【民营企业经济语录三】
⊙ #投资合作谨防美丽陷阱#好项目难找，好项目谁都喜欢，好项目人人争相投资。然而，越好的项目，越容易成为美丽的陷阱。诸多投资纠纷与失败不是因为项目不好，相反是因为项目的诱惑而忽视了对项目持有者的考察。投资合作的核心是人，谋事、成事皆在人。先看人再看项目，才能避免美丽陷阱。
⊙ #企业合作中容易忽视的关键要素#1．价值观认同与契合程度，直接决定能否合作和能走多远。2．法律意识，以哥们义气、君子协定取代法律文书后患无穷。3．强弱分明，社会地位、行政能量等差距太大，合作过程中可能形成以强凌弱。4．素质悬殊，各方代表人物素质不对等，性格差异大，导致合作不愉快甚至失败。
⊙ #驾驭商业合作谈判三大法宝#1．对合作方的了解程度。他是谁，他的想法是什么，他有几张牌，他的底线。2．对合作内容的了解程度。项目成熟程度，合作条件是否具备，利益共同点和不同点。3．对合作各方利益考虑程度。契合度能满足各方的原则要求，有让对方改变的更佳方案设计。
⊙ 企业销售受阻，最容易向产品质量、技术性能、销售方法找原因，实际影响销售的三大要素是：1．市场定位。产品市场定位不准，供应与需求脱节，必然牛头不对马嘴。2．销售渠道。高技术产品进超市，日常用品走专卖，渠道不对。3．营销策略。不在顾客接受和认同上下功夫，企望一步到位，结果可能遭遇霜冻。
⊙ #横向营销#菲利普科特勒先生亦称之为水平营销。即同一产品在水平方向开发不同的功能，满足不同的需求，最大限度地扩大市场的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到语言玩具、数字玩具、音乐玩具、运动玩具、建筑玩具等等。横向营销比纵向营销具有更大的衍生力，对营销者和创业者更具吸引力。
⊙ #纵向营销#纵向营销的核心是细分市场。细分市场的方式有两种：一种是市场细分产品，如根据不同的消费人群，把牛奶分成适应不同年龄段及不同体质需要的各种产品；一种是产品细分市场，市场就像一栋大楼，你的产品适合哪层楼消费，你就销往那个楼层。市场细分是对企业研发、生产、营销能力的考验。
⊙ 消费方式决定商业模式。商业模式设计的依据是对客户的深刻了解和准确判断，销售业绩好的人是营销高手，创造新的消费方式的人才是商业高手。只有比消费者更了解消费者，才有可能创造更新颖的消费方式从而引导消费。在此基础上，设计商业模式不仅变得容易，而且会大大提高成功率。熟知消费方式才是王道。
⊙ 顾客是最终的裁判。商场是庞大的竞技场，顾客既是观众，也是最终的裁判。你可以贴上各种标签，可以穿上精美的服饰，可以演出最逼真的假摔和无辜受伤，让对手被红牌罚下，你甚至可以服用违禁药物逃过尿检并获得比赛胜利。但是，不要忘记，你究竟好不好，是顾客说了算。对顾客负责的商家才是最后的赢家。
⊙ 【民营企业经济语录四】
⊙ 顾客能长久记住的只有品牌。作为消费者，顾客消费的是产品的性能、服务的便利，而产品的作用、服务的内容都会随着时间而消逝，顾客能长久记住的只有品牌。所以，作为商家，依靠恒定的品质赢得顾客的长期信任是最基本的战略。品牌不是你砸钱做广告轰出来的。你给顾客的是品质，顾客给你的回赠是品牌。
⊙ 顾客都是现实主义者。商家当然要追求产品和服务的高质量、高水平，商家必须研究和引领消费潮流与时尚，但千万不要忘记，你所做的一切都是为了你的顾客。顾客不会去想明年以后的需要，甚至不会为下一个季节的事费脑子，顾客永远是现实主义者。脱离顾客就是脱离现实，这是许多新商品销售不畅的主要原因。
⊙ 顾客是永远的老师。顾客不见得懂，顾客不一定对，顾客不必是商家所喜欢的人，但顾客就是你的上帝。你可以利用顾客的无知销售，你可以乘着顾客糊涂赚钱，你甚至可以引导顾客改变消费习惯，但顾客依然是你永远的老师。因为只有顾客能让你真正了解市场趋势、消费者的共性和个性需求以及产品与服务的优劣。
⊙ #企业发展的核心是团队建设#一个排，可以打游击。一个团，可以打县城。一个军，可以打省城。一个军团，可以打战役。1．企业发展的核心是团队建设，有什么样的团队，做什么样的事情。2．企业是英雄创造历史，有什么样的企业家，就有什么样的团队。3．家族企业的出路是通过股份化实现家退民进
⊙ #企业团队建设要领#1．企业是英雄创造历史，小企业需要领导，大企业需要领袖，选好带头人是第一要领。2．高层团队是组织建设之核心，互补型班子更好。3．中层骨干培养与引进结合，人才事业共成长。4．用新人不一步到位。5．要有老人淡出荣退机制。6．思想与文化建设始终是企业凝聚力和战斗力根本所在。
⊙ #团队建设的核心是文化建设#1．企业思想：对事业的认知、理念、理想和追求。2．企业战略：企业发展的方向、目标与步骤。3．企业制度：股权结构、治理结构、组织团队与管理制度。4．激励机制：企业创新与绩效考核、奖励。5．企业品牌：企业社会责任与员工荣誉。6．福利制度：以人为本最实际的体现。
⊙ 企业文化建设应注重个性化。文化是企业的核心价值观，是事业发展的内在动力，是团队建设的巨大黏合剂。企业所在的专业领域不同，客户和消费群体不同，发展阶段不同，所处环境不同，文化必然不同。企业文化就是企业的哲学思想、个性魅力，没有个性就没有文化、没有气质。在塑造文化的时候切忌趋同。
⊙ 所有工作的核心，是人的工作，人的工作做通了，其他工作就一通百通。所有问题的核心，是人的问题，人的问题解决了，其他问题就迎刃而解。谋事在人，成事亦在人。中国式管理的核心，就是做人的工作，解决人的问题。
⊙ 心正品优是根本，一把手是核心。团队成员认同感要强，知识、能力、个性、年龄、性别等结构要合理，应差异化，防止同质化。相互关系正常化，防止庸俗化、特殊化、团伙化。做到这些要向延安时期的共产党学习，保持核心明确、旗帜鲜明、经常沟通、相互欣赏支持。
⊙ #管理者之恩威并行#人要做事，事在人为，以人为本，管理之本。爱人，懂人，关怀人，引导人，培养人，使用人，知人善任，培养中使用，使用中培养，是为大恩。公正，廉洁，高标准，严要求，以身作则，以理服人，依章管人，依法治人，不张自明，不厉自威。恩威并行，下属必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。
⊙ #做下属之敬畏并存#上司与下属既是工作分工，也是层级之别。作为下属，对上司心存敬畏是应有之意。敬应敬其德能，畏应畏其权势。德能上乘，敬之于心；德能平平，敬于理性。畏于权势，在乎策略。公开场合，言行得体，不伤其自尊，私下交流，当谏则谏，该争则争。蓄意逢迎，肉麻吹捧，不是敬畏，是奴性。
⊙ 领导者最基本最常用的能力是什么？是思想力、号召力、洞察力、决策力？还是凝聚力、识别力、学习力、承受力？都不是！是沟通协调能力。面对人与事，必涉及上下、左右、前后、内外之关联，无论想法多么正确，办法多么高明，沟通协调不到位，过程一定产生问题，结果也难避免误解。不善沟通者，不宜做领导。
⊙ 好的领导，看过去，是老花镜，看未来，是望远镜，看现在，是显微镜；好的领导，做决定，有果敢力，辨是非，有判断力，遇难题，有拆解力；好的领导，对上级，是千里马，对同级，是左右臂，对下级，是良师，是伯乐，是人梯。
⊙ 领导者的眼光：人无完人，也无废人；用人之长，人人有用；看人之短，纵有千军，无人可用；扬人之长，造就人才；容人之短，海纳百川。同事胸怀：寸有所长，尺有所短；乐见人长，人人皆为我师；善找人短，必为众人弃之；我不容人，人不容我，我若容人，人必容我；以责人之心责己，以恕己之心恕人。
⊙ 不要以为你想的对别人就应领会，别以为你说的对别人就会理解，别以为你做的对别人就能赞同。人不同，角度不同，素质不同，利益不同，立场不同，了解程度不同，观点自然不同。高明的管理者既要学会求同存异，取得最大公约数；更要善于集思广义，建立组织思想、文化与价值导向，让个人与公司共存共荣。
⊙ 思想具有影响力，但不可强加于人。．集中众人智慧，把个人思想转化为组织目标与纲领，才能发挥更大的影响力。
⊙ 组织犹如一部机器，其正常运转与每一个零件有关。保持组织高效的关键一是管理制度，二是核心动力（领导者），三是激励机制，四是维护与自治愈能力。
⊙ 管理工作，重在安排，贵在落实。抓工作落实，关键是明确责任人。明确一个人是落实，明确两个人就可能落空。需要多个人共同完成的工作，一定要明确第一责任人、完成时限和各人分工。凡明确责任人的工作，就必须要有对结果的检查、考核和评价。有始无终或虎头蛇尾，不但导致不落实，还让有令不行常态化。
⊙ 分工与授权是组织运转的机制所在，落实责任是落实工作的基本方法。#表扬与批评#1．多表扬少批评，多鼓励少打击。2．可以全面肯定，决不全面否定。3．表扬要实事求是，批评要客观公正。4．表扬对被表扬者是鼓励，对未被表扬者是督促。批评对被批评者是训诫，对未被批评者是警示。5．只表扬不批评是策略，只批评不表扬是无奈。6．无限上纲的表扬和批评都是一种伤害。7．直接表扬比宛转表扬效果好，宛转批评比直接批评更易被人接受。8．在人越多的场合表扬越能激励人，在人越少的地方批评越能关心教育人。9．跨级别跨部门表扬是一种风格，隔级别隔部门批评很不明智。10.使用溢美之词表扬无关紧要，使用责难、刻薄、侮辱性语言批评适得其反。
⊙ 把牛当马使，结果跑不快，于是卸鞍杀牛。把马当驴使，结果驮不多，于是把马打入冷官。把驴当牛使，结果曳不动，于是把驴流放边疆。现实中，用人不当时有发生。用人不当不可怕，可怕的是用者无责，被用者不但被全面否定，还要替用人者承担责任。因此，即使处于被使用的位置，也要清楚自己是驴是马是牛。
⊙ 用人错误是最常见的错误，也是最大的错误。用培养的人，用对人带有必然性，用错人带有偶然性。用新招募的人，用对带有偶然性，用错带有必然性。用错培养的人，多由于思维、偏好的趋同性与排异性。用错新招的人，多由于缺乏了解产生的隐蔽性和迷惑性。了解人重在了解过去，解决用人错误贵在当机立断。
⊙ 【民营企业经济语录五】
⊙ 团队中应当慎用的人：1．别有用心、翻弄是非，涣散人心、挑拨离间，这样的人坚决清除。2．心术不正，见风使舵，左右逢源，谎话连篇，这样的人劝其辞职。3．心乏诚意，能力不足，吹拍奉迎，精于算计，这样的人不予使用。4．私心较重，心胸狭隘，锱铢必较，怨天尤人，这样的人不予重用。
⊙ #高学历团队的尴尬#招聘的时候，学历、学校都成了硬指标，除了非硕士以上不录，还有非211、985出身不得报名。几年下来，团队年纪轻，学历高，有活力，外表靓，但遇到对外关系协调、社会事务办理、内部纠纷处理等，团队就像一个高智商、低情商的人，很不得力！仅有肉做不出好宴席，何必花钱买肉当菜用？
⊙ 企业团队建设应避免清一色。企业领导人一般都能重视团队的年龄结构、专业知识结构和能力结构，做到合理配置、优势互补，但容易忽视性格（个性）结构，有的团队受人以类聚及文化认知的影响，形成趋同，即清一色。清一色必然造成功能性弱点或缺陷，比如不善协调政府关系、不善处理复杂社会问题等。
⊙ 说起智商与情商的差别，恐怕没有几家公司不知道。但在现实中，却很难看到哪家公司重视员工情商的考查与培养。是不知道情商的重要吗？不是。最直接的原因是智商可以通过学历、考试等简单办法衡量，而情商则要难得多。尽管每家公司的杰出员工都是智商与情商兼优者，但重智商、轻情商在中国仍然是普遍现象。
⊙ #中小企业薪酬制度#1．因事设岗，按岗选人，一岗多能。2．画正数坐标轴，X轴为年功积累，Y轴为能力层级。随工龄延长增加X值，随职级提升增加Y值。3．淡化学历、职称、职务等级，突出能力、经验、业绩等级，产品质量、市场份额影响重大的岗位，Y值更高。4．技术、管理等知识资本参与一定比例的利润分配。
⊙ #中小企业如何吸引、凝聚人才#1．把职位变成职业，把职业变成事业。公司就是创业的平台。2．把工作变成生活来源，把公司变成精神家园。公司就是人才的依托。3．大胆使用，注重培养公司就是施展的舞台。4．树立企业形象，营造社会影响。公司就个人的招牌。以上即是成就感、归属感、发展感、荣誉感。
⊙ #个人、企业、组织，最基本，最持久、最可靠的竞争力：源#1．学习。向书本学，向实践学，向他人学，向客观世界学2．创新。思维方式创新、行为方式创新、能力创新、知识创新、术创新、产品创新、管理创新、服务创新。3．发展。把学习、创，渗透于生命全过程，持续创业，永不止步。
⊙ 中国的民营企业家在创造事业、就业和财富的同时，还应该一造更高的人性、人格、尊严、文化、精神。只有这样，才能承当伟大的社会、历史责任和使命，为国家和民族作出更大贡献！
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企业经典标语
1、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
2、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
3、你思考，我思考，品质提升难不倒。
4、找方法才能成功，找借口只会失败。
5、5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
6、发现问题马上报，及时处理要做好。
7、没有品质，便没有企业的明天。
8、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
9、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀
10、因为有我，所以会更好。
11、团队精神，是企业文化的核心。
12、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
13、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
14、成功者找方法，失败者找借口。
15、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
16、每天自我检讨，品质自然更好。
17、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
18、追求客户满意，是你我的责任。
19、革除马虎之心，提升产品品质。
20、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
21、有一分耕耘，就有一分收获。
22、不要小看自己，人有无限可能。
23、检验测试坚持做，一点问题不放过。
24、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
25、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。
26、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
27、iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
28、爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展
29、态度决定一切，细节决定成败。
30、5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
31、不接受不良品，不制造不良品，
32、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
33、强化竞争意识，营造团队精神。
34、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
35、以科技为动力，以质量求生存。
36、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
37、内部审核定期做，系统维持不会错。
38、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
39、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
40、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
41、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
42、我们的承诺：不做不良品。
43、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
44、5s：做好了，才算做了。
45、贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。
46、找方法才能成功，找借口只有失败。
47、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
48、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
49、品质管理标准化，iso成功靠大家。
50、来料检验按标准，产品质量有保证。
51、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
52、技术是基础，管理是动力。
53、原始记录要可靠，统计分析才有效。
54、推动全员品质活动，提高全员工作十七。
55、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
56、品质是做出来的，不是检验出来的。
57、有品质才有市场，有改善才有进步。
58、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
59、团结一条心，石头变成金。
企业经典口号
1、质量赢得顾客，信誉创造效益。
2、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
3、创建精品工程，再展铁军雄风！
4、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动！
5、向质量要市场，向管理要效益。
6、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
7、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
8、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
9、超越自我，敬业创新。
10、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
11、安全保证生产，生产必须安全！
12、百年大计，质量第一。
13、质量是企业的生命，安全是职工的生命！
14、从管理中创卓越，在施工中树形象！
15、坚持以质取胜，提高竞争实力。
16、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
17、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
18、安全第一，预防为主。
19、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
20、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
22、对工程负责，让用户满意！
23、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
24、追求卓越质量，创造世界名牌。
25、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！
26、隐患险于明火，防范胜于救灾。
27、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
28、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
29、质量是安全基础，安全为生产前提！
30、给我一次机遇，还你一个奇迹。
31、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
32、推动安全文明建设宣传安全文化知识。
33、诚实做人，精心做事。
34、人人守规章，个个保平安！
35、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
36、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
37、尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。
38、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。
39、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
40、创建精品工程，回报**人民！
41、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
42、劳动创造财富，安全带来幸福！
43、不断超越，追求完美。
44、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。
45、抓质量、保平安、促进度、创效益！
46、事故不难防，重在守规章！
47、创建精品工程，加速与国际接轨！
48、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！
49、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！
50、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
51、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
52、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
53、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！
54、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
55、增强法制观念，确保安全生产。
56、公司是我家，发展靠大家。
57、居安思危，自强不息。
58、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
59、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
60、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。
61、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。
62、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！
63、从源头抓好质量，实现可持续发展。
64、一人把关一处安，众人把关稳如山！
65、快快乐乐上班来，平平安安回家去。
66、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
67、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
68、成本连着你和我。
69、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
70、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
71、树立科学发展观，提升公司竞争力。
72、美好家园靠我们共同建造。
73、树企业形象，创优质工程！
74、严格工艺纪律，确保工程优质！
75、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
76、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。
77、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
78、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
79、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！
80、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
81、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！
82、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！
83、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！
84、爱企业就是爱自己。
85、诚信为本，创新为魂。
86、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
87、事故不难防，重在守规章。
88、树立质量法制观念，提高全员质量意识。
89、爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。
90、以质量求生存，以信誉促发展。
91、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
92、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
93、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
94、学先进、找差距、抓管理、上水平。
95、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
企业经营管理语录
企业经营管理语录
1、 现代企业的核心竞争力就是人才，如果管理者任人唯亲，将不适合的亲戚放在重要的岗位却忽视了真正有才能的人才，会造成企业的重大损失。对于人才来说，离开这家企业还可以到其他企业谋取职位，而对于企业来说，失去了人才会造成企业毁灭，损失最大的还是辛苦建立企业的管理者。
2、 事无巨细都要亲自过问，这是很多管理者的通病。其实你大可不必如此，有时候放手交给员工去做反而会收到意想不到的效果。在领导的监督之下，员工常常会感觉不自在，大脑的思维也会被禁锢住；而当领导离开时，他们才会嘘一口气，从而心无芥蒂地开展工作。所以，管理者在授权时应做到用人不疑，给员工自由发挥的空间，让他们全身心地投人工作中去，并充分发挥各自的聪明才智。
3、 【人生必要的十学】1、学会放弃，让自己快乐2、学会吃亏，从而有朋友3、学会宽容，让自己平安4、学会思考，让自己智慧5、学会创业，让自己富有6、学会吃苦，让自己平与7、学会营销，让自己强大8、学会慈善，自己更有价值9、学会感恩，让自己感动10、学会自爱，让自己不后悔。
4、 我不知道自己毕业后要从事什么工作。我一直躲在学生梦里不愿意清醒。其间，我也偷偷尝试过创业，但都是以失败告终，甚至后面好几年我都认为自己不是做生意的那块料。
5、 【总裁创业语录】创业都是不需要听好话的，创业者需要听真话，世界上最容易的事情就是讲真话，最难的也是讲真话。
6、 管理金点子2．强化监督审查制度；授权使管理者的控制发生了微妙的变化。首先，因为授权，管理者对工作及局面的直接控制实际上是减弱了，而这反而使控制在授权中的地位得以凸显；其次，因为授权，管理者必须使自己的控制技巧更加高明，才不至于使工作陷入失控状态；最后，因为授权，管理者得以从具体烦琐的事务性工作中腾出时间来，这样，管理者就有更多的时间来命令追踪和监督委派出去的工作，这几乎成为管理者对这些工作负责的唯一有效的形式。因而，企业要强化和完善监督审查制度，使管理者的监督检查工作更加到位。
7、 无数的成功人士都是从一点一滴做起，逐渐成长起来的，他们之所以能取得卓越的成就，靠的就是能与下属同甘共苦、患难与共。如果上下一心，力往一处使，还有什么困难克服不了呢？其实，与人共患难并不是一种难事，因为危难情况下，共渡难关、同舟共济往往是唯一的选择。但危难之后，苦尽甘来，如果仍能与下属共享快乐，这才是真正的优秀领导者。
8、 【总裁管理语录】 管理者既要严格管理，又要关心人、理解人、尊重人；既要加强思想教育，又要耐心说服，讲清道理，这样才能调动职工的积极性。
9、 很多时候，破坏执行的人不是员工而是管理者。比如，大厅中明明写着请勿吸烟，可是烟瘾上来了，领导抽一支，别人也不敢讲什么。只有管理者以身作则，成为执行的典范，员工才会效仿，从而令公司树立起有效的执行风格。
10、 如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务。
11、 有一个人听说山里发现了金矿，便决心去挖金。然而等他到了山脚下才发觉，上山挖金的人太多了，每天都有很多人上山。他突然想到，如果我在这里卖铁锹和镐，不是很好的生意吗？一年后，很多人没有挖到金子，失望地下山，口袋空空的踏上了回家的路。可是他却钱袋鼓鼓。
12、 【管理语录】要想树立和提高威信，管理者对自己要求就必须严格。为管理者，无论是董事长、总经理，还是班组长，都要在言语、态度、行为上约束自己，使下属认可自己。代心理学的实验结果显示，借助于工资、奖金等激励措施，只能调动职工积极性的60%，其余40%的积极性要依靠管理者的威信去调动。些有威信的管理者具有强大的吸引力和向心力，那些没有威信的管理者只有排斥力和离心力，他们不会受到下属发自内心的赞扬、尊重与信任，是失败的领导。理者应严格要求自己，要求下属做到的事情，自己先要做到，无论是在公司的制度方面或一些日常生活细节中，都应如此。理者要时刻维护自己的威信，否则即使过去曾有过威信，也会逐渐消失。良威信。些管理者错误地认为，只要善良地对待下属就能取得他们的信任，这些管理者对自己的下属从不求全责备，即使犯错也不会惩罚他们。的时候管理者善良的关心只能削弱员工的意志，最终员工会因管理者的善良，耽误自己成长而更抱怨、责怪。买威信。些管理者的原则是当下属完成一项工作时，就会给予其物质奖励或精神奖励。实，这种我说了算的奖励方式，是非常不好的行为，造成员工有不良行为倾向，他们把工作上的相互关系，看成是一种个人忠诚于某位管理者的行为。种威信是管理者个人意志上的威信，是一种虚假的威信。
13、 在工作中，管理者要面对错综复杂的人际关系，内有自己的员工，外有竞争对手和客户，这些人每个人都性格各异，文化修养参差不齐，生活经历有别，不可能每个人的做事风格都让你满意，这时我们就需要学会包容。难道因为不符合你的做事习惯你就要把一个优秀的员工辞退掉吗？这当然是不可能的，也是不理智的。
14、 【管理实践】管理的实践证明外在奖励会让人丧失做某件事的其他动机，而惩罚却可能会让人更渴望去做某件事。理中，我建议应该避免使用惩罚条款。过来管理也许会更有效。
15、 加入创业公司学一学，很可能就会诞生下一个小米、腾讯。
16、 【密歇根商学院教授：创业狂野点，先做了再说】实话实说，95%的新创企业融资时都会伪造一些数据、账目与资料，对此投资者非常清楚。实，他们更关心的是你的才华与过去的成果，而不是预测出来的未来收入。键在于如何利用好这一点，然后使出浑身解数实现你给投资者的承诺。
17、 【黑马导师江南春送给创业家的三句话】①所有能找到蓝海的人的特性：专业，注重细节，挑战现有传统，能进行颠覆性思考。要提防企业的价值观失败：太多沉迷于资本游戏，公司规模的上涨，以及过度包装。不要太满足于资本市场的需求，这样会迷失做企业的本质。
18、 如果管理者一味地把工作强加给下属，而不放权给他们，一旦工作进度或是发展方向不像管理者预期的那样，他们就会训斥下属是无能之辈，并表现出他们不是一个优秀的管理者。这种管理者会让下属在工作时提心吊胆，不敢放开手干，因为怕犯了错误，得不到管理者的谅解，久而久之必对工作失去热情。
19、 【总裁创业语录】创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设与计算方式，再看看你是否有更高明的理由与算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。
职场创业管理语录【一】
20、 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
21、 【总裁管理语录】 要想从失败中走出来，就要将消极的心态转化为积极的心态。此，管理者应该重新整理一下自己的人生态度，以积极的心态来面对人生，面对每一次失败，要懂得总结经验和教训，以免再犯同样的错，不要用消极的心态让自己沉浸在失败中，只有拥有积极心态的人才能走向成功。
22、 创业固难，守业不易。
23、 管理金点子2．做好自己；市场竞争很激烈，想要在其中站稳脚跟，最根本的一件事情就是做好自己，完善自己，让自己越来越强大，自然不怕被比下去。
24、 创业，那是主流社会的失败者编给更失败的人的童话。
25、 【总裁管理语录】 管理者必须掌握最后的决定权，否则，公司将出现群龙无首的局面。火车跑得快，全凭车头带，没有拥有实权的管理者，公司就会迷失发展的方向。
26、 【总裁管理语录】 坚持任人唯贤，反对任人唯亲，这是企业选拔人才的基本准则，但是在实施的过程中，往往会出现很多问题。是为什么呢？有些公司的管理者担心自己的高职位，害怕更加有德有才的人把自己挤下去。是，他们就产生了一种排贤的思想，所以有些时候那些真正有才华的人，反而不受他们器重。细想一想，这种用人制度只会导致企业慢慢地走向衰败，所以选人用人应当唯才是举。
27、 【总裁创业语录】创业时都喜欢干市场没有的，设计新的商业模式，这是大错而特错，创业期要完全创新，尤其是新产品，新模式，一般情况下是不可能成功。以创新与模仿的关系要处理好，全创新是绝对不行的，创新一般都是行业领袖的事情。业就是在模仿的基础上，稍作创新就可以有新天地。
28、 很多管理者都认为沟通是在绩效管理的反馈阶段才使用的手段，其实绩效沟通恰恰正是绩效管理的核心，是绩效管理过程中耗时最长、最关键、对工作开展最有促进作用、最能产生效果的环节。所以，良好的绩效沟通能够及时排除目标完成过程中的障碍，最大限度地提高绩效。
29、 【总裁创业语录】首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。如果没有价格上的优势和技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你必输无疑。
30、 创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气，这是需要鼓励的品质。
31、 管理金点子4．绩效的改进需要沟通；这里的改进指的是主管根据下属的工作反映在绩效中的不足，指导下属改进或提出一些改善的建议，然后针对改进情况进行交流评价，通过辅导这一方法帮助员工的能力得到提升。
32、 诺贝尔奖从1901年颁发到1983年，获物理学、化学、生理学和医学奖的330多人，其中三分之一是35岁以下的年轻人。所以说，一家企业不应该把注意力全部集中在其他公司的精英身上，千方百计地想挖他们过来。应届生有一定的可塑性，只要能出色地完成自己的工作，那么就说明你选对了人，用对了人。而且应届生一步一个台阶走上去，会对公司充满感激之情，有较高的忠诚度；而跳槽者冲着高薪而来，遇到更高的薪水完全可能再离职。
33、 【创业定律】林肯少年时与他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。是有一段时间马走得飞快。肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。蝇不可怕，怕的是会一口吃掉你的东西。
34、 【管理学的10个启示】1、让员工知道他们的努力领导知道，很重要。如果领导小圈子能力很强，就要扩大圈子。传递文化，需在员工经常看得到的地方。自媒体时代，让自己成为发生源。平时多学习。谨慎处理债务关系，别外借太多现金。巧妙分配资源。
35、 事实上，任何新观念、新规则都是一时的，随着时代的进步，任何新事物也终究要转变为旧事物。
36、 【总裁管理语录】 作为企业的管理者，要对多元文化背景的人进行管理，就要有一双洞察世事的双眼，以逻辑思维来分析、推理、判断。理者要清楚下属的需求，搞好内部员工的管理工作，使每一个员工都能发挥个人的才能，这样员工的工作效率才会提高。然，很多事物都有其独特与固定的规律，如果管理者经验丰富的话，是能洞察出真相与本质，做出最合理与最优的决策的。
37、 忠告62:善用人才，让人才发挥作用；在管理过程中，一些管理者认为，要使下属表现良好，最好的办法就是对他们所做的一切吹毛求疵，一旦他们犯了错误，就要严厉地指责、威胁他们，如果员工一直受到批评和威胁，他们就会寻找尽量保险的工作方法。然而，实际情况是，这样的威胁不但无法使员工尽心尽力地工作，反倒会让他们心生抵触情绪，对企业的经营发展产生一定的负面影响。
38、 【总裁创业语录】创业的道路并非总是不确定。发掘到其他人尚未发掘到的机会时，你可以按照一定的步骤将你的构想变为现实。必须要制订一份创新的商业计划书、找找资金、招募合适的人员来实施这个计划，并且在恰当的时机退居幕后。
39、 【马斯克思想碰撞戴尔：创业5条建议】1.有优秀人才的团队才最终能解决难题。持续地问自己为什么不去创新看看？并在其中酝酿创新。取悦并搞定你的客户。失败不是一个选项。不能犯影响公司存亡的失误，如果犯了，拼尽你的所有去挽救。目光要放长远。
40、 忠告78:管得好的人往往都是管得少的人；很多的企业管理者都是从普通员工一步一步地晋升到管理层的。对于这样的管理者，他们总是找不到自己认为最能胜任的员工，因为在他们眼里，他们的下属越来越无能。其实，企业中的绝大多数人都是无可替代的，不要以为你自己能够替代所有人完成任务，事实上，每一个人都能够完成自己的任务，关键是你给了他们多少权力。
41、 创业艰难，守业更难。再难我们都要向前。
42、 【总裁管理语录】 李世民刚登上王位不久，曾花大力气整顿吏治，下决心根除朝野上下的不良风气。了找出那些隐藏在朝廷内部的蛀虫和将来有可能受贿的贪官污吏，李世民曾下令让亲信暗中向各部官员行贿，看哪些人会收受贿赂，结果还真查处了几个贪官。
43、 【总裁管理语录】 团队就是指一些才能互补、团结和谐并愿意为统一目标和标准而奉献的一群人。队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。秀的工作团队，能够一起分享信息、共同决策，以帮助每个成员更好地工作。司只有拥有了优秀的工作团队，才能在激烈的市场竞争中存活下来。
44、 管理金点子1．工作开始前时刻确定目标；在绩效管理中，管理者可以通过面谈的方式给予员工直观的指导。由于中层管理人员的位置特殊，对下，他是上司的代表，其言行代表着企业和上司；对上，他要遵守做下级的职业准则，严格执行上级决定，还要不断关注下属的工作状态、思想动态等。
45、 一个人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多优秀。一个人的知识，通过学习可以得到；一个人的成长，必须通过磨练。一个人，敢听真话，需要勇气；一个人敢说真话，需要魄力。一个人想要创业，先要学会打工。一个想获得快乐，必须懂得付出。
46、 忠告86：管理者既要授权，又要懂得收权；管理者懂得授权，知道授权后要进行监督，也明白要相信自己的员工，相信被授权的工作人员。然而，他却因为不能够做到及时收权，而给公司带来了巨大的损失。
47、 【管理者的潜质】1一贯性与可预见性：管理者做事要始终如一、可预见；2正直诚信：意味着管理者不能说空话；3公开沟通：不管真相会多么令人不快，管理者也决不能向员工隐瞒；4分派工作与授权；5关爱员工；6忠诚：当员工的工作遭到外界质疑时，管理者应该站在他们这一边，为他们辩护。
48、 【总裁创业语录】利润是衡量一个企业能否持续良性运营的重要指标。长期考察、服务农业龙头过程中，发现两种极其特殊的现象：一种是企业销售额不小，但利润极低；另一种是同样的销售额，却有着高利润。样是农业龙头，最终的经济效益却有天壤之间的悬殊。
49、 【创业赚大钱者九大素质】1、一旦有赚钱念头就马上一步一个脚印去做；2、想赚大钱，就要立志当商人；3、不安于现状，无休止地进取；4、多动脑筋，超越常理，出奇制胜；5、想发财要不怕羞；6、对自己充满信心；7、赚钱要有创意；8、成功的企业家或商人都是爽快的人；9、多听经验丰富的知己好友的建议。
50、 管理金点子2．公开兑现承诺以公平、公正、公开的原则来兑现承诺，给予员工以肯定和鼓励，通过兑现承诺对所有员工进行更深层次的激励。
51、 新人创业应该避免:【1】心气过高、盲目冲动、做了大量无用功，找不到问题的关键点【2】一心以为鸿鹄将至，做事过于理想化【3】只考虑一万、不设想万一，只琢磨可行性、不掂量不可行【4】上来就希望所有环节都进展顺利【5】过于在乎名分与奖衔【6】自我认知不够【7】心情易随生意好坏波动【8】学习只学皮毛，不刻苦钻研。
52、 人生的经历就是一个不断失去的过程。孩提时，我们失去的是父母的百般呵护；少年时，我们失去的是天真的童年；青年时，我们失去的是曾经的轻狂；中年时，我们失去的是曾经的初恋；老年时，我们失去的是创业的激情陈年往事伴随着一丝丝伤感，直到生命的最后，只是留下哭声，或埋怨，或叹息。
53、 【创业公司如何招人】1、宁缺毋滥，招聘专项方面比自己优秀的，切忌武大郎开店，越来越矮；2、一专多能，适应能力与补位能力比较强的，能随时分担；3、有毅力、不娇躁，能沉住气的；4、心胸开阔、大度、不唧唧歪歪的。期场地小，挤在一起没有团队合作精神坚决不行。
54、 【爱情与创业的共同点】在创业中，第一次创业成功的比率不到10%，一般人往往到第四次创业时，才能真正成功。爱情中，初恋成功的比率只有6%，超过一半的人经历过四次甚至更多次的恋爱，才能走向婚姻。
55、 管理金点子2．以兴趣作为员工工作的动力；工作应该是有趣的、充实的、让人激动的，这些都存在于人获得尊重的前提下。乐趣意味着挑战，也意味着成长、自由与成就。作为管理者，如果你尊重员工，他们自然会尊重你，甚至会以极大的责任心来回报你。
56、 欲速则不达，企业应着眼于长期的战略目标，只有循序渐进地向长期目标迈进，才能取得成功。成功的管理者都善于规划长期发展战略目标，并且拟订好优先顺序和一个详细的发展规划。
57、 创业大成至少要过四关：用户，用势，用人，用己。第一关用户是基础。好的创业者重视产品，对用户需求高度敏感，对用户反馈高度重视，有急迫感。
58、 【总裁创业语录】很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从一开始就没有达成共识，只是在表面上【想到一块去了】，而一起创业的【多年的同事】与【多年的朋友】未必能在创业上有担当。此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
59、 【管理的最高境界】1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。管理的最高境界，就是自己管自己。企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。没有完美的个人，只有完美的团队。让他人变得优秀就是伟大。
职场创业管理语录【二】
60、 惩罚措施的施行以公平、公正、科学、合理为原则，管理者不能在惩罚中掺杂个人恩怨和好恶，更不能趁机打击迫害、报复受罚员工。
61、 忠告46:真正发挥企业绩效考核的作用；员工的利益与企业的绩效考核是息息相关的，好的绩效考核可以充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，而有规定、无考核的绩效考核容易使考核流于形式，无法发挥其应有的作用。
62、 【总裁管理语录】 管理者所处的环境是复杂多变的，各种客观因素以及自然状况的不确定性，给管理者提出了挑战。此，管理者要善于把握决策的时机，善于评价决策的风险，从而做出科学的决策。
63、 管理者站在一个较高的角度上，他看到的应该比自己的下属全面而且彻底。当员工出现错误时，管理者就应该明确地告诉员工，他的做法错了，为什么错了，怎么做才是最好的，应该给员工一个详细而合理的分析。这样，员工既明白了问题的实质性，也会对你信服，否则，即使你的指责是正确的，员工因为认识的局限性也会对你心生怨言，还会给你戴上一顶粗暴的管理者的帽子。
64、 【总裁管理语录】 在意其年龄或资格，放手让他去做，管理者只要监管就行了。
65、 管理金点子3．走群众路线；作为管理者应该懂得，如果不关心群众，脱离了群众，那么，权力越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信群众、依靠群众、关心群众的良好习惯，要自觉放下架子，思想上视群众为主人，感情上视群众为亲人，工作上当好群众的仆人。这样，威信自然会树立起来。
66、 没想到，此后事情更糟。杨哥已经三个月没有工资了。那几年，多少创业公司崛起，就有多少多少倍的创业公司倒下。他那段时间常常通宵加班，回来倒头就睡。
67、 【总裁创业语录】犯错是创业过程的必经之路，最重要的是要从错误中吸取教训，跌倒之后马上爬起来。业过程中人们总难免犯错，因此创业者必须付诸全部毅力、动力以及决心。
68、 【总裁管理语录】 公司从传统管理向现代管理变革，这是一种行为、习惯、方法、观念、组织以至权力、利益的变革，在变革中一定要注重人的作用。司的制度既要有严厉的一面，但也要体现人性化的一面，这样员工就不会对公司有诸多抱怨，就会脚踏实地地为公司工作。
69、 忠告90：一诺千金，说到做到；作为一个管理者，一定要明白，信誉是企业生存和发展的基石，是赢得更多客户信任的利器，是可以长期为企业带来利润的无形资产，所以千万不要把信誉当成儿戏，否则信誉也会把公司、管理者当儿戏。
70、 管理金点子3．同员工一起分析错误；如果已经知道员工犯正确的原因，管理者不仅能把自己的判断和发生的情况联系起来，还能将其与员工所采取的方法联系起来。此时，管理者要同员工就错误的产生进行分析，找出背后的真实原因，并就此做出制度上的改变，以防类似错误再次发生。
71、 【李彦宏谈创业】1.坚持做一件事情，能否坚持理想，是成败关键；2.做好企业的三个心得：共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度，想做世界级公司，必须要有世界级流程；3.不能以创业或赚钱本身作目标，创业方向可以换，赚钱领域也很多，关键是要找到自己持之以恒的事。
72、 其实，沟通是每个人都要面对的问题，也是每个人都应该学习的课程，作为一个管理者，只有通过良好的沟通，才能真正创建一个理解互信、高效运作的团队。
73、 管理金点子2．建立健全考查体系；作为一名优秀的管理者，要有独特的眼光和健全的考查体系，这样才能选拔出最适合公司环境、在职位上发挥出最大才能的人才。切不可用单一的标准来衡量员工，这样不仅会耽误员工的发展，公司也会因此而蒙受损失。
74、 【管理心理学：为员工减负】1、放权，减少不必要的报告；2、鼓励员工公开指出枯燥、乏味的工作，通过岗位轮换或工作再设计，提高员工工作积极性；3、提高工作效率，减少不必要的加班；4、减少多余的工作任务；5、取消不必要的会议或者缩短会议时间。
75、 【创业者十件必做之事】1经营高端友谊、储蓄与各层次人群的友谊。学会放手。播种善良。懂得艺术，增添生活趣味。避开两种苦：得不到与钟情之苦。学会承受。常怀感恩心，怜惜身边事物。全心热爱工作。勤于学习，每年至少读五十本书。0善用时间运动、享受自然。
76、 忠告1:目光长远，胸怀全局；在企业发展的道路上，会面对许多诱惑，如果管理者没有长期的发展战略，没有足够的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急于求成，轻率行事，这样不但难以达到目标，而且还有可能前功尽弃，付出惨重的代价。
77、 有些人觉得工作反馈是一种让人不舒服的举措，没有人希望自己一直被纠错，因而，在反馈过程中，员工很容易产生自我防卫的反抗情绪，甚至会与领导发生争执。如果出现这种情况，团队不仅不能达到预期的目标，反而影响上下级之间的关系，那么，工作反馈也就失去了应有的作用。
78、 【给创业者的7条建议】1、要坚持与忍耐；2、要敢于冒险；3、要学会与质疑共存；4、真正执行你的计划；5、重视过程，更重视结果；6、善待你的员工；7.朋友与家人才是你生命中最重要的人。
79、 作为企业的管理者一定不能重承诺轻兑现。管理者以为为员工画一个大饼就可以激励员工前进，但是那个永远也得不到的大饼很快就会失去作用。员工失去了前进的动力，也失去了对管理者、公司的信任，不再努力甚至会退步，这就是重承诺轻兑现造成的恶果。管理者要轻承诺重兑现，不轻易对员工许下承诺，但是只要是许下的承诺就一定会兑现，这样不仅可以增加管理者的诚信和威严，也会给员工注入了一剂强心剂，激励员工奋进。
80、 管理金点子1．管理者应该与新人多沟通；团队中的新人是一个特殊的群体，一般情况下，他们对于企业的情况可能一无所知，对环境感到陌生，内心也比较敏感，也就更需要管理者给予关怀，在有条件的情况下管理者应该多跟新人沟通，特别是新人的直属上司，应尽可能多地关注新人心态的变化，了解新人需要的帮助和指导，对岗位掌握的情况等。
81、 我创业的时候，我的同事可能流过泪，我的朋友可能流过泪，但我没有，因为流泪没有什么用，创业者没有退路，最大接触社会的时间不到5年不要创业，除非有稍纵即逝的机遇。
82、 【总裁管理语录】 世上没有完美的个人，只有完美的团队。+1》2的团队效率是每个公司都追求的。个企业内团队氛围良好，那就说明这个企业具有良好的凝聚力和战斗力。队意识是一个企业同心协力、不断向上的原动力，它会让企业的每一位员工都产生归属感，让他们心甘情愿为自己的团队做贡献，甚至牺牲一些个人利益。以说，一个企业的团队意识越强，那么它的生命力就越旺盛，企业就可以得到持续的发展。气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，形成极强的战斗力。
83、 【总裁管理语录】 换个角度，就换了一种思维，就打破了自己的习惯思维和固有思维，这样，必然会有不一样的结局出现。工作中，当解决问题遇到瓶颈时，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能换一换视角，也就是换一面考虑问题，那么情况就会发生改观。
84、 管理金点子1．学会肯定和欣赏每位员工的不同之处；每位员工在工作中都有自己的特色，管理者如果能正确认识这些特色，注意以客观的态度对待每一位员工，不仅能够提升自己在员工心目中的形象与魅力，还能有效提升员工的工作效率，有效防止在管理工作中出现的不公平现象。
85、 【总裁创业语录】创业的三大眼光：大的趋势，大的市场，少的竟争对手。
86、 【总裁管理语录】 如果下属能力不够，可管理者却放手不管，这就容易出问题。
87、 【商业模式】？一个创业公司从零做到千万级，最重要的是产品给力；？从千万级到亿级，关键看盈利模式是否设计合理；？而从亿到十亿级，起决定作用就是股权结构与管理文化了。商业模式的竞争，本质上是一个自然选择的过程。没有完美的商业模式，只有最适应环境的商业模式循序渐进，持续改善。
88、 【创业第一枪：创业意识】按照通常人们的认识创业最需要的是资金。实上资金虽然很重要，但是并不能放在首位，在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。为一个创业者，只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业！所以我把创业意识的重要性放在首位。
89、 【互联网创业：保持良好心态加努力执行】1：良好的心态：专业的技能：专注一件事：咬牙的坚持。
90、 管理金点子2．设立员工技能登记表；如果企业团队的工作需要某种专业技能，而仅有一两个人有这种技能去解决某个具体问题，那么，管理者就不能简单地给员工分配任务了。这时候，管理者可以通过让员工自己列举技能等方式了解员工，合理分配工作，列举出每位员工所掌握的技术种类，并且分析他们在机会允许的情况下还能够掌握哪些技能。
91、 【创业课堂】创业何时都不晚。然从大学辍学创业成功的例子举不胜举，但调查发现年龄与创业的成功与否并没有必然的联系。硬的执行技能与丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素，创业无论什么时候都不晚。
92、 【创业三宝】3大眼光大的趋势，大的市场，少的竞争对手。大目标需求大，市场大，销量大。大行动创业评估，掌握资讯，看准趋势。大战略好产品，差异化，成长空间。大支柱人才人才还是人才。大箴言借力使力，每天进步百分之一；世上没有完美的人才，只有完美的团队。
93、 管理金点子1．不断学习；打破陈旧的作业方法，虽然旧的方法在以前取得过巨大的成功，但是随着社会的变化以及技术的进步，旧的方法开始出现滞后现象。因此，打破固有经验，不断学习、不断创新才是发展的根本。
94、 【总裁管理语录】 用人不单是人情的问题，这是关系着整个企业生死存亡的问题。性管理是企业管理的要点，管理者在管理中，不仅要知人善任，还要知人善免。公司出现问题，当机立断地淘汰那些难以管教、不利于企业发展的人，最重要的是在执行中，不能被情感羁绊，只有将善任和善免结合起来，企业才会有更多的优秀人才。
95、 【管理语录】②职业培训。工来公司是希望自己得到发展的，所以职业培训就必不可少。业培训的形式包括：个别谈话、集中课堂式学习、试用或实习等方式。在职培训则是定期、不定期地对员工的整体水平进行提升。训的方式也多种多样，有专家授课、内部研讨等，现在随着互联网技术的发展，很多公司除采用传统的培训方式外，已经一开始逐步向网上培训的方式过渡。
96、 【总裁管理语录】 ②要善于把创新思维与创新实践紧密结合起来，实现创新的良性循环。新思维来自实践，最终目的也要应用于实践。了创新思维固然可贵，但更重要的是把这种创新思维用于现实的创新实践中。业管理者要自觉地把实践与创新思维结合起来，实现实践一创新一再实践一再创新。践就是为了创新，在创新中实践，要实现实践、创新的良性循环。
97、 忠告17:不要吝啬你的赞美；人类最大的特点是富有感情，感情可以拉近人与人的距离，而拉近距离的一个好方法就是赞美。美国心理学家威廉詹姆士指出：渴望被人赞美和赏识是人的最基本的天性。得到赞美和肯定是人们内心的一种渴望。一个管理者适时地对员工进行赞美，就可以满足员工被赞美的渴望。
98、 【马云经典创业语录】1、男人的胸怀是委屈撑大的；2、明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放弃什么；3、赚钱只是结果，不是我的目的；4、心中无敌就无敌于天下；5、我们缺的不是钙而是爱。
99、 当今社会，总能听到应届毕业生抱怨老板不愿接受一个没有经验的新人，使自己陷入因没有经验而找不到工作，找不到工作就更没有经验的怪圈中。而一些企业老总则总是怒斥应届生的种种罪行，把道德的缺失、社会浮躁等问题都归结到了应届毕业生身上，认为他们年轻浮躁，不懂得如何做事。其实，企业老总和应届生不应该互相埋怨，因为双方都有需要反思的地方。
职场创业管理语录【三】
100、 【创业课堂】工作时感觉痛苦凄惨。时候，我们的成长中伴随着对父母的不断反抗，同样，很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板，最有名的例子如新东方。时候，痛苦的感觉往往是前进的最大动力。
101、 【创业箴言】成功没有捷径。必须把卓越转变成你身上的一个特质。大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。
102、 管理金点子2．要保证可持续发展；可持续发展是决定企业寿命的一个关键因素。可持续发展并不是每个短期发展问题的罗列，实现了短期发展并不一定能保证可持续发展。对未来的发展不但要提前想到，而且要做到提前准备，做到有备无患。因为解决任何问题都需要一个过程，而持续发展更需要一个漫长的过程。
103、 商场如战场，很多事情需要管理者在一个小时甚至几分钟内做出决定，如果抓住了这短短的时间，采取了及时得当的措施，公司就可能抓住了难得的发展机遇。如果管理者优柔寡断，患得患失，那么就可能错失发展良机。
104、 傻是一种淡定。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。修身治学需要平心静气，干事创业同样需要平心静气；不平心静气，不仅不能成就事业，甚至会贻误事业。因此，要保持一颗平常心，静心、静神，淡定、从容地做人和行事。以淡定生骨气，挺直脊梁；以淡定生正气，树立形象；以淡定生朝气，积极作为。
105、 忠告93:改掉斤斤计较的坏毛病；在任何一个企业当中，企业管理者都只是企业的一部分，而不是企业的全部。所以企业管理者也需要和员工们保持良好的人际关系，和每一位员工和平相处，从而让企业拧成一股绳，让大家劲往一处使，使企业少犯，一些错误，让企业的发展环境更加和谐、融洽。因此，对于企业管理者而言，就应该多一点宽容和奉献，少一点斤斤计较。
106、 【创业者不能错过的六个营销策略】？你的营销方案依据什么产生？你的企业或产品最大优势是什么？你的顾客真正的需求在哪里？你能够满足顾客需求甚至做得更好？你是否建立完整的营销体系，让你的顾客更方便知道及购买你？你是否能够恒之有效实现以上5点？
107、 【富翁是怎么来的？】新的自己=钱+原来的自己。学等式换算一下，钱=新的自己-原来的自己。就是说，如果你想拥有更多的财富，你就得改变得越多。的自己与原来的自己差别越大，差值就越大，你的财富就会越多。1世纪，人们必须做的三件事：学习、改变、创业。
108、 管理者面临决策，要既不仓促决断，又要当机立断。不仓促决断，就是首先要对事情有清楚的了解和明晰的认识。在尚未彻底了解之前，不随随便便做出决定。但是，一旦了解清楚之后，就应当机立断，绝不犹豫。
109、 创业语录之【选对行业是前提】不会定位还得亏选好一个行业并决定进入不能算是创业的起点.找找并看准行内久市场才是序曲.如果找准行业，却不会对自己即将进行的活动进行市场定位，其创业的前途必然渺茫，而是随时可能上当吃亏。
110、 【总裁管理语录】 ①增加管理者决策风险。司员工是工作的直接执行者，他们所了解的信息往往比管理者更为具体和深入，而这些信息又是管理者决策的关键依据。以如果管理者在听不到基层的意见和建议时就贸然做出决策，那么管理者的决策很可能出现错误。
111、 【管理语录】企业的管理者应该牢牢树立以人为本的观念。人为本，就是以企业的员工为本。为一个人，如果当你悲伤时，有人替你分忧；当你快乐时，有人与你共享喜悦，那么你会把他当作你的知己。为一个公司，如果管理者对员工悉心关照，想员工所想，急员工所急，就会有较大的功效。果你对员工不关心，虽然可以节省经费和开支，但只是短期的，关心职工要付出更多的时间和金钱，但它的效果是长期的。人作为感情动物的特性来说，你关注我，我也会想着你，这就会形成员工与公司忧乐与共，共同进退。
112、 【马云告诉我们】①男人的长相与智商是成反比的；②男人的胸怀是委屈撑大的；③人要被狠狠pK过才会出息；④一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西；⑤这个世界上最靠不住的就是关系；⑥创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人；⑦书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。
113、 【创业：治企之道】企业之治根本在人。业治人有霸道与王道之说。道就是以力量压制人，即以力治人。道就是以仁义治人，即以德服人。业经营中，王道与霸道并行不悖，对于破坏秩序的行为必须使用暴力予以铲除，但要长治久安与基常青就必须实行王道。妙在于：用霸道的力量来保障王道的实施。
114、 【组建创业团队时要注意的六件事】1、创业团队要有两个核心人物，一个技术，一个业务。团队中的成员在创业领域有过创业经验。将团队领导人的能力最大化。不要轻信团队应征者的头衔。要给团队设置合理的期望值。与团队其他成员不与，就要赶紧把他踢出团队。
115、 【马云谈80后】1、创业永远挑选最容易做最快乐做的事情，创业不是为了赚钱，而是你喜欢他，你喜欢这个工作，你喜欢做这件事情，那是最大的激情，最大的动力所在。清楚我有什么？我要什么？3、幸福是自己去找的。重要的是如何改变自己。80后有权利抱怨，但没有资格抱怨。
116、 管理金点子2．让每一个员工都投入其中；团队的良性运转需要每一位成员的主动投入和出色配合，每一个人都在分工中承担着自己的责任。俗话说：鸟枪打不过排射炮，沙粒挡不住洪水冲。团队精神可以帮助一个团队形成合力，可以让团队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。
117、 【总裁创业语录】企业家的境界与胸怀直接关系到事业的兴亡成败，境界决定高度，胸怀决定规模。
118、 管理金点子2．不遵循规则，最终会被踢出局；一个有长远发展眼光的管理者是不会参与不正当竞争的，因为他明白不正当竞争不仅害他人，最终也会害自己。俗语说，不遵循游戏规则的人，最终会被他人踢出局。市场竞争也是如此，如果一个管理者不遵循正当竞争的规则，来搞不正当竞争，那他必将会被踢出局。
119、 管理金点子3．坚持干部选拔标准；不迁就照顾亲友关系，坚决抵制说情风、关系网。很多管理者不能有效地抵制说情风，碍于情面，就会徇私情。
120、 【10种创业特质赢得VC垂青】1.具有创见性与前瞻性；2.坚持不屈的精神；3.耐得住寂寞；4.超凡的说服能力；5.洞察市场潜在需要且非常务实；6.注重细节完美深刻理解人性；7.行业专家；8.对数字极为敏感，超强的算计得失的能力；9.饱满的激情；10.狂热追求财富且富冒险精神；你具备了几项？
121、 【总裁创业语录】创业更像乘法，守业更像加法。何一件事如果是把多个因素相乘得出结局，最好的情况下可以创造很大的价值，但是也很容易一个错就归零了。
122、 【创业五不人生修炼】1.工作时，付出不亚于任何人的努力。处事时，不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。灾难时，不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹；4.幸运时，不得意忘形,不失谦虚之心。萧条时，要有远见,要忍耐,不慌张每天睡前反省以上五条，你终会有大收获。
123、 【什么是最好的组合】1.什么是好公司？能帮助客户创造价值，还能帮助团队搭建成长创业平台。什么是好老板？做好五件事：定好战略，用好人才，建好机制，分好钱财，管好自己。什么是好下属？做的了事，负的了责，吃的了亏。什么是好领导？指得了方向，给的了措施，聚得了人心。
124、 忠告6:突破常规，创造机遇；创新精神是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的精神。具体来说，它是指具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。
125、 【李开复：给创业者的五句话：】一、判断未来趋势，顺势者昌，逆势者亡；二、最重要的成本是机会成本；三、关键在执行，魔鬼在细节；四、专注你的用户，一切都会接踵而来；五、简约聚焦，学会说不。
126、 联想集团总裁兼CEO杨元庆说：对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键。再好的计划，如果没有化为实际行动，只能算是纸上谈兵，只有真正执行了，才能将计划转化为效益，才能真正体现出计划的价值。在这个世界上，改造世界的直接动力是行动而不是想法。不管我们心中的想法多么美妙、多么合理，只有通过强有力的行动才能够变成现实。企业要形成执行文化的七个步骤是：
127、 企业需要对员工进行情感投资，需要改善其管理方式，建立人性化的管理模式。具体说来，管理者应当重视员工的精神需求，给予员工更多的关怀和帮助。应当鼓励员工之间的交往，帮助他们建立起信任和互助的人际关系，这是强化组织内部凝聚力的一种重要方式，也是提高员工素质、建立学习型组织的重要步骤，没有员工之间的信任和配合，组织就不可能高效、顺畅地运转。管理者除了在规章制度上为员工之间以及员工与管理者之间创造宽松的交流环境外，还应主动采取一些措施来增进员工之间、员工与管理者之间的关系，如可以举办各种户外活动，可以组织一些趣味比赛，也可以邀请员工到家里做客，等等。
128、 【创业成功者必备的17个非凡特质】？敢啃硬骨头？自我隔离？故意冒犯？严格自我批评？善于表达？屡败屡战？无畏拒绝？用数据说话，无需少数服从多数？无所谓强求？学会果断放弃？善于保留实力？成绩不是一切？舍小留大？自我惩罚？敢于交出工作？未雨绸缪？善于明确需求...各位，以上你具备多少？
129、 【总裁创业语录】创业要做透两件事情：一是产品，二是商业模式。出好产品是创业的前提，否则创业公司没有基本竞争力；而打磨商业模式关系到创业公司能否生存与保持可持续发展，成功商业模式必须具备：客户价值最大化、持续赢利、资源整合、融资渠道畅通、高效组织管理、创新与风险控制。
130、 【创业者的八种武器你有吗？】①充满无穷的好奇心,时刻思考着为什么；②足够坚强的神经和行动力；③精益求精,时刻保持着创业与创新动力；④不因害怕失败放慢脚步；⑤敢担风险，不同于无视风险而是以独特的视角去看；⑥优秀的领导力；⑦在自己擅长的领域发展；⑧耐得住寂寞、不着急。
131、 【总裁管理语录】 记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效力一辈子。
132、 管理金点子3．采用更为主动的客户导向机制；企业不断生产的目的不是为了生产更多的产品，而是为了卖出更多的产品，因而客户就是企业的最终服务对象。对于大多数企业而言，企业的生产都是以客户需求量为前提的，但是现在大多数企业都是一种被动式客户需求服务市场上有多少需求就生产多少产品。很明显，这种模式太过被动和僵化，会导致企业的客户群体越来越少。采用更为主动的导向机制有益于企业管理者更好地提升创新性思维，学会灵活地管理企业，而不是在墨守成规中让企业灭亡。
133、 【创业者须克服6大人性弱点】1、发怒：用别人的错误惩罚自己。烦恼：用自己的过失折磨自己。后悔：用无奈的往事摧残自己。忧虑：用虚拟的风险惊吓自己。孤独：用自制的牢房禁锢自己。自卑：用别人的长处抵毁自己。
134、 【创业者？悟】①大学成绩好，不一定工作成绩好。从校园走进企业，是象牙塔进入社会。CEO不是班主任，技术总监不是数学课代表。社会考题唯有成败与道德，无标准答案。成绩只是过去，进入企业要成功。键在专注、创造、团队精神与使命感。以创业带动就业是屁话，进入创业公司是最佳成长途径。
135、 【为什么有创业梦的人多但成功的少】一是缺乏野心与恒心；二是决策当断不断，受制于人；三是行动缓慢无力；四是害怕风险，忽视机遇；五是内心总惦记着失败结局；六是不能听取有用意见；七是不愿分享成果；八是缺乏创新能力，守着成功老黄历；九是不重视机制化建设。
136、 忠告51:让员工在融洽的环境中合作；不管是个人喜好还是生活习惯，都会随着环境的变化而变化，这是一个潜移默化的过程，不是一朝一夕能办到的。因此，管理者要懂得，绩效体系要建立在融洽和谐的基础之上。
137、 美国前总统克林顿常常与民众进行面对面交谈，这样做的目的也是想让选民们了解一些自己的想法，而他也能够了解选民的想法。即使他无法解决所有人提出的问题，但是他也会亲自出席一些聚会，聆听民众意见，说出他自己的想法，这本身就具有沟通意义。
138、 马云说:很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。
139、 【创业三个切记】1.大学生创业没经验没关系，但与去公司积累经验相比，其机会成本巨大，所以没想好尽量别跳进来；2.创业一定要找自己真正擅长与热爱的事情，别指望别人怜悯与照顾；3.创业是个长期的活，速胜的可能性极低，CEO要扛所有压力，别指望有人分担，要做好充分心理准备。
140、 【总裁创业语录】提供一种有实效的服务，或一种实际的产品。要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小，而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。住，出版商赚的钱比作家多得多。
141、 管理金点子2．加强危机培训，培养危机管理人才；管理者要定期对员工进行危机管理培训，着重培养危机管理人才，为处理企业危机做好人员准备工作。
142、 假设有一场比赛，参与者可以选择与对手合作，也可以选择竞争。选择合作策略的结果是，可以避免对手之间浪费时间和精力的消耗斗争，可以像鸽子一样瓜分战利品；但如果选择的是竞争策略，那么双方必定会因为争夺战利品而像老鹰那样相互争斗，并且即使是获得胜利，也会被啄掉不少羽毛。有很多人都会担心抱着双赢的态度会让自己吃亏，但实际上，正如你对镜子笑，镜子才会对你笑一样，双赢的合作态度是可以相互感染的。这就是著名的鹰鸽博弈理论。
143、 【管理的时代病】1.到处都缺人才，但处处都在浪费人效；2.一帮人天天忙着做事情，但很多事情老是没人做；3.不愿意被人考核，但很喜欢考核别人；4.总是指望他人来配合自己，却不想更多支持别人；5.归功于内，归责于外；6.企业追逐利润最大化，但不接受员工追求利益最大化。多管理痼疾多根源于自己。
144、 忠告10:以稳为主，稳中求快；古希腊哲学家德谟克利特曾说过：一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的。这句话的意思是说，一个人要想获得成功就必须走稳每一步，如果好高骛远，注定会失败。
145、 管理金点子1．抓住事物关键；抓住事物的关键部位不代表可以忽视任何一个细节。这样就能防止疏漏，制订切实可行的发展计划，努力做到一次就成功。
146、 【总裁创业语录】公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营与长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
147、 【总裁创业语录】创业，有多难！我们上路的理由各不相同，但对梦想和未知都怀着同样的渴望。们选择的生活，必是辉煌的生活；我们坚持的信仰，必是正确的信仰，我们竭尽全力，也必能奔向那应许之地。们上路吧！死气沉沉的人生，再见！
148、 创业者光有激情是不够的。
149、 【创业感悟】1、找到那些执行力好、主动思考创业伙伴，给他们空间；2、人心散容易，聚很难，要花很多心思在人心上；3、最怕那些每天抱怨这个不好，那个不好的员工，发现了马上处理掉；4、干部需要自行培养，给员工发展机会；5、人员流动很正常，但优秀员工一定要留住，否则是致命伤。
150、 百事可乐公司的总裁克雷格魏哲亚说：人们会容忍诚实的错误，然而一旦你失去他们的信任，那么就是想竭力弥补都非常困难。所以你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。
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