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管理活动个人总结 篇1
为深入贯彻落实省联社“强服务、促转型、谋跨越”的总体工作思路，牢牢把握“业务发展与风险控制”两条主线，全面落实“三个转变”，积极构建全面有效的风险管理体系和业务合规操作机制。根据上级文件精神，结合我社实际情况，在辖区信用社开展“规范管理建设年”活动，现将活动开展情况汇报如下：
一、组织领导
为了确保此次活动不走过场，取得实效，我社成立了“规范管理建设年”活动工作领导组。
组长：xxx
成员：xxx、xxx、xxx
二、宣传动员
首先我社及时传达了省联社、xx办事处及郊区联社《关于开展“规范管理建设年”活动实施细则》。并按照联社活动实施细则要求，结合自身实际制定了《xx信用社规范管理建设年”活动实施细则》在细则中明确了活动思想、活动目的、活动方法步骤及措施，在阶段划分上确定了动员部署、全面自查、整改完善、观摩交流、全面提高、总结评价等六个阶段。
三、具体实施要求：
首先要求全社员工要充分认识规范管理工作的重要意义，进一步统一思想，强化工作责任，明确自身职责，严把
案件防控关。其次要严格抓好规范管理工作的规定动作，进一步明确目标，突出工作重点，对重要岗位，重要人员及全体在岗员工开展全面合规自检、违规自查、风险排查，对自查发现问题要层层签订责任整改承诺书，确保整改纠正和问责到位。最后要进一步强化措施，要统筹安排，精心组织，明确责任，严格考核，把各项工作落到实处。
通过规范管理建设年活动的有序开展。全体员工都一致表示要以此次规范管理建设年活动的开展为契机和动力，从小节上严格要求自己，切实做到防微杜渐，逐步建立自觉遵守规章制度、自觉执行内控要求、自觉抵制违规行为的良好风气。树立社兴我兴意识，并且要通过“查、看、比、学”来推动柜面业务的'规范化，以规范管理工作的实际成效推动我社各项工作的开展。
xx信用社
管理活动个人总结 篇2
一是加强管理出效益。这个局把6个管护区作为营林生产的绩效管理重点单位，详细制定了责任落实分解表，落实森林抚育、补植补造、内业建设等6项一级指标。任务分配承包公示、营林生产队伍建设、职工增收、面积合格率、成活率等26项二级指标以及详细的34项**具体考核指标。
通过加强营林生产的质量管理，促进了森林的生态效益，森林的固碳、涵养水源、防风固沙、调节气候等生态功能进一步提升。进一步加强生产人员的组织管理，结合家庭致富和全民创业工程，组织本局职工及家属积极参与营林生产，实行承包制、实名制、公示制，扶持帮助贫困职工参与营林生产，增加职工收入，提高职工经济效益。二是加强管理出效率。
加强林业生产人员的技术培训，提高操作人员素质。对局场两级的营林工作人员进行了理论和技术培训16次，增强了业务素质，缩短了作业时间，确保了作业质量，提高了生产效率。通过加强执行力建设和先进技术、管理制度的应用，建立健全绩效管理的制度约束和奖惩机制，使绩效管理与营林生产有机结合和落实，进一步提高生产效率。
三是加强管理出效果。目前，这个局从事森林抚育作业人员1***人，全部为林业局职工和家属，在抚育期间，每名生产人员月增收平均为3\d元左右。同时，综合利用抚育残渣，用于烧炭、小料加工、削片加工等。
20xx年，阿木尔州林业局批准了5888.3公顷的森林抚育任务和5888.3公顷的作业，并且全部通过了验收。
经过抚育后的森林，提高了林分质量，改善了林分的生长环境，缩短了林木培育期，郁闭度由抚育前的0.8~0.9，降低到0.
平均树高增加0.1m，胸径增加0.1cm。
塔河林业局加强企业管理全面做好资产管理
塔河林业局在去年清产核资的基础上，着重抓好资产经营管理工作，结合实际起草了《塔河县(局)资产经营管理方案》，方案中明确了工作原则、实施范围、工作任务、实施步骤和组织机构，并提出了具体要求。一是明确了县(局)资产经营管理的主体和职责。县财政局和林业局财务科是国有资产经营管理的职能部门，代表县(局)对授权范围内的国有资产行使占有、使用、处置和收益等职能，对委托资产实施监管，对县(局)负责并对授权范围内的国有资产承担保值增值责任。
二是明确国有资产管理的范围和方式。国有资产经营使用坚持所有权与使用权相分离、资产管理与预算管理相结合的管理原则。经营、使用国有资产的单位，应当报国有资产管理部门审批。未经批准，任何单位不得使用国有资产从事经营活动。
并明确要求各资产占有单位在本单位国有资产出租、**、置换、转让和报损等处置活动中，无权签订合同和自行处置国有资产。拟处置国有资产时，必须先由资产持有单位提出申请，阐明拟处置资产状况、处置方式并呈报主管部门，由主管部门签署意见后上报县(局)审批。三是明确了国有资产管理办法。
要求各单位建立健全资产管理责任制，将资产管理责任落实到个人，对资产保管和使用相关人员进行考核和监督。
要认真做好国有资产的使用管理工作，经常检查并改善资产的使用状况，减少资产的非正常消耗，做到物尽其用，充分发挥国有资产的使用效益;保障国有资产的安全完整，防止国有资产使用中的损失和浪费。四是建立健全资产管理监督评价机制。我们成立了国有资产经营管理工作领导小组，成立了经营管理办公室和监督考核办公室，明确了各机构的职责。
并将资产经营管理指标纳入县(局)目标责任制和绩效管理考核范畴，严格考核和兑现奖惩。
十八山林业局绩效管理助力工业项目建设
十八站林业局将绩效管理运用到产业项目建设方面，健全完善工作推进机制，效率上追求“最快”，效果上保障“最好”，过程上体现“最实”。一是完善项目包扶机制。按照“一个项目，一套班子，一抓到底”的原则，对列入省、区、局的重点产业项目，逐一落实处级领导项目包扶机制。
完善推进例会机制。每月20号，由林业局局长主持召开产业项目工作汇报会，听取各项目工作进展情况、工作推进计划，研究分析和解决产业项目建设中的问题，安排部署产业项目推进工作任务。二是完善项目督办机制。
对项目汇报会或项目推进所涉及的工作内容，均列入督办事项，按照督办程序进行督办，每月形成项目督办专报报送林业局党政主要领导。三是完善项目奖惩机制。召开全局产业项目工作总结会议，对全年产业项目工作进行总结，对产业项目建设中取得突出成绩和实效的推进组领导和工作人员进行奖励，对表现突出的干部优先提拔实用。
四是健全提前介入机制。对于新计划产生的项目，应立即实施项目组，参与项目策划、产生、招商、争取、落地的全过程。五是健全项目会办机制。
在项目推进过程中，遇到项目推进组自身无法协调和解决的问题，由局长或者包扶项目处级领导召集相关部门、人员，采取会办的方式协调解决。
管理活动个人总结 篇3
校园管理活动总结
校园管理是学校日常工作中不可或缺的一环，它的目的是为了营造一个安全、和谐、有序的学习环境，为学生提供最好的学习条件。寒假结束之后，我校开展了一系列丰富多彩的校园管理活动，旨在加强师生之间的沟通，增强学生的纪律意识和安全意识。下面我将详细介绍这些活动的举办情况和取得的成效。
首先，我们开展了一次以“安全第一，预防为主”为主题的安全教育活动。通过安全演习、火灾逃生演练等方式，增强了学生的自救能力和安全意识。与此同时，学校还组织了一次公安、消防等相关部门的安全讲座，让学生了解到校园安全的重要性，提高他们的防范意识和自我保护能力。
其次，为了加强学生的纪律观念，我们举办了一次以“自律自爱共创文明校园”为主题的活动。在这次活动中，学生们通过参观了解校规校纪，明确了自己的行为准则，进一步提高了纪律意识。同时，在活动中，老师们还向学生们传达了珍惜时间、爱护公物、尊敬师长等方面的教育，激发了学生的责任感和社会责任感。
此外，为了加强学校与家庭之间的联系，同时提高家长的参与度和了解学校的意愿，我们还组织了一次家长开放日活动。在这一天，学校向家长们展示了学生成果展、绘画展、科技创新展等，让家长亲眼目睹孩子们的努力和成就。同时，学校还组织了一场家长沙龙活动，让家长们与教师进行面对面的交流，了解孩子在学校的表现和问题，共同探讨教育方法，达到家校合作的目的。
最后，为了提高学生的素质和技能，我们还开展了一系列的文体活动。其中包括绘画比赛、写作比赛、演讲比赛等，鼓励学生参与其中，展现自己的才华和能力。同时，学校还组织了运动会、足球友谊赛等体育比赛，增强学生的团队合作意识和身体素质。
通过这些校园管理活动的开展，我们取得了显著的成效。首先，学生的安全意识得到了大幅提升，他们知道在紧急情况下应该如何正确自救。其次，学生的纪律意识明显增强，他们更加自觉遵守学校的规章制度。再次，学校和家庭之间的联系更加紧密，家长对学校的了解和支持度有所增加。最后，学生的素质和技能得到了有效提高，不仅在学术方面有所进步，而且在体育、艺术等方面也有了显著的发展。
综上所述，我校校园管理活动的开展成效显著，取得了良好的效果。但同时我们也要认识到，校园管理是一个长期而复杂的过程，需要全体师生的共同努力。我们将继续发扬已取得的成绩，不断探索全新的管理方式，为学校创造更好的学习环境。
管理活动个人总结 篇4
为了提高我库的**储备粮管理水平，结合河南分公司和中心库的有关文件精神，我库积极进行了“星级”管理活动自查，现总结如下：
一、组织领导
我库特成立了以宋师君主任为组长，李文光副主任、秦治国副主任为副组长，各科室科长为成员的活动领导小组，由办公室、财务科、储备科、仓储科负责具体工作的落实，领导小组负责领导、组织、协调、监督各方面的工作，经过从2003年7月3日开始至今的组织领导和管理，我库在“星级”管理活动取得明显成效，为我库顺利实现五星级代储库打下了坚实的基础。
二、各颗星自查结果
第一颗星：库存落实，储粮安全
我库招集会计、统计、保管三方人员组合成检查小组，对所有存放**储备粮的仓房进行了重新丈量、计算，并查阅了各仓去年至今的卡片及库存变化情况，通过检查，我库库存31252吨**储备粮数量真实，质量良好，所有存粮均为安全粮，并实现了科学保粮率100%，各项记录卡片填写完整，悬挂规范。
第二颗星：执行政策，适时轮换
从储备粮垂直管理体系建立以来，我库领导班子成员非常重视储备粮管理，一贯认真执行分公司文件精神，认真履行代储合同，认真接受中心库的监督和指导，在接受的各项检查中，做到了有问题立即整改，严格要求、严格管理、严格制度，确保了各项工作的全面落实。
在轮换过程中，能够按照河南分公司下达的轮换计划，适时组织轮换，没有出现擅自轮换，擅自动用的现象，没有超过空库期，在今年的轮换过程中，入库粮食全部达到国家标准，截止12月1日已经顺利完成轮换任务。
第三颗星：库容整洁，管理规范
11月5日，我馆顺利通过标准验收，总分为94分，为中标单位。我库各项制度健全，并上墙公示，接受全体员工的监督，严格按制度办事，确保了各项防范措施到位，没有发生事故。
库内仓房全部进行了外墙涂料粉刷，“西区”库内绿化到位，美化库区环境，同时，办公场所、厕所、生活区卫生落实到人，严禁出现卫生死角。
专储仓的仓号牌、zc牌订挂到了统一位置，仓房的“三门三窗”利用高温季节又进行了重新整修，“西区”新建仓全部达到气密标准，实现了环流熏蒸、机械通风等先进的储粮方法，明年要通过移库和轮换的方法将储备粮全部放在新建仓内，以达到安全储粮、科学储粮的要求。
第四颗星：控制人员扩张，提高队伍素质
我们组织了专门力量，以人均不低于50万公斤为标准，选拔出了从事储备粮管理的职工，从学历、年龄、能力、参加工作时间等多方面综合考虑，要完全能胜任储备粮管理工作，从而使储备粮管理和企业经营彻底分开，控制人员的膨胀。
今年，我们加强了对员工的业务培训力度，组织了多次业务培训活动，并进行了业务考试，对优秀者给予了奖励，主要学习《**储备粮管理知识问答》、科学储粮、害虫防治等相关材料，另外实行职工考评活动，同时开展“我的责任是什么”大讨论，增强职工的责任感。
第五颗星：费用补贴专款专用
我库建立了储备粮费用补贴专账，由专人负责，绝大多数资金投入到了我库新建仓上，用于改善仓储条件，没有出现挤占、挪用现象。今年以来，我行未为任何粮库和企业提供银行担保或抵押，以确保粮食储备安全。
以上是我们自查的一些情况总结，我们已经清醒地感到了危机的存在，认识到了问题的严肃性：落后就要挨打，就要被淘汰。我们还在积极努力加强管理，我库领导班子以及全库员工将大胆工作，开拓创新，妥善解决好工作中所遇到的各种困难和问题，上下一致，同心同德，发挥优势，克服困难，廉洁自律，尽职尽责，埋头苦干，讲求实效，不断开拓粮食经营和管理工作的新局面，全面完成中储粮河南分公司下达的**储备粮管理任务和轮换指标，使我库的经营管理工作取得最佳效果和最佳效益，不断提高“五星级代储库”标准。
河南获嘉国家粮食储备库
2003年12月20日
管理活动个人总结 篇5
建设集团项目开发公司
为了进一步规范项目开发公司内部管理，健全完善现代企业制度，全面提高经营管理水平，确保建设集团保上市、保增长目标的实现，根据建设集团要求，项目开发公司积极开展了“管理效益年”活动，现将活动情况总结如下：
1、 加强组织领导，确保活动顺利开展
为确保活动顺利开展，项目开发公司适时成立了以公司负责人为组长，各职能部门为成员的“管理效益年”活动领导小组，按照分工分别制定了相应的工作计划和目标，紧紧围绕规范运营和成本控制两方面开展，并逐步深化，巩固、提高。
2、 完善规章制度，努力提高管理水平
首先公司参照建设集团新出台的一系列管理制度，由综合办公室牵头，有关部门配合，对现有制度进行梳理、修订、补充和完善，要将现有制度来未涉及到的管理环节和尚未建立的规章制度，作为抓好制度建设的工作重点。共修订出台了管理、安全等37项制度并汇编成册，进一步健全和完善了公司的制度建设，方便了各单位学习和贯彻，取得了良好的效果，为加强合法规范运营打好了坚实的基础。
3、 严格执行会计准则，圆满完成年度目标
项目开发公司2010年计划完成产值1亿元，到12月底完成产值3.42亿元，比计划增加2.42亿元。
全年利润指标320万元，调整后为230.12万元，由于项目开发公司承建工程项目较多，加上公司为更好的开展业务，增加了机构和人员，所以各项成本费用明显增加，因此全年利润亏损为216.32万元，没有完成年计划。
管理活动个人总结 篇6
“>中学管理月活动总结2007-02-06 09:52:50
为进一步规范我校办学行为，提高学校管理水平，实现从外延发展向内涵提升的转变。3月份，我们将继续开展管理月活动。按照县教育局活动通知的要求，我校认真研究，精心安排，加强领导，注重落实。开展丰富多彩的各种活动，以活动促管理，把管理月活动于经常性的管理工作紧密结合起来，积极探索学校管理的新路子，切实促进了我校管理水平的提高。
以下是我校在管理月活动中的具体做法：
一、宣传发动
按照县教育局和乡教办的活动通知要求，首先召开全体教师和学生动员大会，进行了广泛的宣传发动，从思想上提高了对开展管理月活动意义的认识。制定管理月活动实施计划和活动文件分配表。每周是一项主要活动（学科安全周、新课程评价周、教研活动周、美化绿化周）。
并且使各项活动相互连接，贯穿始终。
二、组织实施
⒈在纪律安全周，由政教具体组织安排，利用政治课和让学生熟记《中学生守则》和《行为规范》，并做到自觉遵守《守则》和《规范》，养成良好的学习、生活习惯。通过召开学生会，邀请当地派出所负责人到我校进行法制报告、问卷调查等
做“在家是个好孩子，在校是个好学生，在社会是个好公民”活动，召开了部分学生家长会，让家长参与学校管理，夜间加强了对学生宿舍的管理，每晚由两名校委会成员具体带班，并住在值班室通夜值班，使学生的晚睡纪律和安全有了保障，以上活动的开展，强化了学生的遵纪守法意识，提高了学生遵守纪律的自觉性，使我校的校风校纪有了一个很大的改观。与此同时开展了全体师生安全知识教育活动，通过活动的开展，使广大师生增强了安全意识，掌握安全常识，提高了安全防范能力；学校对学生的宿舍门窗安装了防盗门窗，由总务处具体负责对校园的设施进行了一次安全排茶、整改，做到了防患于未然。
⒉新课程评课周，由教导处具体组织安排，首先加强对课改的宣传，使师生把握课改的要义，转变思想观念，制定出课改方案和实验计划，建立和完善各项规章制度，使课改与教学活动融为一体。①、集中开展了领导和教师的听课评课活动，管理月活动期间，我校所有上课和兼课的教师每人上了一堂公开课，每人听课节以上，部分教师和领导多达节。我校主动要求教办领导认真听取全班同学的意见，认真点评每一节课，把重点放在新课程背景下的教与学上。
我们邀请了新华社、七贤和卧龙的老师来我们学校开公开课。通过听评课活动，为教师提供了相互学习、互补、共同提高的机会。
② 围绕课堂教学改革这一中心环节，我们采取了一些措施加以推进
完善教师的备课、上课、作业批改、教学反思、优生辅导、学会生转化等各个教学环节，落实《教师常规具体要求》，坚持“教学工作一日查”，切实将教学常规落实到了实处。在管理月活动中，我们开展了优质教学计划的评选，评选出了优秀的教学计划
教师的备课作业进行了一次认真检查评比，将教师的教后反思作为检查的重点，促进教师对教学进行总结积累经验，把管理月活动期间的检查记入了教师业务档案。
⒊教研活动周，由教导处负责在评课周的基础上，开展了两个征文活动：一是开展学生在校生活一日征文活动，要求人人参加，分年级评选、设奖，重在培养学生的爱校、爱学习和助人为乐精神，获奖征文择优刊登在由学校团队主办的《沁园》刊物上；二是开展教后反思征文，要求教师人人参与，通过自己的教学实践，写出自己在新课程背景下的教后体会，以反思促发展，以反思促提高。根据各年级教师的比例，对优秀作文进行评价，并将优秀作文印发。优秀**记入教师个人量化教研考核结果。
开展教学研究，各教研组针对新课程课堂教学存在的问题拟定话题研讨，校委会成员分别参加各组的活动，人人发言，集思广益，使各组的研讨会上都能解决一两个大家关注的问题或**出新的教学设想。通过开展教研活动，提高我校教育教学质量
通过“管理月”活动，增强了科研兴校的意识，人人都在尝试学校的课题。
我们对已设立的省市实验项目加大了教学研究和教学改革力度，并制定了措施
保证了科科有课题，人人有教研教改目标，并发挥示范作用，提高整体素质，采取一帮一结对子的形式，营造了一个互相激励，互相支持，互相帮助的改革氛围，用集体的智慧来解决课改过程中碰到的问题。
进一步加强新课程的学习和实施。为进一步实施好新课程，我校明确规定了每周一下午为固定学习时间，确定学习内容，落实保障措施，将学习情况纳入对教师的考核量化，定期检查交流教师学习体会和笔记，积极组织教师参加征文和教案评选活动，积极围绕新课程的内涵、目标、任务、措施等展开进一步的讨论，并结合自己在实践新课程中的教学体会，写出有独到见解的优秀**，鼓励教师精心设计教案和制作课件，通过一系列活动提高教师对新课程的认识和改革的责任感，培养了教师驾驭新课程的能力。
⒋美化绿化周，由政教和总务处负责，在本周主要开展了绿化校园、义务植树、更换板报橱窗内容、建设车棚等工作，首先对校园的绿化树木花草进行了划锄、浇水和修剪，对原来的一些空白地进行了花草移栽，需软化的地方全部进行了软化，并对一些绿化死角进行了美化设计，开展公共卫生活动，学生打饭菜一律禁止使用方便袋，使我校的环境卫生保持窗明几净，院内整洁始终。在本周与居民村联系开展义务植树劳动，共种植杨树
很多树，从挖洞、栽培到浇水，都是学生完成的
劳动意识，也为绿化自己的家乡作了一分贡献。在管理月期间，由学校团支部具体负责把学校的板报、橱窗内容全部更换了新的内容，使学生在新思想新理念的环境中得到熏陶和教育。为了美化校园，学生的自行车存放整齐，日晒雨淋条件也有所改变
自行车棚面积平方米，解决了师生车辆存放问题。
另外从开展管理月活动以来，我校严格按照上级通知精神，规范办学行为，让学生在校时间不超过小时，不利用星期天、节假日组织学生上课，坚持上好“两操”，确保学生每天有小时的体育活动时间。按照课程计划开齐课程，上足课时，不随意增减课程和授课时数分。在管理月中我校还加强了对教师的师德学习，在落实好教学常规的同时，要求教师以“十不”规范自己的言行，平等、公正对待每一个学生，严禁教师侮辱、体罚和变相体罚学生，自觉树立良好的教师形象。
学校严把收费关，严格按照省、市有关规定实行“一费制”收费，严禁私立项目乱收费或代收费，严格执行“一证、一卡、两公开、四统一”收费管理制度。
以上是我校在三月份管理月活动中的做法，我们决心以管理月活动为东风，继续把学校管理搞好，以管理促教育教学质量的提高，力争把我校办成具有自己特色的山区名校。
管理活动个人总结 篇7
沟泉小学
为贯彻落实县教体局镇教体办有关文件精神，促进我校的校园管理和校园环境建设，提高学校的校园管理水平和环境建设质量，我校于2013年9月1日—9月30日开展了“校园管理月”活动，为扬长避短，总结经验和教训以利于今后工作的开展，特对此活动作如下总结。
一、 主要取得成绩：
1学生良好的文明行为习惯得到进一步加强，效果明显。
2学校内部管理进一步规范，没有问题。
三。校园文化建设进一步科学化、规范化，教育效果进一步提高。
4、 学校内卫生得到彻底整治，校园环境优美。
二、 主要开展活动：
1学校组织教师学习教体办文件精神，成立活动领导小组，层层落实责任。
2、 以《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》为主要内容，结合常规管理月活动组织开展了“规范化班集体”创建活动。通过《守则》《规范》知识竞赛、手抄报比赛、学守则规范征文、主题班会等形式,进一步增强了学生守规、守纪、守法意识，养成了良好的文明习惯和行为规范。
3、规范了校园内部的管理。
（1）、加强了门卫管理。学校建立严格出入登记制度，由专人负责，严禁社会闲杂人员进入学校，机动车辆非因特殊情况一律不得进入校园。
（2） 加强对学校教室、实验室等重点部位的管理。建立健全了有关管理制度，做到专人管理、专人负责，强化了重点部位的人防、物防、技防措施，从无恶性事件发生。
（3） 加强学校值班管理，特别是节假日和敏感时期。学校完善了值班制度，学校领导要轮流值班，认真填写值班记录；保卫人员夜间巡逻至少于三次。
（4） 规范了校园计算机网络的管理。积极开展“绿色上网工程”，倡导阳光上网，效果显著。
（5）、加强了对校舍、活动器械、供电线路等学校设施的管理，特别是对易燃、易爆、剧毒化学药品的管理，做到了专人管理、职责明确，定期检查，不定期抽查，严防意外事故发生。
（6） 校园内车辆停放规范化。车辆定点存放，摆放整齐，无乱停乱放现象。
4、加大了校园文化建设力度。
5、 加强学校卫生管理
（1）、学校建立健全卫生工作组织机构和卫生管理制度，明确分工，落实责任，及时清扫保洁、垃圾处理和清运工作，学校所有场所整齐干净，育人环境优美。
（2） 配备痰盂、垃圾收集箱、卫生承包区标志等公共卫生设施，设施摆放合理、有序、清洁。
6、加强了校园美化、绿化
草坪、花草和树木定期修剪、施肥和浇水。对已破损的路面，要及时修补。教室、办公室、功能室等房间每天都要打扫干净，配备色彩和谐、规格统一的窗帘。
三、 存在问题
1有些学生没有养成良好的文明习惯和行为习惯。
2校园文化建设需要进一步科学化、规范化。
三。卫生管理措施要进一步加强和保持。
4学校美化绿化工作需要进一步深化，加大投入。
四、采取措施
1、进一步统一思想，提高认识
大力加强校园管理和校园环境建设，是提高学校管理水平和校园环境质量的必然要求，是提高学校教育教学质量和办学水平的具体途径，学校将充分认识开展校园管理月活动的重要意义和作用，集中人力、物力、财力，选准突破口，扎实搞好校园管理活动。
2、加强领导
学校成立以校长为组长的校园管理月活动领导小组，负责校园管理月活动的组织和开展。
3、重落实求实效。
针对上述问题，学校领导小组讨论了解决措施，并派专人实实整改，取得了实效。
2013年9月25日
沟泉小学
2013 年9月
管理活动个人总结 篇8
20__年9月至20__年9月是__市教学质量管理年，一年来，为认真贯彻落实__市关于教学质量的两个文件——《关于进一步加强中小学教学质量管理的意见》和《__市教学质量管理年活动方案》，开创狠抓教学质量的新局面，使教学质量管理年活动在我校顺利推进并取得实效，依据《__市教学质量管理年活动方案》和《龙川县教学质量管理年活动方案》的要求，结合我校实际，制订了《培英学校管理年活动方案》，为做好宣传发动工作，召开全体教职工会议和科组活动，组织广大教师深入学习市教育局关于教学质量的两个文件及《龙川县教学质量管理年活动方案》。在活动中，作为提高教学质量的第一责任人的校长，带领全体教师紧紧地围绕课改，抓住教学质量管理这个工作中心，把主要精力和资源投入到提高教学质量上来，走进教师，走进学生，走进课堂，深入教学第一线，狠抓课堂教学质量，研究问题、指导工作，把握方向，扎实有效地开展校本教研，完善校本教研制度，落实“五个一”活动，采取有力措施，积极稳妥地开展教学质量管理年活动，使广大教师树立正确的教学质量观，强化了质量意识，促进学校内涵式发展，整体提高我校的教学质量和办学水平。
在教学质量管理年活动中，我校突出了“三个结合”，体现在“两大亮点”上。
1、 以教学为中心，将教学过程管理与终端管理有机结合起来。
（1） 积极掌握常规教学的过程管理。① 要严格执行国家教育方针和课程计划，全方位开课，开足课时，做好计划，做到各学科、各小组有计划、人人有进步。② 定期举行会议集体备课。
③ 注意学生的出勤情况，保证学生正常上学。④进行教案、作业批改集中检查，各科组长认真检查，写好总结，学校及时向全体教职工反馈检查结果，肯定优点，指出问题，提出整改建议。⑤ 充分发挥实验电化教学的作用，在常规教学中正常使用。根据要求进行了演示实验，输出率达到80%以上。
分组实验开出率达70％以上。学校全面时使电化教学，学科利用率90%以上，科使40%以上，两台电脑一次进入教室。⑥抓好典型、以点带面，逐步推广，努力提高教师利用现代教学手段进行教学的能力。
（2） 积极做好教学考试的终端管理。为促进教学质量的提高，做好教学质量的监控工作，形成长效的激励机制，学校每学期举行学科竞赛、期末考试，制订具体明了的教学奖励方案，对学科竞赛和期未考试工作，精心准备，认真组织，周密部署，确保公平公正，根据学科成绩，以“绩”为准，给教师进行奖励，从而，激发广大教师的积极性和创造性。
二、以课堂教学为主阵地，把“人人上一堂展示课”活动与教学质量管理年的“五个一”活动有机结合起来。
我们以教学质量年活动为突破口，以课堂教学为主阵地，努力向45分钟要质量，着力开展了“人人上一节最能代表自己教学水平的展示课”活动。在活动中体现了以下特点：
①时间长，范围广。从20__年10－12月和20__年3－6月，共***个教学周时间，举行了“人人上一堂展示课”活动，据统计，共有162位老师上了展示课，有10位老师参加了学校优质课教学比赛。参加的学科多，年级多，人数多，有力推进了学校的教学研究和教师的专业化成长。
②计划性强。一学年来，全体教师在各科组长的带领下，有计划，有步骤地开展科组展示课活动，科组长对本科组教师作出具体安排，填好科组展示课的安排表，由学校统一编排公开课一览表，印发全体教职工，并在网页上公布，使各科组的每一节公开课做到逐周安排，让老师们有目的地准备，为整个活动的顺利开展提供了前提。
③实效性突出。一是每位上展示课的老师按照“说课－上课－评课”的要求，写好说课稿，说课稿包括说教材、说教法、说学法、说教学过程四个环节，主要是说清楚“教什么、为什么这样教、如何教”的问题，附板书设计，说课的时间大约18分钟，说课稿先交科组长，然后集中上交教导处。二是力求上一节评一节。
评课时，实施“2＋2方案”，即老师们听课时认真做好听课记录，发现2个以上的优点，1－2个缺点，评课时能具体说明该节展示课的优点和缺点是什么，为什么，如何解决，有何建议等，在着重学习优点的基础上，善意地指出不足之处，对照反思，扬长避短，共同进步，达到互评互学，共同提高的目的。三是为保证正常的教学秩序，统一安排上展示课的时间，一般来说，语文、数学、英语的展示课安排在第6节上课，第7节评课（包括下一节展示课的说课）；理化生、政史地、体美音的展示课安排在2节上课，第3节评课（包括下一节展示课的说课）。四是组织好听课环节，加强听课考勤，各科老师能自觉主动地参加听课活动，做好听课记录，按《课堂教学评价量化标准》进行评分，填好评课意见表，上交给科组长。
五是资料收集齐全。各科组公开课活动评优小组负责收集本科组老师所上展示课的说课稿、教案、评课意见表、评分表、说课评价表，上交一份科组展示课活
动态总结，学校将重点分类，分学科装订成册。
④体现竞争性。为发现“苗子”，鼓励各科组老师在活动中脱颖而出，6月初，学校举行了为期一周的优质课――“教学能手”教学大赛活动，参加比赛的老师都是各科组推选上来的“教学能手”，经过角逐和评比，评选出***名“教学能手”，其中：一等奖2名，二等奖4名，三等奖4名，学校给予奖励并颁发荣誉证书。
⑤课的形式多样化。在活动过程中，我们开展了多层次、多形式的听课、评课活动，其中，青年教师的“汇报课”，骨干教师的“展示课”，学科带头人的“示范课”，围绕课程改革、教学改革等教研活动的“观摩课”，自下而上竞赛评比的“评优课”。在活动中，老师们热忱高涨，积极主动地上好一节展示课、撰写一篇教学案例、一篇教学反思、当一次中心发言人，在科组长的带领下，做到全员参与，全勤听课、评课，把“人人上一堂展示课”活动与教学质量管理年的“五个一”活动结合起来。
从而，为老师们提供了一个展示教艺，**教法，观摩学习，互评互学，共同成长的横向校本教研平台，极大地调动了教师们的积极性和主动性，进一步提升教师们的业务能力与教学水平。
3、 以教研促教，把校本教研与素质教育结合起来。
在新课程的实施过程中，我们狠抓教师的培训，千方百计地开展以校为本的教学教研活动，使学校焕发出新的活力，大大地促进了教师的专业成长。
一年来，我们积极组织教师参加各种研讨会。积极申请了广东省教育厅中小学教学研究“十*五”规划课题“广东省新课程化学优质教学联合课题”研究实验工作，承担的子课题－－《初中化学教与学方法方式优化的实验研究》已立项成功（证书编号为088）。20岁的叶菊芳老师曾在趵城市初中语文中青年教师获得文学作品野外教学比赛第二名。
12月，邓雪琼在第五届全国初中数学优秀班级观摩评比活动中获得三等奖。在20__年广东省计算机教育软件制作评比中，巫建伟老师制作的七年级数学课件《从不同的角度看》荣获二等奖，《电磁波验证》荣获省优秀奖。黄春兰的课件在市级竞赛中获得二等奖。
10名教师在学校举办的优质课堂教学竞赛中获奖。老师们积极撰写教研**，有3位教师在省级刊物上发表教研**，有8位教师荣获国家、省市级奖（国家级奖4人、省市级奖4人）。刘平珍、吴素娴获全县课堂教学设计和优秀教学三等奖**。
以校为本的教学研究，大大地促进教师专业化成长，促进教师观念更新，使师生关系融洽，课堂上教有亮点，学得主动，新课程“和谐”发展，办学质量稳步提高。
在连续四年升中考试获得全县第一的基础上，我校在新课程实验中，正确处理好新课改与素质教育的关系，面向全体学生，坚持公平公正分班（不分重点班），重视学生个性特长，不断推进素质教育。20__年9月，在__市举行的第二届中小学生艺术展演活动中，我校民乐队表演的《金蛇狂舞》荣获中学组器乐表演二等奖。10月，我校师生代表2人参加__市“创一流校风、争当排头兵”演讲比赛。
经过激烈角逐，教师代表钟燕华获得教师组三等奖，学生代表张洁艳获得初中组三等奖。11月，9（3）、9（5）班的罗嘉琪在全县中学生现场作文比赛中获得三等奖。12月在__市第二届“知荣辱、树新风”中学组手抄报比赛中，八（4）班叶德洲同学荣获二等奖。
五（4）名学生曾彦莲和骆鹏在该县五年级学生手抄本比赛中获得二等奖。20__年5月，在龙川县小六年级语文知识竞赛中，共有7位同学获奖，其中六（4）班曾明同学荣获全县第一名，在县小六年级数学知识竞赛中，共有9位同学获奖，其中六（3）班李楠同学荣获二等奖。在全国英语、数学、物理、化学知识竞赛中，共有4人获得国家奖，4人获得市级一等奖。
一学年来的第二课堂活动，丰富多彩，活跃了学生的课外生活，推进了学校的素质教育，学校先后被评为__市安全文明校园,市“一级学校”（通过复评）、广东省绿色学校、广东省关心下一代“先进集体”。这些教研成果和办学成果凝聚了师生的心血和智慧，是学校不可或缺的财富。
四、亮点一：积极开展“朝阳读书”活动。
“朝阳读书”活动是我校办学的一大亮点。从20__年开始，我校坚持开展“朝阳读书”活动，取得了一定的成效，20__年10月7日在__市关工委召开的朝阳读书活动经验交流现成会上，曾校长做了《朝阳照亮了师生们的心扉》的读书活动经验介绍，得到与会代表的好评。11月份开始，我校开展全校性的朝阳读书“好书换着看”活动，制定读书活动方案，为每班配置一个统一规格的书架，建立“好书交换站”，做好“好书交换站”图书的抄册登记、借还、收集资料、保管等工作。
坚持上好读书活动交流辅导课。20__年12月19日，我校举行了龙川县新课程实验总结交流暨“教学成果展示月”现场会，现场会的主题――新课程实验总结交流与“朝阳工程”读书活动。全体与会领导、老师听取了我校新课程实验总结介绍和“朝阳读书”活动、晨晖文学社情况介绍，参观了“朝阳工程”读书活动“好书交换站”，**了展示学校特色的“教学成果”――我校为大会展示了学生的书画作品、读书心得体会、现场作文优秀习作、“课改中的培英”办学成果**等，观摩了我校钟燕华老师主讲的“朝阳工程”读书辅导课，辅导课上出了新课程的特点，教法新颖。
现场会议交流了经验，展示了特色，得到了大家的认可。读书活动还与“晨晖”文学社融为一体，既读书又写作，在钟燕华老师的指导下，已经出版了学校期刊《晨晖》共8期。1995年5月，学生在全国、省、市报刊上发表文章40余篇。
为深入开展“朝阳读书”活动，从5月份开始，我校以“朝阳读书”为主题，开展“五个一百”网上评选、科技制作、网页制作、文娱、书画、手抄报、乒乓球、征文比赛、“十个一”等一系列活动。（活动方案另附）。
5、 亮点二：积极推进素质教育。
为适应新课程改革的需要，我们坚持开展书画、民乐、乒乓球、“朝阳读书”等多个兴趣小组活动，活动做到正常开展，辅导到位，努力把乒乓球、小学生足球培育为学校推进素质教育的又一大亮点。经过努力，学校已经闯出了“乒乓精神”，办出了学校特色，有***人荣获__市乒乓球比赛冠军。20__年12月在__市第六届中****会乒乓球比赛中，六年级刘露同学获得高中组女子单打和团队冠军，周文娴获得初中女子单打、团体第二名；叶政华在广东省第五届残疾人运动会乒乓球比赛中获得初中男单第三名。
我校的小学足球队在县内很有名气，20__年6月曾第一次获得冠军，20__年6月，在县城小学生足球比赛中，我校小学生足球队团结拼搏，赛出水平，再夺冠军。
在过取得一年里，我们在教学质量管理这一年做了大量扎实的工作，取得了突出的成绩
大学生及其家长、朋友们都提交了较为满意的答卷，但目前，我们还存在一些问题和不足。比如，个别教师的教学观念还比较落后，教学方法比较陈旧，办学经费比较短缺，办学环境不容乐观。
我们相信，我们更加期待：通过我们的不懈努力和追求，一定会有更多的老师为学校创造出更多更辉煌的成绩，推动学校办学水平更上一层楼！
祝趵市教学质量管理年活动取得圆满成功！
20__年6月5日
管理活动个人总结 篇9
秭归县财政局关于开展
“会计管理年”活动情况的报告
省财政厅“会计管理年”活动领导小组办公室：
今年4月以来，我局按照《省财政厅关于开展“会计管理年”活动的通知》（鄂财会发[2010]14号）统一部署要求，从组织领导、宣传培训、执法检查、量化考核、整改落实等关键环节入手，深入开展“会计管理年”活动，取得了明显成效。现将有关情况报告如下：
一、活动开展情况
从2010年4月中旬开始，我局以“加强会计基础、规范会计行为”为主题，按照组织动员、自查整改、重点检查、总结评价等四个步骤，采取落实法规与完善制度相结合、会计管理与审计检查相结合、自查自纠与重点检查相结合的方式，全面启动了“会计管理年”活动。组织各乡镇财政所、相关单位及企业对照《湖北省会计管理工作量化考核测评表》，对会计管理工作进行了全面自查和考评，认真查找存在的问题和不足，并采取有效措施逐一进行了整改落实。截止目前，全县已有108家县直行政事业单位、12个乡镇财政所、（）家规模企业按规定上报了“会计管理年”活动自查整改书面材料及相关**，圆满完成了各阶段工作任务。
二、主要措施及成效
（1） 加强组织领导，做好协调配合。一是组建工作机构。为保证本次活动有序开展，稳步推进，我局成立了由局长王功斌任组长、副局长张晖任副组长，局机关各股室及二级单位负责人为成员的秭归县“会计管理年”活动领导小组，领导小组办公室设在县会计事务管理所，具体负责考核、评价、督查等日常具体工作。
乡镇财政所和县有关部门也成立了相应的工作小组，明确相关责任。二是细化工作方案。在深入开展调查研究，认真听取各单位意见、建议的基础上，针对全县财会管理现状，我局制定完善了《秭归县“会计管理年”活动实施方案》，明确了活动目的、活动范围、活动方式、活动重点、时间安排和工作要求，做到了活动有方案、工作有计划、落实有措施。
三是加强组织协调。我局建立了会计管理考核测评工作联系会议制度，定期召集县“会计管理年”活动领导小组成员单位负责人，反馈情况动态，认真研究对策。自今年5月份以来，我局组织召开县乡各部门、各单位财会人员联系会议（）次，及时解决了“会计管理年”活动中出现的各种实际问题。
通过强化组织协调，各部门、各单位形成了运转协调、分工明确、配合密切、上下联动的良好工作机制，为深入开展“会计管理年”活动提供了强有力的组织保障。
（2） 要广泛宣传动员，营造良好氛围。一是召开动员大会。5月中旬，我局组织召开了全县“会计管理年”活动动员大会。
共有各乡镇、县直单位和县属规模企业的财会人员（）人参加大会，会议传达了省市有关会议和文件精神，对我县“会计管理年”活动进行了全面安排部署，进一步深化了各部门、各单位对于开展“会计管理年”活动的思想认识，增强了做好此项工作责任感和紧迫感。二是加强法规宣传。充分利用报刊、电视、网络等**，对《会计法》、《会计基础工作规范》、《财政违法行为处罚处分条例》等法律法规进行了广泛宣传，在县乡公共场所、显要位置悬挂宣传标语、横幅（）条。
今年以来，在三峡**、秭归电视台、秭归**门户、三峡秭归**等新闻**刊发相关报道（）多条，为“会计管理年”活动的有序开展营造了良好**氛围。三是开展业务培训。围绕“会计管理年”活动要求，我局组织开展了多次县直行政事业单位会计管理年专题业务培训，内容涉及部门预算改革、国库集中收付、非税收入管理、**采购业务、国有资产管理、财政违法行为处罚处分规定及行政事业单位财务会计管理等实际工作应该注意的问题及实务操作流程共7个专题，共有（）人次参训。
10月下旬，我局邀请三峡大学经济与管理学院专家教授为全县61家企业的82名财会人员系统讲授了《企业会计准则》。今年以来，我们先后开展了两批会计从业人员岗位培训，有效提高了各单位会计人员的政策水平和业务素质。
（3） 深入检查整改，提高活动效果。一是开展调查摸底。县“会计管理年”活动领导小组办公室设计印制《秭归县在岗会计人员基本情况调查表》（）份，发到县乡各部门、各单位、各企业，全面掌握会计人员持证上岗情况、继续教育情况、岗位分布情况、学历、职称、年龄结构情况和会计从业资格证书定期登记情况，并录入微机实行动态管理。
二是组织检查考核。县“会计管理年”活动领导小组办公室依据《湖北省会计基础工作规范量化考核标准》，设置会计机构和会计人员、会计核算、会计监督等（）大方面类（）类（）项考核指标，组织县直行政事业单位及县属规模企业进行了认真自查，共计收到自查表（）份，自查面达到100%。在指导各部门、各单位搞好自查的基础上，组织（）个检查考核组对县（）局等（）多个县直部门及所属二级单位的会计基础工作进行了逐项考核评分，共计检查会计凭证（）本，会计账簿（）册，会计报表（）份。
根据考评结果，县“会计管理年”活动领导小组办公室对县直（）家重点单位进行了重点检查考核。三是及时整改完善。针对检查中发现的问题和不足，考核组与被考核单位财务人员进行了现场沟通，提出了明确的整改要求。
特别是对检查出来的少数单位不依法建账、不办理建账登记手续、会计从业无证上岗等会计基础薄弱问题，依据《会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》等法律法规规定，开展了重点整改督办，整顿会计工作秩序，显著增强了“会计管理年”活动效果。截至目前，各部门、各单位在会计管理工作中存在问题和不足已基本整改到位，全县已办理建账登记手续的单位达到（）家，建账监管的账簿达到（）本。
（4） 加强制度建设，建立长效机制。一是坚持实行职业资格登记制度。县会计事务管理所在加强会计人员继续教育的同时，扎实做好会计从业资格证书定期登记工作，截至目前，已完成会计从业资格证书定期登记（）份。
三是完善村级会计代办**服务体系。根据《会计法》、《会计基础工作规范》等法律法规，结合当前农村集体“三资”清理及监管**工作，我局制定了《秭归县农村集体经济组织会计委托**服务管理办法》，进一步夯实了村级会计委托**各项基础工作。
尽管我县“会计管理年”活动取得了阶段性成效，但就全县会计管理与会计监督整体工作而言，仍然存在一些困难和不足：一是少数单位和企业会计造假的动机更加多样化，手段更加隐蔽和复杂化，监督检查的难度有所增加；二是监管对象广泛与监管力量薄弱的矛盾依然突出。
下一步，我局将针对存在的问题和不足，进一步加强对会计管理和会计监督工作的组织领导，积极探索会计监督检查的方式方法，不断健全会计监督管理体系，推动我县会计管理工作再上新台阶。
管理活动个人总结 篇10
根据自治区卫生厅关于开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的统一布署，自今年7月份以来我院开展了“医院管理年”活动，现已历时5个月。在上级卫生行政部门的督导下，经全院职工的努力已取得成效，主要表现在全院职工“以病人为中心”的服务理念开始形成，开始注重改善服务流程，尽量便利于病人。如果改进门诊流程，将**和收费设置在同一楼层，解决了一定时间内排长队的问题。
增加抽血人员，解决早晨验血排长队的问题。在没有专业医务人员的情况下，很多同志第一天上夜班，第二天就放弃休息，继续去门诊、查房或手术。b超室在人员不足的情况下，仍服从医院的安排，24小时随访，科室工作量仍不减。
这些同志放弃了休息，以使患者能够及时得到诊断和**，缩短了住院时间，提高了满意率。职能部门重视病人或家属的投诉，能热情接待，及时处理。在处理问题的思维方式上开始有“换位”思考的理念，尽量做到病人满意。
在目标考核中，要提高工作量和工作质量的比重，注重核心考核体系的落实和落实。对医疗纠纷和投诉，要科学查找、分析原因，注意整改。为了把“医院管理年”活动深入持久地开展下去，并取得实效，真正达到活动所要求达到的目标，结合我们目前正在同步开展的创建“医德医风示范医院”活动，我想就如何提高认识，转变一些观念，树立一些新的理念，和大家一起交流和沟通。
一、为什么要开展“医院管理年”和创建“医德医风示范医院”活动。
为什么今天还说这个问题，因为还有好多同志对开展“医院管理年”和创建“医德医风示范医院”活动的目的与意义认识不清楚，认为是医院为应付上面的工作而开展的一项活动。如果认识不到位，必然导致思想不重视、措施不落实、效果不明显的局面。在开展“医院管理年”的活动期间竟然发“氧气事件”那样的问题，就足以说明相当一部分同志，包括一部分科主任、**长不重视创建活动，在落实措施上不力。
那么，医院为什么要开展“医院管理年”和创建“医德医风示范医院”活动呢？回答这个问题，首先要看外部环境和内部环境的变化。人民群众看病难、看病贵，看不起病的问题，特别是在经济欠发达地区，看不起病的问题尤其突出，怎么解决？
除了扩大医疗保险和合作医疗的覆盖面外，还要依靠医院来解决这个问题。而医院也面临着诸多挑战，面对竞争，医院要生存和发展必然要讲钱、要讲经营，再加上**对卫生投入不到位，医院公益性质的观念发生了变化，开始逐渐淡化，正如高强部长所讲，“在医疗服务领域，各种思想、观念相互激荡。甘于奉献、救死扶伤的美德仍然是主流，也出现了公益性质淡化，以医疗服务为手段，追求团体或者个人利益的倾向。
医疗服务领域存在着许多不正之风和消极腐败现象，引起了群众的不满。“我们应该清醒地认识我们存在的问题，坚持眼睛向内，认真查找自身存在的不足，认真解决这些问题。这既需要良好的外部环境，需要**和有关部门的支持，更需要医院加强管理，提高医疗服务质量和水平，深化改革，调动广大医务人员的主动性和自觉性。
”开展“医院管理年”和创建“医德医风示范医院”活动就是从认真解决自身问题，从而推进和谐社会的构建的角度来思考的。
管理活动个人总结 篇11
8月10日，在公司上半年经济活动分析会议上，总经济师高留发总结了公司管理提升活动第一阶段第一环节动员启动、学习提高工作的开展情况，安排部署第一阶段第二环节有关工作，强调了抓好管理提升、促进降本增效的重要意义，要求二级单位、总部各部门围绕本单位、本系统管理漏洞和薄弱环节，自我诊断，查找短板，形成诊断报告。按照公司《关于全面开展管理提升活动的通知》(11局企〔20**〕166号)实施方案的总体安排和进度要求，各单位、总部各部门积极响应，扎实开展第一阶段第二环节自我诊断、找准问题工作。
(一)总部各部门以战略为导向，紧密联系实际，查找管理短板7月中旬以来，总部各部门以公司总体战略为导向，紧密联系项目生产经营实际，结合本系统管理现状，从经营管理、规章制度、理念和能力三个方面自我诊断，全面排查，深入查找本系统管理短板和漏洞。
资金管理部从经营管理、规章制度、理念和能力三个方面，提出了“高端财务人员的缺失，公司、分局、项目**财务信息传递不对称，忽视现金流的管理，融资渠道单一，担保风险”等公司面临的结构性矛盾和管理过程中的突出问题;同时又站在公司高度，分析了投资业务中后续风险估计不充分、项目管理过程中前期策划流于形式、粗放式管理致使项目经营效益下滑、经济活动分析深度不够等管理问题。针对上述问题，**管理部门提出了解决办法和措施。比如针对投资决策对后续风险的估计不充分，建议充分预计后续增资的可能性及阶段，提前做好筹资预案，保证资金链的安全。
技术质量部从科技创新管理和质量管理两个方面入手，站在系统高度，按照需求分析、管理短板和提升空间、评价与对策三个方面，重点分析了人员及其结构、制度建设及效果分析、硬件建设与环境评价、激励机制与方法改进、绩效监测与考核五个方面，梳理和查找出10个管理短板。
财务产权部结合项目财务管理的实际，认真排查，找出预算管理、应收账款、建造合同、预付账款、会计基础、三角债、税务管理等8个方面，共24个管理问题。
19个总部部门重点查找136个短板和与成本有关的问题。涉及财务资金管理、技术质量管理、材料设备管理、工程管理等系统。其中，财务、产权部门24个，资金管理部门14个，技术质量部门10个。
(二)施工单位将管理提升活动重点前移，认真查找项目管理的薄弱环节
施工单位将管理提升活动重点前移，充分调动各级管理人员的积极性和主动性，通过深入调查、广泛征求意见等形式，全面诊断，重点查找一线项目管理过程中的薄弱环节。
海外事业部采取自下而上的诊断方法，通过海外市场形势、产业结构、项目履约管控、市场开发四个方面的分析，查找出机关层面短板共77个，项目部层面短板共57个。
一分局结合生产经营管理实际，把管理提升的重点前移到一线项目，按照“六部一室”职能分工，以项目管理为重点，查找管理过程中的漏洞和薄弱环节。例如，工程管理系统中变更、索赔项目现场基础资料的搜集、整理和结算工作不及时，影响变更、索赔的进度;内部作业队的计件工资和限额领料制度执行不彻底、不认真、效率不高、浪费严重;分包队伍的结算存在倒挂等问题。在物资设备系统中，采购计划的及时性和准确性不够；限额领料管理制度实施效果差；现场设备管理粗放。
根据拟议的短板，分局制订了有针对性的措施，为下一阶段的专项推广工作打下坚实的基础。
五分局结合分局生产管理现状，通过项目考核、调查问卷等方式积极开展调研工作，查找机关管理、项目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75个。
14家施工单位共查找出管理问题和短板592个，主要涉及与经营管理密切相关的项目工程管理、现场物资设备管理、安全监督管理等业务。
(三)多经单位结合自身经营管理的特点，认真查找管理短板各多经单位按照公司管理提升活动的统一部署，结合各自所处的行业特点、经营实践和市场反馈意见，从经营管理、规章制度、理念和能力三个方面进行自我诊断，认真查找管理过程中的薄弱环节和管理短板，形成诊断报告。
黄河医院以卫生部《**综合医院评审标准实施细则》为依据，查找出医疗质量管理、护理管理、门诊管理、医院感染控制四个方面的问题，找出问题和短板共20个。
物资公司明晰思路，采取访谈、问卷调查、合理化建议、会议讨论等方式，查找出基础管理问题共17个，专项业务管理问题共24个。
九分局以科室和服务部为单位制定出**并茂的诊断报告7份，找出管理短板共44个，并对44个短板进行归类分析，凝练成共性问题，为第二阶段专项提升工作做好铺垫。
经统计汇总，12家单位共发现管理缺陷和问题98余个。经公司管理改进领导小组研究决定，以5个发展瓶颈和18个管理薄弱环节为重点，对总部各单位、各部门进行专项推进。
管理提升第一阶段第二环节已于8月15日结束。第一阶段第二个环节做的好的单位有：海外事业部、第一分局、第五分局、黄河医院、第九分局。
需要进一步改进的单位有：安装科、天津施建设局、三隆分局。
目前，各单位、总部各部门正在落实第二阶段第一环节“制定方案，细化措施”工作。
根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真组织开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。
一、管理提升活动开展情况。
管理提升活动开展以来，科技园区认真学习贯彻北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。
(一)提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。
科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强组织领导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、规范运作、组织建设等四个方面，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。
(二)深入动员，广泛宣传，切实保障活动统一思想。
北方公司召开管理提升活动动员大会后，园区迅速组织召开管理提升活动动员大会，贯彻落实北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区《管理提升活动简报》，及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参与、全程覆盖、全面提升，确保活动取得实效。
(三)明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。
科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行整体安排部署;积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展;根据工作需要，组织召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动;建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况;积极开展“找短板，献良策”活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策;积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。
(四)把握整体，注重创新，努力形成园区管理特色。
科技园在全面推进管理推进活动过程中，注重做好统筹规划、整体推进、创新管理，努力形成园区特色。在管理提升活动过程中积极开展领导干部调研活动，深入开展调研摸底和个别谈心交流活动，扎实推进了园区活动开展;在专项管理提升方面扎实进行自我诊断，积极主动地进行对标自查，注重把握园区科研创新、科技推广、现代农业和窗口服务特色，细致梳理各个环节和各项流程中存在的突出问题，充分发动广大干部员工广泛深入查找管理中存在的短板和不足，并针对发现的问题提出并落实好改进措施，确保管理提升活动有声有色、成效明显。
管理活动个人总结 篇12
内蒙古伊东集团东华能源公司
根据集团基础管理年活动要求，公司紧紧围绕“抓安全、促生产、保稳定、降消耗，稳中求进；抓质量、升品位、拓市场、保增长，与时俱进”的工作方针，结合实际及时制定了开展基础管理年活动实施方案，在全公司范围内开展基础管理年活动，全力促进管理水平提升，为建设具有核心竞争力的一流化工企业打下坚实的基础。
一、第一阶段工作完成情况
一要高度重视，全面开展，坚决推进。
自今年3月17日集团公司首次召开基础管理年工作会议以来，为加强对基础管理年活动的领导，推动基础管理年活动扎实有序进行，公司在第一时间成立了由董事长、总经理付二银亲自出任组长，经营班子其他成员出任副组长，各部室负责人为成员的基础管理年活动领导小组。领导小组在公司高级顾问杜军的领导下，负责整个活动的推进和实施，负责内部自纠自查。整个活动涵盖了综合管理、财务管理、人力资源管理、生产经营管理、采购管理、销售管理、物资管理、安全质量环保管理、科技信息管理等多项具体管理工作。
一线各车间也相应增加了推广实施人员，自上而下畅通实施渠道，确保活动的落实。在基础管理年活动中，领导小组充分发挥表率作用，带头学习、带头调研、带头检查；各部门、车间积极响应，形成强大合力，在全公司范围内推进基础管理年活动。根据工作安排，从12月3日起，我公司基础管理年领导小组办公室又抽调部分业务骨干，成立自查工作组，对内部各部室、车间确认表单填报实施情况进行专项督查，以确保基础管理年工作的认真贯彻执行。
二是广泛宣传动员部署，提高认识。
公司先后于3月22日、9月13日、9月17日、12月12日四次召开基础管理年活动专题会议，强调基础管理年活动的重大意义，总结活动经验，分析不足，布置下一阶段重点工作，确保活动优质高效的推广实施。并充分利用平时各类会议、**、简报等渠道，全方位宣传基础管理年活动有关精神，发动广大干部职工积极参与到活动当中。各部室、车间在完善内部基础管理，全面建立健全原始记录、统计台账和统计报表体系的同时，紧紧围绕实际工作，就活动的具体推进展开了深层次的研讨，提高了活动的针对性和可操作性。
三是开展自纠自查，确保落实不走样。
各部室、车间通过建立健全原始记录、统计台账和统计报表体系，全面查找当前管理存在的遗留问题，对采购销售、生产经营、财务人事管理等核心管理内容进行了认真的自我诊断、剖析。并严格检查集团基础管理年工作组下发的各种**的执**况，确保执行不走样。公司还多次邀请集团基础管理年工作组的同志来我公司通过现场答疑、会议座谈等形式，一方面听取基层意见、建议，一方面帮助我们找出了管理上的不足。
四是创新方法，多方呼应，提高管理水平。
公司自年初便开展了以沟通从“心”开始，化“消极”为“主动”，开展“不推诿、不扯皮，齐心协力促发展；不靠要、不等待，谈心论事树新风”活动，以及后期的“精抓细干加巧干，九十天实现工程顺利完成；沟通配合与协作，一百天确保生产安全运营”的大干百日活动和“新打算、原设想、切合实际抓安全；原计划、新思路、确保安全排查三十天”活动，实现了项目建设上速度、挖潜增效上效益、精细管理上水平、安全生产上台阶的既定目标。因此，公司基础管理年活动从一开始就同我公司内部的“整风誓师”活动有机结合起来，通过一年来的努力，工作效率得到了提高，工作流程持续优化，“精简、严谨、务实”工作理念深入人心，公司内部的管控能力得到提升。
二、存在的问题
一是随着工作重心由建设转向生产，过渡期间个别部门的基础管理工作容易形成“死角”，在组织实施上有走过场的现象，个别表单已无实际使用价值，没有达到预期效果。
二是个别部门认识程度不够，自我诊断方法不够科学和专业，存在查找问题不够全面、把握关键问题不够准确的情况。
三、下一步的重点工作
随着第一阶段基础管理年的接束，第二阶段的科学管理年即将到来。我公司将按照集团总体部署要求，坚决杜绝活动中“走过场”，继续在活动深度、广度上下功夫，针对自查实施中反映出来的问题，认真分解任务，明确工作目标，细化工作措施，扎实整改，确保基础管理体系推广实施取得实效。
将重点做好以下工作：
（1）继续推进提升基础管理工作机制，充分调动实施人员的积极性，定期组织专项工作检查组，研究、沟通、总结、推动科学管理年活动开展，进一步丰富开展科学管理年活动的载体，不断创新方式方法和手段，切实推动企业管理提升。
（2）畅通信息沟通渠道，每月沟通科学管理年活动的情况，每季及时总结经验、定期分析、督导、推进，向领导小组报告活动开展的情况；
（3） 科学管理年活动将纳入年度重点工作考核。
（4） 通过多种形式和方法，充分调动公司员工的积极性和创造性，确保活动引向深入。
（5） 要结合科学管理年活动，定期总结管理创新成果，做好成果交流工作。
（6） 建立管理改进的定期报告、总结和通报机制。
（7） 要加强经验总结，挖掘典型，树立标杆，做好表彰，通过广泛宣传推广，不断扩大经验运用效果。
内蒙古伊东集团东华能源****
二○一二年十二月十九日