读完“九败一胜读后感”之后，我们对这本书有了更深入的理解。毫无疑问，这是一本值得我们学习的好书。实际上，我们可以通过写读后感来更好地记录我们阅读作品时的感悟。欢迎阅读并参考！
九败一胜读后感【篇1】
第一轮是蜈蚣脚，运动小将们个个精神抖擞，摩拳擦掌，跃跃欲试。当裁判说“预备”时，队员们纷纷蹲下，脚尖点地，用两只手拉着前一位同学的衣服。 “开始”随着裁判一声令下，激烈的蜈蚣脚比赛开始了！同学们一边走一边整齐地喊着“左右，左右，左右”在一旁的啦啦队高声呐喊，为他们助威。“四一加油，四一必胜”。当四（2）班的“领头羊”超过我们班时，体育健将王磊咬紧牙关，奋起直追，毫不示弱。快要接近终点线时，我们班的健儿们一鼓作气，冲刺到了最后。由于四（2）班中途脱节了，眼看到手的第一名拱手让给了我们班。就这样我们以1秒多险胜2班，获得了四年级组的第一名。同学们欢呼雀跃，欣喜若狂，个个脸上都洋溢着欢笑。但是，我们必须调整心态接着进行八字跑比赛。当裁判说完比赛的规则和要求后，第二场比赛又拉开了帷幕。比赛哨声刚落，两个班的选手们都箭一般的冲了出去，胜利的光环照耀着四一中队的每个人，每一份子。不知是什么原因，八字跑比赛中，我们的小将们连连失误。有的跑错道，有的掉了接力球，还有的同学摔跤了……最后我们以2秒之差输给了对手。大家都沮丧地低下了头,耷拉着脑袋回到了教室。
今天的比赛我们胜了一场同时也败了一场,比赛的结局也告诫我们:骄兵必败。成功不是一成不变的,失败也不是必然的,最重要的是我们通过比赛收获了些什么。友谊第一,比赛第二。坦然地面对生活,不论成功还是失败……
九败一胜读后感【篇2】
读完《一胜九败》才明白，只有走过无数个弯路后，才能踏上坦途。由柳井正创立的迅销集团，正是一家在失败中，不断总结经验，不断调整经营策略，并最终取得成功的著名企业。迅销集团旗下最为著名的零售品牌，莫过于“优衣库”。如今红遍中国大江南北的“优衣库”，谁曾想过它的成长之路，却是跌跌撞撞如家常便饭。
《一胜九败》一书，详细地讲述了迅销集团的发展历经，通过这本书，让我对创业增加了许多新认识和新思考。本文，我打算从军事流量矩阵出发，结合《一胜九败》来简要谈谈读书所得和自我思考。
迅销集团最初只是一个小小的西服零售公司，但柳井正子承父业，抓住了日本的平民消费需求，转型销售物美价廉的休闲服。在经营之初，苦于资金缺乏，柳井正选择了市郊开店。得益于私人汽车的普及，让日本人的购物距离延长至市郊。虽然客流不多，但柳井正的生意还不错。核心在于，柳井正卖的休闲服男女老少皆宜，价格实惠，顾客进店后，不受年龄、性别、天气以及季节的影响，都能买到心仪的服装。由此，柳井正确立了“全年龄覆盖的廉价休闲服装快销”模式!
但在这个过程中，柳井正遭受了一系列的挫折。首先，资本管理。在店铺扩张时，遭到银行拒贷，被迫压上全部身家，从多家银行进行分散式贷款。这是一次豪赌，幸运的是，柳井正赌赢了。书中，柳井正也提到，如果这次赌输了，他将陷入倾家荡产的境地。1994年，迅销公司成功在广岛上市，柳井正才真正摆脱了资金的压力。
其次，经营管理。由于店铺不断增加，头部型决策越来越迟缓，无法跟上市场的快速变化。“优衣库”服装因售后服务以及质量因素，遭遇严重的信任危机。柳井正不得不调整企业管理结构，建立“超级明星店长”制度，将经营权下放至店长，店铺盈利直接和店长收入挂钩，解决了店铺的灵活经营和品牌一致性问题。
其三，服装质量管理。因迅销集团服装主要由中国工厂代工生产，而中国服装工厂设备一般，工人技术落后，无法保证质量。质量是产品的灵魂，迅销公司规模越大，质量越需要严格把关。在日趋严重的质量危机面前，柳井正高薪招聘日本老师傅，派驻中国工厂，传技授艺，提高代工厂的技术水平。同时，减少代工厂数量，进行集中生产，长期合作，形成良性的快产快销。
其四，国际化扩张。迅销集团在做到日本第一后，开始谋划国际扩张。第一站选在了伦敦，套用日本模式，遭遇惨败，店铺被迫全部关闭。照搬日本模式，在伦敦完全行不通。但失败也得来了很多经验，敦伦地块的超高租金，无法做到“物美价廉”的薄利多销。如今，“优衣库”在伦敦只开设了十家店铺，主要用来提高“优衣库”的国际认可度。而且，柳井正也不打算在伦敦以外的其他英国城市继续开店。
其五，产品理念。迅销集团的经营策略为“快产快销”。但在服装产品设计理念上，还是走了弯路。柳井正曾在美国纽约建立时尚服装设计公司，然而，来自纽约顶级设计师出产的服装，却常常滞销。时尚原本就是富人的消费追求，跟迅销集团“快产快销”的平民服装反道而驰。最终，迅销集团再次聚焦平民服装，一切设计不追求时尚，不追潮流，紧扣“快速销售”。无法快速销售的服装，都是失败的设计。
在整个迅销集团成长的过程中，有一个鲜明的特点，那就是“屡败屡战”。但失败是有成本的，当面临失败时，一定要看清失败的原因。该舍弃止损的，果断止损，该调整的，果断调整。无须苦恼，也无须犹豫不决，清晰的头脑比失败的现实更加重要!行业是不断变化的，失败是创业的常态，而及时止损，才能走得更加长远。
一边读《一胜九败》，一边让我不得不反思我和温红杨正在做的军事流量矩阵。这段时间，公众号媒体生态发生了巨大的变化，和去年相比，堪称来到了一个转折点。公众号媒体的草莽时代，彻底结束，接下来将是一个“精耕细作”的新时代。微信流量日趋见底，头部矩阵完成对粉丝的跑马圈地，各自建起围墙。在围墙内，优质粉丝很难流出，而围墙外的公众号流民，只剩些“文化乞丐”，没有阅读的兴趣，也缺乏广告的价值。粉丝流动性下降，直接导致粉丝引流成本被推高数倍。而且，为了优化阅读体验，微信推出内容流改版，进一步洗牌，提高优质内容曝光率和阅读效率，驱逐劣质内容，净化公众号媒体生态。
这种改变，对我和温红杨正在做的军事流量矩阵，造成重大阻碍。粉丝成本高企，广点通流量干涸，直接封死了流量矩阵的快速成型。在日常经营上，依靠简单的内容复制和，无法和优质大号进行正面较量，粉丝留存和阅读率都将受到重大负面影响，广告接单亦是难以得到认可，违规封禁风险大增。可以说，军事流量矩阵已是名存实亡。要想挽救项目，只能求变!
为此，我和温红杨提出的方案是放弃“流量矩阵”，构建“内容矩阵”。二者最大的差别就在于，将原有的8-10个公众号，缩减至3-4个，提高内容质量，打造优质军事号。在粉丝引流上，寻求外部公众号收购，内部大号导流，尽一切力量削减成本。以此为基础，拉升广告单价，完成成本回收和长久盈利。
行业瞬息万变，赚钱的模式并不一成不变。成功需要努力、需要时机、需要清晰的头脑、需要优秀的合作伙伴、也需要好运气。目前，军事流量矩阵还算不上失败，但确实经历了不小的挫折。这些，都需要不断思考，不断调整，机遇不在等待，而在于创造。“一胜九败”告诉我，一切失败，都是成功的最好铺垫。前提是，我们需要足够聪明、足够冷静、细致观察、不断调整、直到找到成功的钥匙。不惧失败，方能战胜失败。
企业要做大做强，老板的格局和胸怀要大，要有远大的目标和不屈不挠的精神。做企业不能把目标定的太低，当然也不能好高骛远。柳井正先生就经常把努力的结果与目标对比，总结调整后再出发，不放弃，坚持不懈，所以才有了今天的成功。
服装是人们生活的必需品。休闲服是伴随着生活水平的提升而需求量也随之提升的产品。无论是沃尔玛还是优衣库，他们的成功都是从量上取胜。都是在世界各地开设很多的连锁店。目前全球化是一种必然趋势。中国人民的生活水平也在逐步提升。很多企业也都看到中国市场的这块蛋糕。柳井正先生更是看好中国的市场。
人本身的需求并不大。做事业还是要术业有专攻，所以柳井正先生说会把所有的财富用于服装的全球化发展。余下的就捐给政府。所以我们做生意也好，上班也罢，真正懂得如何看待自己的财富才是人生最重要的修行。
九败一胜读后感【篇3】
关于作者
作者柳井正(YanaiTadashi)，日本迅销集团(株式会社FASTRETAILING)董事长兼CEO。1949年2月7日出生于山口县宇部市，毕业于早稻田大学政治经济学部。1972年，进入父亲经营的小郡商事公司，1984年就任社长，同年在广岛市开设了第一家优衣库店。随后，优衣库进入快速成长时期。1991年，公司更名为“株式会社FASTRETAILING”。1999年，公司在东京证券交易所主板上市。20xx年，就任公司董事长兼CEO。
关于本书
《一胜九败》既是柳井正的自传，也是优衣库的成长秘笈，但柳井正更愿意把它称为自己的错误集。他在书中对自己做优衣库过程中，经历过融资失败、商标被剪掉的难堪、被消费者冷落的痛苦、海外开店水土不服的教训……他对“一胜九败”的案例都做了透彻的分析和总结。“研究失败”比“研究成功”能学习到的东西更多，它能让你少走很多弯路。
核心内容
《一胜九败》是柳井正的自传，也是优衣库的成功秘笈，但柳井正更愿意把它称为自己的错误集。柳井正对优衣库发展过程中“一胜九败”的案例做了透彻的分析，总结了优衣库的成功经验和失败教训。
金句
1.要学会“站在顾客的立场上想问题”。不管在哪里经营卖场，优衣库都营造一个“让顾客可以自由选择的环境”，把顾客“很想去买的店”变成优衣库“卖得很好的店”。
2.当你把目标定得很高，看上去有点离谱时，你不用担心。只要你制订周密可行的计划，分解到每个月，经常把努力实现的结果和目标进行对比，再适当作些调整，让自己努力地跳起来，这个目标是完全有可能实现的。
3.每家企业都是有基因的，这个基因就是它的企业文化。柳井正悟出，不管公司开到哪里，经营者都必须熟悉和适应优衣库的文化，体现优衣库的文化。
4.在公司发展的不同阶段，有时需要“独断”，有时需要让员工成为“头脑”。小企业只能有一个“头脑”，适合独断型经营者；但企业发展到一定程度，经营就要靠组织系统来运作，员工要有机会上升到“头脑”。这就是在不同的阶段，需要有不同的决策机制。
5.“即战力”就是“马上决策，马上执行”。柳井正做事很有执行力，秘书为他安排行程和计划时，都是以15分钟为单位，准时开始准时结束。
九败一胜读后感【篇4】
关于优衣库：
最主要的目标和竞争对手是：
国外：
HM：在价格、品质、流行“三叉戟”的推动下，HM又请来了明星代言助阵，其在全球的恢弘气势一时无两。
ZARA：
* ZARA所有的服装都是在西班牙生产，进而运送到世界各地。
* ZARA几乎从来不做广告，但它却依旧牢牢霸占着服装业世界前三的位置。
* ZARA的服装，从设计到上市销售，最短的时间仅仅需要一周，远远快于其他公司数个月的时间，这就决定了ZARA对流行的把控度和自身经营的灵活性。并且ZARA在一年之中，平均会推出12000种新款服装，每一款服装的生产量都不会太大，这既保证了不会产生库存的旧货，又能够给顾客最大的选择自由度。
ZARA的经营模式完全是欧洲传统的贵族模式，而HM却充分运用了资本全球化的优势。
国内：在实体店，有美特斯邦威的威胁；在虚拟店，有凡客诚品的虎视眈眈。
爆款：摇粒绒以及Heattech
SPA模式
SPA自家商品从企划、生产、物流到销售等各个阶段全部由自家公司一手包办。
“ABC改革”，即“ALL、BETTER、CHANGE”，将店铺运营模式转变成为“重视单店应对、积极主动”的店铺运营新模式，给予每个店铺充分的自主权，以此来增加公司的灵活性和主动性。在这种模式下，店长之间的工资差在两倍以上，部分店长的工资甚至比企业高管还多。这着实调动了店长的积极性，促使其更努力地贴近消费者，挖掘消费者的购买趋势，给消费者提供更好的服务。
对任何一个消费者来说，他们关心的本质应该是自己口袋里面的钱能不能够承担起服装的售价。然后才是在自己可以承担的范围之内，去选购相对来说质量最好的衣服。所以说，价格永远都是决定成败的关键。
思考方面
* 要敢于挑战所谓的常识。比如摇粒绒以及Heattech这两个爆款就直面了“便宜没好货，好货不便宜”的常识。
* 一胜九败思考术——要容许失败，通过不断的试错、反馈并改善来达到更好
* 统一化VS差异化——在价格、质量、服务上，企业需要尽量保证产品的统一性；而在用户需求上则要关注用户之间的差异化。
九败一胜读后感【篇5】
柳井正还发现一个秘诀。单纯地说自助服务，总是会让人觉得店家是为了节省成本而不为顾客提供营业员的讲解。他决定完完全全从消耗者的角度动身，最后提出"顾客希望得到自助服务"的理念。也就是说，在柳井正设想的店铺里面，进来购买衣服的顾客如有需要的话，可以主意向营业员提出各种题目，但是营业员不要主动去对顾客做出消耗导向。即便在欧美，如许的经营方式也是很少见的。
如此一来，营业员不再会在顾客难以抉择的时候在阁下喋喋不休了，这也让商家本身摆脱了诱惑消耗者购物的嫌疑。自助的意思是完全依靠自己的力量，自己学着资助自己。这让顾客在优衣库的店铺内能够体验到更为自由和宽松的.购物环境，好似在大型自选超市购物一样。如许的服装店，在日本还属于首创。
其实，柳井正巧借了一个角度，从而把所有的题目都简化了。在他叙述的经营理念中，最重要的一点就是把顾客放在第一位。有些经营者常说："现在有些顾客太刁钻，如果太顺着顾客，那经营者也太下流了。
第四件事变是准备实践手绘服饰，在法国、意大利，最顶级的服饰都是手工制做的。而中西方的服饰的主要差异就是平面和立体的裁减差异。中国传统的服饰发展到现代，
九败一胜读后感【篇6】
今天我们享受着美团、猫眼带来的优惠、便利，却对美团的始人王兴不太了解。刚好公司领导推荐大家读美团创始人的一本书《九败一胜》，读了书后才知道创业的艰辛以及今天美团的成功原因――美团的成功不仅仅是幸运。
书中王兴的十年创业经验让我受益匪浅，感触良多。这些经验不仅适用于创业，工作中也适用。
1、团队的力量。
以前也一直听人强调过过人才的重要性，但到真正管理团队了才会了解到。王兴虽然好几次创业失败，但是周围始终有一群“死党”在，并且规模在不断扩大。一个人不可能做所有的事情，不管从决策还是执行角度，身边有一群志同道合的朋友或者同事还是非常必须的，大家互相鼓励，共同承担。里面有几句话很好：“招人一定得招优秀的人，一流的人是会吸引一流的人跟你一起干。如果团队是二流的人，那一流的人招过来他也管不了，他更愿意找比他弱的人，好来管理。”在一个团队干活，根据不同人的情况，让每个人全权负责自己所熟悉的版块，组合起来之后会行程协同效益。跟着一起干的兄弟，有着同样的梦想，互相信任，这样的团队竞争力是很强的。
2、快速的学习能力是决定一个人发展现状及未来前景的重要因素。
3、好的机制及高效的执行力。
个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡，而好的机制和制度在保证贯彻执行力方面有着不可替代的作用。
4、正确的世界观、人生观和方法论。
人在成长的过程中，会因为各种各样的原因，产生很多很多的想法。世界观会影响你认为世界该是什么样子的，如果你坚定不移地认为世界该是那个样子，你会调整自己适应世界，那就是人生观。只有正确的世界观才有正确的人生观。另外，即使有正确的世界观、人生观，要达到自己的目的，还得有正确的方法论，没有正确的方法论，就是有正确的目的，也做不到。
九败一胜读后感【篇7】
花了两天时间翻完了前老板创业十年的经历，方法论良多，鼓舞也良多。
无论哪个年代，精神与态度都会远胜过所谓的方法论，兴哥屡败屡战、不断学习的精神，是我们真正需要学习的，也应该是本书所倡导的最重要的价值观，但本书除了书名外，对精神与态度的描写，过于惜墨了。相信大部分读者跟我有相同的感觉，校内网拿到行业第一之后，饭否、美团，都只是水到渠成，校内后，以兴哥的经历，资源、团队、机会都不会有太大问题。
万事开头难，一个连续做了十多个项目都没成功，过程中对自我的否定、对团队的质疑、对社会的抗拒，兴哥与团队间是如何消化与平衡的，是我最大的疑问。具体来说，校内前的十多个项目，虽然一腔热血很关键，但有了热血后起步的资金如何解决的，如何面对身边质疑的，失败后如何在没有过往证明时继续站起来，本书均无涉及。估计这个问题，接下来还会伴随我很多年，甚至一生。
抛开精神，兴哥基于校内、饭否失败的教训，延续到美团的这些方法论，历史已经证明对当时的美团是正确的，也是目前创业圈里普遍的共识。
兴哥的经历再次证明，明确目标与规划战略的关键作用，而兴哥每个项目的目标，均来源于兴哥不断寻找最前沿的巨人，然后站上巨人的`肩膀上寻找方向，方向正确了，才有成功的可能，否则只会局限自己。没有谁天生就有很好的方向感，能一次次抓住大潮流大方向，是对不忘每天打开十几个国外网站，不断放眼望世界的回报。
团队、资金的重要性也无需质疑，古来有之。唯一区别传统行业创业与互联网创业的是，互联网获取数据更便利，也更渴望用数据代替直觉，虽然数据很可能会带来低效，但对一个对市场了解不够、经验不足的创业者，数据决策，往往是更稳的打法。
虽然圈内对战略、团队、资金与数据有足够的认识。但新晋创业者，未必就不需要再去踩坑，毕竟能总结出来的，都是去掉了很多变量后的动听故事。作者：幸福在成长
九败一胜读后感【篇8】
看完李志刚的《创京东》之后，关注了他的公众号“新经济100人”,知道他写过《九败一胜――美团创始人王兴创业十年》，初张小龙的饭否爆红的时候，也翻了几十页王兴的饭否。还把他的“纵情向前”贴在我的“勤勉向善”后挂在签名档上一年。但直到近期看到美团IPO的新闻，才算是把这种书拿过来认真看了一遍。
王兴的美团在中国互联网届可谓是一朵奇葩。美团的战火没有边界，进入很多领域并没有先发优势，甚至也不让人觉得有模式创新，但屡出奇兵。刚刚从千团大战的血战中走出来，就迅速在电影、酒店、外卖等屡现后发制人，而O2O市场后发制人之难度远超过腾讯挟流量之威在纯online的产品上的超越。O2O需要互联网人才和传统销售人才――所谓鼠标脸和水泥腿的结合。而王兴，既不是程序员出身，也不是销售出身，更像是一个“职业创业者”,从校内到饭否，在风口上copy to china.这样看的话，不做技术的王兴，又不是马云，还四处树敌，“无边际的”扩张，为何可以打赢这么多硬仗？
一般人对这些问题的回答，更多是战术层面的。最突出的是王兴敏锐的观察，一而再地能够最早最快的复制国外经验。其二是知错能改，校内和饭否的教训成为美团宝贵的经验，其三是快速的学习能力，能够快速进入不同领域。
然而我觉得，这些只是技战术层面的.。技战术层面的优秀，可以让美团成为一家大企业，可以在千团大战中杀到决赛，但美团今日的高度，一定是更深层面的原因，这也是这本书想要谈清楚的。而在我看来，王兴和美团之所以是王兴和美团的核心原因是：
1 正直。正直的价值观，其实是互联网相对于传统意义上“无商不奸”的商业环境一个很大的颠覆。让理想主义者掌握技术，掌握技术的人开始改变世界。正直让王兴和合伙人一直按照契约办事，才能让这个年轻团队几经波折没有散，校内的核心最终成为美团的核心，才能让教训和经验得以沉淀。正直让美团第一家推出“团购券过期包退”,正直让美团选择不用给KP回扣的方式拿下市场，正直让美团坚定了“消费者第一”的理念。越是长跑，越能看到正直的重要性。而正直在决策上，就是思考问题的本源。不论先有市场怎样，你只需要关注最核心的用户需要什么，而不是考虑市场上的潜规则或竞争对手是怎样做的，才能理解到真正的目标。竞而不争，才是战争真正该有的态度。看完王兴的饭否，你就会相信王兴可以说是互联网创业第一理论家了。
2 团队。够大的市场，花不完的钱，足够靠谱的团队，是创业最关键的成功因素。美团强悍务实的团队，让美团在千团大战中认识到这是一个高技术低毛利的生意，()坚持务实节约成本，没有盲目烧钱，把拉手和窝窝团熬死。美团简洁的管理理念，以及，虽然和阿里巴巴还有距离，但成体系的对价值观体系的重视和塑造，不断寻找比现在平均水平高50%的优秀人才，给想法以空间，明确团队才是美团最有价值资产。整本书里，王兴之外出现了数十个名字，都是非常具体而丰富的，有108将堪当大任，王兴才能不断思考远见。这是美团可以不断打仗的根本原因。
是的，整本书看来。美团的成功，就是简单做到了“正直的团队”5个字而已，王兴没有马云的传奇故事和英雄气魄，没有阿里巴巴的神仙打架和天地布局，能在这么红海市场中杀出来，其中值得反复思考的，就是这两个词而已。
整本书其实语言比较琐碎，只能给四星，印象最深的反而是直接大篇幅引用的王兴几次年会发言。书的名字是《九败一胜》，但其实也没有很多篇幅在描述王兴的败，事实上美团并没有九败一胜，他们在前期用不高的成本快速积累了经验，之后再他们的领域，可以说是一骑绝尘了。
九败一胜读后感【篇9】
本书名字是《九败一胜》，却用尽了篇幅去书写一胜，占据90%重要性的九败一笔带过。胜利者的成功过程各有各的不同，失败者的失败却几乎异曲同工。吴晓波写了《大败局》，讲述了很多大企业折戟沉沙，败落商场的故事。i黑马网站上也有各色小创业者的小败局故事。失败的故事有时候比成功的故事更有看点，它几乎让你深陷其中，记忆深刻，现实中你再遇到的时候，自会像膝跳反射一般，小心避让，无形中增加了你成功的概率。如此说来，失败的故事更比成功的有意义太多。
九败一胜，大多数人等不到一胜，就提前倒在了一败、二败之中，稍有坚韧之心者，倒在八败、九败之中。成功者，熬到十败、二十败仍未偃旗息鼓，自当凯旋归来。
来说说这一胜吧，美团网是最早的O2O概念，线上流量引导到线下店面。在线支付、移动设备、LBS，这些技术的发展使得O2O变成了O2O2O，完成了从线上到线下再到线上的本地生活服务闭环，这也造就了酒店、餐饮、娱乐等等加起来不止万亿的移动在线消费市场。美团的模式很清晰，分析清楚了商家的痛点：投门户广告没用（品牌广告），投搜索点击广告性价比低，只有投团购优惠才能实现精准的引流入店。商家通过让出一部分利润为自己做了广告，引入了流量，美团和消费者均从中收益，可以说达到了三方受益的目的。
美团的模式为什么能够成功？我觉得它就像传统行业门口的野蛮人。行业的宁静被打破了，最终野蛮人得到了收益生存下来并使得这个行业重回宁静。最初愿意和美团合作的商家较少，美团拿到了这些商家很大的优惠折扣后，将行业原本的平衡打破了，消费者冲着优惠蜂拥而至，团购的效果因此凸现，渐渐几乎所有的商家都开始与团购合作，这个行业再次回归平衡，不再有对比的时候，又何来的优惠可言？！
成功不容易，古人讲的好：想成功，要天时地利人和。王兴认为人和的重要性占到70%。我认为天时地利是人和的先决条件，没有抓住天时和地利，人和也只能是千里马遇不到伯乐。王兴是能利用好天时的人，无论是校内、饭否还是美团。方向确定以后总是面临很多决策，每一个决策的失误都将带来这个行业里一轮的淘汰，这就像玩俄罗斯轮盘赌，输了的结果就是死亡。
无疑，美团是幸运的。
九败一胜读后感【篇10】
感悟《一胜九败》读后感2000字：
读完《一胜九败》才明白，只有走过无数个弯路后，才能踏上坦途。由柳井正创立的迅销集团，正是一家在失败中，不断总结经验，不断调整经营策略，并最终取得成功的著名企业。迅销集团旗下最为著名的零售品牌，莫过于“优衣库”。如今红遍中国大江南北的“优衣库”，谁曾想过它的成长之路，却是跌跌撞撞如家常便饭。
《一胜九败》一书，详细地讲述了迅销集团的发展历经，通过这本书，让我对创业增加了许多新认识和新思考。本文，我打算从军事流量矩阵出发，结合《一胜九败》来简要谈谈读书所得和自我思考。
迅销集团最初只是一个小小的西服零售公司，但柳井正子承父业，抓住了日本的平民消费需求，转型销售物美价廉的休闲服。在经营之初，苦于资金缺乏，柳井正选择了市郊开店。得益于私人汽车的普及，让日本人的购物距离延长至市郊。虽然客流不多，但柳井正的生意还不错。核心在于，柳井正卖的休闲服男女老少皆宜，价格实惠，顾客进店后，不受年龄、性别、天气以及季节的影响，都能买到心仪的服装。由此，柳井正确立了“全年龄覆盖的廉价休闲服装快销”模式！
但在这个过程中，柳井正遭受了一系列的挫折。首先，资本管理。在店铺扩张时，遭到银行拒贷，被迫压上全部身家，从多家银行进行分散式贷款。这是一次豪赌，幸运的是，柳井正赌赢了。书中，柳井正也提到，如果这次赌输了，他将陷入倾家荡产的境地。1994年，迅销公司成功在广岛上市，柳井正才真正摆脱了资金的压力。
其次，经营管理。由于店铺不断增加，头部型决策越来越迟缓，无法跟上市场的快速变化。“优衣库”服装因售后服务以及质量因素，遭遇严重的信任危机。柳井正不得不调整企业管理结构，建立“超级明星店长”制度，将经营权下放至店长，店铺盈利直接和店长收入挂钩，解决了店铺的灵活经营和品牌一致性问题。
其三，服装质量管理。因迅销集团服装主要由中国工厂代工生产，而中国服装工厂设备一般，工人技术落后，无法保证质量。质量是产品的灵魂，迅销公司规模越大，质量越需要严格把关。在日趋严重的质量危机面前，柳井正高薪招聘日本老师傅，派驻中国工厂，传技授艺，提高代工厂的技术水平。同时，减少代工厂数量，进行集中生产，长期合作，形成良性的快产快销。
其四，国际化扩张。迅销集团在做到日本第一后，开始谋划国际扩张。第一站选在了伦敦，套用日本模式，遭遇惨败，店铺被迫全部关闭。照搬日本模式，在伦敦完全行不通。但失败也得来了很多经验，敦伦地块的超高租金，无法做到“物美价廉”的薄利多销。如今，“优衣库”在伦敦只开设了十家店铺，主要用来提高“优衣库”的国际认可度。而且，柳井正也不打算在伦敦以外的其他英国城市继续开店。
其五，产品理念。迅销集团的经营策略为“快产快销”。但在服装产品设计理念上，还是走了弯路。柳井正曾在美国纽约建立时尚服装设计公司，然而，来自纽约顶级设计师出产的服装，却常常滞销。时尚原本就是富人的消费追求，跟迅销集团“快产快销”的平民服装反道而驰。最终，迅销集团再次聚焦平民服装，一切设计不追求时尚，不追潮流，紧扣“快速销售”。无法快速销售的服装，都是失败的设计。
在整个迅销集团成长的过程中，有一个鲜明的特点，那就是“屡败屡战”。但失败是有成本的，当面临失败时，一定要看清失败的原因。该舍弃止损的，果断止损，该调整的，果断调整。无须苦恼，也无须犹豫不决，清晰的头脑比失败的现实更加重要！行业是不断变化的，失败是创业的常态，而及时止损，才能走得更加长远。
一边读《一胜九败》，一边让我不得不反思我和温红杨正在做的军事流量矩阵。这段时间，公众号媒体生态发生了巨大的变化，和去年相比，堪称来到了一个转折点。公众号媒体的草莽时代，彻底结束，接下来将是一个“精耕细作”的新时代。微信流量日趋见底，头部矩阵完成对粉丝的跑马圈地，各自建起围墙。在围墙内，优质粉丝很难流出，而围墙外的公众号流民，只剩些“文化乞丐”，没有阅读的兴趣，也缺乏广告的价值。粉丝流动性下降，直接导致粉丝引流成本被推高数倍。而且，为了优化阅读体验，微信推出内容流改版，进一步洗牌，提高优质内容曝光率和阅读效率，驱逐劣质内容，净化公众号媒体生态。
这种改变，对我和温红杨正在做的军事流量矩阵，造成重大阻碍。粉丝成本高企，广点通流量干涸，直接封死了流量矩阵的快速成型。在日常经营上，依靠简单的内容复制和转载，无法和优质大号进行正面较量，粉丝留存和阅读率都将受到重大负面影响，广告接单亦是难以得到认可，违规封禁风险大增。可以说，军事流量矩阵已是名存实亡。要想挽救项目，只能求变！
为此，我和温红杨提出的方案是放弃“流量矩阵”，构建“内容矩阵”。二者最大的差别就在于，将原有的8-10个公众号，缩减至3-4个，提高内容质量，打造优质军事号。在粉丝引流上，寻求外部公众号收购，内部大号导流，尽一切力量削减成本。以此为基础，拉升广告单价，完成成本回收和长久盈利。
行业瞬息万变，赚钱的模式并不一成不变。成功需要努力、需要时机、需要清晰的头脑、需要优秀的合作伙伴、也需要好运气。目前，军事流量矩阵还算不上失败，但确实经历了不小的挫折。这些，都需要不断思考，不断调整，机遇不在等待，而在于创造。“一胜九败”告诉我，一切失败，都是成功的最好铺垫。前提是，我们需要足够聪明、足够冷静、细致观察、不断调整、直到找到成功的钥匙。不惧失败，方能战胜失败。
九败一胜读后感【篇11】
人生如同茫茫大海，也许我们成为不了那颗闪闪发光的天然珍珠，也成为不了大海里翻滚的浪花，但我们只要努力过了，奋斗过了，也可以成为自己心中的英雄。
当你遇到失败与挫折时，你就因该想起一句话：塞翁失马，焉知非福。日月如梭，人生百味，我们不能偏爱哪一味，也不能抛弃哪一味。只有平常过了每一味，当成功来临时，你才会发现成功是那样的来之不易，那样的珍贵。
古往今来，许多名人伟士无不是在挫折中成就了不平凡的伟大事业。面对耳聋，贝多芬顽强拼搏，发出“我要扼住命运的喉咙”的呐喊，终成一代“乐圣”；面对灭国之辱，越王勾践卧薪尝胆，终于大败吴国夫差；面对年少时期老师的评价，爱因斯坦努力奋斗，终于享誉千年；面对鳌拜的狼子野心，康熙帝忍辱负重，终建康熙盛世；面对失败，爱迪生坚持不懈，发出“我已找到一千多种不适合做灯丝的材料”的乐观心声，终于给世界带了光明；面对仕途苦闷，苏东坡壮心不已，发出“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”的昂扬曲调，在挫折面前洒脱大气。是挫折，使他们平静的理想之湖激荡起壮美的浪花；使他们和缓的心灵之曲奏鸣雄壮的旋律。想想自己，我们生活中的一点小小挫折又算什么呢？
生活就像一个足球场，不管你在其中扮演什么样的`角色，是奔跑着的运动员，还是场下默默无闻的普通观众，只要你付诸了自己最大的努力，你就是英雄。记住一句话吧：生活的本质不是索取而是奋斗，成功的道路不只是平坦而更多的是坎坷；只要我们永远笑对人生，经得住岁月的千锤百炼，灿烂的阳光属于你！其实成功真的很简单，只要你从容面对每一次成功与失败，用微笑面对每一天，欢乐就会伴随你走过每一个春夏秋冬。
有一个问题我一直不明白：人们可以接受成功，为什么不可以接受失败？其实，无论你是帝王、英雄、还是一个恶名远扬的人，当死神来临时，只能留下一杯充满虚名的黄土。就算你流芳百世又如何？遗臭万年又如何？你流芳百世可以逃过生死的轮回吗？任何的事物有始必有终。
我认为人生的真谛就是：胜不骄，败不馁；胜可喜，败欣然；化一丝忧愁为快乐，取一束阳光于心中；让生活多一点快乐，让成败少一些重要，让心中多一点温暖，让人性的光辉洗礼我们，让快乐滋润所有的心灵。
九败一胜读后感【篇12】
今天所听的这本书是日本优衣库老板柳井正创业的故事。他的父亲本就是做生意的老板，他大学毕业后就接手了父亲的服装店。当赚到钱后就到各地走访学习，其实每一个企业都是在折腾中成长，在经历过九次甚至更多次的失败后他成功的让企业上了福布斯财富榜。
企业要做大做强，老板的格局和胸怀要大，要有远大的目标和不屈不挠的精神。做企业不能把目标定的太低，当然也不能好高骛远。柳井正先生就经常把努力的结果与目标对比，总结调整后再出发，不放弃，坚持不懈，所以才有了今天的成功。
服装是人们生活的必需品。休闲服是伴随着生活水平的提升而需求量也随之提升的产品。无论是沃尔玛还是优衣库，他们的成功都是从量上取胜。都是在世界各地开设很多的连锁店。目前全球化是一种必然趋势。中国人民的生活水平也在逐步提升。很多企业也都看到中国市场的这块蛋糕。柳井正先生更是看好中国的市场。
人本身的需求并不大。做事业还是要术业有专攻，所以柳井正先生说会把所有的财富用于服装的全球化发展。余下的就捐给政府。所以我们做生意也好，上班也罢，真正懂得如何看待自己的财富才是人生最重要的修行。
九败一胜读后感【篇13】
揭开优衣库热销全球的秘密，柳井正蝉联《福布斯》日本富豪榜榜首，男人的学校。柳井正成功的秘诀在于他认识到，“如果不能自我革新保持成长的速度和质量，那么公司就会在竞争中失败”。同时，“对工作的严格要求”与“对属下的温情”，是优衣库不断成长的两个原动力。《一胜九败》试读章节：当时的改革可以简单地分为四步走，每一步柳井正都走得异常小心。这里罗列出了柳井正改革中的关键点，希望可以借用他成功的经验促使更多的人走向或大或小的成功。第一步，在柳井正的带领下，总公司的所有职员都需要事先明确自己的角色和工作目标。他们集体分析了优衣库从创始到现在走过的每一步路的经验教训，根据以前的成功点定下了今后的发展目标。第二步，各个分店要完全独自承担起盈亏的责任。柳井正没有保留家族式的经营模式，而是根据每一家店铺的不同规模，规定出每家店的收入标准。在这个基础之上，他还详细制作出每年的开店、销售、采购和资金周转的时间表。第三步，在财政上严格执行按月结算的程序。若是年度预算和按月结算之间出现了差异，公司的人员应该及时纠正错误。第四步，在管理方面，为了防止优衣库在采购、销售、库存、店铺运营及新店开张等方面出现任何差错，在集思广益的前提下公司制定了内部员工管理手册。并且，柳井正还引入了更为先进的POS系统，这更加方便了对销售数据的统计。同时，他还根据以往的成功经验制定了新店开业的指导手册及招商时所需要的手续和标准，这为他更进一步地扩大经营规模打下坚实的基础。最后，柳井正把员工的待遇问题提到了议事日程上。这一系列的步骤都意味着柳井正要进行一系列的大动作了。在安本的指导之下，他们把会计和财务委托给了当地的税务会计师，但是每个月的报表依旧由公司内部人员来处理。柳井正根据报表来评判当月的得失，以便及时制定下一个月的对策。
九败一胜读后感【篇14】
柳井正是优衣库的创始人及实控人，也是日本的首富级人物。卖衣服成为首富，这在很多人的眼中觉得不可思议，其实却是商业世界里的正常现象。比如说西班牙的首富就是Zara的创始人，也是卖衣服的。
开店卖衣服，实质上是属于零售业。零售领域出首富，那是再正常不过的事。沃尔玛的创始人家族是美国的首富，阿里巴巴也是搞零售的，以前的黄光裕也是搞零售的，京东和苏宁等等都是一堆搞零售的。就连现在云南的首富也是搞零售的，不过他是搞药品零售的，就是一心堂的老板。所以零售行业是一门非常值得研究的行业，也是一门非常赚钱的生意。
我有一个高中同学目前正在创业，他跟我聊起创业的.艰辛，说还不如回去上班。我能理解他的境况，于是就推荐了柳井正的这本书给他。就像书名说的那样，一胜九败，但最后坚持下来的都是胜利者，希望我同学也能坚持下去。
柳井正不算是什么非常聪明的企业家，但从书里可以看出他是一个意志坚定且勤奋的人。这是很厉害的品质，我发现身边具备这种优点的人，貌似事业都干得不错。
休闲服装在过去几十年有一个非常大的发展机会，诞生过很多知名的品牌运营商，比如说以前美国GAP，香港的左丹如，乃至现在国内的海澜之家等等。在这样的大机会面前，柳井正果断的抓住了这个趋势，所以说一个人的厉害，确实一方面是要看自己的能力，同时也要看时代给予的机会。
书里面讲了很多企业运营方面的东西，也就是作者本人说的经营者应该要做的事情。做生意只讲买卖，但做企业要讲经营，所以企业家跟做生意的商人是有一定区别的。柳井正的经营哲学在日本还挺算另类，这也是为什么优衣库能够在日本经济低潮时还能发展得这么好的原因之一。
书里的很多内容可以借鉴用来看其他零售领域，比如说我们现在在看国内的珠宝企业。如果说尊重市场规律，那么全世界各地的市场规律都应该大同小异，我们中国作为后学之国，国外很多的商业经验确实值得我们好好学习。
好的商业传记不是那种写得跟太祖传一样的东西，那种东西不值得看。企业是一步一步做出来的，而不是什么创始人的天赋异禀自然就拥有的。商业传记作家现在国内挺少的，吴晓波算一个，但我总觉得他的商业理论功底还不够，希望可以读到更多更好的商业传记书籍。