现今快节奏的生活加快了前进的步伐，人们之间有更多的交流，句子充分地表达了分享者的心情或者观点。那么你知道有哪些有名的句子呢？也许下面的“关于企业管理沟通的经典语录”正合你意！希望能帮助到你的学习和工作！
关于企业管理沟通的经典语录【秋尾法则：】
【定律释义：】
秋尾法则是指如果我们把很重要的职责搁在年轻人的肩头，即使没有什么头衔，他也会觉得自己前途无量而努力工作。这是由日本管理学家秋尾森田提出。也就是说重用即是奖励，信任才易胜任。
管理要实现最佳的状态，塑造最高的效率，前提就是管理者对下属做到充分和尊重和信任。尊重可以让下属有主人翁的感觉，信任可以激发下属的潜能，激发下属的工作热情。管理者给予下属充分的尊重和信任，下属才会绝对信任管理者，投桃报李，为管理者尽展其才华，为管理者带来回报。
【信任是企业管理的基石】
信任是一种复杂的社会与心理现象。信任是合作的开始，也是企业管理的基石。一个不能相互信任的团队，是一支没有凝聚力的团队，是一支没有战斗力的团队。信任员工，对于一个团队有着重要的作用：第一，信任能使员工处于互相包容、互相帮助的人际氛围中，易于形成团队精神以及积极热情的情感。
第二，信任能使每位员工都感觉到自己对他人的价值和他人对自己的意义，满足个人的精神需求。
第三，信任能有效地提高合作水平及和谐程度，促进工作的顺利开展。
信任员工，让员工承担更重要、更高级的工作，对于企业的发展意义很大。
青年人的腰是硬的，撑得动大石头；青年人的梦是远的，愿意为之付出。一个有远大抱负的企业，他们的未来在年轻一代的管理者身上，他们把握时代脉搏的神经在年轻人身上。如果管理者希望企业在未来的竞争中占据制高点，那么给予年轻人充分的信任，着手培养年轻人一定没有错。
【管理从尊重和信任人开始】
在强调管理的时候，人们常常喜欢引用一句话：没有规矩，不成方圆。但是人们却忽视了这样一个事实，如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高，所以说，企业管理最起码的一条规矩就是对人的尊重和信任。
人性化的管理就要有人性化的观念，就要人性化的表现，最为简单和最为根本的就是尊重和信任下属，把下属当做一个社会人来看待和管理，让管理从尊重和信任人开始。
一份信任，十倍回报古人云：士为知己者死。信任在人们的精神生活中是必不可少的，它代表一种对人的价值的积极肯定和评价；信任意味着一种激励，这种激励可以激发人们积极而热情的情绪。正如一位员工说：领导把我当牛看，我就把自己当成人；领导把我当人，我就把自己当成牛。
管理者增强下属竞争意识，能让下属从根本上认识到自己真正的潜能，进而发挥出来，也能让下属从根本上认识到自己的差距，进而弥补起来。
【把企业交到员工手里】
为了调动工人的积极性，许多企业设法让员工成为企业的主人。然而，只有充分尊重员工的权利，员工才会将企业视为自己的，才会为企业积极地工作。
【让员工参与到管理中来】
所谓参与管理，就是指在不同程度上让员工参加组织的决策过程及各级管理工作，让员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织中的重大问题，他们可以感到上有主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展目标密切相关而产生强烈的责任感；同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到激励。参与管理既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。
参与管理的方式试图通过增加组织成品对决策过程的投入进而影响组织的绩效和员工的工作满意度。在员工参与管理的过程中有四个关键性的因素：(1)权力，即提供给人们足够的用以做决策的权力。这样的权力是多种多样的，如工作方法、任务分派、客户服务、员工选拔等。授予员工的权力大小可以有很大的变化，从简单地让他们为管理者作出的决策输入一定的信息，到员工集体联合起来作决策，乃至员工自己作决策。
(2)信息。信息对作出有效的决策是至关重要的。组织应该保证必要的信息能顺利地流向参与管理的员工处。这些信息包括运作过程和结果中的数据、业务计划、竞争状况、工作方法、组织发展的观念等。
(3)知识和技能。员工参与管理，他们必须具有作出好的决策所要求的知识和技能。组织应提供训练和发展计划培养和提高员工的知识和技能。
(4)报酬。报酬能有力地吸引员工参与管理。有意义的参与管理的机会一方面提供给员工内在的报酬，如自我价值与自我实现的情感；另一方面提供给员工外在的报酬，如工资、晋升等。
在参与管理的过程中，这四个方面的因素必须同时发生作用。如果仅仅授予员工作决策的权力和自主权，但他们却得不到必要的信息和知识技能，那么也无法作出好的决策。如果给予员工权力，同时也保证他们获取足够的信息，对他们的知识和技能也进行训练和提高，但并不将绩效结果的改善与报酬联系在一起，员工就会失去参与管理的动机与热情。
员工参与管理能有效地提高生产力，其作用如下：首先，员工参与管理可以增强组织内的沟通与协调。这样就通过将不同的工作或部门整合起来为一个整体的任务目标服务从而提高生产力。
其次，员工参与管理可以提高员工的工作动机，特别是当他们的一些重要的个人需要得到满足的时候。
再次，员工在参与管理的实践中提高了能力，使得他们在工作中取得更好的成绩。组织上增强员工参与管理的过程中通常包含了对他们的集体解决问题和沟通的能力的训练。
【激发员工参与决策的热情】
波士顿大学的心理学教授麦克莱兰说：让员工有参加决策的权力，赋予员_T这种参与权，能大大调动他们的工作积极性。
【秋尾法则活学活用：员工参与管理四方案】
让员工参与管理，最主要的几种形式有分享决策权、代表参与、（）质量圈和员工股份所有制方案。
【1．分享决策权】
分享决策权是指员工在很大程度上分享其直接监管者的决策权。管理者与员工分享决策权的原因是，当工作变得越来越复杂时，他们常常无法了解员工所做的一切，所以选择了最了解的人来参与决策，其结果可能是更完善的决策。各个部门的员工在工作过程中的相互依赖的增强，也促进员工需要与其他部门的人共同商议。这就需要通过团队、委员会和集体会议来解决共同影响他们的问题。共同参与决策还可以增加对决策的承诺，如果员工参与了决策的过程，那么在决策的实施过程中他们就更不容易反对这项决策。
【2．代表参与】
代表参与是指工人不是直接参与决策，而是一部分工人的代表进行参与，西方大多数国家都通过立法的形式要求企业实行代表参与。代表参与的目的是在组织内重新分配权力，把劳工放在同资方、股东的利益更为平等的地位上。代表参与常用的两种形式是工作委员会和董事会代表工作委员把员工和管理层联系起来，任命或选举出一些员工，当管理部门作出重大决策时必须与之商讨。董事会代表是指进入董事会并代表员工利益的员工代表。
【3．质量圈】
质量圈是指一线员工和监督者组成的共同承担责任的一个工作群体。他们定期会面，通常一周一次，讨论技术问题，探讨问题的原因，提出解决问题的建议以及实施解决措施。他们承担着解决质量问题的责任，对工作进行反馈并对反馈作出评价，但管理层一般保留建议方案实施与否的最终决定权。员工并不一定具有分析和解决质量问题的能力，因此，质量圈还包含了为参与的员工进行质量测定与分析的策略和技巧、群体沟通的技巧等方面的培训。
【4．员工股份所有制方案】
员工股份所有制方案是指员工拥有所在企业的一定数额的股份，使员工一方面将自己的利益与企业的利益联系在一起，一方面员工在心理上体验做主人翁的感受。员工股份所有制方案能够提高员工工作的满意度，提高工作激励水平。员工除了具有企业的股份，还需要定期告知企业的经营状况并拥有对企业的经营施加影响的机会。当具备了这些条件后，员工会对工作更加满意。
员工参与管理的方式，在一定程度上提高了员工的工作满意度，提高了生产力。因此，参与管理在西方国家得到了广泛的应用，并且其具体形式也不断推陈出新。近年来，我国的企业也注重使用参与管理的方式，如许多企业开始采用员工持股的形式。但是，参与管理并非适用任何一种情况。在要求迅速作出决策的情况下，管理者还是应该有适当的权力集中，而且，参与管理要求员工具有实际的解决管理问题的技能，这对于员工来说并不是都能做到的。
【蜂舞法则：】
【定律释义：】
奥地利生物学家弗里茨经过细心研究，发现了蜜蜂舞蹈的秘密。
蜜蜂的舞蹈主要有圆舞和镰舞两种形式。工蜂回来后，常做一种有规律的飞舞。如果工蜂跳圆舞，就是告诉同伴蜜源与蜂房相距不远，约在100米左右。工蜂如果跳镰舞，则是通知同伴蜜源离蜂房较远。路程越远，工蜂跳的圈数越多，频率也越快。如果跳8字形舞，并摇摆其腹部，舞蹈的中轴线跟巢顶的夹角，正好表示蜜源方向和太阳方向的夹角。
蜜蜂跳舞时头朝上或朝下，与告知蜜源位置之方向也有关联。
这就是管理心理学中著名的蜂舞法则。蜂舞法则揭示的道理是：信息是主动性的源泉，加强沟通才能改善管理的效果。管理者要像蜜蜂采蜜一样，吸取各种沟通方式的特点，将蜂舞揉到自己的管理艺术中。
【沟通是管理艺术的精髓】
面对现在日益复杂的社会关系，我们希望自己能够获取和谐、融洽、真诚的家庭关系、朋友关系、同事关系和上下级关系，在激烈的市场竞争中，我们希望自己能够锻造出一支上下齐心、精诚团结的企业团队；我们希望自己的企业能够生活在一种良好的外部环境中，能在与顾客、股东、上下游企业、社区、政府以及新闻媒体的交往中，塑造出良好的企业形象等。
上述问题的答案可能是由一系列相关的要素所构成的，但是，其中沟通是解决一切问题的基础。沟通不是万能的，但没有沟通却是万万不能的。
管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。正如人体的血液循环一样，如果没有沟通的活动，企业就会趋于死亡。
松下幸之助非常善于与员工沟通，尤其善于倾听员工的话好的建议和普通的发牢骚。松下幸之助经常问他的下属管理人员，说说看，你对这件事是怎么考虑的。要是你干的话，你会怎么办？一些年轻的管理人员，开始还不太愿意说，但当他们发现董事长非常尊重自己，认真地倾听自己的讲话，而且常常拿笔记下自己的建议时，他们就开始认真发表自己的见解了。由于听的人既显示了对说话人的尊重，又不走形式、毫不马虎地专注地听，回答的人就会十分认真地畅所欲言；这是一场比认真的竞赛，对于下级管理人迅速掌握经营的秘诀，是大有裨益的。
在松下幸之助的头脑里，从没有人微言轻的观念，他可以认真地倾听哪怕是最底层人的正确意见，但他非常痛恨别人对他阿谀奉承。如果有这种情况发生，哪怕对方的地位和他差不多，他也会毫不犹豫地批驳说：你真是这样想的吗？你也是领导，说这样的话合适吗？等诸如此类的话。尽管别人当时可能会觉得难受，但以后反而更尊重松下幸之助的为人，并且对松下幸之助有什么说什么，不再说些应景的废话。这无论是对松下幸之助本人还是对别人，以及对于公司的发展都是有好处的。松下电器公司因董事长的善于沟通交流，获益匪浅。
美国著名未来学家约翰奈斯比特曾说：未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。沟通是管理行为最重要的组成部分，也可以说是任何管理艺术的精髓。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。优秀企业从上到下都必须重视及时有效的沟通管理，只有拥有良好的交流沟通管理机制，才能创造和提升良好的企业文化，这也是实施企业有效管理的主要方式和重要工具。
不会沟通，就做不好管理英国管理学家威尔德说：管理者应该具有多种能力，但最基本的能力是有效沟通。管理者在实践中常常发现，自己在工作中出现的矛盾、问题，往往是由于沟通能力差、与下属缺少交流造成的。当代社会，沟通已经成为各级管理者的必备能力，以至哈佛大学的权威教授一致认为：管理者的真正工作就是沟通。
所以，对决策层和管理层来说，沟通不仅是必要的，更是必需的。能否有效沟通，决定着企业的成败，也决定着管理者的成败。一个管理者如果具有高超的沟通能力，就很容易给企业带来成功。
俄亥俄州的奈尔斯坐落着美国钢铁和国民蒸馏器公司的子公司R_MI，生产多种钛制品。多年来，公司的工作效率低，生产率和利润率也上不去。自从大吉姆丹尼尔到这里担任总经理后，情况就发生了变化。大吉姆没有什么特殊的管理办法，他只是在工厂里到处贴上如下标语：如果你看到一个人没有笑容，请把你的笑容分给他。任何事情只有做起来兴致勃勃，才能取得成功。这些标语下面都签有名字：大吉姆。
公司还有一个特殊的厂徽：一张笑脸。在办公用品上，在工厂的大门上，在厂内的板牌上，甚至在员工的安全帽上都绘有这张笑脸。
这就是美国人所称的俄亥俄的笑容。《华尔街日报》称之为纯威士忌酒柔情的口号、感情的交流和充满微笑的混合物。
大吉姆自己也总是满面春风。他向人们征询意见，喊着员工的名字打招呼，全厂2000名员工的名字他都能叫得出来。他还让工会主席列席会议，让他知道工厂的计划是什么。结果，只用了3年时间，工厂没有增加1分钱的投资，生产率却惊人地提高了近8%。
对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流成了成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，是为了更好地在现有政策条件的允许下，实现企业的发展。良好的沟通能力也是一个优秀管理者的必修课，特别是与员工的沟通。因为员工是每位管理者的试金石，更重要的是，他们企业的根基。成功的管理者都具有卓越的沟通能力。所谓成功的管理者，除了自身所具有的优秀素质外，他们的所作所为都来源于自身拥有一套愿意与所有的员工不断沟通的管理哲学，从而获得更多的成功。
有效沟通，从心开始对于管理者来说，要想获得良好的沟通效果，抓住对方的心理是相当重要的。
抓住对方心理是和对方交往、说服对方的重要途径。沟通之难不在于见多识广或表达之难，而在于看透对方的内心，并在此基础上巧妙地表现自己。人的心理十分微妙，即使同样的一句话也会因对方的情绪变化而得到不同的理解。读懂对方的内心才能控制其情绪的变化。
沉默的员工就是一扇关闭的门，如果管理者在交往中稍有不慎，那么对方就永远不会向你打开心扉。怎样才能使沉默寡言的人向管理者敞开心怀呢？管理者应该先进入对方的内心世界引发其产生心理动摇。只要管理者抓住了沉默员工的心理，员工就会很容易地向管理者敞开心扉。
管理者可以使员工感觉到自己十分同情他的处境。如果员工因为遭遇挫折而不言不语，管理者不妨表示同情，可以用一种很宽慰的语气对员工说：如果我处在同样的环境，遇到同样的事情，肯定也会失败。这样员工就不再担心管理者会严厉地批评他，进而也愿意和管理者展开交谈。
管理者不能老是等上级的指示，在妥善处理了自己份内的工作以后，要主动地为上级分担工作。管理者不能看到上级仍在忙碌也无动于衷，这种事不关己、高高挂起的心理和行为是不利于管理者的管理的。
管理者即使遇到了与自己没有任何关系的事，只要具备一定契机和理由，也应该像对待自己的事一样作出积极的姿态，这样才能感化别人。感化别人的关键在于情感、需求、本能等行为动机，不要跟员工或者上级空谈道理，那样是没有任何效果的。
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企业管理经典语录
1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
2、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
3、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
4、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
5、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
6、管理就是用合适的方法管人管事。
7、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
8、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
9、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
10、最淡的墨水胜过最强的记忆。
11、不要用过去的能力去解决未来的问题。
12、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
13、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
14、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
15、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
16、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
17、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
18、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
19、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
20、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
21、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
22、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
23、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
24、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
25、先管住，再理顺！主要是管人给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
26、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
27、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
28、领导会失去的两样东西1、粗茶淡饭2、肺腑之言。
29、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
30、老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
31、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
32、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
33、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
34、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
35、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
36、做了总比没做好。
37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
38、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
39、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
40、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
41、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
42、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
43、团队的关键在于人心。
44、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
45、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
46、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
47、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
48、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
49、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
50、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
51、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
52、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
53、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
54、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
55、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
56、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
57、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
58、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
59、不做计划，就是计划失败。
60、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
61、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度没有条件！对人员没有借口！对文化没有不可能！
62、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
63、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
64、惩罚制度是给有心人用的。
65、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
66、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
67、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
68、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
69、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
70、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
71、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
72、没有完美的个人，只有完美的团队。
73、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说我可以原谅你，但我不会放过你。
74、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
75、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
76、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
77、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
78、管理的本质不仅在于知，更在于行。
79、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
80、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
81、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
82、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
83、法制小人，理制君子，无为制圣人。
84、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
85、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
86、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
87、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
88、管理的最高境界，就是自己管自己。
89、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
90、好的管理者就是要组织离了你照样转！
91、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
92、意识来自于要求，要求来自于习惯。
93、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
94、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
95、性格决定命运，气度影响格局。
96、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
97、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
98、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
99、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
100、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
101、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。
102、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
企业管理语录经典语录
企业管理语录经典语录
1、 【总裁管理语录】 在现代，企业管理的过程不再是简单地命令与执行，而是一种将组织与个人的潜力释放的过程。名管理学家布兰查德说：今日，真正的领导权来自影响力。权力必须靠管理者自己争取，除非下属赋予你权力，否则你很难指挥他们。于权力，管理者既不能什么权力都抓在自己手上，也不能使下属的权力过大。时，管理者还要明白这样一个道理，单纯依靠权力是不可能让企业持续地成长与发展的。
2、 【总裁管理语录】 实现和维护好公司员工的根本利益，可以促使员工献身企业建设。些公司之所以人心躁动，员工工作效率不高，且争先创优的积极性和创造性不高，那是因为员工的利益没有得到很好的维护，这就使员工缺乏爱岗敬业、恪尽职守、公平竞争的良好环境。理者要始终把维护广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，只有双方利益均衡了，公司才能留住人。
3、 【总裁创业语录】大学生们若是为了逃避就业之难而选择了去创业，那倒不如去选择一份无薪或低薪的工作，因为相对创业来说，就业要容易得多了。择业之苦都经受不起，又何谈能承受得了创业路上的酸甜苦辣咸。
4、 如果你年轻也没女友的不要找女友、她会脱累你的心智、趁这时间你可以学习与放松减压。(除非身价上亿的富婆富姐真心娶你之外)、等你创业成功后自然会有美女找你、为了你的理想、你可以放弃你曾经那些纯真的情感。人这一生有过情感经历足已、要知道、真正的爱情往往都是悲剧。
5、 【管理微故事】一个人想做一双鞋。匠问：要方头还是圆头？他犹豫不定。匠让他回去考虑。天后他仍举棋不定。他去取鞋时，看到的鞋子一只是方头的，另一只是圆头的。么会这样？等了几天你都拿不出主意，当然就由我来决定啦。是给你一个教训，不要让人家来替你作决定。匠回答。
6、 【创业心得】1、生意从小做起，不要因小而不为。善于发散思维，不断找找商机与关系。坚定信念，切勿盲目跟风。没有十全十美的准备，准备有一半的把握时一开始执行。成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。用人不疑，该放权时就放权。
7、 【关于创业，YC告诉你必须要知道的13件事】1.你必须学习关于管理的东西，如果你想获得成功，这是必须的；2.作为一个投资人我不得不承认，对于项目的成功和失败，很难预测；3.你要对自己心中的那个为什么感到执着，而不用关心怎么实现它。有些时候人的说法和做法，会非常不同。
8、 对于企业长期发展而言，战略管理绝非小事。做事之前没有合理的战略规划，企业就这么盲目的前进，当遇到问题时，只会是手忙脚乱，手足无措。
9、 【拿了一千万融资一年后倒闭的千夜旅游，给创业者哪些启示】1、有好的模式，好的产品也未必能够成功2、创业初期，创始人的股权比例非常重要；3、执行团队的股权比例一定把控好，否则影响以后再融资；4、股权结构不要复杂，尽量简单明晰。-【语录】。
10、 【总裁创业语录】调整奖励制度内涵。着市场动态的变化，以及奖励制度的实施，一定要学会调整奖励制度，让其更适合企业管理，不断形成企业文化来驱动企业发展。多企业苦于企业文化从何而来，这就不用愁苦了，奖励制度会促成具有强大凝聚力的企业文化的形成。
11、 忠告95:区分事务的轻重缓急；管理者每天都有大量的事务要处理，即使适当地将权力下放给下属，将工作交给下属处理，每天摆在管理者面前的事务还是有一大堆。有的管理者可以轻轻松松、游刃有余地解决各类问题；有的管理者忙得团团转，各种问题层出不穷。导致后一种现象的根本原因是管理者没有掌握处理事务的正确方法：根据事务的轻重缓急加以区别对待，提高工作效率。
12、 【总裁创业语录】小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱；而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。
13、 认为自己高高在上的人最容易脱离群众。所谓的身段，是用排场来抬高自己的傲慢姿态。时下很多人以老板自居，一副高高在上的姿态，居高自傲，听不进员工的意见，不关心员工的想法。平时喜欢对下属指手画脚，批评时更是声色俱厉，缺少谦和的态度。这些老板是否了解，他们的谱摆待越大，员工就越是对他们感到反感。长此以往，不仅不利于开展各项工作，员工和管理者的矛盾也会越来越深。
14、 忠告28:以员工的愿望为出发点，避免人才流失在社会发展多元的今天，市场竞争已经白热化，人才流失风暴愈演愈烈。特别是对中小企业而言，优秀人才的频繁离职会给企业带来不可避免的经济损失，企业生产经营核心技术的外泄也会使企业运转陷入困境，不仅如此，离职人员的示范行为还会造成其他员工的心理动荡，大大削弱企业的向心力和凝聚力。
15、 作为企业的管理者，你不能仅仅将自己定位在一个管理角色的层面上，你应该是一个团队的核心，是一名让所有人都信服的领导者。而要做到这些，你就千万不能吝啬你对员工的关怀与奖赏。因为在一个企业当中，任何一个管理者都不能只将眼光放在员工的工作上，而应该将眼光盯在员工和企业的长远发展上。管理者的关怀与奖赏会让员工获得一种认同感，而这种认同感能够激发员工的工作热情，使得他们能够将工作做好，从而有效减少工作中的各种失误。
16、 管理金点子3．认真评述每一种意见；听完员工的意见表达之后，管理者要对员工提出的每一种意见进行认真的分析和思考进行评述。
17、 【管理秘籍】1）管理者要是坐下，部下就躺下了； 2）管理者必须进行问题管理，而不是危机管理；3）管理者怕的就是不知道自己怕什么；4）没思想的管理者不想互动，没控制的领导不敢互动；5）终端的问题就是管理者的问题；6）看不出问题是最大的问题；7）海尔人只有创业没有守业。
18、 忠告9既要有风险意，又要杜绝冒进；急功近利是现在很多管理者都会犯的一个错误。当管理者开始急功近利时，就会对可能存在的危险疏于防范，过度地追求成功，就容易自大，从而头脑发热，以致危机四伏。急功近利会脱离实际，主观臆断，甚至会一意孤行。急功近利容易将自己逼上绝路。为了获得成功，管理者就会冒进，等发觉这样做不好时，已经无路可退了。
19、 管理金点子1．为员工创造广阔的机会；管理企业不是做官，而是做事。身为管理者，必须给员工创造一个宽松、信任并能获得强有力支持的工作环境。韦尔奇说：我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时将资金做最合理的分配，投入最适宜的地方，向他们传达思想，分配资源，然后让开道路。
20、 【总裁管理语录】 管理者遇事要保持冷静，静下来思考，但并不等于遇事犹豫不决，拖拖拉拉，毫不果断。事冷静是做好一件事的前提，而且，管理者所需要的时间并不长，可能只是几分钟甚至几秒钟的时间，也许就是这短短的几分钟或几秒钟时间，可以解决大难题，这就是遇事冷静的力量所在。理者经常进行理智的思考，遇事冷静，不但不会延误时机，相反会培养管理者的果断力，在关键时刻、紧急关头能够当机立断，做出正确的决策。
21、 创业每一天都烧掉一堆钱，当员工每个月都可以存一些钱；创业每一个晚上都会睡不着觉，当员工中午吃太饱都会快睡着；创业看书的心得常常是不是只有我这样想的，当员工看书心得开始会出现那我现在的状况是的声音。
22、 【什么创业项目不投】1连产品原型都没有；2.founder中没优秀的工程师；3纯copy(连ui都copy)；4不懂用户；5市场太小不能扩展；6多线作战不专注；7人品有问题；8很容易被copy；9自己不投钱；10家庭不稳定；11瞎忽悠，说话没依据；12没激情，没耐心；13说自己其实根本不需要钱；14估值太高。
23、 【创业者共勉】一位印度老人对孙子说，每个人的身体里都有两只狼，他们残酷地互相搏杀。只狼代表愤怒、嫉妒、骄傲、害怕与耻辱；另一只代表温柔、善良、感恩、希望、微笑与爱。男孩着急地问：爷爷，哪只狼更厉害？老人回答：你喂食的那一只。
24、 【销售与管理谁更重要】⒈创业初期，销售是重点，小微企业老板最好都是营销高手；⒉当企业上了轨道，管理越来越重要，老板要在管理上加强提升；⒊销售很重要，是企业的大脑，给企业带来收入；⒋管理同样重要，是企业的心脏，为企业保障利润；⒌有销售与管理，团队、服务、产品才有保证。
25、 忠告56:做个让众人团结合作的组织者；很多企业管理者认为，只要搭好屋顶、圈好围墙，企业就会盈利。其实，这种想法是错误的。众所周知，如果大楼的地基出现了问题，楼房必然会倒塌。建设团队也是如此。如果团队成员缺乏对企业文化的认同，忽视道德规章的约束，就会为所欲为，无视企业利益。试想，这样的团队成员怎么可能会对企业忠心耿耿，企业又怎么能战胜竞争对手呢？
26、 管理金点子2．收集和筛选信息；积极收集、筛选信息，为正确做出决策提供依据。如果不能掌握实际状况，也就不能做出果断有效的决策。以事实为依据是管理者做出正确决策的前提。
27、 作为一个管理者，只有保持清醒的头脑，才能看准市场的发展状况，才能把握住发展的机遇，才能带领下属找到正确的发展方向，提高下属工作的积极性，使企业健康、长久地发展下去。
28、 人才是最大的财富，人才能为企业带来很好的发展动力。对于一个企业的管理者来说，将杰出人才招到麾下，是他们很乐意做的事情。李嘉诚说过：用人是经商的一大学问，招到自己喜欢的能人，重用有本事的人，让人才站出来，才能显示出自己的才能。
29、 【创业CEO是世界上最辛苦的职业】创业CEO是世上最辛苦职业，一是大忽悠，忽悠团队光干活不拿钱；二是超级销售，搞定绝大部分合同；三是写作高手，完成所有材料；三是技术大拿，解决所有问题；五要体壮如牛，每天工作18小时；六要抗打击，失败了继续前进即便这样，生存概率小于10%。
30、 【管理不等于领导。管理是一系列的为大家所熟知的流程比如，计划、预算、做架构、员工管理、评估及解决问题，使企业能按部就班地做好其所胜任的工作。导就完全不同了。与企业的未来紧密相关关于视野、关于引进人才、关于授权的，更是关于做出有效的改进的。
31、 任人唯亲会影响企业发展，破坏团队精神，在企业内形成拉帮结派的不良风气，严重影响企业的正常运作。管理者的任人唯亲还会影响其在下属心中的威严形象，造成下属对管理者、对公司的不满情绪，下属便失去对公司的归属感和责任心，影响员工的工作效率。与管理者因关系亲近而被任命的人会引起下属的非议，影响工作中的协调合作，也会让一些想走捷径的员工形成小团体，影响公司的工作气氛。
32、 【总裁管理语录】 一人不兼官，一官不兼事，韩非子的这种思想就属于定位管理思想，实践已经证明这是一种行之有效的管理之道。果在公司推行一职多官的运行机制，那么很容易造成组织机构的臃肿，还容易滋生官僚作风，而且在同一管理层次上，官越多，那么办事效率也就越低。以，韩非子提倡一职一官，反对一人兼官、一官兼事的用人思想，在今天这个用人思想仍然适用。
33、 【创业课堂】【创业经营：需要问自己的六大问题】①自己真正了解你所从事的行业吗？②能否用语言清晰地描述出你的创业构想？③要明白什么是潜在的回报？④重要的要看你是否有好的网络？⑤你的想法经得起时间考验吗？⑥最后一点也是重要的一点，你的设想是为自己还是为别人？
34、 【总裁管理语录】 在一家公司工作最大的收获不是你拿了多少工资，是积累了多少经验，更重要的是你认识了多少人，结识了多少朋友，积累了多少人脉资源。种人脉资源是非常有用的，不仅对你在公司工作时有用，即使将来你离开了这个公司，还会发生作用的。是终身享用不尽的无形资产和潜在财富！
35、 【管理语录】在工作中，有很多时候，只要多想几步，那么事情的结果就会截然不同。是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考虑长远的打算，所以他们总是与失败为伍。一句话说得好，人无远虑，必有近忧，如果管理者能够多看几步，就必然会未雨绸缪，困难来临的时候，他们就不会慌张失措，困难也就迎刃而解了。管理者把多想几步作为一种习惯时，那么他就是一个无往而不胜的人了。人使自己的精神都很浮躁，浮躁就会多费精神，多费精神就称之为浪费。人使自己的精神很安静，安静就会少耗费，少耗费就称之为爱惜。
36、 【管理心理：管理者入门应该具备哪些能力？】德鲁克：第一,要有目标感。二,要有商业意识,要清晰地知道投入产出比。三,要专注,不要被机会冲了头脑。四,要对数字敏感。五,情商要高。六,要善于学习和总结。七,要学会协调资源。八,从你管理的第一天起,就要学会培养人。 (整理)
37、 【创业者的一些小细节】成功的秘诀是很广泛的一个概念，是一些小细节。要养成必要的好习惯。设立目标并为目标列出计划。不要过多的依赖于经验。讲诚信创业者立足之本。创业者要有成功的欲望。与志同道合的积极者做朋友。要遵循客观规律不要信命运之说。
38、 【总裁管理语录】 公私分明是管理者必须做到的准则。个人能否公私分明，往往可以反映出一个人的世界观、价值观和人生观，可以看出他对权力的认知，还可以看出他能不能正确处理个人利益与公司利益的关系。以，做一个公私分明的管理者，让公私分明成为自己的习惯，这样才能树立自己的威信。理者只有在手握权利时摒弃私心，才能真正用好自己手中的管理权力，成为一个合格的公司领导。
39、 【总裁创业语录】邓锋：创业永远是波澜起伏步步惊心人生就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么。
40、 【总裁创业语录】一些自然形成的办事习惯会导致思想僵化，而诸如我已经做得够好了之类固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敌，它会导致落后于时代，丧失机遇与长期的不满。奇与挑战可以令人思想更丰富，意志更坚强。有习惯于不懈追求的人们才会在智力与情感方面得到进步。
41、 忠告71:企业需要形成执行文化；常常看到这样一种现象：目标提出了，决策做出了，任务下达了，结果却难遂人愿或不了了之。于是管理混乱、效率低下便成了这类组织的一个共性。症结在哪里？就是缺乏务实的精神和有效的行动。
42、 【总裁管理语录】 盖茨常常感叹：现在企业中快乐的员工越来越少，其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。多员工很努力地工作，却总是得不到老板或主管的认同，在这种工作环境下的工作效率可想而知。
43、 一个人必须具备的品质正直，诚信，勤奋。正直是不畏强势，敢做敢为，能够坚持正途，勇于承认错误。但正直不等于善良，人善被人欺，马善被人骑；诚信是立人之本，待人之道，创业之基础。但诚信不等于老实，人太老实就不能成事；勤奋是有选择有方法努力学习和工作。但勤奋不等于没有思考的勤劳。
44、 量变最终会达到质变的，道路是曲折的，前途是光明的。尽情去尝试吧，创业也好，做明星也好，自由职业者也好，研究生也好，公务员也好，打工也好，街头卖艺也好，那都是你的选择。你可以把生活过得很精彩，不单单是因为职业，更是因为你自己。
45、 作为团队负责人和员工管理者的管理者，需要在想办法完成团队目标的同时，帮助下属员工完成个人目标，个人目标的达成也就是团体目标的完成，同时能够满足下属的个人利益追求。管理者总是需要通过成全他人来满足自己的利益追求。
46、 【管理语录】在许多人的眼中，管理者就是权力的代名词。是，管理者在企业中并不拥有全部的权力，即使是那些最普通的员工也应当拥有某些权力。力的大小应受到限制，一般是受职务大小的限制，管理者不能超出职务行使某种权力，也不能在职务范围内不行使这种权力。果权力用多了就叫滥用权力，用少了叫不负责任。以说，常说有多大的权力就有多大的责任。你是一个管理者的时候，不光意味着你拥有极高的权力，更意味着责任。以，不要相信权力是万能的，因为权力不能带来所有东西。
47、 【总裁管理语录】 为员工的工作喝彩是提升领导亲和力的一个重要方面。过体谅、鼓励性的话语和行动，鼓舞员工士气，提高他们的工作活力，让企业充满蓬勃生机。
48、 管理金点子1．充分肯定员工的成绩；领导不抢下属的功劳，充分肯定员工的成绩，才有可能获得管理上的成功。对于有些领导，不滥夺下属功劳似乎很难办得到。他的工作之所以取得了成果，难道不是我从旁协助的原因吗？这项工作由计划到指派，都是我的主意。他们认为下属表现得好，全是自己的功劳。其实这是错误的，下属表现突出，领导有一定的功劳，但下属个人的努力才是主要原因。经常将好的成绩据为已有，差劲的就由下属自己去承担，这是最不得人心的领导的做法。
49、 【要做这样的创业领导者】第一，能够描绘愿景。二，能够制定目标。三，有商业意识，清晰地知道投入产出比。四，专注，不会被机会撞晕了头脑。五，对数字敏感。六，情商高。七，善于学习与总结。八，能协调资源。九，会培养下属。
50、 【总裁创业语录】找到一个保证人。证人就如看护者，可以帮助创业者走出把企业当成孩子而带来的迷失，以及创业者不在状态时的提醒与帮助者。业者要始终保持清醒。
51、 【创业感触】很多人创业或者投资首谈商业模式。创业有两种：一种是商业模式很明确，比如团购、游戏这样的创业，拼的是销售、渠道、内容、运营的功夫；另一种是做一个未来有大量用户使用的服务，最好是实用型的产品，这个服务对用户是有价值的，就像点评这样的，用户与品牌有了，赚钱是早晚的事儿。
52、 【新年六种创业模式你挑哪个？】一、边打工边创业（处理好工作与创业关系）；二、依靠商品市场创业（依靠人气商品市场，风险比较小）；三、在大卖场租个场地创业（类似代销，风险大点）；四、加盟连锁创业（一定要看准）；五、工作室创业（服务具有竞争力）；六做一靠谱创业计划书找风投给钱创业。
53、 【总裁管理语录】 威尔奇在说到自己的成功时提到，他的管理有两个重要的心法：第一，管理者要关心下属；第二，要奖励那些表现最好的员工，而那些表现糟糕的员工则不宜久留。
54、 【心理提醒：决定创业者生存的5项能力】1、决策力。键是果断并从错误中学习；2、人际技巧。生意就是跟人打交道；3、计划性。划发展路径、制定计划以实现目标。决定你的生意能走多远；4、销售。仅向客户推销，面对投资者与员工同样需要；5、沟通。列各项能力之上。沟通其他都无从谈起。
55、 【中华圣贤经典语录351】 不懂风俗人情，干事创业难成。许州官放火，不许百姓点灯。志非才不就，大才非学不成。进一寸以死，不退一尺求生。结就是力量，众志可以成城。人一身正气，为官两袖清风。
56、 一个管理者同时还要注意，创新是好事，但是盲目地创新，将会给企业带来更大的危机。现实生活中，我们也是随处可见这样的事迹：某个大楼搞创新，但盖到一半由于种种原因成了烂尾楼。不仅浪费了资源，还使得企业资金周转不开，陷入困局。如何才能做出切实可行的创新方案呢？一个完整的创新过程，大致可以划分为三个阶段，即发现问题，确立目标；选择突破口，进行规划；创新实践。
57、 【管理老员工的十大方法】1、努力理解员工的差异；2、利用团队的智慧与经验；3、保持自信与坚定的立场；4、相互交流学习；5、开诚布公地沟通；6、慷慨表达你的感恩；7、平等对待每位员工；8、放弃尝试赢得欢迎；9、不要被吓倒；10、树立好榜样。
58、 【总裁管理语录】 新上任的管理者面临三把火的压力，往往事必躬亲，逞能当英雄。不仅会让管理者疲惫不堪，也会让团队成员懈怠。
59、 管理金点子1．24小时法则；处理危机的难度是与处理危机的速度成反比的。速度越快，损失就越小。在网络时代，就管理者响应危机的速度来说，24小时是个分水岭。因为丑闻会在24小时后扩散到全球各个角落，危机的走向就已经完成了。因此，领导应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，并做好准备工作。
60、 管理金点子3．管理者应该对新人宽容一些；新员工刚来，对一切都不太熟悉，犯错在所难免。对新人要多一些耐心，多一点宽容，只要不是很大的问题，我们都可以宽容对待，但是绝对不能纵容，理清事情原委后帮助新人分析原因，让新人不断提高对于做正确的事的要求。不要出现一点失误就轻易说新人不行。当新人未能按照要求掌握技能的时候，管理者应该先自我检讨一下教导的方式有无问题，改进方法后再进行有针对性的教导和培训。
61、 【创业公司用人误区】创业公司用人三大误区:1老人容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟，公司做不大。老人躺在功劳薄上吃老本，总是往后看，不能向前看。公司用官位来安抚老人，论资排辈，使一些人占据了不能胜任的岗位。
62、 【10种最恶质的创业合伙人】合伙创业的结果可能是一场喜剧，也可能是悲剧。业者大多喜欢找找合伙人一起上路，但很多情况下或难以为继，或分道扬镳，或分崩离析，甚至对簿公堂。实只要事先经过简单的审查就能帮你避免合伙创业的失败。
63、 管理者按着老经验做事的主要原因是出于悲观心理，惧怕失败。悲观心理会让管理者失去信心，意志消沉，抑制了创新思维。总是怀着悲观心理会容易按照惯性做事，而不愿开动活跃的思维。因此总是因循守旧，忽视了客观条件的变化需要采用的新方法。
64、 【创业失败后的三种人】有99%的人会失败。从此一蹶不振，成为让失败一次性打垮的懦夫，此为无勇无智者。并不知反省自己，但凭一腔热血，勇往直前。种人，即便成功，亦常如昙花一现。为有勇而无智者。能够审时度势，在时机与实力兼备的情况下再度出击。种人堪称智勇双全。
65、 企业只有加大对员工的情感投资，才能留住员工的心，进而留住员工的人。对员工进行情感投资，实施人性化的管；理，可以增强组织的战斗力，在一个有着由情感维系的良好人际关系的集体中，成员彼此更愿意相互帮助、共同努力。一方面，可以最大限度地减少组织内部的矛盾和摩擦；另一方面，也有利于组织内部的相互学习、共同成长，有利于问题的解决和管理水平的提高。
66、 【创业需承担7大风险】1.资金风险:在不同阶段都可能筹不到钱；2.产品风险:无法将创意转化成产品；3.技术风险:没有足够好的技术；4.业务发展风险:不能与影响产品生产与传播的公司达成交易；5.市场风险:用户不需要你的产品；6.时机风险:太早或太晚；7.利润风险:做出大家想要的产品，遭竞争对手挤压利润。
67、 回去老是跑些地方，所以饭局总是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是参观一个地方，难免客气一下。那些吃饭的人，基本都是些成功人士。作为20多岁的年轻人，听听他们的创业过程，以及那些为人处事方面的事情，还是比较好的。毕竟不是随便哪都能学到的。他们愿意和我说，我也愿意听他们说。为了气氛，平时不怎么喝酒的我，一次次端起酒杯，举向那些大哥，大姐们。一个字，喝。
68、 忠告99:远离不正当竞争的行为；所谓不正当竞争，是针对市场竞争中的正当竞争而言的，主要指经营者（指从事商品经营或者营利性服务的法人、其他经济组织和个人）为了争夺市场竞争优势，违反公认的商业习俗和道德，采用欺诈、混淆等经营手段，排挤或破坏竞争，扰乱市场经济秩序，损害其他经营者和消费者合法权益的竞争行为。
69、 管理者如果希望通过承诺对员工进行激励，那么管理者一定要讲究方法，管理者要言必行，行必果，建立诚信、信守承诺的形象和企业文化氛围。
70、 【学习失败比学习成功更有效。1.其实成功都是偶然的，不可复制的，所以没什么经验真可以总结.2.不要相信所谓成功学，失败教训其实非常重要.3.人不怕犯错，但只有不断总结才能避免犯同样的错.4.对创业者来说，学习他人失败案例是重要方法，更要有勇气承认自己的错误与持续改正。
71、 【工作和生命同等重要】 力量越大，责任也就越大。川清没有受过高等教育，他的创业起点很低，并且他所从事的搬运工作既辛苦又枯燥。是，佐川清没有因此半途而废，反而是凭借着自己仅有的一身力气和强烈的责任感，踏踏实实地创业。是抱有这种心态，佐川清才能在战后日本的经济萧条期干出一番大事业，被人们称为现代的神话。
72、 【总裁管理语录】 这里所说的团队，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。队的核心是协同合作，团队是具有向心力和凝聚力的，团队要高效运转，要达到个体利益和整体利益的统一。队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，而是要每个个体都发挥自己的个性和特长，为了达到同一个目标而努力。果没有良好的从业心态和奉献精神，那么讲团队精神就是无稽之谈。
73、 学习销售创业【做人三件事】第一，感恩：我怎样做才能帮到你；第二，欣赏：带着欣赏的眼光看人；第三，包容：带着包容的心态做事。个人事业上的成功，其中只有50%取决于你的专业技术，50%取决于你的人际关系与做人技巧。这50%的因素中，排在第一位的是态度。
74、 【成功创业者所需的个性】①富有远见，乐在其中；②创造力与逻辑思维能力，缺一不可；③具有冒险精神，将风险视为一种激励；④善于主动倾听他人的意见；⑤目的明确，沉着耐心；⑥你不必在每个方面都很精通，但你必须是万事通；⑦要保证你所做的事是你真正喜欢的。
75、 作为一个管理者，千万不要吝啬你的赞美，不要总是用挑剔批评的方式来对待员工。不管是公司的管理人员还是普通员工，你都要给予一视同仁的赞美。一旦赞美的种子在他们心中生根、发芽，就会产生让你意想不到的良好效果。
76、 【总裁创业语录】在你着手任何事情之前，仔细地对周围的情形研究一番。府机关与公共图书馆，可以提供不少资料，先做研究，可以节省你不少时间与金钱。
77、 【成功的创业团队：团队力量远远大于单个人力量之总与。●成功创业团队的六大特点：1.有德才兼备的领头法人，2.有志同道合的核心团队，3.有目标一致的追求方向，4.有百折不饶的创业精神，5.有奋发向上的企业文化，6.有合理灵活的分配机制。
78、 【创业鸡汤】【创业者应该学会的。学会三件事会关门，会放弃，会算计；学会三句话算了，不要紧，会过去的；学会三乐助人为乐、知足常乐、自得其乐；学会三不要不要拿别人的错误来惩罚自己，不要拿自己的错误惩罚别人，不要拿自己的错误惩罚自己。
79、 【总裁管理语录】 其实事物的发展总有规律可循的。管是什么事情，只要对将来的趋势进行准确的预测，同时做出应对的准备，那么就可以获得成功或者规避危险的发生。策中管理者的预见性要经得起检测，否则决策方案就不能成功。测时一定不要一厢情愿或者随心所欲，这样做只会给决策带来不利。理者还要注意预测时段的长短因素变化，这样才可免受失败。策者收集的材料有限，预测不准确，也会导致决策失败。以管理者要做好预测工作，更好地服务于决策。
80、 【总裁创业语录】创业就是一个有梦想的人，通过自己的思维，把身边所有能够帮助实现自己梦想的资源巧妙的组合在一起来完成这个使命。
81、 对于任何一个企业而言，不论是长期还是短期，企业都不能在管理中犯墨守成规的错误。企业管理者必须不断地探索技术和新的经营思路，倾尽全力将企业打造成为一个拥有创新机制，能够灵活发展的企业，才能够证明企业管理者的能力并实现其价值。但是，要让企业管理者放弃墨守成规的老思路，实施创新型的灵活管理模式，对于很多企业管理者而言都不是一件特别容易的事情。
82、 作为一个管理者，不要忽视每一个细节。因为，细节决定成败。这虽然是一个老生常谈的话题，但是它的确非常实用。现在有人提出了一个这样的公式，即100-1=0，也就说，1%的错误也会带来100%的失败。日本松下电器创始人松下幸之助曾说：不要放过细节。无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。一个企业的管理者如果不重视每一个细节，那么他的公司就会停滞不前，遭受或大或小的经济损失，严重的话，会令一个企业破产倒闭。
83、 管理金点子3．认真听取员工的建议；无论是在工作上，还是在组织管理上，当员工提出自己的意见时，管理者要认真听取。这样，员工才会信任管理者，才会对团队产生归属感。
84、 【总裁管理语录】 作为公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在处理事务时无法做到公私分明，那么他在员工心里的威信必将降低。
85、 【创业者学管理的10本书】1、《卓有成效的管理者》。《只有偏执狂才能生存》。《二十二条商规》。《惠普方略》。《韦尔奇自传》。《从优秀到卓越》。《活法》。《跨越文化浪潮》。《管理行为》。0、《马奇论管理》。
86、 【创业者：你的性格迟早将会影响你的初创公司】在创业旅途中，无法准备好解救方法。一个公司、创业者，以及市场，都是独特的。需要开发一种清晰的思维去探找真正发生的一切，认识并超越自己的人格类型。随直觉线索，连接生命中的每个点，在你工作生活中创造更大的格局，这，就是创业禅宗。
87、 【拿到融资并不意味着创业成功】创业融资成功仅仅是创业的一开始，绝不意味着已经成功。创业的大学生在最一开始，更应该着眼于自力更生、从小做起，启动的项目最好不是耗资较大的，而是要选择那些自有资金至少足以支撑到企业运作达到盈亏平衡点的项目。业是一个系统工程，需要全方位的要素支撑。
88、 【总裁创业语录】企业组织形式的选择不仅关系到创业者纳税的多少，还关系到创业者的企业注册流程、创业者个人须承担的责任、以及创业者的融资行为。
89、 管理金点子3．虚心接受不同意见；任何人提出的意见都可能为管理者提供一条新的思路，一条认识事物的新思路。因此，虚心接受不同意见可以扩展管理者的视野，使其不断创新。
90、 【创业之前要想清楚的三个问题】维珍集团创始人理查德？布兰森认为，在投身新项目之前，创业者首先需要想清楚三个问题：你能从中自得其乐吗？它是否会给人们的生活带来积极的影响？公司赚的钱够维持运转吗？
91、 【总裁创业语录】谈创业当你有离婚的经验时，再结婚就会很幸福。学一起创业跟结婚恋爱一样，刚一开始都在想好事。段时间有很多问题，如果没有有效的责权管理、人事分配、制度监控，就会使组织崩溃。业初期懵懵懂懂效率高，但未来成本会很大。以过度承诺的婚姻叫误会，离婚反倒是理解、是成熟。
92、 李嘉诚从白手起家到创造属于自己的财富神话，其中自然离不开他在投资方面独到的眼光和准确的判断，但也离不开他知人善任，建立精英团队来为公司效力。
93、 创业者胆略第一，情商第二，智商第三。
94、 管理金点子3．给自己留条退路；无论如何都应该在决策之前，先想好一旦失误该怎么办，做好备选方案。有备无患才能放开手脚，大胆行动。给自己留条退路，才能做到无后顾之忧，这也正是管理者决策的力量来源。
95、 管理金点子4．激励员工；激发员工的热情是让员工保持高昂的工作热情的有效办法，对工作有百分之百的热忱才能集中精力做好工作。所以，作为一个企业管理者，必须学会把员工的热情调动起来，挖掘他们每一个人的潜力和优点，并将他们协调起来。
96、 【总裁创业语录】因为没有生活费或者钱不够用而想创业。业就意味着风险与投入，如果自己连饭都吃不起，还是应该先解决吃饭问题。是没有白手起家的人，但这种心态不行。果你能身无分文却敢放手一搏，那当然是另当别论的。这样的成功率极低。
97、 【总裁创业语录】【如何培养忠实顾客】何为忠实顾客？关键是你的服务要让对方感到与自己的付出等值甚至超值，服务与被服务者之间产生出一种情感维系。样顾客不但自己要再次光临修鞋店，还会带来他所熟悉的人们，遂派生出众多定向消费的忠实顾客。旦需求像雪球一样越滚越大，你想不发也难。
98、 【总裁创业语录】在你成功之前，你会失败无数次。记得在你失败的时候，写下对你有用的东西。结经验，教训，在你再次起航后，才不会重蹈覆辙。
99、 【总裁创业语录】【送给自己的四句话】1、当你没有人可以依靠的时候，哪怕再苦，再累，再痛，都要告诉自己别放弃，要坚强。即使全世界的人都不懂你，至少自己还懂自己。幻想永远也成不了现实，要时刻提醒自己保持清醒，冷静。现实是残酷的，但也要挺住，要努力。
100、 【创业者共勉】平生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。
101、 忠告40:对待解雇问题要有理有力；很多管理者在解雇员工时都举步不前、犹豫不决。他们对错误的录用感到内疚，不忍心解雇曾满怀期望的人。他们惧怕不得不再次经历耗时的程序找到合适的人员来替换、他们害怕处理不好通知离职的谈话，等等。
102、 管理金点子3．表示认可；无论员工干好干坏，什么也不对员工说就会使员工安于现状或消极怠工。如果员工的工作确实令人满意，那就向这位员工表达自己的态度，并向其表示感谢。如此，员工得到了认同，也就会感到自己的价值得到了体现，工作起来自然更加卖力。
103、 【创业的核心是做买卖】①做，说多少都没用，关键是执行。买，不能为了技术而技术、为了模式而模式，创业就是要有人买，需求强不强、硬不硬是核心。卖，创业最关键的是卖出去，公司里最重要的工作是销售，所有工作的目的就是把东西卖出去。
104、 【创业者共勉】斩断自己的退路，才能更好地赢得出路。很多时候，我们都需要一种斩断自己退路的勇气。为身后有退路，我们就会心存侥幸与安逸，前行的脚步也会放慢；如果身后无退路，我们才能集中全部精力，义无反顾，勇往直前，为自己赢得出路。
105、 对于创业，如果个人难以决策,那建议到专业机构进行专业咨询，进行个人性格、创业能力、项目可行性等方面的评估，一定要充分了解自己，了解市场，了解社会，才能在竞争激烈的社会中闯出一番自己的天地。
106、 【总裁创业语录】遇到困难时不要害怕，一定要冷静分析你所遭受到的挫折与困难。些东西，只要你把思路理清，都是云间雾开。住，不要轻言放弃。
107、 【管理之道】管理必读：1.高层管理者做正确的事，中层管理者正确的做事，基层管理者把事做正确；2.六大导向工具：定人、定量、定责、定时、定标准、定检；3.底薪让员工吃好、绩效让员工快跑、福利把员工留好；4.把复杂的东西简单化，把简单的东西条理化，把条理化的东西标准化。
108、 管理金点子2．关注细节；细节看似很小，其实细节的能量并不小，所谓牵一发而动全身，正表明了细节的作用。
109、 忠告18：增加沟通渠道，听取他人建议；很多管理者会出现这种情况：不明情况瞎指挥必然造成混乱，这种毫无目的性和计划性的行为，不仅会使做事的员工摸不着头脑，难以将工作做好，而且还会打击员工工作的积极性和主动性，最终的结果便是难以达到预期的目的。
110、 【管理语录】管理者赞赏员工是有一定的技巧的：第一，赞赏要具体，而不是泛泛而谈。于员工来说，因为某个具体的事件对其进行赞赏，这会使他们印象更深刻，更受鼓舞，他们会认为你是真心地赞赏他，因为有事实为证。二，赞赏要善始善终，不要虎头蛇尾，如开头表扬结尾批评。赏也是要讲究技巧的，宁可先贬后褒，切忌先褒后贬，那样意义会完全不同。三，当众赞赏，员工的感觉会更好。都希望发生好事的时候别人都能知道，这样就显得很有面子，所以最好的办法就是当众赞赏员工，他会感激你一辈子。
111、 【初次创业，该怎样评估和应对风险？】如果有一个神奇的公式可以告诉我们什么时候风险是可以预测的，以及什么时候冒险是明智的，还有，与之相对应，什么时候风险是不可以预测的以及什么时候冒险是不明智的，那么这个问题将会是很容易解决的。可惜的是，并没有这种公式。
112、 管理金点子1．重视员工的错误；不要认为员工犯错只是偶然事件，以后不会再发生。越早处理，问题解决起来也就越容易。管理者对员工所犯的错误不能消极处理，更不能无视员工的错误。
113、 【创业要敢想敢做：疯狂创业想法打造出的成功企业】1.petRoCKO为朋友抱怨宠物难养，随口说了一句，最完美的宠物就是石头。NarrativeClip。们的支持者认为这是让他们重温生活的唯一方式。Facebook。克伯格第一次推出自己的独家虚拟年鉴时，一些人认为根本没用。
114、 【创业者如何应对网络的负面评论】1.快速反应：反应迅速永远是解决负面评论问题的最佳方式。免越来越多的用户加入争论，把事件消灭在萌芽阶段。个人化的回应：介绍自己，而不是公司名字。一个真正的有血有肉人去沟通。积极调整心态：寻找解决方案，不要指责竞争对手。
115、 【坚持不要维持】1.创业一定不是为创业而创业，而是信心、兴趣所在，找到缺口也很重要；2.智商很重要，连忽悠人进来都忽悠不来，怎么忽悠更多人呢？3.经验，大学生初毕业最好别创业，最好到初创公司去干干，别在大公司做螺丝钉，去个小公司做个产品经理、市场经理。坚持不是维持。
116、 【总裁创业语录】不要做一个高调的竞争者。了创新之后，在跟大公司合作过程中，一定要保持一个原则就是低调，低调是王道，让大公司不要注意到你，然后尽快去扩展你的领域。
117、 【创业失败并不可怕】可怕的是不敢找创业失败的原因，创业失败的七大原因：1、不仔细进行市场调查；2、急于获取回报；3、合作伙伴选择不当；4、选择实力远超过自己的投资伙伴；5、忽视投资回报，投资陌生行业；6、投资项目过于单一；7、投资规模过大。
118、 管理金点子1．细心观察；领导应注意观察生活，了解社会，对单位、社会的各种实际情况有一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。
119、 【彼得？创业贴士管理语录】管理者，就是把事情做得正确的人。业家，就是做正确的事情的人。理者，就必须卓有成效。识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。有成效是可以学会的。有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
120、 管理金点子5．学会放权；好的管理者不是做所有的工作，而是将下属培养成能干的领导，将权力分给他们，让他们分担责任。这样既能锻炼员工的能力，提高员工的积极性，也能让自己腾出手去做更加宏观的规划。
121、 【总裁管理语录】 有位心理学家说过这样一个道理，所有人在没有获得权力时，都是温驯的羔羊，一旦权力加身，就会喜怒无常，变成一个情绪化的人，这就是权力的副作用。果自身没有好的修行，没有超然的心境，这样的人最终会被权力挟持，变成一头狂兽四处突奔，伤害别人也伤害自己。
122、 【创业心声】再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
123、 你要正面的去思考问题,积极的态度看待问题，客观理性地分析问题,可以讲一些冲突，但讲后应补一句换位思考的话,这样就是客观看问题，有些经理人爱讲老板抠，其实这是老板创业过程中长期养成的节俭习惯。
124、 【总裁创业语录】人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。反，如果经常惩罚一个人，必然会出现不正常的行为。映在企业管理上，一个带着惩罚的心态工作的员工，肯定会缺少积极性的，工作效率自然低下，产品质量在无意中会出现问题。
125、 管理金点子1．切记浮躁行事；在激烈的市场竞争中，为了追求利润，不少管理者急功近利，浮躁行事。浮躁行事的后果显然是不好的，可能会导致管理者决策失误，给公司带来巨大的经济损失；也可能使管理者取得了一定成绩后就得意自满，不求发展；还可能会使企业盲目冒进，甚至弄虚作假。
126、 【合作创业的原则】朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。
127、 【适合中小企创业初期融资的13种快捷方法】1、综合授信；2、信用担保贷款；3、买方贷款；4、异地联合协作贷款；5、项目开发贷款；6、出口创汇贷款；7、自然人担保贷款；8、个人委托贷款；9、无形资产担保贷款；10、票据贴现融资；11、金融租赁；12、典当融资；13、股权质押贷款。
128、 【总裁创业语录】小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚在谈论加强内部管理、强化组织架构等。
129、 【总裁创业语录】在现代经济生活中，谈判可以说是无时不在，无处不在，每一个要求的满足，每一项找找的满足的需要，都可能诱发谈判.而创业企业过程中的各种问题更离不开谈判.如果创业者谈判无术，往往使自己的事业的经营中处于一种劣势的地位，发展处处受到限制。
130、 【三年创业生涯重新认识自己】？关于自己的发展方向：没有所谓的对与错，只有你想往哪走，评判标准在你自己；？关于创业合伙人：合伙人里面有一个负责核心竞争力，有一个负责市场是最好的组合；？关于员工：老板知道自己将往哪里去，而不是员工告诉你你往哪走；？关于公司价值：核心竞争力。
131、 创业其重要程度，也是志向、想象力、战略。
132、 【总裁创业语录】想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。谓：小胜凭智，大胜靠德。是这个道理。
133、 【总裁管理语录】 ①强调权力下放的重要性。一定要知道，培养员工与经营业绩同等重要，分配任务对提高员工参与度和能力至关重要。
企业管理培训经典语录
企业管理培训经典语录_
1、 如今管理越来越趋于人性化了，人性化管理作为一种管理方式，强调的是在符合企业大局的前提下，充分尊重每个员工的想法和感受，在管理中体现人文关怀，让管理不再冷冰冰，让员工在企业里体会到家的温馨，培养员工的主人翁精神，并把这种热情转化到工作中去。这种人性化以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的，是严格管理前提下的人性化，是制度约束下的人性化。
2、 管理是一种修行，起点是修己，终点是安人。修己的意思是修造自己，而不是改变他人，有人花费太多的时间和精力，去改变别人，这种错误的方向，浪费了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，就是伪装接受，而实际上却有自己的看法。管理者用心改变自己，让员工感受到安心，从而自发地改变自己，这样更为快速有效。
3、 管理者的用人艺术，可以分为择人和管人两方面，也就是知人善任。要知人，首先要对所需、所用之人有较全面的了解，在知人的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。而知人是为了善任，并以此获得企业持续的竞争力这才是用人之术的最终落脚点。
4、 团队就是指一些才能互补、团结和谐并愿意为统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。优秀的工作团队，能够一起分享信息、共同决策，以帮助每个成员更好地工作。公司只有拥有了优秀的工作团队，才能在激烈的市场竞争中存活下来。
5、 管理者要想管理好手下的人员就必须树立起自己的威信，而以德立威则是最好的方法。自古人们就崇尚有德之人，所谓高山仰止，景行行止。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。德之不端，其谋抽出，其本损焉，众人对于在德上有问题的管理者是从不宽恕的。
6、 有这样一些管理者，他们不乏卓越的才能和良好的领导品质，在部属中也具有较高的威信，同级之间也能友好相处，但是却和上级处理不好关系。这究竟是为什么？人际关系是很复杂难处的。一项调查报告显示，77.4%的人承认现在的人际关系难处，只有10. 2%的人相信自己目前的人际关系处理得较好。变质的人际关系让职场人活得很累，所以对于管理者来说，正确处理上下级关系就变得更重要了。
7、 如今管理越来越趋于人性化了，人性化管理作为一种管理方式，强调的是在符合企业大局的前提下，充分尊重每个员工的想法和感受，在管理中体现人文关怀，让管理不再冷冰冰，让员工在企业里体会到家的温馨，培养员工的主人翁精神，并把这种热情转化到工作中去。这种人性化以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的，是严格管理前提下的人性化，是制度约束下的人性化。
8、 一个公司为什么要有自己的制度呢？那是因为制度可以减少沟通的成本，让所有的人更容易就某个工作或观念达成一致，以提高工作效率；制度还可以把管理者从繁杂的日常工作中解脱出来，使管理者有更充足的时间去解决其他的事情；最重要的是，制度不仅可以对员工有制约作用，还会对管理者形成制约，防止他滥用职权，做一些违法的事，保护公司不受到损失。
9、 带头遵守制度是管理者树立威信的一个好办法。作为公司的管理者，应该更遵守制度，不可凌驾于制度之上，管理者在公司有榜样的作用，下属会效仿他们，这样有利于企业的制度发挥应有的作用。
10、 没有规矩，不能成方圆。每个公司都要有自己的规章制度，这样企业才能实现高效管理。管理者带头遵守公司的规章制度，员工们才会重视规章制度，才会认真地按照制度办事，这样还可以拉近管理者与员工的距离，让员工感到在制度面前，管理者和员工是平等的。合理的制度不但可以提高员工的工作效率，还可以保证公司的正常运转。所以，一个公司要发展，就需要有规章制度，而且管理者也要自觉遵守，只有这样，合理的制度才能在公司发展中起到应有的作用。
11、 制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道，每个公司都应当重视制度的建设。例如强调奉献的公司里，制度就应该多一些奉献的内容，要反对谋私利，打击因私损公，倡导一切为公司的精神；而在强调沟通的企业里，制度就应该多一些有利于沟通的内容，反对自我封闭，打击地盘主义，倡导团队的凝聚力；在强调创新的企业里，制度就应该多些倡导学习的内容，鼓励员工创新，反对故步自封，打击经验主义，并且包容那些因创新而出现的失败制度的功能就是为了不断地促进企业资源的完善，而不是无谓地消耗资源，所以，要正确发挥制度在公司管理中的作用。
12、 制度是公司运营的法规性保障，在公司内部就相当于一部法律，没有制度的企业是很难在社会上立足的。可现实中，公司的制度要么是过于呆板了，要么是过于完美了。有的公司花很大精力制作出厚厚的一本制度，就是执行不下去，员工都阳奉阴违，这是为什么呢？这种情况很可能是理论虽然合理，但是实际没用。简单地说，理论上是合理的，是考虑到企业利益的，但不可能执行下去，因为并不适合企业的实际情况。所以，一部完善的制度应该反映在两方面：适合企业的需求，最大限度地激发集体的创造潜能。
13、 制度是用来规范和约束人们行为的措施。每项制度从出台到成为人们普遍接受和主动遵守的行为准则，都要经过一定的过程。制度一定要达成共识才可出台。制度实际上是一种契约，为了实现公司的利益，制度必须要让广大员工都可以接受，和尚分粥也是同样的道理，首先，制度必须公平合理，这样才能得到大家的共同认可；其次，一项制度制定得是否合理，在实行的过程中才能看出来，制度只有在实施过程中不断补充、改进，才会更加完善。和尚们的分粥办法就是在不断地讨论中完善的，整个过程充分发扬民主、相互磋商、统一思想认识和行动，所以，才有了最后完善的分粥制度。
14、 设置公司的管理制度可以简单地从人、财、物、供、产、销六方面入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障，也可从产品价值链入手，关键节点或关键环节都应建立管理制度。建立公司管理制度最终是要员工执行的，因此管理制度不用太全面和严谨，但一定要体现实用性、可操作性和针对性三个原则。一般公司管理制度有：办公室管理制度、生产管理制度、计划管理制度、销售管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、物资管理制度、总经理办公会制度、行政管理制度等，如果设有量事会还应有约束董事会行为的相关制度。
15、 管理从最根本的意义上说，就是对人的管理，即调动人对物质资源配置和盈利能力的主动性、积极性和创造性，所以领导一定要重视调动员工的积极性。领导要让员工懂得公司的规章制度，同时还要告知他们要遵守这些制度，这样对员工的管理才会更加合理，才能调动他们的积极性，使公司快速发展。
16、 公司从传统管理向现代管理变革，这是一种行为、习惯、方法、观念、组织以至权力、利益的变革，在变革中一定要注重人的作用。公司的制度既要有严厉的一面，但也要体现人性化的一面，这样员工就不会对公司有诸多抱怨，就会脚踏实地地为公司工作。
17、 良好的管理制度不但能够规范公司的日常运作，还可以保证员工的工作流程和效率，同时，还能为突发事件做出有效的预案，是一个公司生存和发展的基本保证之一。
18、 公司制度，是在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。公司制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定的相应的制度，是公司管理的准则和依据。公司管理制度可以分为责任制度和规章制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系，规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。
19、 公司的正常运转是靠一套好的制度来维持的，没有好的制度，那么公司就会像一盘散沙，没有凝聚力，也就失去了发展的动力。一个好的公司一定会有好的制度，但是好的制度要发挥实效还得靠人们坚决地执行。如果光有制度，而不去执行，那么制度就只是理论了，这样对公司的管理或发展没有一点益处。但是，如果一套好的制度希望得到好的执行效果，那这套制度在制定之初，一定要充分考虑员工的感受。
20、 如果一项制度能够促进公司的发展，对公司的发展有好处，那它就有存在的基础和价值，就一定要坚持。对于这样的制度，管理者绝对不能轻易改变，应该坚决地贯彻到底。如果情况不允许坚持以前的制度，那么也应该拿出一个可行的替代方案，在不伤害员工利益的基础上执行新的制度。
21、 伴随全球民主化的浪潮，公司制度出现了新的变化。在当今社会，公司的制度设计一定要尊重员工，坚持公平、公正原则。公司在做出改变原有制度的决定时，一定要充分考虑员工的感受。如果损害了员工的利益，那么对于公司的发展也没有什么好处。在衡量制度变更的必要性时，管理者应放眼未来，从公司的整体利益和长远利益出发，综合考虑各方面的得失，如果得大于失，可以变更。要切记不要盲目地变更，防止对相关人员产生负面效应，影响他们的工作热情。
22、 员工都是有自尊的，所以，管理者在管理时，就需要照顾员工的人性需求，不可因为自己是领导，就随便责罚员工。如果管理者一副高高在上、颐指气使的样子，那么员工就会心里不舒服，产生抵触感，他们会有意无意地违背管理者下达的指示，如果这种情况持续出现，那么公司的制度就无法执行，公司就将陷入瘫痪。在传达公司意图和安排布置工作时，不使用命令的语气，而是要告诉员工怎么做、为什么这么做，而且对员工要少批评、多鼓励、多赞赏，尤其对新员工，更应该多关照，即使出现差错，也不要责骂他们。关心下属，发现员工精神倦怠，要主动询问，看他是不是家里遇到了什么困难，有什么不顺心的事，是不是身体不舒服。对于员工遇到的困难，要尽力给予帮助，及时帮助他们解决。制定规章制度一定要考虑员工的需求，不能只顾执行的方便，一定要考虑员工是否愿意接受，还要多和员工交流，多倾听他们的意见，使制定出来的规章制度能够顺利地执行。员工违规时，要从员工的角度考虑，先认为他有原因，把一切因素都审视后，再判断员工是否是真心违规，这样就可以避免对员工造成伤害。
23、 人性化的制度可以增强公司凝聚力，领导尊重员工、关心员工，让员工感受到家的温暖，那么员工就会对公司多一份责任，他们就会时时刻刻为公司着想，会把自己的个人利益和公司的整体利益结合在一起，即使在公司最困难的时期，也不会抛弃公司，会与公司一起渡过难关。
24、 企业要发挥团队作用，管理者就要做到尊重员工，做到人性化管理，强调员工第一。但人性化管理，不意味着宽松管理，它不是不要制度，而是要严格地按照制度办事。在实行人性化管理时，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在规章制度的条件下，实行柔性管理。
25、 人们都向往公平，对公平的追求是人与生俱来的基本要求，公平感的获得是一个人社会活动的基本条件。在工作中也是这样的，员工只有受到了公平待遇之后，才会积极地投人工作中去，工作效率才会提高。
26、 对于公司的管理者来说，如何让下属获得公平感是他们需要考虑的问题。这样做既是对下属工作的肯定，也会激励下属更好地投入工作中去。这种公平，不仅体现在物质报酬上，更重要的是对员工人格及权利的尊重。
27、 特别是在一个团队中，如果待遇不公平，就会出现人才流失和团队凝聚力下降的情况，最终只会给公司带来损失。因此，领导只有把握好公平原则，才能真正调动起每个员工的积极性，提高团队工作效率，使团队圆满完成任务。
28、 管理是公司的永恒主题，而卓越的管理来自于完善的规章制度。一个公司有好的规章制度，这个公司才会做大做强，才有可能获得成功。张瑞敏曾经说过：你可以不学其他任何法律，但只要你是海尔的员工，你就不可以违反海尔的管理方法。所以说，在每一个成功企业里，都有一套合理的管理制度，那么，好的管理制度应当是什么样的呢？
29、 人们公认的说法是，一套好的管理制度，应当遵循公正、透明、公平的原则。
30、 一套好的管理制度就应当遵循公平的原则，只有在制度面前做到人人平等，公司才会健康发展。落实制度必须公平，不走过场，严格执行，对所有人都一样，只有这样，才能切实维护制度的严肃性、权威性。作为公司的领导更要以身作则，充分发挥示范、引导作用，不要在公司搞特殊化，不要因为员工在公司里的职位高低不同，而给予不同的待遇。只有领导遵守规章制度，公平地对待每一个人，公司的制度才会得到更好的执行，公司里的员工才会自觉地遵守公司的管理制度。
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