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杰克韦尔奇自传读后感【篇1】
这本书是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇的第一人称自传。它讲述了韦尔奇先生的成长和工作生活，包括他对工作、管理和生活的理解和思考。这本书使我受益匪浅，它启发了我如何更好地进行管理。
现在我将我的感受和心得与大家分享如下。
管理者必须要拥有正直的品格。
韦尔奇先生在书中讲述了她母亲对他的影响。从小他的母亲就言传身教地给他灌输了自信、勇敢、直面现实、正直等为人处事理念。拥有正直的品质是管理者最基本也是最重要的财富。
要想让员工们听你的，你首先要做到那。如果管理者没有诚信，员工会觉得你不值得信任。你的命令执行起来也就打了折扣，更不用说激发大家的工作积极性了。
所以说做事先做人。拥有正直的品质，这样不仅你的员工会拥戴你，而且也会促进工作的开展。工作中我们做出每项决定都要以我们的正直的态度为前提。
保持一种直截了当的工作作风，这样我们就不会遇到来自高层的阻力。得道者多助在企业中也是一样的。俗话说：
“其身不正，虽令不行；其身正，不令则行”。让我们把正直的作风，贯彻到我们一生中的生活、工作中。
管理者要有直面现实的心态。
韦尔奇的母亲教导他勇敢地面对现实，而不是幻想这个问题。我们在工作会经常面对各种各样的困难。当我们因各种困难而感到疲倦、困惑和不安时，我们有时会产生消极和侥幸心理。
这种心理不利于问题的解决，往往因为运气的关系而做出错误的决定或消极的反应。要正视现实，积极应对，充分调动大家的积极性，把解决问题作为工作的重点。
管理就是交流和沟通。
书中给我印象深刻地是韦尔奇先生为了把一种理念贯彻到管理层甚至整个公司中不断地重复，从各种事项，从不同角度，反复又反复的强调，直到他自己都觉得恶心了为止。让大家了解和认同你的想法，是管理者应该做的，是管理方法。而且交流更多的是双方的沟通。
你需要了解你的员工是怎么想的，他们需要什么，以及他们对工作、任务和问题的看法。通过沟通了解有利于发现问题的症结所在，有利于挖掘解决问题的方法。通过深入、坦诚的讨论，甚至争吵，让思想不断碰撞，思想就会开阔，解决方案就会产生。
交流与沟通就是管理。
管理者需要有创新的思维。
现在，要想在众多竞争对手中脱颖而出，除了做好日常工作外，我们还需要有创新思维。我们要比别人的想法多一点，事情多做一步，看问题的角度多转换一些。
管理者需要创建优秀的团队。
管理者的工作就是要打造一个优秀的团队。要打造一支优秀的团队，就要有良好的工作氛围，调动大家的积极性。官僚化的管理方式对一个小团队来说是不适宜的。
对于一个基层管理者来说，我们需要营造一个开放、竞争、温馨的工作氛围。管理者需要做好大家的啦啦队，记录并庆祝每一次的进步和成功是非常必要的。
管理是一门综合了科学、智慧、情感、灵感、经验等因素的综合艺术。在今后的工作中，我会多听、多看、多思考、多实践，努力成为abc优秀的管理人才。
杰克韦尔奇自传读后感【篇2】
《杰克.韦尔奇自传》读后感
在组织行为课程之前，我对杰克·韦尔奇知之甚少。我知之道他是世界上第一位ceo，他带领通用电气创造了历史上的又一个辉煌。但是在第一节课上，谢老师推荐我们读这本书，所以我去图书馆借书。
这本书是韦尔奇先生的个人自传，介绍了他进入ge遇到了各种问题以及他如何解决这些问题的过程，在书中他将自己的成长岁月、成功经验以及经营理念和盘托出，为渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“ceo圣经”。
本书分为五个部分：早年哲学的确立、企业的兴衰、游戏规则的改变、回顾与展望。通过阅读这些章节，我意识到任何一个伟人的成功都不是偶然的，他们也不是天才，他们的成功来自于高素质的培养和后天的不懈努力。第一部分的早年岁月中我看到一个朝气蓬勃、充满自信的少年，是他的母亲教会了他要自信，负责，不能辜负了对自己信任的人。
从母亲那里，他得到了很多管理理念：通过努力工作获得成功；面对现实；通过逃避现实来激励他人；设定苛刻的目标；严格要求他人确保任务的顺利完成。正是母亲每天的警告，使韦尔奇成为一个坚忍而自信的年轻人。在第二部分，我个人认为这是韦尔奇确立通用电气核心价值观的过程。虽然在这个过程中有很多障碍，有支持的声音和外界的质疑，但他顶住了外界的压力，用事实证明了自己是对的。
我个人比较喜欢他提出的“无边界”和“深潜”，我觉得正是这种无边界打破了传统的管理模式，有利于员工与管理者思想火花的碰撞，从而为一系列问题找到了解决的方法。“深潜”是他一直以来所坚持的东西，找自己感兴趣的一个领域来深入挖掘，有时候会有意想不到的结果，这对于我们搞学术也是很有裨益的，也许我们不会成功一个全才，但是只要我们拥有这种深入挖掘的精神，就会在某个领域有所成就。第三部分的内容让我看到了韦尔奇比较真实的一面，他不是神，他会犯一些错误，在一些成功之后也会陷入进退两难的境地，但正是这些韦尔奇早年灵活的管理者。
第四部分主要是面对全球化的快速发展，使服务业等领域得到快速、持续的发展。他敏锐地观察到这一点，以全球化、服务、六西格玛和电子商务四大理念来管理通用电气，为通用电气的快速发展发挥了巨大作用。第五个部分回顾ge的发展历程，展望ge的未来潜力，让我们明白怎样才算是一个优秀的ceo，一个优秀的ceo不仅仅是带领企业创造了惊人的业绩，更重要的是他成为企业的精神领袖，他的言行举止都贯彻了企业了核心价值观；他能打破教条的管理模式；打击官僚作风；以诚信来树立企业形象，更加关注员工福利待遇等各个方面的问题；承担起社会赋予的责任等。
通读全书，其实让我感受最深的是杰克韦尔奇敏锐的洞察力和敢于打破常规的观念，正是由于他敏锐的洞察力，给ge带来了无限商机，也是由于其敏锐的洞察力使他发现了一大批优秀的人才，他敢于打破常规的做法让他引进了一大批优秀人才，削弱了企业的官僚作风，深潜到各个部门和领域刮起了一阵阵企业革新的潮流。虽然被誉为“全球第一ceo”，但是韦尔奇知道这不是自己一个人的功劳，他在《作者的话》中写道：“我讨厌不得不使用第一人称，因为我的一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的”“请读者们注意，你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友，以及那些我可能遗漏的人们”。
由此可见，一个人的成功有时不仅取决于个人的力量，更取决于团队合作的成果。我们都知道一个人的力量是弱的，但一个企业的一批人甚至全体员工的力量是巨大的。我想谢老是让我们在开学时参加拓展训练的一个原因就是让我们认识到团队合作在训练过程中的重要性。这本书对于我而言不仅仅是管理知识、理念的了解，更多的是他那种自强不息、奋斗不止等方面的精神。
杰克韦尔奇自传读后感【篇3】
读有感
本书通过杰克.韦尔奇对他一生的成长,以及如何进入ge座上ge董事长兼ceo的位子,并在他的一生中如何将ge-----一个弥漫着官僚义气息的公司打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨人的回忆。使我从中学习到一些关于个人成长和企业管理的知识。
从杰克·韦尔奇的母亲在他童年时对他的教育中，我意识到成年人对他的影响在他童年时是多么重要。引导孩子树立自信，努力学习，敢于挑战人生，是多么重要。
杰克。韦尔奇的用人之道——以人为本。正如他最大的兴趣就是发现、使用、爱护和培养人才。
因此，他在选人用人上，处处发现和挖掘人才。并不断的对他们进行培养。这也是我们很多企业知得学习的。
正如现代企业的招聘,并不是只看文凭,更重要的是一个人的能力。
我对杰克。韦尔奇在对企业的改革时采用的“无边界”的管理模式非常认可，也使我学到了很多东西。所谓的“无边界”管理就是一种对员工热情关注以及平等的、非正式的沟通风格。
他使用这种方法使他的企业摆脱了“金字塔式式”的官僚体制，走上灵活主动，不拘一格的道路。
杰克韦尔奇自传读后感【篇4】
古人云"万般皆下品，唯有读书高。"在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至"修身齐家治国平天下"，所以古代有"半部论语治天下"的说法。
参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓"书到用时方恨少。"心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。
近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。
这是一本自传，书的主人公是被誉为"世界第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"的杰克·韦尔奇。从1981年走马上任到2001年退休，杰克担任通用电气公司CEO整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。1981年，也就是韦尔奇成为通用电气的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢？读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。当年，杰克接手通用电气公司时，这家百年老店也同样面临这种局面。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产。因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以"中子弹杰克"的绰号。对于这一点，我很有感触，我们中国的很多企业，都特别强调做大规模，喜欢快速扩张，往往规模最大的时候就马上死掉了，这样的例子很多，比如以前的巨人集团，新疆德隆集团等等。企业在规模扩张的时候，往往管理水平跟不上，官僚主义泛滥，在内部消耗了过多的资源，规模的优势受累于管理的劣势，反而更难以规避市场的风险。中国的企业家应该更多的向杰克学习，进行持续的组织变革，扁平化管理，克服大企业病，这才是赢得市场竞争的制度保障。
质量是重中之重，你不重视它，它就惩罚你。杰克有句名言"质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"杰克·韦尔奇运用六西格玛管理法提升了管理质量，同时也大大降低了企业的运营成本，提高了公司的利润率。质量就是生命，这句话许多国人都耳熟能详，但深刻认识到它的重要性并真正做到这一点的人却不多，不禁使人联想到最近一段时间国人普遍关注的毒奶粉事件。三鹿集团一个专业生产乳制品的大型企业集团，一个有口皆碑的大品牌，已经有了几十年的辉煌历史。为了追求利润，竟然损害婴幼儿的生命健康。这样的企业行为，哪里还有一丝一毫的产品质量意识，而它的迅速破产、被兼并的下场也令人不胜唏嘘，正应了杰克那句"你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"
不断学习，重视人才，追求卓越。杰克说过"一个优秀的组织，它最重要的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。"的确如此，当代社会，知识更新飞快，竞争尤为激烈。一个人，一个企业，一个国家，要想立于不败之地，就必须不断学习新的理念，新的技术，新的方法，这也是国家一直提倡学习型人才，学习型企业，学习型社会的原因所在。更重要的是，我们要善于把知识和实践紧密结合起来，把学习的能力转化为实实在在的生产力，转化为经济效益、社会效益，生态效益，推动国家、企业、个人的发展进步。
人才是杰克最重视的方面。他说："领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。"这让我想起电影《天下无贼》里面范伟的一句经典台词"21世纪最缺的是什么？人才！"我认为，一个成功的企业必然有大批优秀的人才，人才的重要性再怎么强调也不过分。好的企业不但要招揽人才，充分引导他们的主观能动性和积极性，在工作中体现出他们的价值，还要奖优罚劣，让优秀人才脱颖而出，在人与人的良性竞争中推动整个企业的快速发展。
杰克非常推崇"数一数二"的理念，他认为在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上"数一数二"，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。这一点，我并非完全赞同。一个人，一个企业，能够在自己的领域中做到数一数二，当然最好不过，设定这种目标也有助于强化我们奋斗前行的动力；但是，数一数二毕竟是极少数，当我们由于各种主、客观条件，无法做到这一点的时候，可否另辟蹊径勇于创新，杀出一条新路来呢！或许换一个思路，能够换来一片属于我们自己的灿烂天空。不管怎样，积极向上，追求卓越，毋论做人，做事，都应该拥有这份激情的。
《杰克·韦尔奇自传》确实是一本难得的好书。粗读之下，我更多的是沉醉于杰克这位管理大师的娴熟实用的管理技巧，运筹帷幄的管理思路，深刻独到的管理理念。不过，随着阅读的深入，慢慢的品味，思索，获得了更多的感悟。这哪里仅仅是一本企业管理的书籍，这分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲学，许多都是对人性的把握，对世界的深刻洞察，这其中的道理还需要我反复的读，细细的品。
读书使人充实、进步。《杰克·韦尔奇自传》只是我读书生涯中的一个重要节点，以后的时光里，读书，思考，还将伴我一生。
杰克韦尔奇自传读后感【篇5】
1、 管理就是组织一个诚实的团队去做正确的事情的过程。一个团队首先要有一个目标，然后努力实现它；其次，必须有一批能够并且愿意做事情的人。通用电气的核心理念是直面现实，追求卓越，关注人的因素。
通用电气是成功的，而且应该是成功的，因为它有正确的人做正确的事情。因此，无论在任何岗位上，都要有明确的目标和方向，然后组织适当的人员，通过合理的管理来实现目标。
2、 韦尔奇描述了自己的选人用人方式。无论是高级管理人员还是基层员工，韦尔奇都给予了应有的关注。韦尔奇尤为注重把人作为通用电气的核心竞争力，他还喜欢在自己的内部找出那些“媚上欺下”的害群之马。这就启发了我们如何选择员工，如何使用员工，如何杜绝害群之马，如何充分发挥员工的能力。
三、韦尔奇写到“许多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”。这个思维的过程帮助我们更为接近或达成目标，很少会有非黑即白的答案。通过这句话，我们可以把它应用到我们的工作中。在开展工作时，我们可以灵活变通。我们没有必要走黑暗的路。我们也可以通过拐弯来达到目的。
四、在第三章因做实验问题将厂房的屋顶掀掉了，通用电气公司关注的是在此次事件中韦尔奇学到了什么以及能否继续进行该项工作，而不是“任何情绪化的东西或者愤怒”。从这一点使我想到了我们的员工在工作中犯了一些错误，作为管理者一定要洞悉其本质，不能一概而论，如不是原则性问题而仅仅是工作失误或方法问题，应妥善处理并指导好员工以后如何避免，多给员工一些机会；反之如触犯了原则性问题就应毫不犹豫进行严惩。
五、“勇于开拓，勇于承担”。“敢于最大限度地做对团队有益的事，敢于最大限度地独自担当所有的责任”，也许有点偏执，但这绝对是考核一名管理者是否合格的一项标准，我想，这点在作者的人生经历中不只一次的帮他获得了成功。印象最深刻的还是他敢于铲除“官僚主义”的实际行动，因为事实证明他铲除的是一个影响企业壮大、发展，能让企业走得更久、更稳的障碍物，这一切都源于他的大胆思维、勇于开拓和勇于承担。
六、如何考评管理。区别考评是作者极力推荐的绩效激励方法，秉行20-70-10原则，即将员工分为三个类别，最好的20%、中间的70%和最差的10%；在日常考评中不断地给予相应的反馈，比如最好的20%要大量褒奖，树榜样立典范，千万不能怠慢好的员工；对于中间70%要充分保持其能动性与工作激情；对于最差的10%绝不含糊地直接请走。这种做法可以使管理变得更清晰，在各方面做得更好！
七、尊重和倾听基层员工的声音和尊严。单位每一个员工都想得到话语权和尊严，也应该得到，特别是基层员工有很多想法或抱怨，但很多人不想也不想说，除非他们到了某个岗位，或者受到一些事件的启发或影响。当然，在管理工作中，并不是每个人的意见都应该采纳，每个人的抱怨都需要得到满足，但这正是管理者需要判断和决策的地方。
八、锻炼和提高自己的领导力。管理者是团队的核心，是集团公司的角色，是团队文化的建设者。因此是否具备领导力直接决定了这个团队的士气与战斗力！
以下几点可以考虑在今后的工作中使用：1。利用每次会议或谈话作为评估、指导和帮助员工建立信心的机会；2
以坦诚精神、透明度和声望建立别人对自己的信赖感；3.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；4.勇于承担责任、勤奋学习，亲自成为表率。
九、危机管理。在当前的环境下，危机已经成为一个正常而不可避免的问题，几乎所有的行业都会受到不同程度的危机影响。在利率市场化改革和互联网金融兴起的背景下，传统银行业面临着危机。
那么如何居安思危呢？首先，要有危机管理意识，寻求免疫力，建立保护层；其次，要建立健全危机应急机制。
杰克·韦尔奇是20世纪的管理天才。他的自传使我接近他和他的管理哲学和方法。激发我对战略、实施、创新、改革等管理方面的思考，激励我像他一样自信、热情、果断、果断！
杰克韦尔奇自传读后感【篇6】
十多年前，此书被喻为“管理的圣经”，实所必然。该书作者的传奇经历，作者所在公司的卓越成效，都是应当受世人景仰的。
事实上，庞然大物的与时俱进、盛绩日新是很困难的，目前真正能转型、续航成功的百年老店，似乎只有GE与IBM。郭士纳与杰克皆是改革者，对于自高自大、麻木不仁的官僚体制进行坚决摒弃，通过IT等技术，运用六西格玛等工具，优化业务领域模块，挖掘领导的潜力，不断整合资源。
不过该书可能拜篇幅的益处，对作者的人生、人生观作了较细致的说明。领头羊的作用任何时候都不能忽视。这是一只倔强有个性且似乎易于接近的CEO，和那样的美国符号英雄有所区别，但他们对事业的劲头，对自我的坚定都是一致的。
当然，毕竟此着出版已过十多年，当中一些重要主题需要重新审视。如：电子商务的重要性，全球化中的文化整合，利润增长区与潜力培育区的关系，硬性人员的适用范围，组织改革延续的方式等等。
对于我国民族企业和国家而言，经此了解：优秀后还能卓越，可由野蛮生长到茁壮，同样这也适用于自我管理。
杰克韦尔奇自传读后感【篇7】
读这本书，最让我印象深刻的就是一个CEO应具有哪些素质，提出了大量的要求，让人看上去遥不可及，不管他自己是否做到了，他至少对自己的职位有过长时间的、深刻的思考，这或放也得益于他在选择继任的CEO时的反复思量。
我感觉他在管理方面有两个特点，一个是善于发掘人才，一个是善于提出理念。
我发现，衡量一个人的标准越多，对一个人的把握就越准，正如在衡量一个CEO时所提到的各个标准，正是可以说明杰克﹒韦尔奇的标准很多，因而对人的判断总是很准。书中也总是提到各个新人，是什么时候他在巡查哪里发现的。这都不算什么，他在人才方面最大的进步是洗涤了整个人才的评价系统，让他高效有力，赏罚分明，于是才会有ABC类员工等等。
至于提出的理念，他更是对好的理念孜孜以求，不论是所属员工，还是对诞老人，只要获得灵感，就迅速予以实施。他提出了一些很有用的理念，比如六西玛，现已演化成6S管理标准。更关键的是，他专门打造了一所培养理念的学院，总能迸发出新的灵感。
杰克韦尔奇自传读后感【篇8】
在对公司的管理上，韦尔奇也有自己一套非常独特的想法，而这些的想法的实施，使GE浓重的官僚体系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改变，为GE的高速发展奠定了一系列很好的基础。在他在任期间，他提出了许多独创性的理论，并用强有力的方式将它们具体地在庞大的GE的每个子公司内实施。首先是韦尔奇上任伊始就提出的“数一数二”的公司目标，这是他上任后对公司业务宗旨的一次重新界定。
“数一数二”，具体的来说就是集团内部的所有子公司必须是：“能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每个行业里做到数一数二的位置——无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二。”韦尔奇认定这个目标的实现有助于分离掉GE庞大的业务系统内那些利润低、增长缓慢的业务，进而转入高利润、高增长的全球性行业，于是他开始用他那雄辩的口才和坚强的毅力劝说公司的董事会、高层人员及员工，并在各种场合不断地重复强调，以起到强化的作用。在做到“数一数二”的过程中，GE的各个部门还通过重新定义产品市场，从而使GE的每家企业的市场份额都没有超过10％，这种重新定义迫使每一个人以全新的态度看待他们的企业，为企业在更大范围内拓展业务提供了动力。“数一数二”这个目标的实现受到来自各个方面的压力，解雇的员工、所在的社区、政府等，但韦尔奇还是用他那近乎疯狂的顽固把它执行到底。通过不断地分离低利润及非GE主流的业务和不断地收购兼并，GE的产品线逐渐缩小，也逐渐达到了他所提出的“数一数二”的目标。最终，他用GE销售额和利润的高速增长证明了他所做的是正确的。
其次是企业员工政策上的活力曲线及ABC分类法。韦尔奇一直都认为对员工的区别对待、给予各类员工不同的激励方式是最有效的激励方法，活力曲线和ABC分类法的实施正是这种理念在实际工作中的完美体现。每一年，GE每个业务部门都会通过活力曲线的形式将它们的高层管理人员强迫地分到曲线上的三个区：属于最好的20％是A类，属于中间的70％是B类，属于最差的10％是C类。A类是指这样的一些人：它们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。它们不禁自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有GE领导能力的四个E：Energy（有很强的精力）、Energize（能够激励被人实现共同的目标）、Edge（有决断力）、Execute（能坚持不懈地进行实施并实现他们的承诺）；B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键；C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。A类员工将得到最多的奖励，也是职务晋升的首选；C类员工很多时候意味着即将离开公司。很多时候C类员工的筛选都是比较困难的，因此韦尔奇想出了C类会议的形式，强迫每个业务单位都必须筛选出C类员工。通过强有力的执行，留在GE的员工都是非常优秀的。记得有个老师跟我们说，每年GE辞退员工时都会有许多公司的人等在GE的大门外以期招揽他们进入自己的公司，因为他们认为这些人都是非常优秀的。
再一个就是GE的工作外露（work-out）、群策群力和无边界行动，这也是韦尔奇和他的管理团队探索出来的。“工作外露”就是把工作中有待解决的问题公开暴露出来，它是在上级领导不直接参与的情况下，由外聘的教员引导，创造出自由交流的气氛，让员工对公司内部的运作流程不合理的地方提出自己的建议，彼此间进行自由地交流，而上级领导有必要在规定的时间内给予合理的答复或解决措施。“工作外露”计划使GE建立起了学习型的文化。“无边界”行动是在GE的全部企业范围以至可以交流的其他公司范围内，通过彼此的借鉴学习，使公司在更大范围内建立起不断学习的文化氛围。
还有一个就是GE的四大理念：全球化、服务、六西格玛和电子商务。GE通过全球化、电子商务、六西格玛，使GE在原材料采购上有了个全球化的格局，促使采购成本的降低，使产品的质量得到提高，促进了生产成本的降低，使GE的市场更加开阔，而GE服务业的开展，更为GE的业务增长提供了一个更为广阔的天地。
GE在韦尔奇接任的20年里能够高速发展，其中有非常多的因素，世界经济环境、各种机遇，但这过程中韦尔奇的功劳是不可埋没的，他的优秀，使他在改造GE的公司架构。公司理念等上起到了很大的推动作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了许许多多非常优秀的人才，这是GE得以飞速发展、创造奇迹的不可忽略的因素，只有依靠这些优秀的人才和他们在治理公司时所提出的先进的治理公司理念，才使得公司能够把握住每个机遇，充分发展自己；韦尔奇那善于思考和善于接受最先进的思想使他能够不断地做出有利于公司发展的决策，在六西格玛的运用上，在电子商务的推行上，他都能够用他那敏锐的思维去思考，并用强有力的执行力将这些理念付诸行动并最终取得了成功。韦尔奇真的不愧为二十世纪最伟大的CEO。
杰克韦尔奇自传读后感【篇9】
杰克·韦尔奇（jack welch）是原通用电气（ge）董事长兼ceo，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和ceo。
杰克·韦尔奇（jack welch）从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。2001年9月退休。
他被誉为"最受尊敬的ceo"，"全球第一ceo"，"美国当代最成功最伟大的企业家"．如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气从制造业巨头转型为服务型、电子商务型的企业巨头，使拥有百年历史的通用电气成为真正的行业领袖。
1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在马萨诸塞州萨拉姆的一个普通家庭。他父亲很平静。他在波士顿和缅因州铁路公司工作，早出晚归，所以训练孩子的任务落到了母亲的肩上。杰克是家里惟一的孩子。他个子矮小，口吃，这使他小时候感到自卑。
对杰克影响最大的是他的母亲。尽管她生孩子晚了，但她从不溺爱他。她知道
道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她从不说多余的话，总是那么坚决，我相信她。”
杰克成年后仍有点口吃，但他母亲说这不是缺点。只有面对现实，坚持与他人沟通，让他人了解你，他才能主宰自己的命运，与你交朋友。她把缺点变成一种激励，教会杰克正确看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为耻，这是这个伟大而平常的母亲给予杰克的最大财富。
事实上，如果你不在乎，那么这个缺陷就不重要了。略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，实际上在后来，注意到这个弱点的人大都对杰克很敬佩，因为他竟能克服这个障碍，在商界出类拔萃。
杰克从小就喜欢运动，特别是打曲棍球。他经常去其他城市参加比赛。母亲一直以一种宽松而包容的方式来教育他，她总是把杰克送上火车，让他独自去参加球赛。中学时，杰克成为曲棍球队的队长。这次经历使杰克受益匪浅。他开始有了初步的领导概念。
高中毕业后，和其他学生一样，杰克想进入哈佛、耶鲁、斯坦福等名校，但他只上了马萨诸塞大学。开始时，他感到非常沮丧，尤其是很多往日的好友都得偿所愿，让他很是不甘，但母亲的“面对现实”理论让他打起精神，到了学校。
刚上学几天，他的沮丧就变成了一种祝福，再一次意识到了母亲的远见卓识。后来，韦尔奇说：“如果当时我选择了麻省理工学院，那我就会被昔日的伙伴们挤压，很难有出头之日，正是这所较小的州立大学，让我获得了许多自信。
”而所有的管理都是围绕“自信”展开的，人生的成功也不例外。
大学毕业后，杰克继续攻读研究生课程。1960年，他在伊利诺伊大学获得化学工程博士学位。后来，在众多可用的公司中，他把通用电气作为他的第一份工作，直到现在。
1960年10月17日，杰克在通用电气公司开始了他的职业生涯。他的第一个任务是找到一个示范点，使ppo，一种化工新材料，然后建立工厂。在皮茨菲尔德的一座破败的楼房里，他与另外一名化学专家为了建立这座工厂，花费了许多心血和精力。
一年后，工厂终于建成了，杰克得到了很高的年审。然而，令他失望的是，通用电气只按标准给他加了1000美元。因为无论表现得好与坏，每个人都获得了同样的加薪。
此时此刻，杰克感到公司的官僚作风如此严重，制度如此僵化，这与他之前的想法完全不同。所以他打算辞职去伊利诺伊州的国际矿物化学公司工作。
当时，作为部门负责人，鲁本·古托夫听到韦尔奇即将离开感到震惊，他决心不惜一切代价留住这位独一无二的年轻人。所以他在告别派对的前一天邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。用餐期间，古托夫对韦尔奇发动了长达4小时的劝说攻势。
他承诺，他将使韦尔奇免于官僚主义，并将利用大公司的资源，为韦尔奇在一家小公司创造一个工作环境。古托夫说：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分进行工作，最差的一部分将离你远远的。
”第二天，韦尔奇终于做出了肯定的答复。多年后，鲁本·古托夫回忆说，我一生中最成功的促销活动就是留住韦尔奇，因为留住韦尔奇就是留住通用汽车今天的荣耀。当然，这只是表面现象。事实上，鲁本·古托夫的更大贡献是保留了一种就业机制。
在接下来的几十年里，韦尔奇将大公司的实力与小公司的灵活性结合起来的能力得到了证明。古托夫为韦尔奇创造了这个环境，韦尔奇也为更多的人创造了这个环境。
随后杰克成了ppo工艺开发项目领导人，虽然这种材料看上去不怎么起眼，并且它很难塑造成型，所以市场不为人看好。但杰克坚持了下来，最终制成了一种强度高、易高温成型的材料。这种塑料制品的商业名称叫“诺瑞尔”。
1965年，通用公司根据杰克的建议，决定投资1000万美元，建立一座诺瑞尔加工厂，但是“诺瑞尔”的市场如何，谁都无法预料，于是，在没人出头的情况下，杰克毛遂自荐，成为这个厂的负责人。
杰克非常清楚，这将是一场艰苦的战斗，但他对诺瑞尔充满了自信，当时所有的家用器具都是用金属制造的，用塑料代替金属能使产品变得既廉价又轻便，这将产生一次革命。为了保险起见，杰克推销的第一站就是通用的内部产业，但他们都对这个大胆的提法将信将疑。
所以杰克在他的工厂里用诺雷尔做了一个电动开罐器。他把起子向人们展示，让人们相信，塑料的用途远比人们想象的要多，甚至可以制造汽车车身和计算机外壳等。1968年，因为推销诺瑞尔的成功，杰克成为聚碳酸胺脂和诺瑞尔两种塑料制品部门的领导人，成为通用电气公司最年轻的一位总经理。
为了让自己的塑料事业走向成功，为了改变人们对塑料的认识，杰克用尽了各种办法，他首先让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解，利用塑料来制造这些东西，不但便宜、轻巧，而且更加耐用。然后他别出心裁，用一则巧妙的广告来推销自己的产品：一对野牛冲进了一家瓷器用品店，结果店里所有的东西都摔得粉身碎骨，只有塑料制品完好无损。
这个广告获得了空前的成功，聚碳酸胺脂的使用终于引发了制造业的材料革命，美国消费者对这种比金属和玻璃优点更多的材料十分青睐，它成了世界上最为重要的塑料。杰克负责的塑料企业首次升格为一个部级企业。
这次成功为杰克的事业奠定了根基。他说：“我这一生中最兴奋，同时也是最值得纪念的时光，就是那段与工作小组的同事们共同努力的岁月。”
1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。
8年后，杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。
杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。
当时正是ibm等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从ge内部到媒体都对杰克的做法产生了反感或质疑，这是一个“优秀”的企业应该做的吗？他是不是疯掉了？因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号。
这就是杰克的经营理念——数一数二市场原则，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。
竞争，对杰克而言，已不只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。竞争越激烈，他的生活就越是充实。他认为：
“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。”
没有竞争，就不会有发展。不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。杰克非常明白这一点，才会有那样大刀阔斧的改革。
市场变化多端，没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。让杰克自豪的是：“在ge， 我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。
”在管理上，杰克更是独创了许多方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条” 了。杰克懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。
所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。
当然还有人才，这是杰克最重视的地方了。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。
他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。
这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。
杰克韦尔奇自传读后感【篇10】
最近频频买书不仅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的质疑：质疑自己是否真的都看了，并很留面子的建议家里书架上这么多书，认真检查一下，一是和老朋友再加深一下印象，别再买重了（有过买重的，只不过当时没有中文版，买的英文版，后来中文版出来了，看英文太费劲，把中文版的又买回来了，其他情况下没有买重的，我记性不好，但很有趣的是书名能记得住，所以家里1000多本书里没有真正重的）二是看看没有看的是不是继续看完。
虽然有点不情愿，但我知道让她感到她的建议被我采纳，对支持我买新书很有帮助。于是假模假式的在书架前一通找，在灰最多的一栏里随便摸出了一本，吹了吹尘土，一看是老熟人：韦尔奇的自传：《杰克·韦尔奇自传》。
这本书相信很多国内外很多企业家，领导者，管理人员书案上都有，也都读过，旧书不厌百回读，熟读精思自有知，不妨睡觉前和远在美国的杰克先生，这位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不错，尽管美国可能是白天，尽管他早就退了，尽管以前也全部看完了。
晚上看书，对我来讲，催眠的意义更大些，没想到这次竟然读着读着不困了，为了不影响妻子休息，自己来到客房，打开台灯，一气读完，已经是第二天早上了。
大概第一次当成功人的故事看了，除了羡慕人家和数一数二的管理名词没啥了，这次似乎看到从爱迪生发明灯泡开始的GE经营（1892年)到史上第一位最年轻的CEO（1981年）整整100年，应该说GE文化选择了杰克，杰克也就催生了新的GE。
反官僚，大企业的规模小企业的灵活，桥牌思维共赢思维，媒体，华尔街，政府，全球化，电子商务，服务，6个西格玛，慧眼识人，破格提拔人奇特的人才观，大手笔的并购整合，人与资源的利益最大化，有效的绩效管理等等，令人看的眼观缭乱，不愧是全球第一CEO，老GE焕发新朝气，几十万人减到10多万，公司市值执政20年却从130亿美元到4500亿，排名从世界第十位升到第二位。
真是了不起，最令人敬佩的是这家伙的坦率和诚实，公司，股东，员工利益直达本质核心，永远充满着激情，永远马不停蹄，这些在他退休后的活动中继续延续，他也充分体现了分享和传递。
杰克韦尔奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美国当代最成功，最伟大的企业家，不是浪得虚名！
读《杰克·韦尔奇自传》没睡觉，这一夜值，真值！
杰克韦尔奇自传读后感【篇11】
十多年前，此书被喻为 “ 管理的圣经 ” ，实所必然。该书作者的传奇经历，作者所在公司的卓越成效，都是应当受世人景仰的。
事实上，庞然大物的与时俱进、盛绩日新是很困难的，目前真正能转型、续航成功的百年老店，似乎只有 GE 与 IBM 。郭士纳与杰克皆是改革者，对于自高自大、麻木不仁的官僚体制进行坚决摒弃，通过 IT 等技术，运用六西格玛等工具，优化业务领域模块，挖掘领导的潜力，不断整合资源。
不过该书可能拜篇幅的益处，对作者的人生、人生观作了较细致的说明。领头羊的作用任何时候都不能忽视。这是一只倔强有个性且似乎易于接近的 CEO ，和那样的美国符号英雄有所区别，但他们对事业的劲头，对自我的坚定都是一致的。
当然，毕竟此着出版已过十多年，当中一些重要主题需要重新审视。如：电子商务的重要性，全球化中的文化整合，利润增长区与潜力培育区的关系，硬性人员的适用范围，组织改革延续的方式等等。
对于我国民族企业和国家而言，经此了解：优秀后还能卓越，可由野蛮生长到茁壮 ，同样这也适用于自我管理。
杰克韦尔奇自传读后感【篇12】
据有关媒体报道，美国传奇ceo杰克·韦尔奇近日与国内100多位媒体采用视频的形式与大家见面聊天。杰克·韦尔奇执掌通用电气xx，把通用带到了世界之巅。他由此获得了世界第一ceo的美名。近期，又重温了《杰克·韦尔奇自传》一书。一本好书自有他的魅力所在，仔细研读，我也从中深深地感受到，一个伟大管理领袖，不是与生俱来的，但是需要从一开始就注重培养战胜自我的精神、严格律己的态度和雷厉风行的作风。再读此书，从杰克·韦尔奇各阶段的人生经历中，从他简单又不简单的人生轨迹中，产生几点新的感悟。
杰克·韦尔奇被誉为管理学方面的精神领袖，他对于管理学就相当于迈克尔·乔丹对于职业篮球、泰格·伍兹对于高尔夫、迈克尔·舒马赫对于方程式赛车。全球经理人和从事经营管理工作的人，几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》，尽管岁月流逝，但是大家对杰克·韦尔奇本人的崇敬确实与日俱增，他所创造的管理神话成为永远的奇迹。读完此书，个人认为，杰克·韦尔奇的成功是必然的，因为从他的人生经历或者说是成长历程中，就已经注定他的成功，他的每一个阶段都能够给我们更多的职业启示。
一、自由简单的童年经
《杰克·韦尔奇自传》的开始，是他本人对自己童年的描述。从中我们不难看出，杰克·韦尔奇母亲在培养他众多优秀品质方面倾注了大量的心血，也为杰克·韦尔奇的职业生涯打下了坚实的性格基础。用杰克·韦尔奇自己的话说，他从其母亲那里学习到很多管理方面的经验，继承了许多宝贵的优秀品质。例如，通过竞争获得最终成功，面对残酷的现实，学会利用欲擒故纵等方式激励别人、鼓励他人，并确定严酷的任务目标，持之以恒地跟踪任务进展，确保不折不扣顺利完成各项任务目标。我们大家可能也有这样的体会，在实际工作岗位上，不论是公司的管理层，或者的部门负责人都时刻将加强学习放在重要位置，时时刻刻进行督促鞭策，但是由于事务性工作繁重，很少能有真正静下心来研究最新管理学理论的时候。通过读《杰克·韦尔奇自传》，我再次认识到，我们已经忽视了一个重要工作的重要方面。杰克·韦尔奇的母亲经常告诫他：如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。学习没有任何捷径可言。不要欺骗你自己，事实上它就是这样。看到此句，我有种振聋发聩的感觉。多么朴实、朴素、简单的话语，却是蕴含着丰富的含义。从事管理工作也是如此，其实本没有那么复杂的事情，用一颗平常心去看待工作，去处理事务，追求最简单的坦诚，直面自己、真诚待人，对结果的期望就不会超越自己的能力。杰克·韦尔奇的母亲也在言传身教中，向他做出了榜样，用实际行动阐述了坦诚和正直的重要性。这些都将成为人生成长的关键。
二、勤奋好学的职场新人
1960年，杰克·韦尔奇博士毕业后正式进入ge，这也是他人生辉煌的开始。对于我们年轻人来说，杰克·韦尔奇如何能够从一名公司新人快速成长为世界级企业的ceo，这可能是大家最关心关注的问题。每次读《杰克·韦尔奇自传》都迫切想从中发现答案，或者说是“诀窍”。然而，自传中对于他在公司成长的描述很短，没有具体说明他的成功“秘诀”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些环节是我们以功利的心态读书所没有发现的，结合杰克·韦尔奇母亲对他的教诲，我恍然大悟，其实“诀窍”就摆在我们的面前，那就是“学习”。杰克·韦尔奇在进入公司之初，就抓紧点滴时间丰富自己的财务知识、管理知识。在面对急难险重的棘手任务时，他会主动站出来接手别人不愿处理的项目，并通过自己努力圆满完成任务，为他将来迈向ceo打下了坚实基础。
三、创新实干的管理生涯
1981，年仅45的杰克·韦尔奇达到了他职业生涯的第一个顶点，成为拥有1xx历史的跨国公司的ceo。上任伊始，他就开始进行大刀阔斧革故鼎新。正所谓新官上任三把火，杰克·韦尔奇就烧到了官僚主义和冗员身上。他公司中他逐渐发现，偌大的公司，行政管理人员过多，但是效率低下，人浮于事，严重影响了公司的高效运行。因此，他使用强硬手段大量裁汰冗员，着眼于加强执行能力坚实，大力缩减管理层级，让决策层的指令能够最短时间内传达到公司的每一个层级和角落，彻底地消除了公司里存在的一切官僚主义。他具有强烈的创新意识和奋斗精神，在公司率先提出了“数一数二”发展战略，即关闭、出售所有不能达到行业“数一数二”水平的子公司，这一战略的提出在公司引起了轩然大波。同时，杰克·韦尔奇本人也因此顶住了巨大的压力，遭到了来自各方面的质疑。但是，杰克·韦尔奇组建的团队毅然支持他所做出的一切决策，董事会和管理层都拥护他的决定，并坚定不移地贯彻执行。从中我们也能够看出，一个强有力的团队对于一个公司的发展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困难挑战的基石。
四、处变不惊的应急才能
一个优秀的管理人员不仅要具有良好的职业素养，更要具备处乱不惊的能力。在ge的上升时期，世界级大公司ibm等积极推出、大肆宣扬“终身雇佣制”。这对于ge整个团队的凝聚力、向心力是一个严重的挑战。当时，杰克·韦尔奇是这样说的：我不能保证每个人在ge都能被终身雇佣，但是我能保证每个人都有终身的就业能力。一句话胜过千军万马。这就是企业领袖的魅力所在，也是ge能够始终在激烈的市场竞争中立足不败之地的关键。杰克·韦尔奇的职业生涯不总是和风细雨的，种种挑战和危机比比皆是，杰克·韦尔奇也是常人，是常人就要允许其犯错误。由于他的过于自信，不顾高盛以及花旗集团总裁的反对，盲目收购了华尔街最老的投资公司之一——基德公司。但是，基德公司的经营业务与ge是有天壤之别的，随后基德公司内部曝出震惊华尔街的内幕交易以及基德公司一位交易员利用公司计算机系统的漏洞骗取公司大量个人奖金，ge为此付出了惨痛的代价，并严重影响了ge的股价。与此同时，杰克·韦尔奇也认识到自己的决策失误，也认识到企业文化在企业收购过程中的重要作用。吃一堑长一智，杰克·韦尔奇在今后的并购项目中谨慎许多，由于价值观念和企业文化的抵触主动放弃了许多战略投资项目，事实证明，他的决策是对的。对于自己的失误杰克·韦尔奇直言不讳：自信和自负之间仅一步之遥。这一次，自负站在了上风，给我上了一堂终身难忘的课。
杰克·韦尔奇永远是管理学的一部珍贵教材，需要我们用一生来学习和感悟。《杰克·韦尔奇自传》每读一遍都会有新的体会和收获，在下步工作中，只有正确面对自我，清醒认识自我，勇敢战胜自我，才能赢得更加美好的未来！
杰克韦尔奇自传读后感【篇13】
——成功很远
在这半年里，我只读了这本管理学的书，但读完之后，我深深地感到。这是一部堪称“ceo圣经”的管理必读书，是20世纪美国最有影响力的管理书之一！韦尔奇在书中首次揭示了自己的青春、成长、管理秘诀，以及如何创造独特的管理模式——帮助庞多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上一条灵活主动的道路。
他用自己独特的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
我最有感触的就是掀掉屋顶这一章，在这一章中，在出现科研事故的时候，很多人都会手足无措，笔者也是如此，所幸事故未造成伤亡。但这并不是科研的终点，科研工作还是要继续，在连续6个月的艰苦努力中，无论发生了什么，无论冒多大的风险，都一如既往，最终取得成功。我从2013年开始工作了一年零两个月。其实，我对自己岗位上的事情很熟悉，但我缺的是继续去专业研究，缺的是更加成熟冷静的心态。
当然，本身想着去做成什么，而没有做什么本身那是一种浮躁。当然，我认为在我学习的时候找点东西来帮助我会适得其反。后来，仔细想想，如果自己不太愿意接触的东西以一种强迫的方式去达成，不仅学不到东西，反而丢掉自己原来的学习能力，所以遇到困难，不要浮躁，想要成功的话你去刻意追求的话，所谓欲速则不达，也许就这样自然而然，该做的做到了，成功就不远了。
在我看来，这本书给我的启示是自信，自信是一种健康的心理状态：自信是一种相信自己有能力实现目标的心理倾向，是人们前进的动力，是一种健康的心理状态。只有自信的人才能活得洒脱。
自信是成功的保证：美国教育家戴尔.卡耐尔指出：
“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。”自信是成功的保证，有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。自信还是承受挫折，克服困难的保证 :
自信是一种内在的精神力量，它能激励人们克服困难，取得进步。高尔基说：“只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。
”战胜逆境最重要的也是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。
我认为自信是建立在力量的基础上的，但每个人都应该有自己灵魂的港湾，应该给自己一个缓冲、自信和坚持，不断创新，这样才能坚守投资清单，等待未来的收获。
杰克韦尔奇自传读后感【篇14】
被中国众多精英企业的管理者称之为"ceo 的圣经"，同时众多的研究和新闻机构评价此书是"20世纪影响中国的20本管理书籍之一".而且此书成为了无数中国企业寻求变革的一本指明灯似的划时代巨著.
很多经营和管理企业的理念韦尔奇先生在通用电气公司数年以前就成功的被实践和验证过.但是，今天经济高速发展的中国，韦尔奇先生的管理经验仍然可以作为中国管理者规划和运做企业的有效参考.
韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆一个典型的美国移民家庭，1957年获得马萨诸塞大学化学工程学士学位，成绩优异，1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位。毕业后他从3份候选的工作中选择了ge.
韦尔奇1960年加入通用电气塑料部门。1971年底，韦尔奇成为通用电气化学和冶金部门的总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。
1981年4月，45岁的韦尔奇正式接替琼斯成为通用电气第八位也是最年轻的董事长兼首席执行官。此后，他进行了激进的企业改革，展现了非凡的领导力，创造了20世纪的商业奇迹。从他的成长经历可以看出，他的领导风格和精神气质起着决定性的作用，从而成就了他的人生传奇和辉煌。
1981年韦尔奇担任通用电气第一任总裁时，通用电气的销售额为250亿美元，利润为15亿美元。通用电气的市值仅为美国上市公司的第十位，约175亿美元。到1999年，通用电气的销售额达到1110亿美元。1个
收入(位居世界第5）和107亿美元的全球第一盈利指标，市值已位居世界第二。当韦尔奇第一次执掌通用汽车时，通用汽车只有照明、发动机和动力三个部门在市场上处于领先地位。但在韦尔奇的经营下，以打造行业领袖的战略目标为指导
通过收购,出让,兼并等商业手段.如今通用电气已有12个事业部在其各自乃至全球的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路高歌猛进，并连续3年在美国《财富》杂志“全美最受尊敬和推崇的公司”评选中名列榜首。
杰克.韦尔奇出生在一个爱尔兰后裔的中产阶级家庭。父亲是一个铁路工人。
在对子女的教育上与其他独生子女母亲不太一样的是，杰克的母亲对儿子的关心更主要体现在提升他的能力和意志.很小的时候,杰克.韦尔奇便开始了自食其力的生活经历.
他靠为别人投递报纸换取自己的零用钱,并且自己进行支配和管理.
杰克非常尊敬乃至崇拜母亲,在他的自传里就这样描写过他的母亲:“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服”.
仔细琢磨，认真体会，您会发现，风景之所以别样，因为它一共有三层，分别是：昨天韦尔奇在ge创造的历史、今天国资委指导央
企改革的举措和明天国有企业占领世界经济的制高点；风景之所以别样，还在于它贯穿时空、层层相联。
杰克的成功除了出色的管理,学习和钻研精神以外,更重要的是缘于对每一件事,每一个决定的强烈信心.尽管到了成年,杰克还带着口吃的毛病,可是母亲不止一次的告诉杰克口吃根本不是什么缺陷,母亲把它变成对杰克的一种激励.这种教育和引导成为杰克日后不断成功和奋斗的动力.
事实上，略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，很多注意到这个弱点的人大都对杰克心存敬意，因为他居然能克服这个障碍，在商界成为令人羡慕的奇才和胜者。即使这样的成功也影响了整个美国和世界。它掀起了一场韦尔奇式的鼓舞人心的运动
“杰克认为，有一条道路，即使不通向成功，至少也能通向知识。当你提出一个问题时，你就得拿出解决的办法，最后你总得干点什么才成。他的方法是督促人们作出决定”。
与许多抱怨当今生活不公平的人相比，杰克是我们的榜样。毕竟，行动比想象更可能成功
“理解生活，必须向后看”，要理解国资委当前对央企推行的各项改革，就必须研究那些独步全球、傲视群雄的百年老店所积累的经验。韦尔奇在ge，从“数一数二战略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，无不与国资委推出的政策有着异曲同工之妙。看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要求央企明晰主业，并在“各自领域中至少排在全国前三位”；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要与企业领导人签署“业绩合同”，并采用不同的指标对
其进行全方位考核；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要搞旨在使国有独资公司决策更为透明高效的董事会试点。
“赌注是未来，而不是过去”。学习百年老店经验，推进国企改革，不仅要着眼于历史，更要着眼于未来。光是吸取通用电气等名店的经验教训是不够的。我们要加倍努力，消化、吸收、探索、再造，使这些经验真正适应我国国有企业的发展。
诚然，在这个过程中我们可能会遇到很多困难，但我们今天付出的代价是，中国国有企业明天将拥有象通用电气这样的世界级旗舰。千里之行，始于足下。只要我们坚持下去，扎实做好主营业务，完善公司治理结构，适应经济发展规律，中国国有企业必将迎来更加美好的明天。
杰克韦尔奇自传读后感【篇15】
通用电器的杰克韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。
读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。杰克韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的GE一步步成长，壮大，一步步从优秀走向卓越。杰克韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望，进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。
全书按照时间顺序介绍了杰克韦尔奇从童年到退休的主要经历。第一章是关于杰克韦尔奇的早年岁月。少年时代的杰克韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。他的母亲鼓励他“尽管去做好了”，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。母亲的热情、大方，对待朋友、亲戚的真诚也感染了杰克。他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。早年，杰克韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。杰克韦尔奇的童年生活是色彩斑斓，丰富多彩的。和他相比，我的少年时代更像是一湖无风吹过的水，平静得出奇。我没有去当过球童，没有自己坐车去看球赛，没有做很多事情。我经历得太少，没有接受足够多的失败，这成了我在大学生活、学习中的障碍。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感觉到我是害怕失败的，我太不自信，事情没开始我就预料一定不会成功，结果我的猜测都变成了事实。我发现有些事情真的是心态在作祟。如果我能和杰克韦尔奇一样对自己的决定，接手的每件事都信心百倍，从一开始就以一个成功者的心态面对一切，结果一定会比现在好。杰克韦尔奇在后来翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的。在此之前，他从来没察觉到。我想他的父母是他称职的啦啦队。他们让杰克忽略自己身体上的弱点，鼓励他全身心地投入运动。事实证明这种做法成就了杰克，他在球队做得非常出色。我不能说我的父母不称职，在当时的环境下他们确实尽了最大的努力让我生活地健康快乐，我很感谢他们。虽然，现在的我并不十分优秀，通过对照杰克韦尔奇，我看到了自己缺乏的品质和能力，这些我会在今后的生活中自己去积累，补充。杰克韦尔奇让我对自己的缺点认识地更清楚。他是我的标杆。
谈到杰克韦尔奇地自信，文中实例不断。从一开始进GE，杰克就对GE的官僚体制十分反感。入主通用后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。在这一点上，杰克韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决地进行改革。原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。杰克韦尔奇充分证明了这一点。比如，六西格玛的推行，“在我们从事的每一个行业占据数一数二的位置”理念的实施等等。再来反思自己。自信是我所缺乏的。事实上，我总认为自己太渺小，太不值一提，有太多的东西要学习。和老师，同学聊天时总觉得自己懂得太少，所以三缄其口，沉默以对。我错失了大把的交流、听取他人意见的机会，进步自然也很缓慢。要做到杰克韦尔奇那般地自信，我必须付出更多的努力，鼓起勇气迈出第一步，进入良性循环。杰克韦尔奇让我看到的是自信的巨大作用，和无穷的能量。我的以往的经历使缺乏自信的弊端展露无疑。他的成功和我过去那一阶段的不成功给我敲响了警钟。无论从事何种职业，欠缺自信都会成为事业发展的绊脚石。如何摆脱这种不积极的心态，是我自我“革新”的第一步。
杰克韦尔奇的激情在其执掌GE的20多年时间里一直持续着。他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去。这也是杰克韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要的因素。回过来看我们自己，才二十出头就事事无激情，事事无所谓，连人生追求都消失得无影无踪。这种状态不是年轻人应有的。现代的年轻一代缺少豪情万丈，缺少奋斗的理念。革命时期的学生，工人，农民，所有人都在为国家的解放而奋斗。那种万丈激情在影视作品和老人的回忆中清晰地呈现着。我们这一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我们渐渐地丢失了激情。要找回那种精神，我们需要找到自己的人生价值。然后，将它分解在事业，生活上并立即执行。这样的人生才更有价值、意义。
作为一名工商管理专业的学生，杰克韦尔奇的职业是我所努力的目标。读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有一个直观的认识。同时，相比之下自己缺少的品质也更清晰地呈现出来。距离确实很大，但是明确问题后，如何填补才是我真正要解决的问题。我没有时间去感叹杰克韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。我能做，要做的是学习，缩小差距。他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。
杰克韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。
杰克韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此，还有何求呢?生命应该如此!