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中星微电子有限公司董事长邓中翰忠告家长真诚做人，认真做事
【中星微电子有限公司董事长邓中翰忠告家长】
【个人及产业介绍】
姓名：邓中翰；性别：男；民族：汉族；出生年月：1968年；出生地：江苏南京；国籍：中国；毕业院校：中国科技大学、加州大学伯克利分校；学位：电子工程学博士、经济管理学硕士、物理学硕士；2009年当选中国工程院院士。被业界称为中国芯之父。20xx年4月28日，受聘西北工业大学兼职教授。20xx年5月当选为中国科协副主席。
1999年10月，邓中翰回国与国家信息产业部在北京中关村共同创建了中星微电子有限公司，成功地开发出中国第一个打入国际市场的中国芯星光中国芯，结束了中国无芯的历史，并成功占领计算机图像输入芯片市场60010以上份额。
【谈自主创新】
邓中翰说：我们国家未来要走自主创新的道路，要实现经济增长、结构调整，需要在新时期有新的两弹一星的工程：一个弹就是科技体制创新，另一个弹是教育体制创新。一星即人才。
教育体系是培养人才，科技体系是让人才发挥作用。像原子弹爆炸似的，要推动我们自主创新能力快速地提高，实际上两弹一星里面的星就是面向未来的领军人物。两弹一星就是国家多年来提倡的科教兴国、人才强国战略。
教育体制创新是促进经济发展方式转变的长久保障，能够确保创新的持续性和高效率。教育体制创新的关键应在于树立通才教育观。就是要鼓励学生多方面涉猎，不仅理工科之间要交叉学习，理工科还要和文科相结合，做到触类旁通。对于一个创新创业型人才来说，科学的逻辑思维和文学艺术的形象思维，就像是创新所需要的一对翅膀，缺一不可。
【忠告家长】
1．只要人的每一步都能向前走，你就能做得很好，因为每一步都能看见新的东西。
2．一个人能有多大胸怀就能做多大事业，年轻大学生是我们国家从落后走向繁荣走向强大的生力军，每个人的前途都与国家的前途命运息息相关，只有把自己的前途与国家的前途结合起来，你的事业才是国家的事业、民族的事业、伟大的事业。
3．在大学，不仅要学习知识，更要学会做人，培养自己的学习能力、独立选择能力以及与人合作的团队协作精神，要保持一种宽广的胸怀，真诚做人，认真做事。
4.80后、90后留学生回国发展要培养7个素质，一是要爱国，二是要有全球视野，三是要有真才实学，四是要能把握国际科技前沿，五是要关注国家重大需求，六是要脚踏实地创造业绩，七是要为国服务。
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娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后经典语录摘抄
宗庆后(Zong Qinghou，1945年11月16日- )，男，浙江杭州人，出生于江苏宿迁。现任
杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。
宗庆后经典语录：
企业家应该把金钱看的淡一些，把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的，金钱生不带来、死不带走，现在掌握的财富最终都是全社会的。
我爱好民众化品牌,以为应当制作花费者感到物廉价美的产品。假如产品价钱很高,但只能少数人消费,也不能算什么名牌。
搞企业与打仗一样,机遇来了,要疾速反映,及时决议。不强势引导就做不成事件。
跨国公司只不外是一个一般的竞争者,他们有他们的上风跟局限,在竞争中他们既有可能是狼,也有可能变成纸老虎。
慈善不仅仅是简单的现金捐赠，而更应该在一些困难的地方做投资，带动就业，上缴税收，带动当地经济的成长，促进当地人观念的转变。不是输血式而是造血式扶贫。
没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。
慈善是一项长期的事业，应该让慈善精神永远传承下去。慈善不分老幼，应该成为每个人的自觉行动。现在城市里的年轻人很多都是在优越的条件下成长起来的，体会不到社会上的艰难困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。因此，我们有责任引导下一代更多关心社会疾苦，为社会承担更多的责任。
在我看来，管理就是 管和理，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个杀。
慧聪集团董事长郭凡生忠告家长
慧聪集团董事长郭凡生忠告家长
【让孩子从小就积累人脉慧聪集团董事长郭凡生忠告家长】
【个人及产业介绍】
姓名：郭凡生；性别：男；出生年月：1955年；国籍：中国；籍贯：河北任丘；毕业院校：中国人民大学；学历：硕士。被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
1992年，郭凡生创立慧聪集团，从几十人发展到3000多人，并于2003年在香港上市，一夜之间创造了126个百万富翁。慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商。
【家庭教育经历】
我的父亲，是影响我的第一人。郭凡生最引以为自豪的是，民国时期，他父亲是中华民国全国会考的第一名，或许正是这个荣耀开启了郭家对文化的看重。
郭凡生的父亲一度支边做过内蒙古医学院院长，并在那里经历文革，曾被大学生批斗得昏倒。不过，当这一段特殊的历史结束，组织上来调查当时曾经打过父亲的学生是否打过老革命、能否提拔时，父亲从始至终表示没有，并拉住气愤的郭凡生说，不能因为年轻人年轻时犯过错误就中断他的政治前途。
郭凡生说，从父亲那里，自己学到了宽容、中正和文化的力量。
【忠告家长】
1．中国现在每年毕业大学生几百万人，大学教育已平民化，生活能力的竞争决定未来的发展，而培养孩子最好让他住校，不然一直待在父母身边娇生惯养，很难自立。
2．领导能力培养比上重点学校重要，孩子应从小培养其领导能力。（由整理）有人会认为孩子上学应该专心读书，当干部会分心，影响学习成绩。这种考虑当然有道理，但是当干部有当干部的道理，一个班50个小朋友，你的孩子当中队长了，50个人给你孩子创造一个环境，锻炼他的领导能力，这么占便宜的事，你还不去做？连干部都没当过的人，能当企业家吗？
3．眼界制约着看世界的方法，对培养世界观很重要，中国的教育多是应试教育，忽视了对孩子眼界的培养，这就需要家长的帮助。如果你的孩子一直在一个很小的环境里，一直在考分支配的环境里，你孩子的眼界就会有问题。
4．孩子在贫穷的环境下长大比在富裕的环境中长大更重要。
5．人脉是一种财富，让你的孩子从小就积累人脉吧1 6．让知识拥有财富，用学刁改变人生。
7．孩子应当有自己的生活选择。
日本京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫忠告家长
日本京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫忠告家长
自利则生，利他则久日本京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫忠告家长
【个人及产业介绍】
姓名：稻盛和夫；出生年月：1932年1月；出生地：日本鹿儿岛县；国籍：日本；毕业院校：鹿儿岛大学；信仰：佛教；政党：日本民主党。
【 稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现】
名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫被日本企业誉为经营之圣。
【谈人生经历】
稻盛和夫说：我出生在鹿儿岛，小时候是个调皮捣蛋鬼，后来在升学考试中惨遭淘汰，还患过结核病，在空袭中几乎失去了一切，甚至连找工作也不尽如人意，成天抱怨自己怎么如此不走运。如果当时我走错一步的话，或许就误入歧途了。
我和父母及六个兄弟过着贫寒的日子，所以我必须尽早踏上社会来赚钱，养家糊口。大学毕业后，我进了公司当一名技术员，负责精密陶瓷的开 发，当初这还属于一个全新的领域。那时我的想法非常简单，就是再怎样 怨天尤人也于事无补，还不如索性抱着一丝希望，相信会有美好的未来， 从此专心致志地埋头于研究工作。（由整理）结果，精密陶瓷的研发取得了成功。后来 我又在朋友们的资助下创办了公司。
45年后的今天，京瓷已发展成销售额 过万亿的企业。年轻时想都不敢想会有这样的未来等着我。
人生就是如此的波澜起伏，谁都无法预测未来，既有令人羡慕的幸运 降临，也会遭遇到始料不及的失败或考验。人生的阴晴之分，不是幸运和 不幸，而取决于自己的内心。在困境中绝不能放弃希望，而在取得成功的 时候，更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能进取向上。
人，如果认识到了这一点，就能够改变自己的命运。
【忠告家长】
1．能记住知识，这是人的优秀能力的一个方面，但却不是全部。重要的是将吸收的大量知识灵活应用，就是说创造性最重要。当然，并不是说知识吸收类的才能有什么不好。但是，所谓知识是已经为大家知道的东西，仅凭现成的知识并不能开辟新时代。社会实际需要的是基于知识及信息的创造性。
2．自利是人的本性，自利则生；没有自利，人就是去了生存的基本驱动力。同时，利他也是人性的一部分，利他则久；没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。
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