我们为您整理了这篇“董事长讲话读后感”的内容。如今爱读书的人越来越多了，这个时候不妨动笔把自己的心得收获写进读后感里。我们因书的内容给我们的启发来去写一篇读后感。以下内容很重要请认真阅读！
董事长讲话读后感(篇1)
20xx年5月31日上午，海航集团中层管理干部20xx年第一期领导力、执行力培训班在海口海航大厦顺利开班，海航集团董事局陈峰董事长出席开班典礼并作重要讲话。陈峰董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了海航集团的企业精神价值体系。指出了目前集团在迈向世界级卓越企业过程中存在的不足之处，对各级管理干部，尤其是各产业成员企业中高层的管理水平、综合素质提出了明确要求。强调了增强执行力对顺利实现集团战略目标的关键作用。
6月20日，民安保险宁波中心支公司在每周例会上对此次陈董事长的重要讲话进行了传达和学习。传达学习会上，公司各级管理干部在认真学习后，对照公司执行力情况，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各条线工作存在的不足，积极寻找改进措施，为公司跨越式发展扫清障碍。
学习会后，各部门、各机构按照会议要求认真组织基层员工进行学习。
现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下。
一、以身作则，精进人生，做海航精神的传播者与实践者
陈董事长的讲话旁征博引、妙语连珠，引用了大量至理名言。董事长以?己所不欲，勿施于人”强调了领导榜样的作用。董事长说?再高深的道理，当你自己做不到的时候都不灵。?作为管理者，必须注重自身人格魅力的塑造。形成一种文化引领的力量，感染人，带动人和促进人。民安保险在融入海航集团的过程中，最为重要的就是文化的融入，就是企业精神价值和管理理念的融入。
公司领导者担负着文化传承和带领的示范作用，有海航?校长?称号的陈董事长做出了表率，我们各级管理干部也要以此为标准。因而我们自?新民安、新跨越?战略思想确立以来始终坚持以海航的精神价值统一公司全体员工的思想，以此规范整个团体的行为。借助海航集团独特的文化优势，促进公司健康、和谐的可持续发展。
二、注重学习，注重育人，提高队伍的整体素质
陈董事长在讲话中指出：海航事业发展迅速，员工与干部队伍成长非常快，海航事业的发展给了大家这样的机会，
但是也暴露出了部分干部不能适应现在工作岗位要求的问题，主要存在着?三不?：不称职、不到位、不适应。
这是整个集团发展中暴露的亟待解决的不足，同样也是我们基层机构发展中管理队伍建设面临的普遍困惑。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司，我们必须戒骄戒躁，不断学习，转变观念，提升管理技能，适应企业发展的新需要和高标准要求。
首先要认清角色，以?三为一德?的标准要求自己。 ?三为一德?是海航管理干部最基本的要求。为人之君，君子般的风格，责任；为人之亲，亲人般的善待员工；为人之师，要求员工做到的，自己先做到。陈董事长要求，要以为人父母般的亲情对待员工、关爱员工，创造和谐的工作局面，使员工在你的手下，能够感受到有前途、有关爱。
其次要精心育人，培养适应公司发展需要的新型管理干部。陈董事长指出，?一个事业，一段创业的历史，一个高速发展的公司，只有坚定不移地把自己的人才培养好，把干部队伍的培训做好，才能有所成就。?回顾民安保险宁波中心支公司成立三年多来，能在宁波保险市场的激烈竞争中取得一席之地，也是得益于我们对人才培养和队伍建设的重视。正如陈董事长所言：?人才要靠自己发现与培养，要创造人才自身优势能够得以发挥的环境，要始终如一地把培养人才作为公司的一项重要任务。?我们要谋求新的发展，这项工作更要持之以恒的去抓好它。
再次要狠抓执行力，强化求真务实的工作作风。不断地强化执行力是提升公司管理干部素质和实现公司发展目标的根本需求。没有执行力，一切都是空谈；再完好的政策制度也不能产生发展的推动力，不能转化为经营效益。民安保险宁波中心支公司一贯坚持求真务实、实事求是的职场作风，摒弃空谈及?雷声大雨点小?的现象。
我们强调各项管理制度要贯彻到底，执行到底。以?坚定性、准确性、创造性和成功性?四个标准检验执行力。
三、以创建世界级卓越企业发展目标的崇高理想鼓舞人和要求人
海航提出创建世界级卓越企业，要造福于人类的幸福与和平，?计利当计天下之大利?，把公司行为、商业行为变成造福于人类的活动。这是我们的崇高理想，也是我们从事公司管理经营与众不同之处。从业者对自身工作的价值和意义也将有更深刻的认识理解。
我们要铭记自己作为海航成员肩负的历史使命：创建中华民族的世界级品牌，创建中华民族的世界级企业；做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者；做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。我们在经营的过程中，时刻把社会、他人的利益作为出发点，危害社会和人民利益的事情绝对不做。
我们为了这样的奋斗目标努力工作，不仅仅是停留在对物质层面的追求，更是对精神归宿的探求，创建一个高尚的精神乐园。我们对社会的贡献不止是创造物质财富，还是优秀文明的建设者和传播者。我们当为此感到自豪和深受鼓舞。
四、以海航人生观和世界观教育管理干部，以海航干部标准建设管理队伍
海航管理干部的人生观是?生有所立、死有所归?。人活着，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的时间，使活着的过程更有意义。一分精神，一分事业。管理干部必须保持一种积极乐观的精神面貌和饱满的工作热情，来带领员工去完成各项工作。
陈董事长指出：能够造福于天下人，这才叫做事业。海航的管理干部要具备造福天下人的志向，这样的事业观才能造就世界级的企业。管理干部的选择和培养都必须重视对其道德修养的考察和引导。
海航干部具备的领导力有四个方面：一、组织驾驭能力。
二、团结协调能力。三、组织计划与实施能力。四、学习与提高修养能力。我们的干部队伍要虚心学习，广纳贤言，不断提高自身修养、不断适应新情况。
五、积极贯彻海航精神价值，形成合力，襄举大业 为了实现世界级卓越企业的目标，海航塑造了海航人的精神价值观——共同的理想：造福于人类的幸福与和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立.
董事长讲话读后感(篇2)
认清形势，抓住机遇，迎接挑战
5月13日，董事长在公司中层以上领导干部会议上，做了《鼓舞干劲，坚定信心，共筑鑫海梦》的重要讲话，听后感悟颇深。董事长从战略高度准确分析了当前形势，明确指出了当前企业面临的压力。面对如此严峻的形势，公司的突破口在哪里，如何根据当前形势迎头赶上。
通过董事长的讲话，我们找到了努力的方向和落脚点，并从各部门的实际出发，积蓄了气势和辉煌。
1．当前企业面临的严峻形势。受国内经济形势下行趋势影响，国内炼油行业经营趋势逐年下降，炼油企业面临重组风险：1
国内炼油规模不断扩大与国民经济下行这一矛盾越来越突出，中石油、中石化的扩能速度以每年3000万吨左右的能力在持续增长，特别是三大油新建炼厂规模从500-800万吨/年，已增加到2000万吨/年以上，且新建企业工艺路线起点高，产品质量基准高，用工集约化，综合能耗低的特点越来越明显。山东地炼是扩能和升级并举，且规模越来越大，山东东明石化的原油加工能力已超过1000万吨/年，中国蓝星的几家企业总处理量已近1500万吨/年，山东利华益，潍坊泓润的处理量也接近500万吨/年，且现在东营港，寿光，临淄，菏泽又在新建几家企业，合计加工能力在1000万吨/年。现在单山东地炼的原油处理能力已经接近1亿吨/年。
2.企业盲目的扩张导致的恶性竞争越来越明显。这一现象在山东地炼特别突出，由于炼制能力过剩。
经济封锁、技术封锁、人才挖墙角等恶劣的竞争模式，产品无法在当地消化，不得不增加成本外运，大大削弱了企业的竞争力。
三。由于环境保护的压力，使油质量升级的步伐越来越快。很多企业跟不上升级的步伐，面临被淘汰的局面。由于雾霾的发生，国家提高了油质升级的速度。第四批汽油将提前两年上市，第五批汽柴油也将于2015年底上市。
回顾20年前，炼油行业曾有一句口头禅：一声催化，万两黄金。但当今炼油厂的催化装置已面临困境，原料加氢上不起，催化开工后，产品汽油需上选择性加氢；柴油上加氢改质后十六烷值仍不达标，不能单独出厂，液化气深加工路线越来越长,原来的暴利装置聚丙烯已入不付出，成本倒挂。
因此，由于原料成本高、选择性窄、产品质量差、收率低等特点，使得越来越多的催化装置处于停堆和半停堆状态。
2.我公司当前形势下的机遇在哪里：
综上所述，如今的炼油企业举步维艰，鑫海公司如何在夹缝中生存？就想董事长分析的那样;我们有几大优势：1.
地理位置的优势：虽然山东地炼能力过剩，但河北省炼油能力不足，包括京、津、冀、晋及内蒙地区的成品油缺口达2500万吨/年，这些成品油大都依靠山东地炼供给，我们凭借优越的地理位置，从原料进厂，产品出厂两个方面，每吨运输成本和山东地炼相差将近200元，这一空间为我公司提供了充足的竞争力。2.
工艺路线先进，产品质量等级高。董事长**远瞩，在一二期项目竣工后，毅然决定上马三期工程，虽然一次性投入较大，但加氢裂化的液体收率比催化裂化高15％左右。比延迟焦化高30％左右，经济收益非常明显。
三期投产后，我公司重整汽油将达国五标准，辛烷值可达到98以上；加氢裂化柴油可达到国五标准且重整产氢全部供给加氢裂化，单此一项，年降低成本将近3亿元，而加氢裂化的重石脑油是最好的重整原料，两套装置优势互补，是技术性和经济性的完美统一。
3．认清形势，抓住机遇，迎接挑战。
各部门要正视严峻的形势，做好准备的人永远是最好的机会。因此，要做好以下几个方面的工作：
一。公司成立时间短，人员新。无论是公司的管理体系还是员工的素质，都需要一个持续的、积极的过程。企业文化的形成有其内在的过程，有些过程是不可逾越的，因此需要我们共同努力来构建。
2。由于公司尚未动工，员工的技术素质需要在实践中不断检验和建设。虽然公司很重视培训，但要培养出一个成熟的员工，必须有实践经验。
这就要各部门在不开工的情况下，从各部门的实际情况出发，目的制宜，通过各种各样的方式来提高员工的技能，为三期项目做好人员的储备。
三。积极引进各类专业技术人才，满足生产设备的需要。石化行业是技术密集型、资金密集型、高风险的行业，需要高水平的掌握能力和高端技术人才来控制。为此公司一方面引进个专业高技能人才，一方面和各院校结合高层次优秀毕业生，大家虽然来自四面八方，但目标只有一个，共筑鑫海梦，这就需要公司上下各部门抛弃地域观念，有海纳百川的胸怀，有三人行必有我师的气魄，取人之长，补己之短，工作互相配合，抢挑重担。
谁在这方面做得好，谁将在鑫海不断进步，谁将在明天成为鑫海的主人。我相信，有这样一个英明的向导，有这样一批高素质、有凝聚力的优秀团队，鑫海梦一定能早日实现。
董事长讲话读后感(篇3)
强发展提效率甘做新金“孺子牛”
新金企业的竞争力和效益如何，取决于企业的基本管理和干部队伍的素质。干部队伍建设有赖于新金管理者的素质、品德、能力和职业道德，也有赖于新金企业的文化建设。
要想保持一个企业长久、高速和良好的发展，就要求我们必须不断的对企业进行创新，进行改革。因此，为降低企业成本，加强企业管理，高董事长召开了机构人事制度改革会议。大会上高董事长针对领导干部基本素质提出了“五点”要求，“四十字”方针即：
脚踏实地，勤勉务实；谦虚谦虚；廉洁自律，为师为人；效率第一，敢于为人；履职尽责，公权力用人。而这“四十字”方针同时也成为了检验我们是否符合一个优秀领导干部的重要标准。
什么样的领导者才是优秀的领导者，什么样的领导者才是企业不可或缺的中流砥柱？如何成为新金新时代的钢铁人，如何成为合格的优秀领导干部？显然答案还是要从高董事长提出的“五点”要求，“四十字”方针上着手。
一个称职的领导首先要有公共利益感和责任感，否则，这样的领导只能是平庸的，不能是称职的。所以我们需努力做一个具有“公心”，敢想敢干和有责任心的领导干部。其次，从“德”和“才”两方面入手，审视自己的行为，进一步改进工作作风，提高工作效率，办实事，办好事，办真事。
我们要对自己的职位负责,对企业负责。最后，要大力培养干部职工对企业的忠诚度，使我们能够真心实意地爱岗敬业，真心实意地爱护和维护新金的利益，以新金为家。
高董事长在会议上还提出了“小型企业靠能人，中型企业靠制度，大型企业靠文化”的重要思想。作为河北省100强大型钢铁企业之一，新金建设自己的企业文化是必要的，也是必然的。记得某位名人曾说过“制度让想犯错的人犯不了错，文化让有机会犯错的人不愿意犯错”，这就是文化的力量，文化的魅力。
只有在优秀企业文化的指引下，企业才有前进的动力，每个人才能在企业中找到自己的位置和价值。只有这样，企业成员才能齐心协力，实现企业的目标，取得更大的市场业绩，不断创造新的辉煌。企业的基本框架包括领导干部和基层员工。如果说管理者是新金钢铁航母的领导者，那么基层员工就是钢铁航母的动力源。所以，我们要保障基层员工的“文化话语权”。
基层员工这支“大军”是新金企业的中坚力量，我们要注重并推动这些人员在企业文化建设中的参与积极性与主动性，为企业文化建设聚结智慧，只有涓涓细流的注入才会有大海的广袤天地。
本人觉得高董事长在改革大会上提出的“四十字”方针可以做为我们新金钢铁的企业文化精髓，“脚踏实地，勤政务实”就是要告诉我们不管是做事情还是做个合格的领导干部和合格的员工都要从实际出发，勤勤恳恳甘做一头新金的“孺子牛”，发扬吃苦耐劳的精神，务实的作风方式。“虚怀若谷、谦虚纳谏”就是教导我们做人要懂得谦虚谨慎，别人的意见要听得。对新金有利的意见建议要切实地实行下去，走好每一步，把好每一关。
“廉洁自律、为人师表”是讲做人得洁身自好，如同青莲一般“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”。当领导的要做到上行下正，做个合格的标兵。“效率优先、敢做敢为”，“履行职责、公心用权”。
俗语说的好“在其位，谋其政”，新金既然给了我们机会那么我们就要拿出百分之百的努力回报新金对我们的信任。以公心处之，任人为贤，以德服人。总之，我们就是要热爱新金，关心新金的根本利益。
本着改革会议精神，电厂紧密结合实际，着力提高精细化管理和运行水平，在确保产能完成的同时，狠抓安全生产文化建设和节能降耗工作植物。组织成立三个基本小组：安全文化建设专项小组；突发安全事故专项行动小组；节能降耗专项小组。
一是在现有安全环保部门的基础上，成立专门的安全文化建设小组，负责对各单位和各单位成员进行安全文化教育的学习和培训。坚持“以人为本”的安全文化建设的主旋律。牢固树立安全第一意识、遵守法律法规的管理理念、安全操作的工作理念，提高员工的安全意识，提高员工的自我保护能力。
二是成立消除突发安全事故应急专项行动小组，定期组织人员开展安全事故预演演练，并上报演练结果。提高员工对突发事故的应急能力和排除事故的能力，争取实现本厂全年安全事故发生为零。第三，节能降耗是我们每个人的职责，为了响应新金公司“降成本，强管理”的号召。
工厂决定成立由各单位组长组成的专项节能小组，专项节能小组将制定详细的节能措施，及时为耗能设备更换安装新的节能设备设施。在保证正常生产的前提下，努力降低电、水等资源的消耗。定期向上级汇报节能工作内容和进展。
由高主席主持召开的机构改革和人事制度改革工作会议十分及时、成功，在新金钢铁股份有限公司发展进程中具有重要的历史意义，描绘了新金建设的重要一笔。2012年是钢铁企业领域机遇与风险并存的一年。我们要努力抓住机遇，把新黄金带上新台阶，为新黄金创造更美好的未来！
董事长讲话读后感(篇4)
作为榆阳农村商业银行人我们在董事长报告时，要仔细捕捉报告对我们工作的具体指导意义和实践意义，对于我们做好新时期的工榆阳农村商业银行作、加强机关党组织建设、精神文明建设、开展好文明服务、加强榆阳农村商业银行队伍素质的提升等都具有深刻的意义。
深入贯彻落实科学发展观，树立科学的财政观和政绩观。董事长深刻阐述了科学发展观的内涵，指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要义是全面协调和可持续，根本方法是统筹兼顾”。因此，我们必须进一步提高认识，自觉地用科学发展观来指导和树立我们科学的金融观和政绩观，提高“依法经营”和“合规经营”的能力，不断提高金融服务水平与运行质量，创新工作的方式和方法，在科学发展观的指导下坚持“以人为本”，不断提高人才和资源优化配置，实现榆阳农村商业银行事业的又好又快和可持续发展。
根据全面建设小康社会和国民经济又好又快发展的新要求，不断探索和创新金融工作内涵。在“增强发展的协调性，服务经济又好又快发展”中，金融工作具有不可推卸的责任，我们要积极探索从传统的资产负债业务过渡到理财、代收代付等“绩效金融”和“民本金融”；在建设生态文明方面，我们不但要积极完善环保支持以及排污、治污专项资金的信贷支持，还要为打造金融生态，构建金融生态区贡献力量；在统筹城乡发展，推动社会主义新农村建设方面，加大对涉及老百姓利益的新农村建设资金扶持，将改善民生作为金融工作的最大政绩，让金融工作成为社会主义新农村建设的一大生产力，让全体人民共享改革发展的成果。
坚持依法经营，在增强金融机构执行力和公信力的同时，推进社会主义民主进程。首先，要继续增强依法经营的能力。依法经营、实现可持续发展，是我国金融机构依法经营、发展社会主义民主政治最鲜明、最直接的载体和体现。同时，我们要进一步加强自身的廉政建设，进一步营造“社会倡廉、亲情助廉、友情促廉”的良好氛围，把金融“三铁”（铁账本、铁规章、铁算盘）纪律常挂胸前、常记心间，只有这样才能更好的做好金融服务工作，俗话说“打铁还需自身硬”，进一步增强金融机构的执行力和公信力。
进一步按照“两项治理”和效能监察、内外部审计的监督要求，进一步探索稽核监察结果的利用深度和将其在更大范围内公开的力度，发挥稽核监察在推进社务公开、民主治社进程中的作用。
加强精神文明建设，塑造文明金融形象，提高金融机构效率。推动社会主义文化大发展大繁荣，不断深入学习社会主义核心价值体系，提高金融从业人员的政治素质，用中国特色的社会主义共同理想凝聚员工力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞员工队伍的斗志。在“建设和谐文化，培育文明风尚”方面，继续加大开展文明服务的力度，让文明服务成为员工的一种习惯进行固化和常态化，在金融工作中时时处处注意自己的一言一行、一举一动，就信合工作而言，我们要按照“信用是金，合作共赢”的核心价值理念的要求，坚持“依法经营”、“文明经营”和“廉洁服务”，以“文明服务”作为全面提高自身素质的目标，塑造“和谐信合”文化，深入开展“做文明人、树文明形象、说文明话、讲文明礼仪”的“文明信合”活动，不断加强信合队伍的作风建设、精神文明建设和廉政建设，更好地塑造文明信合形象，全面提升金融机关作风和效能，整体推进信合系统精神文明建设，争创文明行业和文明单位。
董事长讲话读后感(篇5)
认清形势，坚信心，找准对策，促发展。
2012年6月至7月，董事长就经纪业务发展现状和当前经济形势的应对措施发表重要讲话。董事长讲话高屋建瓴，统领全局，用简洁、深刻、精辟的语言阐述了当前经济形势下遇到的困难，以及我们应该如何做，体现了东海证券的精神价值体系。指出了公司在成为优秀企业过程中存在的不足。
我营业部对此次董事长的系列讲话进行了传达和学习。学习会上，销售部全体员工认真学习后，结合自己的工作进行了反思和讨论。现将销售部在学习过程中得到的一些思考和启示，以及指导工作实践的思路汇报如下。
一形式严峻，更要勤修身、严于律。
董事长在经纪业务经营会议上对当前的经纪业务现状高屋建瓴的做了分析：当前经纪业务不好做主要是因为目前的大行业、大趋势、大环境不好，但此时也正是我们练内功、打基础，然后迎接市场变革重组浪潮的最佳时机。我们也深切感受到，随着资本市场的快速发展，我国证券公司确实面临着发展转型的历史机遇。
渠道服务即将结束，随之而来的是需要我们实现资源整合的服务，这对我们提出了更高的要求。
“倾巢之下，安有完卵？”在当前国际形势愈加复杂，市场信心下降，世界经济持续低迷的外部环境下。中国的证券行业也难逃“下滑”的厄运。
虽然北京证券业协会在2012年初，并没有避免恶性京证，出台了北京最低佣金标准，但在目前的形势下，仍无法从根本上遏制业绩下滑。正是在这个时候，董事长却又一次肯定了我们取得的成绩，也指出了面对当前经济环境恶化的情况，要有所作为，就是要“练内功、打基础”。我的销售部在年初的工作会议上讨论了今年的工作计划。
在这样的环境下，我们越需要发挥百分精神，弘扬东海的创新精神，学习所有可以学习的创新业务。内部技能培训不仅是业务培训，更是将整个公司的企业文化融入自己的血液，认同东海的企业文化，认同东海的精神价值体系。在市场行情持续低迷的情况下，确有个别员工情绪不佳，工作状态不佳。
针对这种情况，我们的业务部门积极与员工进行沟通，并严格按照公司相关制度进行管理。营业部领导自身严格要求，起到了带头作用。营业部能有效利用市场给予的空闲主动学习，积极充电，提高自己的业务知识和综合技术能力，面对市场给予我们的每一种经历都能积极的有所作为，“福兮祸之所伏,祸兮福之所倚”，危机和机会总是相伴而生，一个心态、一种态度、一个作为，也许就能为我们开辟一方柳暗花明的新视野。
二面对挑战，更要坚信心，勇创新
在今年的经纪业务会议上，一季度利润报告显示，公司固定收益部门利润为1.88亿元，占公司净利润的68.4%，而经济业务利润为2700万元，仅占利润总额的9.5%
8%，这个数据虽然并不乐观，但是就当前的经济形势而言还是令我们欣喜的，这反映了我们的发展不单靠经纪业务支撑，不是沿袭“靠天吃饭”的传统、单一盈利结构模式，我们别的业务同样具有足够的支撑力，这样，在外界经济环境恶劣的时候，别的业务能够给经纪业务的发展、转型和调整腾出空间和时间，这是值得我们乐观和骄傲的。近年来，随着证监会把经纪业务的佣金从千分之三下放以后，各个券商为了提高市场占有率，提升客户交易量，大幅的降低客户交易佣金，不仅急剧缩减了各券商经纪业务利润总量，也使各券商陷入了大打佣金战的恶性循环竞争。因此，拓展经纪业务盈利渠道，寻找新的利润增长点，是弥补佣金率损失、提高业务收入的出发点和落脚点。
在今年的工作中，我们的业务部门在专注经纪业务的同时，积极与相关上市公司和本土企业沟通，创新思路，积极寻找新的业绩增长点，
拓宽利润增长渠道。今年上半年，我营业部引进小非资产3.6个亿。而在与上市公司的积极沟通中，虽然没有业绩，但我相信在总干事的指导下，面对挑战，我们一定会取得成果。
三迎接变革，厚积而薄发，创造美好未来
面对即将到来的市场重组浪潮，我们要做的就是不断积累、学习和创新。正如董事长所说，在当前经济形势下，股票投资应选择五个方向等投资思路。这些新政策、新思路要及时传达给客户，让他们找到合适的投资方式，逐步恢复对证券市场的信心。
只要按照董事长所言，将这些投资理念，投资思路做到最好，最后在合适的时机介绍给我们的客户，才会跟得上整个市场发展的趋势，才会厚积而薄发，整个东海也会给美好。
通过对董事长系列讲话的学习，我们深刻体会到了董事长对我们的殷切希望。主席的讲话已经成为我们今后工作的指导思想，反映了东海人民的理想、信念、追求和思想。我们将在工作中不断实践并体会东海精神的内涵。
主席的讲话，内涵丰富，道理深刻，不仅给东海人民带来了鼓舞，也给整个东海人民带来了殷切的希望。我们将在董事长的带领下，创造东海更美好的明天。