如果您偏爱这类风格的读物，编辑强烈推荐"品牌的奥秘观后感"一书。我们在休闲的时光里，常常会欣赏一些影视作品，从中能够汲取各种全新的观念。把那些令人热血沸腾的生命瞬间用文字刻画出来，留下那些永久而不会淡出的记忆。观看作品后的感悟可以让我们更好地进行表达。那么，我们又该如何理解作品名称和观后感之间的关联呢？
品牌的奥秘观后感(篇1)
品牌的成长需要合适的环境支撑。品牌从无到有，从何汲取养分?从何获取动力?从何得到保护?在品牌建立的过程中，主要是在社会、经济、法律等制度上的完善和支持，为品牌诞生和生长营造公平的竞争的环境。品牌生长需要的社会、经济、文化基因，这其中包括知识产权保护，市场经济的发展，地方保护的消除，消费文化的转变等。
品牌无论大小，其核心都是保护知识产权。对专利法重要性了如指掌的人非詹姆斯・戴森莫属。詹姆斯・戴森发明了无袋吸尘器，并为无袋吸尘器技术申请了专利。美国著名的家居品牌胡佛，在英语中就等同于真空吸尘器，胡佛利用雷同技术生产出了匹敌戴森的产品，危及戴森的存亡。戴森花了两年之久证明胡佛侵犯了专利权，令胡佛支付了数百万美元的诉讼费。现在戴森可以从专利权获得收益，并在戴森品牌旗下开发新产品。
国家在品牌建立的过程中，主要是在社会、经济、法律等制度上的完善和支持，为品牌诞生和生长营造公平的竞争的环境。展望世界，是为了关照中国。在世界品牌的长河中寻找和摸索，是为了中国、中国企业在建立品牌的过程中需找镜鉴，可以少走弯路。从世界品牌发展的普遍规律中寻找中国品牌生长需要的社会、经济、文化基因，这其中包括知识产权保护，市场经济的发展，地方保护的消除，消费文化的转变等。本集将力求从国家的角度整理品牌成长历程中，国家的角色和承担的责任，为中国品牌的未来厘清概念，寻找方向。
欢迎12月30日21:23继续锁定央视财经频道，收看《品牌的奥秘》第八集《沃野千里》。
通过这部系列片，我们了解到打造品牌，需要勇于创新、坚定不移、长期的投资与敢于冒险的精神。从董事会到实验室，到工厂车间，到每个品牌店，成功的品牌用出色的策略创造、发展和维护它们的帝国，坚持不懈是所有品牌获得成功的奥秘。
品牌的奥秘观后感(篇2)
一、 无价烙印（品牌力量）
品牌的力量是巨大的，是无价的。尤其在这个信息时代，无数的产品充斥着人们的生活。当人们选择产品时，品牌起着至关重要的作用。一个好的品牌决定着市场，决定着一个企业的发展和成功。
国际著名饮料品牌可口可乐，家喻户晓的儿童品牌迪士尼，高端奢侈珠宝品牌卡地亚……众多百年品牌世代传承发展能做到如今的地位，人们口口相传，要喝软饮料首先就会想到可口可乐，而带孩子玩就最想去迪士尼乐园，这无疑不说明了品牌力量的强大。因此，打造一个好品牌对一个企业来说是无价的。
一个好的品牌有许多特点：例如质量保证、优质服务、独特性和美丽的故事。
例如，早期的可口可乐公司在伍德拉夫就任总裁后，立即制定了统一公司形象的总体规划。产品包装、生产温度、户外广告色彩都做了严格的统一制度。他雄心勃勃。从他的第一个决定，可口可乐的未来是成为一个国际品牌。
拉菲庄园的葡萄酒已经有400多年的历史，他们尽全力做好每一桶酒，严格制定葡萄采摘的时期，葡萄的成色，酒窖温度，并细细品尝每一桶酒的味道，不允许有分毫味差。由此可见，一个品牌的产品质量和高规格的统一对于维护品牌形象至关重要。
二、 百年坚守（传承忠诚）
品牌和人一样有寿命，有生老病死，有跌宕起伏，做好一个品牌延长其寿命，使其能够不断传承，就必须要有前瞻性和坚持不懈的努力。
世界上每天都会新增千千万万个新的品牌，要想不被时代的潮流所卷走就必须要坚持不懈的努力。重要的是要忠实自己的信念。
瑞士顶级机械手表积家，在上个世纪中期受到来自东方石英手表侵袭的寒潮。与传统的机械表相比，石英表精度更高、重量更轻、**更便宜，受到很多人的青睐。很多机械表商都不得不关掉店门，积家亦是举步维艰，不得不替其它行业生产副产品来维持生计，然而境遇并未得到好转。
最后，积家做出了大胆的决定，开始回顾品牌历史，回顾自己的优势，分析市场需求，追求卓越、品质和奢华！积家充分利用其在机械表行业的优势，不断完善和提炼品牌进行升华，最终引领机械表成为高端产业！
三、 生生不息（品牌创新）
在坚持经营理念的同时，任何一个百年品牌都是与时俱进的典范。通过创新掌握品牌命运，是逆水行舟的必然结果。任何一个百年品牌都会问自己：我是祖母品牌吗？
品牌创新，不断注入新鲜血液，与时俱进，也是一个品牌的以持续传承的重要条件。
柯达品牌必须跟上科技的步伐，不断投入科研创新是品牌立于不败之地的重要因素。
亚马逊，在上个世纪90年代初互联网萌芽之际，杰夫·贝佐斯就意识到互联网将对人们的生活产生巨大影响，他抓住了这个机遇，建立了亚马逊网上书城，成为全球最大的网上书城，很多实体书店却因此倒闭。
著名服装品牌博百利，亨利·普尔，作为引领时尚的奢侈品服装品牌，过去也有过市场萧条，然而在其推出高档的定**务，个性化的高端服务水平之后，很快就赢得大量的市场，并一举成为皇家贵族的专宠。
奥迪，其口号：突破技术，启迪未来。
四、 根植于心（市场营销）
商业模式是品牌发展的重要力量，找到一种符合企业自身的品牌营销模式是企业赢得市场的有力工具。品牌是企业通过营销对品牌和产品的认知过程。企业必须树立高品位的营销理念。
真正占领市场的不仅是表面的销售市场，还有消费者的心理份额！
在第二次世界大战即将到来之际，由于缺乏原材料，**实行了食糖配给。可口可乐总裁伍德拉夫意识到前面的困难，但很快就想出了一个解决办法：他要求人们大力游说可口可乐成为军队的必需品，并提出一个口号：
一瓶可乐只要5美分，这样我们的士兵就可以在**喝可口可乐了。当然，他的措施奏效了。重要的士要知道，参加展览的士兵最想念家乡。此时，可口可乐让他们想起了家乡的味道，这无疑是家乡最具代表性的产品。同样感激的还有他们的家人。
可口可乐也植根于美国的心脏，迅速打开市场。
同样，也有像卡地亚这样成功的品牌。法国是一个具有文化、历史、文学和诗歌浪漫主义的国家。在法国人心中，卡地亚并不是法国国家形象的最佳代表！
他们已经品牌上升到一个高度，根植于人心，将自己的文化与国家的文化深刻相印。
五、 海阔天空（国际市场）
全球化已成为历史的必然。扁平星球通过复杂的市场和巨大的文化差异，考验品牌全球化战略的生存能力。企业不仅要利用自己的资源和市场，还要利用国外的资源和市场进行跨国经营，成为国际品牌。
能否是现全球化，是现代企业能否做大做强的重要标志。要打开国际市场，并不只是把现有的产品卖到国外去，还要考虑很多，盲目行之，只会一败涂地！在全球扩张的同时，必须充分考察国外市场，结合当地的风土人情：
生活方式、当地文化、生活条件等诸多因素。
星巴克最初进入法国市场时发现法国人都***独立咖啡吧或者家庭自营咖啡吧，因此很少有法国本土的客户。然而考虑到法国巴黎是一个全球著名旅游城市，每年都有数千万计的游客来这个浪漫之都游览，星巴克果断改变了策略，将其客户群定位为游客。并在巴黎最繁华的街段选址，国外游客大都青睐星巴克这个咖啡品牌，以此打开市场。
六、 枝繁叶茂（品牌扩张）
品牌拓展为品牌价值和盈利提供了成长空间，同时这是一个饱受风险纠缠困扰的过程。品牌快速扩张快速占领较大的市场赢取更大的利润，看来是毋庸置疑的；然而盲目品牌扩张太广、太快，对品牌发展却是有弊无利，掌握品牌弹性扩张的承受度需要不断尝试并试错。
著名奢侈品牌古驰，曾经就因为了获取更大的市场份额，而过度授权，以致古驰品牌在人们的心中地位岌岌可危，市场相反急剧下滑。在危机关头，当权人迅速做出反应，收回大多数授权，并将产品年产量由2万缩减到5000。极度保持其独特性、品质保证以及高端形象！
宝洁集团，全球最大的日用品公司。在单一品牌的可控范围内增加品牌数量，品牌组合管理。宝洁公司旗下拥有200多个品牌，在众多不同市场经营如此多品牌，需要进行精心周密的策划，和对消费者的透彻了解。
调研，品牌扩张的**法则，必须确保对新开拓市场了如指掌。
美国通用汽车公司，其旗下拥有的汽车品牌包括悍马、旁蒂克、别克、雪佛兰、凯迪拉克等12个品牌，通用汽车公司设计不同的品牌以适应不同人群的需求，并严格规划每种品牌的销售市场，避免内部竞争。在扩充市场的同时又保证其在安全的轨道上行驶。
七、 砥砺前行（危机并存）
品牌发展过程中危险与机遇共存，危机可能起源于品牌的内部因素，又可能因为外部的经济环境而引发。如何应对危机，考验着一个品牌的危机意识和生存能力，对品牌的长久发展至关重要。
福特汽车埃德赛尔系列是史上最具灾难性的产品失误。当时的福特为了打压竞争对手克莱斯勒和通用汽车，生产埃德塞尔系列，然而过于注重外在或者目的性，它失去了原本的坚固耐用等品质保障，埃德赛尔只为一时赢得部分市场，然而却因华而不实招致灾祸，人们失去了对福特的信任，市场几度崩溃。为此福特马上做出方案，调整自己的信念，以消费者为中心，推出新的车型，并招揽老客户，最终赢回口碑，1年后再次获取市场份额。
八、 沃野千里（品牌维权，品牌升华）
在品牌建立的过程中，主要是在社会、经济、法律等制度上的完善和支持，为品牌诞生和生长营造公平的竞争的环境。在品牌建立之后，品牌的发展阶段同样需要外在因素的配合。
热衷于新产品开发和机械设计，公司充分意识到知识产权的价值和重要性，重视知识产权和保护和实施。
20世纪80年代，戴森创始人通过无袋吸尘器这项革命性的发明，淘到了人生的第一桶金。他为无袋吸尘器技术申请了专利，但世界上最大的吸尘器公司胡佛公司剽窃了他的设计。
胡佛品牌强大，以至于在英语中胡佛这个名字就等同于真空吸尘器。胡佛利用雷同技术生产出了匹敌戴森的产品，危及戴森的存亡。戴森和胡佛打官司，最后法院判定戴森胜诉，胡佛侵犯了戴森的产品专利权。
现在戴森从专利权中获得了收益，并在戴森品牌旗下开发新产品，此举使戴森吸尘器成为真空技术的垄断者。在市场上不会出现利用同等技术生产的直接竞争产品。詹姆斯.
戴森借助品牌的力量，发展成为资金达数十亿美元的跨国公司，发明并生产了一系列标志性产品。如今戴森每周投资300万英镑用于产品研发，每年花费约300万英镑进行专利维权。
香槟，一个只属于法国香槟区的著名气泡酒品牌。根据法律，只有在法国香槟区，选用指定的葡萄品种，根据指定的生产方法流程所酿造的气泡酒，才可标注为香槟（champagne）。法国甚至以开放欧洲天空为条件换取瑞士放弃“香槟”品牌。
可见一个品牌的价值。
树立品牌要有崇高的世界观价值观，要将品牌融入到社会的发展、人类的进步大局观中去，积极投资于下一代的孩子们，要有长远的规划和决心，建立品牌的核心价值，升华品牌。
总结：在纷繁复杂的大千世界中，一个新的品牌要想获得成功，必须要能满足客户的需求，清楚自己的立足点，了解客户群，最重要的是忠实自己的信念！
经典：1. 品牌扩张和创新是一个品牌发展最为重要的方式！
2. 花钱买个好印象！
3. 品牌要想长久，就需一直遵循成就伟大的那些理念、并与时俱进，与消费者保持关联性。
4. 创新的关键在于一种态度、一种精神，要做到与众不同。
5. 打造品牌需要勇于创新、坚定不移，长期的投资与敢于冒险的精神。
6. 品牌必须保持其独特性、品质保证和形象！
7. 真正的占领市场是占领市场的心里份额！
8. 回顾品牌历史、审视自己优势、分析市场需求，追求卓越，追求质量，追求奢华！
品牌的奥秘观后感(篇3)
这个记录片真的很不错，受益匪浅。共八集，每一集都总结都很深刻，不过伤心的是里面所谈到的品牌，没有一个是中国的，我们只是消费者，从中我也体会到我们在这个世界上的存在何尝不是一次品牌营销呢，这一点艺人体现的淋漓尽致，我们每个人都想让自己变强大，让自己的名字有知名度，我们会包装自己，接触新鲜的事物补充自己，我们在乎自己的名誉，为了更好的与周围人沟通接触，会试着去了解迎合对方，也会遇到困难，同样的是你的处理方法，是一蹶不振还是把危机变转机，会发现成功的人不单单是会做生意，而是把做生意的理念也用在了自己的身上，应了那句，做事之前先会做人。我把片子的最后总结抄录了下来，做个记录，同时也分享给大家品牌要想长久就应该一直遵循成就其伟大的那些理念，并与时俱进与消费者保持关联性，创新是所有品牌的驱动力，创新就需要为员工创造可以自由发挥的空间和环境，创新必须受到上至首席执行官，下至工厂基层人员的支持营销就是要明白谁是品牌的目标受众，包装一直是品牌的基础要素，在吸引消费者注意力方面很重要，能使品牌展现出充满诱惑的魅力，在服务行业中员工和他们的工作方式是推广品牌最有效的方法，但是最重要的是在数字化时代，不要忽视了消费者的力量。
品牌出口如果你想加入世界著名品牌的行列，那么让品牌走出国门至关重要，品牌要想全球化需要进行市场调研，产品要因地制宜。
在危机中寻找机会，危机随时都可能出现，可能是意外，也可能是自己造成的，首要规则要知道何时采取措施，品牌扩展意味着风险，但是通过品牌扩展，品牌就能吸引新的客户群并且保持长青和人一样品牌也有寿命，品牌也会有高潮和低谷，并不是所有品牌都能存货下来，在纷繁复杂的大千世界中，一个新的品牌要想获得成功,必须能满足人们的需求，清楚自己的立足点，了解客户群，最重要的是要忠实于自身的信念
品牌的奥秘观后感(篇4)
《医院品牌的奥秘》是一本医院品牌管理的专著。在很多行业专业领域，其实前人总结了非常多的经验，如果能够把这些经验总结起来，那么后来人就能少走很多的弯路。本书就是用20余年的医院管理研究和实践精华，帮助人们深度解读医院品牌建设的八个核心秘诀。这样一批医院管理品牌的案例，具有非常实用的指导意义，在实操的问题上，运用起来就比较方便。
我们现在的人和医院打交道的机会都比原来要多了，医院现在不仅承载了救死扶伤的功能，还有保健和维护的功能。就医的过程中，我们也能感受到不同的医院传递给我们的感受。同样是三甲医院，有的医院让我们感觉治疗结束后被宰了一刀，而有的医院让我们觉得他是替我们解决了生活中面对的难题。
之所以产生这两种不同的感觉，我想这是医院品牌的建设过程中，基层的人员所采取的措施给患者不同的感受。
所以我们医院品牌的建设就是要从和患者的接触人员中实施起来。医院的品牌建设可以说是一个单独的，专业领域，他们专业与否，带给患者的感觉是不同的。而建设一个医院的品牌，最好有专业的人员指导制定一揽子的方案。这本《医院品牌的奥秘》专家结合了自己的经验，写出的一本医院管理者的必读书，此书必然推动医院管理的全面升级。
书中的理论非常有高度，结合实践给我们展示了很多鲜活的案例，对于创新能够激发医院品牌活力这一个方面，可以说是见解独到而新颖。我们也期待能够有在作者的指导下建立的医院品牌，医院建设的越好，对于我们这些普通人来说也是福音。
作者丰富的行业工作经验，专业系统的实战派理论，值得细细品读。生动鲜活的案例也可以帮助我们实际操作的过程中，有章可循。书中几个危机处理的例子，也是，只有在大量的实践摸索中才能总结出来的经验。看一看这样专业的人总结的知识，可以帮我们把医院品牌建设的路走得更好更宽。