当然，如此贯彻正道，可能会被人们斥为冷血，并且可能常遭遇到意想不到的困难。此时，有人可能会因此心怀疑虑，甚至意志动摇：选择坚持正道而行，果真能顺利吗？最终能取得成功吗？~~嗨，你喜欢这样的短句吗？以下“经营名言96句”由小编为大家收集整理，请阅读后分享你的朋友！
1、 稻盛和夫指出，企业就像肉瘤。随着肉瘤的不断扩大，最终会破裂，阿米巴管理是将组织分成小组，通过独立会计系统直接接触市场，培养管理意识领导，让全体员工参与管理，实现lsquo;全员参与rsquo;的经营方式。
2、过程和结果：基层员工应注意过程管理，高层员工应注意结果管理。如果逆转，管理就会混乱。如果平等对待，集体效率就会下降。
3、稻盛和夫提出，企业经营者必须为企业、为员工树立高目标。
4、坚持利他经营，企业定会迈向成功企业经营者应放大经营的视野，立足于长远利益来考虑企业行为，而不应将眼光局限于对蝇头小利或眼前利益的获取。只有这样，企业才会获得长足发展。
5、而稻盛和夫在不断坚持类似想法的过程中，更是努力地促使员工们于不知不觉中拥有了这个高目标，并每天为之都付出不懈的努力。
6、 这样想，问题就完全解决了。
7、就拿我们的前20名员工来说，我告诉你，微软将成为一家无足轻重的公司。
8、只要关注每个细节，目标必会实现为目标实现而设计各种路径，这是必然的。但是，多数人只顾着设计主线，而疏忽了细节，这往往又成为很多目标落空的根本原因。
9、 京瓷公司绩效薪酬管理体系建立的基础是让全体员工成为企业合伙人，获得企业股份。
10、人们要努力描绘成功的过程和情景，在头脑中形成清晰的、符合逻辑的印象，这样，最终的目标才更有可能实现。
11、而如果人们的目标模糊不清，那么自然会始终处于培根所描述的毫无理想而又优柔寡断的状态中。
12、 ◎组织是一个复杂的社会单位，追求自己的目标。为了生存，组织必须完成两项相关任务：协调组织成员的活动，维持内部系统的运行；适应外部环境。middot;本尼斯，《组织发展与官制的命运》
13、在企业经营过程中．企业经营者应如稻盛和夫一样，立足于什么是正确的做人准则这一简单的原则，对企业及内部人员所面临的问题作出准确、公正的判断，而不为细枝末节所惑。
14、但是，人格又是可以改变的。身为经营者，有必要将自己的人格层次加以提升，在内心中树立起一个正确的判断基准，并在日后的工作经营中以此作为基准去判断行事目标的正确与否。
15、细察稻盛和夫创建京瓷公司的整个过程，他所从事的最多的一件事便是：召集相关人员开会，积极地将任务切实分配到各位员工头上，并确保所有人者真正接受了他描述的目标。这正是他成功的秘诀之一。
16、然而，正如中国哲学家黄宗羲所说：言动举止，至微至粗之事，皆当合理。万事万物的存在皆是合理的，而无论成功与失败，结果也都是合理的。
17、所谓空间上明确，即目标不是面向全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门，成为具体的目标。即便是对最小的组织单位，也必须有明确的数字目标。
18、只有出现分歧才能做出决定。阿尔弗雷德·斯隆。
19、 ◎利克特专注于行为科学的理论研究，特别是对管理模式的人员进行了深入的研究。他认为，大多数高效的企业都采用工作集体的组织结构进行管理。上级领导将下属工人视为集体成员，通过集体实施领导，尊重集体的愿望和利益，充分发挥集体的智慧。
20、 工资降低40%，必然会对员工的生活质量产生严重影响。因此，将减薪幅度控制在20%以内可能更合适。
21、领导者不仅要告诉别人怎么做，还要激励团队产生一定的负担，勇往直前。
22、 稻盛和夫认为，建立专业的薪酬体系是企业绩效控制的基础，也是员工良性工作状态的决定性因素之一。
23、 ◎哈默指出，企业再造就是从零开始改变和重新设计。为了适应新的世界竞争环境，企业必须放弃以工作流程为中心的常规经营模式和工作方法，重新设计经营模式。
24、因为自己对经营一无所知，所以不如把作为人，何谓正确作为判断基准。
25、没有热情的经营者，就不能教育敬业的员工。
26、世界上每一家破产的大企业，都是由于企业经理的不慎决策造成的。
27、 ◎福特是美国著名的企业家，福特汽车公司的创始人，经验丰富的管理大师。
28、也就是说，人们要事先全面掌握形势，培养自身对事物的敏感度。这样一来，在一旦发现问题，他们便能直指问题的核心点，轻而易举地发掘出问题的根源所在。
29、贯彻利他思想，视野也将开阔不断地追求利益，这是事业经营与人类活动的原动力。从这个层面上来说，一个人有获取利益的欲望，本是无可厚非的。
30、在稻盛和夫看来，三年、五年后的事情谁都无法正确预测，一年还可基本看清楚。并且，还应将年度计划加以细分，变为每一天的目标，这样目标才能更为具体，才能保证可行性，并契合企业当前的发展状态。
31、 ◎时间的浪费不同于资源的浪费，因为它是不可弥补的。middot;福特，我的生活和工作
32、你知道企业管理励志格言吗？
33、新经济时代，吃慢鱼不是大鱼，而是快鱼。钱伯斯
34、 ◎大多数高效的管理人员倾向于参与管理的原则，并将其应用于许多方面，如设定目标、制定预算、控制成本、设计组织结构等。他们创造的新管理模式的核心特征是将组织转变为高度协调、高度激励和合作的社会体系。为此，他们最重要的哲学和信念是，领导者应该把下属和员工视为有血有肉、有独立个性的人，而不仅仅是完成任务的劳动力，不仅仅是机器上的齿轮和螺钉。middot;管理新模式的利克特
35、经营者必须用具体的数字来明确表述目标，不光是指销售额，还包括利润等方面都要如此。而且，对这种目标在空间和时间上都必须加以明确。
36、 ◎他认为，组织的内部协调必须明确承认，个人需求与组织目标之间存在冲突。由于科技进步的加快，环境将变得越来越不稳定和差异化；各种环境因素相互影响和依赖；企业合作范围扩大，巨头对抗和政府控制模式导致大企业的主导地位和不完全竞争。
37、领导者每天都需要作出决策。要想确保作出正确的判断，就必须做到客观、无私。
38、如果你不能评估，你就不能管理。琼玛格丽塔。
39、后来，稻盛和夫在每次与人
40、行正道者，应先避忌投机之心在世人眼中，往往只能看见自己的利害得失。而在企业经营过程中，始终恪守原则，必然会遭遇各种困难。而一旦遇到困难，人们又容易陷于方法论的谬误，而心怀不安、摇摆不定，以求更轻易的解决办法。于是，人们开始找寻投机、方便之道。
41、批评是管理的必要手段之一，但不是主要手段。从不批评下属领导不是好领导，也不批评领导不是好领导。批评不是批评和虐待，批评应该是一种激励。因此，批评必须基于错误事件的主体，而不是任何延伸。批评应以指导和纠正工作为目的
42、然而，这种专注并不是一朝一夕可以养成的。格式塔心理学创始人苛勒提出的顿悟学说；其核心思想便是：当人们对一个事情有了一个仔细全面的观察后，会在忽然之间对它有了更为透彻的了解，继而想出有效的解决方法。
43、如果企业经营者要想让员工掌握目标，知道自己被期望做什么，那么他必须以目标分解为己任，向员工描述其需要完成的工作任务，并将目标逐步传递到整个公司，不断地实现高目标。
44、英国哲学家牛顿曾如此论断：简单的事情考虑得很复杂，可以发现新领域，把复杂的现象看得很简单，可以发现新规律。事实上，问题越是错综复杂，行为者就越要回到原点处，根据单纯的原理、原则来作出判断。
45、 ◎(企业再造是指现代企业的经营基准，如成本、质量、服务、速度等。（yipinjuzicom整理)工作流程(Business Pr。cess)重新思考，彻底改革。middot;哈默，企业再造（与钱皮）哈默是企业再造理论的先驱，他认为企业再造是企业业务流程的基本问题，彻底重新设计，在成本、质量、服务、速度等重要规模上取得了显著进展。
46、婚姻就像一把剪刀，两片刀锋不可分离，虽然使用的方向相反，但是对介入其中的东西总是联合起来对付。
47、 所以，虽然一些经营者尝试按照这种模式来制定公司的薪酬体系，但等到真正要落实之时，却又会产生动摇mdash;mdash;员工加薪计划本应增加40%，最终实施时增加20%。
48、 ◎经营任何企业都有两种方式:预感和科学。因为气质和教育，我总是采用后一种方式。这让我受益匪浅，也让别人受益匪浅。阿尔弗莱德middot;斯隆，我在通用汽车的岁月
49、兵随将转，无不可用。作为一名经理，你不能知道下属的缺点，但你不能知道下属的优点。
50、并非没有办法，而是没有用心去想办法。用心去想办法，一定有办法，迟早。
51、有利可图的企业可能会破产，但持有现金的企业永远不会破产。
52、为了不停留在低层次的利他上，人们要以更广的视角来审视周遭的事物，立足于更大的范围来看待个人行为和思维。例如，在从事企业经营活动时，不要认为只要公司赚钱即可，同时还应该为消费者、投资方、区域性利益作出贡献。而且，要从个人、家庭、地域拓展至国家、世界甚至更大的范围，将利他精神尽可能扩散开来。
53、情感投资是所有投资中成本最低、回报率最高的投资。
54、领导者不应该是言语巨人和行动侏儒。言行必果。
55、如果你不能击败对手，加入他们。
56、播种越多，得到的就越多；不管保留多少，都是不可或缺的。最好慷慨地给予它。自由的灵魂会被滋养，因为它在浇灌一切的同时也会浇灌自己。
57、的现象，便会开始漠视经营目标的设定i而一旦经营者再次设定经营目标时，员工反而失去了向目标挑战的热情。
58、另外，目标一旦明确，就可以与员工共有。如果目标不明确，即经营者不能指明公司的前进方向，那么员工就会无所适从，各行其是，行动混乱，结果导致力量分散，组织的合力也因此难以充分发挥出来。
59、任何致力于企业未来发展的经营者，都必须让员工们将依循正道的观念铭刻于心、身体力行。要知道，坚持这种基本的道德伦理观念，甚至比严格遵守律法更为重要。
60、 ◎盛田昭夫是日本著名的管理大师，是索尼的创始人和精神领袖。他认为索尼以先锋精神开拓新市场，不断带来新产品和新创意。盛田昭夫和索尼的财富来自于尊重和鼓励人们的能力，以及开拓新市场的先锋精神。盛田昭夫说：索尼是先锋，永远不会跟随别人。
61、商业管理过去是关于沟通的，现在是关于沟通的，将来也将是关于沟通的。松下幸之助。
62、 到目前为止，各大公司的领导大概可以分为
63、即便是世界上最幸福的婚姻，也有200次，想离婚的念头和50次想要掐死对方的冲动。
64、老子在《道德经》中明确地阐述了一个道理：从事于道者，同于道。意即：凡是要悟道得道的人，其遵循的法则一定要合乎道。
65、把简单的事情做好几千遍并不容易。
66、 ◎从某种意义上说，福特是美国历史上最有才华、最无知的商人之一。说他无知是因为他拒绝为客户提供黑色汽车以外的其他选择。
67、只有家庭服务于企业，企业和家庭才能同时生存和发展；如果企业的经营是基于服务于家庭的原则，那么企业和家庭失败。
68、君之视臣为手足；臣如腹心；君之视臣如草芥，臣如路人；君之视臣如犬马，臣如寇仇。
69、 ◎利克特指出，参与式管理是一种高效的管理方法。参与式管理包括三个基本概念：管理者必须应用支持关系的原则，即领导者必须支持下属；应用集体决策和集体监督；为组织设定高标准的目标。
70、 ◎福特是一个改进者和创新者。他不仅提出了许多新的想法，而且在实践中也采用了这些想法。他发明了许多员工参与的装配线；现在，我们的装配线可以自动化，不需要直接参与，但两者之间的相关性和重要性是毫无疑问的。与此同时，福特也清楚地意识到，时间是一种重要的竞争手段，时间是一种稀缺的资源，浪费时间是不可弥补的。
71、 ◎他首先批评了传统的官制行政指挥组织体系，并率先提出了组织发展理论。
72、态度决定行动，行为培养性格，性格决定严谨思考和严格操作的命运；严格检查和验证。
73、利他不仅是给予，也会带来回馈在稻盛和夫的经营理念中，他认为企业组织的核心竞争力恰恰在于是否能够实现全方位利他。在面对客户时，他始终心怀利他之心，故而成就了世界500强企业-KDDI公司。
74、稻盛和夫建议，在设定目标时，首先经营者要找出一个最高的目标数字，确保其处于全体成员都能接收的范围内；然后，把这个目标加以分解，让全体团队成员都将其视为自己的目标；接下来，经营者不仅要揭示各自的目标，而且要让员工相信目标一定会实现。
75、我们的竞争对手就像磨刀石。它们使我们如此敏锐，以至于我们将它们切断。
76、 ◎该计划是一个协调的过程，它为经理和非经理指明了方向。该计划促使经理展望未来，预测变化，考虑变化的影响，并制定适当的对策，以减少不确定性，这也使经理能够预测行动的结果。该计划还可以减少重叠和浪费活动，最后，该计划应设定目标和标准，以便于控制。middot;管理学中的罗宾斯
77、请示问题不要带问题请示，要带方案请示。报告工作不要评论性报告，要陈述性报告。
78、每一个经营者都肩负着为企业运营作出最终决策的职责。在进行目标决策时，经营者赖以作出判断的标准，就是其内心中的核心价值观。因此，在心中确立一个清晰、明确的判断基准，对于企业经营者者而言，其重要程度要远远超过一切。
79、不能没有工作，也不能没有工作。更可怕的是，很多人都在做一件事！没有人承担责任，每个人都有一份信用！
80、罗素说：只有同这个世界结合起来，我们的理想才能结出果实；脱离这个世界，理想就不结果实。目标与事物都是具有变化性的。
81、从表面上来看，稻盛和夫的这一观点与大多数企业家对经营行为的理解是不符合的，甚至违背了市场经济学的基本规律。连稻盛和夫自己也曾自嘲，在如今的商业世界里，自己整天把这类的话挂在嘴边，不免会有人质疑其动机。
82、在经营这个领域，不少人主张设立五年，甚至十年的经营计划目标，但是稻盛和夫并不主张设立长期目标。
83、 如稻盛和夫在公司开始了专业的薪酬体系改革，本质上是一种以物质激励为媒介的指导方式，使员工更愿意接受，更容易产生相应的自律感。
84、如果加上‘高度’这个因素，即加入立体的视点来看，将怎么样呢？
85、赞美某人，最好用白纸黑字写下来；要骂某人，就要用电话，不留痕迹。
86、对于大多数组织的成功，管理者的平均贡献不超过20%。任何组织和企业的成功都取决于团队而不是个人。
87、 ◎本尼斯是当代美国著名的组织理论家，倡导组织发展理论的先驱。
88、 ◎斯隆创立的基于报告和委员会的分权机构最终变得无法控制。随着时间的推移，公司成立了越来越多的委员会。严格的目标限制和狭隘的绩效评估抑制了公司的创新。它也被证明无法从内部创造和发展新的商业机会。虽然斯隆发明了业务部门制度和分权方法，但通用汽车最终成为其巨大的受害者。为管理公司内部独立业务部门而建立的公司高层结构在促进各部门协调整合方面做得不好；相反，它建立了一套官僚机构。我们不仅要充分发挥业务部门的自主性和灵活性，还要实现规模效益和相互合作。这个问题不仅让通用汽车公司感到困惑，也让其他大公司感到害怕。
89、以工厂为校，以工厂为家。互相学习，互相关心，遵守工厂规章制度，争当优秀员工！
90、 考虑到这种情况，公司负责人也必须了解员工的情况。
91、培根曾如此说道：毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。
92、可以说，利他是一种信仰，它能让人拥有一种跨越困难、带来成功的强大原动力。稻盛和夫所推崇的利他就是将自己定位为利益的贡献者，全方位地为民众着想，持续无私地为他人谋求福利。
93、如果目标过低，便不能激发员工的斗志，会使员工安于现状，不思进取。这样，企业将难以得到进步和改善。
94、这样一来，企业经营者的视野便可以从渺小的自我拓展到宽广的大众，关注到周围各种各样的人和事物，继而更为客观地作出正确的判断，同时也能最大程度地规避失败的发生。
95、事实上，当利他主义一旦上升为一种企业价值、经营哲学，而非仅仅是一种工具时，企业的竞争力会自然而然地发生巨变。这种程度的竞争力，足以支持企业在商业社会中立于不败之地，长久地获得成功。故而，稻盛和夫反复向人们强调：利他主义才是真正的成功经营之道。
96、当然，如此贯彻正道，可能会被人们斥为冷血，并且可能常遭遇到意想不到的困难。此时，有人可能会因此心怀疑虑，甚至意志动摇：选择坚持正道而行，果真能顺利吗？最终能取得成功吗？
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