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关于管理三部曲的句子_经典语录_现在管理学非常流行，管财、管人、管事以外，尤其讲究专业的管理，如：医院管理、学校管理、图书管理、工厂管理、财务管理等各种管理，但是管理学最难的，还是人事的管理。
人事的管理，应该按照三个步骤第一个步骤应该用情管理，因为父母管儿女也要有爱，老师管学生也要对他保护，长官对部下也是要给予关心，他才肯接受你的管理，没有爱心，他不服气，就难以管理了。
但是，太重情爱的管理，他没有畏惧，不肯折服，这时就必需要讲究理了。现在的伦理，长幼有序、尊卑有别、上慈下爱，乃至主管部属做事的程序、次第等各种道理，也能折服被管的人。
如果，当道理也不再行得通的时候，只得仰仗于法了。
所以国家定有法律，甚至军有军法、商有商法、教育有教育法；只有法，最后才能公平、平等地把人、事管理好。
其实，在各种管理当中，最难管理的是自我管理；自我管理当中，尤以情绪管理、心理管理难度最高。管理学当中，人理、事理、物理都还好管理，就是自己的心理、情绪、欲望的管理最难。自性的管理变化莫测，难以管理，所以有人说：一个能统理百万大军的将帅，一个能在政治上一呼百应的政治家，看似无比神气，其实回到家中，却统领不了自己的老婆；即使有办法管理自己的老婆，自己的真心也难以管理。所以儒家讲：修身、齐家、治国、平天下，但是心没有管理好，心不正，又怎么能管理其他呢？
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今何在西游三部曲经典的句子
一、几世辛苦为哪般啊，后世前生赎不完。 今何在 《悟空传》
二、你以为你有很多路可以选择，但是在你四周有很多看不见的墙，其实你只有一条路可以走。 今何在 《悟空传》
三、我像一个优伶，时哭时笑着，也不知道着悲喜是自己的，还是一种表演，很多人在看着我，他们在叫好，但我很孤独，我生活在自己的幻想中，我幻想着我在一个简单而又复杂的世界，那里只有神与妖，没有人，没有人间的一切琐碎，却有一切你所想象不到的东西。但真正生活在那里，我有孤独，因为我是一个人。这么想着的也许是唐僧，是孙悟空， 是猪八戒， 是沙和尚，是 树上的女 妖双儿，他们都是人，所以他们会这样想，尽管他们都不怎么像人，这也许就是他们痛苦的根源。 今何在 《悟空传》
四、人生最快乐的事，就是和最好的朋友在一起，去一同做想做的事。 今何在
五、我去西天，是为了取回我应得的东西。我去西天，只因为我五百年前问的问题，现在还没有人敢回答。 今何在 《西游日记》
六、当时代的光芒被浓缩成发黄纸业上的寥寥数字。真实，也不过是永恒面前一个短小的笑话。 今何在 《若星汉天空》
七、我唯有继续前行，去寻找那极乐的净土。然而那净土不在人间，我不知这是勇气还是逃避。 今何在
八、你用情太深，才会痛苦。若会放手，就能解脱。 今何在
九、如果有人要拿答案灌输给你，那不是为了让你聪明，更可能是想让你变傻。 今何在 《悟空传》
十、若天压我，劈开那天，若地拘我，踏碎那地，我等生来自由身，谁敢高高在上. 今何在 《悟空传》
十一、于是我对佛祖说：我不能成佛。我要回去。因为我的故土不在这里。我是那样热爱那里，虽然那里的一切也许并不如这里美好。但我会回去，我会告诉他们这世界的样子，我要让那里的人拥有热情的向往与宽大的胸襟，我要看着他们生生不息，创造那梦想中的国度，那里有最黑暗、最悲凉、最苦难，也会有最灿烂、最伟大、最辉煌。我不后悔我生在 那里，也不 会后悔我死在 那里。 我终于要回家了。 今何在 《西游日记》
十二、你不觉得晚霞很美吗? 我只有看着这个,才能每天坚持西走下去. 今何在 《悟空传》
十三、一切都会消逝，能留下的只有记忆。而记忆是实在还是虚幻？它摸不着看不到，但它却又是那样沉重的铭刻在心。 今何在 《悟空传》
十四、我劝人清心忘欲，可生由空而生，又教之向空而去，不过是教来者向来处去。苍生之于世间，如落叶纷纷向大地，生生不息，本不用导，也许还有别的真义。 今何在 《悟空传》
十五、我的快乐也许就是好好地睡上一觉，什么都不想，什么也不用害怕外面狂风暴雪，但屋中安静无比。心爱的人就在身旁，默默地注视我并不说话 今何在 《九州羽传说》
十六、不要死 也不要孤独的活 今何在 《悟空传》
十七、从今天开始，做一个幸福的猴，劈柴、喂马、周游世界。 那幸福的闪电告诉我的，我将告诉每一个人。 我们去西游吧，给每一条河、每一座山取一个温暖的名字。 今何在 《西游日记》
十八、黄沙之下，总有相拥的白骨，没有人会记得曾经的风华绝代和年少轻狂。 今何在 《海上牧云记》
十九、这个世界上，有些人是没有家的。你让他回去，他找不到来时的路，找不到要去的地方，就会死在某个角落里。 今何在 《悟空传》
二十、我不是忘记一切，我是一无所有。 今何在 《悟空传》
二十一、我终不能改变那个开始，何不忘了那个结局呢 今何在 《悟空传》
二十二、俺老妈把俺生下来时，也没告诉俺猪一生意义是什么？俺正在苦想，一看其它兄弟都先抢着把奶头占光了，才知道什么叫真他妈蠢！ 今何在 《悟空传》
二十三、师父狠狠地打了我脑瓜三下，然后长叹一声说：人人都想长生不老，但长生不老有一个坏处。 他又奇怪地看了我一眼：你会看到你生命中所有重要的一切都离你而去，只留下你自己。 今何在 《西游日记》
二十四、神仙。妖，区别在何处呢？ 。神仙是没有妖那么多恶心贪欲的。 真的么？神不贪，为何容不得一点儿对其不敬？神不恶，为何要将地上千万生灵命运，握于手中？ 。 我为什么要做神仙？因为我想那样至少自己的命运，不用握在他人之手。 可是那些地上的妖精，你抛弃了他们。 是我一开始就错了，妖精从来不需要人去拯救，你想把他们变成人，结果就会害了他们。 今何在 《悟空传》
二十五、你要想升任少将，有自己的战舰。少不得来这走动，和王侯将相还有他们的三舅六叔们混个脸熟。你以为光凭你演习考核第一名就能升迁？ 今何在 《我的征途是星辰大海》
二十六、他为了不失去，失去了所有。 今何在 《西游日记》
二十七、我听人说，如果有一天你找到了你一直在寻找的东西，就算立刻死去了，也是幸福的。我今天终于领悟了这句话。 今何在
二十八、你要记住你是一个猴子,因此你不用学做神仙,你的本性比所有神明都高贵. 今何在 《悟空传》
二十九、你跳不出这个世界，是因为你不知道这个世界有多大，一旦你知道了，你就超出了它。 今何在 《悟空传》
三十、神不贪，为何容不得一点对其不敬?神不恶，为何要将地上千万生灵命运，握于手中？ 今何在 《悟空传》
三十一、五百年，很漫长吗？ 失去的一切 都无处寻找了吗？ 今何在 《悟空传》
三十二、下降便是飞升，一片黑暗即是无限光明。 今何在 《悟空传》
三十三、我不愿这样，我亲眼看着我的同类在狂欢之后的死亡，我不希望太阳落下去可总是一点点看着晚霞消失，我不明白为什么其它生灵能安然，那一天我突然有了一个想法，有没有人能摆脱，有没有人？ 今何在 《悟空传》
三十四、一位少女对青年说，若是你能在窗外守候一百天，我就与你交往。那青年守了九十九天，却在最后一天夜里离去了。 我是心诚，却不一定要为你。 今何在 《西游日记》
三十五、死就是什么也看不见,什么也听不见,什么也感觉不到,什么也不会想,就像你未出生时一样. 今何在 《悟空传》
三十六、你们慢聊，我不打扰了。我要去那幽深的雨巷散步，期盼再相逢一个丁香花样的妖精 今何在 《悟空传》
三十七、我要这天，再遮不住我眼， 要这地，再埋不了我心， 要这众生，都明白我意， 要那诸佛，都烟消云散! 今何在 《悟空传》
三十八、生我何用？不能欢笑。灭我何用？不减狂骄。 今何在 《悟空传》
三十九、庄主叹完气说自己有一个女儿，唤做翠兰。我听过很多的这样的书段，知道下一句必是：年方二八，尚未婚配。 庄主说：年方二八，尚未婚配。 今何在 《悟空传》
四十、这个地方好热闹，一群青蛙呱呱叫。来年若是凌风起，你自长哭我长笑。 今何在 《我的征途是星辰大海》
四十一、神不会去救任何人，能救你的只有你自己。如果你死了，改变不了任何事情 但只要你活着，就可以改变一切 今何在 《悟空传》
四十二、神不贪，为何容不得一点儿对其不敬？神不恶，为何要将地上千万生灵命运，握于手中？人为什么想成为神，我想，是因为那样至少自己的命运，不用握在他人之手。 今何在 《悟空传》
四十三、我不要什么天下，我连你都无法留住！要天下又有何用呢？（牧云笙） 今何在 《海上牧云记》
四十四、负尽千重罪，炼就不死心. 今何在 《悟空传》
四十五、所谓解脱，不过就是死亡。所谓正果，不过就是幻灭。所谓成佛，不过就是放弃所有的爱与理想，变成一座没有灵魂的塑像。 今何在 《悟空传》
四十六、我知道天会愤怒。如果人触犯了它的威严。但天是否知道人也会愤怒？如果他已一无所有。当我乞求时，你傲慢冷笑。当我痛苦时，你无动于衷。现在我愤怒了。我要听到天的痛哭。我要听到神的乞求。我知道天会愤怒。但你知道天也会颤抖吗？苍穹动摇时，我放声大笑，挥开如意金箍棒，打它个地覆天翻。从今往后一万年，你们都会记住我的名字，齐天大圣孙悟空。 今何在 《悟空传》
四十七、师父，我一直在想，天下万物，皆来于空，可这众生爱痴，从何而来？天下万物，又终归于空，那人来到尘世浮沉，为的又是什么？ 今何在 《悟空传》
四十八、你现在已经不是那个天天泡在舰队练兵的司令，而是在朝为官，这朝堂之道就有朝堂之道的技巧，不能像打仗似的一昧硬冲，要时时想着陛下的心思，军机处的心思，各部的心思、列公的心思，一处想不到，一处关系处不好，你的事是办不成的 今何在 《我的征途是星辰大海》
四十九、敢笑杨过不痴情：那你会永远在我身边吗？ 我真的是小龙女：我不知道其实，我知道那是不可能的，但是我只是想听你答应我，那样我就会好开心好开心。 敢笑杨过不痴情：哪怕是谎言？ 我真的是小龙女：你是从不说谎的吗？ 敢笑杨过不痴情：不，为了你我会学习说谎。 今何在 《西游日记》
五十、也许曾有过那样一个我，那样的生活过。他的身影印在这个时代里。我看见他的传说。 今何在 《悟空传》
五十一、我要去美丽的林中散步，期望相逢一个星零花一样的妖精...... 今何在 《悟空传》
五十二、当五百年的光阴只是一个骗局,虚无时间中的人又为什么而苦,为什么而喜呢? 今何在 《悟空传》
五十三、这个世上有你所需要的一切，只要你愿意掏空你的口袋。 今何在 《若星汉天空》
五十四、天地何用？不能席被，风月何用？不能饮食。纤尘何用？万物其中，变化何用？道法自成。面壁何用？不见滔滔，棒喝何用？一头大包。生我何用？不能欢笑，灭我何用，不减狂骄。从何而来？同生世上，齐乐而歌，行遍大道。万里千里，总找不到，不如与我，相逢一笑。芒鞋斗笠千年走，万古长空一朝游，踏歌而行者，物我两忘间。嗨！嗨！嗨！自 在逍遥 今何在 《悟空传 》
五十五、那些香客大把大把地往功德德箱里捐钱，为了求今生来生，但他们有多少是吃素的？又有多少是没行过恶的？做了恶事，居然捐钱就可以洗刷。翻遍天下佛经，哪一行哪一句写了行贿有理？但所有人都在这么干，有人收钱，就会有人捐钱，杀人放火贪污得来了钱，拿出万分之一捐给佛堂，然后名字就可以刻在佛祖的旁边，受万年香火，哈哈哈，真是好 极了。 今何在 《西 游日记》
五十六、人情洞察皆学问，嬉怒笑骂即文章。天下熙熙功名道，百无一用蠹书箱。先骂天昏无光亮，再怒善恶不得偿。神龛众偶心如铁，枉受香火在一方！ 今何在 《悟空传》
五十七、尽管世界冷得全是铅一般的颜色，却总会有灿烂如阳光一样的人，无论活着多么辛苦，看见他就觉得心头温暖。 今何在 《海上牧云记》
五十八、人生最有价值的时刻，不是最后的功成名就，而是对未来正充满期待与不安之时。 今何在
五十九、我望向西方天际，我知道那里没有答案，但我却必须走一遭。 因为，我要证明，那里没有答案。 今何在 《西游日记》
六十、我不知道为什么要因为失去而忧伤，为什么为了时光短暂而忧虑。我要去找到那力量，让所有的生命都超越界限，让所有的花同时在大地上开放。让想飞的就能自由飞翔，让所有人和他们喜欢的永远地在一起。 今何在 《悟空传》
六十一、盘古不是神造的，那他是妖精罗？原来神都是妖精造的吗？ 今何在 《悟空传》
六十二、我问写日记有什么用？师父说：如果不记下来，你一生中会忘记很多事。有些东西一旦忘记就再也想不起来，甚至包括你自己。 我觉得好笑，谁会笨到把自己给忘了呢。 今何在 《西游日记》
六十三、天地何用？不能席被； 风月何用？不能饮食； 面壁何用？不见滔滔； 棒喝何用？一头大包； 生我何用？不能欢笑； 灭我何用？不减狂骄。 今何在 《悟空传》
六十四、我等生来自由身，谁敢高高在上。 今何在 《悟空传》
六十五、师傅，你为什么要数它？ 我数的不是胡子，是人生的寂寞。 师傅，佛祖会知道一切的答案吗？ 他抬起头来望望我：如果佛祖知道，我还数它做什么？ 他低下头来，继续数 我望向西方天际，我知道哪里没有答案。但我却必须走一遭。 因为，我要证明，那里没有答案。 今何在 《西游日记》
六十六、我像一个优伶，时哭时笑着，久而久之，也不知这悲喜是自己的，还是一种表演，很多人在看着我，他们在叫好，但我很孤独，我生活在自己的幻想中，我幻想着我在一个简单而又复杂的世界，那里只有神与妖，没有人，没有人间的一切琐碎，却有一切你所想象不到的东西。但真正生活在那里，我又孤独，因为我是一个人。 今何在 《悟空传》
六十七、纷纷落叶飘向大地，白雪下种子沉睡，一朵花开了，又迅速枯萎。海水中矗起高山，星图不断变幻。草木几百带的枯荣，总有一片片迎风而立，酷似他们的祖先。 今何在 《悟空传》
六十八、对我来说，任何一个地方都是家。可有的人却把家放在世界某一个地方，所以他们才会找不到，才会死在路上。 今何在 《悟空传》
六十九、相遇皆是缘 缘尽莫强求 今何在 《悟空传》
七十、我心中爱着你的美丽，又怎能嘴上装四大皆空。 今何在 《悟空传》
七十一、这个天地，我来过，我奋战过，我深爱过，我不在乎结局。 今何在 《悟空传》
七十二、天地何用？不能席被，风月何用？不能饮食。 纤尘何用？万物其中，变化何用？道法自成。 面壁何用？不见滔滔，棒喝何用？一头大包。 从何而来？同生世上，齐乐而歌，行遍大道。 万里千里，总找不到，不如与我，相逢一笑。 芒鞋斗笠千年走，万古长空一朝游，踏歌而行者，物我两忘间。嗨！嗨！嗨！自在逍遥 今何在 《悟空传》
七十三、因为我想活着，我不能掩藏我心中的本欲，正如我心中爱你美丽,又怎能嘴上装四大皆空。 今何在 《悟空传》
七十四、我要这天再遮不住我眼。 我要这地再埋不了我心。 要这众生都明白我意。 要那诸佛都烟消云散！ 今何在 《悟空传》 青春的叛逆与冲动，对理想的迷茫与憧憬尽在其中，直到现在，我已过了青春的时代，猛然间读到这句话的时候依然为落泪，为了我们的青春，为了我们曾经在心底死去的那些人与理想。 今何在 《悟空传》
七十五、是不是选择任何一个方向，都会游向同一个宿命呢？ 今何在 《悟空传》
七十六、我听过一句话：如果你已经不能再拥有，唯一能做的，就是不要忘记。 但我现在知道：如果你已经不能再拥有，最好的结局就是忘记。 今何在 《西游日记》
七十七、在这个世界上，不是所有的酱油都可以打，也不是所有的猪都可以吃！ 今何在 《西游日记》
七十八、当年易牙给齐桓公当厨子，齐桓公说只有婴儿没吃过，于是易牙就给齐桓公端上一个沙锅，里面蒸着自己的儿子。后来项羽要煮刘邦的老爸，刘邦说，煮完也分我一碗。三国时候刘备逃难，猎户知道他是贤主，没肉招待，就杀了自己老婆给他吃。 今何在
2021年高考议论文写作素材：人生三部曲
伟人罗丹曾经说过：“世界上不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”
我们生活在这个绚丽多彩的世界上，沉迷于现有的生活当中，以至于消沉堕落。或是心中空有壮志，每天憧憬着自己的未来如何辉煌……让那些本可以抓住的机会从我们的眼皮底下偷偷溜走，从而与成功失之交臂。
道尔顿不是因为发现自己色觉有问题，发表了《视觉之异常》而一举成名了吗？日本商人安藤百福发现了创业的机会，而生产出了第一包方便面，从而带动了产业的开发。法国年轻的家务杂工乔利，不也因善于发现而发现了干洗剂，改革了传统的洗衣技术。
朋友们，立足现实，用自己敏锐的目光注视生活的每一个角落，相信有一天你会成为世界的主宰！
也许你们会抱怨，说：“发现很容易，可想成功，却不是易事！”这就是要求我们要为自己的发现付诸行动。也许前面的道路铺满荆棘，但是只要我们努力，我们一定会乘风破浪，到达胜利的彼岸。
居里夫人发现“镭”的过程，是多么艰辛与不易，她白天都在实验室里工作，夜以继日，累了，也只是在实验室里休息一下，醒来后又赶紧投身于实验。试想一下，她从一名农村家庭教师一跃成为令人瞩目的科学家，这期间的艰辛与不易，又有谁能知道呢？
很多人总说自己如何努力了，殊不知，他们所谓的努力只是装样子。努力其实是一个备受煎熬的过程，这一次磨练，你挺过去了，那么以后的道路，你就会十分顺畅。
世界上有两种动物能够爬上金字塔，一种是蜗牛，一种是飞鹰。蜗牛凭着自己的坚持不懈到达了成功的彼岸，飞鹰也通过艰苦的磨练，铸就了丰满的羽翼，最后到达了成功的彼岸。我们总是渴望成功，仰慕那些成功的人，殊不知成功就像果实成熟一样，是一个艰辛的过程。
朋友，想成功吗？那么走好人生三部中的每一步吧！那时成功会亲自叩响你家的大门，去拜访你的！
管理语录经典语录
管理语录经典语录
1、 【总裁创业语录】这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。---比尔盖茨
2、 【创业语录之做比想象更重要】。业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要；尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错！你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。
3、 管理金点子3．工作完成后进行绩效考核；在整项工作完成之后，管理者需要根据下属绩效计划贯彻执行情况及期间工作表现进行全面的回顾、总结和评估，对比标准与完成情况，并及时将比较的结果及相关信息反馈给员工，让员工能够看到自己工作的结果和反映出的问题，指出产生优秀结果的有效行为，对影响员工绩效的行为，根据具体情况，与员工进行讨论，让员工充分发言。在整个讨论过程中，管理者应给予适当引导，注意针对事件本身，围绕绩效以及任务目标，鼓励员工发挥自己的主观能动性，为下一周期的绩效管理活动抒好基础。
4、 【总裁创业语录】作为公司的创始人，你应该掌握公司的投资者。不应该忽略他们，因为他们可能提供有见地的建议。你绝不能把公司运作交到他们手上；那应该是你的职责。
5、 【没有伞的创业者必须努力奔跑】不要抄近道，否则会白跑；不要绕远道，否则会迟到；不要走邪道，否则会坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急着要，一定要戒躁；不要求回报，该到自然到；不要急得到，心静便无恼；不要怕人笑，看谁笑到老；不要装知道，不懂就请教。
6、 管理金点子3．融洽的企业氛围一定要从善如流；管理者一定要有从善如流的精神，一旦发现问题立即承认，并及时解决。隐瞒和掩饰只能让错误更大，问题更严重，也会丧失威信。同时，管理者要引导员工勇于自我检讨。如果每个人都有不断修正自我的能力，及时反馈实际问题，团队和组织的状况就能得到及时改善，其乐融融的气氛自然就形成了。
7、 【阻止你创业的四个借口】1你不想失去目前工作带来的稳定性；2你没有足够的资金；3你要等到万事俱备；4害怕失败。
8、 【创业家四悟】1、人能走多远？不要问双脚，而是要问志向；2、人能攀登多高？不要问身躯，而是要问意志；3、人能创造多少？不要问双手，而是要问智慧；4、人能看多远？不要问眼睛，而是要问胸襟。
9、 管理金点子2．发挥智囊团的作用；智囊团是管理者扩大了的头脑，延长了的神经，因此，有人把它比喻为外脑或思想库。现代管理者应特别注意抛弃那种办公室里拍脑袋、会议桌上拍胸脯的做法，应该按照科学决策的原则和程序，充分发挥集体的智慧。
10、 【创业，要眼高手低】眼高就是站得高看得远，高瞻远瞩，看到未来。略最重要的要求是前瞻性，必须对未来有自己的判断。低就是不管你怎么看这个图，动手的时候一定要脚踏实地，找到好的切入点和支点，才能够把一张大图拼出来。有离开执行的战略，也没有离开战略的执行。
11、 稻盛先生从创立京都陶瓷公司到首次接受订单再到如今取得世界500强的业绩，不是一时兴起的结果，而是经过无数个日日夜夜的努力，辛勤劳动所得。稻盛先生年轻时工作不顺并多次遭遇不幸，他也曾抱怨自己运气不好，但是他始终没有放弃，凭着坚强的意志和勇气，不断地尝试新的挑战，在无数次失败的考验后，终于用自己独特的方法首次在日本成功合成、开发了应用于电视机晶体管里电子枪上的精密陶瓷材料，当时电视机刚刚开始普及。取得这样的业绩，仅仅有足够的工作热情和坚定的信心是不够的，还必须有遭遇失败时勇于尝试和挑战的勇气。
12、 管理金点子3．机会来临前，做好充分准备；在我们的生活与工作中，机会总是稍纵即逝的，当机会来临之时，很多人都会由于各种原因而使机会溜走。机会不会时时眷顾你，凡事都没有下一次，好好把握住眼前的机会，在机会来临之前做好充分的准备。
13、 【总裁管理语录】 作为一个团队的管理者，团队成员可能是你的下属，也可能是你的平级，这时就需要你树立权威，同时利用自己的影响力，管理能力，来帮助团队做到其他人做不到的事情，这就是一个管理者应当做的事。
14、 气氛和环境能够影响人，这是显而易见的道理。管理者在企业管理中，要树立企业的发展理念和文化核心，让员工在融洽和谐的氛围下团结合作，为企业创造更多价值。
15、 企业管理者增加员工之间的交流互动的时候还应该注重沟通方式，不能只走过场。因为只有沟通到位之后，企业管理者才能够和员工达成一致的目标，才能够让企业保持整体的积极性。
16、 【总裁管理语录】 赏罚并没有错，这是公司实现既定目标的手段。业的最终目的是为了追求经济效益的最大化，想要做到这一点，那么就必须注重建立公平公正的赏罚制度。理者赏罚要分明，该赏的一定要赏，该罚的绝不姑息。的目的不是为了惩罚，是为了让下属明白自己的错误，以后不要再犯类似的错误，所以，管理者千万不可以为罚而罚。
17、 【创业语录之谈80后创业】80后分为3类第1类，明白自己想要什么，学习能力特别强，非常努力，有非常强的团队合作能力。2类，做事情时虽然不知道为什么，当你告诉他为什么了以后，能力会变强会做好也会激励自己。3类，什么都不知道，给他事他就做，脑子僵化，就是为了做而做。
18、 【总裁管理语录】 如果管理者自己的素质不高，信息不丰富，分析不到位，不能权衡诸多方面，那么他做出的决策很可能就不准确，所以，管理者做决策要高瞻远瞩，深谋远虑。
19、 创业要有好创意，要善于发现别人不注意的商机。
职场创业管理语录【一】
20、 乔布斯：很多人问我，我想创业该怎么做？我会问：你的激情在那里？你的公司将做什么让你感到振奋的事情？大部分回答是：不知道。我会告诉他：那你先去餐馆里端盘子，慢慢想，想清楚了再谈创业。我深深认为：如果你没有对某一件事情充满激情，你就不应该创业，绝不要为了创业而创业。
21、 【精品语录】【管理好时间，幸福就在你身边】现在来算一算我们一生中总共浪费了多少时间，假如我们可弘活到80岁，那么在这80年当中，我们睡了24年的觉，吵了2年的架，打了3年的电话，找了2年的东西，洗了2年的澡，做饭吃饭用了8年，看电视用T8年，上了1年的厕所等。么真正用于工作的时间还不到10年呢，真是不算不知道，一算吓一跳吧。定要记住，这个世界上根本不存在没时间这回事。果你跟很多人一样，也是因为太忙而没时间完成自己的工作的话，那请你一定记住，在这个世界上还有很多人，他们比你更忙，结果却完成了更多的工作。些人并没有比你拥有更多的时间。们只是学会了更好地利用自己的时间而已！
22、 【创业课堂】创业从今天一开始。年轻或年老，或贫穷或富有，或胖或瘦，或黑丝随风飘或秃头。可以选择自认为的最佳创业时机，但这并不能保障结果就一定能成功。功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。单地说，最佳的创业时机是今天，而不是明天。
23、 现代企业越来越认可一个新的理念：做任何事情都要讲究效率和效益，不仅要努力去做事，更要把事情做成、做好。
24、 英国诗人济慈说：每个人都有缺点，在他最薄弱的方面，每个人都能被切割捣碎。领导尚有失误之时，更何况是下属，每个人都有缺点，犯错也是不可避免之事。金无足赤，人无完人。身为管理者一定要调整好自己的心态，以宽容大度之心去包容下属的缺点和错误。
25、 【创业，要拿产品来说话】对创业公司来说，高谈阔论愿景,文化,创新,竞争优势,团队实力,其实都是在自我壮胆。业公司唯一能够对世人说话的，是自己的产品，它看得见,摸得着,其中也包含了团队的真正实力。好产品，应该成为每个创业者宗教信仰，好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。
26、 忠告81:树立全局意识，不越级指挥；每一位员工在企业当中都扮演着各自的角色，有着各自的职权。确保每一位员工在各自的职位上能够充分运用自己的职权来解决相应的问题，是企业正常运营的关键之一，也是管理者的重要职责。
27、 【管理者必须提升八项能力】1、正直的人格魅力；2、准确的判断能力；3、成熟、自信和沟通的公关能力；4、善于处理危机或突发事件的能力；5、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力；6、创新精神与战略远见；7、较强的理财能力；8、坚持不断充电。
28、 【总裁管理语录】 年终奖是一项很好的激励措施，可以有效地激励员工的工作积极性，要想真正发挥年终奖的功能，关键在于落实。理者承诺给员工年终奖，那么一定要按时发给员工，不能找借口拖延，更不能无缘无故减少年终奖。果公司不能按照约定，按时按量地发放年终奖，那么只会影响员工对公司的信任，影响员工的工作热情，这是得不偿失的。
29、 创业者要常保五气【创业五常】：义气――干云，正气――凛然，意气――风发，志气――恢宏，运气――相随。
30、 管理者在向员工做出指示时必须充分、准确地了解实际情况，否则就无法提出有针对性的命令，也就无法指导工作的进展。不根据实际情况而做出的指令必然造成混乱，必然让管理者和员工都陷入困境，影响项目的落实情况。
31、 【总裁创业语录】对创业者来说：宁愿要一个普通构想但是执行的方式非常好，也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。
32、 忠告19:善于接受他人意见；在古希腊流传着一句非常富有哲理的话：上帝对每一个人都很公平，他赐予我们的都是一根舌头、两只耳朵，所以我们从别人那儿听到的话，可能比我们说出的话多两倍。这句话告诉我们在日常生活中，应该做到少说话、多倾听。作为一个管理者，更应该做到这一点。学会倾听，积极采纳他人正确的意见，是一个优秀管理者必须具备的重要素质。
33、 忠告32:学会与比自己更优秀的人相处；很多企业管理者与员工关系紧张，很难有较好的合作，不是因为员工不优秀，而是因为员工太过于优秀。在现在的很多企业中，许多企业管理者在面对一些比自己优秀的员工的时候，总是一副争强好胜的样子，处处要显示出高人一等的样子。此时如果员工比较聪明，懂得忍让一点儿的话，那么带给企业的不利影响还小一点。倘若这样的企业管理者碰上一个愣头青式的员工，那么将可能会与管理者关系紧张，甚至给企业带来不利影响。
34、 【创业九年三段论】周鸿祎认为创业至少需要9年：3年摸索，3年深抓，3年爆发增长。许多你仰慕的成功企业其实都是熬出来的。不要期望超常规提速，不要陷入成功的幻觉，不要为抢规模、抢上市连毛利都牺牲掉。违背了最基本的商业规律，最后就会被最基本的问题绊倒。
35、 【管理者必须学会的老板之道】所谓老板之道包含着三方面的内容，一是经营之道，二是用人之道，三是为人之道。营之道就是做什么项目，以什么方式做，这是老板的基本功。人之道就是谁来帮他干活，怎样才能让别人干得最好。人之道决定项目成败，因为企业文化与宏观战略与老板的人格密切相关。
36、 管理佥点子3．开阔自己的视野；一个人的魄力是建立在强大的底气之上的，而一个人的强大底气又是建立在丰富的知识与见闻上开阔的视野会让每一个人成为有底气的人。可以说，成为一个有魄力的企业管理者，不是一件容易的事情，而做成这一件事情最简单的方法就是，让自己成为一个有丰富知识又有聪明头脑的人。
37、 与员工共同体验也可产生伙伴意识，增进密不可分的伙伴关系。所以，与其和员工共进午餐，不如在员工晚上加班时也加入其中，如此，必能增强同甘共苦的患难意识。
38、 管理金点子2．建立企业创新机制；企业要想发展，毖须时刻保持创新状态，保守的企业是不会有发展前途的。企业的创新，需要从文化、制度、机制等多方面进行，只有不断创新，才能保持企业的活力，帮助企业快速成长。
39、 管理金点子1．设置晋升通道；即建设公正、公平、公开的晋升体系，让有能力的员工最大限度地发挥个人价值。比如对于行政人员，可以建立培训、试用期、初级专员、中级专员、高级专员、主管、经理、部长、部门总经理、分管总裁助理、分管副总裁、分管总裁、总裁等一系列晋升通道；对于销售人员，可以建立培训、试用期、初级销售代表、中级销售代表、高级销售代表、销售主管、营销中心副总经理、营销中心总经理、营销副总裁、营销总裁等一系列晋升通道。晋升是职业发展中对员工最有效的激励方武。
40、 市场一旦起来，大部分的股票会进入一个主升浪的过程。但我们现在所持有的股票，都还没进入主升浪，也就是真正的高潮还没有出现。比如资源，金融这两大块，都还没进入市场主升浪阶段。真正的主升浪阶段，就是涨的让你不敢相信自己的眼睛，比如去年的创业板走势。而二三线蓝筹，也必然会进入一个主升浪。所以咱们真正赚钱的过程和空间，还远远没有开始，现在只是市场的热身阶段。
41、 【跟着认同你的小伙伴儿有肉吃】不管你是要创业、成功，还是自我实现， 在职场中找到认同你想法的人非常重要。场成功最经典的故事， 往往不是孤独奋斗， 而是平凡的小伙伴们先聚拢成一个圈子， 然后一个人突然发迹，大家都火了起来。
42、 【年轻创业者成功募资的七大秘诀】1.高效利用时间；2.了解想要合作的人；3.然后核实他们的情况；4.始终掌控局面。有充分准备，就不要一开始募资；5.协调工作至关重要；6.信息流动绝对存在；7.限期十分必要，灵活性才是关键。
43、 【对照下，看你是否是人才？】1、广有见识且有专注的爱好；2、广有关系且有单纯的交往模式；3、广有人情且具有搞定事情的能力。抵创业者也都是不折不扣的人才，专注于爱好与单纯的交往模式，且有搞定事情的能力，每一个挺得住的创业者都是人才。
44、 【总裁创业语录】企业家是一个特殊的群体，他们能够在竞争激烈的商场中拥有自己的企业，这是一件相当不易的事情。满信念，坚持奋斗是他们身上表现出的矍铄的闪光点。功之路满是荆棘，企业家能够坚持克服困难走到成功是因为企业家的身上拥有其他人所不具备的黄金精神点。
45、 管理金点子4．增加沟通渠道；在企业的发展过程中，企业管理者一定要注意增加企业的沟通渠道，使得下情得以上达。虽然当今社会的大多数企业都实行了先进的企业管理制度，但是由于在执行的过程中出现了很多问题，导致企业的沟通渠道不能够畅通无阻地运转，从而使得企业管理者最需要的基层意见不能上传，或者使企业管理者听到的都是一面之词，从而做出错误的判断这都是由企业沟通渠道不畅造成的管理者对企业现状认识不够客观所引起的。因此，增加企业的沟通渠道，是解决危机的有效方法之一。
46、 管理金点子1．管理者要能承受得住压力；企业管理者参与竞争的目的是为了抓住机会，取得事业上的突破，在这个时候就必须承受住压力。
47、 宽容首先表现在能容忍下属对自己的不满。从负面因素来说，矛盾随时随地都可能发生，即使你的才华再出众，也会众口难调。如果你想有一番成就，就要具备承受责难的心态。下属的责难和抱怨其实不是坏事，这能让你及时调整自己，向更好的方向迈进。让下属讲话，既可以收集更多的信息，也能通过这面镜子看到自己的不足之处，便于改正。同时，这也更加有利于你了解下属，为自己所用。美国《中小企业人事管理二十四条》中写道：记住，如果没有不满，就没有改进。
48、 【创业要玩命。以前一直想不明白一件事，那就是为什么齐天大圣孙悟空可以去大闹天宫，但却经常打不过取经途中的小妖怪，总是去找观音菩萨与玉帝求救？后来朋友告诉：大闹天宫的时候碰到的，全都是给玉皇大帝打工的，岀力但却不玩命；取经途中遇到的都是自己辛苦出来创业的，当然要玩命了。
49、 【商道真经：李嘉诚谈创业之道】做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。相信有理想的人富有傲骨与诚信，而愚昧的人往往被傲慢与假象所蒙蔽。
50、 【总裁创业语录】有着好的创意与商机自然提高了创业成功的几率，但这不是根本，切不可舍本逐末，前些年《金点子》一书很畅销，但至尽为止也没听到过有谁靠金点子创业成功。
51、 【管理语录】木桶理论在管理学上颇有些名气。体来说就是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板长短参差不齐，那么这个木桶能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的那块木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以也叫短板效应。个理论告诉大家，在事物的发展过程中，短板的长度往往决定了其整体发展程度。如一件产品质量的高低，主要看最次的零部件的品质，而不是取决于最好的零部件的品质；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于组织中绝大多数人的素质。理者一旦抓住了重点，那整件事就会变得简单起来，也容易处理，易于控制和评价。此，管理者需要通过系统的思考和经验的判断，准确抓住问题的关键点。时候，管理活动的成效取决于最薄弱的环节，而不是最具优势的部分，这个薄弱的环节很可能便是需要慎重考虑的关键点。
52、 创业需要的不只是点子，更需要有真正能把点子变成现实的人。
53、 很少有企业的改革像新东方这样，从大乱实现大治。俞敏洪这样评价新东方的职业化管理进程。而新东方的上市，一定程度上解决了公司内部的管理问题，同时也把补习班形式的短期教育培训，推向了流水线的大规模制造之中。
54、 读书、创业或从事任何工作，不要急于成就，太容易成就，则志愿不坚，很容易遭致失败，所以谋事不求易成。
55、 【创业箴言】1、上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力。花时间去学习别人失败的经验。营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。们想做什么，没有必要让所有人知道。
56、 管理金点子1．包容能产生更好的结果；有时，新的主意也许会在沟通中产生，如果你能够做到包容那些与你意见相悖的人，那么当你与组织外部的人之间发生更激烈的冲突时，你的同僚往往更可能有切实可行的办法，帮助你化解冲突。
57、 我的理念就是要员工艰苦创业，当然这个条件也不艰苦。我的面子不值钱，别人说你好又怎么样，不好又怎么样？别人说恒大都没有自己的写字楼，没有就没有吧。
58、 要知道，不被信任，会让员工感到不自信，而不自信是员工产生被轻视、愤怒、厌烦等不良抵触情绪的根源，这对员工工作积极性的影响是非常大的。相反，在信任中授权，这对员工来说是一件非常快乐且具有吸引力的事，它能够极大地满足员工内心对成功的渴望，从而让员工在被信任中产生自信，挖掘潜能，迸发灵感，增强其工作积极性。
59、 一个管理者，之所以能够坐在主管的位置，往往不在于他个人的能力有多么突出，而在于他有全局的意识、正确的价值观、敏锐的洞察力以及卓越的管理能力。
职场创业管理语录【二】
60、 企业获得最初成功的新思想有时会被一种沉醉于现状的僵化思想所取代，当企业面对的市场环境发生变化的时候，过去的成功模式反而会束缚企业的进步。
61、 【管理：在理不在管】1、管理者的主要职责就是建立一个象轮流分粥，分者后取那样合理的游戏规则。管理平台责任、权利、利益缺一不可。责任，公司就产生腐败。权利，执行就成废纸；没利益，积极性就下降。只有把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。
62、 【总裁管理语录】 在工作中，时刻保持积极向上的态度，并且积极主动地交流、互动，这样才能做出好的业绩。以，每个管理者都要努力克服各种消极因素和障碍，并积极地面对生活中的各种挑战，只有这样，才能摆正自己的位置，在工作中获得成功。
63、 忠告15:留住人才，让员工成为企业的主人；管理者要将企业当作一个大家庭，让员工感到温暖。一个优秀的管理者，不仅要通过高薪厚酬来留住人才，还应该给予人才必要的培训，增强其对前途的信心和对企业的归属感。
64、 【总裁管理语录】 生活中充满了判断，人们无时无刻不在判断，拥有正确且快速的判断能力，是管理者在竞争激烈的商业社会中，所应具备的基本条件。正确的判断力就可以获利，甚至有多大的判断力就可能赢取多大的利益。
65、 【想创业？先自评】1.准备好了打破陈规2.能自我激励3.有耐心、很有耐心4.持之以恒5.专注6.随时准备学习及快速调整方向7.自控力强8.关注细节9.思维敏捷10.积极向上11.能承担风险12.明白投资与花钱区别。分以上可考虑创业，4~6分需他人相助，3分以下请绕行。
66、 【总裁创业语录】很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。此SteveJobs说，创业的成败取决于最早加的那十个人。
67、 【亲身经历：一个创业团队是怎么GameOver的】1)老板的未来蓝图，在员工看来可能不是那么回事儿；2)钱不是万能的，但是没有钱万万不能。发工资这件事或许不是导致集体辞职的根本原因，但使员工长时间积累的抱怨找到了一个爆发的突破口。)最致命的的一点：新项目不被理解。
68、 骄傲自满往往能带来许多危害。因为有骄傲自满的情绪，部分管理者不再虚心向他人学习，会不思进取，从而使企业落后于其他企业；部分管理者的创新精神逐渐弱化，从而抓不住发展的机遇；部分管理者开始追求享乐的生活方式，从而挥霍无度；部分管理者开始目中无人，刚愎自用，独断专行，从而使决策失误的概率直线上升这些情况会使企业停滞不前，损失惨重，甚至破产倒闭。
69、 管理金点子1．学会平衡人情和制度；管理企业最需要的是制度与民主，而不仅仅是人情。作为企业管理者，必须学会平衡人情和制度。不管是实行人情还是制度，目的都是为了调动员工工作的积极性。企业要想良好地发展下去，要靠制度管理。制度苛刻，则需要人情的软化，只有人情和制度配合得恰到好处才是最完美、有效的。
70、 【管理也需好的思维方式】1.当你再没什么可失去时，是你一开始得到的时候；2.学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除；3.1%的人是吃小亏而占大廉价，99%的人占小廉价吃大亏，大多数成功都源于那1%；4.一个人成功的前提是他有能力改变自己。
71、 《礼记中庸》中记载：道也者，不可须臾离也，可离，非道也。是故君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻。莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。意思是说，道德原则时刻存在，要每时每刻审视自己的言行，看看有没有什么不当的地方，害怕别人对自己有什么意见而自己没有听到。因此，一个有道德的人不管是在有人监督时还是无人监督时，都能遵循道德原则去做事。
72、 职场心法一：不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标！很多人处入职场很迷茫，结果几年过去了，也没有什么长进，就是因为他没有清晰的目标，并且没有付出足够的努力。我们工作的目的无非就是为了养家糊口、为了学习成长、为了积累知识技能、为了积累人脉、为了积累客户以备自己的创业等等。
73、 【销售语录】杠杆借力是克亚营销中最神奇的一个技术，从现在开始，你们一定要记住，你们想要的一切，都必须通过跟别人的合作得来，永远不要想自己去白手起家，作为一个创业者，你不要去做一个个人英雄主义，不是说我能够在沙漠上变成绿洲，我希望能够把别人的资源通过某种思想的组合把一座高楼大厦给盖起来，你的天才不是在于把沙漠变成绿洲，你的天才是把别人的资源有条不紊地集中起来，每一个人都能够得到他们想要的，但最终你得到你最想要的，这是一切一切地根本。以这个世界上所有人的智慧，所有人的知识，所有人的技能，所有人的关系都可以为你所用，记住一点，所有人的东西都可以免费奉献给你，只要你有一个比他现有的想法更好的想法。不是这样的？
74、 忠告72：做决定时切忌优柔寡断；管理者如果优柔寡断，患得患失，瞻前顾后，就会使企业贻误发展良机。在市场竞争日趋残酷、形势瞬息万变的今天，作为一个企业的管理者，必须能够敏锐地察觉市场走势的变化，发现发展的机遇，随时根据实际情况，当机立断地做出新的决策；面对突然的变故，要能迅速拿出强硬的手段去应对，扭转形势，转危为安。
75、 管理金点子5．完善激励机制，充分调动员工的积极性企业要在合理的组织机构和明确的岗位职责基础上，建立起客观有效的薪酬管理体系，把实现企业的生产经营目标和提高员工收入、改善劳动条件、增加福利要求等措施具体化，准确评价员工的工作表现，让员工的劳动价值在其报酬中真正得以体现。
76、 【人生决定于在命运中与何人相遇】创业，被称为日本四大经营之圣之一，马云曾向他虚心请教过企业管理问题，这是创业给青年人十条人生建议，希望对你有帮助。-【语录】。
77、 忠告50:绩效考核，以结果为导向；现代企业着眼于结果，实现结果管理，是评价员工创造价值和提升员工个人技能的有效手段。企业通过一系列的评价指标，对员工的行为和行动做出公正、合理并且令人信服的评价，从而依据评价结果做出晋升、降职、调动、培训和调换工作或辞退等决定。
78、 管理金点子2．逆向开拓思维；大胆突破旧的逻辑顺序，从事实的相反方向寻找解决问题的有效途径，也许会收到事半功倍的效果。管理者受思维定式的束缚，往往会压抑自己的聪明才智。如果从问题的反面来寻找答案，说不定会产生新的思路，获得意外的成功。这种大胆挣脱传统思维习惯的束缚，从相反方向寻找解决问题的有效途径就是逆向求解的思维方式。
79、 忠告49:建立合理、恰当的奖励机制；在现代企业管理工作中，对于员工给予一定的物质奖励尤其重要。企业的管理者为什么要对下属进行物质奖励？很明显，企业对员工的奖励是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则为目的，最终是为了企业的长远发展。这也就启示我们，企业对员工进行奖励是有目的性、有针对性的，最终是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。企业的奖励政策与企业的规章制度构成了一个渠道，员工在这个渠道内去通达企业组织目标以及员工个人目标。因此，我们可以说奖励的目的在于引起员工的干劲，最终服务于企业的绩效。
80、 【创业箴言】如果你对你所做的事情不再有激情，你需要考虑去做其他的事情了。
81、 【创业成功八大要点】一、必不可少的创业计划书；二、周密的资金运作计划；三、不断强化创业能力与知识；四、培养一个执行力强效率高的团队；五、为自己营造一个好的氛围；六、学会从走到跑；七、盈利是做企业最终的目标；八、在失败中学会成长。
82、 【总裁管理语录】 如果管理者善于用人情管理的激励艺术来领导员工、教育员工，对员工多一些关心和体贴，就能产生润物细无声的神奇功效。 （整理）
83、 【管理者应具备的十大人才理念】：第一、要有爱才之心。二，要有识才之眼。三，要有聚才之力。四，要有用才之道。五，要有励才之术。六，要有容才之量。七，要有知才之明。八，要有护才之胆。九，要有育才之识。十，要有荐才之德。
84、 俗话说：人无远虑，必有近忧。企业的发展也一样，管理者只有目光长远，才能使企业长盛不衰。
85、 【管理】王石的管理非常简单，但不容易学，叫求极端、求彻底。件事情不做到极端、彻底，他不会收手。如说公司专业化他要求只做住宅，王石说只要还活着就坚决不做别的(指多样化)。来觉得力度还不够，说即使不在了，从骨灰里也要伸出一只手来制止多样化发展。
86、 【总裁创业语录】错误的创业动机：1）失业或就业困难，2）讨厌老板或公司，3）讨厌被人使唤，想做老板过瘾，4）看到比自己差的人都创业致富了，5）希望可以自己支配时间，6）想快速致富，7）偶像崇拜，8）认为自己有个超好的点子，靠这个就够了。
87、 【四位技术起家的亿万富翁给创业者的建议】维珍集团创始人RichardBranson，亚马逊CEOJeffBezos，特斯拉CEOElonMusk和GoogleCEOLarrypage的创业指南：1）勇于冒险，但要减少风险；2）快速迭代试错，直到正确为止；3）用激情与目标驱动；4）长远思考；5）考虑概率事件，扩大视野...
88、 【4类创始人该什么时候放手？】1)创业型：在创业成功、战略确立之后即应该离开，交由职业经理人管理，以提升组织效率与组织能力；2)持续型、关系型与宗教型创始人：没有动力与热情继续发展企业，创业理念也不能摆脱个人的局限性之时，创始人就该放手了。
89、 创业永远挑自己最开心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜欢干的事情干，最重要的事情、最难做的事情留给别人。
90、 【管理语录】不管你是刚刚步人管理层的新人，还是一位阅历丰富的管理者，无论是管理一个部门，还是管理一个企业，都要多读一些相关的书籍，熟练掌握其中提供的管理方法。可以为徘徊在十字路口的你指引前进的方向，也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境，更能为此时顺风顺水的你敲响警钟。这样一个竞争激烈的时代，竞争是很残酷的，你要想让自己的公司存活下来，就要掌握一些管理技巧，只有那些从内心深处渴望变化，视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如这个时代一样，充满生机！
91、 【总裁创业语录】如果创业企业由多人共同所有与经营，则创业者不妨以合伙制作为企业的组织形式。伙制包括两大类：普通合伙制与有限合伙制。普通合伙制企业中，合伙人负责公司的管理并承担企业的债务与其他义务。有限合伙制企业中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。
92、 【合作创业的原则】没有永远的一致同意。有最初的一致同意当然也就无法合作，但是在创业的过程中，绝对不可能有永远的一致同意，那么如何处理不同的意见，就是合作的关键。看实行控股制是唯一的办法，在不能统一意见是由控股方拍板定案。
93、 【总裁管理语录】 人性化的制度可以增强公司凝聚力，领导尊重员工、关心员工，让员工感受到家的温暖，那么员工就会对公司多一份责任，他们就会时时刻刻为公司着想，会把自己的个人利益和公司的整体利益结合在一起，即使在公司最困难的时期，也不会抛弃公司，会与公司一起渡过难关。
94、 【总裁管理语录】 有胆识的管理者就要有魄力。胆识的管理者在需要力排众议时不会瞻前顾后；有胆识的管理者在应该果断处置时不会优柔寡断；有胆识的管理者在发现大好机遇时不会犹豫不决；有胆识的管理者在决策投资时有孤注一掷、不怕失败的气魄。以，管理者在遇到机会时要当机立断，不可拖延。
95、 【总裁创业语录】如果创业者采用普通合伙制作为企业组织形式，个人责任则是主要的考虑因素。独资经营者一样，普通合伙人个人承担合伙制企业的责任与债务。一位普通合伙人都可以代表合伙制企业，进行借贷或制定对所有合伙人有影响及强制性的决策（如果合伙协议允许）。
96、 一个组织的发展壮大要依靠领导与下属共同努力，同舟共济。而患难之中形成的上下级关系是最牢固、最可贵的关系，因此，一定要珍视这些关系，善待这些下属，这样在你再遇到困难时，才会有人死心塌地的帮你。身为领导，一定要做到与下属既能共患难，又能同享乐，安不忘危，实现下属的满足感和成就感，更好地借助大家的力量，从而使自己的事业蒸蒸日上。
97、 【总裁创业语录】虽然金钱不是万能的，但没有钱是万万不能的，虽然这句话很俗，但绝对有道理，所以30岁之前，请把你大部分精力放在你的事业上。
98、 【经典基地】很多人都想创业，但是他们似乎有一个同样不创业的理由：我没有钱，我要是有钱的话，我就要怎么怎么样似乎只要有钱，他就一定能创业成功。是阿里巴巴的总裁马云的创业经历告诉我们，没钱，同样可以励志创业，同样可以创出一番伟大的事业。我了解马云有过三次创业经历，创业开始都是没什么钱的。
99、 【创业语录之不要为一个点子创业】：因为(1)你的点子不见得有你想象的那么好，(2)就算点子好，别人也能想到，(3)创业成功是靠执行力，不是点子，(4)大部分成功公司都不是基于原来的点子。
职场创业管理语录【三】
100、 【成功创业者具有三大特质】第一，冒险精神；第二，胸怀；第三，柔韧。险精神让你勇于尝试，做他人所不敢与不能；胸怀是可以与创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作；柔韧是碰到困难不轻易退缩；碰到问题总能想出对应之策。
101、 【创业九条】1）做不要因小而不为。）不断提升你的服务与技术。）要善于找找关系。）要有坚定的信念，一件事只要有3个人认同，就值得去做。）用人不疑。）成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。）不屈不挠的战斗意志。）要善于发现别人不注意的商机。）准备到有一半的把握时，就要一开始去做了。
102、 【总裁管理语录】 一个公司为什么要有自己的制度呢？那是因为制度可以减少沟通的成本，让所有的人更容易就某个工作或观念达成一致，以提高工作效率；制度还可以把管理者从繁杂的日常工作中解脱出来，使管理者有更充足的时间去解决其他的事情；最重要的是，制度不仅可以对员工有制约作用，还会对管理者形成制约，防止他滥用职权，做一些违法的事，保护公司不受到损失。
103、 【创业十诫：赚钱与讨钱】以下的十诫分享给诸位创业者兄弟姐妹施主们，大家创业取经，可去西天、也可去西奈来去自由，不受约束：1）戒VC；2）戒大；3）戒贪；4）戒拖；5）戒优越感；6）戒酒肉；7）戒躁；8）戒言行过态；9）戒学样；10）戒色。
104、 【管理之道】1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；2、告别英雄个人主义，没有完美的个人，只有完美的团队；3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。以能力定位子，用业绩定票子，讲功劳，不讲苦劳。理思想。
105、 忠告44:企业需要信息化管理俗话说：知其然还要知其所以然。不然很难明白事情的来龙去脉，又谈何从中找到症结，找到问题的解决方法呢？因此，管理者要学会收集信息、分析信息，帮助解决管理中遇到的实际问题。
106、 【总裁创业语录】找到一位天使投资人。然你可以参与一些商业计划竞赛，加入企业孵化器，或者进行大众融资、小额贷款，或者求助银行。找到一位愿意提供种子资金以换取少量股权的天使投资人是最佳的。
107、 管理金点子2．奖励要用心，不要随意；很多的企业管理者都认为奖励越多，员工工作的积极性越容易被激发出来。其实不然，给予员工的奖励就像政府调控物价一样，让物价上涨起来很容易，但是要将物价降下去就得花费比上涨多好几倍的时间和精力。所以，企业管理者一定要做到合理既不能够太过吝啬，也不可以太过豪爽，简单来说就是表扬的时候一定要表扬，不该表扬的时候尽量三思之后再表扬。
108、 【总裁管理语录】 如果一项制度能够促进公司的发展，对公司的发展有好处，那它就有存在的基础和价值，就一定要坚持。于这样的制度，管理者绝对不能轻易改变，应该坚决地贯彻到底。果情况不允许坚持以前的制度，那么也应该拿出一个可行的替代方案，在不伤害员工利益的基础上执行新的制度。
109、 【总裁管理语录】 盲目行事，是很多管理者失败的原因所在。些成功的管理者都有一个共同的良好习惯：那就是在做事之前，一定要冷静思考，以便做出正确的决策。有正确的决策，就等于已经走向了失败。个善于冷静判断的人，大都是正确决策的操纵者。理者要冷静判断每一件事，将不可能化为可能，使失败转化为成功，这才是一个合格的管理者。多人之所以失败，常常是判断的失败，而不是行动的失败。持冷静头脑的管理者往往能在判断上做出突破，这就为他们的成功做好了铺垫。
110、 忠告25:提供发展空间，满足员工自我实现的需要据调查，在企业招聘时，应聘者越来越看重企业能够为他们提供多大的发展空间。相当一部分员工离职不是因为工资低，而是他们认为没有发展空间。
111、 忠告11:通过危机走向胜利；任何一个企业，都会有遇到困难的时候，当困难来临时，一个管理者的作用就会体现出来。如果管理者胆识过人，能够在企业遇到困难，遇到危机的时候，从危机中看到机遇，不仅会帮企业渡过难关，还能让企业更上一层楼。若管理者在困难来临时畏缩不前，又怎么指望员工和你一起渡过难关？
112、 【怎么才能做到轻松创业】创业从来都不是一件轻松的事情，但是作为创业者一定要知道该怎么走下去，因为对于不同的创业者来说存在很多的问题，有的创业者会少走很多的弯路，究其根源就在于一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足准备才可以。资金管理；2.行业选择；3.生存最主要。
113、 【总裁创业语录】【从360行中选择你的最爱】一开始创业之前，创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。下决定之前，最好先为自己做个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
114、 【管理语录】作为管理者，要想干好工作，要想赢得下属的尊重，必须事事出自公心，摒弃个人恩怨，绝不可意气用事。选人、用人时，既不能因为自己偏爱某些人就降格以求，也不能因为有私怨就把那些贤良之才拒之门外。理者在做决策时，更要公私分明，要充分听取各方面意见，对于那些反对意见不要生气，不管是对自己有恩的，还是有怨的，只要意见可行，那么就可以采纳，切忌以个人好恶定是非，更不能假公济私，以自己的权利向和自己有矛盾的人报复。果真的这样做，那么害的不仅是自己，可能会损害团队，甚至公司的利益。以，作为一名管理者，你的一举一动和工作态度，都会直接影响到下属的工作表现。工作当中，管理人员要以身作则，当公司出现困难时，要勇敢地挑起重担，对任何事情都必须严于律己、公私分明，而且要具有高度的责任心、使命感，只有不断地提升自身素质，才能给员工树立一个好的榜样，只有这样才能带动员工努力工作、共同进步、共同提高。
115、 【创业测试：50个迹象表明你真该创业了。1.你一开始关注与创业者特质的相关的种种迹象。你总是在思考。你富有激情。你是独立自主者。你有很强的上进心。你是井井有条的人。你想要帮助别人。你对于创办一家更好的公司充满信心。你对现有的工作感到了困惑。0。
116、 【李嘉诚的创业心得与管理经验】1）成功源于花90%时间考虑失败，关注细节；2）穷人易过，穷生意难过；3）把握机遇，信息为王；4）做老板简单做领袖难；5）做仁慈的狮子（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治）。
117、 【白手起家需注意七大事件】第七件事件退出保持前进。绝不能失去客观性，毕竟这只是你创建的一项生意，如此而已。确保创业的报酬与担负的风险相当。绝不因为自己还没准备好而放弃机会，你必须把握当下，因为没人知道明天会是怎样。
118、 寄语创业的儿子：不一定要按自己拥有的现金去决定投资规模，而要在认定安全稳健的前提下，投资多少钱就想办法去借多少钱。借钱不一定是坏事，一个不会借钱的人一定不是投资理财的高手。借钱有压力，也能激发动力。只要借钱能赚更多的钱，不管付多少利息都是对的。
119、 有的管理者是因为故意不兑现诺言而失去了员工的信任，有的管理者的失信则是由误会造成的。管理者在承诺的时候没有说清楚，员工的理解有歧义。员工按照自己的想法去努力，达到自己理解的目标找管理者去兑现诺言时，管理者因为标准不一样而拒绝。这种情况是由于沟通不畅造成的，不只员工感到委屈，影响工作积极性，管理者也很无辜。为了避免这种状况的发生，管理者在许下诺言时一定要慎重，和员工沟通清楚，避免员工走弯路或走错路，造成管理者和员工双方的损失。
120、 【创业失败24个原因：因循守旧是大忌】①缺乏理想。只能过顺风顺水的日子，缺乏坚持的决心和毅力。过于依赖以往的经验。长袖善舞，缺乏务实精神。为上市而上市，既害人又害己。不清楚公司的长期战略。不敢扩张或者无序扩张。资本运作战略出现问题。
121、 【正能量基地】真正的创业者要时常思考问题，对任何事物都要舍得下工夫，总是不断地问为什么？对于创业者来说，重要的不单是知识、学问，还包括热情和执着，即不断发问，贪婪地从外部吸收所有的智慧及信息，并将其活用到自己的事业中。情渴望体会那种为事业的成功作出贡献的成就感；掌握特定领域或专业的知识和相关知识；有冒险精神，愿意作出一些与众不同的尝试，从全新的角度去看待事物；心胸开阔，乐于听取他人意见，能和他人保持良好的关系。
122、 管理金点子1．将自己置身于企业的监督之下，不要让自己凌驾于企业之上对于任何一个企业来说，公平的生产经营环境都是企业健康发展的重要因素。其实，很多的企业管理者都知道公平对于企业发展的重要性，但是他们有时就是不顾公平，让自己凌驾于企业制度之上，大事小事都由他一个人说了算。可以说，这种不重视企业环境公平的企业管理者就是企业中的害虫，他们就是危机的一手缔造者。
123、 【总裁创业语录】最简单的企业组织形式莫过于独资企业，这种组织形式通常仅涉及一位拥有并经营企业的个人。果创业者希望独自负责企业运营，那么不妨尝试下这种形式。
124、 【总裁创业语录】1。试点尝试，再多面开发；2。队，对，还是团队；3。向+目标，至少坚持1至两年；4。复，重复，敢于再重复；5。简单的模式或目标，越可能完成。
125、 如果员工只是一味地受到批评，就很难知道怎样工作才会更加有效。当员工犯错误时，他们更希望看到的是一位能够明确指出自己错误，为自己提供指导和帮助的管理者，而不是一位乱发脾气、严厉呵斥自己的管理者。
126、 管理金点子1．充分了解人才，做到人尽其才；管理者应该对每个人才的能力特长做到心中有数，并根据工作性质、特点的要求，在人事安排上做到扬长避短。特别是对于学有专长、适宜于某类工作的人才，不要因为他成绩突出，就以为他可以能者多劳，进而安排其他工作，以防舍长就短。
127、 【华人首富创业启示录】：1.创业必备：节俭自立,不懈思考。人生伟业，不在能知而在能行。以诚待人无往不利。别人放弃时正是你出手的时机。用90%的时间思考失败。最大的资产不是钞票而是信誉。智,莫大乎知人。幸运成功一时,勤奋成就一世常思考以上8点,必有大收获！
128、 创业不像读书，一天能够过好多年，创业必需一步一个足迹走。
129、 管理金点子1．区别对待；管理者可以对不同的员工施以不同程度的掌控，对能力较强的员工控制得可以少一些；对能力较弱的员工，控制力度可以大一些。
130、 【一句话解读十大管理大师思想】1、创业贴士：管理任务、责任、实践；2、波特：差异竞争；3、哈默尔：核心竞争力；4、明茨伯格：战略与经理人角色；5、柯林斯：企业文化；6、汉默：业务流程重组；7、科特：领导与变革；8、彼得斯：客户服务竞争；9、克里斯坦森：突破性创新；10、科特勒：社会营销。
131、 【管理心理：一个管理者一生中至少要有四次转变】1.在管理上，学会由管事到管人的转变。从管人到管规则的转变。中最重要的是公司的激励机制。则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。在经营上，要做到从销售到营销的转变。从营销到战略的转变。略就是企业做什么不做什么。
132、 【总裁创业语录】充分运用科技:尽量做到自动化。天航空让票务人员在其自家接听订位电话，公司就不须另外成立及维持一个客服中心。天航空的每一张机票都是通过电子管道开立的，上面有许多实时管理信息。
133、 【创业教父箴言：创业之前】1.违反直觉。果你相信自己的直觉，会犯很多错误。专业。要创业成功并不是说要成为创业领域的专家，而是要成为用户和解决问题的专家。一场游戏。你被教导一些事情的时候，里面总有一些虚假的成分；4.耗时耗力。占据你生活的程度是无法想象的。
134、 【管理语录】怎样赢得员工的心？首先，帮助员工选择他们喜爱的工作。理大师彼得杜拉克认为，公司用人，就要按照他们的兴趣、优势和特长，为他们选择最能发挥自身所长的工作，这样才能发挥员工的才能。次，为员工设置职场发展示意图。司除了有清晰的企业职能、组织结构外，也为每个职位设置它的工作范围和工作关系，让每个员工都看到自己发展的路径，看到自己未来的方向。三，关心员工的个人情况，不仅仅在工作方面。也不愿意被看作工作机器，当员工出现困扰时，领导要提供及时和必要的帮助，让员工感受到关心和温暖，他们才会对企业充满归属感，才会把企业当成家。四，尊重员工的尊严和价值。论其身份、地位如何，领导应尊重每一个团队伙伴。
135、 管理金点子1．量化愿景；愿景太大经常压得人喘不过气来，比如成为产业管理者。有效的愿景应该是，能将企业虚无缥缈的梦想转换成可行的目标。因此，管理者建立企业愿景的第一步，就是说明企业从甲地走到乙地的明确步骤。
136、 按照老经验做事的危害还表现在它阻碍了管理者的创新意识，不能突破已有的思维惯性。然而，管理者只有不断地创新才能让事业变强大，创新精神对于管理者来说，是相当重要的。但在现实中，有不少管理者都因循守旧，做事和思考问题总是爱用过去的经验衡量，然后再做出自己的判断。在客观环境发生变化时，依然固执己见。
137、 【不同阶段的不同激励方式】1.创业初始，事业梦想+原始股份；2.有一定基础，需大幅提升销售业绩，高提成；3.业绩相对稳定，需要提高赢利能力，提成+一定的绩效考核；4.上市前，需要冲业绩，降低成本，使用股票期权；5.上市后，业绩稳定，高薪请高人。励方式要与不同公司、不同职位匹配.。
138、 【马云创业语录】一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里；我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。
139、 【总裁管理语录】 一般人都有很多欲望，只要发现一个项目可以赚钱，大家马上一窝蜂地跟进。时间也许还不错，但一段时间之后就立刻陷入恶性竞争，弄得大家都赚不了钱，甚至停业或破产，这种事情真是太多了。
140、 【总裁管理语录】 作为企业的管理者，要充满自信，要有魄力，还要有担当责任的勇气。做一个优秀的管理者，要有前瞻性的眼光，对公司发展做出最适合的计划。理者不能好高骛远，做一些不切实际的计划。机会来临时，管理者要当机立断，不可拖延。
141、 【管理语录】奖励有利于激励员工在获得精神和物质满足的前提下，进一步地积极创新，他们的工作积极性和责任心也会加强，而惩罚则有利于组织或个人认识工作中存在的不足，及时纠正并改进，以避免类似错误再次出现。教后罚。是在实施惩罚之前，必须做到惩罚与说理相结合，先让下属清楚地认识到违纪行为的严重性，然后再给予相应的惩罚，这样下属才会口服心服。不得已，不使用惩罚。一原则是说，惩罚只是迫不得已的下下策，不到万不得已的时候最好不要使用它。罚只限于知过能改的行为。是任何过失行为都要惩罚的，惩罚只限于那些知过能改的行为，对于知过不能改的行为不能用惩罚，只能使用其他方法了。
142、 管理金点子2．赞美的时间要恰当；赞美是一种艺术，要符合当时的时间、环境，还要控制赞美的度，只有恰到好处的赞美才会给员工带来正面的肯定、引导和鼓励。切不可为了赞美而赞美，不然就会适得其反。
143、 【总裁创业语录】创业伊始，常犯的错误就是创业者无法清晰、简洁地表达想法。必须能够使投资者、合作伙伴与潜在的雇员投资入股，因此先要准备好简短的演讲辞，即使在电梯间偶遇一位重要潜在投资者时也能清晰表达出创业想法。以尝试使用微博语体，将你的想法精炼为140个词，然后再扩展到最多500个词。
144、 管理金点子2．及时反馈意见；当发现企业制定的规章制度不尽合理的时候，企业管理者要及时向高层管理者提出自己的意见，然后重新审视原有的不合理制度，同时制定一整套更合理的、更符合企业发展的规章制度。
145、 【创业公司如何节约成本，管好现金流？】第一，股权或期权支付。二，非现金的置换。三，战略合作。四，租赁与购买。五，全职与兼职。
146、 忠告77:懂得授权和放权；沃尔玛创始人山姆-沃尔顿曾说过：一名优秀的经理，最重要的一点就是懂得授权和放权。的确，一个优秀的企业家要充分信任员工，将自己手中的权力分配给下属，大胆放权，为他们提供施展才华的舞台。只有懂得授权给下级的管理者，才是伟大的管理者。大胆授权，充分信任和尊重你的员工，看似无为而治，其实却能彰显出你博大的胸怀。
147、 在《三国演义》中，诸葛亮虽然有智圣之称，但他却也为自己不懂授权于人而付出了代价。为了报答刘备的知遇之恩和托孤之重，诸葛亮以鞠躬尽瘁，死而后已的态度来工作，真正做到了事无巨细，事必躬亲。如此高强度的工作很快击垮了他的身体，导致他54岁就撒手人寰，给世人留下了无尽的遗憾。更糟糕的是，由于很多工作都是诸葛亮一手把控，导致他去世之后蜀国无可用之人才，所以很快就覆灭了。
148、 【总裁管理语录】 每个员工，无论在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被当作工具或人力资源。个人都需要尊重。位员工都希望管理者能严肃地对待他们的想法，并且做出合理的处置。理论角度来讲，他们希望得到智力和情感上的承认，只有这样员工才有归属感。
149、 【创业成功14法则】1.做最热衷的事；2.不断跳出框架思考；3.效法最佳竞争者；4.欣然接受失败；5.告别平庸产品；6.一定要资金充裕；7.好好照顾员工；8.尊敬顾客；9.及早承认错误；10.注意细节；11.仔细控制成本；12.充分运用科技；13.吸引更多注意力；14.坚守核心价值。
150、 管理者要有卓越的协调平衡技能，善于统筹兼顾，使权力的各个要素相互配合和促进，除了抓紧各个关键环节，解决主要矛盾外，还要围绕中心，安排好其他方面，处理好次要矛盾。
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