如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。也许下面的“执行力名言警句”能解答你的疑惑，给自己一个机会去失败因为失败是成功的垫脚石。随着科普知识的普及名人名言在科普教育中也扮演了重要的角色，名人格言能够为我们避免走入人生的弯路。
1、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
2、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
3、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
4、昨天的成功和辉煌可能成为明天成功的障碍。
5、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
6、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
7、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
8、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
9、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
10、不管怎么说，高新区发展好了，个人自然也会得益，个人利益同高新区的根本利益是相辅相成的。
11、我要努力奋斗，为了实现自己的目标加油努力，终有一天能成功。
12、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
13、一个人的学习态度，决定一个人的高度。——朱仲祥
14、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
15、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
16、其实啊，每个人都有自己的难处，时光都会为你的努力得到你应有的回馈，人就该为自己而活一次，活的有色彩点。不要让时光折断了你光芒的翅膀啊。
17、打造企业品牌，提高锻造本领，诚信才能生赢。
18、只有通过思维活动才能把所学的东西融会贯通起来。
19、如今的.公司必须愿意并且能够不断地变化。有时候公司变化是为了生存，但有时他们这样做是缘于无法抵制的良机。我知道一家几年前做信差服务的小公司，在广泛使用传真机的迅猛浪潮的推动下，这家公司差点儿就被挤出这个行业。但幸运的是，这家公司的老板敏锐地注意到了与此同时出现的另外一些国际商业潮流。那些公司由于使用了传真机。办公空间日渐缩小，从而就需要更多办公空间以外的存储空间。这位老板即刻将提供信差服务转移到提供办公空间以外的存储空间服务，很快生意又蓬勃发展起来。
20、高明的保持到一个道理，总会勤奋地去实行。
21、如果把一切都压缩成为必要的、重要的东西，那么生活将会多么贫乏、多么枯燥！只因为人类发明种种东西，增加到生活中去，才使生活显得美好。抛弃制度与程式，丢掉你们那枯燥无味的规矩，才会有快乐。
22、成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。
23、这个世界没有财富，没有痛苦，没有人分享。
24、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
25、执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把公司战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力个人的座右铭，我们来看看。
26、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
28、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
29、行动！行动本身就会教你如何成功。
30、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
31、有情领导、无情管理、绝情制度。
32、知识分子虽然需要学习，而最根本的则是实践。
33、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
34、所谓思想就是通过思考探求道理。
35、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
36、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒
37、如果没有公司家的权威，就没有公司统一的行动与指挥；如果没有公司家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
38、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
39、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
40、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
41、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的.检查督导机构。
42、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
43、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
44、管理标准化、反应快速化、执行规范化。
45、承担后果是检验责任的唯一标准。
46、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
47、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
48、没有深思熟虑，就不能看出是与非。
49、执行不是被动应付，而是主动负责。
50、“积极乐观地心态固然重要，”斯通先生说，“然而有一样东西比积极的心态重要，那就是行动！这个世界到处都是梦想家，但只有为数不多的人会努力向前，并通过实际行动使美梦成真。”
51、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
52、1977年，我首次听到克莱门特·斯通这个名字，当时我正在英特拉根艺术学院读高三。斯通先生曾资助过该校的多种奖学金，我也是其慷慨捐助的受益人之一。毕业之后，我决定写信感谢他资助我在这所享有盛誉的院校里完成最后一年的学业。真想不到，后来我竟然收到他一封篇幅不短的亲笔回信。在信中，他还感谢我花间给他写信，并鼓励我去追寻梦想。
53、刚性化执行，人性化管理。
54、执行就是把目标变成结果的行动！
55、机关生命力源于执行力。
56、说话的艺术，不求说得多而求恰到好处，不要求有文采而要求有深度。
57、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
58、发展为上，投资为本，速度为先。
59、学习以实践为目的，学习了能够实践，就算达到目的。
60、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
61、如何强化执行力——1激励政策迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，自我实现意识日趋成熟。
62、资本运营是手段，生意的本质是周转，赢利是关键。
63、既然知道了道理而不去实行，还不如不知道。
64、归根结底，这一切都取决于自己的看法。经济不景气时，有人会对自己说：“真是糟糕透顶！经济如此萧条，没有哪家公司会为买我们的服务而做预算。”然而，有人却这样想：“真是太好了！由于预算短缺，辅助人员减少，行政人员、专业人士和企业家们就需要更加富强有成效地工作，这正是我们可以为之效劳的地方！”
65、制度不断完善，执行力是关键。
66、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
67、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
68、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
69、只要有利于共同赚钱，就要充分利用市场资源。
70、多想，少错句，多读，少错事。
71、成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。
72、4月份被动地开展申请高新的准备工作，领导需要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。
73、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
74、员工关注的不仅是埋头苦“干”，更关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。只要付出就会有回报，从而激发员工群体的尽责意识。
75、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
76、天下的道理只有两个，就是从非中分辨出是来，从是中分辨出非来。
77、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
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