在日常的生活当中，我们可能会按照个人习惯写一些文章，不同的文章可以用在不同的场合，你可能正在找一些相关内容的范文，为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“招聘岗竞聘演讲稿精选”，仅供参考，我们来看看吧！
招聘岗竞聘演讲稿 篇1
万莉（2011年5月20日）
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，这次竞聘不仅是一次展示自我、认识自我的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
我现年28岁，2004年7月从江西交通职业技术学院计算机网络专业毕业后，进入港航处工作，在行政事务部工作了六年。
我正在竞争人力资源部招聘培训职位。人力资源管理责任是企业在竞争中发展和获取优势的重要责任。经验表明，人力资源投资是收益最高、利润最大的投资。
人力资源管理与生产管理、销售一样，可以给企业带来效益和效率。人力资源管理实践与竞争优势有着密切的关系。人力资源管理作为支持企业获得竞争优势的战略要素，主要包括人力资源的配置性管理，人力资源的利用性管理，人力资源的开发与培训。
公司把人力、财力、物力、信息作为企业经营不可缺少的资源，把人才作为企业最宝贵的资源。对待企业的资源，同样要有母性的感觉，那就是：不是你有多少，而是你发展了多少。
培训管理工作，就是对人才资源进行开发的一项重要方法，因此，承担这份工作，就肩负着企业最珍贵资源的开发重任，对我而言这的确是一份极附挑战的工作，有非常大的压力，可想到有各级领导的支持，有各位同事的帮助，我就应该树立勇于面对困难，积极挑战困难的拼搏精神，鼓起勇气接受这次竞聘，不管是否通过，我都将视为前进的动力，加倍努力学习和工作，坚持自己的职业目标，勇往直前，努力奋斗。
我没有任何优势。今后的工作要认真负责，努力做好
我还没有接受过人力资源和招聘方面的特别培训，但我认为这些可以在将来弥补。
如果我能聘上，我会努力工作。但假如竞聘不上，我也不会灰心。
谢谢大家!
招聘岗竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里参加招聘岗竞聘演讲。首先，我想先介绍一下自己。我叫XXX，出生于XX年，是一名老员工，已在公司工作了X年。在这段时间里，我一直认真负责，勤奋工作，在公司的业务流程和管理体系方面积累了一定的经验。在我看来，能够参加这次竞聘，就是对我长期努力工作和表现的一种认可和鼓励。
于是，我想在这里为竞聘XXX岗位做一份演讲。首先，让我们一起来了解一下该岗位的职责。
XXX岗位的担任者，需要具备敏锐的市场洞察力，能够对公司的市场营销活动进行策划和执行，建立并维护和客户的良好关系。同时，需要精通公司的业务流程和管理体系，能够在工作中熟练运用现有的资料系统，处理各种业务信息，确保每个环节的公开和合规。此外，还需要有良好的沟通能力和团队合作精神，以便与各个部门密切协作，在工作中相互帮助，达成团队目标。
对于这些职责，我深刻地认识到其中所涉及的重要意义，并且也认为我自己正是这些要求的合适人选。
首先，在市场营销方面，我有着丰富的经验和广泛的视野。在过去的几年里，我一直负责公司的营销策划和执行工作，包括各种渠道的促销活动和广告宣传，通过市场营销推动公司的品牌知名度和市场份额的增加。我认为，这些经验和技能，可以帮助我更好地完成这个岗位的任务。
其次，在业务流程和管理体系方面，我也有比较充分的理解和掌握。我经常与各个部门协作，了解每个环节的工作需求和流程，理解各个部门之间的业务关联，从而更好地为公司的整体业务服务。此外，我也会运用相关的资料系统，使我的工作更为高效和应对灵敏上有一些优势。
最后，关于沟通能力和团队合作精神，我认为我也有一定的表现和优势。我和同事们之间始终保持着友好、开放和诚信的沟通方式，并且也乐于和同事们分享自己的经验和资源。在团队合作方面，我有领导小组和其他员工之间共同完成的很好的案例，这些都让我更自信地相信我能在这个岗位上完美执行，也能给公司带来更多机会和收益。
希望我的这些介绍能让大家更好地理解我对这个岗位的激情和信念，并且根据我的表现和工作经历，可以相信我能够对公司的业务发展有所贡献。谢谢大家！
招聘岗竞聘演讲稿 篇3
各位领导、各位评委：
上午好。
我的基本情况想必各位已通过登记表有所了解，在此就不再多说。下面，我重点从学校管理的角度谈一谈自己的一些思考，因时间关系，不准备对办学理念、办学特色、办学目标、用人理念、培育开发市场的办法作详细说明，这些内容我可以在答辩中向大家汇报。
我理想中的管理应该是制度管理、人本管理的完美结合，制度管理、人本管理是学校管理的两大支柱与基石，二者地位相等、相得益彰，共同构建科学、民主的管理模式。
制度管理是学校管理的基础，其最大意义在于法治取代人治，实为学校管理的大势所趋和必然选择。一所学校要办好，必须有一个好的校长；一所学校要成为百年名校，就必须依赖制度与文化的创新。人们常说“一个好校长就是一所好学校”，我觉得这句话应该修正为“一个好校长加上一个好的制度，就是一所可以持续发展的好学校”。
一个设计得当、良好有效的制度应该至少传递三个层面的内容。首先是通过制度传递国家的教育法规，这是制度管理的题中应有之义。
其次是通过制度传递学校各种岗位的职责规范。一所学校各个层次、各种角色的责、权、利应该定位得非常清晰，力求做到“各就各位、各尽其责、层次分明、收放自如”。我理想的组织架构应该是“上者为闲”，校长不要陷入事务主义，不要成为救火队长，要相对闲一点，这样才能抓大放小、有所为有所不为；“能者居中”，能干的人做中层干部，强化提高执行能力；“专者居前”，专业人士担纲一线；“智者在侧”，要有一个智囊团在校长身边参与决策。
第三是通过制度传递教育思想与办学理念。在我看来，这是最容易被忽略，但同时却是最重要的内容。一个坏的管理是用权威传递思想。一个好的管理应该用制度来传递思想。我们常引用苏霍姆林期基的一句话：“领导学校，首先是教育思想的领导，然后才是行政的领导”，教育思想的领导不能只停留在认识层面，更不能只成为口号，而应该将它们转化为可操作的制度和规范，制度应该成为教育思想、办学理念的载体，教师在遵守制度的同时就是在实践教育理念。例如，素质教育要求转变学生观、人才观，与其苦口婆心地要求教师善待学生，还不如按“多一把衡量的尺子，就会多出一批好学生”的理念设计学生评价制度，改变评优规则、实现人人成功。
值得注意的是，制度管理是一柄双刃剑，既可以激励人，也可能束缚人。发挥其正面作用的关键是制度设计中必须渗透以人为本的理念。
除了设计人性化的管理制度外，人本管理还有三个层面的内容，即充分自主、充分尊重、充分民主。
首先是充分自主。在遵守共同的规则的前提下，每个人都是自己的主人，尤其是教师是一个充满了创造力与挑战性的职业，对自主发展的要求就更高。充分自主的前提是实行扁平化管理，减少管理层次、压缩管理机构，减少教师的“婆婆”，可以成立教学处，综合教务、教研、政教的职能；成立服务处，综合后勤、行政的职能。充分自主的关键在于强化管理的专业取向。要让教师享有充分的专业自主权，在本课程的的教学上拥有更大的发言权。有教师有个性，学校才会有特色。
其次是充分尊重。如果你想你的教师善待学生和家长，你就必须善待教师。作为校长必须从心底深处去尊重每一位教职工，要以校长的人性化管理换来教师的个性化工作，这是校长扩大非权力影响的重要内容。要多些“平等”，少点“架子”；多些“微笑”，少点“脸色”；多些“合作”，少点“说教”；多些“赞赏”，少点“指责”；多些“激励”，少点“恐吓”。
第三是充分民主。民主是更深一层的尊重。教师充分参与学校管理，不仅是以人为本的体现，也是遏制一言堂、防止腐败的良策。更重要的是，通过民主管理，全体员工能群策群力，真正视校为家，视己为主人。每位教师的最新创意能无阻碍地传递并分享，每位员工的建议能迅速地得到反馈并落实，这正是“无边界”管理的最佳境界。作为校长自身，绝不能视民主为花瓶，应该从骨子里具有一种民主意识，要认识到，教师的民主权利不是你给的，而是天生就应该有的；同时，民主不能是纸上谈兵，应该成为实实在在的机制，要成为“动真格”的民主。针对校长的监督可以实行“信任投票制、定期质询制”，校长任期届满时，全校教职工投票表决，信任票不足50%即自动免职；常设机构职代会可以在校长任期中对校长提出质询、答辩直至弹劾；针对中层干部可实行“年度述职、定期竞聘”的制度；重大事务的决策可建立“民意表决制”或者“公示制”，以大多数的教职工意见为准；成立校务委员会，建立由校长、中层、教师共同参与的决策、执行、监督机制，对重大改革的推进、教师评价奖惩、聘用教师等事务行使充分的民主权利。
有了良好的制度设计，有了充分的以人为本，我们可以相信学校管理将会呈现出这样一种情态：因为制度面前人人平等，所以老师们可以多谋事、少谋人，靠业绩说话；因为制度体现办学理念，所以老师可以受到正确的引导和制约，避免理念与实践两张皮；因为充分民主，校长的权力受到制约、教师的权利得到保障，共同愿景得以形成；因为充分自主，教师更有个性，学校更有持色。
接下来，我以教师发展为例具体说明制度管理与人本管理的运用。
教师发展是学校管理中最重要、最关键的内容，包含教师专业素质发展、个人素质提升、教学水平长进、科研能力提高等诸多方面，涉及到培训、评价、激励等多种机制。
师资培训我们不可谓抓得不紧，但有的单位效果并不好。关键是没有一套完备的制度与长远规划，导致许多培训是脚踩西瓜皮。我借鉴围棋段位制，制定了“九段教师制”，将教师的各方面素质要求从低到高分为九段，每段都有明确的要求。例如师德要求，一段要求学生满意率不低于50%，九段则为不低于90%，这是相当高的要求；计算机水平，一段要求能用oreexcitingthanstartingaventure,andnothingmakespeoplethirstformorethansuccess.翻译成中文就是“没有什么比创业更激动人心，没有什么比成功更令人渴望”。所以，我请大家给我一个创业的机会，我也必将打拼出一个成功的天地”！
谢谢大家！
招聘岗竞聘演讲稿 篇4
尊敬的主席、各位领导、各位同事：
大家好!
我很高兴参加这次比赛，并感谢本集团为我们提供了这个机会和平台。站在这里不仅仅是竞聘的过程，也是对自己进公司以来工作经历的总结和回顾，更是交流、学习、自我展示的过程。
首先，我想自我介绍一下。我叫赵晔。我今年25岁。我于年月日毕业于安徽工业大学财务管理专业，同月入职。经过军训和车间实习，我被分配到阜阳福润人事部。经过4个月的基层工作，我被调到集团人力资源中心招聘办公室担任招聘专员。
现主要负责专业技术人园招聘、校园招聘及招聘数据的整理分析。
我这次竞聘的是招聘规划处经理一职，此职位需要良好的综合素质：敏锐的洞察力、专业的知识以及丰富的社会阅历，我知道自己在很多方面还有差距。然而，进入公司后，我从学校和工作中吸取了教训，加强了学习，磨练了意志，逐渐成熟，这使我有信心竞争这个职位。
本人对招聘计划部经理一职的理解如下：
一。负责集团公司年度招聘计划的制定、实施和总结；
2。负责集团公司总部及下属公司招聘计划的管理和考核；
三。负责集团公司管理层和技术人员考核体系的管理和运行；
四。负责集团公司中高级人才的招聘和管理；
5、各类人才面试题库的建立;
6、招聘案例的收集与编撰。
同时，我认为作为一名招聘经理，他必须温柔、博学、能干。
作为招聘计划部经理，我将从以下几个方面开展工作。如果少了什么，请改正以下，谢谢
首先，制定可行的招聘计划：
紧紧围绕集团发展战略、针对集团未来人才计划111、124工程，结合人才梯队现状，加强规划职能，制定出涵盖整个集团各部门、各子(分)公司的总体招聘计划。保证计划的完整性、可行性，并细分成各个项目，比如：高级管理人才招聘项目、在建工程人才招聘项目、校园招聘项目等等由专人负责，并将时间节点分解细致;
其次：加强行业管理：
深入各子(分)公司、各部门，与直线经理和人事专员沟通交流，了解岗位了解部门，及时发现问题解决问题。加强对子(分)公司、以及销售系统等部门招聘工作的管理、考评、指导和帮扶。充分发挥我集团全国一体化的产业布局优势，整合各子(分)公司人事科力量，进行全国性的人才选拔;
招聘岗竞聘演讲稿 篇5
我叫xxx,本年27岁。20xx年7月我从x学院x系毕业。我叫x,来自广西南宁，今天，我想通过此次考试重新走上银行岗位的愿望是那样迫切!我家共有三姊妹，两个姐姐在外做工，为了照顾已经上了年纪的怙恃，我一直留在她们身边。我曾经开过铺子，先是谋划工艺品，后又谋划服装。但不论生意做患上如何驾轻就熟，当一名银行职员终是我心神驰之并愿倾尽终生一生没世心血去寻求的事业。
我曾经屡次到场考试，但都因为各种原故而未能使成为事实胡想，但我违地里刻意，只要有机会，我就一直考下去，直到抱负使成为事实为止。如今的我，历经糊口的磨练，比起我的竞争对于手在年龄上我已经再也不有优势，但是我比她们更多了一份对于工作的责任心、耐心以及对于单元的诚心，更多了一份成熟以及自傲。
银行职员这个生业是神圣而伟大的，他要求我不仅要有丰富的专业常识，还要有高尚的情操。因此，在书时，我就十分注重自身的周全成长，广泛地培养本身的兴趣爱好，并学有专长，做到有专业以及专长(历数本身的专长)，倘使，我通过了面试，成为众多银行职员步队中的成员，我将不停起劲学习，起劲工作，我认为我可以很好的胜认贵行x一职。谢谢!
招聘岗竞聘演讲稿 篇6
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公司内部招聘的演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家上午好！
今天，首先，我要感谢公司领导和同事们的信任和支持，让我站在这里和大家面对面交流。我一直相信这种申请不仅仅是为了了解你自己，
公司内部招聘的演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家上午好！
今天，首先，我要感谢公司领导和同事们的信任和支持，让我站在这里和大家面对面交流。我一直相信这种申请不仅仅是为了了解你自己，展示自己的机会，更是一个相互交流、相互学习的舞台。
一、个人简介
让我先介绍一下我的基本情况。虽然我才27岁，但我已经在移动公司工作5年了。xx年，我从西南师范大学毕业后就直接加入了ｘｘ移动，作为当地移动营业厅第一个男营业员，我虚心的向前辈学习先进的工作经验，不断的提高和熟悉业务知识，因此我很快就成为我们中心的业务能手。此后的日子里，当初的这个“第一”也一直激励着我，所以我才会从营业员做到营业厅店长、营业中心主管、营销中心主管、片区经理，直到现在的渠道管理工作。
在业务能力提高和工作职位的变化过程中，我深受公司企业文化的熏陶，勤勤恳恳，立足本职工作，不断的学习业务知识，从一个刚刚毕业的大学生、“门外汉”变成了当地能独挡一面的业务能手，同时，也从之前引人侧目的“男营业员”成长为受人尊重的业务主管。
接下来我想和在座的诸位分享一段我的工作经历，并借此谈一谈我对自己的认识。
在过去的五年工作经历中，最让我难忘的是片区经理这个职位，那是一段艰苦的岁月，但同时又是在工作上成长最快的一段时光。xx年，为适应市场发展的需要，xx分公司率先进行机构改革，成立区域营销中心，实现深度营销的目的。由于领导的信任，我很荣幸能成为当时人口最多的南溪区的区长。
在这方面的艰苦工作和严峻考验也随之而来。在这个地区建立之初，没有房子，所以我住在正在装修的营业厅里；没有食堂又不能回家，吃饭的问题就解决在外面的摊位上，这往往导致自己口袋里缺钱；没有汽车能载人。我只能租摩托车去拜访一个地区11个城镇的团体顾客。有一次我差点毁容；最困难的是没有人，没有营销团队，这正是建立区域的目的，即服务营销到基层。当时农村所普遍面临着人才稀缺的问题，从而造成了主动应聘的员工难以胜任，稍微有能力的人由于业务繁重又高不成低不就。
公司领导陶总给我们的口号是“为官一方、守土有责”。我经过半年的摸索和总结，逐步通过业务竞争、末位淘汰等合理的安排，人力资源配置的难题终于得到了有效的解决。半年来，一支高效团结的队伍逐步形成规模。
俗话说：人心齐，泰山移，在所有同事的共同努力下，当年我们片区拿到了分公司颁发的唯一的第一个优秀片区奖。
二、个人优势及不足分析
在这个“摸着石头过河”的过程中，自己的劣势和优点都被充分暴露，同时我对自己的认识也在不断的加深。
我大学期间学习的是经济信息与计算机专业，所以有关营销及管理方面的理论知识比较欠缺，作为一个片区的带头人，自己不能先做到优秀肯定这个片区管理起来就会出问题。在业余时间，我总是寻找相关的书籍，仔细研究，以提高我的理论知识。
在工作中，难免会出现一些问题，所以我私下里也会有一些抱怨。这是因为情绪没有找到宣泄的出口，对于这个问题，我一直积极的努力克服，比如去做做运动、参加一些朋友聚会，这样会让自己的情绪得到宣泄，不让情绪带到工作中去。
当然我的优势也很突出。
（1）熟悉各项移动业务。进入公司以来，我的职位从营业员、营业厅店长、营业中心主管、营销中心主管、到片区经理、以及现在的渠道管理，使得对用户的需求，公司的各项业务，公司各个部门的运转配合，以及公司的整个经营思路都很熟悉，相信会给以后的工作打下坚实的基础。
（2） 较强的解决问题和沟通能力。从最初的与用户沟通，解决用户的实际问题，到与**商沟通，协调公司和**商的关系……等等，几年的工作经历，让我的沟通能力和处理问题的能力有了很大的提高。
(3)我爱岗敬业，有强烈的责任感。在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失，万事总要弄出个水落石出来。当用户满意的笑容挂在脸上时，我觉得这是对我工作的最大肯定。
市场工作强调灵活性。我总是在第一时间处理公司签发的各种保单。今天的邮件永远不会留到第二天。
(4)我有幸能得到公司和领导的信任，多次到市公司参加培训。经过培训，我学到了很多业务知识和管理知识，同时对移动的企业文化有了深刻的认识，使我有了文化认同和归属感，有最大的热情投身到移动事业的发展上来。
3、 对希望工作的认识与思考
以上就是我对自己的较为全面的概括，希望能加深诸位对我的认识；接下来，我将谈谈自己对当前工作的理解和相应的想法。
1、建立管理体系
主要的内容包括:首先应针对不同等级的**商，制定不同的政策条件，以至于规范**商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免**商之间利益冲突，扰乱整个市场;**商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，应加强对**商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创造价值;优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度。
2、加强沟通培训
由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和**商的联系与合作。只有通过**商家的长期紧密合作，才能保证移动市场渗透力的不断提高。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道;另一方面，防止某些规模较大的**商趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。
因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，而要加强对渠道的掌控能力一是寻求可替代**商，二是加强对自有营业厅的辐射能力。
三。扩大自营部门辐射能力，控制市场格局。