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1、强化风险意识，树立合规理念。马伟亭
2、加强合规管理，确保原油生产。郑明玉
3、合规是福，违规是祸。张长海
4、合规管理，安全生产，平安和谐。石金兵
5、所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。鲁迅
6、严谨落实规程制度，安全工作快乐回家。夏长君
7、世界是属于勇敢者的。哥伦布
8、诚信是人生命脉，合规是企业根基。慈林宏
9、合规操作，利人利己；违章违纪，害人害己。苏放文
10、坚守职业操守，培育合规习惯。万海乔
11、全世界没一个质量差，光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明
12、美好的东西在质不在量。伊索
13、强化安全生产意识，坚守合规经营理念。马伟亭
14、合规就是效率，合规就是效益。李韬
15、合规规避风险，管理严于律己。余树胜
16、领导合规管理，员工规范操作。马伟亭
17、死是每个人都能做到的，拿出勇气活下去才是勇敢。罗教柯迪
18、生产管理不合规，隐患事故一大堆。郭玮
19、遇事无难易，而勇于敢为。欧阳修
20、合规管理，点滴做起。马伟亭
21、合规管理重如山，人人尽责来分担。邱进鸿
22、没有合规，就没有企业的明天。刘学良
23、合规警钟常自敲，遵章守纪不能抛。邬军
24、安全红线不能碰，合规底线要牢记。慈林宏
25、大胆是取得进步所付出的代价。雨果
26、不为差错找理由，只为合规找准则。车慧
27、违规造成损失，合规创造价值。李卫东
28、没有比害怕本身更害怕的了。培根
29、合规在心中，时刻敲警钟。陈文胜、胡建生
30、安全是生命之本，合规是发展之源。马伟亭
31、临事有三难。能见，一也；见而能行，二也；当行必果决，三也。张咏
32、合规操作每一天，快乐工作每一年。汤强
33、懦夫在未死以前，就已经死过好多次；勇士一生只死一次。莎士比亚
34、合规管理无小事，关系着你我他。曹林
35、发展是高楼，合规是基础。冯爽姿
36、合规走在前，先从我做起。李京辉
37、管理一棵树，合规是沃土。巩全明
38、勇者临敌而不怀生。吴起
39、合规管理靠大家，安全保障你我他。陈旋
40、合规管理制度落实是关键。王东生
41、黄金诚然是宝贵的，但是生气蓬勃勇敢的爱国者却比黄金更为宝贵。林肯
42、生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。马克思
43、警钟常鸣保安全，合规管理促发展。熊伟
44、动手之前多想想，风险控制有保障。王宏业
45、诚信做人，合规做事。夏永建
46、人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。马克思
47、人人讲合规，处处显合规。陈攀
48、合规人人有责，全员主动合规，合规创造价值。张玉山
49、悲观的人虽生犹死，乐观的人永生不老。拜伦
50、推进合规管理，牢记安全当先。施寅州
51、今天的合规就是明天的效益。韩天学
52、劳保护具穿戴好，操作规程记心间。杨建红
53、遵规守章，不越红线。王金玉
54、人的一生中可能犯的错误，就是经常担心犯错误。哈伯德
55、弘扬合规文化，树立合规理念；践行合规要求，确保合规操作。张玉山
56、一言一行展现玉东精神，一举一动践行合规理念。罗
57、坚守合规不放松，共筑百万稠油梦。訾化青
58、平安是福，合规立足。袁宁
59、领导合规执行，员工合规操作。邱进鸿
60、在岗工作一分钟，合规从严六十秒。关云
61、合规是底线，从我先做起。龚福兴
62、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明
63、制度落实是合规管理的根基。穆金峰
64、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
65、合规管理是企业发展得根本。刘志龙
66、安全你我他，合规保大家。吴虎
67、无规矩不成方圆，无合规难正管理。孟美
68、合规管理不到位，发展不快还受累。马小弟
69、合规人人有责，合规创造价值。曹阳
70、知行合一讲规矩，合规操作保平安。杨静
71、合规记心中，平安又幸福。杨莉
72、努力把平凡的日子堆砌成伟大的人生。俞敏洪
73、合规在我心，管理靠大家。席燕卿
74、合规是方圆，约束你我他。孟美
75、怯弱是出卖我们灵魂的叛徒。泰戈尔
76、合规摆第一，先从我做起。焦守阁
77、合规为荣，违规为耻。刘建华、徐建华、孟美
78、合规是幸福的沃土。马喜收
79、合规正身，管理正纲。杨芳
80、借合规之力，强稠油之基。杨静
81、在合规种求发展，在发展中正自己。杨芳
82、浪费时间是所有支出中最奢侈及最昂贵的。富兰克林
83、合规从我最气，制度与你同行。焦守阁
84、勇不动于气，义不陈于色。韩愈
85、合规管理，监督先行。腾立强
86、走自己的路，叫别人去说吧。但丁
87、违章讲人情，事故不留情。訾化青
88、不怕的人前面才有路。有岛武信
89、信仰是伟大的情感，一种创造力量。高尔基
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企业成功的名言 企业名言名句大全
1、搞一次特殊，就降低一分威信。
2、无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。
3、每个人的付出不一样，工人可以8小时之后选择不工作，工作就找老板要加班费。而当老板是一种责任。我觉得不要说富人穷人，这种提法让大家觉得不平衡。富人和穷人这个话题，最好慢慢消失掉。老这么讲，会人为造成一种差距。我觉得应该有一种爱心，贫富的探讨不好。我在企业倡导爱心，员工要爱企业，管理层要爱员工。
4、中国也一样，但莎美女要是把水倒进了不该倒的地方，就算你跟她沾亲带故的，就算你是董事长你也不会给她赔，这可是涉及一企业的名誉问题！
5、注意你的思想，它会变成你的言语；注意你的言语，它会变成你的行动；注意你的行动，它会变成你的习惯；注意你的习惯，它会变成你的性格；注意你的性格，它会变成你的命运。美国当代作家哈尼鲁宾
6、偶尔成功，历史上都有过，比如1927年到1937年，中国民营企业也成功了，但是你说那能叫有中国梦吗，接下来都摧残了，全没了。所以中国梦，还是留待时间考验。
7、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
8、有记者问：你在企业中应当是什么角色？张瑞敏答：第一，应是设计师；第二，应是牧师。
9、出乎意料的是，贪污腐败成了企业家的秘密武器，非此就无法铤而走险获得成功。
10、要开心，先开心。据心理学家分析，很多人的心理问题是由无法与外界交流造成的。不快乐的人，只要跳出自己设立的心灵圈套，心境立即海阔天空
11、承诺遵从的企业往往可以获利，但半推半就的承诺或是过度的遵守规则是弊大于利的。
12、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
13、事故隐患你查、我查、大家查，才安全。
14、此后也有多家企业表达了参与收购的意向，但究竟鹿死谁手，尚待审批通过并正式签约。
15、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
16、先别急来先别慌，留下话题明年讲。争创先进讲奉献，看表现！
17、他们一起倡导出一种整合的行为学习模式，并融会贯通了东西方企业文化的价值。
18、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
19、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
20、明明是文化人，非得要冒充黑社会约架，明明是职业高手，非得要在舞台上比惨，明明没有办成过任何企业，非得要在车站码头四处演讲，还传授管理学。
21、财务人员素质高，业务技能真不少，还得谢谢咱领导，眼光高！
22、小节放纵，大节必失。
23、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——着名管理学家彼得·杜拉克
24、对付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是渐渐远离他，从心底远离他，然后装作什么都不知道。如果他去找别人，那么你会发现，很多人都远离了他。不要用恨他人的方式来惩罚自己
25、第三大限制是，欧洲企业家至今仍要同恼人的繁文缛节做抗争。
26、我愿意带100个孤儿回江苏，发动江苏的民营企业家来共同认养，重新给他们一个温暖的家庭。
27、用快乐美容，绝无副作用。最好的美容方法
28、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
29、以铜为镜，正人正己正衣冠；以廉为荣，兴党兴国兴天下。
30、一个人如同时具有孔子提倡的爱心、孟子的正义、墨子的实践、韩非子的直面人生、老子的智、庄子的慧、荀子的自强，就一定能成为领袖。易中天
31、腐-败如同戏弄于波涛汹涌大海中的一叶小舟，迟早会被大海所吞没。
32、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
33、正如我们从伦敦奥运健儿的人生经历，还有许多《财富》500强企业首席执行官的简历中都可以看出的那样，打造一个世界级的职业生涯需要超凡的献身精神、坚持不懈和天赋。
34、该做的就是抓住当下，为你的未来负责。你得有这点精神，敢于直面人所不见，追涉人所不逮无论谁说不行，也坚持自己认定的路子。星巴克总裁霍华德
35、那天有个卖服装的，吆喝的还真邪乎：诸位老少爷们请注意了，本人不是个体户，只因我们厂长受贿，会计贪污，机构重叠，管理混乱，浪费严重，承包困难，人浮于事，货物积压，资金周转不灵，企业债台高筑，工商税务罚款，银行催着还帐。
36、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
37、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
38、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
39、多看一眼，安全保险。
40、勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。佚名
关于企业的名言名句 企业管理名言名句
1、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
2、干工作求真务实应求有口皆碑。
3、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年礼貌号”活动！
4、努力解决土地征收征用、房屋拆迁、企业改制、环境保护等方面损害群众利益的问题。
5、借助精明的改革和雷厉风行的重组，国有企业变得越来越高效。
6、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
7、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
8、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
9、完美家园靠我们共同建造。
10、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
11、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产职责制。
12、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！
13、合作是一切团队繁荣的根本。
14、嘴不馋，心不贪，私不谋，利不占。
15、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。
16、虽然这些实体的记录良莠不齐，但其中不乏优秀者，它们在运营上充分利用大企业的持久力大企业不必寻求快速退出，同时又不易患上官僚惰性。
17、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
18、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
19、公司是我家，发展靠大家。
20、学生的综合专业素质和创新设计能力不仅得到社会和企业的广泛认可，而且相当一部分同学毕业后，形成了一群创业型的设计实体，在广东珠江三角洲已崭露头角。
21、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
22、日月如梭，这家企业已经成为一流的干邑酒生产企业，为所有顶尖的干邑酒品牌提供干邑酒。
23、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
24、顾客是重要的创新来源。
25、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
26、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。
27、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
28、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
29、生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变的枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。
30、关于企业人员管理的文章可谓汗牛充栋，但大多集中于人事管理上，探讨企业人事管理的程序化问题，与企业策略几乎没有关系。
关于企业诚信的名人名言
1、立信，乃会计之本。没有信用，也就没有会计。——潘序伦
2、信以立志，信以守身，信以处世，信以待人，毋忘立信，当必有诚。——潘序伦
3、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假的账。——朱镕基
4、独立、客观、公正执业是我们注册会计师的天职，我们既然选择了做荷花，就要力求做到出污泥而不染。——郭晋龙
5、人不能象走兽那样活着，应该追求知识和美德。——但丁
6、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。——刘备
7、人而无信，不知其可也。——孔子
8、言无常信，行无常贞，惟利所在，无所不倾，若是则可谓小人矣。——荀子
9、真诚是一种心灵的开放。——拉罗什富科
10、如果要别人诚信，首先自己要诚信。——莎士比亚
11、诚实是人生的命脉，是一切价值的根基。——德莱
12、诚者，天之道也；思诚者，人之道也。——孟子 13、欺人只能一时，而诚信都是长久之策。——约翰·雷
14、信用是难得易失的，费十年功夫积累的信用，往往由于一时的言行而失掉。——池田大作
15、我宁愿以诚挚获得一百名敌人的攻击，也不愿以伪善获得十个朋友的赞扬。——裴多菲
16、失信就是失败。——左拉
17、诚信是你价格不菲的鞋子，踏遍千山万水，质量也应永恒不变。
18、没有诚实，何来尊严？
19、诚实是上策。
20、诚信是人最美丽的外套，是心灵最圣洁的鲜花。
21、不诚则有累，诚则无累。
22、一切有成效的工作都是以某种诚信为先决条件。
23、诚信，是一股清泉，它将洗去欺诈的肮脏，让世界的每一个角落都流淌着洁净。
24、诚信比一切智谋更好。
企业管理名言名句
企业管理名言名句_
⊙【参与式管理】
◎高效的经理人员大多倾向于参与式管理的原则，并将其应用于确立目标，制定预算，控制成本，设计组织结构等许多方面。他们创造的新型管理模式最核心的特征是：将组织转变为高度协调，高度激励和合作的社会系统。为了做到这一点，他们最重要的哲理和信念是：领导者应该把下属和职工当作有血有肉、有独立人格的人，而不只是完成工作任务的劳动力，不只是机器上的齿轮和螺丝钉。【美】伦西斯利克特，《管理的新模式》
◎利克特着重于行为科学的理论研究，尤其对管理模式的人事方面有深刻研究。他认为效率高的企业大都采用工作集体的组织结构方式进行管理，上级领导把下属职工当作集体的一员，通过集体实行领导，尊重集体的愿望和利益，发挥集体的智慧。
◎利克特指出参与式管理是一种效率高的管理方式。参与式管理方式包含三个基本概念：管理人员必须应用支持关系原则，即领导者要支持下属；应用集体决策和集体监督；要给组织树立高标准的目标。
⊙【组织是复杂的社会单元】
◎组织是一种复杂的，追寻自己目标的社会单元。组织要生存下去，必须完成两项互相关联的任务：协调组织成员的活动和维持内部系统的运转；适应外部环境。【美】沃伦本尼斯，《组织发展与官制体系的命运》
◎本尼斯是美国当代著名的组织理论家，倡导组织发展理论的先驱者。
◎他首先对传统的官制行政指挥组织体系进行了批判，并率先提出了组织发展理论。
◎本尼斯认为组织要生存必须互相适应、内适应或协调及外适应或适应。
◎他认为组织的内部协调必须明确承认个人需要与组织目标间存在着矛盾冲突。组织的外适应变得越来越难，因为科技进步的加速，环境将变得越来越不稳定，差别化；各种环境要素交织在一起，互相影响和依存；企业之间的合作范围扩大，巨头对抗和政府控制的格局导致大企业的优势地位和不完全竞争。
⊙【领导必须对下属决策负责】
◎领导必须对下属作出的决策负责，尽管在作出该项决策时依据的是集体意见。领导者向下级授权（下放决策权）时必须准备好承担可能由此而产生的一切风险。授权绝不是为了推卸责任。【美】罗伯特坦南鲍姆，《如何选择领导模式》（与施米特合著）坦南鲍姆和施米特从领导模式的分类和选择方面进行研究，首次运用领导模式连续分布场的形式，以领导者（经理）使用职权的程度和下属享有自主权的程度为基本特征变量，排列和描述了多种不同类型的领导模式，并分析了影响领导模式的主观、客观因素和选择领导模式的方法。他们认为领导必须对下属作出的决策负责，此外，任何一级经理授予下级的自主权都不能超越上级授予他自己的职权范围，这样他才在必要时站出来承担责任。
⊙【计划是协调】
◎计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减少不确定性，它还使管理者能够预见到行动的结果。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动，最后，计划要设立目标和标准，以便于进行控制。【美】斯蒂芬罗宾斯，《管理学》
◎美国著名管理学者罗宾斯将管理的职能分成计划、组织、领导和控制四个方面。他认为计划是每一个组织都要做的工作，计划可以给出方向，减少环境的冲击，使浪费降至最少。计划可以划分为战略性计划与作业性计划、长期计划与短期计划、具体性计划与指导性计划。计划应当是指导性的，计划期限也应更短。目标是计划的基础；目标是指期望的结果。目标为所有的管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
⊙【会计是管理工具】
◎会计本身并不是一种目的，只是把它看作是良好管理的一种工具，数学方法具有重要性和意义，而且，应把企业看成是一个整体，并重视预算的作用。【英】林德尔厄威克，《管理备要》
◎会计、数据以及各种预决算只能是手段，而不是目的，企业的目的只能是经济效益与顾客的满意度。
⊙【企业再造】
◎（企业再造是指）为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，（com整理）对工作流程(Business pr。cess)进行根本性重新思考并彻底改革。【美】迈克尔哈默，《企业再造》（与钱皮合著）哈默是企业再造理论的首创者，他认为企业再造是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以及在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著的进展。
◎哈默指出企业再造就是从头改变，重新设计。为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
◎企业流程再造的目的是提供企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本把高质量的产品和优质的服务提供给客户。
⊙【成本不是固定的】
◎我们从不认为哪些成本是固定不变的。因此，我们先将价格降低到我们认为会显著提高销量的水平。然后，继续努力，制定出新的价格。我们并不担心成本问题，新的价格将促使成本降低。通常，人们总是先确定成本，然后制定价格。尽管从狭义上讲，这种方法可能是科学的；但从广义上讲，却并非如此。如果按这种方式计算出来的产品价格不被市场所接受，那么事先知道成本又有什么用呢？【美】亨利福特，《我的生活和工作》
◎从某种意义上说，福特是美国历史上一位最具才华、也是最无知的商人。说他无知，是因为他拒绝向顾客提供除了黑色轿车以外的其他选择。
◎说他才华横溢，是因为他创造了适合市场需求的生产系统。
◎福特的管理策略是，降低价格，扩大运作规模和提高产量。他并不担心成本问题，新的价格将促使成本降低。福特将轿车的价格降低了58010；而根据当时的需求状况，涨价是轻而易举的事情。规模生产是他低价策略的结果，而不是起因。
⊙【时间的浪费是无法挽回的】
◎时间的浪费不同于资源的浪费，因为它是无法挽回的。【美】亨利福特，《我的生活和工作》
◎福特是美国著名的企业家，福特汽车公司的创始人，经验学派管理大师。
◎福特是一位改良家，又是一位创新家。他不仅提出许多新的想法，而且还在实际中采纳并系统化这些想法。他发明了流水线，由众多员工参与实施；而现在，我们的流水线可以做到自动化，不需要人直接参与，但两者之间的相关性和重要性是毋庸置疑的。同时，福特也清楚地认识到，时间是重要的竞争手段，时间是一种稀缺性资源，时间的浪费是不可挽回的。
⊙【经营企业的方式】
◎经营任何一种企业都存在着两种方式：预感方式和科学方式。我由于气质和教育的缘故，总是采用后一方式。这使我获益匪浅，而且也将使其他人获益匪浅。【美】阿尔弗莱德斯隆，《我在通用汽车的岁月》
◎科学管理永远是企业管理的成功之道，凭预感管理企业往往导致企业大起大落，从巅峰跌入深渊。只有通过科学管理，才能使企业健康成长。
◎科斯隆从1917年开始就是通用汽车公司的领导人物；1946年他成为通用汽车的首席执行官，并从1956年起任荣誉主席。斯隆将通用汽车缔造成为一个成功企业的典范，一种美国的实力和成功的象征。被斯隆标榜为联邦分权制的策略是以企业分权、事业部制为标志的。多事业部制使斯隆能充分利用公司的规模而又防止其过分臃肿。公司的高层更能将精力集中在考虑事关公司整体的战略性问题上；有关具体操作层面的决策由高高在上的总部下放到身处第一线的管理者。
⊙【慵懒与无效的根源】
◎我们过分庞大的企业规模是企业在实际运作中饱受慵懒、无效之苦的根源。一个新创意的实现竟要耗费如此之多的人力、消耗如此惊人的资源、如此之高的投入，使再好的创意也会显得毫无意义。【美】阿尔弗莱德斯隆，《我在通用汽车的岁月》
◎由斯隆所创立的以报告和委员会为基础的分权机构最终变得不可驾驭。随着时间的推移，公司内建立了越来越多的委员会。严格的目标限定和狭隘的绩效考核压制了公司的创新。它也被证明不能从内部创造和发展新的商业机会。尽管斯隆发明了事业部制和分权方法，但通用汽车最终还是沦为其庞大规模的牺牲品。为管理公司内部各独立事业部而建立的公司高层架构，在推进各部门协同整合方面做得并不出色；相反，它建立了一套官僚机构。既要发挥事业部的自主性和灵活性，又要实现规模效益和相互间配合，这个问题不仅难倒了通用汽车公司，也是其他大公司为之犯怵的难题。
⊙【尊重和鼓励发挥个人能力】
◎通过不断的进步，索尼希望能够服务于整个世界。它将执著地探索人们未知的领域。索尼有一个原则，那就是尊重和鼓励发挥个人能力，并且总是尽量使每一个人都能充分发挥出自己的优点。这是索尼至关重要的力量。【日】盛田昭夫，《日本制造》
◎盛田昭夫是日本著名的管理大师，是索尼公司的创建者及精神领袖，他认为索尼凭借着先驱精神开拓新市场，并不断带来新的产品和新的创意。盛田昭夫和索尼的财富来源于对人的能力的尊重和鼓励，来源于开拓新市场的先驱精神。盛田昭夫说道：索尼是一个先驱者，它永远不会跟随在别人背后。
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