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世界级企业家的总裁语录-【李嘉诚：多听取他人的意见】
我虽然是做最后决策的人，但每次决定前，我也要做好准备，事先听取多方面的意见，做决定和执行时就会很快。
【李嘉诚】长江实业集团有限公司创始人、董事局主席。
李嘉诚在一次演讲中总结了自己的管理经验：要建立同心协力的团队，第一条法则就是能聆听到沉默的声音，问自己团队和你相处有无乐趣可言；你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造能力；你是否有原则和坐标，而不是费时失事、矫枉过正的执着者。
【李健熙：执行力就是竞争力】
执行力就是竞争力，从我开始改变，除了妻儿一切换新，以提高自己的执行力。
【李健熙】韩国三星集团董事长。
很多企业组织并不缺乏才华横溢的领导者，勤奋努力的员工，还有明确、理智的战略，为什么他们会在市场中惨遭淘汰呢？唯一的原因就是他们缺乏把战略落实到行动的执行力。
企业要做大、做强，必须有一个执行力超强的团队。在执行力方面，韩国的李健熙是很好的学习典范。李健熙是韩国三星集团的董事长，三星集团是他父亲创立的。多年前，父亲将他送到日本早稻田大学读书，让他到日本好好学习日本人是怎么做事的，回来研究韩国人应该怎样做。
成功的企业不少，但失败的企业更多，决定成败的决定性因素往往在于执行。无论战略和策略制定得如何完美，都无法直接产生效益。能对结果直接产生作用的，还是执行。只有执行力才能将战略和策略落到实处，并进行有效地联结和整合，这才是企业在竞争中取胜的根本保证。在缺乏执行力的情况下，一家企业即使拥有再多的外部资源和天时、地利，也无法将其充分发挥出来，从而也就失去了企业长久生存和成功的必要条件，同时也可以说，没有执行力，就没有核心竞争力。
【柳传志：执行要靠会执行的人】
执行力就是找会执行的人。
【柳传志】联想控股董事长、联想集团创始人，名誉董事长。
【杰克韦尔奇：消灭官僚文化】
执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化。
【杰克韦尔奇】美国通用电气(CEO)前董事长。
官僚主义是效率和执行的敌人，韦尔奇对此深恶痛绝。
打倒它、踢走它。韦尔奇一直这样强调，企业应消灭妨碍执行的官僚文化。在这位通用电气公司的首席执行官眼里，官僚主义是绝对无法容忍的企业恶习，它会将企业拖入低效率和高成本的深渊，还会让整个企业士气低迷，它是企业成长最大的敌人。杰克韦尔奇上任后，通用电气公司声明公司绝不容忍官僚主义，并强调了构建相互信任、充满兴奋和不拘礼节的组织有多么重要。韦尔奇深刻地认识到，自己如果不把官僚主义的恶习从通用电气公司中根除，公司就永远不可能走向真正的卓越。
组织越大，机构越多，就越容易产生官僚主义，层级的设计会人为阻碍沟通，降低执行的效果。韦尔奇刚开始进入通用的时候，还只是一个小职员，工作性质也比较单调。那时他觉得通用就像是一间家庭杂货店，杂乱无章，有一段时间，他甚至想辞职。但不久，他被任命为一个项目组的负责人，而这个项目组只有他一个人，这种无拘无束可以自由发挥的工作正是韦尔奇希望的。他一个人担负着整个项目的运作，建立了一家塑料制品公司。
执行不到位，就不如不执行，花费了时间、精力和人力、物力却没有取得预期的效果，就是对资源的最大浪费。对于一家企业来讲，没有完美的执行力，便没有竞争力。拥有再长远的战略，再完备的规划，如果执行不到位，那么企业仍将在激烈的市场竞争中处于下风，并最终被淘汰。一个良好的战略只有在执行后才能显示其价值，对于企业来讲，将既定战略执行到位是成功的关键因素。
【郭士纳：监督很重要】
人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的。
【郭士纳】IBM公司董事长兼首席执行官。
郭士纳在正式就任IBM董事长之前，了解到在IBM的董事会中还有一个叫执行委员会的机构，这个机构的主要职责就是讨论公司的发展前景和财务预算，之后才会把结果提交给董事会正式讨论。
在英美国家，董事会监督是公司内部治理结构的一大制衡力量，由董事会及作为常务机构的执行委员会担任此项职能。IBM公司前任董事长的罢免和新董事长的产生，主要靠这个委员会决定。一般而言，公司董事会至少负责三大方面：重大问题的审议和决策；经营业绩的考核和评价；高层管理人员的任免和奖罚。这些职责能否得到有效行使，与董事会的组成人员有很大关系。
在激烈的市场竞争中，企业执行力将决定企业的发展前途，而科学、完善的规章制度和监督机制是保证企业高效运行的基础，加强监督管理是保证企业执行力有效推行的重要手段。因此，企业要强化监督，健全规章制度，提升执行力。问责、督查、复命等制度，不仅要作为企业管理中的重要环节，更要融入企业的日常经营和文化氛围中去，让每一个员工时刻都感受监督体制和作用。同时，监督不能简单地等同于惩罚，而是要当作帮助企业各个层级提升执行力的工具，有建设性的监督才是有价值的监督。
【柳传志：盯紧基层才有真正的执行力】
不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了；不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了；不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了；不要以为看到问题、提出问题就完事了，知道不等于做到！
【柳传志】联想控股董事长、联想集团创始人，名誉董事长。
柳传志曾说：联想若不是拥有一支权威的领导班子、很强的组织系统和文化，很难成功。这根本不是理论能解决的问题，分拆的好处大家都知道，但是在做的过程中有很大的难度，这充分体现出了联想的执行能力。
柳传志始终认为，下属执行力的强弱取决于两个要素：第一是下属的能力，第二是下属的态度。企业所有的战略思想、具体决策都必须通过基层员工的实际操作才可能变成现实，因此，没有员工强有力的执行意识和执行力，再好的想法都不能落地。所以，盯紧基层员工无条件、无瑕疵地执行企业的决定，是企业领导，特别是基层主管的重要使命。在基层执行的过程中，应该有明确的目标、制度和流程，基层主管要严格按章办事，确保落实到位，不能存在侥幸心理，否则很可能功亏一篑。
【乔布斯：满足消费者的潜在需求】
别问消费者想要什么，企业的目标是去创造消费者需要但表达不出来的需求。
【乔布斯】史蒂夫乔布斯，美国苹果公司联合创办人。
互联网时代的营销，其中一个最重要的内容就是重新认识消费者的需求，并将该需求提升到企业产品理念中的核心地位，一切产品的设计和营销都应该以满足用户需求为中心来开展。可以说，谁能首先发掘出用户心理中潜在的消费需求，并以最好的体验方式去满足，谁就能在这个时代取得成功。更重要的是，今天的消费者时刻都在发生着变化，随着90后一代的成长，更多个性化的消费需求不断呈现。仅仅满足消费者的物质需求是不够的，企业还需要满足消费者深层次的精神需求，这对企业来说既是挑战，也是机会。特别是对于那些初创公司，有时开发出一种能满足消费者潜在需求的产品，就是以让整个公司发展壮大。
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企业家语录
企业家语录
1、不要听信身边人的话，大一不谈恋爱，好的女孩子就被别人都挑走了。想想，刚上大一就耐不住寂寞，受不住诱-惑，而去谈恋爱的女孩子，值得自己去追吗？大学里，可以有一场爱情，可是，不要固执地认为，刚上大一，就必须要谈恋爱。
2、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。
3、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
4、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。
5、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。
6、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
7、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。
8、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。
9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
10、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。
11、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。
12、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。
13、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。
16、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。
17、要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸龋
18、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。
19、如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈子。
20、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。
21、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？
22、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。（经典语录 ）因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。
23、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难？
24、如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。
26、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。
27、关于爱情，有这么一句话，没有面包，怎么跳舞？无论什么时候，你决定去好好爱一个人的时候，一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。
28、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。
29、无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。
30、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！
31、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
32、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
33、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
34、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
35、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。
企业家语录分享
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。以下是企业家语录分享，欢迎阅读。
NO1、常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构中科院计算所培训中心。
NO2、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些收入不超过两千元的，如果你想要收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些收入不超过两千的。
NO3、财散人聚，财聚人散。
NO4、布局决定结局。
NO5、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？
NO6、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。
NO7、关于爱情，有这么一句话，没有面包，怎么跳舞？无论什么时候，你决定去好好爱一个人的时候，一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。
NO8、一个轻人，如果三的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。
NO9、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
NO10、别人从零起步，而我从负数起步。
NO11、经营企业就是经营人心。
NO12、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。
NO13、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
NO14、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
NO15、好心态才有好状态。
NO16、管理是严肃的爱。
NO17、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
NO18、产品等于人品，质量就是生命。
NO19、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
NO20、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
NO21、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。
NO22、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。
NO23、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
NO24、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
NO25、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
NO26、如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈子。
NO27、不要听信身边人的话，大一不谈恋爱，好的女孩子就被别人都挑走了。想想，刚上大一就耐不住寂寞，受不住诱惑，而去谈恋爱的女孩子，值得自己去追吗？大学里，可以有一场爱情，可是，不要固执地认为，刚上大一，就必须要谈恋爱。
NO28、小胜凭智，大胜靠德。
NO29、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
NO30、帮助别人，但不伤害别人。
NO31、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
NO32、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。
NO33、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
NO34、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。
NO35、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。
NO36、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
NO37、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
NO38、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。
NO39、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
NO40、善待每一头牛，因为它们都是母亲。
NO41、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
NO42、要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸龋
NO43、想赢个三回两回，三五，有点智商就行；想做个百老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
NO44、趁着轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。
NO45、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
NO46、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
NO47、要想知道，打个颠倒。
NO48、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
NO49、如果你想知道自己将来的收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。
NO50、给自己定一个五的目标，然后，把它分解成一一，半半的，三个的，一个的。这样，你才能找到自己的目标和方向。
NO51、商业合作必须有三大前提一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
NO52、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难？
NO53、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。
NO54、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
NO55、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。
NO56、城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
NO57、无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。
NO58、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。
NO59、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
NO60、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
NO61、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！
NO62、注重自己的名声，努力工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
企业家语录名句-
企业家语录名句-
【尹明善：以待遇激励人才】
八分人才，九分使用，十分待遇。
【尹明善】力帆控股有限公司董事长。
八分人才，九分使用，十分待遇。这是尹明善留住贤能的一个高招。
力帆集团在选拔人才时，重能力，重业绩，重适合。公司在选拔人才的过程中不一定选聘最好的，但一定要选适合的，其首要标准是员工对企业忠诚和对事业执着。私营企业人才的流动性比国有企业大，如何激励人才的忠诚度呢？老板尹明善给出的答案是：以待遇激励人才。
【乔布斯：在已有的经验上进行创新】
并不是每个人都需要种植自己需要的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。
【乔布斯】史蒂夫乔布斯，美国苹果公司联合创办人。
创新并不一定要完全创造出一种新事物，只要有足够的创意，在已有事物和经验的基础上加以改进和完善，同样能产生绝妙的创新。事实上，组合创新是一种极为常见的创新方法，大多数创新成果都是通过这种方法取得的。例如，灯泡不是松下电器公司发明的，但是松下公司最早把灯泡制成自行车前照灯，方便了人们夜间出行。把灯泡和自行车结合在一起是一项创新之举，它使松下公司一举成名，挖掘到了第一桶金。
【郭台铭：以创新迎接变化】
富士康是在开创中积极传承，在压力中被迫创新，在运气中连番跃升；并在成就中持续跃升。
【郭台铭】富士康科技集团总裁。
唯科技创新，可拨云觅日，这是郭台铭自撰的一副对联中的一句话。
【张瑞敏：创新要迈大步子】
渐进就是守旧。所以经营理念的创新，就要反渐进，必须一步到位。
【张瑞敏】海尔集团总裁。
管理创新，是成功企业的灵魂。与时俱进，并不仅仅是一句口号，而应该是企业管理者站在时代发展潮头顺势而为做出的创新决策。在互联网时代，颠覆式创新的案例越来越多，技术的革新正在推动传统行业发生翻天覆地的变化，企业管理者如果不能认清时代发展的大趋势，在推动创新时瞻前顾后、畏首畏尾，不拿出大刀阔斧的姿态和气势，就只能像柯达这样的老牌公司一样，沉睡在过去的功劳簿上，逐渐被时代抛弃。
【迈克戴尔：不要怕犯错】
我们希望找到经验与智慧均衡发展的人，在创新的过程中不怕犯错的人，以及视变化为常态并且热衷于从不同角度看待问题和情况，进而提出极具新意的解决办法的人。
【迈克戴尔】戴尔公司董事会主席。
在全球最受尊敬企业的评选中，戴尔曾名列美国第一，世界第三。
在企业发展的过程中，他强硬、直接、不停进攻、不怕犯错。戴尔有一句名言是：享受成功，但永远别满足于成功。对于已经取得的成就，他认可它并为之感到骄傲，然而同样要挑战这些成就，并试图超越它以走得更远、做得更好。有数据显示，戴尔是十年来平均投资回报率最高的企业，甚至超过了微软、IBM等公司。
很多管理者虽然每天都强调员工要有创新意识，但一旦遇到新的思路和创意时，他又往往犹豫不决，害怕承担创新失败带来的后果；或者对创新失败的员工大加责罚。这种管理者领导下的企业，是无法真正获得长期成长的。凡是创新就必有风险，所以管理者必须在要求员工能持续改革、创新的同时，也能建立出一种包容员工犯错的企业文化，只有这样才能更有效地激发出员工的潜能与创意。
【杰克韦尔奇：集思广益】
让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。
【杰克韦尔奇】美国通用电气(GEO)前董事长。
杰克韦尔奇是世界上最伟大的职业经理人，他被誉为20世纪最伟大的CEO。通用电气公司通过他的17年管理，从一个严重倚重于老式制造业的工业巨人，转变为一部高速运转的发动机，使它具备了强大的竞争实力，全球性的战略思维，以及以服务为先导的发展思路。正如《商业周刊》所言：不管你喜不喜欢，美国将会有更多公司依循通用电气的管理模式而行。
对于一家企业来说，它不仅需要员工的双手，而且更需要他们的大脑。企业就像一所大房子，房子越大，门窗越多。集思广益就是要拆掉这些门窗，让企业内部的信息和想法能够自由地流通，并在这种流通的过程中帮助企业发现有价值的创意和建议。虽然，最终的决策权在管理层，但决策的依据却可以来源于集体的智慧。一个善于集思广益的管理者不仅会大大减少犯错的几率，还会得到员工的信任。
【杰夫贝索斯：持续创新的能力很重要】
创新的本领来自进取，来自工作。没有一项科技能够保持永久的领先地位，同样也没有一项创新可以使你保持永久的优势。
【杰夫贝索斯】全球最大的网上书店Amazon（亚马逊）总裁。
聪明的人善变。任何事物都没有永久的优势，随机应变创业是一种智慧的修行。
创新难，持续创新更难。天下没有一种创新可以一劳永逸，只有持续创新才能保证企业的持续经营和优先势头，企业才会有更大的发展和进步。其实，企业创新是一连串的事，是一个环环相扣的过程。从产品研发到市场推广，从人力资源到计划执行，都有创新的需要，都有创新的可能。作为企业家，必须准确掌握持续创新的能力，增强创新的敏锐性，才能在推进持续创新过程中做到挥洒自如。
【柳传志：什么是战略】
什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。企业能够生存和发展的关键是看清楚、设计好我们最终要飞多高、多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
【柳传志】联想控股董事长、联想集团创始人，名誉董事长。
作为一家企业，要做就做一家长久的百年老字号，不能做那种急于求成、一举出名、前期利润很高后期却很快垮掉的公司。除了长久，公司还要有规模，要有国际性的市场地位。好的公司不是什么赚钱就去做什么，而要做一般人做不到的，最好拥有高新技术优势。联想集团的柳传志说，这就叫企业战略。
联想有了这个战略目标之后，又强调制定战略的三个指导思想：一是坚决不受做成一个产品一举成名的诱惑；二是要发挥优势，做外国大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事。
在企业管理的过程中，务实是企业战略的一种。没钱赚的事不能干，这既是最基本的商业常识，也是企业制定经营战略的大前提。注重双重效益也好，淡化商业手段也好，文化搭台，经济唱戏也好，其中的根本点是什么，企业要明确，企业的领导人更要明确。务实是企业经蕾成功的一个素质基础，同时，这也极大地符合管理思想的一个出发点：确立战略目标。
世界上没有一家企业的管理者不想把自己的公司办成一家百年企业，没有人不希望自己的公司能够永远屹立不倒。然而，在瞬息万变的商场中，能保持基业常青的公司实在是凤毛麟角。市场的风险无处不在，无时不有，这就要求每一位企业领导人在制定企业发展战略时必须保持清醒的头脑，认清机会与陷阱，对经营的风险时刻保持警觉状态，才能保证企业在正确的方向前进。
【史蒂夫凯斯：花更多的时间思考未来】
我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。
【史蒂夫凯斯】美国在线(AOL)的创始人。
对于企业家来说，远见是一种能力和品质，只有长期的管理实践、对商业机会能敏感把握，才会产生远见卓识。一个有远见的企业家不仅仅是一个趋势观察者和战略制定者，更是有效率的执行者。在明确目标之后去努力地实现，远见才有可能成为现实。
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