在日常的学习工作中，报告的应用范围越来越广泛，将为上级提供或反馈本单位的最新信息动态、意见和建议。写报告时需要注意哪些方面呢？请随我们的步伐一同了解"报告写作的要点"。如果你觉得这个想法非常不错，请和你的社交圈一起分享！
储运部述职报告 篇1
储运部述职报告
一、工作概述
储运部作为公司物流管理的核心部门，负责统筹和协调公司的仓储和运输工作。在过去一年里，储运部团队紧密配合，通力合作，为公司的运营提供了优质高效的物流支持。本报告将详细介绍储运部的工作内容和取得的成绩，以及对未来发展的展望。
二、工作内容与成果
1. 仓储管理
在过去一年里，储运部成功管理了公司的多个仓库。通过优化仓库布局，提高货物的存储效率和物流的流转速度，储运部成功提升了仓储管理水平。通过合理设计仓库布局，我们最大限度地提高了存储空间的利用率，降低了库存成本。同时，我们引进了先进的仓储管理系统，通过对货物进行准确的跟踪和管理，大大提高了仓储操作的准确性和效率。
2. 运输管理
储运部在过去一年里也积极开展了运输管理工作。我们与物流公司建立了稳固的合作关系，确保货物能够按时准确地运输到目的地。通过有效的运输路线规划和车辆调度，储运部成功降低了物流成本，并且大幅度减少了货物的损耗和丢失。我们还推行了绿色运输理念，引入了环保型车辆，降低了运输过程中对环境的影响。
3. 制度建设与改进
储运部也重视制度建设和改进工作。在过去一年里，我们完善了一系列的仓储和运输管理制度，确保工作的规范进行。为了提高员工的工作满意度和效率，我们制定了绩效考核制度，并通过培训和激励措施提升员工的专业技能和团队合作能力。我们还建立了一套全面完善的安全管理体系，保障了员工和货物的安全。
三、问题与挑战
在工作中，储运部也面临了一些问题和挑战。首先，随着公司业务的扩张，仓储空间逐渐紧张，需要进一步优化和扩大仓库的利用。其次，物流市场竞争激烈，为了降低成本和提高服务质量，储运部需要不断寻求创新和改进。最后，安全管理对于储运部来说非常重要，我们需要进一步加强员工的安全意识和培训，确保工作安全稳定进行。
四、未来展望与改进计划
为了更好地发展和提高工作效率，储运部将采取以下措施：
1. 进一步扩大仓储空间，提高存储能力，确保公司业务的发展。
2. 注重推动物流信息系统的建设，加强与物流公司的信息对接，实现物流过程的数字化和自动化管理。
3. 持续提高员工培训和队伍建设，提升员工专业能力和团队合作精神。
4. 加强与供应商和客户的合作，优化物流合作关系，提高物流服务质量。
5. 加强安全管理，制定更加严格的安全操作规范，提高员工的安全意识和风险防范能力。
五、总结
储运部在过去一年里取得了一系列的成绩，并积极应对各种挑战。我们将继续发挥团队优势，不断改进和创新，为公司的物流管理工作提供更加优质高效的支持。我们相信，在全体员工的共同努力下，储运部一定能为公司的发展做出更大的贡献。
储运部述职报告 篇2
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。
好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。
二、考核与绩效相结合。
目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。
三、把6S工作认真推行下去。
根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。
四、过程控制严谨细致。
日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异部分。
五、检查落实到位。
仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。
六、勤俭节约从点滴做起。
合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短少。
以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在20XX年打造出一个全新的储运部！
储运部述职报告 篇3
储运部述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是储运部的一名员工，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一段时间的工作情况。在过去的一年里，储运部团队经过不懈的努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。以下是我对我们部门工作的详细报告。
一、工作概况
储运部是公司的重要支撑部门之一，负责物料储存、仓储管理以及物流运输等工作。为了保证物料的及时供应，我们积极采取措施优化仓储和物流系统，提升工作效率。我们持续关注供应链的动态，制定合理的物流计划，确保物料到达生产线的及时性和稳定性。
二、仓储管理
在过去的一年里，我们储运部致力于优化仓储管理。首先，我们进行了一次全面的仓库调查，对库存进行了分类和整理。通过这一举措，我们成功提高了物料存放的密度，最大程度地节省了存储空间。此外，我们还建立了一个完善的物料定位系统，使得工作人员可以快速准确地找到所需物料，提高了工作效率。
三、物流运输
为了提高物流运输的效率，我们储运部着力改善物流配送流程。我们与供应商密切合作，完善供应链管理系统，确保物料的及时到达。同时，我们与外部物流公司合作，共同制定运输计划，并对物流运输过程进行监控。通过这些努力，我们成功降低了运输成本，提升了物流的及时性和精确性。
四、安全管理
在储运部，我们高度重视安全管理工作。过去一年中，我们积极组织员工参加安全培训，提高员工安全意识，确保他们在工作中遵守安全规程。我们还建立了一个完善的安全管理体系，不断改进和完善各项安全措施。通过这些措施，我们成功降低了事故发生率，提升了工作场所的安全性。
五、成果与展望
在过去一年中，储运部在仓储管理和物流运输方面取得了显著的成绩。我们成功优化了仓储系统，提高了物料存储密度，节省了存储空间。我们还提高了物流运输的及时性和精确性，降低了运输成本。我们的员工安全意识大大提升，工作场所安全性得到有效保障。
未来，储运部将继续努力提升自身工作水平，进一步提高仓储管理和物流运输的效率。我们将持续关注最新的物流技术和行业趋势，积极探索数字化和智能化的物流解决方案。我们还将加强安全管理工作，确保员工的身体和工作环境安全。
感谢领导和各位同事对储运部工作的大力支持和指导！储运部将不忘初心，继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
此次的储运部述职报告，总结了过去一年储运部的工作情况，详细介绍了仓储管理和物流运输两个方面的成果。同时，强调了安全管理工作的重要性，展望了未来的发展方向。通过这篇报告，能够使读者对储运部的工作有一个全面的了解，并对未来的工作有一个清晰的规划。
储运部述职报告 篇4
在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运，先后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。
二、在工作中主要存在的问题有：
1、在工作中对于转运还是比较的了解，但是对于其他的工作还不是很熟悉，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有了越来越深的认识。
2、在工作中由于接触的新东西比较多，不能马上解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。
3、在工作初期，对工作认识不够，对工作认识定位不足，不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得了很大的进步，在以后的工作中，我会不断学习和思考，加强自己的工作能力。
三、工作心得：
1、在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作，和同事相处的十分紧密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识，在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定攻无不克，战无不胜。
2、工作每一步都要细心冷静，沉着思考的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比较满意的结果，使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己，遇到风险要即时避免解决，出现问题要勇于承担。
3、在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的工作性质，在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。
4、在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师傅的带领下学会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
四、工作教训：
在两个多月的工作实践中，我发现自己离他们的工作水平还有一定的差距，主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟，也是自己以后要摸；磨练自己的地方，仔细总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好：
1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和缓急。就是急件一定要优先考虑入库，要和库管员协商好。
2、对工作流程不够熟悉。
3、工作不够精细化。
4、工作方式不够灵活。
5、缺乏工作经验，尤其是遇到物料问题。
6、缺少平时的工作总结。
7、做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。
在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，做为一名优秀的员工。
五、工作计划：
下年公司将会有更高更大的工作计划目标，工作压力会随着提高，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作能力，尽快的成长和进步。
其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标：
1、要提高自己工作的积极性主动性，果断完成每一项转运交接，做事不拖泥带水。
2、工作主要注重效果，细节和结果，一切工作围绕目标的完成。
3、把握一切机会提升自己工作能力水平，加强平时的知识和总结工作。
4、精细化工作方式的思考和实践。
5、努力改善自己的工作中的一些存在的问题，找一个衡量自己工作平台的标尺。
其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯，配合实际工作不断进步，我在工作中一直相信这两点：一是三人行必有我师，二是天到酬勤。
在参加工作的这两个多月，有时深刻体会到把自己所有精力投进去，虽然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企业精神：尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。
储运部述职报告 篇5
春华秋实，夏去冬来，过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。储运部20xx的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。我的发言主要分为两个部分一是对20xx情况做以总结，二是说说储运部20xx年的工作计划，请大家监督评议：
一、20xx年工作总结
主要工作情况：
(一)物流费用。
①配送费用储运部今年对老市场的物流配送方案及运价做了较大的调整，特别是江西、广东、浙江、湖南由原来的产、赠品均价，调整为产、赠品分别定价。因此以上几个省份的配送费用下降较为明显，福建省物流配送由原来的多家小物流公司联运，调整为一家大物流公司承运，降低了物流风险，物流费用没有下降，基本与去年持平，其他省份赠品运价没有较大调整。
②人力费用，年初首先对东南库的人员进行优化，下半年将华中库分解。
(二)物流配送。二月份我部对物流公司进行整合，加强对物流公司考评，将一些不规范的小物流进行排除，引进专业化的第三方物流公司，从而有效的保障了货物的安全性，以及配送的及时性
(三)仓库管理。首先重新梳理并建全了各岗位工作职责，更新了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；对库区建设进行了改造，消防系统的完善和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；进一步改善了仓库办公环境
(四)信息系统。5月时启用了防窜批号管理系统，加强了对货品的管理；物流码(货品发货标签)开始实施；淘汰速达软件与ERP系统的培训到上线。
存在不足：
20xx年的工作我们取得了一些成绩，也暴露除了很多问题：工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题，跨部门间的协调、配合还有待进一步的提高，客户满意度还需要提高，解决客户反映的问题用时过长，影响物流服务质量，对第三方物流公司的配送服务质量缺乏系统的考评，无法做到数据量化，员工缺乏培训和交流，整天忙碌在库内，没有机会观摩与学习其它较为先进的大型物流的操作模式，很难有一些较为突出的想法和高质量的报告，仓库配送失误率增加
二、20xx年工作计划
如果xx年我的工作重点是降低成本，那么10年我的工作重点是提高物流服务质量、加强内部管理，对工作实行量化分配，以及怎样发挥储运部的职能，更好地为市场服务。针对20xx年的工作特点，我们储运部制定了一下方案和措施：
(一)思想上，我们要明确认识
公司先进的企业文化熏陶着我们储运部全体员工。为公司管好后勤，做好物流，这就是对自我价值的一种实现和挑战。为此，我们储运部将一无反顾的投身物流事业。紧紧围绕上级有关部门的安排部署，围绕企业的工作主题，夯实基础，强化管理，开拓创新，提升水平，追求卓越，为推动企业又好又快发展提供强有力的保障和支撑。要实现为市场服务总的要求，我们的物流工作必须围绕推进现代流通新跨越，在更高的水平上加快现代物流建设，不断提升公司可持续发展力。
总之秉着一股坚定执著、不屈不挠、知难而进的韧劲，在物流的舞台上尽情展示着自己青春的风采，用勇于拼搏，无私奉献的企业文化和集体主义价值观陶冶自己，把公司利益放在第一位，以服务公司的发展，市场的需要作为工作的方向。
(二)组织上，我们要强化管理
首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。储运部全体员工都应该齐心协力、团结合作，始终坚持统一、实用、信息化、高效、协调的原则，服从和服务于企业发展的大局，努力打造“最快”，“最好”，“最省”的储运物流事业。
(三)工作上，制定七项具体措施
1、使仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、让库容库貌、现场管理符合7S标准。
3、使员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每两个月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。要通过加强行业物流队伍建设，提高内部管理，解决企业物流仓管力量薄弱的问题；要深入开展现代物流仓管知识的学习和培训，提高全员对现代物流仓管理论的科学认识水平，统一思想，形成共识；要采取多种方式，加强人员培训，尽快培养出一支既熟悉行业情况又具备现代物流仓管专业知识的物流人才队伍。
4、专注时间管理。让分拣、复核、出库、配送时间控制在60分钟之内。提高工作的效率。
5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。
6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效沟通、商务礼仪执行标准。物流整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
我们储运部就是公司宏伟大厦最下面的一块砖，平凡的岗位不平凡的工作。缺了我们公司就不能正常运转，缺了我们公司就不能发展。我们储运部的每一位员工，都要明确自己价值的重要，明确自己身上责任的重大，踏踏实实做事，兢兢业业奉献。
前途是光明的，道路是曲折的，梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出，只要我们储运部坚定信心，认真落实20xx年的工作计划，服从领导安排，时刻以企业文化指导自己的思想，提高我们的素质，团结一心，共同进步，狠抓市场服务，为公司的发展保驾护航，那么我们定能收获20xx的辉煌，胜利必将属于我们！